Tema broja - Gradimo

Suradnja i partneriBrodomerkur: Tvrtkamladih i obrazovanihstručnjakaSplitska tvrtka mladih i obrazovanih stručnjaka ove je godineproslavila 60 godina postojanja te je uz sve veću ekspanziju uvozai dalje lider na području prometovanja i trgovine tehničkom robom.Splitska tvrtka Brodomerkur 30. rujna ove godine proslavila je60 godina postojanja. Unatoč “vremešnosti” Brodomerkur seuspješno othrvao izazovima modernog vremena i prilagodiose potrebama tržišta i zahtjevima svojih sve brojnijih kupaca.Zbog tako uspješnog koračanja nesigurnim putevimakomercijalne trgovine, koja je u Hrvatskoj sve ugroženija,Brodomerkur je još uvijek je jedna od najuspješnijih trgovačkihkuća s područja Splita i lider na području prometovanjatehničkom robom. Brodomerkur danas zapošljava 780uglavnom mladih i visoko obrazovanih ljudi, a sve ovegodine tvrtka je poslovala bez gubitaka. O dosadašnjemuspješnom poslovanju, vizijama i planovima u budućnostiporazgovarali smo s Ivicom Kožulom, predsjednikom Uprave.Ivica Kožul, predsjednikUprave Brodomerkura.Iako na splitskom području, ali i u Dalmaciji, ljudi na spomenimena vaše tvrtke već znaju “s kim imaju posla”, možeteli nam pojasniti čime se bavi tvrtka Brodomerkur?Brodomerkur se bavi trgovinom tehničke robe svih vrsta teinženjeringom. Organizirani smo po profitnim centrima, kojihima ukupno 11. Profitni centri odnose se na usku specijalnostpo robnim vrstama pa tako imamo profitni centar crnei obojene metalurgije, profitni centar metaloprerade, alatai motonautike, potom profitni centar elektromaterijala, profitnicentar energetike, profitni centar kućanskih aparata, informatikei namještaja, profitni centar građevinarstva, profitni centarsanitarne, vodo i termo opreme te instalacija, profitni centarkemije, profitni centar inženjeringa, profitni centar maloprodajei naposljetku profitni centar veleprodaje. U okviru profitnogcentra građevinarstva poslujemo i s DALMACIJACEMENTom– pojašnjava predsjednik Uprave Brodomerkura.Poznato je da je Brodomerkur jedna od tvrtki koje prepoznajuvrijednost mladih, stručnih i obrazovanih kadrova. Na kojise način kod Vas odigrala ta “generacijska” smjena, te nakoji je način na to utjecala promjena vlasničke strukture?