stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...
stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ... stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...
Rudarstvo 2011 / Mining 2011Iz podataka navedenih u tabeli broj 5. vidimo da su kapaciteti ţiĉara zadovoljavajući. Za sadašnji obimproizvodnje ţiĉare su iskorišćene sa 60 % kapaciteta i ne predstavljaju usko grlo u tehnološkom procesu.Prerada ugljaRudnici poseduju klasirnice za preradu uglja po suvom postupku. Klasiranjem uglja po suvom postupku uklasirnicama rudnika, dobija se da u komercijalnim proizvodima preovlaĊuju sitne klase. Sa druge stranekod sitnih klasa povećan je sadrţaj pepela, što se nepovoljno odraţava na plasman uglja. U tabeli broj 6.dati su podaci o kapacitetu i godini montaţe klasirnica.Tabela broj 6.Rudnik „Lubnica“ „Soko“ „Rembas“Kapacitet separacije 100 150/28,5 200(t/h)Godina montaţe 1964. 1957./2005. 1963.Imajući u vidu projektovane kapacitete koji se kreću od 100 do 200 t/h, sa radom u dve smene (efektivnosmenski po 6 h) postrojenja mogu da prerade od 1.200 do 2.400 t rovnog uglja/dan. Kapaciteti postrojenjaza preradu uglja u potpunosti zadovoljavaju sadašnju proizvodnju, a nisu ni smetnja za povećanjeproizvodnje. Klasirnice imaju proseĉnu starost od oko 50 godina, što zahteva remontovanje postrojenja.U cilju poboljšanja poslovanja rudnika, neophodno je razmotriti drugi naĉin prerade uglja, npr. izgradnjapostrojenja za pranje i separisanje sitnih klasa u suspenziji po sistemu „Parnaby―. U rudniku „Soko―, jejedan takav sistem pušten u rad krajem jula 2005 godine.ZAKLJUĈAKNa osnovu izvršenih analiza u ovom radu, moţe se zakljuĉiti da sistemi transporta iskopine, dopremerepromaterijala i prerade uglja, u pogledu kapaciteta, nebi bili ograniĉavajući faktor za povećanjeproizvodnje. Kod sistema transporta iskopine i dopreme repromaterijala potrebno je izvršiti odreĊeneracionalizacije, kao i obnavljanje opreme. Kod postupka prerade uglja potrebno je izvršiti remontoanjepostojećih klasirnica i obnavljanje opreme, kao i osavremenjavanje postupka prerade uglja. Kodmodernizacije tehnološkog postupka izrade podzemnih prostorija, mora se voditi raĉuna o meĊuzavisnostisa naĉinom otkopavanja. U cilju brţeg otvaranja leţišta i otkopnih polja, neophodno je podzemneprostorije izraĊivati mehanizovano, dok mehanizovanje postupka izrade prostorija razrade leţišta, mora daprati i mehanizovanje faza rada na otkopavanju, koje mora biti prilagoĊeno konkretnim prirodnogeološkimuslovima leţišta. Bez obnavljanja opreme, osavremenjavanja i modernizacije tehniĉkotehnološkogprocesa proizvodnje uglja, rudnici ne mogu raĉunati na razvoj, a i opstanak rudnika bi biodoveden u pitanje.LITERATURA(1) Ivković M.: „Pravci tehniĉkog, ekonomskog, trţišnog i društvenog razvoja i prestrukturiranjarudnika uglja sa podzemnom eksploatacijom za period 2001-2006 godina―; Rudarski radovi1/2001, str. 1-12, 2001.(2) Dragosavljević Z., Denić M., Ivković M.: „Strategija razvoja podzemnih rudnika uglja u Srbiji uokviru razvoja ugljenih basena sa površinskom―; Rudarski radovi 1/2005, 2005.(3) Stjepanović M.: „Novi izazovi i vizije rudarstva u svetu sa osvrtom na rudarstvo u Srbiji―;Rudarski radovi 2/2007, str. 47-59, 2007.127
Rudarstvo 2011 / Mining 2011RezimeDINAMIKA POSLOVNOG UDRUŢENJA, OSNOVASTRATEGIJE ODRŢIVOG TEHNOLOŠKOG RAZVOJAPREDUZEĆADYNAMIC BUSINESS ENVIRONMENT BASE, FOR STRATEGICSUSTAINABLE ENTERPRISE TECHNOLOGY DEVELOPMENTNikola Majinski 1 Miroslav R. Ignjatović 1 , Sonja Vidojković 21- Privredna komora Srbije, 2- PD TENT, ObrenovacSvrha ovog rada je da ukaţe na novi naĉin i mogućnost modelovanja veza izmeĊu dinamiĉnog poslovnog okruţenja istrateški odrţivog tehnološkog razvoja preduzeća. Dok rudarstvo daje doprinos od vitalnog znaĉaja za privredu, kaoprimarna industrija kao što je poljoprivreda, njegov negativan uticaj na ţivotnu sredinu uglavnom se ogleda krozdegradacija zemljišta, kontaminiranje vode i vazduha. Eksploatiše prirodne resurse Srbije u znaĉajnim centarimarudnog blaga, kao što su sektori ugalj, metali i nemetalni minerali. U okruţenju koje se karakteriše sa globalnom,dinamiĉnom i sve konkurentnijom privredom, rudnici moraju da identifikuju prednosti koje im omogućavaju daostvare veći profit od svojih konkurenata. Integracija promenljivih dinamiĉkog poslovnog okruţenja u tehnološkirazvoj odrţive strategije se promoviše kao potencijalni izvor konkurentske prednosti preduzeća. Većina literaturepokušava da objasni ovaj odnos koncentrisanjem svog fokusa na jednostavnom uticaju pojedinih