System Zarz Ä dzania MajÄ tkiem Sieciowym SID - o d Koncepcji do ...
System Zarz Ä dzania MajÄ tkiem Sieciowym SID - o d Koncepcji do ...
System Zarz Ä dzania MajÄ tkiem Sieciowym SID - o d Koncepcji do ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>System</strong> <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> Mają<strong>tkiem</strong><strong>Sieciowym</strong> <strong>SID</strong> - od <strong>Koncepcji</strong><strong>do</strong> realnych korzyściJarosław Lewa
ad. Tytułem Wstępu 1: ruszyliśmy(EOP) z miejscaEOP - Inteligentna Firma(Smart Utility)2Korzyści BiznesoweCele - DefinicjaKoncepcje, Założenia<strong>Zarz</strong>ądzanie Mają<strong>tkiem</strong><strong>Sieciowym</strong>Inteligentna Sieć(Smart Grid)Niniejsza prezentacja:„<strong>Zarz</strong>ądzanie Mają<strong>tkiem</strong> <strong>Sieciowym</strong> …” –w drodze <strong>do</strong> Inteligentnej Firmy… Lata2010 2012 2016 …
Spis treści prezentacji1. Cele, Koncepcje, Założenia2. <strong>Zarz</strong>ądzanie Mają<strong>tkiem</strong> – pozyskanie danych3. Integracje - SCADA4. <strong>Zarz</strong>ądzanie Mają<strong>tkiem</strong> – „Technika” + „Finanse”5. Przykłady rezultatów4
Część 1 – Cele, Koncepcje,Założenia
Oczekiwania Organizacji w zakresiewsparcia IT1. Wsparcie narzędziowe dla Strategii Segment Dystrybucji2. Ujednolicenie i integracja procesów i struktury organizacyjnej – centralizacja<strong>do</strong> jednej jednostki gospodarczej3. Ujednolicenie platformy systemowej4. Przygotowanie koncepcji uniwersalnej platformy dla Segmentu Dystrybucji woparciu o SAP i <strong>SID</strong>5. Podstawowym celem fazy przygotowania jest uzgodnienie z Organizacjąprzyszłego kształtu rozwiązania: <strong>Koncepcji</strong> Biznesowej podejścia <strong>do</strong>wdrożenia7
Wymagane cechy / kryteria ocenysystemów ITCecha systemu ITna bazie: priorytetów nadanych poszczególnym cechom systemów ITprzez Informatyczną Kadrę Menedżerską (CEGRELL 2006)9Priorytet
EOPTOKNCCPOCSMSTIK-KZERPMM/SRERPMMERPHRERPFI-AAERPFIERPCOERPIM/PSENSASAP NetWeaver - XIMS-KZingKAZM – przyjęta mapa systemów ITUTRZYMANIECISTIK-BKWMSAiES-ZPINWESTYCJEWYKONAW-STWOCENTRALNESŁOWNIKII KARTOTEKICMMSAiES-USSGISKOMITERP InwWIRMWMSAiES-ZET<strong>SID</strong>SERWEREAI – Technical Operations Network(SOA, WebServices, XML …)RUCH ROZWÓJPOMIARYDMSSCADANCSKOMIT-PiASCMS, NMS,ELMSOMSAiES-OASNOMKOMIT-PiASMDMSIPOAMR/AMIMetersRealTime Integrations BusINFORMACJAZARZĄDCZAMIS SIZFeederDevicesSubstationsDevices11
<strong>SID</strong> jest systemem modułowymWarstwaInformacji<strong>Zarz</strong>ądczejSIZ - <strong>System</strong>Informacji <strong>Zarz</strong>ądczejKOMITAiES USSPOWarstwa AplikacjiWspomaganiarocesy BiznesoweKOMIT-GEWOKOMIT -PIASAIES ZPAiES OASWiRTiK-BKSIPOKOMIT - RU AiES ZETTiK-KZWarstwaAdministracjii <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong><strong>System</strong>emBaza obiektówsieciCentralna Administracja <strong>System</strong>emBaza eksploatacjisieciBaza PPE Baza Pomiarówi OdczytówWarstwaStrukturyDanychSieć Prace KlientOdczyt<strong>SID</strong> SerwerPaszportyzacja ERP SCADA AMR12
KAZM – przyjęta ramowa „mapadrogowa” wdrożenia systemów ITPODSTAWOWEŚredniookresowe /Wysokie korzyści<strong>Zarz</strong>. AwariamiIntegracja SCADAKrótkookresowe /Quick WinsPrzyłączeniaIntegracje ERPAutomatyzacja procesu:Odczyt – klient – BilingRelacja Sieć-PPE-KlientTechniczna Obsługa Klienta<strong>System</strong> Informacji<strong>Zarz</strong>ądczejCall Center(IVR)EAI1-2 1-2 2-3Horyzont czasowyZaawansowaneAMIPrace w terenieE-businessObliczenia sieciLata od startu implementacji13Rozszerzenie Obszaru Zastosowania / efekt dla organizacji
Część 2 – <strong>Zarz</strong>ądzanie Mają<strong>tkiem</strong>–DANE, DANE, DANE !!!
