Roční zpráva skupiny Czech Coal: Hospodaření a udržitelný rozvoj ...

SustainableDevelopmentUdržitelný rozvojRoční zpráva skupiny Czech Coal:Hospodaření a udržitelný rozvoj v roce 2009

Anglická verze této roční zprávy skupiny Czech Coal byla ověřena Det Norske Veritas CZ, s.r.o.Metodika GRI je aplikována na úrovni A+.Zpráva skupiny Czech Coal vychází z mezinárodní reportovací metodiky Global Reporting Initiative(GRI). Je zpracována s využitím Sustainability Reporting Guidelines GRI Version 3.0, 2006,a metodiky pro odvětví těžby nerostů (GRI Mining and Metals Sector Supplement, 2005). GRIv souladu s principy udržitelného rozvoje prosazuje dobrovolné zveřejňování environmentálních,ekonomických a sociálních ukazatelů ze strany organizací, zejména soukromých podnikatelskýchsubjektů. Cílem GRI je podpořit transparentnost a důvěryhodnost aktivit spojených s udržitelnýmrozvojem. Více informací o iniciativě GRI je k dispozici na www.globalreporting.org.

Udržitelný rozvojRoční zpráva skupiny Czech Coal:Hospodaření a udržitelný rozvoj v roce 2009

ObsahÚvodní slovo generálního ředitele Czech Coal a.s..........................................................................8Určení zprávy.......................................................................................................................................91. HOSPODAŘENÍ V ROCE 2009......................................................................................................111.1 Profil Skupiny .............................................................................................................................12Poslání skupiny Czech Coal..................................................................................................12Hlavní obory činnosti skupiny Czech Coal..............................................................................12Místo působnosti skupiny Czech Coal...................................................................................13Mapa č. 1 Společnosti a významná zařízení Skupiny v Ústeckém kraji.....................................131.1.1 Vývoj akcionářské struktury skupiny Czech Coal......................................................................14Vlastnická struktura skupiny Czech Coal k 1. 1. 2010............................................................141.1.2 Vize a strategie skupiny Czech Coal ......................................................................................151.1.3 Struktura řízení skupiny Czech Coal .......................................................................................161.5 Produkce hnědého uhlí...............................................................................................................26Historie těžby v okolí Mostu...................................................................................................26Těžba hnědého uhlí ve skupině Czech Coal...........................................................................261.5.1 Litvínovská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro energetiku, teplárenství a domácnosti.............27Řez lomem ČSA...................................................................................................................271.5.2 Vršanská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro elektrárny.........................................................29Řez lomem Vršany................................................................................................................291.5.3 Hlubinná těžba hnědého uhlí – Důl Kohinoor a.s. ....................................................................311.5.4 Rozsah těžby, výroba a expedice uhelných produktů...............................................................31Mapa č. 2 Zásoby hnědého uhlí v hlavních lokalitách skupiny Czech Coal...............................31Výhled těžby hnědého uhlí....................................................................................................331.5.5 Management jakosti a odpovědnost za uhelné produkty..........................................................34Informační systém pro řízení jakosti hnědého uhlí....................................................................34Popeloměry, síroměry a automatické vzorkovače....................................................................341.5.6. Aplikovaný výzkum................................................................................................................351.2 Hospodářské výsledky skupiny Czech Coal ...........................................................................161.2.1 Konsolidované základní ekonomické údaje za skupinu Czech Coal..........................................161.2.2 Plnění daňových povinností....................................................................................................181.3 Obchod Czech Coal a.s. s elektrickou energií ........................................................................191.3.1 Trh s elektřinou v České republice..........................................................................................191.3.2 Obchodování Czech Coal a.s. na burze PXE v roce 2009.......................................................191.3.3 Tvorba ceny elektrické energie ..............................................................................................20Ceny energie z klasických a z obnovitelných zdrojů................................................................201.3.4 Obchod s elektřinou – nabídka zákazníkům.............................................................................211.3.5 Výsledky obchodu s elektřinou v roce 2009 a výhled pro rok 2010..........................................21Výhled obchodu s elektřinou ve vztahu k recesi a finanční krizi................................................211.4 Obchod Czech Coal a.s. s hnědým uhlím ................................................................................221.4.1 Obchod s hnědým uhlím .......................................................................................................22Výsledky obchodu s hnědým uhlím.......................................................................................22Sortimentní skladba prodeje hnědého uhlí – údaje za rok 2009...............................................23Segmenty trhu......................................................................................................................23Průměrné jakostní parametry produkce mosteckého hnědého uhlí..........................................241.4.2 Strategie skupiny Czech Coal v obchodu s hnědým uhlím ......................................................25Obchodní strategie...............................................................................................................25Tvorba ceny hnědého uhlí a změny v roce 2009....................................................................25Poskytování informací zákazníkům a reklamace......................................................................25Hodnocení spokojenosti zákazníků........................................................................................251.6 Strojírenství – Krušnohorské strojírny Komořany a.s. ............................................................35Strojní celky a technologické konstrukce................................................................................35Kotle Varimatik......................................................................................................................36Kalibrační laboratoř...............................................................................................................361.7 Stavební a zemní práce, doprava – DTS Vrbenský, a.s............................................................371.8 Gumárenské služby – RENOGUM a.s. ......................................................................................38Servis a renovace dopravních pásů.......................................................................................38Gumový program.................................................................................................................381.9 Další obory činnosti ve Skupině ...............................................................................................401.9.1 Sdílené služby – Czech Coal Services a.s...............................................................................401.9.2 Hlavní báňská záchranná stanice Most (HBZS) a Hasičský záchranný sbor (HZS)Litvínovské uhelné a.s. ..........................................................................................................401.9.3 Odvodňování lomů, provozování čistíren a čerpadel – HUMECO, a.s.......................................411.9.4 Informatika – Infotea s.r.o........................................................................................................421.9.5 Rekultivace – REKULTIVACE a.s.............................................................................................421.9.6 Zajištění sportovní činnosti – HIPODROM MOST a.s................................................................431.10 Přehled standardů ISO, certifikátů a fází hodnocení jakosti hlavních produktů skupinyCzech Coal ...............................................................................................................................441.10.1 Standardy a certifikáty managementu jakosti ve společnostech Skupiny, 2009.......................441.10.2 Fáze hodnocení jakosti v průběhu životnosti hlavních produktů...............................................45

2. UDRŽITELNÝ ROZVOJ V ROCE 2009..........................................................................................472.1 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvoje...................................................482.1.1 Vývoj environmentální a sociální odpovědnosti ve Skupině.......................................................48Cíle environmentální a sociální odpovědnosti Skupiny.............................................................48Fakta o transformaci v oblasti povrchové těžby hnědého uhlí .................................................48Ocenění společností skupiny Czech Coal v kategorii bezpečnosti práce ................................49Ocenění monitoringu terénu při báňské činnosti ....................................................................492.1.2 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvoje........................................................49Řízení minimalizace dopadů provozní činnosti organizace na místní společenství ....................49Projekty zvyšování ekonomické, environmentální a sociální odpovědnostive skupině Czech Coal.........................................................................................................50Odpovědnost za produkty v oblasti komunikace a marketingu................................................50Participace na veřejné politice ..............................................................................................50Podpora otevřeného transparentního trhu..............................................................................51Soulad s legislativou a dodržování právních předpisů..............................................................51Významné právní spory, kontroly a incidenty, nehody, poplatky a pokuty..................................52Interní etické kodexy, zásady, metodiky a koncepce pro oblast hospodářské,ekologické a sociální výkonnosti............................................................................................522.2 Rizika a příležitosti podnikání skupiny Czech Coal ................................................................542.2.1 Rizika podnikání skupiny Czech Coal......................................................................................54Riziko omezování nabídky energie z tradičních zdrojů (uhlí a jádro)...........................................54Rizika plynoucí z návrhů na legislativní změny v oblasti těžby hnědého uhlía zpoplatnění či zdanění jeho těžby, prodeje nebo z něj vyrobené energie...............................54Rizika plynoucí z budoucího vývoje legislativy na ochranu ovzduší...........................................55Rizika v sociální oblasti a dopady recese................................................................................552.2.2 Příležitosti Skupiny z hlediska udržitelného rozvoje jejího podnikání............................................56Úplná liberalizace trhu s elektrickou energií a důslednější unbunding.......................................56Perspektiva EU ve využívání uhlí k výrobě energie...................................................................56Investice do obnovitelných zdrojů..........................................................................................56Rekultivace a revitalizace po těžbě.........................................................................................572.3 Vztahy se zájmovými skupinami (stakeholdery) skupiny Czech Coal...................................57Zásady vztahů se zájmovými skupinami („stakeholders“).........................................................57Typy zájmových skupin a obvyklé způsoby komunikace..........................................................57Reporting názorů obyvatel kraje, 2009...................................................................................582.4 Pravidla nefinančního reportingu .............................................................................................60Priority .................................................................................................................................60Hranice reportingu................................................................................................................60Metodika reportingu..............................................................................................................61Změny ve vlastnictví a organizaci Skupiny..............................................................................612.5 Udržitelný rozvoj a pozice hnědouhelné energetiky v ČR.......................................................622.5.1 Vývoj stavu životního prostředí – ovzduší v ČR ........................................................................62Vliv energetiky na životní prostředí – ovzduší...........................................................................622.5.2 Vliv energetiky na životní prostředí – ovzduší v Ústeckém kraji..................................................63Ústecký kraj, energetika a její význam a vliv ...........................................................................63Snížení emisí znečišťujících látek v uplynulé dekádě................................................................63Snížení hmotnostní koncentrace prachu a oxidu siřičitého v ovzduší Ústeckého kraje...............63Pochybnosti o „návratu k topení hnědým uhlím“.....................................................................64Vztah zlepšení zdravotního stav obyvatel a stavu ovzduší........................................................65Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší v Ústeckém kraji 1990–2008a významu uhelné energetiky................................................................................................662.5.3 Otázka regulace energetiky a zdravotních přínosů pro obyvatelstvo..........................................702.5.4 Výhled hnědouhelné energetiky v ČR .....................................................................................72Zásoby hnědého uhlí v Severočeské uhelné pánvi a územní limity těžby..................................72Produkce hnědého uhlí v ČR.................................................................................................73Podíl výroby elektrické energie z hnědého uhlí v ČR...............................................................74Využívání tříděného uhlí v ČR v současnosti a perspektiva......................................................742.5.5 Strategické dokumenty k rozvoji energetického hospodářství ČR.............................................75Státní energetická koncepce, limity těžby a produkce uhlí v ČR..............................................752.6 Ekonomické vztahy skupiny Czech Coal s okolními komunitami..........................................762.6.1 Finanční prostředky plynoucí ze skupiny Czech Coal...............................................................762.6.2 Finanční přínosy těžby obcím v mosteckém a chomutovském regionu.....................................762.7 Ochrana životního prostředí......................................................................................................792.7.1 Principy péče o životní prostředí ve společnostech Skupiny.....................................................79Kontroly zdrojů znečišťovaní..................................................................................................79Ochrana vod........................................................................................................................79Nakládání s odpady..............................................................................................................79Správa a likvidace zařízení s možným obsahem PCB.............................................................80Nakládání s chemickými látkami a přípravky...........................................................................802.7.2 Přehledné údaje o vlivu jednotlivých výrobních společností Skupiny na životní prostředí.............81Zdroje znečištění ve výrobních společnostech skupiny Czech Coal v roce 2009.....................81Souhrnné environmentální indikátory výrobních společností, 2009..........................................822.7.3 Ochrana životního prostředí při produkci hnědého uhlí.............................................................83Vývoj celkových emisí produkce odpadů produkovaných při těžbě a zpracovaní uhlíve skupině Czech Coal.........................................................................................................83Ochrana ovzduší při třídění a úpravě uhlí................................................................................83

Vliv přepravy hlavních produktů skupiny Czech Coal...............................................................84Využití vedlejších energetických produktů ze spalování uhlí.....................................................84Měření znečištění v ovzduší a hladiny hluku způsobené provozem v lomech............................84Systém sledování bočních svahů lomu ČSA..........................................................................85Další prováděná měření........................................................................................................852.7.4 Tabulky energetické a materiálové náročnosti skupiny Czech Coal...........................................862.8 Rekultivace skupiny Czech Coal...............................................................................................87Základní údaje o rekultivacích skupiny Czech Coal.................................................................87Náklady na rekultivace 1994–2009.......................................................................................91Aktuální projekty rekultivací skupiny Czech Coal.....................................................................91Pěstování energetických plodin na rekultivacích.....................................................................92Exkurze a Uhelné safari......................................................................................................107Chytré hlavy pro Sever – nový projekt v roce 2010..............................................................107Podpora sociálních a vzdělávacích projektů na celostátní úrovni...........................................1072.10.3 Reporting přínosů a vlivů na sousední komunity, 2009.........................................................1072.10.4 Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlí budoucím generacím.............................................111Přímé jednání s majiteli nemovitostí a obyvateli Horního Jiřetína a Černic................................111Nabídka na vypořádání pro obyvatele Horního Jiřetína v případě přesídlení............................1113. PŘÍLOHY......................................................................................................................................1133.1 Seznam reportovaných společností skupiny Czech Coal.....................................................1142.9 Lidské zdroje...............................................................................................................................932.9.1 Společné principy zaměstnanecké politiky skupiny Czech Coal................................................94Bezpečnost práce ...............................................................................................................94Zaměstnanecké benefity.......................................................................................................962.9.2 Řízení lidských zdrojů.............................................................................................................98Principy řízení zaměstnanosti.................................................................................................98Spolupráce se školami – praxe a projekty studentů................................................................99Dodržování lidských práv a postupy proti neetickému jednání.................................................99Rovnocenné odměňování mužů a žen...................................................................................99Restrukturalizace, provozní změny a jejich dopady na zaměstnance........................................99Vzdělávání zaměstnanců a psychologické služby.................................................................101Problematika zaměstnanců v předdůchodovém věku a outplacement...................................1022.9.3 Participace zaměstnanců na řízení firmy................................................................................103Význam kolektivních smluv..................................................................................................103Struktura odborové organizace a její činnost........................................................................103Kolektivní vyjednávání 2009................................................................................................1043.2 Tabulky GRI................................................................................................................................1153.3 Ověření dle GRI Version 3.0, 2006............................................................................................1243.4 Popisky obrázků........................................................................................................................1263.5 Hodnocení Zprávy – anketa.....................................................................................................1272.10 Regionální spolupráce............................................................................................................1042.10.1 Principy regionální politiky skupiny Czech Coal....................................................................104Poskytování informací........................................................................................................1042.10.2 Přímá podpora regionálního rozvoje společnostmi skupiny Czech Coal.................................104Přímá podpora obecně prospěšným projektům...................................................................105Podpora regionálního rozvoje v Ústeckém kraji....................................................................106Program Regionální politika skupiny Czech Coal v roce 2009..............................................106Partnerství s obcemi..........................................................................................................106Program Spolužití...............................................................................................................106Celoroční sponzoring.........................................................................................................106Vybrané výsledky programu Regionální politika....................................................................106

