stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...
Share Embed Flag
Download ePaper

stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ... stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

pks.rs
13.07.2015 Views

Rudarstvo 2011 / Mining 2011u obzir nepoţeljnih ali vaţnih sluĉajeva. Razvoj alternativa moţe biti dostignut kroz pristup „scenario―planiranje. Jedan model scenaria koji moţe biti koristan je prikazan na slici 5.Royal Dutch/Shell, je usmerio znaĉajan napor u razvoj globalnih scenarija zadnjih godina. Dva scenarijapokazuju potencijalno divergentnu odgovornost prema vodećim-pogonskim silama globalne trgovine iekonomske liberalizacije i veoma razliĉita uplitanja. Shell je iz njih razvio robusne strategije ĉiji je cilj daih, bez obzira šta se moţe desiti, osposobi da preuzmu saznanje da će stvarnost oĉigledno biti izmeĊu obe.Jedna vaţna svrha ovakvih metoda je osetljivost organizacije da prepozna signale mogućih promena usvetu i omogući brz i pogodan odgovor.NOVE GRANICEPREPREKEVODEĆA SILAPOJAĈATIOTPOR+ + -+NAGRADELIBERALIZACIJAGUBITNICI++ + +MOGUĆNOSTISlika 5. Scenario planiranje strategije tehnološkog razvoja preduzećaPRETNJEPrikazani scenariji su koherentno, alternativne slike budućnosti koje kombinuju dve dimenzije za rizikverovatnoćai vaţnost. Proces razvoja „oĉekivane budućnosti― daje veći znaĉaj razmatranju verovatnoći,dok scenariji „moguće budućnosti― teţe mnogo više vaţnosti. Jedan od najvaţnijih koraka u zamišljanju orangu moguće budućnosti je da ovde nema ograniĉenja za promene koje mogu biti razmatrane, iakomnoge od ovih mogu kasnije biti odbaĉene. Strateški menadţment proces razvijen u jednomintegrativnom pristupu sa korišćenjem ovih scenarija u strateškom planiranju obezbeĊuje formiranjeinovativne organizacije sa jedne a sa druge strane istovremeno obezbeĊuje i proces integrativnog jaĉanjakompetentnosti. Ocena kompetentnosti mora da se bazira na analizi naĉina upotrebe i iskorišćenostiresursa u pojedinim aktivnostima/operacijama organizacije u toku funkcionisanja strateškog menadţmentprocesa. Loše performanse rudnika su najĉešće uzrokovane slabostima u upotrebi resursa, reĊe su vezaneza same resurse kojima raspolaţu. Ocena resursa i kompetentnosti organizacije ĉesto se dovodi u vezu saocenom teškoća sa kojima bi bila suoĉena organizacija koja bi nastojala da imitira, posebno kada seocenjuje konkurentska prednost koja se gradi na unikatnosti jednih ili drugih, a najĉešće u kombinacijiunikatnosti kako resursa tako i kompetentnosti organizacije.135

