zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

potvrñuje da menadžerima svi najvažniji problemi dolaze od ljudi, njihovih želja i stavova, njihovaponašanja kao pojedinaca i u skupinama. Sve to navodi na zaključak da učinkoviti menadžer mora bitiučinkoviti voña. Iako je gotovo pravilo da su najučinkovitiji menadžeri ujedno i uspješne voñe,upravljanje je više od funkcije vodstva. Vodstvo je zapravo osnovna upravljačka funkcija. [2]Funkcijom voñenja menadžeri sigurnosti pomažu ljudima da uvide da mogu zadovoljiti svoje vlastitepotrebe te koristiti svoje potencijale za istovremeni doprinos ciljevima sustava sigurnosti.Voñenje ljudi je najsloženija funkcija menadžmenta sigurnosti, a njena je svrha utjecanje na ljude kakobi oni što više doprinijeli zajedničkom cilju. [1] Govorimo li o voñenju, govorimo o sposobnostima ivještini menadžera da uspješno i odgovorno koristi moć, da ima sposobnost razumijevanja da ljudi urazličitim vremenima i u različitim situacijama imaju različite motive, da ima sposobnost inspiriratipodreñene, te da ima sposobnost da djeluje na način koji će razviti pogodnu klimu za poticanjemotivacije. [9] Upravljanje i vodstvo često poistovjećuju, vodstvo je zapravo osnovna upravljačkafunkcija. [6] Obzirom da vodstvo podrazumijeva sljedbeništvo, a ljudi teže slijediti one koji im nudenačine zadovoljenja njihovih potreba, želja i žudnji, razumljivo je da voñenje uključuje motivaciju,stilove voñenja, postupke i komunikaciju. [9] Voñe moraju biti usmjerene k budućnosti i inspiriratičlanove organizacije te zacrtavati njezin smjer. Svaka skupina ljudi koja ostvaruje dobre rezultate nasvom čelu ima osobu koja je vješt u umjetnosti vodstva. Vještina vodstva sastavljena je od četiriosnovna sastavna dijela: [4]- sposobnost uspješnog i odgovornog korištenja moći- sposobnost razumijevanja da ljudi u različitim vremenima i u različitim situacijama imajurazličite motive- sposobnost inspiriranja- sposobnost djelovanja na način koji će razviti pogodnu klimu za poticanje motivacije.Prema nekim autorima vodstvo se lako prepoznaje, ali teško definira. Unatoč tome možemo reći da jevodstvo sposobnost utjecanja, inspiriranja i usmjeravanja pojedinaca ili grupa prema postizanjuželjenih ciljeva. Brojna istraživanja koja su provedena rezultirala su mnoštvom modela koji se običnosvrstavaju u četiri osnovne skupine: modeli osobina (teorije ličnosti), bihevioralni modeli (teorijestila), kontingencijski modeli (situacijske teorije) i suvremeni pristupi vodstvu. [21]Sustav upravljanja sigurnošćuPromišljenom primjenom i voñenjem u sustavu upravljanja sigurnošću otklanjaju se opasnostiodnosno smanjuju se rizici od osnovnih opasnosti koje se javljaju u poslovnom procesu, bilo da se radio opasnosti od ozljeda na radu, požara, eksplozija, kaznenih djela, akcidenata i onečišćenja okoliša teprirodnih katastrofa. [10] Kroz sustav upravljanja sigurnošću stalnim unapreñenjem stvaraju seoptimalni procesi u kojima sudjeluju svi čimbenici koji mogu dati svoj doprinos. Upravljanjesigurnošću složene je i odgovoran proces koji traži i zahtijeva puno aktivnosti, pozornosti irazmišljanja menadžmenta organizacije. Možemo reći da je sustav upravljanja sigurnošću neprekidan,prilagodljiv proces koji se sastoji od niza povezanih aktivnosti, faza, elemenata i postupaka kojiomogućava normalni tijek i funkcioniranje poslovnih procesa i sustava u koji moraju biti uključenesve osobe koje sudjeluju poslovnim procesima organizacije.Mjerenje sigurnosnih performansi u poslovnim organizacijama prepoznato je kao problem. Petersenprikazuje mjerila za praćenje sigurnosnih performansi koje se primjenjuju te ukazuje na nedostatke.Takoñer, on smatra da je utjecaj voñenja i upravljanja ljudima na poboljšanje performansi zaštiteznačajan. [14] Na temelju tih rezultata Petersen tvrdi da je najbolji način za mjerenje sigurnosnihperformansi poslovne organizacije da se na svim razinama tvrtke koriste različite vrste alata, poputistraživanja percepcije i revizije rezultata. U istraživanju percepcije sigurnosti neophodno je istražiti ivoñenje u upravljanju sigurnošću. Ovakva mjerenja trebaju postojati na svim razinama upravljanjaposlovne organizacije, od najniže do najviše razine upravljanja.Petersen meñu tehnikama upravljanja sigurnošću navodi i tehnike promjene sustava upravljanja štopodrazumijeva i promjene upravljanja. Ključni čimbenik upravljanja ljudi je područje voñenja. Autorse bavi raspravom o proaktivnim i reaktivne elementima potrebnim za provedbu takvog sustava.Proaktivni elementi su definirani kao promjene ponašanja, promjene prostornih uvjeta, promjenesustava upravljanja te projektiranje zdravijeg i produktivnijeg okoliš. Reaktivni elementi uključujuistraživanje nesreća i voñenje zapisao. [15] Na temelju provedenih istraživanja isti autor opisuje bitneelemente sigurnosnih programa temeljenih na ponašanju zaposlenih. Izmeñu ostalih autor smatra davoñenje utječe na izgradnju sigurnog radnog okruženja kroz motiviranje, poticanje kulture sigurnosti,povećanje sudjelovanje radnika i poticanje. [13]140M&S 8(2013)