Rozhodnutí č. 2003/19/RM výkonného ředitele agentury ze dne 28 ...
Rozhodnutí č. 2003/19/RM výkonného ředitele agentury ze dne 28 ... Rozhodnutí č. 2003/19/RM výkonného ředitele agentury ze dne 28 ...
Rozhodnutí výkonného ředitele 2003/19/RM28/11/2003Krok 3: Hodnotící řízeníHodnocení, jestli organizace k údržbě pracuje v souladu s příručkou organizace údržby by mělo být řízenopoužíváním následujících postupů:- přezkoumání záznamů, dokumentace, zpráv o neshodě, atd.- namátkových kontrol udržovaných výrobků;- namátkových kontrol současných metod/postupů;- pohovoru se zapojeným personálem;Krok 4: Hlášení výsledkůMěl by být vytvořen standardizovaný formulář pro zprávu kontroly organizace. Zpráva by měla obsahovat alespoňnásledující.i) Rozsah hodnocení. Toto by mělo obsahovat oblast hodnocení, personál zapojený do pohovoru(má být provedený obecně, aby poskytl vedení údaj ohledně rozsahu a hloubky kontroly beznarušení jakékoliv tajnosti), záznamy přezkoušení/přezkoumání, plány namátkových kontrol,atd.ii)iii)iv)Výsledky. Popisy každého nálezu popsané takovým způsobem, aby naznačily relativnídůležitost každého. Ty dovolí odpovědné osobě, aby stanovila priority pro stanovení odezvy.Měla by být sledovány klasifikace stanovené v M.B.605.Odsouhlasení nápravných opatření.Jednoznačné výsledky. (Některé mohly být sdíleny mezi různými útvary v rámci organizace kúdržbě.)Krok 5: Vytvoření plánů nápravného opatření.Plány nápravného opatření by měly být hlavně vytvořeny osobou, která je za provedení nápravného opatřeníodpovědná; nicméně, jestliže hodnotící osoba správně provedla hodnocení, bude mít podrobné znalosti systémua postupů pro základní problémy a měla by být schopna pomoci s rozborem možností. Hodnotící osoba by mělazajistit, že plán nápravného opatření je vytvořen včas, a obsahuje veškeré klíčové prvky, zejména kdy má býtnápravné opatření provedeno a kdo je za provedení odpovědný.Krok 6: Sledování hodnocení.Aby byl účinný, měl by být program kontroly organizace, kdykoliv je nápravné opatření plánováno, následnězkontrolován. Účel je dvojí: potvrdit, že se opatření uskutečnilo, jak bylo plánováno a ověřit, že nápravné opatřeníbylo účinné. Pokud nebylo nápravné opatření provedeno, měly by být vytvořeny nové možnosti jakmile je tomožné. Nedílnou součástí programu je informování vedení o výsledcích následného přezkoumání.ZÁMĚRNĚ NEPOUŽITO110
Rozhodnutí výkonného ředitele 2003/19/RM28/11/2003Dodatek 9 Formulář 2 EASACompetent authority/ Příslušný úřadApplication for / Žádost oPart-M / Část-M Subpart F Approval/Oprávnění podle Hlavy F*Subpart G Approval/Oprávnění podle Hlavy G*Initial grant/ První schválení*Change/ Změna*1. Registered name of applicant:Registrované jméno/název žadatele:2. Trading name (if different):Obchodní jméno/název (jestliže se liší):3. Addresses requiring approval:Adresy míst, které požadují oprávnění:4. Tel. ............................................... Fax .............................................. E-mail ......................................................5. Scope of approval relevant to this application: see page 2 for possibilities in the case of a Subpart F approval:Rozsah oprávnění vztahující se k této žádosti: viz strana 2 pro možnosti výběru v případě oprávnění podle HlavyF:6. Position and name of the (proposed*)Postavení a jméno (navrženého*)Accountable Manager / Odpovědného vedoucího: .......................................................................7. Signature of the (proposed*)Podpis (navrženého*)Accountable Manager / Odpovědného vedoucího: ........................................................................8. Place / Sídlo: ........................................................9. Date / Datum: ........................................................Note (1) : A note giving the address(es) to which the Form(s) should be sent.Poznámka (1): Poznámka poskytující adresu(y) na kterou by měl být Formulář(e) zaslán(y).Note (2) : An optional note to give information on any fees payable.Poznámka (2): Nepovinná poznámka poskytující informaci o jakémkoliv splatném poplatku.EASA Form 2 Page 1 of 2 / Formulář 2 EASA Strana 1* delete as applicable* nehodící se škrtněte111
- Page 59 and 60: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 61 and 62: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 63 and 64: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 65 and 66: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 67 and 68: a) Změn údržby, provozních post
- Page 69 and 70: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 71 and 72: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 73: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 76 and 77: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 78 and 79: • Určení odpovědností za osv
- Page 80 and 81: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 82 and 83: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 84 and 85: SEZNAM PLATNÝCH STRANRozhodnutí v
