stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

Rudarstvo 2011 / Mining 20111.UvodRad istraţuje znaĉaj definisanja poslovnog okruţenj, kao osnove strategije odrţivog tehnološkog razvojapreduzeća uopšte pa i u rudaestvu i kao glavne operacije u ekonomskoj i ekpološkoj krizi. Konkretno seodnosi na turbulentno poslovno okruţenje koje je dinamiĉno i ĉesto se menja u roku od nekoliko mesecido godinu dana, pod velikim uticajem globalne finansijske krize, ekoloških katastrofa-Japan, ―Kinaefekata‖ i vladinim ponašanjem (Takala i dr 2007.; Liju i Takala 2010.).[2] Strategiju odrţivogtehnološkog razvoja preduzeća smatraćemo kljuĉnom za upravljanje turbulentnim situacijama, kao što suove krize. Za potrebe ovog istraţivanja, usmeritićemo se na - vrste i znaĉenje tehnologije preduzeća ufunkciji njihovog odrţivog strateškog razvoja. Aktivnosti će biti usmerene na istraţivanje u više podruĉja inivoa tehnologija. Više o ovome u sledećem poglavlju.Prisustvo agilnosti podrazumeva se u svimsluĉajevima. Za potrebe ovog rada, prethodno treba aktualizovati i definisati neke opšte osnovne pojmovevezane za istraţivanja. Ovom prilikom mi ćemo ih samo nabrojati uz preporuku literature za nihovokompletnije prouĉavanje, jer su u novije vreme u svakodnevnoj upotrebi prilikom obrade razliĉitih tema.Poslovno okruţenje[1], turbolentno poslovno okruţenje[2], odrţivost [1]; [19]; [2], оdrţivi rast i razvoj[2], оdrţivi razvoj [20]; [3]; [4], strategija odrţivog razvoja[1], оdrţivi biznis [1], eko poslovni sistem [1],globalno poslovanje [2], konkurencija [2], proaktivne poslovne operacije [2], primena [2].Tehnologija - je danas sveprisutna. Neki je shvataju kao know-how ljudske kompetentnosti, znaĉajan deoresursno-zasnovane strategije, ukljuĉujući sve tipove sredstava i resursa, ili strateško umreţavanje zasaradnju korišćenjem partnerskih odnosa (Braun 1998; Takala 1997).[2] Polazna osnova usmeravanja kakreiranju novih ekoloških - ĉistijih proizvoda jesu i odgovarajuće tehnologije, bazne tehnologije, ĉijadefinicija sadrţi dva kljuĉna elementa: tehnologije sposobne da naprave korak promena unapreĊenja uprimeni kod proizvoda i procesa i tehnologije koje daju znaĉajnu korist u primeni u mnogim sektorima.Tehnologije koje se uobiĉajeno koriste svuda tesno zdruţene sa mnogim drugim trhnologijama. Odpreduzeća, a pogotovu u rudarstvu, se oĉekuje da ih koriste za unapreĊenje industrijskih mogućnosti upogledu postizanja specifiĉnih industrijskih potreba (pokretaĉi) [1 str. 175].Tehnologije omogućavanja-preduzeće dodatno razmatra podršku, za bazne tehnologije, kao delomprograma upravljanja tehnologijom. Tu se ĉesto pominju: elektronsko komercijalno poslovanje, razvojproizvoda/sposobnosti ekoprojektovanja, inţenjering podaci/menadţment znanja, fleksibilni sistem zakolekciju i kompletiranje podataka, sistemi troškova kvaliteta, informacioni sistem odrţavanja i t.d.Koriste se zajedno telekomunikacione tehnologije, internet i integrisano podiţu polja delovanja tako daĉak i manje firme mogu da se takmiĉe u oblastima u kojima one drugaĉije nisu mogle. Kada je reĉ onovim tehnologijama, pokazuje se da je samo prava mera tehnološke promene - tehnološki miks (dobroodmerena u odnosu na kupce, ţivotnu sredinu, konkurenciju, trţište tehnologija i sposobnosti sameorganizacije) uslov ostvarenja efikasnosti tehnologije a samim tim i ukupnog uspeha biznisa organizacije.2.Objekat istraţivanja i metod radaRad je pisan metodom sakupljanja iz savremene svetske i domaće literature i na bazi vlastititih znanjasteĉenih u praksi i u izradi struĉnih i nauĉnoistraţivaĉkih projekata. Cilj mu je da podstakne a i samdoprinese daljem razvoju teorije i prakse oblasti uticaja strategije odrţivog tehnološkog razvoja preduzeća.Novija istraţivanja pokazuju da program strategije odrţivog tehnološkog razvoja preduzeća, koji slediholastiĉke principe, mora biti integrisan u glavne tokove poslovne teorije i prakse. Pprimenjen ukonceptualni okvir korporativne ambijentalnosti pogodan je za analizu hijerarhije u strateškom odrţivomposlovanju. U ovakvoj strukturi strategija preduzeća je najvaţniji nivo strategije koji pokreće ostale nivoe(Banerjee 1999.). Strategija preduzeća deluje kroz odnos firme i njenog turbolentnog okruţenja. Elemenati129