<strong>SID</strong>, Wdrożenie korporacyjnegosystemu zarzą<strong>dzania</strong> mają<strong>tkiem</strong>sieciowymCel i zakres:• Wzrost niezawodności i jakości <strong>do</strong>staw energii elektrycznej poprzez rozwójmetod i narzędzi zarzą<strong>dzania</strong> mają<strong>tkiem</strong> sieciowymZakres programu wdrożenia <strong>SID</strong>Obszar wdrożenia <strong>SID</strong> Korzyści z wdrożenia systemu• 6 325 km linii WN• 66 775 km linii SN• 115 262 km linii nn(wraz z przyłączami)• 254 stacje WN• 46 355 stacji SN/nn• 1 069 369 złączy nn• 2,8 mln. odbiorców115 000 000atrybutów opisowych• Kompletna i wiarygodna baza danycho majątku sieciowym i nieruchomościachenergetycznych• Dokumentacja techniczna i pełna informacjao kliencie w zakresie danych dystrybucyjnych• Dane i <strong>do</strong>kumenty dla pracowników w terenie• Brak potrzeby podwójnego wprowa<strong>dzania</strong>danych• Kompleksowy zestaw danych i zaawansowanenarzędzia analityczne z możliwościąwspomagania graficznego i gotowymiszablonami raportów i prezentacji.15
Paszportyzacja w EOP16
Pozyskujemy <strong>do</strong> <strong>SID</strong> zarównoatrybuty jak i schematy17
Paszportyzacja to powiązanieurządzeń z PPEPełna informacja o kliencie
Wiele metod pozyskania danychwspólne założenia - <strong>do</strong>kumentacjaKAZM19
Centrum Wprowa<strong>dzania</strong> DanychCentrum Wprowa<strong>dzania</strong> Danych w Zielonej Górze 300 osób:•Przygotowanie materiałów <strong>do</strong> wprowa<strong>dzania</strong>•Wprowadzanie danych z <strong>do</strong>kumentacji•Weryfikacja pozyskanych danych•Import danych na śro<strong>do</strong>wisko testowe/produkcyjne•Przeprowadzanie szkoleń20
Paszportyzacja WN – stan obecny -zakończona21
Paszportyzacja SN w Rejonach EOP –stan na dzień 30.09.2011 r.Oddział Koszalin – wprowadzono94% sieci SN, <strong>do</strong> wprowadzeniaschematy stacji SNOddział Gdańsk – wprowadzono100% sieci SN, <strong>do</strong> wprowadzeniaschematy stacji SNOddział Toruń –wprowadzono71% sieci SN, <strong>do</strong> wprowadzeniaschematy stacji SN11wykonanatrwaNie rozpoczęta22
Paszportyzacja nN w Rejonach EOP –plan na dzień 31.12.2011 r.wykonanatrwaNie rozpoczęta23
Część 3 – SCADA
Efekt ujednolicenia infrastruktury iwersji systemu SCADALokalizacjeSerwery<strong>System</strong>y201042 78412011 171822012 171822013 3 9 22015 3 6 1Innowacje. Inwestycje. Inicjatywa. Zmieniamy się, aby być liderem
Scalenie SCADA SYNDIS i WindEx w2011r.SterownikiObiektoweSterownikiObiektoweSterownikiObiektoweRDM SYNDISO/Gdańsk; O/Toruń; /ElblągCDMSYNDISRDM WindExO/Kalisz; O/Koszalin; O/Olsztyn; O/Płock; O/SłupskSterownikiObiektoweSterownikiObiektoweSterownikiObiektoweSterownikiObiektoweSterownikiObiektoweInnowacje. Inwestycje. Inicjatywa. Zmieniamy się, aby być liderem
<strong>SID</strong> – SCADA: spójność obszarów<strong>SID</strong>AMIMapa<strong>SID</strong> <strong>SID</strong>SCADAInnowacje. Inwestycje. Inicjatywa. Zmieniamy się, aby być liderem
Wymiana danych z systemem SCADAzgodnie z norma (IEC 61970-301)GISAMI/CIM<strong>SID</strong>/SIPO/AiES/CIMCBOSkładnica pomiarówSCADA/CIMBILLING<strong>SID</strong>//TOK/TIK Obsługa klientówKLIENTSAP29