- Page 86 and 87: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 88 and 89: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 90 and 91: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 92 and 93: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 94 and 95: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 96 and 97: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 98 and 99: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 100 and 101: M.A. SUBPART F APPROVAL RECOMMENDAT
- Page 102 and 103: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 104 and 105: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 106 and 107: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 108 and 109: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 112 and 113: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 114 and 115: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 116 and 117: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 118 and 119: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 120 and 121: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 122 and 123: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 124 and 125: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 126 and 127: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 128 and 129: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 130 and 131: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 132 and 133: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 134 and 135: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 136 and 137: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 138 and 139: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 140 and 141: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 142 and 143: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 144 and 145: AMC 145.A.65(c)(1) Politika bezpeč
- Page 146 and 147: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 148 and 149: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 150 and 151: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 152 and 153: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 154 and 155: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 156 and 157: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
- Page 158 and 159: Rozhodnutí výkonného ředitele 2
<strong>Rozhodnutí</strong> <strong>výkonného</strong> <strong>ředitele</strong> <strong>2003</strong>/<strong>19</strong>/<strong>RM</strong><strong>28</strong>/11/<strong>2003</strong>Krok 3: Hodnotící ří<strong>ze</strong>níHodnocení, jestli organizace k údržbě pracuje v souladu s příru<strong>č</strong>kou organizace údržby by mělo být ří<strong>ze</strong>nopoužíváním následujících postupů:- přezkoumání záznamů, dokumentace, zpráv o neshodě, atd.- namátkových kontrol udržovaných výrobků;- namátkových kontrol sou<strong>č</strong>asných metod/postupů;- pohovoru se zapojeným personálem;Krok 4: Hlášení výsledkůMěl by být vytvořen standardizovaný formulář pro zprávu kontroly organizace. Zpráva by měla obsahovat alespoňnásledující.i) Rozsah hodnocení. Toto by mělo obsahovat oblast hodnocení, personál zapojený do pohovoru(má být provedený obecně, aby poskytl vedení údaj ohledně rozsahu a hloubky kontroly beznarušení jakékoliv tajnosti), záznamy přezkoušení/přezkoumání, plány namátkových kontrol,atd.ii)iii)iv)Výsledky. Popisy každého nálezu popsané takovým způsobem, aby nazna<strong>č</strong>ily relativnídůležitost každého. Ty dovolí odpovědné osobě, aby stanovila priority pro stanovení odezvy.Měla by být sledovány klasifikace stanovené v M.B.605.Odsouhlasení nápravných opatření.Jednozna<strong>č</strong>né výsledky. (Některé mohly být sdíleny mezi různými útvary v rámci organizace kúdržbě.)Krok 5: Vytvoření plánů nápravného opatření.Plány nápravného opatření by měly být hlavně vytvořeny osobou, která je za provedení nápravného opatřeníodpovědná; nicméně, jestliže hodnotící osoba správně provedla hodnocení, bude mít podrobné znalosti systémua postupů pro základní problémy a měla by být schopna pomoci s rozborem možností. Hodnotící osoba by mělazajistit, že plán nápravného opatření je vytvořen v<strong>č</strong>as, a obsahuje veškeré klí<strong>č</strong>ové prvky, <strong>ze</strong>jména kdy má býtnápravné opatření provedeno a kdo je za provedení odpovědný.Krok 6: Sledování hodnocení.Aby byl ú<strong>č</strong>inný, měl by být program kontroly organizace, kdykoliv je nápravné opatření plánováno, následnězkontrolován. Ú<strong>č</strong>el je dvojí: potvrdit, že se opatření uskute<strong>č</strong>nilo, jak bylo plánováno a ověřit, že nápravné opatřeníbylo ú<strong>č</strong>inné. Pokud nebylo nápravné opatření provedeno, měly by být vytvořeny nové možnosti jakmile je tomožné. Nedílnou sou<strong>č</strong>ástí programu je informování vedení o výsledcích následného přezkoumání.ZÁMĚRNĚ NEPOUŽITO110
Change language