stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

Rudarstvo 2011 / Mining 20113. ZakljuĉciU prethodnim izlaganjima suoĉili smo se sa znaĉajem i sloţenošću strategije odrţivog tehnološkog razvojapreduzeća uopšte pa i u rudarstvu. Sloţenost njenog izbora je u utvrĊivanju: kriterijuma optimalnosticiljeva razvoja, potreba i njihovog intenziteta, ekonomskih i neekonomskih faktora rasta, merljivih i„nemerljivih‖ (Primeniti metode i tehnike za njihovu procenu vrednosti. U suprotnom oni nemajuznaĉaja.) faktora rasta, razliĉitih stepena limitiranosti materijalnih faktora i mogućnostima njihovesupstitucije, politici njihovih cena i optimalnom sistemu upravljanja i optimalnom sistemu donošenjaodluka. Suština je, videli smo, u stalnom aktivnom usmeravanju razvoja preduzeća odnosno njegovogtehnološkog podsistema u odreĊenom, ţeljenom pravcu. U tom pogledu, formulisanje i implementacijastrategije savremenog preduzeća ukljuĉuje proces restruktuiranja, reinţenjeringa i zaokreta kojima se onoprilagoĊava novim okolnostima[11]. Preduzeća razvijaju razliĉite strategije za obezbeĊenje uspeha. Brojnisu novi trendovi. IzmeĊu ostalih tu su sistemi e-komercije i umreţavanja kompanija. Da bi ostvarila oveprocese, preduzeća moraju razviti poziciju-efektivnosti, fleksibilnosti i pristup orjentacije na kupca. Onokoje je uspešno u obezbeĊenju svih izazova poslovanja imaće bolju poziciju od ostalih u obezbeĊenjupromenljivih ţelja kupaca, jer će biti u stanju da obezbede poziciju-efektivne palete proizvoda i usluga.„Sa samoregulacijom je svršeno. Sa „lease-fare‖ je svršeno. Sa idejom o svemogućem trţištu koje je uveku pravu je svršeno, pa nam je stoga preko potrebno preureĊenje kapitalizma‖ ( francuski predsednikSarkozi 2. aprila, 2009. u Londonu na sastanku G-20) [1 str 416]. Prethodni vek i prethodni milenijumsmo napustili sa ĉvrstim uverenjem da u svetu u eko poslovnim sistemima dominira marketinška poslovnafilozofja usmerena na kupca i korisnika, u ĉijoj strukturi su poslovni procesi sa filozofijom stalnogunapreĊenja i povećanja njihovog nivoa kvaliteta. Novi vek i novi milenijum oĉigledno će preuzeti ovufilozofiju koju mora menjati, a ne samo usavršavati-u korist ĉoveka i aktualne civilizacije [12].Pojavi nacionalnih pokreta za kvalitet prethodilo je ojaĉavanje tehnološke i ukupne, nacionalne, strateškesposobnosti. Jedna takva orjentacija zahteva sledeće uslove: 1-nacionalni koncept i strategiju razvojnepolitike neophodno je oţivljavati i preko individualnih sektora-malih i srednjeg nivoa preduzeća, a nesamo preko, prenaglašeno, znaĉajnih internacionalnih projekata; 2-efektnom podešavanju prioriteta veomaznaĉajnih i kljuĉnih projekata predhodi transparentnije prikazivanje koncepata, ciljeva i instrumenatarazvoja, (Ova osnova je uslov koji omogućava na prvom mestu plodnu konkurenciju izmeĊu raznihkoncepata i rešavanje problema strategije i sistematsko istraţivanje procesa primera adekvatnih rešenjaproblema. Dalje, koordinacija je olakšana sa razvojem prioriteta i višeg nivoa transparentnosti); 3-mogućeje postaviti temelj za jedan sreĊen institucionalni pluralizam umesto ĉesto korišćene jedva koordiniranepolitike deo po deo; 4-u sluĉaju tehnološki orjentisane tehnološke kooperacije, daje izlaz nuţan zamoderno pribliţavanje i ukljuĉivanje u mreţu i oblikovanje struktura.Prikazana istraţivanja su osnova za realizaciju glavnog cilja unapreĊenja konkurentnosti kroz razvojproduktivnosti i proizvodnih metoda kao i novih proizvoda i usluga kroz odrţivo usmereno istraţivanje irazvoj. Tehnološki „zrela― organizacija poseduje prednosti u kompetentnosti zasnovane na znanju iiskustvu u primeni koje obuhvataju operativnu efikasnost i prednosti u ostvarivanju svih kljuĉnih operacijakoje pripadaju „mreţi― uspešnog poslovanja ispletenoj u preduzeću, a koje se menjanjem osnovnihtehnologija, proizvoda i procesa, iz temelja menjaju[1]. Da bi se uspešno suoĉio sa svim ovim,menadţment oĉigldno mora da reaguje na više naĉina i koristi nekoliko puteva. Buduća istraţivanjatrebalo bi usmeriti na formiranje sistemskog modela koji bi ukljuĉio sve potrebne elemente koristećiposlovnu filozofoju odrţivog razvoja preduzeća. Najprikladniji je integralni model poslovanja koji kaokljuĉne domene poslovanja navodi [18 str.8]: 1) strategiju - koja podrazumeva definisanje konkurentske,trţišne strategije - eko markentiške strategije, poslovanje, organizacione, tehnološke strategije, 2) ljude -podrazumevaju se: intelektualni kapital/good will, kao najznaĉajniji, sve formalne organizacione strukture,strukturu i sadrţaj poslova, upravljanje kadrovima, rukovoĊenje i stil, odluĉivanje, komunikacije i kultura136