Dwie topologie jednej sieciInnowacje. Inwestycje. Inicjatywa. Zmieniamy się, aby być liderem
Wyłączenie – odbarwienie
koncentratorI ETAP. Bezpieczeństwo ciągłościdziałania przez redundancjękomunikacji między CDM / RDM /GPZWęzeł ENSAWęzełODDZIAŁOWYDNP 3.0TASE 2TASE 2DNP 3.0CDMSCADARDMSCADAGPZTASE 2DNP 3.0DNP 3.0TASE 2Węzeł ENSAWęzełODDZIAŁOWYInnowacje. Inwestycje. Inicjatywa. Zmieniamy się, aby być liderem
koncentratorII ETAP. Bezpieczeństwo ciągłościdziałania przez redundancjękomunikacji między CDM / RDM /GPZWęzeł ENSAWęzełODDZIAŁOWYDNP 3.0TASE 2TASE 2DNP 3.0CDMSCADARDMSCADAGPZDNP 3.0DNP 3.0TASE 2TASE 2DNP 3.0DNP 3.0Węzeł ENSADNP 3.0WęzełODDZIAŁOWYInnowacje. Inwestycje. Inicjatywa. Zmieniamy się, aby być liderem
Zadania w zakresie integracji<strong>SID</strong> - SCADA• Powiązanie schematu sieci SCADA z podkładem mapy cyfrowej WN, SN• Odwzorowanie sieci Nn w SCADA na bazie danych obiektów w <strong>SID</strong> ipowiązanie tych danych z mapą cyfrową.• Model statyczny obiektów energetycznych zgodnie z normą IEC 61970-301 CIM• Bezpieczeństwo wymiany danych miedzy obiektami a system SCADAzgodnie z normą IEC/TS 62351• Obliczenia rozpływu energii• SMART GRID – wyjście naprzeciw prosumentom energii.• SCADA dla sieci nN !!!!34
Dualizm myślenia• Schemat dynamiczny topologii sieci - SCADA• Schemat statyczny topologii sieci – <strong>SID</strong>/GISInnowacje. Inwestycje. Inicjatywa. Zmieniamy się, abybyć liderem
Część 4 – <strong>Zarz</strong>ądzanie Mają<strong>tkiem</strong>– „Technika” + „Finanse”
SAP w EOP – cel wdrożenia• Przygotowanie narzędzi wspierającychnową strukturę organizacyjną• Spełnieniem oczekiwań związanychz Integracją Platformy SAP-<strong>SID</strong> w celupełnego odzwierciedlenia prowadzonegobiznesu w systemach informatycznych• Platformą <strong>do</strong> zbierania i analizy kosztówprowadzonej działalności biznesowejz uwzględnieniem porównańi benchmarków dla poszczególnychRejonów / Oddziałów / Obszarów• Wdrożenie jednolitych dla całejorganizacji procesów wspieranych przezjedną platformę informatyczną –odFinansów (KG, procesy), poprzezlogistykę (Zakupy, Dostawcy), przyuwzględnieniu obszarów HR (KartyPracy) aż <strong>do</strong> procesów prac na sieci(eksploatacje, remonty, awarie)37
SAP w EOP – skomplikowaneuwarunkowania organizacji projektuPrzygotowanie i zatwierdzenie Ogólnej <strong>Koncepcji</strong>Dostawca rozwiązania (SAP)Przygotowanie i zatwierdzenie Szczegółowej <strong>Koncepcji</strong>Dostawcy sprzętuPlanowanie wdrożeniaEkipa wdrożeniowa (ENSA)SzkoleniaZewnętrzny IntegratorKonfiguracja systemuZespoły projektoweTestowanieWłaściciele BiznesowiPrzygotowanie danychWłaściciele DanychMigracjaKluczowi UżytkownicyOdbiór systemuPoszczególne Oddziały i Spółki GrupyProcesy biznesowe<strong>Zarz</strong>ąd EOP i WłaścicieleRaportowanieProcesy zamykania okresów księgowych i analiza kosztów…38
Program EOP@SAP• W celu prowadzenia tak skomplikowanego przedsięwzięcia powołanoProgram EOP@SAP i zaproszono <strong>do</strong> jego zarzą<strong>dzania</strong> zewnętrzną firmęRaitaro Partners – specjalizującą się w zarządzaniu skomplikowanymiProjektamiStrategiaZespoły Projektowe InteresariuszeZakres HarmonogramIntegracjaEtapy wdrożeniaDostawcy ZewnętrzniOrganizacja EOPProgram EOP@SAPPrzygotowanie Wdrożenie Stabilizacja39