Udržitelný rozvoj v roce 20097

Úvodní slovo generálního ředitele Czech Coal a.s.Vážení partneři, přátelé a čtenáři,zpět na obsahnejvýznamnějším úkolem skupiny Czech Coal v minulém roce bylo zvládnutí hospodářskérecese, implementace účinných opatření k minimalizaci jejího dopadu, prozíravost v obchodníma platebním styku, tvorba úspor a změna struktury a navíc rozvoj činností v nové struktuřeSkupiny, kterou představují především obchodní společnost Czech Coal a.s., výrobní společnostiLitvínovská uhelná a.s., Vršanská uhelná a.s. a servisní společnost Czech Coal Servicesa.s. Tato roční zpráva popisuje vývoj v novém členění celé skupiny Czech Coal a zároveň poskytujedlouhodobě ustálenou strukturu konsolidovaných údajů z oblasti finanční, obchodní,výrobní, environmentální, zaměstnanecké a regionální.V roce 2009 dosáhly celkové konsolidované tržby Skupiny 11,968 miliardy korun při ukazateliEBITDA 3,703 miliardy. Náročný dialog o aktualizaci Státní energetické koncepce souvisejícís možným využitím hnědého uhlí za stávajícími územními limity nenabídl řešení ani v roce 2009a zůstává otevřeným tématem do roku dalšího. Předpokládané vynucené snížení těžby v dotčenélokalitě ČSA na polovinu stávajícího objemu po roce 2012 a dočasné zastavení těžby v roce2021 se jeví jako reálné. Společnosti Skupiny se na celkové hnědouhelné produkci v roce 2009v České republice podílely 32,06 %. Dlouhodobý převis poptávky nad nabídkou hnědého uhlípro elektrárny a teplárny nás neustále nutí hledat obchodní model, jenž poskytne našim zákazníkůmférové podmínky pro soutěž o zbývající volné uhelné zásoby. Kromě lokality ČSA s největšímidomácími uhelnými zásobami, které jsou však z velké části dosud blokovány územnímilimity, spravujeme těžební lokalitu Vršany. Ta naopak disponuje nejdelší životností zásob v Českérepublice v rámci stávajících územních limitů, a to na dalších 50 let.Na trhu s elektřinou jsme navzdory poklesu spotřeby elektrické energie v ČR v důsledku recesezažili úspěšný rok a zvýšili dodávky koncovým zákazníkům o více než 25 % v porovnání s rokempředchozím. Obchodní výsledky prodeje elektrické energie nás opět nominovaly mezi pět největšíchobchodníků v zemi. Trvá náš zájem podílet se na zásadní obnově domácí uhelné energetikya pokračujeme v přípravě investic do moderních zdrojů. Významnou událostí bylo také organizačnízačlenění společnosti realizující investice do obnovitelných zdrojů. REN Power CZ a.s.se po třech letech stala jedním z nejvýznamnějších provozovatelů fotovoltaických a větrnýchelektráren v ČR. Obnovitelné zdroje tak rozšířily portfolio Skupiny, jejímž posláním je investicedo čisté elektrické energie z uhlí a obnovitelných zdrojů.Důležitým krokem minulého roku bylo rovněž oznámení Skupiny, že je připravena jednat s obyvateliHorního Jiřetína o aktualizaci nabídky, v níž by se měly odrazit současné podněty obyvatelměsta a jejich připravenost ke spolupráci. Dialog rozvíjíme i s řadou odborných cílových skupin,kterým je tato roční zpráva také určena. Naši připravenost podílet se významnou měrou na udržitelnémrozvoji celého Ústeckého kraje, v němž působíme, jsme vyjádřili nabídkou dlouhodobéspolupráce Radě Ústeckého kraje.Na závěr mi dovolte deklarovat, že jsme tuto zprávu vypracovali v souladu s metodikou GlobalReporting Initiative (GRI). Představuje vyváženou a přiměřenou prezentaci hospodářské, ekologickéa sociální výkonnosti organizace v konsolidovaných údajích za rok 2009. Integruje v soběkonsolidovanou účetní závěrku skupiny Czech Coal (dle mezinárodních standardů účetního výkaznictví/IFRS/ k 31. 12. 2009) a nefinanční report zahrnující skupinu Czech Coal včetně důležitýchdceřiných firem. Nefinanční reporting se stal ve skupině Czech Coal již zavedenou praxí.V podobě ucelené roční zprávy se s ním můžete prostřednictvím tohoto dokumentu seznámituž pošesté.Tato zpráva je zpracována podle metodiky GRI Sustainability Reporting Guidelines, Version 3.0,2006, a metodiky pro odvětví těžby nerostů GRI Mining and Metals Sector Supplement, 2005,úroveň aplikace metodiky je ověřena externím auditorem.Luboš PavlasGenerální ředitel Czech Coal a.s.8

Určení ZprávyTato roční zpráva nenahrazuje výroční zprávu Czech Coal a.s. nebo jiné společnosti skupinyCzech Coal ani není jejím marketingovým nástrojem, ale předkládá v kontinuitě od roku 2005výsledky nefinančního reportingu, který ve většině ohledů vysoce přesahuje zákonem vyžadovanýrámec výroční zprávy.Většina podnikatelských odvětví potřebuje pro svou činnost souhlas více zájmových skupin(„stakeholders“) než jen zájem zákazníků a soulad s legislativou. Věrohodný nefinanční reportingpředstavuje důležitý aspekt odpovědného chování firem a patří mezi nástroje pro komunikacimezi firmou a klíčovými zájmovými skupinami (ovlivněnými i ovlivňujícími), kterými kromě zákazníkůjsou zejména akcionáři, zaměstnanci, okolní komunity, státní správa a samospráva, média,odborná a široká veřejnost.Zpráva představuje nenahraditelný zdroj informací o dlouhodobých výsledcích Skupiny a konkrétnímvlivu jednotlivých společností na její okolí a umožňuje vymezit, za které vlivy a dopadynese skupina Czech Coal odpovědnost. Zahrnuje tři základní oblasti udržitelného rozvoje – ekonomickoustabilitu a výkonnost, odpovědnost k životnímu prostředí a sociální rozvoj. Existujeve dvou typech: tištěná verze a elektronická verze – ta je k dispozici na webových stránkáchwww.udrzitelnyrozvoj.cz skupiny Czech Coal.Výsledky reportingu předkládané v této zprávě jsou zpracovány na základě metodiky všeobecněuznávané jako nejvýznamnější mezinárodní nástroj nefinančního reportingu – metodiky GlobalReporting Initiative (GRI), Sustainability Reporting Guidelines GRI.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 20099

zpět na obsah

Hospodaření v roce 2009zpět na obsah

1.1 Profil SkupinyPoslání skupiny Czech Coal• zákazníky vyhledávaný partner pro poskytování paliv, energie a souvisejících služeb• zodpovědná správa největších uhelných zásob v České republice, šetrná těžba a návrat rekultivovanékrajiny lidem a přírodě• investice do čisté výroby elektrické energie z uhlí a obnovitelných zdrojůSkupina Czech Coal zahrnuje společnost Czech Coal a.s., obchodníka s energetickými komoditami,především s hnědým uhlím a elektrickou energií, významnou součástí Skupiny jsoutěžební společnosti Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s., dále servisní společnostCzech Coal Services a.s. a řada obslužných firem.Skupina Czech Coal spravuje největší uhelné zásoby v České republice. Jejich životnost dosahujev rámci stávajících územních limitů roku 2058, v případě zpřístupnění zásob za územnímilimity přesahuje životnost zásob horizont roku 2100. V roce 2009 byla do skupiny Czech Coalorganizačně začleněna společnost REN Power CZ a.s., jejímž posláním je realizace investicdo obnovitelných zdrojů energie. Skupina zaměstnává přibližně 5,2 tisíce pracovníků a v roce2009 dosáhla celkových konsolidovaných tržeb 11,968 miliardy korun.zpět na obsahHlavní obory činnosti skupiny Czech Coalobchod s energetickými komoditamidobývání nerostných surovinposkytování sdílených služebCzech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s. (VUAS)Litvínovská uhelná a.s. (LUAS)Czech Coal Services a.s. (CCServices)investice do obnovitelných zdrojůvýroby elektrické energierekultivace a revitalizace krajinyvýroba tepelné a elektrické energieservisní službyREN Power CZ a.s.REKULTIVACE a.s.DTS Vrbenský, a.s.Teplárna Otrokovice a.s. (34 %)*Energetika Malenovice, a.s. (34 %)*Více než 20 společnostív oblasti služeb* Podíl 66 % v Teplárně Otrokovice a Energetice Malenovice drží skupina E.ON Czech12

Místo působnosti skupiny Czech CoalVětšina společností Skupiny působí v Ústeckém kraji, vedení společnosti Czech Coal a.s. má také kanceláře v Praze.Mapa č. 1 Společnosti a významná zařízení skupiny Czech Coal v Ústeckém krajiMeziboříMostPrahaInformační centrum skupiny Czech Coalpro obyvatele regionuBrnoLitvínovDuchcovVysoká pecZámekJezeříLom ČSAH. JiřetínDůl Kohinoor a.s.(hlubinný důl Centrum)Litvínovská uhelná a.s.ČSALoukau LitvínovaChemopetrol, a.s.Lomu MostuMariánské RadčiceHUMECO, a.s.RENOGUM a.s.Krušnohorské strojírny Komořany a.s.Úpravna uhlí KomořanyDTS Vrbenský, a.s.Severočeské doly a.s.Doly BílinaBílinazpět na obsahJirkovChomutovVrskmaňLom VršanyStrupčiceVršanská uhelná a.s.Malé BřeznoMostLokalita HrabákHIPODROM MOST a.s.Hlavní báňská záchranná staniceZaměstnanecké centrum Czech Coal a.s.Czech Coal a.s.Infotea s.r.o.Czech Coal Services a.s.REKULTIVACE a.s.Místo měření prachuMísto měření hlukuMísto měření prachu a hlukuUdržitelný rozvoj v roce 200913

1.1.1 Vývoj akcionářské struktury skupiny Czech Coal2005Vznik skupiny Czech Coal.Investoři odkupují od původního vlastníka energetická aktiva, která mj. zahrnují Mosteckou uhelnouspolečnost (MUS), skupinu s největšími uhelnými zásobami v ČR, a společnost Czech Coal a.s.,držitele licence k obchodování s elektrickou energií od roku 2002.2006Skupina Czech Coal zakládá se skupinou E.ON společný podnik v Teplárně Otrokovice a.s.a Energetice Malenovice, a.s.Do skupiny Czech Coal vstupuje nákupem minoritního podílu finanční investor Indoverse CzechCoal Investments Limited.2008Skupina Czech Coal je jedním z pěti největších dodavatelů elektrické energie.Skupina se člení na tři nové sesterské společnosti: Vršanská uhelná a.s. (VUAS), Litvínovskáuhelná a.s. (LUAS) a Czech Coal Services a.s. (CCServices).Skupina připravuje projekt moderní elektrárny s nadkritickými parametry.2009Ve skupině došlo k vyrovnání podílů mezi Indoverse Czech Coal Investments Limited (50 %)a Czech Coal N.V. (50 %)Czech Coal a.s. se stává dceřinou společností Czech Coal N.V. (50 %) a Indoverse Czech CoalInvestments Limited (50 %) a sesterskou společností LUAS, VUAS a CCServices.zpět na obsahVlastnická struktura skupiny Czech Coal k 1. 1. 2010Indoverse Czech Coal Investments Limited50 %DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírny Komořany a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Infotea s.r.o.Důl Kohinoor a.s.Servis Leasing a.s.REKULTIVACE a.s.HIPODROM MOST a.s.Údržba dolů Komořany a.s.Czech Coal a.s. Czech Coal Services a.s. Vršanská uhelná a.s. Litvínovská uhelná a.s.DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírny Komořany a.s.RENOGUM a.s.Důl Kohinoor a.s.HUMECO, a.s.REKULTIVACE a.s.Infotea s.r.o.Teplárna Otrokovice a.s. (34 %)Servis Energetika Leasing Malenovice, a.s. a.s. (34 %)Údržba dolů Komořany a.s.Majetkové účasti v dalšíchobslužných společnostech a teplárnáchMajetkové účasti v dalších obslužných společnostech a teplárnáchCzech Coal N. V.50 %HIPODROM MOST a.s.Teplárna Otrokovice a.s. (34 %)Energetika Malenovice, a.s. (34 %)Aktuální vlastnická struktura skupiny Czech Coal je na stránkách www.czechcoal.cz/struktura14

Společnost Czech Coal a.s.Kontaktní adresa: Evropská 2690/17, Praha 6, DejviceSídlo společnosti: V. Řezáče 315, 434 67 Most1.1.2 Vize a strategie skupiny Czech CoalVize skupiny Czech CoalSkupina se zaměřuje na tři hlavní oblasti činnosti: těžba, obchod s energetickými komoditamia rozvoj nových energetických projektů.• Vizí Skupiny je při šetrné a k okolí ohleduplné těžbě udržení pozice nejúspěšnějšího nezávisléhoobchodníka s hnědým uhlím a dosažení pozice nejúspěšnějšího nezávislého obchodníkas elektrickou energií v České republice. Naši nezávislost chápeme ve vztahu k národnívertikálně integrované dominantní skupině ČEZ a k regionálně monopolním energetickýmdistributorům.• V rozvojových projektech je vizí Skupiny úspěšná realizace nových energetických zdrojů,založených na čistých technologiích.Strategie skupiny Czech CoalV obchodě s energetickými komoditami jsme pro zákazníky flexibilním a spolehlivým partnerem,který kromě konkurenceschopných produktů nabízí i související služby s přidanou hodnotoua poradenství.• V obchodě s hnědým uhlím, kde se na trhu v důsledku přetrvávající platnosti územních limitůtěžby prohlubuje nerovnováha mezi omezenou nabídkou a rostoucí poptávkou, je povinnostíSkupiny zabezpečit rovné podmínky v prodeji uhlí vůči všem zákazníkům.zpět na obsahV oblasti produkce hnědého uhlí se soustředíme na:• kvalitní řízení jakosti uhlí a zákaznický servis tak, aby naše produkce vyhovovala nejvyššímnárokům na ochranu životního prostředí, zdraví a bezpečnost zákazníků,• dodržení všech zákonných omezení při těžbě, včetně limitů hlučnosti a prašnosti,• revitalizaci životního prostředí po těžbě nad rámec zákonem dané rekultivační povinnosti.letištěRuzyněEvropská65879312104PRAHAPřipravujeme investice do projektů a jednáme s potenciálními partnery tak, abychom se mohlipodílet na výrobě elektřiny v energetických zdrojích založených na nejmodernějších technologiích.Cílevědomě vytváříme podmínky pro možnost zodpovědného dlouhodobého investičníhochování v energetice, snažíme se informovat zákazníky a investory, varovat před riziky a získatvětšinový souhlas stakeholderů s činností Skupiny.Udržitelný rozvoj v roce 200915

1.2 Hospodářské výsledky skupiny Czech Coalzpět na obsah1.1.3 Struktura řízení skupiny Czech CoalVšechny hlavní společnosti Skupiny, tedy Czech Coal a.s., Litvínovská uhelná a.s., Vršanskáuhelná a.s. a Czech Coal Services a.s., jsou akciovými společnostmi.Jejich statutární orgány tvoří dozorčí rada a představenstvo, jak určují stanovy společností. Jednotlivéspolečnosti jsou řízeny výkonným vedením, výkonné vedení odpovídá organizační struktuřespolečnosti (podrobné údaje viz www.czechcoal.cz/struktura). Procesy sloužící k vyloučenístřetu zájmů definují stanovy.Dozorčí rady a představenstva společností Czech Coal a.s., Czech Coal Services a.s.,Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s. jsou voleny a odvolávány valnou hromadou akcionářůs výjimkou členů dozorčích rad volených a odvolávaných zaměstnanci v souladu s ustanovenímobchodního zákoníku.Představenstvo schvaluje roční priority, jejichž plnění je základem pro úkoly výkonného vedeníjednotlivých společností. Další úkoly, pokyny či doporučení jsou přijímány na pravidelných jednáníchpředstavenstva. Za kontrolu, realizaci a audit hospodářských, ekologických a sociálníchpriorit a jejich výsledků odpovídá výkonné vedení konkrétní společnosti. Vedení společností jeodborně tvořeno tak, aby obsáhlo strategické směrování organizace, včetně otázek týkajících seekologických a sociálních rizik a příležitostí.V čele výkonného vedení společnosti stojí generální ředitel. Generální ředitel společnosti je vždyčlenem představenstva a předává úkoly jednotlivým ředitelům ve výkonném vedení společnosti.Plnění úkolů je hodnoceno na poradách vedení jednotlivých úseků či odborů. Podkladem hodnocenívýkonnosti dané společnosti v hospodářské, ekologické a sociální oblasti je rozpočet(plán, očekávaná skutečnost a skutečnost) a reporty o plnění úkolů v oblasti lidských zdrojů,bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí. Hodnocení vedoucích pracovníků je založenona stanovení procenta odměn podle výsledku EBITDA Skupiny a příslušné společnosti a podlevyhodnocení plnění jmenovitých úkolů, ukazatelů a cílů.Kromě rozpočtu jsou dalšími klíčovými řídícími dokumenty hlavních společností Skupiny Priority prodaný rok. Priority pokrývají strategické finanční, obchodní a rozvojové cíle, včetně řízení finančnícha nefinančních rizik, a jsou předmětem obchodního tajemství každé společnosti. Součástí Prioritv roce 2009 bylo pro celou Skupinu i přijetí koncepčního dokumentu Corporate Culture definujícíhoprincipy a cíle ve Skupině v zaměstnanecké oblasti zahrnující otázky sdílení informací, řešení konfliktníchsituací nebo rozvoje lidských zdrojů. Výkonnost společností Skupiny je sledována finančními nefinančním reportingem jednotlivých organizačních částí, který je podkladem pro jednotlivévýroční zprávy společností. Za rok 2009 byla zpracována konsolidovaná účetní závěrka skupinyCzech Coal podle IAS/IFRS. Nefinanční reporting probíhá podle metodiky GRI (Roční zpráva skupinyCzech Coal: Hospodaření a udržitelný rozvoj). Zprávy jsou ověřovány interním i externím auditem.Podrobné konsolidované finanční výsledky skupiny Czech Coal (Konsolidovaná účetní závěrkadle mezinárodních standardů účetního výkaznictví /IFRS/ k 31. 12. 2009) jsou k dispozicina www.czechcoal.cz/Fin_Vysledky2009.1.2.1 Konsolidované základní ekonomické údaje za skupinu Czech CoalÚdaje jsou konsolidovány po auditu jednotlivých společností. Do agregované/konsolidované skupinybyly zahrnuty společnosti Litvínovská uhelná a.s., Vršanská uhelná a.s., Czech Coal Servicesa.s., Czech Coal a.s., Czech Coal POWER s.r.o., Czech Coal SK s.r.o., Clythport InvestmentsLimited, Důl Kohinoor a.s., Krušnohorské strojírny Komořany a.s., DTS Vrbenský, a.s., HUMECO,a.s., REKULTIVACE a.s., RENOGUM a.s., HG Správa a.s., HIPODROM MOST a.s., Infotea s.r.o.,Servis Leasing a.s., Q-SERVIS a.s., Rental Servis a.s., PREHNISTEN s.r.o., Údržba dolů Komořanya.s., VS METALL, spol. s r.o., Synergoinvest SA, CH-Fribourg.(Podrobnosti viz www.czechcoal.cz/Fin_Vysledky2009.)Data roku 2008 oproti roku 2007 obsahují společnosti Czech Coal Services a.s., Litvínovskáuhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s., které vznikly na základě rozdělení bývalé Mostecké uhelnéa.s., dále neobsahují společnosti E-GATE a.s., Porteuroinvest Anstalt a RÜCKL CRYSTAL a.s.,STACH & I.P. a MUS-Uniservis s.r.o., které byly prodány. Navíc obsahují nově vzniklé společnostiPREHNISTEN s.r.o. a Údržba dolů Komořany a.s.Data roku 2009 oproti roku 2008 jsou beze změny.16