promenljivih, ĉistoteorijskom aspektu, mi, predlaţemo zajedniĉko razmatranje, jedan sveobuhvatan teorijski aspekt istraţivanja koji ćenam omogućiti da ponudimo razumljiviji i obogaćeniji pogled na ova ponašanja . Dakle, cilj rada je da analiziraintegraciju promenljivih faktora poslovnog okruţenja u rukovoĊenju razvojem odrţive strategije tehnološkog razvojapreduzeća korišćenjem svih zainteresovanih strana-taĉke viĊenja: fokusirajući se na dinamiĉake mogućnosti, naprirodne resurse, zaštitu ţivotne sredine, baziranu na konkurentskoj prednosti, na korporativnoj društvenojodgovornosti i takoĊe zosnovanu odrţivost.AbstractThe purpose of this paper is to highlight the new way and possibility of modeling connection between dynamicbusiness environment and strategic sustainable enterprise technology development. While the mining makes a vitalcontribution to the economy, as a primary industry like agriculture, its negative impact on the environment is mainlyseen through soil degradation, water and air contamination. The exploitation of Serbia‘s natural resources centres onthe significant mining resources such as coal, metals and non-metallic minerals sectors. In an environmentcharacterized by a global, dynamic and increasingly more competitive economy, mines must identify advantageswhich enable them to achieve higher profits than their competitors. The integration of an dynamic environmentalvariable in development sustainable technology strategy is being promoted as a potential source of competitiveenterprise advantages. Most of the literature trying to explain this relationship has concentrated its focus on a singlethe impact of certain variables, purely theoretical aspect; thus, we propose the joint consideration, an all-inclusivetheoretically survey aspects which will enable us to offer a more understandable and enriching view of thesebehaviors. Therefore, the objective of paper is to analyse the integration of the changeable business environmentalfactor in managerial enterprise sustainable strategy technology development using a stakeholders-point perspective:focusing on dynamic capabilities, on the natural resource, environment protection, based of competitive advantage,on corporate social responsibility and also based of sustainability.128
- Page 86 and 87: Rudarstvo 2011 / Mining 2011KINAUSA
- Page 88 and 89: Rudarstvo 2011 / Mining 2011INDUSTR
- Page 90 and 91: Rudarstvo 2011 / Mining 2011prikaţ
- Page 92 and 93: Rudarstvo 2011 / Mining 2011taĉno
- Page 94 and 95: 19871001989100199110019931001995100
- Page 96 and 97: Rudarstvo 2011 / Mining 2011tehnolo
- Page 98 and 99: Rudarstvo 2011 / Mining 20112. AD H
- Page 100 and 101: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Osnovni
- Page 102 and 103: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Na kopu
- Page 104 and 105: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Šema s
- Page 106 and 107: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Bigar i
- Page 108 and 109: Rudarstvo 2011 / Mining 2011AKTUELN
- Page 110 and 111: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Naziv s
- Page 112 and 113: Rudarstvo 2011 / Mining 2011DunitiL
- Page 114 and 115: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Kopovi,
- Page 116 and 117: Rudarstvo 2011 / Mining 2011ISirovi
- Page 118 and 119: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Srbije
- Page 120 and 121: Rudarstvo 2011 / Mining 2011emissio
- Page 122 and 123: Rudarstvo 2011 / Mining 2011zagaĊe
- Page 124 and 125: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Šta ur
- Page 126 and 127: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Ekonoms
- Page 128 and 129: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Kljuĉn
- Page 130 and 131: Rudarstvo 2011 / Mining 2011[12] Mi
- Page 132 and 133: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Poseban
- Page 134 and 135: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Otkopav
- Page 138 and 139: Rudarstvo 2011 / Mining 20111.UvodR
- Page 140 and 141: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 2
- Page 142 and 143: Rudarstvo 2011 / Mining 2011[12 str
- Page 144 and 145: Rudarstvo 2011 / Mining 2011u obzir
- Page 146 and 147: Rudarstvo 2011 / Mining 2011i 3) te
- Page 148 and 149: Rudarstvo 2011 / Mining 2011poslova
- Page 150 and 151: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Specifi
- Page 152 and 153: Rudarstvo 2011 / Mining 2011moralne
- Page 154 and 155: Rudarstvo 2011 / Mining 2011mineral
- Page 156 and 157: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Eksploa
