Nexe novosti broj 17 - Nexe Grupa

Unutar Sektora nabave Nexe Grupe osnovan je i Odjel 7: Skladi{noposlovanje, a za voditelja Odjela imenovan je Antun Pelin.Odjel obuhva}a ukupno 17 skladi{ta, 47 zaposlenih u 3 dr`ave,te rad na 4 razli~ita ra~unalna programa. Jedan od glavnih ciljevaOdjela je centralizacija skladi{nog poslovanja u Nexe Grupi.Antun Pelin ro|en je 16. 2. 1965.u Osijeku. Nakon zavr{ene osnovne{kole, polazi Srednju elektrotehni~ku{kolu u Na{icama. 1985. godine zaposliose u Na{icecementu d.d. Na-{ice. Od tada pa do 1995. godine, 10godina radi u Slu`bi odr`avanja –elektroodr`avanje, na radnom mjestutehni~ki crta~ i tehni~ar u pripremi.Od 1995. godine prelazi na radnomjesto glavnog skladi{tara Na{icecementad.d.. 2002. godine imenovan jevoditeljem skladi{ta. Od velja~e 2007.godine, imenovan je za voditelja Odjela7: Skladi{no poslovanje, u Sektorunabave.Jo{ prije 12 godina, 1995. godine UpravaNa{icecementa d.d. odlu~ila je moderniziratiskladi{no poslovanje. Tada su pokrenuteaktivnosti po pitanju tehni~ke poslo-`enosti artikala u skladi{tu, odre|ivanju lokacijaza smje{taj razli~itih vrsta skladi{nihartikala, sre|ivanje naziva artikala u skladi{tu,te sre|ivanje {ifarnika proizvoda.Proces je trajao 3 godine. 1998. godineuveden je i novi informati~ki sustav – prijelazs CASIPOEA-e na APROPOS. Te 1998.godine, cijele se godine usporedno radilo iu novom i u starom programu, radi kontrolei ispravnosti skladi{ne evidencije. Sveaktivnosti uspje{no su izvr{ene timskim radomu koordinaciji sa svim korisnicimaskladi{nih usluga u Na{icecementu.Danas je skladi{no poslovanje Na{icecementau Grupi uzor za uspostavu principaskladi{nog poslovanja u svim ostalim ~lanicama,pa je prema tom principu po~ela icentralizacija skladi{nog poslovanja. Za o-vaj opse`an i zahtjevan zadatak, zadu`en jeAntun Pelin, voditelj Odjela skladi{nog poslovanjau Nexe Grupi.Centralizacija skladi{nog poslovanja u okviruSektora nabave na razini Grupe,po~ela je 2005. godine i to prvo snimkomstanja, upoznavanjem s kadrom i snimanjemzate~enih zaliha – isti~e uvodnoAntun Pelin i dodaje kako su u tijeku pripremneradnje, jer je osnovni preduvjetzajedni~ko informati~ko rje{enje. Dakle,cilj je ustrojiti tijek dokumentacije i skladi{noposlovanje prema principu Na{icecementa.U nastavku, Antun Pelin poja{njava: - U tijekuje izrada internih uputa, radnih uputa iradnih postupaka za skladi{no poslovanje.Ova dokumentacija opisuje cijeli tijek skladi{nogposlovanja, izradu dokumentacije,na~in sortiranja i grupiranja proizvoda. Tako|er,za po~etak se programska rje{enjaprilago|avaju unutar dr`ava, kako bi istabila {to sli~nija, a zbog lako}e odr`avanja.Po pitanju aktivnosti centralizacije skladi{nogposlovanja, trenutno je najbolje stanjeu Poletu a.d. Novi Be~ej, jer je tvrtkaod ranije imala ustrojen tijek dokumentacije,imali su okvire skladi{nog poslovanjakoji su se po{tovali, a manje manjkavosti serje{avaju u hodu. Upravo zbog navedenog,i sam proces centralizacije za Polet }e donositinajmanje promjena u dosada{njemna~inu rada. Me|utim, ima i manje svijetlihprimjera, pa je tako najlo{ija situacija u BilokalnikuDrvo d.o.o. Koprivnica i Kozaraputevimaa.d. Banja Luka, a zbog slabe tehni~kepodr{ke i unutra{nje organiziranostiovih ~lanica, a primjerice, u Kozaraputevimaa.d. tek je ove godine uveden ra~unalnisustav.Najve}i, pak, pomaci, postignuti su u JelenDolu a.d. Jelen Do, dok od hrvatskih ~lanicapozitivnim se pomacima isti~u SlavonijaIGM d.o.o. Na{ice, Dilj d.o.o. Vinkovci,IGMA d.o.o. Koprivnica i Luka TranzitOsijek d.o.o. Osijek. Ove su ~lanice pozitivnoprihvatile promjene i nove zadatke iobveze.Na kraju, Antun Pelin isti~e kako je ipaknajva`nija komunikacija izme|u svih zaposlenikau Odjelu, ali i komunikacija, podr{kai razumijevanje direktora svih ~lanica.- Ovo je dugoro~an proces, ali na ostvarenimdosada{njim pomacima, vidljivo je daje cilj ostvariv – zadovoljno zaklju~ujeAntun Pelin.