Základní ekonomické údaje za Skupinu, meziroční srovnání (miliony Kč)2006dle IFRS2007dle IFRS2008dle IFRS2009dle IFRSCelkové konsolidované tržby za Skupinu 9 862 9 862 11 168 11 968Čisté tržby (výkony + marže) 8 607 8 293 8 647 8 992Přidaná hodnota 5 982 5 716 5 750 6 245Provozní (konsolidované) tržby 9 244 9 792 10 313 11 155EBITDA 2 939 3 324 3 913 3 703Provozní výsledek hospodaření 2 204 2 575 3 087 3 147Výsledek hospodaření před zdaněním 2 823 2 645 2 249 3 960Výsledek hospodaření po zdanění 2 239 2 124 1 737 3 294Daň z příjmů za běžnou činnost 586 523 512 667Celková aktiva 15 709 16 913 15 488 13 059Vlastní kapitál 3 355 5 658 6 375 4 207Cizí zdroje 12 354 11 256 9 112 8 852Počet zaměstnanců (měsíční průměr) 6 398 6 205 5 864 5 529Finanční ukazatele (index, procenta)Čistý dluh / EBITDA 1,08 0,86 0,46 0Čistý dluh / Vlastní kapitál 94,79 50,64 28,16 0EBITDA margin (EBITDA/Čisté tržby) = poměr provozního zisku na tržbách 0,34 0,40 0,45 0,41EQUITY ratio (Vlastní kapitál/Aktiva) = finanční stabilita společnosti 21,36 33,45 41,17 32,21ROE (Výsledek hospodaření po zdanění / Vlastní kapitál) 66,72 37,55 27,25 78,29zpět na obsahOstatní ekonomické údaje za Skupinu (miliony Kč)2006dle IFRS2007dle IFRS2008dle IFRS2009dle IFRSNáklady za nákup materiálu (výkonová spotřeba) 2 625 2 577 2 895 2 747Celkové náklady na mzdy a benefity (osobní náklady) 2 664 2 402 2 408 2 225Celková částka daní 714 652 632 679Obdržené dotace od státu/vlády/EU(nezahrnuje náklady státu na rekultivace)Celkový objem nákladů a investic v oblasti ochrany životního prostředí(bez nákladů na rekultivace)52 43 31 2634 23 28 1717

1.2.2 Plnění daňových povinnostíPlnění daňových povinností skupinou Czech Coal v roce 2009 (tisíce Kč)Daň z příjmů 666 734Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 533 236Daň z pevných paliv 12 329Celkem 135 024Daň silniční 5 647Daň z nemovitostí 7 533zpět na obsahDaně a poplatkyz toho:Daň z převodu nemovitostí 3 679Poplatky za vydobyté nerosty 81 748Poplatky z ploch dobývacího prostoru 1 026Poplatky za dočasné vynětí pozemků ze zemědělského půdního fondu 30 963Ostatní daně a poplatky 4 428DPH 1 303 822Celkem (odvod) 2 651 145Vrácení spotřební daně 192CELKEM 2 650 95318

1.3 Obchod Czech Coal a.s. s elektrickou energiíCzech Coal a.s. se soustředí především na prodej mosteckého hnědého uhlí, na nákup a prodejelektrické energie, investice do klasických i obnovitelných zdrojů elektřiny a poskytování souvisejícíchslužeb. Společnost Czech Coal a.s. je jednou z největších firem v ČR, obchodujícíchs energetickými komoditami.Obchodování s elektrickou energií v ČR bylo společností Czech Coal a.s. zahájeno v roce 2002,tedy v nejkratším možném zákonném termínu po otevření trhu s elektřinou v ČR.Czech Coal a.s. jako součást přední energetické skupiny představuje velmi silné znalostnía kapitálové zázemí i pro vlastní prodej elektřiny. Czech Coal a.s. se zpočátku více orientovalana velkoobchod s elektřinou. Velké objemy byly v letech 2002–2004 realizovány zejména na zahraničníchtrzích. S postupným otevíráním trhu pro konečné zákazníky se firma zaměřila takéna tento trh. V současné době patří mezi dva nejvýznamnější nezávislé dodavatele elektřiny protuto oblast trhu.1.3.1 Trh s elektřinou v České republice1.3.2 Obchodování Czech Coal a.s. na burze PXE v roce 2009Společnost Czech Coal a.s. zvládla velmi dobře dynamiku změn, kterou burza PXE v roce 2009prošla. Czech Coal se stala jedním z velmi úspěšných a významných obchodníků na energetickéburze, kde s výhodou využila dlouholetých znalostí energetického trhu. Prostřednictvím PXEbyla v průběhu roku 2009 zajištěna pro rok 2010 a 2011 významná část potřebného množstvíelektřiny pro naše koncové odběratele. Zbývající část společnost Czech Coal a.s. nakoupilana ostatních relevantních trzích či formou bilaterálních obchodů. Vhodným načasováním nákupuna PXE se podařilo z velké části eliminovat problémy spojené s volatilitou cen. Pro obchodnípartnery skupiny Czech Coal byla nakoupena elektřina za příznivé ceny, významná část dodávekbyla uzavřena na období 2010.Průběh cen jednotlivých Base Load pro jednotlivé roky (ceny na rok 2009 až 2012) znázorňujenásledující obrázek.Trh s elektrickou energií v ČR v roce 2009 nezaznamenal již tak extrémní vývoj jako v předchozímroce. Ceny elektřiny obchodované na Energetické burze Praha (PXE) byly oproti roku 2008stabilnější a měly klesající tendenci. Nicméně i tak byly během roku 2009 zaznamenány výkyvyo 20 EUR/MWh oběma směry. Pohyby cen elektřiny vedly k podstatné změně v přístupu přinákupu elektřiny na velkoobchodním trhu. Pro řadu odběratelů energie představuje tato změnav obchodu s elektřinou úplně nové příležitosti a rizika při nákupu elektřiny.Prostřednictvím PXE lze nakoupit nebo prodat nabízené elektrické produkty za cenu, která podléhátržním výkyvům podobně jako například cena akcií. Významným faktorem, který ovlivňovalzejména volatilitu ceny v průběhu roku 2009, se stala nastupující krize v průmyslu. PXE dosáhlavýznamné likvidity překračující jiné organizované obchodní platformy a do konce roku 2009 prodalaobchodníkům elektřinu v objemu 28 939 GWh, což odpovídá prodejní ceně 1 396 milionůeur. Při porovnání vývoje cen na různých likvidních trzích v Evropě lze dojít k závěru, že českáelektřina tuto cenu následuje. Hlavním cenotvorným trhem je německá burza EEX v Lipsku,které se dominantní dodavatel elektřiny (ČEZ) přizpůsobuje.Obchod s elektřinou a distribuce včetně cen je pod přísným dohledem státních orgánů. Tytoinstituce ochraňují zájmy konečných spotřebitelů, vytvářejí pravidla a kontrolují jejich dodržovánívšemi účastníky trhu, zejména distributory. Jde o Energetický regulační úřad (ERÚ), Státníenergetickou inspekci a Operátora trhu s elektřinou, a.s. Pozice konečného zákazníka na trhus elektřinou doznala značných změn díky liberalizaci trhu, kdy je nutné umět posoudit kvalitudodavatele elektřiny.EUR/1 MWh1009080706050403020100Vývoj roční CZ base dodávky1. 2. 200814. 3. 200828. 4. 200811. 6. 200823. 7. 20083. 9. 200815. 10. 200828. 11. 2008CAL-09 CAL-10 CAL-11 CAL-12 CAL-13Zdroj: PCX16. 1. 200927. 2. 200910. 4. 200927. 5. 20099. 7. 200920. 8. 20092. 10. 200916. 11. 200931. 12. 2009zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200919

1.3.3 Tvorba ceny elektrické energieCeny silové elektřiny pro konečné zákazníky se tvoří na trhu. Cena se liší podle dodavatele a jímnabízených služeb. Tuto část ceny může konečný zákazník ovlivnit tak, že si vybere dodavateles výhodnými službami a s ním si smluvně dohodne podmínky dodávky. Pro zákazníka je důležité,že může volit i délku kontraktu – optimálně jednoletou až dvouletou.Hlavní složky ceny elektřiny pro konečného zákazníka(ilustrace)Za pohyby ceny silové elektřiny na trhu v ČR za poslední období nemohou obchodníci, je ovlivněnazejména značnou nejistotou, která obecně na všech komoditních trzích panuje. Podstatnýmfaktorem, který začíná ovlivňovat výši ceny, jsou, mimo emisní povolenky a ekologickou daň,vysoké regulované výkupní ceny elektřiny z obnovitelných zdrojů, za které se musí tato elektřinaod výrobců vykupovat. V příštích letech cena energie nepochybně dále vzroste z důvodu značnéhonárůstu instalovaného výkonu u obnovitelných zdrojů. Dalším významným navýšením koncovéceny pro zákazníka je vzrůst níže uvedených regulovaných cen pro jednotlivé distributory ČEZ,E.ON a PRE. V daném roce stanovené regulované ceny elektřiny nelze vyjednáváním ovlivňovat,jsou vyhlašovány nezávislým úřadem (ERÚ). Ceny jsou pro celý rok platné na příslušném územídaného distributora (ČR). Jde zejména o:• cenu za distribuci, tj. použití sítí/přenosové soustavy• cenu za rezervovanou kapacitu (měsíční či roční)• cenu za systémové služby• příspěvek k ceně za obnovitelné zdrojezpět na obsahČást ceny, kterou může konečnýzákazník ovlivnitCena silové elektřinyod výrobců na velkoobchodním trhuČásti ceny elektřiny, které nelzevyjednáváním ovlivňovat, jsouvyhlašovány regulačními úřadyRegulovaná cenaza použití sítíRegulovaná cenaza rezervovanoukapacitu (měsíční, roční)Regulovaná cenaza systémovéslužbyCeny energie z klasických a z obnovitelných zdrojůPorovnání ceny elektřiny z klasických zdrojů, která se tvoří tržně, s pevně stanovenými cenamiz obnovitelných zdrojů, za které musí elektřinu od těchto výrobců vykupovat příslušný distributor:Tržní cena silové elektřiny na velkoobchodním trhu Kč/MWh:2007 2008 2009 2010průměr mix uhlí/jaderná 1 320 1 520 1 375–2 225 1 050–1 625Ceny z obnovitelných zdrojů Kč/MWh:Marže obchodníkaRegulovaný příspěvekk ceně za obnovitelné zdroje2007 2008 2009 2010Cena silové elektřiny se mění, kolísá během roku, ale i v průběhu dne:• během roku sezónně (rozdíl zima x léto)• během dne je rozdíl ve špičce a mimo špičku• v závislosti na datu nákupu elektřiny obchodníkem• v závislosti na datu, kdy konečný zákazník uzavře smlouvu o dodávcez biomasy(podle kategorie biomasy)větrné elektrárny (podle datauvedení do provozu)sluneční záření (podle datauvedení do provozu)2 340–3 375 2 430–4 210 2 480–4 490 1 460–4 5802 460–3 200 2 460–3 280 2 340–3 410 2 230–3 4806 410–13 460 6 570–13 460 6 710–14 080 6 850–14 370Ceny elektřiny z obnovitelných zdrojů se následně promítají do regulovaných cen. Pro rok 2010 činítento příplatek pro každého konečného zákazníka 166,34 Kč/MWh. (V roce 2009 činil 52,18 Kč/MWh.Obnovitelné zdroje vedly ke zdražení příplatku o 219 % z roku na rok.) Vzhledem k očekávané většípodpoře obnovitelných zdrojů bude tato část pro konečné zákazníky významně růst.20

1.3.4 Obchod s elektřinou – nabídka zákazníkůmV době, kdy prudce se měnící podmínky na trhu nastavily zcela nové podmínky v organizaci a systémunákupu elektřiny, nabízí Czech Coal a.s. svým zákazníkům nikoliv prosté „dodání energie“,ale partnerství se širokou nabídkou služeb.Czech Coal a.s. zákazníkům nabízí:• zázemí silné společnosti s dlouholetou zkušeností na domácích i zahraničních trzích• zákaznicky orientovanou kulturu prodeje a poskytování služeb – každému konečnému zákazníkovise po celý rok věnuje jeden konkrétní obchodník, nikoliv „call centrum“• navržení odpovídajícího modelu nákupu elektřiny, včetně jeho optimálního načasování• využití nových přístupů daných vývojem cen na PXE• optimalizaci nákladů a rozložení rizika spojeného se špatným načasováním nákupuJak ukázal vývoj cen na PXE v roce 2008 a 2009, vede opakování zažitých postupů z minulostiu většiny zákazníků k pořízení elektřiny za mnohem vyšší cenu oproti jiným metodám nákupu.Společnost Czech Coal a.s. je schopna zákazníkovi přizpůsobit a optimalizovat nákupní postupyna jeho konkrétní podmínky. Nabízí mnoho variant nákupních modelů, které pokrývají celou šířikonečných zákazníků a odpovídají jejich velikosti odběru i tvaru odběrového diagramu.1.3.5 Výsledky obchodu s elektřinou v roce 2009 a výhled pro rok 2010Trh s elektřinou byl v roce 2009 ovlivněn zejména změnami podmínek na komoditních trzíchv ČR, danými nástupem hospodářské deprese. Ceny elektřiny měly klesající tendenci.Pokračovala volatilita cen na Energetické burze Praha PXE, která modifikovala dosavadníobvyklé podmínky nákupu i prodeje elektřiny. V kampani na rok 2010 a 2011 se naplnoprojevil vliv tohoto cenového vývoje.Prodej konečným zákazníkům v roce 2009 byl velmi významnou aktivitou společnostiCzech Coal a.s. V roce 2009 došlo k personálnímu posílení týmu prodeje koncovýmzákazníkům. Významným opatřením na posílení kvality obsluhy zákazníků bylo vylepšenínového zákaznického softwarového systému. Nasazení nových postupů v nákupu elektřinypro koncové zákazníky bylo rozhodující podmínkou pro zvýšení počtu konečných zákazníkůCzech Coal a.s. Změna nákupních postupů u koncových klientů umožňovala nabídnoutzákazníkům i jiné produkty oproti zvyklostem z minulých let, jako jsou zejména rozložení nákupudiagramu na více celků spojené s optimálním načasováním nákupu jednotlivých částídiagramu. Optimalizace nákupu, vysoce motivovaný obchodní tým a zákaznicky orientovanákampaň zvýšila dodávky elektřiny koncovým zákazníkům o více než 25 % v porovnánís předchozím rokem.• Prodej elektrické energie Czech Coal a.s. ve finančním vyjádření představuje roční obrat přibližně2,2 miliardy korun (bez povolenek a derivátů), což umísťuje Czech Coal a.s. mezi prvních pětobchodníků na trhu – vedle majitelů distribučních sítí.• Na Slovensku má Czech Coal a.s. v rámci středoevropské expanze založenu pobočku CzechCoal SK s.r.o. se sídlem v Bratislavě.V roce 2010 bude Czech Coal a.s. pokračovat v optimalizaci nabídky nových produktů pro novéi stávající klienty. V elektrické energii předpokládáme růst obchodu s elektrickou energií o 10 % ročně.Vzhledem k probíhajícímu poklesu hospodářství je naší prioritou zachování zdravého finančního hospodařenív oblasti dodávek elektřiny konečným zákazníkům. Své zákazníky posuzujeme z hlediskajejich kreditního rizika a upřednostňujeme mírnější objemový růst před neuváženou objemovou expanzí.I přes velmi silné zázemí, které Czech Coal a.s. má, se nechceme dopustit neuvážených postupůa rizik, které vedly k významným problémům u řady nezávislých dodavatelů. Czech Coal a.s. věříve své konkurenční výhody dané silnou finanční pozicí, odbornou péčí o zákazníky a nabídkou jinýchnež obvyklých nákupních modelů. Chceme klientům nabídnout úspory a šetřit jejich čas.Výhled obchodu s elektřinou ve vztahu k recesi a finanční kriziPro další vývoj v oblasti dodávek konečným zákazníkům bude rozhodujícím faktorem vývoj současnéhospodářské krize. U většiny zákazníků došlo k významným poklesům jejich spotřeby včetnězměny její struktury. Bude velmi záležet na schopnostech obchodníka nabídnout nové a funkčnípostupy vedoucí k úsporám u zákazníka. Na druhé straně to také předpokládá změny v rozhodovacíchmodelech u konečných zákazníků. Opakování „starých a dříve osvědčených postupů“může u zákazníků vést ke značně vyšší ceně elektřiny v porovnání s těmi, kteří využijí nové modelynákupu elektřiny.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200921

