13.07.2015 Views

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Relativno visokom prosječnom ocjenom (7,07) ocjenjena je primjena zakonskih zahtjeva uorganizacijama koje nemaju implementirane norme. Uočljiva je podudarnost izmeñu prosječne ocjeneprimjene norme OHSAS 18001(3,48) i zakonskih zahtjeva iz zaštite na radu (6,52) koji su ocjenjeninajnižom prosječnom ocjenom u oba pitanja.Hipoteza (H2) - važnost cjelovitog radnog procesa je temelj uspjeha neke organizacije je potvrñenavisokim postotkom potvrdnih odgovora 95,8%. Hipoteza se prihvaća.Prema ocjeni stručnjanka za zaštitu na radu, za radnika, kao najvažnijeg aktera u radnim procesima,novac je najveći motivator ( 8,21) , očuvanje radnog mjesta (7,02), izgrañen stav o osobnoj <strong>sigurnosti</strong>(6,38). Visoka prosječna ocjena (7,42) dana je ostalim mogućnostima motiviranja radnika što ostavljaprostor za daljnje istraživanje.Korištenje osobnih zaštitnih sredstava kao stvarnom potrebom za osobnom sigurnošću smatra 58,3%,a nužno nametnutom od poslodavca 41,7% stručnjaka za zaštitu na raduIstraživanje je pokazalo da je lakše utjecati na stav o važnosti radnog mjesta (60,4%) nego na stavradnika o osobnoj <strong>sigurnosti</strong> (39,6%). Hipoteza (H3) da je lakše utjecati na značaj radnog mjesta jeprepoznata od strane stručnjaka za zaštitu na radu i ona je potvrñena sa 60,4 % potvrdnih odgovorastoga se hipoteza H3 prihvaća.Utjecaj stručnjaka za zaštitu na radu na stav radnika o važnosti radnog mjesta je 10,4%, poslodavaca87,5%, a ostalih 2,1%.Prema odgovorima o kažnjavanju i nagrañivanju radnika kao motivatorima, nagrañivanje kao oblikmotivacije koristi 37,50% poslodavaca, kažnjavanje 72,92%, a ostale oblike motivacije 20,83%.Kažnjavanje kao oblik motivacije je upitan obzirom na Zakon o radu i prihvaćene opće standarde usmislu nagrañivanja, poticanja i edukacije. Ovaj odgovor potvrñuje da je primjena standarda meñuispitanicima slaba što se vidi i po prosječnoj ocjeni primjene u ovom istraživanju.Hipoteza H4 da poslodavac nije aktivan u procesima koji nisu povezani sa tehnološkim dijelom nijepotvrñena jer je njegova aktivnost u tom dijelu ocjenjena prosječnom ocjenom 7,23 što je iznadprosjeka. Hipoteza H4 se odbacuje.Provjerili smo važnost pojedinih motivatora i postavili hipotezu (H5) da postoji značajan potencijal zamotivaciju poslodavca u pojedinim institucijama, zakonskim i inspekcijskim aspektima, stručnom inormativnom dijelu i osobnim razlozima poslodavca.Hipoteza je potvrñena prema svim cjelinama, a najvišu prosječnu ocjenu je dobio zakonski iinspekcijski aspekt (7,94), zatim stručni i normativni dio (7,40), osobni gdje spadaju troškovi ihumanost (7,03) te je najnižom prosječnom ocjenom (6,71) kao mogući motivator ocijenjen potencijalinstitucije gdje smo uključili: HZZO, ugovorne osiguravajuće kuće, EU, Zavod za zaštitu na radu iKomora <strong>inženjera</strong> <strong>sigurnosti</strong>.ZAKLJUČAKOvim smo radom pokušali doći do nekih ključnih odgovora kada se radi o propustima u primjenizakonskih ili normativnih mjera koje utječu, sigurni smo, na širu socijalnu sliku društva. Zančajna jepotvrda stava da bez cjelovitog radnog procesa nema efikasnosti, konkurentnosti niti prepoznatljivostiradne organizacije u širem okruženju.Mislimo da to nije samo stvar <strong>sigurnosti</strong>, već je to pristup poslu na odgovoran način i pretpostavka daće se i tehnološki dio radnog procesa odraditi kvalitetno i efikasno.U ovom istraživanju nismo potvrdili hipotezu da poslodavac nije aktivan u svim dijelovima radnogprocesa.Smatramo da je uloga poslodavca važna jer je kod radnika teže izgraditi stav o vlastitoj <strong>sigurnosti</strong>nego o važnosti radnog mjesta, a tu je uloga poslodavca ključna. Nameće se zaključak da ovu tematikutreba približiti višim upravljačkim strukturama na način da se stručnjaka za zaštitu na radu pozicionirau više upravljačke strukture ili da se drugim oblicima motivacije poslodavac prisili na aktivniju uloguu ovim procesima.M&S 8(2013) 177

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!