stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...
stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ... stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...
Rudarstvo 2011 / Mining 2011i 3) tehnologiju - koja se ovde odnosi i na telekomunikacije i mreţe, ekspertne sisteme, uvoĊenjeinformacionih tehnologija, tehnologije omogućavanja-osposobljavanja (enabling technology). Zamena G8sa G20 pokazuje optimistiĉke tendencije i za rešavanje ekoloških problema globalnog rizika ţivotnesredine – globalnu brigu za odrţivost. [1 str144] Od posebnog znaĉaja, uopšte, a za rudarstvo posebno jekako sve ovo povezati sa društvenim znaĉajem resursa - kome i kako - pod kojim uslovima - dozvolitinjihovo korišćenje. [1 str 74] . Oĉigledno je da ovo, sve napred reĉeno, objedinjeno, zahteva posebnuulogu menadţmenta u rudarstvu.5. Literatura[1]. Odrţivi marketing tehnološkog razvoja preduzeća, dr Nikola Majinski, RIC grafiĉkog inţenjerstvaTehnološko-metalurškog fakulteta Beograd, 2009.[2]. YANG LIU, PhD Thesis; Implementing Sustainable Competitive Advantage for Proactive Operationsin Global Turbulent Business Environments; UNIVERSITAS WASAENSIS 2010 Vaasan yliopisto,September 2010[3]. Majinski N., doc. dr.-RukovoĊenje projektom transfera tehnologije u velikim privrednim sistemima,Drugi nauĉno-struĉni skup, „InterRegioSci 2007.― U Novom Sadu, Zbornik „Veliki privredni sistemi itransfer tehnologije―, http://apv-nauka.ns.ac.yu/vece/dokumenti/zbornik2007.doc[4]. Majinski N., Koautor, Projekat analize trţišta crne metalurgije Jugoistoĉne Evrope, USS Serbia d.o.o.,Smederevo, 2003.[5]. George Fisk „Editor`s Working Definition of Makromarketing,― Journal of Markomarketing, Vol.2,N0. 1, Spring 1982. p.3[6].Vraĉar, D., Strategije trţišnog komuniciranja, Privredne vesti "europublic", Beograd, 1997.[7].Wilson, R., and Galigan, C., Strategic Marketing Management, Butterworth-Heineman, Oxford, 1998.[8]. Đerić,B.,Teorija i politika privrednog razvoja,Savremena administracija, Beograd, 1999.[9]. Jović, M., MeĊunarodni marketing, Institut ekonomskih nauka, Beograd, 1997.[10]. Petković, M., Jovanović-Boţinov, M., Organizaciono ponašanje, Megatrend,2000.[11]. Zbornik radova, VII MeĊunarodni simpozijum menadţment promena, Zlatibor, 2000.[12].Majinski,N., Marketing koncepcija tehnološkog razvoja preduzeća, Doktorska disertacija, FON,Beograd, 2001.[13]. Yovovich, B., New Marketing Imperatives, Prentice Hall, New Jersey, 1995.[14]. Developing Long-Term Strategies for Science and Technology in Australia Outcomes of theStudy:Matching Science and Technology to Future Needs 2010 part I&II&III; ASTEC:astec@astec.gov.au , Edited by Jack Hilary & Associates, Canberra, Commonwealth of Australia 1996.[15]. Stošić, B., Inovacije u tehnologiji, FON, Beograd,1999.[16]. NASA Strategic Management Handbook, October 1996[17]. ProSci Business Proces Reingenering; prosci@prosci.com[18]. Levi-Jakšić, M., Upravljanje tehnologijom i operacijama, Ĉigoja, Beograd, 1999. 2000.[19]. Marketing, the Chartered Insurance Institute, 2007.137
Rudarstvo 2011 / Mining 2011SaţetakRUDARSTVO IZMEĐU NACIONALNIH I PRIVATNIHINTERESAMINING BETWEEN NATIONAL AND PRIVATE INTERESTSDragan M. ZlatanovićViše od 10 godina smo u trţišnim i tranzicionim uslovima u kome Vlada Republike Srbije nije jasno definisala šta sunjeni nacionalni interesi i prioriteti u sektoru rudarstva. Ulaskom privatnog kapitala u geološka istraţivanja,izgradnju novih rudarskih kapaciteta i privatizacijom jednog broja rudarskih preduzeća, nametnulo se i pitanjeinteresa privatnog kapitala. Taj privatni interes mora biti uvaţen, ali svakako ne suprotstavljen ili nadreĊennacionalnom interesu, već prihvaćen uz konsenzus svih zainteresovanih strana. Dalje zaostajanje u definisanjustrateškog okvira i zakonskih unapreĊenja stvara prostor za razvoj nekih „drugih― interesa koji su, moţda, u direktnojvezi sa naĉinom na koji je danas tretiran rudarski sektor u Srbiji.Ključne reči: rudarstvo, privatizacija; tranzicija, privatni interesi, nacionalni interesiAbstract:More than 10 years we have experienced market and transition conditions in which the Serbian Government hasfailed to clearly define what its national interests and priorities in the mining sector are. The involvement of privatecapital