1.4 Obchod Czech Coal a.s. s hnědým uhlímzpět na obsah1.4.1 Obchod s hnědým uhlímObchodní aktivity v oblasti prodeje uhlí zajišťuje ve skupině Czech Coal společnost Czech Coala.s. prostřednictvím odboru nákupu a prodeje uhlí. Tento obchodní útvar obstarává prodej hnědéhouhlí do elektroenergetiky a teplárenství a zajišťuje i obchodní zastoupení Litvínovské uhelnéa.s. pro prodej tříděného uhlí v segmentu domácností a malých kotelen.Obchod s uhlím byl zaměřen do čtyř základních oblastí:• nákup hnědého uhlí a jeho prodej koncovým zákazníkům,• zajišťování přepravy uhlí,• zprostředkování prodeje uhlí,• nákup a prodej vedlejších energetických produktů.Výsledky obchodu s hnědým uhlímSkupina Czech Coal v roce 2009 uplatnila na hnědouhelném trhu téměř 14,5 milionu tun hnědéhouhlí. V tržbách za prodej uhlí ve Skupině bylo dosaženo výše 7 566 441 tisíc Kč. Pro prodejhnědého uhlí je rozhodující tuzemský trh. Na něm bylo uplatněno téměř 14,2 milionu tun hnědéhouhlí, což je více než 98 % roční produkce.Z hlediska exportu je dominantním hnědouhelný trh Polska, kam společnost z celkově exportovaných265 tisíc tun uhlí dodala více než 124 tisíc tun hnědého uhlí.25 00020 00015 00010 0005 0000Prodej hnědého uhlí skupiny Czech Coal podle druhů 1994–2009(včetně vlastní spotřeby, v tisících tun)22 70721 80322 26922 47218 74113 23217 39417 09416 60316 69016 21319941995199619971998199920002001200220032004těžné topné a průmyslové směsi prachové tříděné16 10715 73215 04015 09814 44320052006200720082009Prodej mosteckého uhlí* skupiny Czech Coal podle druhů 1994–2009 vč. vlastní spotřeby (v tisících tun)1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009tříděné 5 188 4 096 4 308 3 823 2 293 1 257 1 109 1 152 1 139 1 149 1 039 1 075 1 204 763 683 684,3prachové 4 686 3 653 3 691 3 368 2 713 2 520 2 474 2 451 2 243 2 105 1 914 1 901 1 434 1 482 1 616 1 525,3topnéa průmyslovésměsi12 825 14 024 14 155 15 132 13 624 9 211 13 635 13 260 12 994 13 424 12 967 12 821 12 785 12 472 12 541 11 932,2těžné 8 30 115 149 111 244 176 231 227 282 293 310 309 323 258 301,2celkem 22 707 21 803 22 269 22 472 18 741 13 232 17 394 17 094 16 603 16 960 16 213 16 107 15 732 15 040 15 098 14 44322*Poznámka: Jedná se o odbytovou produkci LUAS, VUAS a Dolu Kohinoor a.s. bez externích příkupů, tj. nekoresponduje s výší uplatněného uhlí na trhu.

Sortimentní skladba prodeje hnědého uhlí skupinou Czech Coal – údaje za rok 20091. Dominuje výroba a prodej topných a průmyslových směsí pro energetiku a teplárenství s úrovnívíce než 11,9 milionu tun a podílem téměř 83 % z celkové produkce společnosti.2. Prachového uhlí (hruboprachy) pro teplárenství, jež tvoří podíl produkce téměř 11 %, bylo dodánona trh více než 1,5 milionu tun.3. Část prodeje je standardně tvořena také dodávkami neupraveného (těžného) uhlí s podílemna produkci ve výši více než 2 %.4. Tříděných druhů uhlí, určených pro vytápění domácností a malých kotelen, bylo vyprodukovánonecelých 0,7 milionu tun, tj. téměř 5 % celkových prodejů.Ekologickým přínosem je výroba aditivovaných hruboprachů v úpravně Komořany, kde jsou vyráběnyhruboprachy mísené s vápencem (vápenec váže oxidy síry, tím dochází k žádoucímuodsíření). Toto palivo je určeno pro ekologicky šetrný způsob spalování pro malé výtopny. V roce2009 se z důvodu nižšího zájmu odběratelů vyrobilo méně než 0,7 tisíce tun aditivovaného paliva.Spalování ostatních druhů energetického hnědého uhlí ve větších zdrojích je odsiřováno jinýmzpůsobem.Segmenty trhuProdej uhlí je Skupinou realizován prostřednictvím obchodního útvaru Czech Coal a.s. a v roce2009 byl směrován do tří segmentů trhu:Velká elektroenergetika71,5 % (více než 10,3 milionu tun hnědého uhlí)Teplárny a závodové elektrárny 24,3 % (více než 3,5 milionu tun hnědého uhlí)Domácnosti a malé kotelny 4,2 % (0,6 milionu tun hnědého uhlí)Výroba elektřiny a tepla z hnědého uhlí skupiny Czech Coal v roce 2009LitvínovMost– KomořanyPočeradyŠtětí Bělá PoříčíBylanyŽatec SlanýMělník OpatovicePraha KolínChvaleticezpět na obsahPříbramŽďárn. SázavouValašskéMeziříčíTřinecKlatovyPísekStrakoniceBrnoOtrokoviceHodonínzávodní energetické zdroje elektrárny teplárny velkoskladyUdržitelný rozvoj v roce 200923

Průměrné jakostní parametry produkce mosteckého hnědého uhlíPrůměrné jakostní parametry odbytových produktů mosteckého hnědéhouhlí z Úpravny uhlí Komořany v letech 2005–2009jakostní parametr druh uhlí 2005 2006 2007 2008 2009Průměrné jakostní parametry odbytového produktu mosteckého hnědéhouhlí z Vršan v letech 2005–2009jakostní parametr druh uhlí 2005 2006 2007 2008 2009zpět na obsahvýhřevnost Qir (MJ/kg)obsah veškeré vodyv palivu Wtr (%)obsah popelav bezvodém stavu Ad (%)tříděné 20,29 20,44 20,51 20,41 20,94prachové 14,38 14,97 15,11 14,92 15,37ps/ts* 13,47 13,75 13,68 13,89 14,07těžné** 15,42 15,15 15,18 17,28 14,85tříděné* 26,72 26,16 27,04 26,86 26,19prachové 27,58 27,27 27,76 27,49 27,06ps/ts* 26,58 26,56 26,59 26,12 25,84těžné** 30,72 30,54 31,00 30,14 29,68tříděné 8,83 9,38 8,43 9,11 8,25prachové 29,16 27,59 27,03 28,00 26,96ps/ts* 33,11 32,47 33,02 32,87 32,56těžné** 18,71 19,98 19,96 12,07 23,14výhřevnostQir (MJ/kg)obsah veškeré vodyv palivu Wtr (%)obsah popelav bezvodém stavuAd (%)měrná sirnatostSmr (g/MJ)ps 311,42 11,46 11,51 11,54 11,5627,81 27,97 27,85 28,11 28,3438,77 38,52 38,83 38,37 37,770,71 0,71 0,73 0,75 0,68Průměrné jakostní parametry finálních odbytových produktůmosteckého hnědého uhlí v letech 2005–2009jakostní parametr jednotka 2005 2006 2007 2008 2009výhřevnostQir(MJ/kg) 13,16 13,26 13,19 13,23 13,37měrná sirnatostSmr (g/MJ)tříděné 0,47 0,51 0,52 0,53 0,55prachové 0,65 0,68 0,63 0,64 0,64ps/ts* 0,67 0,71 0,62 0,65 0,64těžné** 0,24 0,25 0,22 0,24 0,41obsah veškeré vodyv palivu Wtrobsah popelav bezvodém stavu Adměrná sirnatostSmr(%) 27,33 27,24 27,41 27,28 27,16(%) 33,27 33,16 33,60 33,62 33,21(g/MJ) 0,65 0,67 0,65 0,61 0,65Podrobné údaje jsou veřejně k dispozici v Katalogu uhlí skupiny Czech Coal na adrese www.czechcoal.cz/cs/produkty/uhli/sluzby/katalog.htmlPozn.: * průmyslové a topné směsi** těžné z dolu Centrum24

1.4.2 Strategie skupiny Czech Coal v obchodu s hnědým uhlímObchodní strategieObchodní strategie je založena na střednědobých a dlouhodobých smluvních vztazích, které respektujívzájemně výhodné obchodní podmínky a které vytvářejí základnu pro dlouhodobé využívání hnědéhouhlí jako domácí cenově dostupné suroviny. Stěžejním cílem obchodu s uhlím Czech Coal a.s.pro rok 2010 je udržení prodeje hnědého uhlí v úrovni předchozích let spolu s udržením jeho podíluna hnědouhelném trhu nejen v segmentech elektroenergetiky a teplárenství, ale i v segmentu tříděnéhouhlí pro vytápění domácností a malých kotelen.V případě zachování stávajících územních limitů těžby bude skupina Czech Coal nucena zahájit řízenésnižování produkce a kolem roku 2020 v lokalitě ČSA těžbu dočasně zastavit. Už po roce 2012 budemuset klesnout objem těžby v lokalitě ČSA na polovinu stávající úrovně, tedy zhruba na 2,5 milionu tunročně. V rámci limitů totiž obsahuje lokalita ČSA k 1. 1. 2010 posledních 37,3 milionu tun hnědého uhlí.Skupina proto připravuje obchodní řešení, které co nejlépe zajistí rovný a transparentní přístup všechzákazníků ke zmenšující se nabídce hnědého uhlí, která je způsobena především územními limitytěžby v lokalitě ČSA (Litvínovská uhelná a.s.) stanovenými ve vládním usnesení č. 444/1991.Jedním z takových kroků je v listopadu 2008 provedená aukční forma prodeje tříděného hnědéhouhlí, kterou Skupina uskutečnila pro stabilizaci dodávek odběratelům tříděného uhlí do konce topnésezóny 2012–2013. V aukci Skupina nabídla prodej tří druhů paliva – kostky, ořechu 1 a ořechu 2 –v celkovém množství 1,6 milionu tun, a to na období od 1. dubna 2009 do 31. března 2013. Stanovenýčasový horizont umožní, aby jednotliví prodejci tříděného uhlí měli garantovány dodávky palivav požadované struktuře na čtyřleté období, než bude ukončena jeho výroba. Stanovená cenapředstavuje meziročně (2008/2009) nárůst o 3–5 procent a činí 1 720 Kč/t (kostka), 1 650 Kč/t(ořech 1) a 920 Kč/t (ořech 2). Aukci zajišťuje nezávislá aukční kancelář FIN-servis, a.s., člen Českomoravskékomoditní burzy Kladno (www.fsk.cz).Tvorba ceny hnědého uhlí a změny v roce 2009Skupina Czech Coal udržuje svůj podíl na trhu s hnědým uhlím, když v roce 2008 dosáhla úrovně32,05 % a v roce 2009 podílu 32,06 %.Cenu uhlí stanovuje trh – konečná cena hnědého uhlí je tvořena cenou paliva, dále pak náklady na přepravua v případě maloobchodního prodeje maržemi distributorů a maržemi prodejců.Od 1. 1. 2008 je cena uhlí navíc zatížena ekologickou daní z pevných paliv. Czech Coal a.s. uplatňujevůči zákazníkům princip rovných podmínek, cena se váže na způsob a množství odběru palivazákazníkem. Každá střednědobá smlouva má ustanovení o budoucím cenovém vývoji, kteréje s každým zákazníkem sjednáváno individuálně v závislosti na podmínkách odběru. Rozhodnutío garantovaném objemu dodávek a období odběru závisí na podnikatelské úvaze zákazníka.Zákazníci, kteří smlouvy neuzavřeli, nakupují uhlí na volném trhu, kde o ceně rozhoduje poptávkaa nabídka. Czech Coal a.s. uzavírá smlouvy maximálně do roku 2015. Důvodem je nejistota spojenás otázkou stávajících územních limitů a tím i budoucí těžby v lokalitě ČSA.Poskytování informací zákazníkům a reklamaceNedílnou součástí kupních smluv uzavřených mezi obchodní společností Czech Coal a.s. a zákazníkyje ustanovení o jakosti dodávaného uhlí, prověřování jakosti a postupu při vadném plnění(reklamaci) dodávek, které je přímo v textu smlouvy, popř. tvoří její přílohu. Na základě vyžádánízákazníka se poskytují na konkrétní denní dodávky tzv. jakostní certifikáty, které obsahují základnítechnologický rozbor jakosti, hmotnost dodávky a datum expedice.Dle požadavků zákazníků jsou pravidelně po uskutečněné denní dodávce a po vyhodnocení rozborůvzorků v laboratořích elektronicky zasílány zjištěné kvalitativní hodnoty dodaného paliva. Všem odběratelůmjsou poskytovány kvalitativní hodnoty dodaného paliva při fakturaci dodávek. Pro poskytování informacízákazníkům jsou připraveni obchodní zástupci a referenti prodeje, kteří provádějí komplexní obchodníservis určené skupině zákazníků. Pro poskytování informací lze také využít bezplatnou telefonní linkuna čísle 800 111 311, především k objednávkám na dodávky mosteckého tříděného uhlí do domu.Z celkového prodeje a veškerých dodávek odběratelům (včetně příkupů) ve výši 14 455 tisíc tunv roce 2009 bylo penalizováno 7 497 tun, což je pouhých 0,05 % z celkových dodávek hnědéhouhlí. V průběhu uplynulého roku připravila skupina Czech Coal nové reklamační řády pro tříděnéuhlí, které vyhovují aktuálním změnám v současné legislativě. V roce 2009 bylo reklamovánopouze 4,8 tis. tun tříděného uhlí, oprávněná sleva byla poskytnuta na 4,4 tis. tun, což představujeněco málo přes 0,6 % z celkové produkce tříděného uhlí.Hodnocení spokojenosti zákazníkůPravidelným zdrojem informací o spokojenosti zákazníků s výrobky jsou pravidelná setkání zástupcůobchodu a managementu se skupinami zákazníků při využívání názorné firemní a obchodníprezentace, organizování exkurzí pro vybrané zákazníky a v neposlední řadě každodenní stykzákazníků s obchodními zástupci a referentkami prodeje, kteří reagují na potřeby zákazníků a provádějíkomplexní obchodní servis určené skupině zákazníků.Stížnosti na porušení soukromí zákazníka a ztráty zákaznických dat nebyly v roce 2009 žádné.Dodržování vnitrofiremních norem a metodik zabraňuje možnému porušení soukromí zákazníkůa ztrátě zákaznických dat. Ze strany Czech Coal a.s., Vršanské uhelné a.s. a Litvínovské uhelnéa.s. nebyl v roce 2009 zjištěn případ neplnění předpisů a zákonů týkajících se zajišťování a používáníhnědouhelných produktů.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200925

1.5 Produkce hnědého uhlíHistorie těžby v okolí MostuSpolečnosti navazují na půltisíciletou tradici dobývání hnědého uhlí v severozápadních Čechách.Využívání uhlí se v okolí Mostu datuje od roku 1594. V roce 1871 byla ve Vídni Vídeňskousměnečnou bankou založena Mostecká společnost pro dobývání uhlí jako první hnědouhelnáakciová společnost v Rakousku-Uhersku. Koncem roku 1945 vznikl n.p. Severočeské hnědouhelnédoly (SHD) v Mostě, tento název vydržel až do roku 1992. Po rozpadu SHD byla Fondemnárodního majetku ČR dne 1. 11. 1993 založena Mostecká uhelná společnost, a.s., a zapsánado obchodního rejstříku. Společnost vznikla spojením bývalých státních podniků Doly a úpravnyKomořany, Doly Ležáky a Doly Hlubina.V souvislosti s transformací oboru byly za její existence postupně utlumovány a posléze uzavřenyněkteré provozy, například Úpravna uhlí Herkules, Lom Most, hlubinný důl Alexander a hlubinnýdůl Kohinoor. Poslední činný hlubinný hnědouhelný důl v ČR, důl Centrum, provozuje společnostDůl Kohinoor a.s., dceřiná společnost Czech Coal Services a.s.TěžbaVýroba hnědého uhlí(zjednodušené technologické schéma)Důl Centrum Litvínovská uhelná Vršanská uhelnáZpracování v úpravnách uhlízpět na obsahTěžba hnědého uhlí ve skupině Czech CoalSkupina Czech Coal disponuje největšími zásobami uhlí v České republice a dodává je jak proenergetiku, tak pro malospotřebitele. V ročním objemu těžby je druhým největším producentemhnědého uhlí v ČR.Těžba a úprava hnědého uhlí ve skupině Czech Coal byla do roku 2008 hlavní náplní činnostiMostecké uhelné a.s., která se rozdělila odštěpením na tři sesterské společnosti rozhodnutímvalné hromady v říjnu 2008 (Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Servicesa.s.).Vznikla Litvínovská uhelná a.s., která spravuje těžební lokalitu ČSA, a Vršanská uhelná a.s.,spravující těžební lokality Vršany a Šverma. Obě společnosti uplatňují rozdílnou strategii, pokudjde o postup těžby, a to s ohledem na dosud platné územní limity těžby. Společnost Czech CoalServices a.s. zajišťuje pro vzniklé sesterské organizace především kolejovou dopravu, ale i řadutzv. sdílených služeb z oblasti měřictví a geologie, ekologie, bezpečnosti a hygieny práce, nákupuapod., dále řídí a spravuje všechny majetkové účasti. 1Součástí skupiny Czech Coal je Důl Kohinoor a.s., který těží uhlí v posledním hnědouhelnémhlubinném dole Centrum.Celkem v roce 2009 dosáhla odbytová těžba mosteckého hnědého uhlí ve skupině Czech Coalúrovně 14 443 tisíc tun. Hrubá těžba uhlí ve skupině v souladu s potřebami elektrárenskýcha teplárenských společností meziročně klesla o 720 tisíc tun na 14 424 tisíc tun.Tříděné druhyExpediceDomácíotopTřídění Rozdružování DrceníMalévýtopnyHruboprachyTopné a průmyslovésměsiPrůmysl Teplárny EnergetikaSměrování toku uhlí od těžebních závodů přes úpravu a nakládku až k expedici261Od 1. ledna 2009 zahájila svou podnikatelskou činnost Údržba dolů Komořany a.s., která vznikla vyčleněním Závodu údržby z Czech Coal Services a.s. Jejím cílem je zabezpečit údržbu pro společnosti skupiny Czech Coal a zbylou kapacitu uplatnitna zakázkách na externím trhu v součinnosti s Krušnohorskými strojírnami Komořany a.s.