Przygotowanie: główne założenia• Wsparcie narzędziowe dla Strategii Segment Dystrybucji 2012• Ujednolicenie i integracja procesów i struktury organizacyjnej –centralizacja <strong>do</strong> jednej jednostki gospodarczej• Ujednolicenie platformy systemowej• Przygotowanie koncepcji uniwersalnej platformy dla SegmentuDystrybucji w oparciu o SAP i <strong>SID</strong>• Podstawowym celem fazy Przygotowania jest uzgodnienie z Organizacjąprzyszłego kształtu rozwiązania: <strong>Koncepcji</strong> Biznesowej i podejścia <strong>do</strong>wdrożenia40
Przygotowania – po co to robimy?Kontekst Organizacyjny: stan przedDyrektor ds. Usług EnergetycznychDyrektor ds. DystrybucjiWydział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> Mają<strong>tkiem</strong>Sekcja Planowania i RozliczeńWydział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> Przesyłem<strong>Sieciowym</strong>Sekcja SieciSekcja Ruchui UrządzeńWydział Usług SpecjalistycznychSekcja AutomatykiSekcja PomiarówDyrektor ds. TechnicznychSekcja LicznikowniDyrektor ds. FinansowychSekcja <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong>Sam. Stanowisko ds.NieruchomościamiKoordynacji ProcesówEnergetycznymiObsługi KlientaBiuro OrganizacjiBiuro Informatyki i TelekomunikacjiSekcja TransportuDyrektor ds. Usług EnergetycznychDyrektor ds. DystrybucjiWydział OrganizacyjnyGłówny KsięgowySekcja ds. BezpieczeństwaSekcja Zamówień i PrzetargówWydział RozwojuInformacjiWydział PlanowaniaBiuro <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> Mają<strong>tkiem</strong>Wydział Nadzorui Rozliczeń<strong>Sieciowym</strong>WłaścicielskiegoWydział <strong>System</strong>ówWydział RachunkowościInformatycznychSekcja Rozwoju<strong>System</strong>u InformacjiSekcja KoordynacjiWydział ReklamacjiDział Rozwoju <strong>System</strong>ówi Analizi Analiz Sieciowycho DystrybucjiInformatycznychBiuro Spraw PracowniczychSekcja KsięgowościMajątkowejSekcja Ekonomiczno-Wydział EksploatacjiDział Utrzymania <strong>System</strong>ówAdministracyjnaSieciInformatycznychWydział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> ZasobamiSekcja KsięgowościLudzkimiOgólnejWydział Inwestycji i RemontówWydział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong>Wydział InfrastrukturyNieruchomościamiTeleinformatycznejEnergetycznymiSekcja ds. SzkoleńZakład UsługSekcja KsięgowościDział Rozwoju InfrastrukturySpecjalistycznychMateriałowejTeleinformatycznejSekcja Polityki PersonalnejBiuro <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> PrzesyłemDział Utrzymania InfrastrukturyWydział ZabezpieczeńSekcja Rozliczeńi AutomatykiTeleinformatycznejWydział Obsługi KadrowejKosztówZakła<strong>do</strong>wa DyspozycjaMocyWydział UsługWydział Maszyni UrządzeńTeleinformatycznychDział ds. SocjalnychWydział FinansowyWydział UsługDystrybucyjnychDział Wsparcia UżytkownikówWydział TelemechanikiBiuro EkonomiczneSekcja Podatków iWydział PomiarówDział RozliczeńUbezpieczeńRejony DystrybucjiWydział Księgowo-AdministracyjnySTRUKTURA RAMOWAWydział KontrolinguSekcja RozliczeńWydział InspekcjiElektroenergetycznejRejony DystrybucjiWydział PromocjiFinansowychSTRUKTURA