T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

Lisa 1T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimineAjaloolised ja nüüdisaegsed vaated juhtimiseleSissejuhatusSelle lühikokkuvõtte eesmärgiks on täiendadakäesolevas käsiraamatus esitatud informatsioonija argumente. Ülevaates ei viidatanoorteühenduste spetsiifikale. Eesmärgiks onosutada originaalallikatele, et käsiraamatutkasutavad juhid ja koolitajad saaksid kujundadaoma arvamuse nende rakendamiseja olulisuse kohta. Kommentaarid mõnedejuhtimisautorite ideede tähtsuse ja väärtusekohta noorteühenduste jaoks sisalduvadkäsiraamatu põhitekstis.Lähenemisviisid juhtimise uurimiseleja organisatsioonideleMõnede autorite jaoks algas juhtimine eeldusest,et põhimõtteid saab teaduslikult tõestadaja vastavalt sellele võib välja töötada teooria.Järgnev kokkuvõte jagab autorite erinevadpanused kolme perioodi: klassikaline ehkteaduslik juhtimine, inimsuhted ja moodneehk nüüdisaegne juhtimine.Teaduslik juhtimineTeadusliku juhtimise “koolkond” ehk klassikalinekoolkond hõlmab teoreetikutekssaanud praktikuid nagu Frederick Taylor(USA), Henri Fayol (Prantsusmaa) ja kolonelLyndall Urwick (Suurbritannia). Nende seisukohadpärinevad masstoodangut tootvatestvabrikutest ja laienevad nii organisatsiooniprotsessidele kui struktuurile.Nad uskusid, et organisatsioonide ja tegevusejuhtimise kavandamiseks on olemas üksainusja parim viis. Nad kinnitasid, et nendeuniversaalsed põhimõtted on päritolult teaduslikud.Selle kohaselt olid organisatsioonidstruktuuri poolest formaalsed ja keskendusidümber organisatsiooniskeemi. Üks sellevarase perioodi (üheksateistkümnenda sajandiviimasest kümnendist kuni sõdadevaheliseajani) tähelepanuta jäänud autoritest oli MaryParker Follet. Tema seisukohti, kus tegeleti tööühiskondlike külgede ja ühiskonna olemusega,ignoreeriti ameeriklastest kaasmaalasteja ka eurooplaste poolt, kuna see ei sobinudtolle aja mõtlemise peavooludega.H. Fayol (1841-1925)Fayol oli kaevandusinsener, kes võttis ülekahjumis ettevõtte ja muutis selle kasumittootvaks. Tema põhimõtted olid järgmised:Vastutus – peab olema vastav mõjuvõimule.Käskude ühtsus – korraldusi peaks saamavaid ühelt ülemuselt.Suuna ühtsus – arusaadav strateegia ja selgeeestvedamine.Tsentraliseerimine.Käsuahel – selged hierarhiad organisatsioonisja üheselt määratud ja mõistetud eesmärk igatasandi jaoks.F. W. Taylor (1856-1915)Taylor tegeles nende asjaoludega, mis mõjutasidtootmist. Vastavalt sellele paelusid tematähelepanu tööriistade efektiivne kasutamine,tehase optimaalne paigutus ja toodanguloogiline ringlus. Tema uurimistöö koosnesdetailidest, millest ta formuleeris sellisedpõhimõtted nagu:JälgimineDokumenteerimineArendamineNeed põhimõtted on arendatud meetoditeks,mida võib tagasivaateliselt nimetadatööajauuringuks. Tööajauuring on tegevusteanalüüs, nende standardiseerimine ja ajastamine.Ajastamine viis tulemustasuni, mistoetus põhimõttele “tubli päevatöö eest tublipäevapalk”. Hiljem kasutati selle kohta nimetusttööstuslik plaanimine.L. Urwick (1891-1983)Kolonel Urwick avaldas oma juhtimispõhimõttedaastal 1938.Selle põhiteemad olid kokkuvõtlikult järgmised.Eesmärgi põhimõte – mida firma/ettevõte/grupp/üksikisik püüab saavutada.Vastavuspõhimõte – volitused ja kohustusedpeavad olema vastavuses.Vastutuse põhimõte – juht/järelevaataja eitohi kunagi oma vastutust kellelegi teisele583