T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored
T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored
T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
T-<strong>Kit</strong> käsiraamat<strong>Organisatsiooni</strong><strong>juhtimine</strong>Joon. OJ-21: OtsustamineNO EIHEITKE DROP ALTERNATIIVKÕRVALETHE ALTERNATIVEKas Is thealterna-tiiv alternative onvõimalik?feasible?JAH YESNO EIHEITKE DROP ALTERNATIIVKÕRVALETHE ALTERNATIVENO EIHEITKEALTERNATIIVDROPKÕRVALE THE ALTERNATIVEKas Is the alternatiivalternative onsatisfactory?rahuldav?JAH YESKas Will alternatiivilalternative on posi-theJAH YEStiivsed have positive võior neutral consequences?neutraalsedtagajärjed?Jätkake Conduct furtherhindamistevaluationAllikas: lk. 250 raamatust Stoner, J.A. F. Ja Freeman, R. E. ja Gilbert, D. R. (1995) “Management”, 6. väljaanne, London:Pearson Education Ltd.miskoolitusest. Otsustamise protsessi efektiivsuson põhiolemuselt seotud võimu kontsentreerumisevõi loovutamisega organisatsioonipiires ja strateegiate arendamise kokkulepitudvõi praktiseeritud tasemetega.Soovitused koolituse läbiviimiseks• Paluge osalejatel üles kirjutada otsused,mida nad teevad, või otsustetüübid, mida nad kasutavad, ja see,kas selline otsustamine on rutiinnevõi ajutine.• Tehke kindlaks formaalse võimutajumine otsustusprotsessis. Kas osalejateorganisatsioonides on olemastunnustatud protsess individuaalseksja kollektiivseks otsustamiseks?• Paluge osalejatel kirjalikult kirjeldadaotsust, mis teha tuleb (üks lause)ja seejärel rakendage otsustamisprotsessiküsimusi joonise OJ-21 mudelil.4.6 Kommunikatsioonja informatsioonSageli kirjeldatakse organisatsioone justkuineil oleksid kommunikatsioonikanalid. See, etkommunikatsioonikanalid on organisatsioonijuhtimisstruktuuri lahutamatu osa, võib ollaautomaatne oletus.Kommunikatsioon oma definitsioonilt tähendabinformatsiooni edastamist.Henry Mintzberg rõhutas kommunikatsioonitähtsust juhtimisprotsessis. Ta pakkus väljajärgmised rollid:Inimestevahelised rollid, kus juhid tegutsevadoma organisatsiooniüksuse liidritena. Ta viitabuurimustele, mis osutavad, et juhid kulutavad45% oma ajast samal positsioonil olevate inimestegakoosolemisele, 45% inimestele väljaspooloma üksust ja 10% oma alluvatele. Kas seekehtib ka kohalike noorteühenduste või riiklikeja rahvusvaheliste organisatsioonide puhul?Mitteametlikud rollid, mille puhul autorväidab, et juhid ammutavad ükskõik milliselt469