stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ... stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...

13.07.2015 Views

Rudarstvo 2011 / Mining 2011Iz podataka navedenih u tabeli broj 5. vidimo da su kapaciteti ţiĉara zadovoljavajući. Za sadašnji obimproizvodnje ţiĉare su iskorišćene sa 60 % kapaciteta i ne predstavljaju usko grlo u tehnološkom procesu.Prerada ugljaRudnici poseduju klasirnice za preradu uglja po suvom postupku. Klasiranjem uglja po suvom postupku uklasirnicama rudnika, dobija se da u komercijalnim proizvodima preovlaĊuju sitne klase. Sa druge stranekod sitnih klasa povećan je sadrţaj pepela, što se nepovoljno odraţava na plasman uglja. U tabeli broj 6.dati su podaci o kapacitetu i godini montaţe klasirnica.Tabela broj 6.Rudnik „Lubnica“ „Soko“ „Rembas“Kapacitet separacije 100 150/28,5 200(t/h)Godina montaţe 1964. 1957./2005. 1963.Imajući u vidu projektovane kapacitete koji se kreću od 100 do 200 t/h, sa radom u dve smene (efektivnosmenski po 6 h) postrojenja mogu da prerade od 1.200 do 2.400 t rovnog uglja/dan. Kapaciteti postrojenjaza preradu uglja u potpunosti zadovoljavaju sadašnju proizvodnju, a nisu ni smetnja za povećanjeproizvodnje. Klasirnice imaju proseĉnu starost od oko 50 godina, što zahteva remontovanje postrojenja.U cilju poboljšanja poslovanja rudnika, neophodno je razmotriti drugi naĉin prerade uglja, npr. izgradnjapostrojenja za pranje i separisanje sitnih klasa u suspenziji po sistemu „Parnaby―. U rudniku „Soko―, jejedan takav sistem pušten u rad krajem jula 2005 godine.ZAKLJUĈAKNa osnovu izvršenih analiza u ovom radu, moţe se zakljuĉiti da sistemi transporta iskopine, dopremerepromaterijala i prerade uglja, u pogledu kapaciteta, nebi bili ograniĉavajući faktor za povećanjeproizvodnje. Kod sistema transporta iskopine i dopreme repromaterijala potrebno je izvršiti odreĊeneracionalizacije, kao i obnavljanje opreme. Kod postupka prerade uglja potrebno je izvršiti remontoanjepostojećih klasirnica i obnavljanje opreme, kao i osavremenjavanje postupka prerade uglja. Kodmodernizacije tehnološkog postupka izrade podzemnih prostorija, mora se voditi raĉuna o meĊuzavisnostisa naĉinom otkopavanja. U cilju brţeg otvaranja leţišta i otkopnih polja, neophodno je podzemneprostorije izraĊivati mehanizovano, dok mehanizovanje postupka izrade prostorija razrade leţišta, mora daprati i mehanizovanje faza rada na otkopavanju, koje mora biti prilagoĊeno konkretnim prirodnogeološkimuslovima leţišta. Bez obnavljanja opreme, osavremenjavanja i modernizacije tehniĉkotehnološkogprocesa proizvodnje uglja, rudnici ne mogu raĉunati na razvoj, a i opstanak rudnika bi biodoveden u pitanje.LITERATURA(1) Ivković M.: „Pravci tehniĉkog, ekonomskog, trţišnog i društvenog razvoja i prestrukturiranjarudnika uglja sa podzemnom eksploatacijom za period 2001-2006 godina―; Rudarski radovi1/2001, str. 1-12, 2001.(2) Dragosavljević Z., Denić M., Ivković M.: „Strategija razvoja podzemnih rudnika uglja u Srbiji uokviru razvoja ugljenih basena sa površinskom―; Rudarski radovi 1/2005, 2005.(3) Stjepanović M.: „Novi izazovi i vizije rudarstva u svetu sa osvrtom na rudarstvo u Srbiji―;Rudarski radovi 2/2007, str. 47-59, 2007.127