1.5.1 Litvínovská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro energetiku,teplárenství a domácnostiLokalita se nachází na severozápadním okraji severočeské hnědouhelné pánve a leží převážně v její mostecké části.Ze statigrafického hlediska je charakteristická jezerní sedimentace s jednotným vývojem uhelné sloje, nepřítomnostíH. Jiřetínmeziložních skrývkových hornin a výrazným vývojem nadložních jílů a jílovců.Lokalita se nachází na severozápadním okraji severočeské hnědouhelné pánve zámek a leží Jezeří převážně v její mosteckéNejvýraznější strukturou, která nejvíce ovlivňuje geologickou stavbu, je místy až několik části. set metrů Ze statigrafického široké pásmo hlediska různě je charakteristická podrcenýcha alterovaných hornin krystalinika při severozápadním okraji území, označované nepřítomností jako krušnohorské meziložních zlomové skrývkových pásmo, hornin a výrazným vývojem nadložních jílů a jílovců.jezerní sedimentace s jednotným vývojem uhelné sloje,H. Jiřetínzámek Jezeříkteré odděluje blok Krušných hor od pánevního bloku.Nejvýraznější strukturou, která nejvíce ovlivňuje geologickou stavbu, je místy až několik set metrů široké pásmoPodloží pánve tvoří horniny krušnohorského krystalinika spolu s denudačními relikty různě svrchnokřídového podrcených a alterovaných pokryvu hornin a ne-krystalinikpravidelnými tělesy terciérních vulkanitů.při severozápadním okraji území, označované jakokrušnohorské zlomové pásmo, které odděluje blok Krušných hor od pánevního bloku. Podloží pánve tvoří horniny krušnohorského krystalinika spolu s denudačními relikty svrchnokřídového pokryvuNadloží uhelné sloje je tvořeno v průměru 150 m mocným komplexem šedých až šedohnědých, převážně prachovitýchjílů a jílovců.a nepravidelnými tělesy terciérních vulkanitů.Litvínovská uhelná a.s.Nadloží uhelné sloje je tvořeno v průměru 150 m mocným Vysoká komplexem Pec šedých až šedohnědých, převážněNa většině území má uhelná sloj jednotný charakter, kdy lze ve vertikálním profilu vymezit prachovitých tři geologicky jílů a jílovců. i technologickyvíce méně odlišné Litvínovská lávky – spodní, uhelná střední a a.s. svrchní, které jsou typické pro téměř celou Na většině mosteckou území má uhelná část sloj pánve. jednotný charakter, kdy lze ve vertikálním profilu vymezit tři geologicky i technologickyÚpravna uhlí KomořanyVysoká PecHnědouhelná sloj má poměrně stálou mocnost cca 30 m, ale místy je přerubána hlubinným více méně odlišné způsobem. lávky – spodní, Při povrchovéstřední a svrchní, které jsou typické pro téměř celou mosteckou část pánve.Hnědouhelná sloj má poměrně stálou mocnost cca 30 m, ale místy je přerubána hlubinným způsobem. Při povrchovétěžbě v přerubaných partiích dochází ke změně kvalitativních parametrů a redukci množství uhelné sloje. Nejrozsáhlejšímhlubinným dolem v zájmovém území byl důl Maršál Koněv (1883–1977), který těžil uhlí v prostoru mezi Dřínovem,Úpravna uhlí Komořanytěžbě v přerubaných partiích dochází ke změně kvalitativních parametrů a redukci množství uhelné sloje.Nejrozsáhlejším hlubinným dolem v zájmovém území byl důl Maršál Koněv (1883–1977), který těžil uhlí v prostoruAlbrechticemi a Kundraticemi. Do východní části lokality částečně zasahuje důl Quido. mezi Dřínovem, Těžba Albrechticemi v hlubinně a Kundraticemi. přerubané Do východní části lokality částečně zasahuje důl Quido.sloji klade zvýšené nároky na bezpečnost práce.Těžba v hlubinně přerubané sloji klade zvýšené nároky na bezpečnost práce.linie řezulinie řezuLokalitačásti. ZnepřítomNejvýrarůzněkrušnohPodložía nepraNadložíprachovNa většvíce méHnědoutěžbě vzpět na obsahNejrozsmezi DřTěžba vŘez lomem ČSA (ilustrace)Řez lomem ČSA (ilustrace) Udržitelný rozvoj v roce 200927

Litvínovská uhelná a.s. spravuje těžební lokalitu Československá armáda (ČSA) včetně homogenizačnídrtírny a Úpravny uhlí Komořany. Společnost má přes 1 tisíc zaměstnanců.Zásoby uhlí v této lokalitě podléhají územním limitům těžby. Do limitů představují 37,3 milionu tunkvalitního hnědého uhlí (k 1. 1. 2010) s výhřevností 17,5 MJ/kg. Za nimi se nacházejí největší zásobyuhlí v České republice – více než 750 milionů tun hnědého uhlí s nejvyšší výhřevností v ČR.Hrubá těžba na lokalitě ČSA v roce 2009 dosáhla 4 721 tisíc tun. Z Úpravny uhlí Komořany jsouvedle průmyslových směsí 2 a 3 a topné směsi 1 dodávaných do velké energetiky a závodovýchelektráren expedovány prachové druhy uhlí hruboprachy 1 a 2 a prach a zčásti tříděný druh ořech 2určené zejména pro teplárenství. Pro potřeby domácností a malých kotelen jsou expedoványtříděné druhy uhlí, a to kostka a ořechy 1 a 2, v malé míře pak aditivované hruboprachy. 2Snahou skupiny Czech Coal je s ohledem na situaci na energetickém trhu a zájem odběratelůo kvalitní hnědé uhlí udržet životnost lokality co nejdéle. Avšak za stávající situace, kdy se stálezpochybňuje možnost překročení limitů, připravuje skupina Czech Coal harmonogram omezovánía dočasného zastavení těžby v lokalitě ČSA. Těžba tu klesne po roce 2012 na polovinu stávajícíroční výše, z cca 5,0 milionu tun na 2,5 milionu tun. Pokud nedojde k racionálnímu přehodnocenípohledu na využití hnědého uhlí za limity, po roce 2021 bude těžba v této lokalitě přerušena.S oběma předpokládanými kroky souvisejí i dopady na zaměstnanost v regionu.zpět na obsah8 000 0007 000 0006 000 0005 000 0004 000 0003 000 0002 000 0001 000 000Průměrné jakostní parametry těženého uhlíz lokality ČSA v letech 2001–20090 02001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 200930252015105výhřevnost MJ/kg, voda %Wtr, popel %Arpopel výhřevnost voda tuny uhlí2V případě, že limity uhlí budou s ohledem na energetické potřeby státu zrušeny, je skupina Czech Coal nadále připravena investovat 22 miliard korun do projektu zpřístupnění zásob této domácí energetické suroviny strategického významu.(Projekt viz kapitolu 2.10.4 Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlí budoucím generacím.)28

1.5.2 Vršanská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro elektrárnyLokalita Vršany a lokalita Šverma se nacházejí na jihozápadním okraji mostecké části severočeské hnědouhelné pánve.Z geologického hlediska představují jedny z nejsložitějších pánevních lokalit. Hlavní příčinou složitého a komplikovanéhovývoje je proměnlivá pánevní sedimentace na poměrně malé ploše. Od jihu k severu se výrazně projevují sedimentacedeltovitá, jezerně deltová i jezerní, což se vyznačuje rozštěpením slojových vrstev oddělených písčitojílovitýmiLom Vršanymeziložními vrstvami, které se severním směrem postupně spojují do hlavní uhelné Lokalita sloje Vršany v jednotném a lokalita Šverma vývoji. se nacházejí na jihozápadním okraji mostecké části severočeské hnědouhelné pánve.Z geologického hlediska představují jedny z nejsložitějších pánevních lokalit. Hlavní příčinou složitého a komplikovanéhoSlojové souvrství nebylo tektonicky postiženo, což znamená, že uhelná sloj jen mírně zapadá ve směru severnímvývoje je proměnlivá pánevní sedimentace na poměrně malé ploše. Vršanská VšOd jihu k severuuhelná se výrazně as a.s.projevují sedimentacea východním, což má příznivý vliv na otvírku lomu a samotné nasazení rýpadel jak na skrývkových, tak na uhelných Vrskmaňdeltovitá, jezerně deltová i jezerní, což se vyznačuje rozštěpením slojových vrstev oddělených písčitojílovitými meziložnímiřezech. Hlavní Lom hnědouhelná Vršany sloj má poměrně stálou mocnost 25–30 m.vrstvami, které se severním směrem postupně spojují do hlavní uhelné sloje v jednotném vývoji.Nadloží uhelné sloje je tvořeno v průměru 90 m mocným komplexem písčitojílovitých Slojové vrstev souvrství tvořených nebylo tektonicky písky, postiženo, jíly a jílovci.Problematický Vršanská Vš je častý uhelná výskyt as a.s. velmi pevných prachovitých jílovců, zpevněných ním, což pískovců má příznivý a vliv pelokarbonátovýchna otvírku lomu a samotné nasazení rýpadel jak na skrývkových, tak na uhelných řezech.což znamená, že uhelná sloj jen mírně zapadá ve směru severním a východ-VrskmaňStrupčiceproplástků, které se musejí před samotnou těžbou rozrušovat za pomoci vrtných Hlavní a trhacích hnědouhelná prací. sloj má Obě poměrně lokality stálou těží mocnost 25–30 m.Nadloží uhelné sloje je tvořeno v průměru 90 m mocným komplexem písčitojílovitých vrstev tvořených písky, jíly a jílovci.v oblasti nepostižené hlubinným dobýváním.Problematický je častý výskyt velmi pevných prachovitých jílovců, zpevněných pískovců a pelokarbonátových proplástků,které se musejí před samotnou těžbou rozrušovat za pomoci vrtných a trhacích prací. Obě lokalityMalétěží vBřeznooblasti nepostiženéStrupčicehlubinným dobýváním.linie řezuMalé BřeznolokalitaHrabákŘez lomem Vršany (ilustrace)linie řezulokalitaHrabákLokalitaZ geolovývoje jdeltovitávrstvamSlojovéním, coHlavní hNadložíProblemkteré sehlubinnýzpět na obsahŘez lomem Vršany (ilustrace)200920092015 2020meziložímeziložínadloží202520310 500 1000uhelná slojpodloží0 500 1000 1500 2000Udržitelný rozvoj v roce 2009(v metrech)29

3 639 9873 019 7882 882 1192 773 5642 363 8942 254 8871 756 8301 783 4781 546 450Vršanská uhelná a.s. zajišťuje provoz těžebních lokalit Vršany a Šverma. Lokalita Vršany je dlouhodoběperspektivní, zatímco lokalita Šverma se současně vytěžitelnými zásobami ve výši8,6 milionu tun uhlí postupně ukončuje svou těžební činnost. Vršanská uhelná a.s. má přes700 zaměstnanců.Lokalita Vršany disponuje, v rámci platných těžebních limitů, zásobami s nejdelší životnostív České republice. Může těžit až do roku 2052 při stávající výši těžby. K vytěžení je zde zhruba305,5 milionu tun uhlí. Vzhledem k dlouhodobé perspektivě těžby je lokalita schopna zásobovatnový energetický zdroj, který má nahradit dosluhující uhelné elektrárny a teplárny.Na lokalitě Vršany jsou nasazena kolesová rýpadla těžící za pomoci dálkové pásové dopravy. Protěžbu skrývky jsou to 2 rýpadla typu KU 800 těžící na pásové dopravníky š. 1 800 mm a za-kládající zeminu pomocí zakladačů typu ZP 6600. Pro těžbu uhelné sloje jsou to 2 rýpadla typuKU 300 těžící na pásové dopravníky š. 1 200 mm uhlí do zásobníku, z kterého jsou plněnyvlakové soupravy směřující k odběratelům. S touto těžební technologií, nejvýkonnější v ČR, sepočítá po celou dobu životnosti lokality. Z Vršanské uhelné je na trh dodáván pouze jeden druhenergetického uhlí, a to průmyslová směs 3, určená zejména pro elektrárny.Hrubá těžba Vršanské uhelné a.s. v roce 2009 dosáhla úrovně 9 370 tisíc tun. V lokalitách Vršanya Šverma těžba probíhá uvnitř schválených důlních prostorů Holešice a Vršany.Průměrné jakostní parametry těženého uhlíz lokality Vršany v letech 2001–2009Průměrné jakostní parametry těženého uhlíz lokality Jan Šverma v letech 2001–2009zpět na obsahtuny uhlí9 000 0008 000 0007 000 0006 000 0005 000 0004 000 0003 000 0002 000 00010,8910,0810,089,9210,159,5810,049,889,94353025201510výhřevnost MJ/kg, voda %Wtr, popel %Artuny uhlí9 000 0008 000 0007 000 0006 000 0005 000 0004 000 0003 000 0002 000 00010,1810,6311,4112,0211,6212,0611,2912,1211,45353025201510výhřevnost MJ/kg, voda %Wtr, popel %Ar1 000 0007 182 0306 790 6008 260 2708 168 2298 110 5970 02001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20097 943 6637 794 6607 850 8927 823 77951 000 0000 02001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20095popel výhřevnost voda tuny uhlípopel výhřevnost voda tuny uhlí30

1.5.3 Hlubinná těžba hnědého uhlí – Důl Kohinoor a.s.1.5.4 Rozsah těžby, výroba a expedice uhelných produktůPoslední činný hlubinný hnědouhelný důl v ČR, důl Centrum, provozujespolečnost Důl Kohinoor a.s., dceřiná společnost Czech Coal Servicesa.s. Důl produkuje kvalitní hnědé uhlí o výhřevnosti kolem 15,3 MJ/kg a sesirnatostí pod 0,5 %. Těžba v roce 2009 dosáhla přes 349 tisíc tun uhlí.Důl zahájil svou činnost v roce 1888. Za dobu jeho činnosti, tj. do roku2009, bylo vytěženo 58,2 milionu tun uhlí. V dobývacím prostoru doluCentrum je ploše uložená sloj o průměrné mocnosti 32 m v hloubce kolem170 m.Důl Kohinoor a.s. má smlouvu se společností Unipetrol RPA na přímoudodávku uhlí pro teplárnu T 200 do roku 2012. Ročně důl vytěží zhruba400 tisíc tun uhlí s nízkou měrnou sirnatostí. Současných 330 zaměstnancůdolu pracuje ve dvousměnném provozu, přípravné práce probíhajív nepřetržitém provozu. Při dobývání se využívá stěnové technologie,která umožňuje vracet se na místa, kde se v minulosti již těžilo. Stěnovátechnologie nahradila v 90. letech minulého století předchozí metodu tzv.komorování, díky čemuž se výrazně zvýšila produktivita těžby.Vysoká PecLom ČSAMapa č. 2 Zásoby hnědého uhlí v hlavních lokalitáchskupiny Czech Coal (ilustrace)I. etapaTěžba v rámci limitůdo roku 2021, zásoby37,3 milionu tunHorní JiřetínII. etapa2021 územnílimitytěžbyLitvínovČSA II. etapa: zásoby za limity:Zásoby za limity minimálně do roku2065, zásoby 280 milionů tun2065III. + IV. etapa2120Louka u LitvínovaČSA III. + IV. etapa: výhleddalší zásoby 470 milionů tunzpět na obsahVrskmaňStrupčiceLom VRŠANYTěžba v rámci limitů do roku 2052zásoby 314,1 milionu tunpři stávající výši těžbyMostMalé BřeznoUdržitelný rozvoj v roce 200931

Zásoby hnědého uhlí skupiny Czech Coal v hlavních lokalitách k 1. 1. 2010lomzásobymil. tunvýhřevnostQir (MJ/kg)teploPJživotnost lomuZásoby uhlí skupiny Czech Coal v současnosti v rámci územních limitůLitvínovská uhelná a.s.: I. etapa lomu ČSA 37,30 17,50 653 do r. 2021Vršanská uhelná a.s. – lom Vršany a Šverma 314,10 10,84 3 405 do r. 2052Zásoby skupiny Czech Coal za územními limityLitvínovská uhelná a.s.: II. etapa lomu ČSA 280 17,00 4 760 do r. 2065Výhledové lokality za územními limityzpět na obsahLitvínovská uhelná a.s.: III. a IV. etapa lomu ČSA 470 15,50 7 285 po r. 2065Hrubá těžba* uhlí a těžba skrývky skupiny Czech Coal, 2005–2009Lokalitauhlí (v t) skrývka (v m 3 )2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009Litvínovská uhelná a.s.: lom ČSA 5 075 450 5 035 423 5 216 302 4 721 015 22 493 191 22 902 198 20 076 829 18 961 177Vršanská uhelná a.s.: lom Vršany a Šverma 10 198 550 9 551 490 9 634 370 9 370 235 13 321 986 16 149 162 21 497 454 19 970 903VUAS + LUAS celkem 15 274 000 14 586 913 14 850 672 14 091 250 35 815 177 39 051 360 41 574 283 38 932 080Příkup vsázkového uhlí a přímý prodejz dolu Centrum (Důl Kohinoor a.s.)470 620 471 179 292 945 332 636 – – – –Skupina celkem* 15 744 620 15 058 092 15 143 617 14 423 886 35 815 177 39 051 360 41 574 283 38 932 08032* Rozdíl v číslech hrubé a odbytové těžby je způsoben skládkováním a úpravou, tj. odstraněním hlušiny při výrobě tříděného uhlí.