RAMOWAi PrzepływówWydział WykonawstwaPieniężnychSieciowegoSekcja BudżetowaniaKierownik Rejonu DystrybucjiWydział Analiz TechnicznoSekcja PromocjiEkonomicznychWydział Rachuby PłacDział PrzygotowaniaSekcja Analiz <strong>Zarz</strong>ądczychDyrektor RejonuRobótSekcja Informacji i WydawnictwDystrybucjiWydział RozwojuWydział EkonomicznySekcja PłacWydział BHP i OchronyDział utrzymania SieciDział PomiarówSekcja TransportuŚro<strong>do</strong>wiskaWydział TechnicznyWydział Administracjii FinansówSekcja BHPBiuro Inwestycji i RemontówWydział Administracyjno-Sekcja RuchuSekcja EwidencjiSekcja RozliczeńKsięgowejGospodarczyPosterunkiSekcja ZaopatrzeniaSekcja Ochrony Śro<strong>do</strong>wiskaDział WykonawstwaEnergetyczneSekcja PomiarówSekcja ObsługiSekcja Administracyjna(w RD Lębork iWydział RealizacjiZakładuSekcja InspekcjiCzłuchów) posterunkii RozliczeńElektroenergetycznejSekcja GospodarczaWydział Kontroli Wewnętrznejpodlegają pod działSekcja TransportuwykonawstwaSekcja Eksploatacjii Rozwoju SieciSekcja Koordynacji ProcesówDział Kontroli GospodarczejDział RuchuSekcja NadzoruSekcja WykonawstwaObsługi KlientaDział Kontroli ProcesówSekcja Eksploatacjii ProcedurSieciSekcja RozliczeńDział AdministracyjnySekcja Rozwoju SieciRejon DystrybucjiRejon Dystrybucjiw Kolew SłupcyWydział PrzygotowaniaRejon Dystrybucji w Słupsku Rejon Dystrybucji w LęborkuRejon DystrybucjiRejon DystrybucjiRejon Dystrybucjiw Kaliszuw Kępniew KoninieRejon DystrybucjiWydział PlanowaniaRejon Dystrybucji w Bytowiew Człuchowiei SprawozdawczościRejon DystrybucjiRejon DystrybucjiRejon Dystrybucjiw Ostrowie Wlkp.w Jarociniew TurkuWydział Zamówieńi PrzetargówDyrektor ds. Usług EnergetycznychDyrektor ds. DystrybucjiBiuro OrganizacjiDyrektor ds. RachunkowościGłówny KsięgowyZakład Usług SpecjalistycznychDyrektor ZakładuWydział OrganizacjiBiuro RachunkowościBiuro <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> Mają<strong>tkiem</strong> <strong>Sieciowym</strong>Biuro <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> PrzesyłemBiuro Rozwoju MajątkuSekcja Kancelarii i ArchiwumWydział Urządzeń, Sieci iWydział ZabezpieczeńInstalacjii AutomatykiElektroenergetycznychElektroenergetycznejSam stanowisko ds.ochrony śro<strong>do</strong>wiskaDział ZabezpieczeńDział WyłącznikowyAutomatyki iTelemechanikiWydział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> Mają<strong>tkiem</strong><strong>Sieciowym</strong>Sekcja PracowniaDział LaboratoriumProjektowo -ElektrycznekosztorysowaDział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong>Mają<strong>tkiem</strong> <strong>Sieciowym</strong>Sekcja LaboratoriumDział MechanicznyPrzyrządówpomiarowych iPrzekaźnikowychDział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong>Mają<strong>tkiem</strong> <strong>Sieciowym</strong>SekcjaSN i nnTransformatorowaWydział KsięgowościWydział RuchuWydział RozwojuOgólnejWydział Obsługi PrawnejWydział Usług Przesyłowych i AnalizWydział KsięgowościDystrybucyjnychSekcja Kontroli WewnętrznejMajątkowejDział Przyłączeń(w zakresie zadań podległość podDGO, organizacyjna podległość podBiuro)Wydział Inspekcji EnergetycznejDział Rozwoju SieciSekcja Koordynacji Procesówi ZapleczWydział FinansowyObsługi