in geological exploration, construction of new mining capacity and the privatization of a number of miningcompanies imposed the question of private capital interests. The private interests must be respected, but certainly notopposed or superior to the national interest and accepted by consensus of all stakeholders. Further delays in definingthe strategic framework and legal improvement creates space for the development of "other" interests which may bedirectly related to the way how mining sector is treated today in Serbia.Key words: mining, privatization, transition, private interests, national interestsUVODPrivatna preduzeća su bila aktivna u rudarstvu i pre tranzicionih promena poĉetkom 2000. godine, ali jevećina njih fokusirana na eksploataciju industrijskih i graĊevinskih materijala. U okviru malih istraţnihpolja, vršeći geološka istraţivanja, ĉesto su se eksploatisale mineralne sirovine za vreme vaţenja istraţnogprava. Razloge takvog stanja moţemo traţiti pre svega zbog priliĉno komplikovanih i dugotrajnihprocedura za dobijanje dozvole za eksploataciju i odobrenja za izvoĊenje rudarskih radova, kao inedostatka sredstava neophodnih za ozbiljnije investicije, ali i moguće korupcije jer se na takve aktivnostijednostavno zatvarale oĉi ili su pravni mehanizmi bili slabi i nemoćni da se tome suprotstave.Sa poĉetkom tranzicionih promena, poraslo je interesovanje domaćih i stranih kompanija za privatizaciju iinvestiranje u mineralno-sirovinski kompleks Srbije. MeĊutim, rudarstvo nije predstavljalo prioritetnugranu privrede kojoj je data odgovarajuća paţnja. Rudnike je zahvatio talas vlasniĉke transformacije,meĊutim, rudnici i njihova uprava nisu podjednako odgovorili na izazove koji su bili pred njima. U tomnesnalaţenju, ali i neiskustvu se našla i sama drţava. Snalaţljiviji su bili rudnici sa većim stepenomslobode tj. manji rudnici koji su svoj proizvodni asortiman vezivali za potrebe graĊevinarstva iinfrastrukture (industrija nemetaliĉnih mineralnih sirovina). U ove rudnike je mnogo brţe i lakše ulazioprivatni kapital kroz privatizaciju, a sa njim i nove investicije, modernizacija tehnološkog procesa,stvarajući time bolje proizvodne i finansijske performanse samih preduzeća.Od tada do danas, u većem broju rudarskih preduzeća tranzicioni proces je završen sa njihovomprivatizacijom, modernizacijom tehnoloških procesa, većim ekonomskim i finansijskim efektima138
- Page 96 and 97: Rudarstvo 2011 / Mining 2011tehnolo
- Page 98 and 99: Rudarstvo 2011 / Mining 20112. AD H
- Page 100 and 101: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Osnovni
- Page 102 and 103: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Na kopu
- Page 104 and 105: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Šema s
- Page 106 and 107: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Bigar i
- Page 108 and 109: Rudarstvo 2011 / Mining 2011AKTUELN
- Page 110 and 111: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Naziv s
- Page 112 and 113: Rudarstvo 2011 / Mining 2011DunitiL
- Page 114 and 115: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Kopovi,
- Page 116 and 117: Rudarstvo 2011 / Mining 2011ISirovi
- Page 118 and 119: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Srbije
- Page 120 and 121: Rudarstvo 2011 / Mining 2011emissio
- Page 122 and 123: Rudarstvo 2011 / Mining 2011zagaĊe
- Page 124 and 125: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Šta ur
- Page 126 and 127: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Ekonoms
- Page 128 and 129: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Kljuĉn
- Page 130 and 131: Rudarstvo 2011 / Mining 2011[12] Mi
- Page 132 and 133: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Poseban
- Page 134 and 135: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Otkopav
- Page 136 and 137: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Iz poda
- Page 138 and 139: Rudarstvo 2011 / Mining 20111.UvodR
- Page 140 and 141: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 2
- Page 142 and 143: Rudarstvo 2011 / Mining 2011[12 str
- Page 144 and 145: Rudarstvo 2011 / Mining 2011u obzir
- Page 148 and 149: Rudarstvo 2011 / Mining 2011poslova
- Page 150 and 151: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Specifi