Těžba skrývky a uhlí v povrchových dolech skupiny Czech Coal (mimo hlubinný důl Centrum)1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009těžba skrývky (tisíce m 3 ) 85 966 74 546 63 976 62 628 54 974 49 543 43 327 36 608 35 983 29 641 33 389 31 730 35 815 39 051těžba uhlí (tisíce tun) 23 401 22 308 22 302 22 515 18 766 13 234 17 066 16 850 16 269 16 498 15 768 15 641 15 274 14 587VUAS 21 497 19 971LUAS 20 077 18 961VUAS 9 634 9 370LUAS 5 216 4 721Výroba a expedice uhelných produktů skupiny Czech Coal (tuny)Celkemz toho podle druhu expediceprodukty přímé dodávky po ČD po ose2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009Litvínovská uhelná a.s.: Úpravna Komořany 8 377 7 717 7 755 7 533 2 359 2 225 2 357 2 311 5 321 5 094 5 014 4 676 698 397 384 546Vršanská uhelná a.s.: Nakládací stanice Hrabák 7 046 7 000 7 085 6 609 6 059 6 293 5 948 5 937 987 707 1 137 672 – – – –zpět na obsahDodávky – těžné uhlí 309 323 258 301 309 323 258 301 – – – – – – – –Nakládka uhelných produktů je zajišťována na zpracovatelské lokalitě Hrabák a na Úpravně uhlí Komořany.Jednotlivé vyrobené produkty jsou expedovány k odběratelům třemi způsoby: železničnímivagóny, nákladními automobily a přímo pásovým dopravníkem.Kolejová doprava společnosti Czech Coal Services a.s. přepravuje natěžené skrývkové a uhelnéhmoty od těžebních zařízení na určené cílové stanice (výsypky, úpravnu, drtírny, skládky) a provádítaké zpětnou přepravu zbytků po spalování z elektráren a tepláren.Část produkce je expedována přímo vlastní kolejovou dopravou skupiny Czech Coal. Po úpravě uhlípodle požadavků zákazníků, naložení vozů a sestavení vlaků dopravují České dráhy uhlí k zákazníkům.Nakládka produktů na nákladní automobily je realizována v Komořanech, v průměru je naloženo kolempadesáti automobilů denně. Stav vytížení parkoviště a nakládky mohou dopravci sledovat díky kamerovémusystému na internetových stránkách www.czechcoal.cz.Výhled těžby hnědého uhlíPlány výroby na rok 2010 předpokládají výkony přibližně na úrovni roku 2009, ani ve střednědobýchvýhledech neuvažuje skupina Czech Coal o podstatných změnách ročních výkonů. Z tohoto faktuvyplývá předpokládané provozování stejných úpravárenských i těžebních technologií jako v roce2009. Už v roce 2008 lom ČSA dosáhl linie územních limitů těžby stanovených vládním usnesenímč. 444/1991. Za stávající situace, kdy je stále zpochybňována možnost překročení těchto limitů,připravuje skupina Czech Coal harmonogram omezování a dočasného zastavení těžby kolem roku2021 v lokalitě ČSA. V rámci limitů totiž obsahuje lom ČSA posledních 37,3 milionu tun hnědého uhlí.Zároveň je Skupina připravena realizovat projekt zpřístupnění zásob za limity, neboť má v dané lokalitěplatné dobývací právo. Omezení těžby v důsledku limitů se nijak netýká druhého lomu Vršany, kterýjako jediný v ČR může uhlím zásobovat až do roku 2052.Udržitelný rozvoj v roce 200933

zpět na obsah341.5.5 Management jakosti a odpovědnost za uhelné produktyŘízení jakosti produkce hnědého uhlíZákladní rozborySpeciální rozboryVzorkováníKoordinace výrobya jakosti prodejeLaboratořeProdejKatalogSmlouvaZÁKAZNÍKInformační systém pro řízení jakosti hnědého uhlíPro důsledné dodržování kvality vyráběného paliva v celé šíři sortimentu je zaveden informačnísystém, který v reálném čase sleduje široké spektrum informací a poskytuje objektivní pohledna provoz technologie. Systém se skládá z komplexu sítě čidel: kvalitní vagónové a automobilovéváhy, pásové váhy, automatické vzorkovače, popeloměry a síroměry. Jejich následné počítačovévyhodnocení umožňuje stabilizaci kvalitativních parametrů produkovaných typů hnědéhouhlí. Mezi průběžně kontrolované vlastnosti patří výhřevnost, obsah popela, síry aj. Tento systémumožňuje bez výrazných výkyvů dodržovat kvalitativní ukazatele uváděné v Katalogu uhlí skupinyCzech Coal. V případě reklamace ze strany zákazníka je možné dohledat v archivu den, směnua místo nakládky včetně času a konkrétního pracovníka, který se na nakládce podílel.Popeloměry, síroměry a automatické vzorkovačeSkupina Czech Coal věnuje kvalitě dodávané produkce hnědého uhlí neustále velkou pozornost,významným prvkem systému, který je soustavně zdokonalován, jsou popeloměry a vzorkovače.Automatické popeloměry a síroměryVýroba je v naší společnosti řízena na základě údajů z instalovaných popeloměrů (GE 2000,které postupně nahrazují GE 1100 S). V roce 2009 byl nainstalován nový popeloměr řadyGE 3000 v Úpravně uhlí Komořany. Prostřednictvím popeloměrů se po 5 minutách měří hustotauhlí a tím i obsah popelovin. V současné době je v provozu 40 popeloměrů. Přístroje jsou instaloványna velkostrojích – už řidič rýpadla může ovlivňovat kvalitu těženého uhlí, na pásových dopravnících,v homogenizační drtírně v lomu ČSA, v Úpravně uhlí Komořany, na rýpadlech v lomuVršany, pásových dopravnících a nakládacím zásobníku v lokalitě Hrabák. V lokalitě ČSA jsouinstalovány 3 kontinuální síroměry. Díky popeloměrům je možné regulovat jak kvalitu energetickéhouhlí, tak i kvalitu uhlí pro maloodběratele (malé výtopny a domácnosti).Podle obsahu popela v těžném uhlí se řídí další úpravy a obchodní použití uhlí. Pokud je hodnotaobsahu popela do 12 %, nemusí se uhlí už dále upravovat, třídí se dle velikosti. Uhlí s obsahempopela v rozmezí 12 % až 35 % může být upraveno pomocí těžkosuspenzního rozdružování (tzv.„prádlo“ – uhlí jde do lázně, uhlí s hlušinou klesá rychleji a kvalitní uhlí, které zůstává na povrchu,jde dále ke zpracování; rozdružování – „praní“ trvá max. 10 sekund). Hnědé uhlí, které má obsahpopela do 12 %, se využívá pro produkci tříděného uhlí dodávaného do domácností a pro malévýtopny pod obchodními názvy Ořech a Kostka. Uhlí s obsahem popela nad 12 % je dodávánodo průmyslu, tepláren a energetiky (hruboprachy, průmyslové a topné směsi).Parametry těžného uhlí se neustále mění s těžbou v odlišných oblastech lomu. K nastavení popeloměrůslouží výsledky rozborů vzorků z automatických vzorkovačů.Automatické vzorkovačeKontrola jakosti spočívá v odběru vzorků pro stanovení obsahu vody, popela, síry, pro stanovenívýhřevnosti a granulometrický rozbor – tzv. kontrola třídnosti uhlí. V rámci zajištění naprosté objektivitypři odebírání vzorků a vyloučení vlivu lidského činitele je od roku 1996 prováděna instalacea atestace automatických vzorkovačů na všech pásových dopravnících, kterými prochází uhlítěsně před nakládkou do automobilů či na vozy ČD. V rámci skupiny Czech Coal je celková produkcev současné době ovzorkována automatickými vzorkovači.Z každé dodávky uhlí je vytvořen 24hodinový vzorek, jehož analýza je poskytována zákazníkovijako informace k fakturaci, tento vzorek se skladuje 1 měsíc. Pro vybrané druhy produkovanéhouhlí je akreditovanou laboratoří zpracována podrobná požárně technická charakteristika produktu,kterou lze na požádání odběratele v neredukované podobě poskytnout.Z jednotlivých charakteristik je zpracována zjednodušená tabulka údajů základních požárně technickýchcharakteristik paliva, která je pro dostupnost všem odběratelům součástí Katalogu uhlískupiny Czech Coal.V roce 2009 bylo provedeno kompletní ověření konstrukční a funkční způsobilosti automatickýchvzorkovačů uhlí a prodloužení platnosti atestů na všech vzorkovačích finální produkce, tj. produktůpro energetiku i obyvatelstvo. Všechny automatické vzorkovače splňují základní konstrukčnía funkční předpoklady podle ČSN 44 1304, ČSN ISO 5069-1,2 a ČSN ISO 13909. Celý proces

1.6 Strojírenství – Krušnohorské strojírny Komořany a.s.souvisí se zákonem č. 695/2004 Sb., podmínky obchodování s povolenkami na emise skleníkovýchplynů, a s ustanoveními vyhlášky č. 696/2004 Sb.1.5.6. Aplikovaný výzkumSkupina Czech Coal se vývoji a výzkumu systematicky věnuje. Každoročně je sestavován plántechnických inovací a technické pomoci. Odbor pořízení a obnovy majetku zajišťuje také realizacijednotlivých projektů tohoto typu. Nejčastějším realizátorem servisních a výzkumných úkolů v geotechnice,ochraně životního prostředí, technickém a ekonomickém poradenství je Výzkumnýústav pro hnědé uhlí a.s. v Mostě (VÚHU). Společnosti Skupiny jsou majiteli 6 užitných vzorůa 1 patentu. Řada technických inovací vzniká ve spolupráci těžebních společností (VUAS, LUAS,CCServices) s vysokými školami a vývojovými firmami ve strojírenství. Jde například o vývoj kotoučovýchbrzd pro důlní stroje, vývoj a realizaci zařízení pro automatický odběr a zpracovánívzorků uhlí, vývoj systému pro sledování stavu spojů na pásových dopravnících a vývoj novéhospektrometru. Krušnohorské strojírny Komořany a.s. provádějí vývojovou činnost v oblastiskládkového hospodářství a důlní techniky a v oblasti sortimentu automaticky řízených kotlů.(Více informací viz www.czechcoal.cz/aplikovany-vyzkum)www.ksk-as.cz a www.varimatik.czVýrobní program společnosti Krušnohorské strojírny Komořany a.s. zahrnuje především výrobua opravu strojů a zařízení pro povrchovou těžbu, ocelové konstrukce, díly a součásti, dále automatickékotle Varimatik a služby (kalibrační laboratoř, zkušebny, dělení a tryskání materiálu).Pro zkvalitnění svých produktů společnost spolupracuje se společností Výzkumný ústav prohnědé uhlí a.s. a s vysokými školami strojního zaměření. Podíl tržeb společnosti mimo skupinuCzech Coal za rok 2009 činil 34 %, z toho export 1 %. Přímý export je nahrazován exportemzprostředkovaným přes tuzemské inženýrské organizace. Převážná většina kontraktů v r. 2009byla realizována ve lhůtě, navíc v první polovině roku byly dokončovány kritické zakázky z rokupředchozího s mírným posunem.Strojní celky a technologické konstrukceKrušnohorské strojírny Komořany a.s. patří mezi tradiční strojírenské výrobce s vlastním knowhowtechnologického charakteru směrovaným do oblasti strojních celků pro dobývání a úpravuminerálních surovin, zejména pak hnědého uhlí. Struktura nabídky se zakládá na dvou směrech:nabídka služeb a dodávka vlastních vyráběných produktů a nabídka vycházející z obdrženýchpoptávek. Nabídky jsou zpracovány na dodávky vlastních výrobků a služeb a na obdržené poptávky(např. zakázková výroba dle podkladů dodaných zákazníkem).Rozvoj je směrován do následujících segmentů:• dodávky strojních celků pro dobývání surovin, vč. oprav a výroby náhradních dílů• dodávky strojních celků pro zauhlování tepelných elektráren a centrálních výtopen na uhlí• výroba technologických ocelových konstrukcí (díly strojů a zařízení) včetně dopravních prostředků(kolejová vozidla) a drtičů• výroba stavebních ocelových konstrukcí vč. dopravních staveb (mosty).zpět na obsahPrůměrná struktura produktů za rok 2009• nové dodávky a generální opravy pro skupinu Czech Coal...........................66 %• nové dodávky a generální opravy pro ostatní hornictví.................................. 17 %• ocelové konstrukce technologické............................................................... 10 %• ocelové konstrukce stavební......................................................................... 1 %• hnědouhelné kotle Varimatik.......................................................................... 5 %• ostatní výrobky, opravy, služby.................................................................... 1 %Udržitelný rozvoj v roce 200935