KlientaDział Rozwoju<strong>System</strong>ówInformatycznychBiuro Spraw PracowniczychWydział Rachuby PłacDział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong>NieruchomościamiSekcja InformacjiSekcja Administracji iEnergetycznymiTechnicznejAnalizWydział Ekonomiki PracyWydział Utrzymania MajątkuSieciowego WNWydział Inwestycji i RemontówZakład Wykonawstwa SieciowegoDyrektor ZakładuWydział <strong>Zarz</strong>ą<strong>dzania</strong> ZasobamiLudzkimiDział Utrzymania SieciWN - GdańskDział PrzygotowaniaInwestycji i RemontówSekcja AdministracjiWydział InformatykiDział Administracyjno-KadrowejWydział TechnicznyEkonomicznyDział Utrzymania SieciDział NadzoruWN - GdyniaInwestorskiegoSekcja SzkoleniaDział Wykonawstwai RozwojuGdańskInż. Ds. BHP, p.poż iSekcja OrganizacjiDział ObsługiPracownikówSekcja Administracjiochrony śro<strong>do</strong>wiskai AnalizEkonomicznej,Rozliczeń i AnalizDział WykonawstwaSekcja SocjalnaGdyniaSekcja SerwisuWydział Zamówień i PrzetargówDział WykonawstwaTczewSekcjaBiuro EkonomiczneAdministratorówRejony DystrybucjiDział WykonawstwaSTRUKTURA RAMOWAStarogard Gd.Dyrektor RejonuDystrybucjiSekcja Sieci LAN/WANDział WykonawstwaWydział EkonomicznyKartuzyDział WykonawstwaSekcjaSekcja bhp,WejherowoWydział Operatorski Wydział Utrzymania Wydział Księgowop.poz,i ochronySprawozdawczościAdministracyjnyWydział Telekomunikacjiśro<strong>do</strong>wiskaWydział KontrolinguDział RuchuSekcja Księgowo-Dział SieciSekcja AdministracjiWydział TransportuRozliczeniowaDział Rozwoju iSekcjaWydział BHPSekcja KomutacjiDział PomiarówDokumentacjiAdministracyjnai Ochrony Śro<strong>do</strong>wiskaFunkcje realizuje Centrala E-OWydział ZaopatrzeniaDział SprawnościDział TransportuSekcja TeletransmisjiDystrybucjiWydział Administracyjno-GospodarczyWydział LicznikowniRejon DystrybucjiRejon Dystrybucji w Gdańsku Rejon Dystrybucji w TczewieSekcjaw KartuzachRadiokomunikacjiBiuro Informatyki i TelekomunikacjiRejon DystrybucjiRejon DystrybucjiRejon Dystrybucji w Gdyniw Starogardzie Gd.w WejherowieWydział OrganizacjiSekcja Obsługi PrawnejSekcja OchronyInformacji Niejawnychi Spraw ObronnychWydział Spraw PracowniczychWydział EkonomicznyWydział KontrolinguWydział Informatyki i TelekomunikacjiSekcja InformatykiSekcja TelekomunikacjiSekcja Kontroli WewnętrznejSekcja PromocjiWydział BHP i Ochrony Śro<strong>do</strong>wiskaWydział Administracyjno-GospodarczyGłówny KsięgowyWydział RachunkowościSekcja RachunkowościMajątkowejWydział FinansowySekcja Rachuby Płac41WN
Przygotowania – po co to robimy?Kontekst Organizacyjny:Uporządkowanie42
Przygotowania – po co to robimy? –Integracja stan przed43
Przygotowania – po co to robimy? –Integracja stan planowany nastyczeń 201144
Start produktywny – „Punkt BezPowrotu”• Start Produktywny:● Rozpoczęcie Startu około 22 grudnia 2010● tzw. „Punkt Bez Powrotu” – 3 stycznia 2011 – przesłanie pierwszych zleceń PM(nie istnieją w starych systemach)45
