Október 2009 - ŽSR
Október 2009 - ŽSR Október 2009 - ŽSR
Legislatíva EÚ Legislatíva SRStratégia ŽSRPožiadavkyzákazníkovImplementácia ustanoveníexternej legislatívy(zákony, normy, vyhlášky,smernice EÚ, ...)vzťahujúce sa na ŽSRStratégia ŽSRVlastné priority ŽSR(čo chce ŽSR dosiahnuť)Čo musímeČo chcemeCiele a úlohypre jednotlivé procesy ŽSRProcesy ŽSRgarantované RO a RVOJPrvým krokom pri tvorbe Stratégie ŽSR bolo potrebné objasniť, aký je aktuálny stav a realita, z ktorejsa vychádzalo. Len tak bolo možné stanoviť krátkodobé aj dlhodobé ciele a dosiahnuť to, aby vznikolpredpoklad úspešne zaradiť našu firmu v silnom konkurenčnom prostredí európskych železníc.Z analýzy aktuálneho stavu vyplynuli silné a slabé stránky firmy, ktoré viedli k zadefinovaniu víziea misie ŽSR.VíziaKaždý podnik potrebuje svoju víziu, ktorú môžeme definovať ako model budúceho stavu procesu,skupiny procesov, alebo celej organizácie, a ktorý je motivačný a dostatočne zrozumiteľný, aby udaldlhodobý smer pre budúce plánovanie, stanovenie cieľov a pre silné meno firmy. Železnice SR si nadefinovalivíziu, ktorej dosiahnutie je našou prvoradou úlohou.Zabezpečenie modernej, interoperabilnej, bezpečnej, efektívnej, dostupneja environmentálne priaznivej železničnej infraštruktúry s cieľom zvýšeniajej využitia osobnou aj nákladnou železničnou dopravou.Cestou k dosiahnutiu stanovenej vízie je misia, ktorá sa zaoberá súčasnými aktivitami podniku a udávajasne definovaný smer, ktorým sa má celý podnik uberať. ŽSR sa budú snažiť svoju víziu dosiahnuťprostredníctvom nasledujúcej zadefinovanej misie.Svojou činnosťou a zákazníckym prístupom vytvárať podmienky na napĺňaniezákonných ustanovení zabezpečenia prevádzkovania dráhy.Riadiť a rozvíjať železničnú infraštruktúru v súlade s potrebami zákazníkov a vytvorenímkonkurencieschopného prostredia v domácom aj medzinárodnom dopravnom systéme.Prostredníctvom nastavených strategických cieľov ŽSR zabezpečiť infraštruktúru, na ktorejbude možné organizovať spoľahlivú a bezpečnú osobnú a nákladnú železničnú dopravu.Zvýšiť konkurencieschopnosť železničnej infraštruktúry ŽSR voči iným železničnýmmanažérom i voči iným druhom dopravy (najmä cestnej).Pozitívne ovplyvňovať štátnu dopravnú politiku v rámci SR i dopravnú politiku v rámci EÚv prospech zvyšovania významu železničnej dopravy ako významného, bezpečnéhoa ekologického odvetvia národného hospodárstva.stratégia ŽSR 2009
CieleFormulovanie cieľov je komplexný proces. Podnikovéciele v zásade charakterizujú špecifickéstavy, ktoré chce podnik dosiahnuť, prostredníctvomsvojich aktivít a súčasne charakterizujú,akú konkurenčnú pozíciu bude mať podnik natrhu so svojimi produktmi.Ciele, ktoré chce ŽSR dosiahnuť sú prioritneorientované na plnenie požiadaviek zákazníkov.Železnice SR majú dvoch hlavných zákazníkov:• štát (zastúpený MDPT SR)• dopravcov (ZSSK CARGO, ZSSK ...)Ciele dané štátom sú definované prostredníctvomexternej legislatívy a Zmluvy o prevádzkovanídráh. Vo vzťahu k dopravcom sa ŽelezniceSR chcú správať ako zákaznícky orientovanýpodnik, čo znamená, že chce plniť nasledujúcepožiadavky svojich zákazníkov:• rýchlosť prepravy,• včasnosť– presnosť,• bezpečnosť,• nízke náklady,• dostupnosť,• interoperabilita.Na základe uvedených požiadaviek si ŽSR nadefinovalisvoje základné strategické ciele.stratégia ŽSR 2009Základné strategickéciele ŽSRZníženie poplatkuza použitie ŽDCModernáinfraštruktúraEfektívna údržbaEfektívne riadeniedopravyEfektívna správaUvedené strategické ciele boli rozpracované na nižšie úrovne tak, aby bolo možné zadefinovať jednotlivéciele pre odbory GR ŽSR a VOJ. Pre plnenie uvedených cieľov budú zadané konkrétne úlohy,spolu s nastavením hodnotiacich ukazovateľov na ich plnenie. Tieto ukazovatele budú priebežne vyhodnocované,čím sa bude sledovať a riadiť plnenie stratégie. Plnením uvedených cieľov a úloh očakávamecelkové zlepšenie efektívnosti ŽSR, ako aj zvýšenie ich konkurencieschopnosti na železničnomtrhu. Nesmieme zabudnúť, že je to najmä o stotožnení sa s nastavenými cieľmi a ich plnením zostrany zamestnancov ŽSR. Akokoľvek dobre nastavené strategické ciele nedovedú podnik k úspechu,ak nebudú plnené a zamestnanci nebudú s nimi stotožnení.