zpět na obsahObchodní strategieObchodní strategií je orientace na spolupráci s dlouhodobými partnery a získávání potenciálníchpartnerů pro dlouhodobý vztah. Obchodní činnost společnosti je dána převážně tzv. diskrétnízakázkovou výrobou, tzn. spočívá v individuálním nabídkovém řízení, uzavírání obchodní smlouvy,koordinaci v průběhu realizace zakázky, předání výsledku zákazníkovi. Pouze malé procentoz celkového objemu zakázek je realizováno systémem nákup – prodej, do budoucna je všakzájem zvyšovat podíl takto realizovaných zakázek.Východiskem obchodní strategie společnosti jsou zejména historické vazby v tradičním sortimentu.Přímé vazby jsou udržovány s důlními společnostmi – skupina Czech Coal, Severočeské dolya.s. a Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.Typy zákazníků se liší podle nabízených výrobků a služeb. Strojírenské produkty odebírají zejménavětší a střední společnosti z tuzemska i zahraničí. Společnost je zaměřena na tzv. zakázkovouvýrobu určenou úzkému okruhu odběratelů. Mezi nejvýznamnější tuzemské zákazníky se řadískupina Czech Coal, SD – 1. strojírenská, a.s., PRODECO, a.s., EGAR s.r.o., NOEN, a.s., Sokolovskáuhelná, právní nástupce, a.s., a Severočeské doly a.s. (Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice).Nejdůležitějším zahraničním partnerem je pak společnost LISEC Maschinenbau GmbH.Kotle VarimatikKotle Varimatik jsou přes určitou diskriminaci hnědého uhlí jako paliva perspektivním oborem.Jsou to kotle určené pro domácnosti a menší kotelny k vytápění průmyslových objektů, dílen,skleníků, hotelů, škol apod. včetně výroby teplé užitkové vody. Dodávky automaticky řízenýchkotlů pro drobné odběratele v roce 2009 udržely rostoucí trend. Na trh byl uveden vícepalivovýkotel Varikot VK 25 a VK 45, který vhodně doplňuje stávající výrobní řadu kotlů Varimatik a orientujese na spalování obnovitelných zdrojů energie. Provádí se postupná inovace vyráběných zařízení,např. kotle na spalování biomasy, či rozšíření a doplnění výkonové řady. Pro zvýšení užitnýchvlastností, zajištění prodejnosti a ověření deklarovaných parametrů sortimentu vyráběnýchkotlů proběhla v roce 2009 v povinném dvouletém cyklu recertifikace kotlů VM 45, VM 65, VM100, VM 200, VM 300, VM 500 a VK 25, VK 45 v provedení BIO. Řídící automatika kotlů zajišťujeautomatické řízení pracovního režimu a umožňuje i nastavení dávkování optimálního množstvípaliva. Kotle jsou nenáročné na obsluhu a dosahují výborných výsledků z hlediska účinnostia emisí. Kotle jsou konstruovány na spalování hnědého uhlí i peletizovaných energetickýchsurovin z obnovitelných zdrojů. Všechny vyráběné kotle jsou vybaveny havarijním termostatem,který zabraňuje riziku přetopení kotle. Ochrana bezpečnosti zákazníků je u kotlů Varimatik řešenaprostřednictvím návodu k obsluze a samolepkami, které se umisťují přímo na tělo kotle.V prodeji kotlů vlastní výroby Varimatik převažuje systém regionálních distributorů s marketingovoupodporou výrobce (s určitým podílem přímého prodeje). Zákazníky jsou u kotlů Varimatikobchodní společnosti, městské a místní úřady, ale i jednotlivci.Kalibrační laboratořMezi ostatní služby společnosti patří činnost kalibrační laboratoře a zkušeben defektoskopiea bezdemontážní diagnostiky (více viz www.czechcoal.cz/laboratoře).Popis obchodních a výrobních rizikHlavní rizika pro společnost představují ceny nakupovaných surovin, energií a prostředků potřebnýchpro výrobní proces. Tato rizika platí zejména pro produkty a služby, které se prodávají za fixnísazbu, kde je v krátkém časovém horizontu menší prostor na změnu. Dalším rizikem je i vývojsměnného kursu EUR/CZK. Toto riziko se odráží na prodeji produktů. Zásadním problémema zároveň rizikem pro další období je nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců v oboru strojírenstvía obava investorů z globální krize a odsouvání zahájení výstavby velkých zdrojů na pozdějšídobu.Výhled strojírenství v roce 2010Přes obecný pokles poptávek z důvodu dopadu celosvětové finanční krize předpokládáme dostateknosných zakázek pro rok 2010 a rychlé oživení poptávek tradičního sortimentu v nejbližšíchletech. Společnost má rozpracovány obchodní případy s výhledem do r. 2015 jak v tuzemsku, taki v zahraničí, zejména v balkánských zemích a jihovýchodní Asii. Řadu dodavatelských příležitostípřinese obnova dosluhujících energetických zařízení v celé Evropě, obnova přístavní skladovacía manipulační techniky apod.Pro rok 2010 jsou nejvýznamnějšími zakázkami zejména dokončení dodávek pro rýpadlaKU 300.13 a KU 800.19, zahájení generální opravy rýpadla KU 300.13, výroba a repase dílůs následným zahájením opravy rýpadla KU 800.11 a dokončení zakázky na rekonstrukci pohonůdálkové pásové dopravy. Kromě dokončení již zmíněných rozhodujících zakázek roku 2009 čekáspolečnost realizace generální opravy drtiče DS-OH TC2, zahájení výroby nového drtiče DS-OHTC2, výroba a výměna přímé kulové dráhy na rýpadle RK 5000, výroba a montáž kulové dráhyna rýpadle KU 300.17, oprava el. odklizových lokomotiv, zahájení generální opravy 3 ks skládkovýchstrojů a výroba ocelových konstrukcí pro elektrárnu Prunéřov II, dodávky dílů a opravy protěžební organizace nejen v rámci skupiny Czech Coal, ale i v rámci Severočeských dolů a.s.,Sokolovské uhelné, právní nástupce, a.s., PRODECO, a.s., NOEN, a.s., a ČEZ.36

1.7 Stavební a zemní práce, doprava – DTS Vrbenský, a.s.Očekávané hlavní událostiv roce 2010 (plánované)Rok 2010 je ve znamení sloučení společnosti se sesterskouspolečností Údržba dolů Komořany a.s., která zabezpečujekomplexní strojní a elektro údržbu u důlníchspolečností.Očekávaná hospodářská a finanční situacev roce 2010V roce 2010, přes nesporné projevy celosvětové finančníkrize, se předpokládá zvýšení tržeb a s tím také přiměřenézlepšení hospodářské a finanční situace.www.dts-as.czHlavními aktivitami společnosti DTS Vrbenský, a.s., jsou zemní práce, sanační a rekultivační práce, odstraňování ekologických zátěží,nakládání s nebezpečnými odpady, provádění staveb, jejich změn a odstraňování, včetně ekologických staveb a skládek, vodohospodářskéstavby, komplexní nákladní doprava, pronájem a servis motorových vozidel a stavebních strojů.Hlavním směrem rozvoje je orientace na potřeby skupiny Czech Coal, zejména Litvínovské uhelné a.s. a Vršanské uhelné a.s.; proSkupinu bylo realizováno 67 % výkonů za služby. Mimo Skupinu jsou realizovány zejména sanační a rekultivační práce, zemní prácesouvisející s přípravou území pro další výstavbu, subdodávky zemních prací při výstavbě infrastruktury, sanace skládek. Společnostrealizuje 100 % výkonů v ČR.Významný podíl tržeb mimo Skupinu byl realizován pro Ministerstvo financí ČR v rámci programu likvidace ekologických škod vzniklýchpředchozí důlní činností v severozápadních Čechách. Nadále pokračovala spolupráce s významnými stavebními společnostmi,zejména Metrostav a.s. Oproti minulým rokům bylo dosaženo vyššího objemu tržeb u menších regionálních stavebních společností,zejména v oblasti zemních prací, a to jak formou realizace dodávky na klíč, tak zejména pronájmem stavebních strojů.Typy zákazníků, jejich procentní zastoupení dle produktu v roce 2009:• těžařské společnosti a jejich servisní organizace ..................................73 %• orgány státní správy a samosprávy........................................................ 7 %• stavební společnosti ...........................................................................14 %• papírenské společnosti......................................................................... 3 %• ostatní ................................................................................................. 3 %zpět na obsahCertifikace a garance kvalitySpolečnost disponuje certifikáty ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 a OHSAS 1801:2007. Poskytuje garance kvality od 24 do 180měsíců podle charakteru a rozsahu zakázky. Veškeré kontrakty uzavřené v roce 2009 byly splněny jak z hlediska množství, kvalityprodukce a termínů, tak i s ohledem na finanční částku. Minimálně jednou ročně je prováděno hodnocení spokojenosti zákazníků korespondenčníformou. V roce 2009 byly veškeré činnosti prováděny v souladu s požadavky právních předpisů a vydaných rozhodnutí.Společnosti nebyly uloženy žádné pokuty.Obchodní a výrobní rizika a očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2010Vliv světové finanční krize se v roce 2009 projevil zejména výrazným poklesem obchodních příležitostí, kdy v roce 2008 jsme podávali nabídkuna 145 projektů, v roce 2009 pouze na 92 projektů. K poklesu došlo jak v privátní sféře, tak v oblasti státních zakázek.S ohledem na pokračující vývoj světové ekonomiky a ekonomiky ČR lze počítat s pokračováním negativního vlivu finanční krize na stavebnítrh v České republice. Oblast vládních výdajů bude navíc komplikovat fakt, že státní rozpočet na rok 2010 hospodaří s rekordním deficitem.Rizikem pro následující období tedy nadále zůstává nízký počet obchodních příležitostí a vysoký přebytek kapacit na stavebním trhu.Udržitelný rozvoj v roce 200937

1.8 Gumárenské služby – RENOGUM a.s.zpět na obsahwww.renogum.czSpolečnost RENOGUM a.s. poskytuje širokou paletu gumárenských služeb. Těžiště činnostispočívá v zajišťování servisu a montáží dopravních pásů. Stále více nabývá na významu činnostv oblasti renovace dopravních pásů a zpracování pryžového odpadu, tzv. gumový program.Tržby mimo vlastní Skupinu v roce 2009 dosahovaly 15,5 %. Společnost má zákazníky na trhuv ČR, na Slovensku, dále v Maďarsku a SRN.Strategií obchodu je aktivní vyhledávání obchodních příležitostí. U technicky náročných výrobkůje zavedena výrobková specializace jednotlivých manažerů obchodu, která vede k větší kvalitěinformací poskytovaných zákazníkovi. Společnost pravidelně provádí analýzu spokojenosti zákazníkůdotazníkovou formou.Společnost vlastní laboratoř gumárenských služeb (www.czechcoal.cz/laboratore).Struktura nabídky dle typu produktů• Servis a renovace dopravních pásů• Antivibrační desky• Pružné podložky pod paty kolejnic• Pružná pryžová dlažba• Výroba a prodej granulátu• Použité dopravní pásy• Disky pro podpásové válečky pásových dopravníků• Likvidace pryžového odpaduServis a renovace dopravních pásůServis dopravních pásů představuje nákup nových dopravních pásů a činnosti související s jejichinstalací, údržbou a odstraňováním poruch na technologickém zařízení. Servisní činnost jeprovozována zejména pro Czech Coal Services a.s., společnost však expanduje, a to realizacísmluvně dohodnutého servisu na lokalitě „Vápenka Čertovy schody“ na Berounsku a realizacízakázek u odběratelů jako např. LOMY MOŘINA spol. s r.o., Zemědělské družstvo PERUC,EUROBELT s.r.o., Energetické opravny, a.s., Elektrárny Opatovice, a.s., a další.Další činností je renovace použitých dopravních pásů především pro Czech Coal Services a.s.,výroba otěrové gumy a speciálních pryžových koberců.Gumový programGumový program spočívá ve výrobě (recyklaci) granulátu z opotřebovaných pneumatik, který sepřímo prodává nebo slouží jako polotovar pro další pryžové výrobky (pryžová dlažba, antivibračnídesky). Další výrobky gumového programu jsou z vulkanizované pryže, sem patří např. podložkypod paty kolejnic, disky pro podpásové válečky pásových dopravníků aj. Výrobky gumovéhoprogramu jsou prodávány z 97 % mimo vlastní Skupinu.Společnost investovala do vývoje nového produktu LADA, proběhl proces certifikace a stal sesoučástí sortimentu prodeje pryžové dlažby.Nejvýznamnějšími stálými zákazníky jsou obchodní firma Milan Hroch a organizace Správa železničnídopravní cesty, s.o., v oblasti prodeje podložek pod patu kolejnice. Hlavní zakázky v odběrupryžové dlažby byly v roce 2009 realizovány společností RAAB KARCHER STAVIVA, a.s.(nynější SAINT-GOBAIN Building Distribution CZ, a.s.). Dodávky antivibračních desek celostátněovlivnil útlum ve stavebním sektoru.Výhled činnosti společnosti a očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2010Společnost plánuje v roce 2010 dosažení zisku. Celková hospodářská situace však bude stáleovlivňována důsledky celosvětové krize a recesí českého hospodářství. Hlavním obchodním rizikemje pokles stavební výroby a tím pokles poptávek pro stavebnictví a současně zhoršení platebnímorálky ze strany zákazníků. Výrobní rizika jsou spojena s náklady na údržbu technologií.Celý rok 2009 byl charakteristický zásadním poklesem stavebních výkonů. Tento pokles výkonůje pro naše dva hlavní výrobky, antivibrační desky a podložky pod patu kolejnice, způsobenzměnou podmínek ve financování nových developerských projektů (větší účast developera)a u pryžových podložek pod patu kolejnice přesunem finančních prostředků určených pro dopravníinfrastrukturu ve prospěch nových projektů na úkor rekonstrukcí a oprav stávající železničnísítě. Tato situace bude mít za následek snížení objemu prodeje tohoto výrobku v porovnánís minulými lety.38

zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200939

1.9 Další obory podnikání ve Skupinězpět na obsah1.9.1 Sdílené služby – Czech Coal Services a.s.Czech Coal Services a.s. řídí a spravuje všechny majetkové účasti skupiny Czech Coal. Společnostzajišťuje pro těžební společnosti Skupiny, tj. Litvínovskou uhelnou a.s., Vršanskou uhelnoua.s., a také pro ostatní subjekty ve Skupině řadu tzv. sdílených služeb.Hlavní sdílené služby poskytované Czech Coal Services a.s.:• Personální práce – poskytování sdílených služeb v oblasti personálních, mzdových a sociálníchagend, profesní psychodiagnostiky a vzdělávacích aktivit• Bezpečnost práce – sledování úrazovosti, vyhodnocování, poskytování poradenství v BOZPa PO, kontrolní a dozorová činnost• Ekonomická oblast – vedení účetnictví, řízení finančních aktivit, controlling, korporátní podpora• Výrobní oblast – zajišťování přepravy vytěžených hmot prostřednictvím kolejové dopravy• Ochrana životního prostředí – poradenství v oblasti legislativy a prevence rizik; výkon expertníchčinností v oblasti ochrany a tvorby životního prostředí• Důlně měřické činnosti – vedení důlně měřické dokumentace a provádění měřických prací• Technická správa – zásobování elektrickou a tepelnou energií v rámci platných licencí• Nákup a skladování – poskytování služeb v oblasti nákupu a skladování materiálu a náhradníchdílů• Technické poradenství – revize velkostrojů, technické poradenství a služby související s provozovánímtěžební technologie a vyhrazených zdvihacích zařízení• Inženýrská činnost – pořízení a obnova majetku – příprava a realizace investičních akcí, oprav,technické pomoci a technických inovací pro VUAS, LUAS a CCServices• Správa majetku – zabezpečení převodu nemovitostí, zajištění nájmu a podnájmu nemovitostí,zabezpečení prodeje movitého majetku, zajištění nájmu movitého majetku• Technické zajištění majetku – nakládaní s nepotřebným majetkem, zajištění jeho prodeje a likvidace• Laboratorní činnosti (www.czechcoal.cz/laboratore):– Laboratoř tuhých paliv – základní a speciální rozbory uhlí za účelem zjištění kvality vyráběnéprodukce uhlí a geologického průzkumu skupiny Czech Coal, rovněž působíjako služba pro externí zákazníky– Tribodiagnostika – laboratorní zkoušky olejů, tribodiagnostické hodnocení zařízenía správa databází měřených hodnot– Vibrodiagnostika – diagnostika technického stavu pohonů, endoskopické kontroly,provozní měření hluku, správa databáze měřených hodnot1.9.2 Hlavní báňská záchranná stanice Most (HBZS) a Hasičskýzáchranný sbor (HZS) Litvínovské uhelné a.swww.hbzs.czHlavní báňská záchranná stanice a Hasičský záchranný sbor v nepřetržitém provozu zajišťují řešeníhavarijních a záchranných zásahů a ostatní preventivní a odbornou činnost ve společnostech skupinyCzech Coal, ale i podniků společnosti Severočeské doly a.s. a také v rámci Integrovaného záchrannéhosystému České republiky. HBZS zajišťuje úkoly ve smyslu vyhlášky Českého báňskéhoúřadu č. 447/2001 Sb., o báňské záchranné službě. Hasičský záchranný sbor je zřízen na základěustanovení § 67 odst. 1 zákona ČNR č. 133/1985 Sb., o požární ochraně, ve znění pozdějšíchpředpisů, které stanovují i odbornou způsobilost jeho pracovníků.HBZS zajišťuje nepřetržitou pohotovost báňských záchranářů a záchranářské techniky. ZřizovatelemHBZS je Litvínovská uhelná a.s. HBZS zajišťuje úkoly při provádění hornické činnosti na povrchus působností na celém území ČR, rovněž zajišťuje vyhláškou ukládané úkoly při prováděníhornické činnosti v podzemí na dolech Centrum v okrese Most, Marie v okrese Sokolov, Richardv okrese Litoměřice, Bratrství a Svornost v Jáchymově. Báňská záchranná stanice v Mostě má66 vlastních členů a včetně ZBZS dolu Centrum a ZBZS Sokolovské uhelné a.s, které pod HBZSMost spadají, má 214 členů. Na základě smlouvy uzavřené s HZS Ústeckého kraje je ostatní složkouIZS ČR (Integrovaného záchranného systému České republiky).V roce 2009 bylo HBZS provedeno 25 havarijních zásahů, 5 zásahů speciálních havarijních (zásahyv rámci IZS), 82 nehavarijních, 25 plánovaných a 283 komerčních. Lékaři zajišťující stálou lékařskouslužbu na HBZS uskutečnili 17 zdravotních výjezdů, což je stejně jako v roce předcházejícím.HBZS v rámci výkonu báňské záchranné služby pro smluvní partneryzajišťuje zejména následující činnosti:• práce v nedýchatelném nebo zdraví škodlivém prostředí a práce v extrémních podmínkách,• havarijní zásahy, sanační práce,• práce ve výškách nad volnou hloubkou,• činnost v oblasti požární ochrany,• školicí a výcviková činnost,• činnost zkušebny tlakových lahví včetně plnění,• činnost zkušebny dýchací a oživovací techniky,• činnost plynové laboratoře,• činnost zkušebny roznětnic, ohmmetrů a indikačních přístrojů.40

