stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 2. Pet faza analize strateške provere savremenog poslovnog okruţenja preduzećaPrateći rastuće, ĉvrsto povezanih pet faza analize okruţenja, projektovane da obezbede stratezima dashvatajući kljuĉne mogućnosti i pretnje naprave uvod za definisanje strategije preduzeća. Svrha prve fazeje da identifikuje vrste faktora okruţenja koji utiĉu na razvoj preduzeća i prethodno funkcionisanje idolaţenje do inicijalnih zakljuĉaka koji će izgleda imati vaţan uticaj u budućnosti. Odatle strateganalitiĉarprocenjuje prirodu okruţenja i neslaganja, promene koje imaju izgleda da postoje-procenadinamike okruţenja. Zatim se usmerava na specifiĉne faktore prirode i strukture trţišta. To dalje vodi kaanalizi konkurentne pozicije preduzeća. Sve ove informacije se zatim koriste za utvrĊivanje kako će sileokruţenja delovati na preduzeće, naroĉito na mogućnosti i pretnje i obezbeĊuju osnovu za shvatanjestrateške pozicije preduzeća i neslaganje koje postoji izmeĊu strategije, strukture i okruţenja [7 str.336].Neophodno je obezbediti strateško etiĉko voĊenje, koje kada se sledi, treba da ĉuva: takve institucije kojeimaju poluge krize-pouzdanije uz njihovo obavezno nadziranje, dobro obuzdavanje i menadţment rizikzainteresovanih uĉesnika. Ovo vodi u srce konstruktivnog i etiĉkog ponašanja, koje usmerava razmatranjerizika i menadţment svim zainteresovanim uĉesnicima, uĉvršćuje donju granicu poslovnog uspeha iodrţava odgovorno dugoroĉno kreiranje bogatstva za društvo .[21]Organizovanjem, implementacijom i razvojem odrţivog tehnološkog razvoja, preduzeće/rudnik, stvarapretpostavke da svoje aktivnosti u okruţenju prilagoĊava i usklaĊuje sa svojim rastom i razvojem poduslovom optimalnog korišćenja raspoloţivih resursa. Ovo zahteva jasnu organizovanost, temeljnuinformisanost o okruţenju, utvrĊivanje ciljeva, razradu strategije, planiranje i kontrolu svojih aktivnosti uuslovima globalizacije na širem meĊunarodnom planu. U kreiranju organizacije meĊunarodne firmemoraju se uzeti kljuĉni momenti kao što su [8 str. 312]: koja će strateška dimenzija (ili dimenzije) uposlovanju firme biti naglašena, koji tip formalne strukture će se koristiti u organizovanju aktivnostifirme[9 str.282, 292], do kog stepena će se centralizovati odluĉivanje i koji će se sietem odnosno procesplaniranja koristiti. Organizacija preduzeća je odreĊeno stanje strukture, odnosa i ponašanja u preduzeću iokruţenju, а kljuĉni pojmovi organizacionog ponašanja danas: moć, vlast, konflikti, koalicije, liderstvo,alijanse... су u stvari jezik politike [10 str.1 i 3].3.Rezultati istraţivanja, analiza rezultata i diskusijaDinamika i sloţenost okruţenja permanentno generišu nove izazove i ograniĉenja [11] za poslovanjesavremenog preduzeća u rudarstvu. „Novi pristup...okruţenju, zahteva inovativno mišljenje i kreativnestrategije u uspostavljanju komunikacije i povezivanja uĉesnika u lancu stvaranja novih vrednosti―[11]Pro - aktivne kompanije će sve više gledati u potencijalne mogućnosti i pretnje koje proizilaze izmenadţmenta odrţivim marketingom u svom tehnološkom razvoju - planu odrţivosti, kada odluĉuju kako131