zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Radni procesi zahtijevaju ozbiljan pristup te da bi se provodili u svim elementima poslodavac moraimati aktivnu ulogu u svakom od njih.[8]Pristup radnom procesu na odgovoran način pretpostavka je da će i tehnološki dio procesa odraditikvalitetno i sigurno. Veliki spektar nepovoljnih elemenata ili oslanjanje isključivo na tehnološki dioradnog procesa može generirati polovičnim rezultatom i neefikasnošću, a u konačnosti gubitkomposlova , a time i radnih mjesta.Nepovoljni elementi• ozljeda radnika• bolovanja sa i bez povoda• alkohol i ostala sredstva ovisnosti• nerad• zagañenje okoliša• neuredno i nesigurno radno mjesto• nemotiviranost i nezadovoljstvo radnika• gubitak poslova• pad vrijednosti tvrtke na tržištu.Svi ovi elementi, a može ih se još nabrojati posljedica su stava radnika kada on ne raspektira radnomjesto ili nema izgrañen stav o vlastitoj sigurnosti, pa tako ni o posljedicama koje mogu nastati usljedtoga po njega, njegovu obitelj i širu zajednicu.U našem društvu još uvijek ne postoji svijest o tome da je svako radno mjesto stalno nesigurno te da jenajveći ulog u sigurnost posla stalan rad na vlastitu usavršavanju, ali može se reći i da u normalnimokolnostima strah od gubitka posla nije izražen, zaposlenici imaju osjećaj lažne sigurnosti i ne uzimajuu obzir mogućnost pojave krize unutar svog poduzeća ili zamjene nekompetentnih zaposlenika onimakoji bolje udovoljavaju zahtjevima radnog mjesta. Zbog toga ne rade dovoljno na sebi, ne obraćajupozornost na kvalitetu svog rada i ne teže dovoljno unapreñenju svojih vještina i radne produktivnosti.Mnogi pokazatelji upućuju na veliku razliku u primjeni i dokumentiranosti sustava te to treba bitiistraženo jer je to osnovni problem koji je široko prisutan u Hrvatskoj. Ovdje je svakako važan isocijalno ekonomski aspekt,a prema svemu sudeći i presudan na koji stručnjak za zaštitu na radu, usvakom smislu ima najmanji utjecaj.Odreñeni utjecaj se može postići putem edukacije o važnosti poštivanja sigurnog rada sa gledištakakve posljedice može imati ozljeda na njega i njegovu obitelj u socijalnom i ekonomskom smislu i tobi svakako trebalo imati u programima edukacije radnika.Čime ili kako motivirati radnika na poštivanje pravila radnog procesa?Jedna od najčešće spominjanih teorija motivacije je upravo teorija hijerarhija potreba AbrahamaMaslowa. On je zaključio da kada se jedna skupina potreba zadovolji ona prestaje biti motivator.Takoñer smatra da su potrebe niže razine uvjet za potrebe više razine, tj. da svatko slijedi hijerarhijupotreba.Osnovne ljudske potrebe prema važnosti:1. fiziološke potrebeo hrana, voda, stan, toplina2. potrebe za sigurnošćuo fizička sigurnost i sigurnost od gubitka posla i imovine3. potrebe za povezivanjemo čovjek je ljudsko biće i ima potrebu za povezivanjem i prihvaćanjem od drugih ljudi4. potrebe za štovanjemo donosi moć, ugled i status5. potrebe za samopotvrñivanjemo maksimizirati potencijal i postići nešto u životu.Maslowljeva hijerarhija potreba, potrebu za fizičkom sigurnošću i sigurnošću gubitka radnog mjesta iimovine, stavlja na drugo mjesto od pet motivacijskih faktora. Motivirati radnika da radi sigurno, da164M&S 8(2013)