Start produktywny – Jak Było?• W Okres Startu Produktywnego I Fazy zakończył się formalnie pierwszymzamknięciem miesiąca (stycznia 2011), co nastąpiło w okresie od 1 <strong>do</strong> 12marca 2011• Wokresie od 01.01.2011 <strong>do</strong> końca lutego 2011, zgodnie z procedurą HelpDesk, zarejestrowano 2845 zgłoszeń (na 5670 wszystkich zgłoszeń –2825 zgłoszeń obsłużyły lokalne grupy wsparcia), które <strong>do</strong>tyczyły:● zmiana hasła, zablokowanie użytkownika (miedzy innymi związane z akcjąblokady masowej użytkowników) - 40,29%,● zmiany uprawnień – 37,74%,● wolne działanie systemu – 0,09%,● zmiany w konfiguracji, raporty – 4,54%,● prośby o pomoc, problemy w różnego operacjach, zapytania 14,01%,● inne – 77 zgłoszeń, co stanowi 3,33%.46
Integracja z innymi systemami• Najważniejszym składnikiem rozwiązania jest integracja z platformą <strong>SID</strong>,poniżej przykład funkcjonowania:● W okresie od stycznia 2011 <strong>do</strong> połowy maja 2011 SAP przyjął ponad 125 tysięcyzleceń PM (Interfejs <strong>SID</strong> AIES – SAP PM)● Z <strong>SID</strong> <strong>do</strong> SAP IMPS użytkownicy przekazali 7 349 zadań inwestycyjnych w roku2011.● Proces wysyłania elementów PSP po stronie <strong>SID</strong> RI trwał nie dłużej niż 1sekundę. Natomiast oczekiwanie na zwrotne potwierdzenie założenia elementu wsystemie SAP trwało odpowiednio około 1 minuty.● Najszybciej przesyłana jest np. definicja projektu i zwrotna informacja o jejzałożeniu wpływa średnio po kilku sekundach. Pozostałe poziomy przesyła się zreguły dłużej i trwa to zwykle kilkanaście sekund (Interfejs <strong>SID</strong> RI – SAP IMPS).47
Raitaro PartnersExperience – Initiative – Results• Firma Raitaro Partners powstała w 2006 roku• Założona przez dwóch <strong>do</strong>świadczonych menedżerów Andersen Consulting(Accenture):Przemysława Cieszyńskiego i Roberta Ryszkowskiego• Do chwili obecnej firma realizowała wiele projektów dla klientów z różnychsektorów biznesu specjalizując się w dwóch obszarach:● <strong>Zarz</strong>ądzanie programami i projektami, często powiązane z wdrożeniamirozwiązań informatycznych● Restrukturyzacje, redukcje kosztów, sanacja przedsiębiorstwStrategiaUsprawnieniaoperacyjneIntegracja biznesowa<strong>Zarz</strong>ądzanie projektami<strong>Zarz</strong>ądzanie tymczasoweNegocjacje z kontrahentami48
Wykorzystujemy <strong>do</strong>świadczeniaw wielu obszarach funkcjonalnych• Redukcja kosztów logistyki• Definiowanie nowatorskichmodeli dystrybucyjnych• Zwiększenie całkowitejefektywności operacyjnej• Redukcja czasu przestojów• Restrukturyzacja łańcucha<strong>do</strong>staw• Redukcja kosztów logistyki• Zwiększenie efektywnościsprzedażowej• Konsolidacja zakupów• Optymalizacja procesówzakupowych• Restrukturyzacja aktywów trwałych• Wszechstronne wsparcie rozwojui optymalizacji funkcji IT<strong>Zarz</strong>ądzanieDystrybucjąOperacje SprzedażZakupy<strong>Zarz</strong>ądzanieŁańcuchemDostaw• Konsolidacja funkcji wspierających• Redukcja kosztów pracy w obszarach zapleczowych• Optymalizacja procesów finansowych i administracyjnych• Business Case’y dla decyzji o outsourcingu i wsparcie w okresie migracji usług<strong>do</strong> zewnętrznego <strong>do</strong>stawcy• <strong>System</strong>atyzacja procesów NPD• Analiza i redefinicja ofertyproduktowej49