Rudarstvo 2011 / Mining 20113. ZakljuĉciU prethodnim izlaganjima suoĉili smo se sa znaĉajem i sloţenošću strategije odrţivog tehnološkog razvojapreduzeća uopšte pa i u rudarstvu. Sloţenost njenog izbora je u utvrĊivanju: kriterijuma optimalnosticiljeva razvoja, potreba i njihovog intenziteta, ekonomskih i neekonomskih faktora rasta, merljivih i„nemerljivih‖ (Primeniti metode i tehnike za njihovu procenu vrednosti. U suprotnom oni nemajuznaĉaja.) faktora rasta, razliĉitih stepena limitiranosti materijalnih faktora i mogućnostima njihovesupstitucije, politici njihovih cena i optimalnom sistemu upravljanja i optimalnom sistemu donošenjaodluka. Suština je, videli smo, u stalnom aktivnom usmeravanju razvoja preduzeća odnosno njegovogtehnološkog podsistema u odreĊenom, ţeljenom pravcu. U tom pogledu, formulisanje i implementacijastrategije savremenog preduzeća ukljuĉuje proces restruktuiranja, reinţenjeringa i zaokreta kojima se onoprilagoĊava novim okolnostima[11]. Preduzeća razvijaju razliĉite strategije za obezbeĊenje uspeha. Brojnisu novi trendovi. IzmeĊu ostalih tu su sistemi e-komercije i umreţavanja kompanija. Da bi ostvarila oveprocese, preduzeća moraju razviti poziciju-efektivnosti, fleksibilnosti i pristup orjentacije na kupca. Onokoje je uspešno u obezbeĊenju svih izazova poslovanja imaće bolju poziciju od ostalih u obezbeĊenjupromenljivih ţelja kupaca, jer će biti u stanju da obezbede poziciju-efektivne palete proizvoda i usluga.„Sa samoregulacijom je svršeno. Sa „lease-fare‖ je svršeno. Sa idejom o svemogućem trţištu koje je uveku pravu je svršeno, pa nam je stoga preko potrebno preureĊenje kapitalizma‖ ( francuski predsednikSarkozi 2. aprila, 2009. u Londonu na sastanku G-20) [1 str 416]. Prethodni vek i prethodni milenijumsmo napustili sa ĉvrstim uverenjem da u svetu u eko poslovnim sistemima dominira marketinška poslovnafilozofja usmerena na kupca i korisnika, u ĉijoj strukturi su poslovni procesi sa filozofijom stalnogunapreĊenja i povećanja njihovog nivoa kvaliteta. Novi vek i novi milenijum oĉigledno će preuzeti ovufilozofiju koju mora menjati, a ne samo usavršavati-u korist ĉoveka i aktualne civilizacije [12].Pojavi nacionalnih pokreta za kvalitet prethodilo je ojaĉavanje tehnološke i ukupne, nacionalne, strateškesposobnosti. Jedna takva orjentacija zahteva sledeće uslove: 1-nacionalni koncept i strategiju razvojnepolitike neophodno je oţivljavati i preko individualnih sektora-malih i srednjeg nivoa preduzeća, a nesamo preko, prenaglašeno, znaĉajnih internacionalnih projekata; 2-efektnom podešavanju prioriteta veomaznaĉajnih i kljuĉnih projekata predhodi transparentnije prikazivanje koncepata, ciljeva i instrumenatarazvoja, (Ova osnova je uslov koji omogućava na prvom mestu plodnu konkurenciju izmeĊu raznihkoncepata i rešavanje problema strategije i sistematsko istraţivanje procesa primera adekvatnih rešenjaproblema. Dalje, koordinacija je olakšana sa razvojem prioriteta i višeg nivoa transparentnosti); 3-mogućeje postaviti temelj za jedan sreĊen institucionalni pluralizam umesto ĉesto korišćene jedva koordiniranepolitike deo po deo; 4-u sluĉaju tehnološki orjentisane tehnološke kooperacije, daje izlaz nuţan zamoderno pribliţavanje i ukljuĉivanje u mreţu i oblikovanje struktura.Prikazana istraţivanja su osnova za realizaciju glavnog cilja unapreĊenja konkurentnosti kroz razvojproduktivnosti i proizvodnih metoda kao i novih proizvoda i usluga kroz odrţivo usmereno istraţivanje irazvoj. Tehnološki „zrela― organizacija poseduje prednosti u kompetentnosti zasnovane na znanju iiskustvu u primeni koje obuhvataju operativnu efikasnost i prednosti u ostvarivanju svih kljuĉnih operacijakoje pripadaju „mreţi― uspešnog poslovanja ispletenoj u preduzeću, a koje se menjanjem osnovnihtehnologija, proizvoda i procesa, iz temelja menjaju[1]. Da bi se uspešno suoĉio sa svim ovim,menadţment oĉigldno mora da reaguje na više naĉina i koristi nekoliko puteva. Buduća istraţivanjatrebalo bi usmeriti na formiranje sistemskog modela koji bi ukljuĉio sve potrebne elemente koristećiposlovnu filozofoju odrţivog razvoja preduzeća. Najprikladniji je integralni model poslovanja koji kaokljuĉne domene poslovanja navodi [18 str.8]: 1) strategiju - koja podrazumeva definisanje konkurentske,trţišne strategije - eko markentiške strategije, poslovanje, organizacione, tehnološke strategije, 2) ljude -podrazumevaju se: intelektualni kapital/good will, kao najznaĉajniji, sve formalne organizacione strukture,strukturu i sadrţaj poslova, upravljanje kadrovima, rukovoĊenje i stil, odluĉivanje, komunikacije i kultura136

Rudarstvo 2011 / Mining 2011u obzir nepoţeljnih ali vaţnih sluĉajeva. Razvoj alternativa moţe biti dostignut kroz pristup „scenario―planiranje. Jedan model scenaria koji moţe biti koristan je prikazan na slici 5.Royal Dutch/Shell, je usmerio znaĉajan napor u <strong>razvoj</strong> globalnih scenarija zadnjih godina. Dva scenarijapokazuju potencijalno divergentnu odgovornost prema vodećim-pogonskim silama globalne trgovine iekonomske liberalizacije i veoma razliĉita uplitanja. Shell je iz njih razvio robusne strategije ĉiji je cilj daih, bez obzira šta se moţe desiti, osposobi da preuzmu saznanje da će stvarnost oĉigledno biti izmeĊu obe.Jedna vaţna svrha ovakvih metoda je osetljivost organizacije da prepozna signale mogućih promena usvetu i omogući brz i pogodan odgovor.NOVE GRANICEPREPREKEVODEĆA SILAPOJAĈATIOTPOR+ + -+NAGRADELIBERALIZACIJAGUBITNICI++ + +MOGUĆNOSTISlika 5. Scenario planiranje strategije tehnološkog <strong>razvoj</strong>a preduzećaPRETNJEPrikazani scenariji su koherentno, alternativne slike budućnosti koje kombinuju dve dimenzije za rizikverovatnoćai vaţnost. Proces <strong>razvoj</strong>a „oĉekivane budućnosti― daje veći znaĉaj razmatranju verovatnoći,dok scenariji „moguće budućnosti― teţe mnogo više vaţnosti. Jedan od najvaţnijih koraka u zamišljanju orangu moguće budućnosti je da ovde nema ograniĉenja za promene koje mogu biti razmatrane, iakomnoge od ovih mogu kasnije biti odbaĉene. Strateški menadţment proces razvijen u jednomintegrativnom pristupu sa korišćenjem ovih scenarija u strateškom planiranju obezbeĊuje formiranjeinovativne organizacije sa jedne a sa druge strane istovremeno obezbeĊuje i proces integrativnog jaĉanjakompetentnosti. Ocena kompetentnosti mora da se bazira na analizi naĉina upotrebe i iskorišćenostiresursa u pojedinim aktivnostima/operacijama organizacije u toku funkcionisanja strateškog menadţmentprocesa. Loše performanse rudnika su najĉešće uzrokovane slabostima u upotrebi resursa, reĊe su vezaneza same resurse kojima raspolaţu. Ocena resursa i kompetentnosti organizacije ĉesto se dovodi u vezu saocenom teškoća sa kojima bi bila suoĉena organizacija koja bi nastojala da imitira, posebno kada seocenjuje konkurentska prednost koja se gradi na unikatnosti jednih ili drugih, a najĉešće u kombinacijiunikatnosti kako resursa tako i kompetentnosti organizacije.135

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!