GODINA I rujan 2003. Broj 1 - Nexe Grupa

milijuna JNF, Jelen Do prednja~i u Srbiji iCrnoj Gori po eksploataciji kamena (milijuntona) i proizvodnji vapna (55.000 tona),Na{i~ki interijer svrstao se me|u zapa`enehrvatske graditeljske tvrtke, dokje GP Put iz Sarajeva bio i sada je me|uvode}im gra|evinarima u BIH.U NEXE Grupi su i tvrtke iz podru~ja poljoprivrede(Osilovac i FeraVino), pa itrgovine i ugostiteljstva kao dodatnih djelatnosti.Dakle, generalno strate{koopredjeljenje NEXE Grupe i tvrtki je kristalnojasno; proizvodnja gra|evinskihmaterijala, te ja~anje postoje}ih i kupovinanovih tvrtki takvih djelatnosti koje seintenzivno razvijaju. Ipak, sustav jezadr`ao i tvrtke izvan osnovne djelatnosti,{to NEXE Grupi daje odre|enu raznolikost,pa i posebnost, ali i ote`ava upravljanje.Osim toga, problemi nastaju i zbogprostorne udaljenosti, razli~ite kadrovskeekipiranosti, kao i drugih objektivnih faktora,pa je bilo nu`no i logi~no stvaranjenovog organizacijskog ustroja, to~nije povezivanjeovih tvrtki po viziji koja jepo~etkom akvizicijske ekspanzije nastalau Upravi Na{icecementa d.d. Na{ice. Vizijavode}ih menad`era i vlasnika na{i~kecementare o «prerastanju u vode}eg regionalnogproizvo|a~a gra|evinskih materijala»tako je danas postala realnost, aNEXE Grupa d.o.o. Na{ice predstavljanjen sredi{nji organizacijski i upravlja~kidio.Naziv NEXE potje~e od povijesnog nazivaza grad Na{ice, {to je ujedno i potvrdastava da se po{tuje temelje na kojima jestvaran ~itav sustav. Podizanje efikasnostiupravljanja ve} smo spomenuli kao glavnirazlog osnivanja tvrtke NEXE Gruped.o.o., a jo{ neke pojedinosti i prednostinove organizacije kazali su nam predsjednikUprave NEXE d.o.o. dipl. in`. IvanErgovi} i savjetnik dipl. iur. @eljko Neki}.- Iako smo relativno jednostavno savladavalipo~etne probleme u konsolidaciji i integracijicijele Grupacije, o~ito je bilo da utim procesima dolazi do odre|enih problema.Stoga smo odlu~ili da znanja i iskustvakoja imamo na razini tvrtki i sektorauzdignemo na vi{u razinu, te takoolak{amo i ubrzamo integraciju cijele grupacije.NEXE je zaista heterogena grupa,pa je osnivanje pet divizija bilo logi~an nastavak) isti~e dipl. in`. Ivan Ergovi}.@eljko Neki} dodaje kako ~lanice divizijaostaju samostalne tvrtke, no bliske su podjelatnosti, a svaka ~lanica radi ba{ sve posloveod nabave, proizvodnje do prodaje,pa mo`e do}i do sudara na tr`i{tu. Uostalom) upozorava @eljko Neki} - kada svirade sve, kona~ni rezultat mo`e biti ni{ta.Ovako }e se problemi lak{e rje{avati, koordinirati}e se aktivnosti i rezultat nemo`e izostati. Osim toga, sinergijski efektipokazali su se ve} u startu akvizicija.- Djelovanje NEXE Grupe donijet }e efikasnijeupravljanje dru{tvima, kvalitetnijukoordinaciju poslovanja unutar Grupe,br`u komunikaciju, kvalitetnije pra}enjefinancijskih i proizvodnih kretanja,promptne analize radi uskla|ivanja eventualnihodstupanja u planiranju, koordiniranjeposlovnih politika tvrtki, uskla|ivanjestrategija divizija, jo{ sustavnije planiranjeakvizicija, stalan transfer znanja iiskustva, koordinacija svih stru~nih poslova,pa i utvr|ivanje stupnja uspje{nosti iodgovornosti za rezultate poslovanja. Napokon,uz sve pozitivne efekte logi~no jena kraju ostvariti dobre financijske rezultate) zaklju~uje Ivan Ergovi}, predsjednikUprave NEXE.Na{icecement d.d. Na{iceTvornica cementa druga je tvornica uRepublici Hrvatskoj po veli~ini proizvodnogkapaciteta. Zahvaljuju}i stalniminvesticijama Na{icecement od po~etkapretvorbe i privatizacije 1992. godinebilje`i samo pozitivno poslovanje, to~nijeiskazuje dobit. Tako je pro{la godinazavr{ena s ostvarenih 435 milijuna kunaukupnog prihoda, te 85 milijuna kunadobiti. Ovu poslovnu godinu ipak obilje`avajunajve}e investicije u Tvornicicementa, ali i sna`ne akvizicije u kojimana{a cementara ima odlu~uju}u rije~ uNEXE Grupi. Uostalom, iako ba{ svetvrtke unutar sustava NEXE posluju pozitivnoi redovito iskazuju dobit, materijalnei kadrovske preduvjete za investicijsko– akvizicijske aktivnosti osiguravai jam~i ponajvi{e Na{icecement d.d.Tvornica cementa.U Tvornici cementa ove su godine provedenedvije velike investicije – izgradnjamlinice ugljena i rekonstrukcija postrojenjaza proizvodnju klinkera, ukupnevrijednosti 18 milijuna . Rije~ je okapitalnim investicijama kojima se osiguravavisoka tehnolo{ka razina na{etvornice.Izgradnja mlinice ugljena zapo~ela je prijedvije godine. Investicija je ukupne vrijednosti8 milijuna , a cilj je osiguranjemogu}nosti kori{tenja oblika energijekoji je alternativa prirodnom plinu. Mlinicaje pu{tena u probni rad 15. srpnja2003. godine, a slu`beni po~etak radaovisi o zavr{etku tehni~kog pregleda.Projekt je financirala Europska banka zaobnovu i razvoj, a kreditni je aran`manbio sklopljen kada smo udovoljili svimzahtjevima EBRD-a po pitanju za{titeokoli{a.Prije po~etka investicije, izra|ena je iStudija utjecaja na okoli{, a najsuvremenijatehnologija i ~itav niz novih mjerenja(kontinuirano mjerenje SO 2 , NOx, nadzorkakvo}e tla, kontinuirano mjerenjeimisija imisijskom stanicom) jam~e visokstupanj za{tite okoli{a.Nepouzdanost isporuke prirodnog plina,ali i op}i trendovi u svjetskoj cementnojindustriji (u zemljama Europskeunije vi{e od 80 % tvornica cementakao glavno gorivo koristi ugljen i petrolkoks, dok samo 2 % koristi zemni plin)potakli su nas na ovu investiciju. Kori{tenjemugljena u proizvodnji do}i }edo smanjenja tro{kova energija, ali ve}izna~aj od u{teda u financijskom smisludat }e ~injenica {to }emo se u svakomtrenutku mo}i «osloniti» na pouzdanenergent, a smanjiti ovisnost o samo