Kluczowy obszar kompetencji:<strong>Zarz</strong>ądzanie Projektami• <strong>Zarz</strong>ądzanie dużymi i złożonymiprojektami 1000MD+• <strong>Zarz</strong>ądzanie projektamimiędzynaro<strong>do</strong>wymi (różne śro<strong>do</strong>wiskaprawne i kulturowe)• <strong>Zarz</strong>ądzanie programami (zbiórpowiązanych projektów)• U<strong>do</strong>kumentowane <strong>do</strong>świadczenie wprojektach:● Wdrożenia nowych produktów iusług● IT Governance (Development,Administracja IT, Infrastruktura)● Procesowych● Obejmujących M&A (carve-out ireintegracja)• Ratowanie projektów z bogatą historiąnie<strong>do</strong>trzymania terminów i budżetów• Audyty projektów• Tworzenie organizacji PM u klienta izarządzanie zespołami PM (InterimManagement)Energa SAGrupa Energa prowadzi wiele kluczowychprojektów, <strong>do</strong> prowadzenia niektórychz nich zatrudniła Raitaro Partners:• <strong>Zarz</strong>ądzanie programem integracjisystemu ERP (Energa Operator S.A.)• <strong>Zarz</strong>ądzanie wdrożeniem modelu usługwspólnych CUW (Energa OperatorS.A.)• <strong>Zarz</strong>ądzanie obszarem wdrożeniasystemów billingowych (Energa S.A.)Zespół Raitaro Partners zapewniałkoordynację wewnętrznych zespołówprojektowych (kilkaset osób w każdymprojekcie), <strong>do</strong>stawców rozwiązań iusług oraz służb korporacyjnych Grupyprowadzących bieżącą działalność.50
Dane kontaktoweRaitaro Partnersul. Bagno 2, lok. 6700-112 Warszawatel. +48 22 414 31 42fax +48 22 414 31 44www.raitaro.comRobert Ryszkowskirobert.ryszkowski@raitaro.pl+48 501 495 125Przemysław Cieszyńskiprzemek.cieszynski@raitaro.pl+48 604 290 70251
Część 5 –Przykłady rezultatów
Prawie pół miliona sprawzarejestrowanych w <strong>SID</strong> <strong>do</strong> końcawrześnia 2011r.• 195 600 zleceń eksploatacyjnych <strong>SID</strong> AiES i SAP PM• 138 133 zgłoszeń technicznych w <strong>SID</strong> TiK• 19 656 zadań inwestycyjnych w <strong>SID</strong> RI• 75 514 wniosków przyłączeniowych i warunków technicznych w <strong>SID</strong> PO53
<strong>SID</strong> jest kluczowym systememwspierającym działalność TCZ(obsługa 991 w EOP)TCZ-Płock300kanałówIVR RDM-yCentrala TCZTP SA991Rezerwacja ośrodków/ruch nadmiarowy<strong>SID</strong>/SCADA300kanałówIVR RDM-yCentrala TCZTCZ-Olsztyn54
Plany (główne kierunki rozwoju)• W obszarze <strong>Zarz</strong>. Mają<strong>tkiem</strong>:● Mobilność (wsparcie brygad w terenie),● Wsparcie decyzji,● Zaawansowana analityka i obliczenia sieci,• W obszarze Inteligentnej Sieci:● Integracja z AMI,● Opomiarowanie sieci (odczyty z liczników to nie wszystko !!!),● Zawansowana analityka danych pomiarowych i odczytowych,● Zaawansowane funkcje w obszarze: optymalizacji sieci sterowania siecią,oddziaływanie na klienta,• W obszarze Inteligentnej firmy:● <strong>Zarz</strong>ądzanie wiedzą i zaawansowane wsparcie decyzji,● Zaawansowane planowanie eksploatacji, rozwoju i inwestycji sieci55
… na zakończenie
Korzyści z integracji danychi systemów w EOPDane + poszczególne systemy IT„Efekt dźwigni” - korzyści z integracjisystemów i danych w EOP:•efektywniejsze zarządzanie mają<strong>tkiem</strong> sieciowym,•optymalizacja utrzymania sprawności majątkusieciowego,•optymalizacja prac,•wzrost efektywności usługi dystrybucji,•zarządzanie profilami obciążeń sieci,•zarządzanie popytem,•sprawniejsza obsługa klienta,•…,efekt synergii57