Rudarstvo 2011 / Mining 2011RezimeDINAMIKA POSLOVNOG UDRUŢENJA, OSNOVASTRATEGIJE ODRŢIVOG TEHNOLOŠKOG RAZVOJAPREDUZEĆADYNAMIC BUSINESS ENVIRONMENT BASE, FOR STRATEGICSUSTAINABLE ENTERPRISE TECHNOLOGY DEVELOPMENTNikola Majinski 1 Miroslav R. Ignjatović 1 , Sonja Vidojković 21- Privredna komora Srbije, 2- PD TENT, ObrenovacSvrha ovog rada je da ukaţe na novi naĉin i mogućnost modelovanja veza izmeĊu dinamiĉnog poslovnog okruţenja istrateški odrţivog tehnološkog razvoja preduzeća. Dok rudarstvo daje doprinos od vitalnog znaĉaja za privredu, kaoprimarna industrija kao što je poljoprivreda, njegov negativan uticaj na ţivotnu sredinu uglavnom se ogleda krozdegradacija zemljišta, kontaminiranje vode i vazduha. Eksploatiše prirodne resurse Srbije u znaĉajnim centarimarudnog blaga, kao što su sektori ugalj, metali i nemetalni minerali. U okruţenju koje se karakteriše sa globalnom,dinamiĉnom i sve konkurentnijom privredom, rudnici moraju da identifikuju prednosti koje im omogućavaju daostvare veći profit od svojih konkurenata. Integracija promenljivih dinamiĉkog poslovnog okruţenja u tehnološkirazvoj odrţive strategije se promoviše kao potencijalni izvor konkurentske prednosti preduzeća. Većina literaturepokušava da objasni ovaj odnos koncentrisanjem svog fokusa na jednostavnom uticaju pojedinih promenljivih, ĉistoteorijskom aspektu, mi, predlaţemo zajedniĉko razmatranje, jedan sveobuhvatan teorijski aspekt istraţivanja koji ćenam omogućiti da ponudimo razumljiviji i obogaćeniji pogled na ova ponašanja . Dakle, cilj rada je da analiziraintegraciju promenljivih faktora poslovnog okruţenja u rukovoĊenju razvojem odrţive strategije tehnološkog razvojapreduzeća korišćenjem svih zainteresovanih strana-taĉke viĊenja: fokusirajući se na dinamiĉake mogućnosti, naprirodne resurse, zaštitu ţivotne sredine, baziranu na konkurentskoj prednosti, na korporativnoj društvenojodgovornosti i takoĊe zosnovanu odrţivost.AbstractThe purpose of this paper is to highlight the new way and possibility of modeling connection between dynamicbusiness environment and strategic sustainable enterprise technology development. While the mining makes a vitalcontribution to the economy, as a primary industry like agriculture, its negative impact on the environment is mainlyseen through soil degradation, water and air contamination. The exploitation of Serbia‘s natural resources centres onthe significant mining resources such as coal, metals and non-metallic minerals sectors. In an environmentcharacterized by a global, dynamic and increasingly more competitive economy, mines must identify advantageswhich enable them to achieve higher profits than their competitors. The integration of an dynamic environmentalvariable in development sustainable technology strategy is being promoted as a potential source of competitiveenterprise advantages. Most of the literature trying to explain this relationship has concentrated its focus on a singlethe impact of certain variables, purely theoretical aspect; thus, we propose the joint consideration, an all-inclusivetheoretically survey aspects which will enable us to offer a more understandable and enriching view of thesebehaviors. Therefore, the objective of paper is to analyse the integration of the changeable business environmentalfactor in managerial enterprise sustainable strategy technology development using a stakeholders-point perspective:focusing on dynamic capabilities, on the natural resource, environment protection, based of competitive advantage,on corporate social responsibility and also based of sustainability.128