- Page 3 and 4: úspechy i odpracované rokyAlena H
- Page 6 and 7: AKTUALITYNa zasneženétatranské t
- Page 8 and 9: NA ODBORNÚ TÉMUPrvý slovenský p
- Page 10 and 11: AKTUALITYPočas jednej výluky upra
- Page 12 and 13: aktualityMáme konkurenčnú výhod
- Page 16 and 17: stratégia ŽSR 2009Investičný pl
- Page 18 and 19: tvár žsrMoje účinkovanie v sú
- Page 21 and 22: Práca, šport aj zábavaAj tak by
- Page 23 and 24: Výstavba jubilejnej trate s dĺžk
- Page 25 and 26: OZNAMY + INZERCIAPripomeňte si št
- Page 27: Foto: Adolf ZIKAMonika KANDRÍKOVÁ
CieleFormulovanie cieľov je komplexný proces. Podnikovéciele v zásade charakterizujú špecifickéstavy, ktoré chce podnik dosiahnuť, prostredníctvomsvojich aktivít a súčasne charakterizujú,akú konkurenčnú pozíciu bude mať podnik natrhu so svojimi produktmi.Ciele, ktoré chce ŽSR dosiahnuť sú prioritneorientované na plnenie požiadaviek zákazníkov.Železnice SR majú dvoch hlavných zákazníkov:• štát (zastúpený MDPT SR)• dopravcov (ZSSK CARGO, ZSSK ...)Ciele dané štátom sú definované prostredníctvomexternej legislatívy a Zmluvy o prevádzkovanídráh. Vo vzťahu k dopravcom sa ŽelezniceSR chcú správať ako zákaznícky orientovanýpodnik, čo znamená, že chce plniť nasledujúcepožiadavky svojich zákazníkov:• rýchlosť prepravy,• včasnosť– presnosť,• bezpečnosť,• nízke náklady,• dostupnosť,• interoperabilita.Na základe uvedených požiadaviek si ŽSR nadefinovalisvoje základné strategické ciele.stratégia ŽSR <strong>2009</strong>Základné strategickéciele ŽSRZníženie poplatkuza použitie ŽDCModernáinfraštruktúraEfektívna údržbaEfektívne riadeniedopravyEfektívna správaUvedené strategické ciele boli rozpracované na nižšie úrovne tak, aby bolo možné zadefinovať jednotlivéciele pre odbory GR ŽSR a VOJ. Pre plnenie uvedených cieľov budú zadané konkrétne úlohy,spolu s nastavením hodnotiacich ukazovateľov na ich plnenie. Tieto ukazovatele budú priebežne vyhodnocované,čím sa bude sledovať a riadiť plnenie stratégie. Plnením uvedených cieľov a úloh očakávamecelkové zlepšenie efektívnosti ŽSR, ako aj zvýšenie ich konkurencieschopnosti na železničnomtrhu. Nesmieme zabudnúť, že je to najmä o stotožnení sa s nastavenými cieľmi a ich plnením zostrany zamestnancov ŽSR. Akokoľvek dobre nastavené strategické ciele nedovedú podnik k úspechu,ak nebudú plnené a zamestnanci nebudú s nimi stotožnení.
Change language