stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...
stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ... stanje i perspektive u rudarstvu i odrţivi razvoj mining present state ...
Rudarstvo 2011 / Mining 2011Osnovni cilj Strategije je:- da uspostavi efektivan, efikasan i odrţiv sistem koji prepoznaje, uvaţava i ukljuĉuje sverelevantne aktere i zainteresovane strane i- omogući da, rudarski kompleks, kao vrijedan prirodni neobnovljivi resurs ali i poslovni resurspostane ono što objektivno moţe biti - znaĉajan element cjelokupnog skladnog odrţivog razvojaZP RiTE Ugljevik a.d. UgljevikProritetni zadaci u izradi Strategije su:- Uspostavljanje procesa integralnog strateškog planiranja;- Definisanje vizije strateškog razvoja, zasnovane na jasnim analizama trenutne situacije;- Povećanje nivoa svijesti u upravljanju razvojem rudarskog kompleksa kroz inovativanproces upravljanja resursnim, ekonomskim, tehniĉko-tehnološkim i ukupnim društvenoodgovornim razvojem.Strategija razvoja treba da:- Definiše osnovne ciljeve i strateške pravce razvoja rudarskog kompleksa Ugljevik koji sezasnivaju na analizi i realnoj ocjeni raspoloţivih resursnih mogućnosti;- Sagleda kljuĉne razvojne mogućnosti sa stanovišta stvaranja konkurentske prednosti;- Posveti paţnju investicijama kao kljuĉnom generatoru ukupnog poslovnog rasta;- Pokaţe da se dostignuti nivo razvoja moţe u kontinuitetu povećavati ako se razvoj bude baziraona uvoĊenju novih tehnologija, većoj efikasnosti i efektivnosti ljudskih, materijalnih,finansijskih i prirodnih resursa;- Sagleda uticaj postojeće organizacije na budući razvoj;- Ocjeni stanje poslovnih procesa i sagleda potrebu njihovog redizajna u funkciji daljeg razvojaorganizacije;- Analizira postojeće stanje informacionog sistema i predloţi mjere za njegov dalji razvoj kaojednog od kljuĉnih elemenata ukupnog razvoja;- Ocjeni postojeće stanje ljudskih resursa u kontekstu najvaţnijeg resursa za ukupan razvojposlovne organizacije i predloţi mjere za njihov dalji razvoj;- Ukaţe na primjenu savremenih trendova i tehnologija, svjetskih standarda kvaliteta, zaštiteţivotne sredine i sigurnosti i zaštite zdravlja zaposlenih i predloţi dalje pravce u funkcijiukupnog razvoja rudarskog kompleksa;- Analizira postignuti nivo društvene odgovornosti i predloţiti mjere za dalji kontinualni rastkorporativne odgovornosti.4. ZAKLJUĈNA RAZMATRANJAStrateški dokument razvoja Ugljeviĉkog ugljenog basena treba da predstavlja sistematski naĉin da seupravlja budućnošću ovog basena na osnovama širokog konsenzusa i zajedniĉke vizije svihzainteresovanih strana o boljoj, prosperitetnijoj i prije svega odrţivoj zajedniĉkoj budućnosti. To je procesutvrĊivanja kljuĉnih parametara i usaglašavanja oko najvaţnijih ciljeva razvoja basena. Principijelno,razvojnim procesima bolje je upravljati nego ih prepustiti stihiji. Zapravo, izrada strateškog dokumenta jesuštinski pozitivna suprotnost stihiji i sanaciji posledica poslovnih aktivnosti preduzeća usled njenogodsustva Strateški dokument se moţe okarakterisati kao društveno, ekonomski i ekološki opravdana igeneralno nuţna aktivnost usmjerena ka realno ostvarivim ciljevima ureĊenja, organizovanja, upravljanja izaštite prostora i resursa ugljeviĉkog ugljenog basena. Ovako koncipirani ciljevi afirmišu strateškidokument u jedan od najkompleksnijih i najznaĉajnijih mehanizama savremenog upravljanja prostorom injegovim dugoroĉnim i svrsishodnim razvojnim perspektivama (ekonomskim i ekološkim). Nasuprot,alternativa je nastavljanje već duboko poodmakle privredne, resursne, ekološke i druge devastacije ovogprostora, a time i suţavanje ukupnih razvojnih perspektiva.91
Rudarstvo 2011 / Mining 2011ISTRAŢIVANJE I KORIŠTENJE NEMETALNIH MINERALNIHSIROVINA U SISTEMU KOMPANIJE „BOKSIT“ MILIĆIIZVODTHE RESEARCHING AND USING NON-METAL MINERALOMMODITIES IN THE COMPANY "BAUXITE” MILIĆIRajko Dukić, Miloš ĐokanovićAD “Boksit“ Milići, Republika Srpska, BiHU ovom radu su prikazana istraţivanja nemetalnih mineralnih sirovina vezano za rezerve, kvalitet, tehnologijuprerade i njihovu primjenu. Dokazani parametri govore o opravdanosti budućih ulaganja u istraţivanja i noveprograme ĉime će se znaĉajno proširiti proizvodna struktura i obezbjediti veće prisustvo Kompanije „Boksit― natrţištu.Kljuĉne rijeĉi: nemetalne sirovine, rezerve, kvalitet, tehnologija preradeABSTRACTThis