СаÑкози: â Я дÑÑг СШÐ, но не ваÑÑалâ - УпÑавление ...
СаÑкози: â Я дÑÑг СШÐ, но не ваÑÑалâ - УпÑавление ...
СаÑкози: â Я дÑÑг СШÐ, но не ваÑÑалâ - УпÑавление ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ситуацию? Только ли зарплатой можно заманитьмолодежь в науку? Об этом шла речь на Всероссийскомфоруме «Молодые кадры наукоемких отраслейинновационной России». Газета публикует интервьюс одним из разработчиков новой программыподдержки молодых ученых, зам. директораИнститута проблем передачи информации РАНМихаилом Гольфандом.Юрий Медведев«Российская Газета» 31.10.2007Взрывайте в правильном местеМежду глобальными подрывными инновациями иинновациями поддерживающими есть промежуточныйкласс – локальные подрывные.Нашим предпринимателям ещё предстоит подостоинству оценить открытие Клейтона Кристенсена(один из современных гуру в сфере управления бизнесинновациямии автор теории развития подрывныхинноваций), которое состоит в следующем:компаниям-новичкам вполне под силу «подрывать»бизнесы успешных компаний-лидеров и вытеснять ихс рынка. При этом такие факторы, как рыночный вес«подрывника» и объем ресурсов, определяющей ролине играют. Необходимо и достаточно, чтобы в основебизнес-идеи лежала подрывная инновация,нацеленная на создание новой ценности дляпотребителя.Есть ли у нас собственные подрывные инновации и чтонужно, чтобы реализовать описанный Кристенсеномсценарий «подрыва» - об этом предлагаемая статья.Ольга Рубан«Эксперт» № 41 05-11.11.200798