stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

Rudarstvo 2011 / Mining 2011Šesti skup problema je vezan za organizaciju preduzeća i integralno upravljanje podrţano informacionimsistemom. organizacija preduzeća ne prati savremene organizacione trendove pa je preduzeće i danasorganizovano po funkcionalnom modelu. Sve uspješne kompanije, ne vezano za oblast djelovanja,organizovane su procesno, sa tim da rudarske kompanije, zbog realizacije velikog broja projekata,obavezno, unutar organizacije imaju implementiranu organizaciju za upravljanje projektima. Ovakvesavremene organizacije, obavezno prate integralni upravljaĉki orjentisani informacioni sistemi.3. KONTEKST I CILJEVI IZRADE STRATEŠKOG DOKUMENTA3.1. Kontekst strateškog dokumentaZa prevazilaţenje postojećih problema vezanih za dalji razvoj, preduzeća analiziraju svoje postojećestanje, slabosti i jake strane i moguće pravce razvoja anticipiranjem budućih stanja preduzeća i okruţenjakroz Stretegiju razvoja. Strategija razvoja Ugljeviĉkog ugljenog basena treba da predstavlja racionalnoreagovanje preduzeća na dogaĊaje iz sredine u kojoj obavlja osnovu društvenu misiju i realizuje svojeposlovne ciljeve. Izbor strategije razvoja rudarskog kompleksa Ugljevik u osnovi je izbor osnovnih putevai naĉina za ostvarenje misije organizacije i definisanih poslovnih ciljeva.Kroz proces pripreme i izrade Strategije treba da se promoviše:- Integralni i participativni pristup planiranju razvoja rudarskog sektora u funkcijitermoelektrane Ugljevik i ukupnog razvoja lokalne i šire društvene zajednice;- Efikasno i efektivno upravljanje razvojem rudarskog kompleksa;- MeĊusektorsku saradnju;- Ukljuĉivanje svih zainteresovanih strana - rudarskog kompleksa, termoelektrane, lokalnezajednice i institucionalnog okvira;- Racionalno upravljanje resursima kojima se obezbeĊuje odrţiva proizvodnja kako ugljatako i drugih pratećih mineralnih sirovina;- Stvaranje povoljnih ekonomskih uslova, kako za rudarski kompleks tako i za termoelektranu ilokalnu i širu zajednicu, u skladu sa zahtjevima za oĉuvanje ţivotne sredine;- Planiranje, kojim se obezbeĊuju društveni, ekonomski i ekološki standardi;- Ukljuĉivanje zaposlenih;- Odrţivi obrasci ţivota, zdravlja i bezbjednosti na radu zaposlenih;- Korporativna odgovornost.Pri pripremi i izradi Strategije treba da se uzmu u obzir svi releventni rezultati nauĉnih i praktiĉnihistraţivanja kao i primjeri dobre svjetske prakse, a koji se odnose na strategije razvoja rudarskog sektora.3.2. Cilj izrade strateškog dokumentaOsnovna namjena Strategije je da utvrdi parametre za efikasno i efektivno upravljanje eksploatacijomuglja u kontekstu odrţivog upravljanja cjelokupnim prostorom rudarskog kompleksa Ugljevik, sa svimnjegovim komponentama, sa osnovnim ciljem da se zadovolje potrebe termoelektrane za ugljem i uzstalno nastojanje da rudarska delatnost bude pozitivni ĉinilac razvoja, obzirom na njen ukupni uticaj naokolinu, ljude i druge sadrţaje u prostoru. Strategija treba da postavi rudarski kompleks u kontekstukupnog ekonomskog razvoja preduzeća Rudnik i Termoelektrana Ugljevik, a na bazi analize razvojnihalternativa, razmotri i predloţi modele, programe, planove i projekte odrţivog razvoja rudarskogkompleksa, odredi poslovne ciljeve i razvojne pravace i odrţi stabilni ekonomski rast. Praktiĉno, iz Adhoc analiziranih šest grupa problema treba definisati planove i programe koji će razvoj usmjeriti ali iodrţavati u dobrom pravcu.90