work presents the study of non-metallic mineral resources in relation to reserves, quality, processingtechnology and their application. Proven parameters shows that future investments in researching and new programsare justified, which will significantly expand the production structure od Bauxite company and also provide grandpresence of Bauxite company in the Market.Key words: non-metallic materials, reserves, quality, processing technologyUVODKompanija „Boksit― iz Milića RS pored istraţivanja i eksploatacije rude boksita bavi se istraţivanjem ieksploatacijom nemetalnih mineralnih sirovina. Neke od ovih nemetalnih sirovina korištene su vijekovimaza potrebe lokalnog stanovništva, a poslednjih nekoliko decenija pristupljeno je organizovanomistraţivanju i industrijskoj proizvodnji odnosno valorizaciji tih sirovina. Znaĉajan doprinos istraţivanjunemetalnih mineralnih sirovina dao je prije sto godina poznati austrougarski geolog Fridrih Katzer, koji jeinaĉe radio na geološkim kartiranjima BiH.Mineralne sirovine od posebnog znaĉaja na kojima se poslednjih godina radi na istraţivanju i eksploatacijisu:-karbonatni kreĉnjaci,-kvarcni pijeskovi i pješĉari,-bigar i bigrasti pijesak,-tufovi kao arhitektonsko-graĊevinski materijal-zeoliti,-kvarciti,-mermerisani kreĉnjaci.Kreĉnjaci CaCO 3Na površinskom kopu „Gradina― u Zaklopaĉi koji je u eksploataciji 30 godina obraĉunate eksploatacionerezerve su 9.250. 000 m 3 , a potencijalne i prognozne rezerve se kreću oko 100.000 000 m 3 . Radi se o dostakvalitetnom kreĉnjaku sa malim sadrţajem primjesa što omogućava njegovu višestranu primjenu.92
- Page 50 and 51: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika b
- Page 52 and 53: Rudarstvo 2011 / Mining 2011AKTUELN
- Page 54 and 55: Rudarstvo 2011 / Mining 2011eksploa
- Page 56 and 57: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Soko 58
- Page 58 and 59: Rudarstvo 2011 / Mining 20111.200.0
- Page 60 and 61: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Kratkor
- Page 62 and 63: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 1
- Page 64 and 65: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 3
- Page 66 and 67: Rudarstvo 2011 / Mining 20112.3. Re
- Page 68 and 69: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 7
- Page 70 and 71: Rudarstvo 2011 / Mining 2011- pouzd
- Page 72 and 73: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Zaštit
- Page 74 and 75: P LJ E V LJ ARudarstvo 2011 / Minin
- Page 76 and 77: Rudarstvo 2011 / Mining 2011E p1 =
- Page 78 and 79: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Napomen
- Page 80 and 81: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Strateg
- Page 82 and 83: Rudarstvo 2011 / Mining 2011projeka
- Page 84 and 85: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Potenci
- Page 86 and 87: Rudarstvo 2011 / Mining 2011KINAUSA
- Page 88 and 89: Rudarstvo 2011 / Mining 2011INDUSTR
- Page 90 and 91: Rudarstvo 2011 / Mining 2011prikaţ
- Page 92 and 93: Rudarstvo 2011 / Mining 2011taĉno
- Page 94 and 95: 19871001989100199110019931001995100
- Page 96 and 97: Rudarstvo 2011 / Mining 2011tehnolo
- Page 98 and 99: Rudarstvo 2011 / Mining 20112. AD H
- Page 102 and 103: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Na kopu
- Page 104 and 105: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Šema s
- Page 106 and 107: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Bigar i
- Page 108 and 109: Rudarstvo 2011 / Mining 2011AKTUELN
- Page 110 and 111: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Naziv s
- Page 112 and 113: Rudarstvo 2011 / Mining 2011DunitiL
- Page 114 and 115: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Kopovi,
- Page 116 and 117: Rudarstvo 2011 / Mining 2011ISirovi
- Page 118 and 119: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Srbije
- Page 120 and 121: Rudarstvo 2011 / Mining 2011emissio
- Page 122 and 123: Rudarstvo 2011 / Mining 2011zagaĊe
- Page 124 and 125: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Šta ur
- Page 126 and 127: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Ekonoms
- Page 128 and 129: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Kljuĉn
- Page 130 and 131: Rudarstvo 2011 / Mining 2011[12] Mi
- Page 132 and 133: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Poseban
