Rozhodnutí č. 2003/19/RM výkonného ředitele agentury ze dne 28 ...
Rozhodnutí č. 2003/19/RM výkonného ředitele agentury ze dne 28 ... Rozhodnutí č. 2003/19/RM výkonného ředitele agentury ze dne 28 ...
Rozhodnutí výkonného ředitele 2003/19/RM28/11/2003VAROVÁNÍ: mělo by to být chápáno tak, že jestli je organizaci nebo výše zmíněné osobě, se kterou bylauzavřena smlouva, odebráno oprávnění nebo se ho vzdá, potom bude oprávnění organizace pozastaveno.6. Doporučené provozní postupy pro organizaci oprávněnou k údržbě podle Části-145 založené na 10osobách pracujících v údržbě.6.1 145.A.30(b): Minimální běžný požadavek pro zaměstnání na plný úvazek dvou osob, které plnípožadavky příslušného úřadu na osvědčující personál, podle nichž jeden zastává postavení „technika údržby“ aten druhý postavení „technika pro audity jakosti“.Odpovědnosti odpovědného vedoucího může převzít kterákoliv osoba za předpokladu, že zcela splní příslušnéčlánky 145.A.30(a), ale „technik pro údržbu“ by měl být osvědčující osobou, aby si udržel nezávislost na„technikovi pro audity jakosti“, aby mohl provádět audity. Kterémukoliv technikovi nic nebrání v provedení úkolůúdržby za předpokladu, že „technik údržby“ vydá Osvědčení o uvolnění do provozu.„Technik pro audity jakosti“ by měl mít podobnou kvalifikaci a postavení k „technikovi údržby“ z důvodůdůvěryhodnosti, dokud neprokázal(a) traťový záznam při zajišťování jakosti letadel, v kterémž to případě některésnížení kvalifikací údržby může být dovoleno. V případě, kde příslušný úřad schválí, že není pro organizaciúčelné jmenovat vedoucího pracovníka pro činnost sledování jakosti, může být tato činnost smluvně uzavřenav souladu s odstavcem 5.1.GM 145.A.30(e) požadavky na personál(Osnova pro počáteční výcvik lidských činitelů)Dále uvedená osnova počátečního výcviku určuje témata a dílčí témata, na které je třeba se zaměřit běhemvýcviku lidských činitelů.Organizace pro údržbu mohou sdružovat, rozdělovat, měnit pokyn jakéhokoliv předmětu osnovy, aby vyhovovalvlastním potřebám, tak dlouho, až jsou všechny předměty pokryty na potřebnou úroveň vhodnou pro organizaci ajejí personál.Některá témata mohou být pokryta odděleným výcvikem (zdraví a bezpečnost, vedení, kontrolnídovednost/způsobilost, atd.), kde v takovém případě zdvojování výcviku není nutné.Tam, kde je to možné, by měla být používána praktická znázornění a příklady, zvláště pak pro hlášení leteckýchnehod a incidentů.Tam, kde je to důležité, by se měla témata zabývat stávající legislativou. Tam, kde je to důležité, by se mělypředměty týkat poradenského/informačního materiálu (např. Stručný přehled a příručka výcviku ICAO z hlediskalidských činitelů).Tam, kde je to možné, by se měla témata týkat techniky údržby; mělo by se předcházet přílišnému množstvíteorie, která se údržby příliš netýká.1. Všeobecně/Úvod do problematiky lidských činitelů1.1. Potřeba věnovat se lidským činitelům1.2. Statistiky1.3. Incidenty2. Kultura bezpečnosti / Organizační činitele3. Lidské chyby3.1. Modelové příklady a teorie chyb3.2. Typy chyb při úlohách údržby3.3. Přestupky3.4. Důsledky chyb3.5. Předcházení a zvládání chyb3.6. Lidská spolehlivost4. Lidská výkonnost a omezení4.1. Zrak4.2. Sluch4.3. Zpracování informací4.4. Pozornost a vnímání4.5. Situační vědomí4.6. Paměť168 Oprava č. 1/ČR
Rozhodnutí výkonného ředitele 2003/19/RM28/11/20034.7. Klaustrofobie a fyzický přístup4.8. Motivace4.9. Tělesná kondice/zdravotní stav4.10. Stres4.11. Řízení pracovního zatížení4.12. Únava4.13. Alkohol, léky, drogy4.14. Fyzická práce4.15. Opakované úlohy/samolibost5. Prostředí5.1. Tlak vyrovnání se okolí5.2. Podněty způsobující napětí5.3. Časový tlak a termíny ukončení5.4. Pracovní zatížení5.5. Práce na směny5.6. Hluk a výpary5.7. Osvětlení5.8. Podnebí a teplota5.9. Pohyb a vibrace5.10. Složité systémy5.11. Rizika na pracovišti5.12. Nedostatek pracovních sil5.13. Rozptylování a přerušování6. Postupy, informace, nářadí a prováděcí předpisy6.1. Vizuální kontrola6.2. Měření a záznam práce6.3. Postup – prováděcí předpis/nesoulad v dokumentech/normy6.4. Technická dokumentace – přístup a jakost7. Komunikace7.1. Směna/Předání práce7.2. Šíření informací7.3. Kulturní rozdílnosti8. Týmová práce8.1. Odpovědnost8.2. Vedení, dozor a schopnost vést8.3. Provádění rozhodnutí9. Profesionální chování a bezúhonnost9.1. Udržování znalostí, přesnost9.2. Chování způsobující chyby9.3. Rozhodnost a asertivita10. Program lidského činitele v organizaci10.1. Hlášení chyb10.2. Disciplinární politika10.3. Šetření chyb10.4. Činnost, kterou je třeba věnovat problémům10.5. Zpětná vazbaGM 145.A.30(j)(4) Požadavky na personál (Letová posádka)1. Pro držitele průkazu způsobilosti dopravního pilota (ATPL) nebo průkazu způsobilosti obchodního pilota(CPL) podle JAR FCL 1 nebo JAR FCL 2 jsou předměty teoretických znalostí a zkoušení podrobně uvedenyv dodatku 1 k JAR FCL 1.470 a dodatku 1 k JAR FCL 2.470 a zahrnují následující předměty:- Letecký zákon- Drak/systémy/pohonná jednotka- Hmotnost a vyvážení- Výkony- Plánování a monitorování letu169