- Page 158 and 159: Rudarstvo 2011 / Mining 2011PROSTOR
- Page 160 and 161: Rudarstvo 2011 / Mining 20111200m i
- Page 162 and 163: Rudarstvo 2011 / Mining 2011S 1,5 1
- Page 164 and 165: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 2
- Page 166 and 167: Rudarstvo 2011 / Mining 2011NOVI ZA
- Page 168 and 169: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Sistemi
- Page 170 and 171: Rudarstvo 2011 / Mining 2011ZAVRŠE
- Page 172 and 173: Rudarstvo 2011 / Mining 2011SLIKE O
- Page 174 and 175: Rudarstvo 2011 / Mining 2011• Wir
- Page 176 and 177: Rudarstvo 2011 / Mining 2011KORIŠ
- Page 178 and 179: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika b
- Page 180 and 181: Rudarstvo 2011 / Mining 2011DRENAŢ
- Page 182 and 183: Rudarstvo 2011 / Mining 20115.ZAŠT
- Page 184 and 185: Rudarstvo 2011 / Mining 2011GEOMEMB
Rudarstvo 2011 / Mining 2011RezimeDINAMIKA POSLOVNOG UDRUŢENJA, OSNOVASTRATEGIJE ODRŢIVOG TEHNOLOŠKOG RAZVOJAPREDUZEĆADYNAMIC BUSINESS ENVIRONMENT BASE, FOR STRATEGICSUSTAINABLE ENTERPRISE TECHNOLOGY DEVELOPMENTNikola Majinski 1 Miroslav R. Ignjatović 1 , Sonja Vidojković 21- Privredna komora Srbije, 2- PD TENT, ObrenovacSvrha ovog rada je da ukaţe na novi naĉin i mogućnost modelovanja veza izmeĊu dinamiĉnog poslovnog okruţenja istrateški odrţivog tehnološkog <strong>razvoj</strong>a preduzeća. Dok rudarstvo daje doprinos od vitalnog znaĉaja za privredu, kaoprimarna industrija kao što je poljoprivreda, njegov negativan uticaj na ţivotnu sredinu uglavnom se ogleda krozdegradacija zemljišta, kontaminiranje vode i vazduha. Eksploatiše prirodne resurse Srbije u znaĉajnim centarimarudnog blaga, kao što su sektori ugalj, metali i nemetalni minerali. U okruţenju koje se karakteriše sa globalnom,dinamiĉnom i sve konkurentnijom privredom, rudnici moraju da identifikuju prednosti koje im omogućavaju daostvare veći profit od svojih konkurenata. Integracija promenljivih dinamiĉkog poslovnog okruţenja u tehnološki<strong>razvoj</strong> odrţive strategije se promoviše kao potencijalni izvor konkurentske prednosti preduzeća. Većina literaturepokušava da objasni ovaj odnos koncentrisanjem svog fokusa na jednostavnom uticaju pojedinih promenljivih, ĉistoteorijskom aspektu, mi, predlaţemo zajedniĉko razmatranje, jedan sveobuhvatan teorijski aspekt istraţivanja koji ćenam omogućiti da ponudimo razumljiviji i obogaćeniji pogled na ova ponašanja . Dakle, cilj rada je da analiziraintegraciju promenljivih faktora poslovnog okruţenja u rukovoĊenju <strong>razvoj</strong>em odrţive strategije tehnološkog <strong>razvoj</strong>apreduzeća korišćenjem svih zainteresovanih strana-taĉke viĊenja: fokusirajući se na dinamiĉake mogućnosti, naprirodne resurse, zaštitu ţivotne sredine, baziranu na konkurentskoj prednosti, na korporativnoj društvenojodgovornosti i takoĊe zosnovanu odrţivost.AbstractThe purpose of this paper is to highlight the new way and possibility of modeling connection between dynamicbusiness environment and strategic sustainable enterprise technology development. While the <strong>mining</strong> makes a vitalcontribution to the economy, as a primary industry like agriculture, its negative impact on the environment is mainlyseen through soil degradation, water and air contamination. The exploitation of Serbia‘s natural resources centres onthe significant <strong>mining</strong> resources such as coal, metals and non-metallic minerals sectors. In an environmentcharacterized by a global, dynamic and increasingly more competitive economy, mines must identify advantageswhich enable them to achieve higher profits than their competitors. The integration of an dynamic environmentalvariable in development sustainable technology strategy is being promoted as a potential source of competitiveenterprise advantages. Most of the literature trying to explain this relationship has concentrated its focus on a singlethe impact of certain variables, purely theoretical aspect; thus, we propose the joint consideration, an all-inclusivetheoretically survey aspects which will enable us to offer a more understandable and enriching view of thesebehaviors. Therefore, the objective of paper is to analyse the integration of the changeable business environmentalfactor in managerial enterprise sustainable strategy technology development using a stakeholders-point perspective:focusing on dynamic capabilities, on the natural resource, environment protection, based of competitive advantage,on corporate social responsibility and also based of sustainability.128