Otvoriť - EUROREPORT plus

MINISTERSTVO OBRANY SRVzišlo rozhodnutie o výbere spoločnosti,ktorá vykonala audit Ministerstva obranySR z verejnej súťaže a môžete povedať jejkonkrétne meno?Prvoradé bolo rozhodnutie o potrebe komplexnéhoauditu Ministerstva obrany SR, organizačného,procesného, informačného a štrukturálneho.Išlo o riadne výberové konanie, doktorého sa mohli prihlásiť firmy zaoberajúce satakouto činnosťou. Na základe najlepšej ponukysme vybrali spoločnosť S&K Management.Mala už skúsenosti z iných ministerstiev. Nazáklade ceny a ich celkovej ponuky sme zvážili,že je najlepšia.Audit sme spustili v tomto roku a prebiehalv niekoľkých fázach. V rámci neho sa hovorilotakmer so všetkými ľuďmi formou workshopovalebo dotazníkov, ktoré vypĺňali. Išlo o ichpracovnú náplň, výkon činnosti. Audítori túnáplň analyzovali a potom zisťovali, ako fungujúprocesy v rezorte, kto s kým komunikujea aké problémy to prináša v kompetenciách naniektorých úsekoch.Koľko času si audit vyžiadal a aké cieleste si v ňom stanovili?V decembri minulého roku sme vybrali spoločnosť,ktorá ho vykonávala, teda vtedy sazačal, prebiehal až do marca, kedy sa uskutočnilajeho analytická časť. Na základe výsledkovz konca marca sa ďalej analyzovali jednotlivéveliteľstvá, ktoré sú v Trenčíne, pretože sa ukázaloveľké prepojenie medzi štruktúrami na generálnomštábe a spomínanými veliteľstvami.Záležalo nám na tom, aby sme mali komplexnúanalýzu. Najmä čo sa týka ministerstva a generálnehoštábu, ktorý v minulosti sídlil v Trenčínea aj po jeho presune do Bratislavy fungujemestále ako dve štruktúry, čo prináša množstvoduplicity a nejasností. Úlohou auditu bolo ichpresne zmapovať a potom navrhnúť riešenie.Výsledky sú nepochybne zaujímavé z hľadiskazníženia počtu pracovníkov na ministerstve,generálnom štábe aj celkovo.Zo 60-tisíc ľudí v armáde ideme na 17-tisíc.To prináša nie len znižovanie počtu vojakov,ale aj obslužného servisu. Rezort obrany jev rámci vlády najkomplexnejší. Máme vlastnéškolstvo, zdravotníctvo – 3 nemocnice – poľnohospodárstvov podobe veľkých vojenských lesov,ďalej rekreačné zariadenia, byty, justíciu,prokuratúru, vojenskú políciu, štátne podniky,teda hospodárstvo a to znamená široký záberprofesií. Keď znižujeme počty vojakov a ichzameranie, je potrebné znižovať a revitalizovaťvšetky úseky činnosti. Už nebudemepotrebovať štátne podnikyv takom rozsahu, v akom existujú,ani 3 nemocnice.50KOMPLEXNÝ AUDIT JE ZÁKLADOMZÁSADNÝCH ZMIEN V ARMÁDEPersonálny audit štátnej správy neobišiel ani rezort obrany. Predurčil celý rad zmien, na ktoré sa publicistka MáriaŠišuláková pýtala riaditeľa Kancelárie ministra obrany Slovenskej republiky Štefana Škultétyho.Foto: M. NemecTie sú v súčasnosti v Bratislave, Ružomberkua v Košiciach?