- Page 118 and 119: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 120 and 121: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 122 and 123: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 124 and 125: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 126 and 127: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 128 and 129: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 130 and 131: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 132 and 133: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 134 and 135: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 136 and 137: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 138 and 139: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 140 and 141: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 142 and 143: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 144 and 145: AMC 145.A.65(c)(1) Politika bezpeč
- Page 146 and 147: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 148 and 149: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 150 and 151: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 152 and 153: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 154 and 155: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 156 and 157: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 158 and 159: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 160 and 161: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 162 and 163: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 164 and 165: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 166 and 167: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 170 and 171: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 172 and 173: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 174 and 175: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 176 and 177: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 178 and 179: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 180 and 181: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 182 and 183: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 184 and 185: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 186 and 187: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 188 and 189: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 190 and 191: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 192 and 193: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 194 and 195: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 196 and 197: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 198 and 199: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 200 and 201: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 202 and 203: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 204 and 205: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 206 and 207: PART-147 APPROVAL RECOMMENDATION RE
- Page 208 and 209: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 210 and 211: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 212 and 213: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
<strong>Rozhodnutí</strong> <strong>výkonného</strong> <strong>ředitele</strong> <strong>2003</strong>/<strong>19</strong>/<strong>RM</strong><strong>28</strong>/11/<strong>2003</strong>4.7. Klaustrofobie a fyzický přístup4.8. Motivace4.9. Tělesná kondice/zdravotní stav4.10. Stres4.11. Ří<strong>ze</strong>ní pracovního zatížení4.12. Únava4.13. Alkohol, léky, drogy4.14. Fyzická práce4.15. Opakované úlohy/samolibost5. Prostředí5.1. Tlak vyrovnání se okolí5.2. Podněty způsobující napětí5.3. Časový tlak a termíny ukon<strong>č</strong>ení5.4. Pracovní zatížení5.5. Práce na směny5.6. Hluk a výpary5.7. Osvětlení5.8. Po<strong>dne</strong>bí a teplota5.9. Pohyb a vibrace5.10. Složité systémy5.11. Rizika na pracovišti5.12. Nedostatek pracovních sil5.13. Rozptylování a přerušování6. Postupy, informace, nářadí a prováděcí předpisy6.1. Vizuální kontrola6.2. Měření a záznam práce6.3. Postup – prováděcí předpis/nesoulad v dokumentech/normy6.4. Technická dokumentace – přístup a jakost7. Komunikace7.1. Směna/Předání práce7.2. Šíření informací7.3. Kulturní rozdílnosti8. Týmová práce8.1. Odpovědnost8.2. Vedení, dozor a schopnost vést8.3. Provádění rozhodnutí9. Profesionální chování a bezúhonnost9.1. Udržování znalostí, přesnost9.2. Chování způsobující chyby9.3. Rozhodnost a asertivita10. Program lidského <strong>č</strong>initele v organizaci10.1. Hlášení chyb10.2. Disciplinární politika10.3. Šetření chyb10.4. Činnost, kterou je třeba věnovat problémům10.5. Zpětná vazbaGM 145.A.30(j)(4) Požadavky na personál (Letová posádka)1. Pro držitele průkazu způsobilosti dopravního pilota (ATPL) nebo průkazu způsobilosti obchodního pilota(CPL) podle JAR FCL 1 nebo JAR FCL 2 jsou předměty teoretických znalostí a zkoušení podrobně uvedenyv dodatku 1 k JAR FCL 1.470 a dodatku 1 k JAR FCL 2.470 a zahrnují následující předměty:- Letecký zákon- Drak/systémy/pohonná jednotka- Hmotnost a vyvážení- Výkony- Plánování a monitorování letu169
Change language