- Page 134 and 135: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Otkopav
- Page 136 and 137: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Iz poda
- Page 138 and 139: Rudarstvo 2011 / Mining 20111.UvodR
- Page 140 and 141: Rudarstvo 2011 / Mining 2011Slika 2
- Page 142 and 143: Rudarstvo 2011 / Mining 2011[12 str
- Page 144 and 145: Rudarstvo 2011 / Mining 2011u obzir
- Page 146 and 147: Rudarstvo 2011 / Mining 2011i 3) te
- Page 148 and 149: Rudarstvo 2011 / Mining 2011poslova
Rudarstvo 2011 / Mining 2011Osnovni cilj Strategije je:- da uspostavi efektivan, efikasan i odrţiv sistem koji prepoznaje, uvaţava i ukljuĉuje sverelevantne aktere i zainteresovane strane i- omogući da, rudarski kompleks, kao vrijedan prirodni neobnovljivi resurs ali i poslovni resurspostane ono što objektivno moţe biti - znaĉajan element cjelokupnog skladnog odrţivog <strong>razvoj</strong>aZP RiTE Ugljevik a.d. UgljevikProritetni zadaci u izradi Strategije su:- Uspostavljanje procesa integralnog strateškog planiranja;- Definisanje vizije strateškog <strong>razvoj</strong>a, zasnovane na jasnim analizama trenutne situacije;- Povećanje nivoa svijesti u upravljanju <strong>razvoj</strong>em rudarskog kompleksa kroz inovativanproces upravljanja resursnim, ekonomskim, tehniĉko-tehnološkim i ukupnim društvenoodgovornim <strong>razvoj</strong>em.Strategija <strong>razvoj</strong>a treba da:- Definiše osnovne ciljeve i strateške pravce <strong>razvoj</strong>a rudarskog kompleksa Ugljevik koji sezasnivaju na analizi i realnoj ocjeni raspoloţivih resursnih mogućnosti;- Sagleda kljuĉne <strong>razvoj</strong>ne mogućnosti sa stanovišta stvaranja konkurentske prednosti;- Posveti paţnju investicijama kao kljuĉnom generatoru ukupnog poslovnog rasta;- Pokaţe da se dostignuti nivo <strong>razvoj</strong>a moţe u kontinuitetu povećavati ako se <strong>razvoj</strong> bude baziraona uvoĊenju novih tehnologija, većoj efikasnosti i efektivnosti ljudskih, materijalnih,finansijskih i prirodnih resursa;- Sagleda uticaj postojeće organizacije na budući <strong>razvoj</strong>;- Ocjeni <strong>stanje</strong> poslovnih procesa i sagleda potrebu njihovog redizajna u funkciji daljeg <strong>razvoj</strong>aorganizacije;- Analizira postojeće <strong>stanje</strong> informacionog sistema i predloţi mjere za njegov dalji <strong>razvoj</strong> kaojednog od kljuĉnih elemenata ukupnog <strong>razvoj</strong>a;- Ocjeni postojeće <strong>stanje</strong> ljudskih resursa u kontekstu najvaţnijeg resursa za ukupan <strong>razvoj</strong>poslovne organizacije i predloţi mjere za njihov dalji <strong>razvoj</strong>;- Ukaţe na primjenu savremenih trendova i tehnologija, svjetskih standarda kvaliteta, zaštiteţivotne sredine i sigurnosti i zaštite zdravlja zaposlenih i predloţi dalje pravce u funkcijiukupnog <strong>razvoj</strong>a rudarskog kompleksa;- Analizira postignuti nivo društvene odgovornosti i predloţiti mjere za dalji kontinualni rastkorporativne odgovornosti.4. ZAKLJUĈNA RAZMATRANJAStrateški dokument <strong>razvoj</strong>a Ugljeviĉkog ugljenog basena treba da predstavlja sistematski naĉin da seupravlja budućnošću ovog basena na osnovama širokog konsenzusa i zajedniĉke vizije svihzainteresovanih strana o boljoj, prosperitetnijoj i prije svega odrţivoj zajedniĉkoj budućnosti. To je procesutvrĊivanja kljuĉnih parametara i usaglašavanja oko najvaţnijih ciljeva <strong>razvoj</strong>a basena. Principijelno,<strong>razvoj</strong>nim procesima bolje je upravljati nego ih prepustiti stihiji. Zapravo, izrada strateškog dokumenta jesuštinski pozitivna suprotnost stihiji i sanaciji posledica poslovnih aktivnosti preduzeća usled njenogodsustva Strateški dokument se moţe okarakterisati kao društveno, ekonomski i ekološki opravdana igeneralno nuţna aktivnost usmjerena ka realno ostvarivim ciljevima ureĊenja, organizovanja, upravljanja izaštite prostora i resursa ugljeviĉkog ugljenog basena. Ovako koncipirani ciljevi afirmišu strateškidokument u jedan od najkompleksnijih i najznaĉajnijih mehanizama savremenog upravljanja prostorom injegovim dugoroĉnim i svrsishodnim <strong>razvoj</strong>nim perspektivama (ekonomskim i ekološkim). Nasuprot,alternativa je nastavljanje već duboko poodmakle privredne, resursne, ekološke i druge devastacije ovogprostora, a time i suţavanje ukupnih <strong>razvoj</strong>nih perspektiva.91