Áno a musia sa transformovať aj v zmysletzv. Zajacových zákonov do konca roka 2006na akciové spoločnosti. Zatiaľ sú príspevkovýmiorganizáciami a budú akciovkami so stopercentnouúčasťou štátu a nech samy ukážu,ako dokážu na trhu prežiť. My, samozrejme,budeme využívať ich služby. Zámer je vybudovaťv Ružomberku nemocnicu, ktorá by slúžilanajmä ozbrojeným silám a bola špičkovozariadená.Spomenuli ste pomerne významné, viacako dvojtretinové zníženie počtu ľudí v rezorte.Koľko z toho sa týka samotnéhoministerstva a generálneho štábu?To je dlhodobý proces reformy ozbrojenýchsíl, tzv. model 2015, ktorý bol schválený a implementujesa. Pozeráme sa teda do tohtohorizontu. Možno, že v roku 2008 – 2010 sazačne pracovať na modeli 2020, pretože savyvíjajú ozbrojené systémy, menia sa hrozby.Tomu sa musí prispôsobiť aj personál, najmäobslužný. V podstate sme spojili audit i reštrukturalizáciupričlenených organizácií v rezorte.Počet zamestnaneckých miest štábu na ministerstveznižujeme zatiaľ o 144. Na ministerstvechceme realizovať iba koncepčné strategickérozhodnutia a veci.Transformácia podriadených podnikov,akými sú napríklad vojenské lesy či vojenskéopravovne a ďalšie na akciové spoločnostiso stopercentnou účasťou štátuznamená ich neskoršiu privatizáciu akoto bolo v prípade iných rezortov?Transformácia sa musí udiať v čo najskoršomtermíne, to znamená k 1. januáru 2006.Zo všetkých budú štáte akciové spoločnosti.Tieto podniky budú fungovať na celkom inomprincípe – na princípe voľného trhu. Ministerstvoobrany ich odmieta dotovať zákazkamifinancovanými z peňazí daňových poplatníkov.Zákazky si budú musieť zabezpečovať sami,možno od ministerstva obrany, ale aj od inýchrezortov či od spoločností v zahraničí. Dôležitéje, aby boli transformované a aby takto fungovali,či do nich vstúpi súkromný kapitál, jeotázka budúcnosti.Kompetencie ministerstva zostanú zachované?Ostane ako koncepčný orgán aj jeho princípbude zachovaný. Civilná časť by mala robiť všetkopre to, aby vojenská časť mala podmienkyna plnenie svojich záväzkov a úloh. To znamenáobrana SR, medzinárodný krízový manažmenta pomoc pri nečakaných katastrofách. To súhlavné úlohy ozbrojených síl a našou úlohoucivilov je vytvoriť vojakom všetky podmienky,aby ich mohli plniť.Ako to bude s vojenským školstvom?Vysokú školu máme v Liptovskom Mikulášia tam sa tiež ukazuje, že nepotrebuje mať takýširoký záber a počet ľudí sa znižuje. V budúcnostisme schopní tam pritiahnuť ľudí z civilnýchvysokých škôl a i táto vysoká škola samusí prispôsobovať trendom. Dôraz sa budeklásť na to, aby si absolventi vedeli veci manažovať,ovládali jazyky. Súčasťou kariéry vojakabude účasť v misiách, čo vyplýva z nášhočlenstva v EÚ a v NATO. V rezorte obrany tiežmusí fungovať permanentné vzdelávanie, abyprofesionálny vojak bol pripravený rásť.V minulých mesiacoch z ozbrojenýchzložiek odchádzali príslušníci do civilu,aby sa vzápätí vracali na svoje pôvodnépracovné miesta ako civili s výsluhovýmdôchodkom.Pri prijímaní do zamestnania nehľadímena to, či ide o bývalého vojaka. Dôležité je, čijeho činnosť je efektívna alebo nie. V minulostidochádzalo k tomu, že bývalý vojak sa stalcivilným zamestnancom, čo je voči ostatnýmuchádzačom nespravodlivé, preto sú zavedenéklasické výberové konania, do ktorých sa môžeprihlásiť hocikto a presvedčiť svojimi schopnosťami.Teda môže sa prihlásiť aj taký, čo odišieldo civilu. Ale sme radi, keď sa prihlasujú noví,mladí ľudia, ktorí absolvovali zahraničné štúdium,ovládajú jazyky a majú chuť niečo zmeniť.Práve chuť veci meniť a prejavovať aktivitu súpodmienkou ďalšieho rastu a tak sú nastavenévšetky pravidlá, ktoré ho podmieňujú.