Rudarstvo 2011 / Mining 2011RezimeDINAMIKA POSLOVNOG UDRUŢENJA, OSNOVASTRATEGIJE ODRŢIVOG TEHNOLOŠKOG RAZVOJAPREDUZEĆADYNAMIC BUSINESS ENVIRONMENT BASE, FOR STRATEGICSUSTAINABLE ENTERPRISE TECHNOLOGY DEVELOPMENTNikola Majinski 1 Miroslav R. Ignjatović 1 , Sonja Vidojković 21- Privredna komora Srbije, 2- PD TENT, ObrenovacSvrha ovog rada je da ukaţe na novi naĉin i mogućnost modelovanja veza izmeĊu dinamiĉnog poslovnog okruţenja istrateški odrţivog tehnološkog <strong>razvoj</strong>a preduzeća. Dok rudarstvo daje doprinos od vitalnog znaĉaja za privredu, kaoprimarna industrija kao što je poljoprivreda, njegov negativan uticaj na ţivotnu sredinu uglavnom se ogleda krozdegradacija zemljišta, kontaminiranje vode i vazduha. Eksploatiše prirodne resurse Srbije u znaĉajnim centarimarudnog blaga, kao što su sektori ugalj, metali i nemetalni minerali. U okruţenju koje se karakteriše sa globalnom,dinamiĉnom i sve konkurentnijom privredom, rudnici moraju da identifikuju prednosti koje im omogućavaju daostvare veći profit od svojih konkurenata. Integracija promenljivih dinamiĉkog poslovnog okruţenja u tehnološki<strong>razvoj</strong> odrţive strategije se promoviše kao potencijalni izvor konkurentske prednosti preduzeća. Većina literaturepokušava da objasni ovaj odnos koncentrisanjem svog fokusa na jednostavnom uticaju pojedinih promenljivih, ĉistoteorijskom aspektu, mi, predlaţemo zajedniĉko razmatranje, jedan sveobuhvatan teorijski aspekt istraţivanja koji ćenam omogućiti da ponudimo razumljiviji i obogaćeniji pogled na ova ponašanja . Dakle, cilj rada je da analiziraintegraciju promenljivih faktora poslovnog okruţenja u rukovoĊenju <strong>razvoj</strong>em odrţive strategije tehnološkog <strong>razvoj</strong>apreduzeća korišćenjem svih zainteresovanih strana-taĉke viĊenja: fokusirajući se na dinamiĉake mogućnosti, naprirodne resurse, zaštitu ţivotne sredine, baziranu na konkurentskoj prednosti, na korporativnoj društvenojodgovornosti i takoĊe zosnovanu odrţivost.AbstractThe purpose of this paper is to highlight the new way and possibility of modeling connection between dynamicbusiness environment and strategic sustainable enterprise technology development. While the <strong>mining</strong> makes a vitalcontribution to the economy, as a primary industry like agriculture, its negative impact on the environment is mainlyseen through soil degradation, water and air contamination. The exploitation of Serbia‘s natural resources centres onthe significant <strong>mining</strong> resources such as coal, metals and non-metallic minerals sectors. In an environmentcharacterized by a global, dynamic and increasingly more competitive economy, mines must identify advantageswhich enable them to achieve higher profits than their competitors. The integration of an dynamic environmentalvariable in development sustainable technology strategy is being promoted as a potential source of competitiveenterprise advantages. Most of the literature trying to explain this relationship has concentrated its focus on a singlethe impact of certain variables, purely theoretical aspect; thus, we propose the joint consideration, an all-inclusivetheoretically survey aspects which will enable us to offer a more understandable and enriching view of thesebehaviors. Therefore, the objective of paper is to analyse the integration of the changeable business environmentalfactor in managerial enterprise sustainable strategy technology development using a stakeholders-point perspective:focusing on dynamic capabilities, on the natural resource, environment protection, based of competitive advantage,on corporate social responsibility and also based of sustainability.128

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!