- Page 152 and 153: Rudarstvo 2011 / Mining 2011moralne
- Page 154 and 155: Rudarstvo 2011 / Mining 2011mineral
- Page 156 and 157: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Eksploa
- Page 158 and 159: Rudarstvo 2011 / Mining 2011PROSTOR
- Page 160 and 161: Rudarstvo 2011 / Mining 20111200m i
- Page 162 and 163: Rudarstvo 2011 / Mining 2011S 1,5 1
- Page 164 and 165: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 2
- Page 166 and 167: Rudarstvo 2011 / Mining 2011NOVI ZA
- Page 168 and 169: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Sistemi
- Page 170 and 171: Rudarstvo 2011 / Mining 2011ZAVRŠE
- Page 172 and 173: Rudarstvo 2011 / Mining 2011SLIKE O
- Page 174 and 175: Rudarstvo 2011 / Mining 2011• Wir
- Page 176 and 177: Rudarstvo 2011 / Mining 2011KORIŠ
- Page 178 and 179: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika b
- Page 180 and 181: Rudarstvo 2011 / Mining 2011DRENAŢ
- Page 182 and 183: Rudarstvo 2011 / Mining 20115.ZAŠT
- Page 184 and 185: Rudarstvo 2011 / Mining 2011GEOMEMB
- Page 186 and 187: Rudarstvo 2011 / Mining 2011ZBRINJA
- Page 188 and 189: Rudarstvo 2011 / Mining 2011uslova
- Page 190 and 191: Rudarstvo 2011 / Mining 2011prikupl
- Page 192 and 193: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Sl.7 Iz
- Page 194 and 195: Rudarstvo 2011 / Mining 2011će po
Rudarstvo 2011 / Mining 2011i 3) tehnologiju - koja se ovde odnosi i na telekomunikacije i mreţe, ekspertne sisteme, uvoĊenjeinformacionih tehnologija, tehnologije omogućavanja-osposobljavanja (enabling technology). Zamena G8sa G20 pokazuje optimistiĉke tendencije i za rešavanje ekoloških problema globalnog rizika ţivotnesredine – globalnu brigu za odrţivost. [1 str144] Od posebnog znaĉaja, uopšte, a za rudarstvo posebno jekako sve ovo povezati sa društvenim znaĉajem resursa - kome i kako - pod kojim uslovima - dozvolitinjihovo korišćenje. [1 str 74] . Oĉigledno je da ovo, sve napred reĉeno, objedinjeno, zahteva posebnuulogu menadţmenta u <strong>rudarstvu</strong>.5. Literatura[1]. Odrţivi marketing tehnološkog <strong>razvoj</strong>a preduzeća, dr Nikola Majinski, RIC grafiĉkog inţenjerstvaTehnološko-metalurškog fakulteta Beograd, 2009.[2]. YANG LIU, PhD Thesis; Implementing Sustainable Competitive Advantage for Proactive Operationsin Global Turbulent Business Environments; UNIVERSITAS WASAENSIS 2010 Vaasan yliopisto,September 2010[3]. Majinski N., doc. dr.-RukovoĊenje projektom transfera tehnologije u velikim privrednim sistemima,Drugi nauĉno-struĉni skup, „InterRegioSci 2007.― U Novom Sadu, Zbornik „Veliki privredni sistemi itransfer tehnologije―, http://apv-nauka.ns.ac.yu/vece/dokumenti/zbornik2007.doc[4]. Majinski N., Koautor, Projekat analize trţišta crne metalurgije Jugoistoĉne Evrope, USS Serbia d.o.o.,Smederevo, 2003.[5]. George Fisk „Editor`s Working Definition of Makromarketing,― Journal of Markomarketing, Vol.2,N0. 1, Spring 1982. p.3[6].Vraĉar, D., Strategije trţišnog komuniciranja, Privredne vesti "europublic", Beograd, 1997.[7].Wilson, R., and Galigan, C., Strategic Marketing Management, Butterworth-Heineman, Oxford, 1998.[8]. Đerić,B.,Teorija i politika privrednog <strong>razvoj</strong>a,Savremena administracija, Beograd, 1999.[9]. Jović, M., MeĊunarodni marketing, Institut ekonomskih nauka, Beograd, 1997.[10]. Petković, M., Jovanović-Boţinov, M., Organizaciono ponašanje, Megatrend,2000.[11]. Zbornik radova, VII MeĊunarodni simpozijum menadţment promena, Zlatibor, 2000.[12].Majinski,N., Marketing koncepcija tehnološkog <strong>razvoj</strong>a preduzeća, Doktorska disertacija, FON,Beograd, 2001.[13]. Yovovich, B., New Marketing Imperatives, Prentice Hall, New Jersey, 1995.[14]. Developing Long-Term Strategies for Science and Technology in Australia Outcomes of theStudy:Matching Science and Technology to Future Needs 2010 part I&II&III; ASTEC:astec@astec.gov.au , Edited by Jack Hilary & Associates, Canberra, Commonwealth of Australia 1996.[15]. Stošić, B., Inovacije u tehnologiji, FON, Beograd,1999.[16]. NASA Strategic Management Handbook, October 1996[17]. ProSci Business Proces Reingenering; prosci@prosci.com[18]. Levi-Jakšić, M., Upravljanje tehnologijom i operacijama, Ĉigoja, Beograd, 1999. 2000.[19]. Marketing, the Chartered Insurance Institute, 2007.137