T-Kit kÃ¤siraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

More documents

Recommendations

Info

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine3dusõitude või võistluste võitmine või eelmisterekordite ületamine.Juhendaja on inimene, kes spordialale, võistluseleja asjassepuutuvale isikule sobivatlähenemisviiside, stiilide ja tehnikate valikutkasutades täiustumist võimaldab.See on juhendamisviis, mis tavaliselt tähendabüks-ühele suhet ja kehtib ka töömaailmasrakendatuna.Juhendamine võib tuleneda tööanalüüsi protsessistvõi muudest olukordadest, nagu uuetöö või projekti alustamine. Varem mainitudTegevuskeskse Eestvedamise (joonis 12)mudelis rakendub juhendamine esmajoonesringile, mis tähistab individuaalseid vajadusi.Juhendamise kasutamisel on muidugi jällevõtmesõnaks suhted.Nagu eestvedamise puhul, saab ka juhendamist(mida on ilmselt kõige parem kirjeldadakui üht liidri või juhi paljudest töövahenditest)rakendada, kasutades käitumisstiilide spektritkorraldusi jagavast suunava käitumisstiilini.Soovitused koolituse läbiviimiseks• Vaadelge teemasid, probleeme võiülesandeid, mille puhul võiks juhendamisestkasu olla teie organisatsioonipalgalise või palgata personali seas.• Kaaluge, kui oluline on juhendaja jaoksjuhendatava töö tehniliste üksikasjademõistmine. Kuidas erineb see eestvedamiseteistest elementidest?Allpool olev mudel näitab suhete olulisustjuhendamisprotsessis. Usaldus teeb võimalikukssuhted, tänu millele saab seejärel tsükliliseltpaljudele eesmärkidele läheneda.Tagasiside on juhendamise oluline osa. Kuijuhendamine tähendab inimeste aitamistlünkade täitmisel nende tegevustes, siis tagasisideannab inimestele teada, kui hästi nadon need lüngad täitnud.Tagasiside andmine nõuab oskusi ja on niivaremnimetatud usaldusväärsete suhetetulemuseks kui põhjuseks. Arvestage järgmisespraktilises kontrollnimekirjas toodudpunkte:1. Alustage ja lõpetage positiivse märkusega.Vaadelge tagasisidet kui hamburgeri, millekukliks on positiivsed kommentaarid jakeskel asuvaks lihaks täiustamist vajavadasjad.2. Keskenduge faktidele ja olge valmis näiteidtooma.3. Mõelge oma kehakeelele. Milliseid signaalete oma kehahoiaku ja silmsideme (võiselle puudumise) kaudu annate!4. Kindlustage, et tagasiside antaks niipeakui võimalik pärast tähelepanekute tegemist.5. Suunava lähenemisviisi kasutamine jätabjuhendatavale aega omaenda lahendustekallal töötamiseks. Selles protsessis tulebkasuks avatud küsimuste esitamine.Tagasiside saamine nõuab samuti oskusi jamis võib-olla kõige olulisem - soovi õppida.Mõned praktilised näpunäited:1. Pidage meeles, et tagasisidet andev inimeneon teie poolel. Sellisel moel rääkiminevõib olla temale riskantne.2. Vaadelge oma kehakeelt. Milliseid signaalete saadate silmsideme ja kehaasendiga?3. Kuulake hoolikalt, paluge vajadusel selgitusi,ärge püüdke õigustada või kaitsta,kui seda ei paluta.Soovitused koolituse läbiviimiseks• Valige tegevus, kus juhendaja saabkursuse teist liiget ülesande teostamisel(näit. esitluse läbiviimisel) jälgida. Varugeaega ettevalmistusteks ja alustageseejärel juhendamisvestlust, kus grupikolmas liige võib jälgida ja tagasisideletagasisidet anda!3.4.2 MentorlusKui juhendamist nähakse üldiselt kui vahendit,mida kasutab juht, siis mentorlus ontänapäeval üldises tähenduses sageli, kuidmitte alati, väljaspool juhi-alluva situatsioonitoimiv suhe. Sõna on pärit Kreeka mütoloo-58
T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimineJoon. OJ-18: “Trooper” diagrammJuhendamine: “TROOPER” protsessUSALDUS(Trust)SUHTED(Relationship)EESMÄRK(Objective)3VALIKUDOPTIONS(Options)ÜLEVAADEREVIEW(Review)PLAAN(Plan)PLANHINDAMINEEVALUATE(Evaluate)Avaldatud Paul J. P. Hazelli loal59
Page 3 and 4:
T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuh
Page 5 and 6:
T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuh
Page 7: T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuh
Page 11 and 12: 1. Keskkond: Euroopa noorteühendus
Page 13 and 14: T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuh
Page 45 and 46: 3. Inimeste juhtimineT-Kit käsiraa
show all

T-Kit kÃ¤siraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?