Stále větší podíl na činnosti HBZS má komerční činnost, a to pro smluvní i pro mimosmluvnípartnery. Např. jsou již tradičně realizovány výkony pro MŽP při likvidaci ekologických zátěží, a tona likvidaci starých důlních děl. Dále se jednalo o rizikové práce ve výškách, ve stísněných prostorácha v podzemí pro soukromé firmy.Významnou složkou náplně činnosti HBZS jsou i plánované činnosti pro Litvínovskou uhelnoua.s. a Vršanskou uhelnou a.s., ale i celou společnost Severočeské doly a.s., jako je např. údržbaa provoz kontrolních štol Jezeří a Jiřetín, kontroly přenosných hasicích zařízení a kontroly a údržbastabilních hasicích zařízení na velkostrojích v těchto společnostech.Hasičský záchranný sbor Litvínovské uhelné a.s. (dále jen „HZS LUAS“) je zřízen na základě ustanovení§ 67 odst. 1 zákona ČNR č. 133/1985 Sb., o požární ochraně, ve znění pozdějších předpisů(dále jen „zákon o PO“), k plnění úkolů uvedených v ustanovení § 70 zákona o PO. HZS LUASje dislokován na centrální požární stanici se sídlem na lokalitě ČSA – OM a pobočné stanici sesídlem na lokalitě Vršany – Hrabák. Výkon služby je organizován ve třech směnách s nepřetržitýmdvacetičtyřhodinovým cyklem. Personální obsazení HZS LUAS k 31. 12. 2009 je 54 zaměstnanců(pokles o 2 zaměstnance oproti roku 2008). Jednotka HZS LUAS provádí zásahy v rámci celéLitvínovské uhelné a.s., Vršanské uhelné a.s. a dceřiných společností. Jednotka dále provádízásahy na vyžádání krajského operačního a informačního střediska Ústeckého kraje jako základnísložka integrovaného záchranného systému, například při živelních pohromách, dopravních nehodácha jiných mimořádných událostech.Jednotka HZS LUAS provádí i komerční činnost: revize hydrantové sítě, asistenční služby při automobilovýchzávodech na Autodromu Most, likvidace prašných produktů a mytí komunikací.1.9.3 Odvodňování lomů, provozování čistírena čerpadel – HUMECO, a.s.www.humeco.czHUMECO, a.s., je společnost, která poskytuje služby odvodnění, čerpání a úpravy důlních vod a čištěníodpadních vod na lokalitách společností skupiny Czech Coal (83,6 % výkonů roku 2009). Další činnostíje prodej výrobků z recyklace barevných kovů a prodej doprovodných surovin a druhotných surovin.Odvodňování lomů, čerpání důlních vod a odvodňování provozních řezůOdvodňování lomů představuje hlavní činnost společnosti. Jedná se o zachycení povrchovýcha mělkých podzemních vod před proniknutím do lomových prostor a jejich odvedení. Dalšímúkolem je důlní vody proniklé do lomu odčerpat a upravit na parametry dle legislativy před jejichvypuštěním do vodoteče. Dále se jedná o čerpání důlních vod z podložních kolektorů.Úprava důlních vodDůlní vody obsahují znečišťující látky, pro které nesplňují legislativní podmínky pro přímé vypuštěnído veřejné vodoteče. Jejich úprava spočívá ve snížení koncentrací zejména nerozpustných látek,železa a manganu. Činnost úpravy důlní vody zajišťuje HUMECO, a.s., ve dvou úpravnách: ÚDVKomořany a Vršany.Čištění odpadních vodJe zajišťováno čištění odpadních vod z povrchových areálů (ČSA, OM, JŠ, Hrabák, ÚU Komořany,Kopisty, Vrskmaň a Tábor 7 v Komořanech).Čištění a vypouštění retencíSpolečnost od roku 2007 pořízením sacího vodního bagru rozšiřuje předmět podnikání o čištěnívodních zdrojů. Technologie finské výroby, stroj WATERMASTER III, je určena k ekologickémučerpání a selektivnímu odstraňování přírodních a průmyslových sedimentů ze dna vodních plocha toků. Výhodou proti klasickému způsobu likvidace usazeného sedimentu je důkladné vyčištěníbez nutnosti vypouštění retenčních nádrží.Recyklace barevných kovů a prodej doprovodných surovinSpolečnost provádí recyklaci kovového odpadu, zejména barevných kovů. Hlavní náplní je výkupodpadních kabelů a granulace kovů z nich. Prodej surovin (písků) vyskytujících se v dobývacímprostoru Vršanské uhelné byl v roce 2009 zabezpečován ze skrývkových řezů. Využívána je deponieoxihumolitů na Slatinické výsypce.Mimo skupinu Czech Coal jsou zákazníkům nabízeny tyto služby:• recyklát barevných kovů• výstavba a spojování polyethylenového potrubí• výstavba stabilních a plovoucích čerpacích stanic• čerpání kalu z jímek a nádrží pomocí plovoucího rýpadla WATERMASTER• opravy čerpadel typů KDFU, GFHU, CVOU• prodej oxihumolitu• laboratorní služby (www.czechcoal.cz/laboratore)zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200941

zpět na obsahStrategie obchoduRozhodujícím zákazníkem je mateřská skupina Czech Coal v oblasti zajišťování odvodnění lomůa úpravy důlních vod. V doplňkových činnostech jde o udržení stávajících zákazníků a hledání uplatněnína trhu u nových aktivit: čištění jímek sacím bagrem a opravy malých čerpadel.Tržby za prodej výrobků a služeb tvoří malé procento z celkových tržeb společnosti. Zákazníci prodrobnou doplňkovou činnost jsou získáváni na základě účasti společnosti ve výběrových řízeních– většinou se jedná o jednorázové akce (odčerpání vod, vyčištění jímky, položení a svařování PEpotrubí apod.).Popis obchodních a výrobních rizik a výhled činnosti společnosti na rok 2010Zaměření a perspektivní vývoj společnosti HUMECO, a.s., je především v zajištění spolehlivé a vysoceodborné činnosti při odvodňování lomů a úpravě důlních vod. Úzké sepětí s provozy skupinyCzech Coal s sebou přináší i společná výrobní rizika. Jedním z největších rizik je další rozvoj či útlumlomu ČSA v souvislosti s územními limity. Perspektivu nabízí externí uplatnění pro sací vodní rýpadloWATERMASTER při čištění vodních toků, rybníků a nádrží.1.9.4 Informatika – Infotea s.r.o.www.infotea.czSpolečnost Infotea s.r.o. je nastavena primárně na poskytování IT služeb pro skupinu Czech Coal.Infotea v roce 2009 poskytovala služby v poměru 80 % zákazníkům ve Skupině a 20 % mimo Skupinu.Předpokladem je do budoucna dále využít potenciál externího trhu. Služby jsou zajišťovány dle efektivitybuď interními zdroji společnosti, nebo nákupem služeb od externích partnerů.Z poskytovaných služeb v oblasti IT lze vymezit následující služby:• Servis a správa IS/IT• Technická podpora infrastruktury• ERP (Enterprise Resource Planning) systémy• Správa aplikací• HelpDesk• Telekomunikační služby• Poradenství a konzultační služby• Prodej a pronájem zbožíPro externí trh jsou určeny takové produkty a služby ze stávajícího portfolia, jejichžuplatnění je díky jejich charakteristice možné. Mezi tyto nové produkty společnosti lzezařadit:• Server hosting• ASP (Application Service Providing)• Internetové připojení• Vývoj krabicového SWVýhled činnosti společnosti na rok 2010 a popis obchodních a výrobních rizikVzhledem k současné poměrně velké závislosti společnosti na Skupině jsou pro následný vývoj společnostiInfotea rozhodující pohyby a změny členů Skupiny a jejich stále se snižující požadavky na zajištěníslužeb v oblasti IT. Určitou roli hraje současná finanční krize, která ztěžuje přístup společnosti Infoteas jejími strategickými produkty na externí trh.1.9.5 Rekultivace – REKULTIVACE a.s.www.rekultivace-most.czSpolečnost REKULTIVACE a.s. provádí biologickou část rekultivačních prací, zemědělských a lesnických,práce pěstebního charakteru, sadovnické práce, přípravné práce pro stavby a údržbu zelenýchploch. Rekultivačním procesem je ukončena báňská činnost a postižené území je navráceno do novéhokulturního stavu trvalého užívání.Společnost se mimo jiné zabývá pěstováním energetických bylin. (Viz odstavec 2.8.2 Rekultivace:Pěstování energetických plodin na rekultivacích.)42

1.9.6 Zajištění sportovní činnosti – HIPODROM MOST a.s.www.hipodrom.czSpolečnost HIPODROM MOST a.s. byla založena v roce 1996. Hlavním předmětem podnikání jezajišťování sportovní činnosti, a to v areálu vybudovaném v oblasti rekultivačního parku Velebudickévýsypky, která patří mezi největší výsypky v bývalém Severočeském hnědouhelném revíru, jejírozloha představuje 790 ha. Roční počet návštěvníků překračuje 100 tisíc osob.Stále se rozšiřující sportovní areál patří mezi mezinárodně uznávaná závodiště kategorie „A“. Dostihovádráha umožňuje všechny druhy závodů, tj. cvalové, rovinné, překážkové i steeplechase. Hlavní dráhamá délku 1 800 m, přímá dráha 1 200 m s šířkou 30 m. Pro trénink dostihových koní je v areálu k dispozicišestikilometrová udržovaná tréninková dráha. Areál spravovaný společností HIPODROM MOSTa.s. umožňuje pořádání dostihových a na pískovém kolbišti i parkurových závodů.V roce 2009 bylo na mosteckém hipodromu pořádáno 8 dostihových a 12 parkurových dnů.Vybavení tohoto špičkového závodiště slouží rovněž jako zázemí pro konání výchovně vzdělávacíchprogramů, pro pořádání různých společenských a kulturních akcí a v neposlední řaděnabízí i rovné příležitosti fyzicky či mentálně handicapovaným. Investiční výstavba je realizovánas cílem rozšířit a zkvalitnit nabídku volnočasových aktivit a zpříjemnit pobyt všemnávštěvníkům moderního sportovního centra (například průběžným rozšiřováním dětskéhohřiště a vybudováním in-line dráhy). V r. 2009 byla vybudována a zprovozněna první částnové tribuny, kde bylo zároveň otevřeno i denní občerstvení pro návštěvníky areálu hipodromu.Doplňkovou obchodní aktivitou je nabídka ploch a sociálního zázemí (restaurace,občerstvovací stánky apod.) k pořádání různých sportovních, kulturních, společenskýcha firemních akcí.Hlavním cílem pro rok 2010 je opět uspořádání osmi dostihových a dvanácti parkurovýchdnů. Úkolem v roce 2010 zůstává rozšíření nabídky pro veřejnost v jízdě na koních, a toprůběžným budováním a zpřístupňováním hipostezek v přírodním prostředí okolí hipodromua zlepšením podmínek pro návštěvníky in-line dráhy. V roce 2010 bude ve spoluprácis Magistrátem města Mostu realizována stavba nového sociálního zařízení, které umožnínávštěvníkům několikadenní pobyty v areálu hipodromu.zpět na obsah43

1.10 Přehled standardů ISO a fází hodnocení jakosti hlavních produktů skupiny Czech Coal1.10.1 Standardy a certifikáty managementu jakosti ve společnostech Skupiny, 2009Zdokonalování řízení a jakosti výrobků a poskytovaných služeb i zvyšování bezpečnosti práce patří mezi stěžejní cíle společnostiNázev standardu Datum získání Název auditoraISO 9001:2008 29. 9. 2005/ platnost do 29. 9. 2011 Det Norske VeritasDTS Vrbenský, a.s.ISO 14001:2004 29. 9. 2005/ platnost do 29. 9. 2011 Det Norske VeritasOHSAS 18001 31. 7. 2008/ platnost do 31. 7. 2011 Det Norske VeritasHUMECO, a.s.ČSN EN ISO/IEC 17025:2005(zkušební laboratoř evidovaná pod č. 4115)25. 4. 2007/ platnost do 30. 4. 2012 ASLAB Středisko pro posuzování způsobilosti laboratoříČSN EN ISO 9001:2009 2002 (2005, 2008 recertifikace) / platnost do 30. 12. 2011 STAVCERT Praha, spol. s r.o.RENOGUM a.s.ČSN EN ISO 14001:2005 2007 (2010 recertifikace) / platnost do 31. 3. 2013 STAVCERT Praha, spol. s r.o.zpět na obsahKrušnohorské strojírnyKomořany a.s.ČSN OHSAS 18001 2007 (2010 recertifikace) / platnost do 31. 3. 2013 STAVCERT Praha, spol. s r.o.ČSN EN ISO 9001:2009 a ČSN EN 3834-2 2008/ platnost do 30. 11. 2011 Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.ČSN EN ISO 14001:2005 2009/ platnost do 29. 12. 2012 Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.ČSN OHSAS 18001:2008 2009/ platnost do 29. 12. 2012 Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.Výroba a montáž ocel. konstr. ČSN 732601-Z2, čl. 203 2008/ platnost do 30. 11. 2013 Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.Svařování – Velký průkaz způsobilosti,DIN 18800-7:2002-09, odst. 6.2,2006/ platnost do 14. 12. 2009 SLV Halle GmbHDIN 15018, DIN 4132 a DIN 22261Kalibrační laboratoř – Osvědčení o akreditaci,ČSN EN ISO/IEC 17025:2005Výroba a montáž ocel. konstr.; Velký průkazzpůsobilosti SŽDC, s.o.; ČSN 732601-Z2, čl. 2002008/ platnost do 21. 7. 2013 Český institut pro akreditaci, o.p.s.2008/ platnost do 30. 11. 2013 Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.ISO 9001:2001 8. 9. 2005/ platnost do 5. 9. 2011 Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. (BVQI)REKULTIVACE a.s.ISO 14001:2004 8. 9. 2005/ platnost do 5. 9. 2011 Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. (BVQI)OHSAS 18001:1999 11. 5. 2006/ platnost do 4. 5. 2010 Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. (BVQI)Czech CoalServices a.s.ČSN 44 1304, ČSN ISO 5069-1,2, ČSN ISO 13909-2,4 a ČSN ISO 9411-1 (automatické vzorkovače uhlí)ČSN EN ISO/IEC 17025:2005(zkušební laboratoř č. 1493)2009 prodloužení atestů na všech vzorkovačích TEKO2009 reakreditace/ platnostosvědčení do 19. 10. 2014Český institut pro akreditaci, o.p.s.44

1.10.2 Fáze hodnocení jakosti v průběhu životnosti hlavních produktůCzechCoal a.s.Litvínovskáuhelná a.s.Vršanskáuhelná a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Renogum a.s.Fáze v průběhu životnosti produktů, kdy se hodnotí zdravotní a bezpečnostní dopadyTyp produktuProcentuální podíl významných kategorií produktů a služeb, na které se tytopostupy vztahují a u kterých se hodnotí, zda jsou v souladu s těmito postupyMostecké hnědé uhlíStroje a zařízení(zejména dobývací technika)kotleVarimatikvýrobkygumového programu100 % 100 % 100 % 100 %Vývoj koncepce výrobku a výzkum – ano ano ano ano anoCertifikace – ano ano ano ano anoVýroba, produkce – ano ano – ano anoMarketing a propagace ano ano ano – ano anoSkladování, distribuce a dodání ano ano ano – ano anozpět na obsahUžití a služba ano ano ano ano ano anoLikvidace, opětovné použití nebo recyklace ano ano ano ano ano anoTypy požadovaných informací o produktech a službáchProcentuální podíl významných kategorií výrobků či služeb, které podléhajíhodnocení, při němž se hodnotí, zda jsou uplatňovány tyto postupyPůvod komponent výrobku nebo služby(místo výroby, výrobce)Údaje o obsahu, zvláště s ohledem na látky, kterémohou mít ekologické nebo zdravotní dopadyhnědé uhlístroje a zařízení(vývoz)stroje a zařízení(ČR)kotlegumové výrobky100 % 6 % 90 % 4 % 100 %ano ano ano ano ano ano anoano ano ano ano ano ano anoNávod na bezpečné používání výrobku nebo služby ano ano ano ano ano ano anoZpůsob likvidace výrobku a ekologické/zdravotní dopady ano ano ano ano ano ano anoUdržitelný rozvoj v roce 200945

zpět na obsah

Udržitelný rozvoj v roce 2009zpět na obsah

2.1 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvoje2.1.1 Vývoj environmentální a sociální odpovědnosti ve Skupině„Udržitelný rozvoj je takový způsob rozvoje, který uspokojuje potřeby přítomnosti, aniž by oslabovalmožnosti budoucích generací naplňovat jejich vlastní potřeby,“ definuje už v roce 1987Světová komise pro životní prostředí a rozvoj OSN. V souladu s touto myšlenkou zájem skupinyCzech Coal v oblasti těžby hnědého uhlí nespočívá v „rychlém vytěžení nerostu“ – to není technickyani ekonomicky možné. Záměrem je zpřístupnit zásoby uhlí generacím našich dětí, kterési samy rozhodnou, jak nerostné bohatství v tomto a možná i příštím století využijí. Udržitelnýrozvoj v sobě spojuje tři dimenze života společnosti – ekonomickou, sociální a environmentální.Řeší podmínky jejich koexistence a vzájemného propojení. Jedním z jejich propojovacích prvkůje i technika. S technikou, stejně jako s přírodou, vyrůstáme od dětství. Pokud s oběma zacházímesmysluplně tak, aby sloužily k dlouhodobému uspokojování potřeb člověka, nemohou býttechnika a příroda v protikladu.Cíle environmentální a sociální odpovědnosti Skupiny• minimalizace obchodních rizik pro zákazníky a dodavatele, vyplývajících z nejistoty dalšíhovývoje environmentální a energetické legislativy a nepříznivého sociálního stavu mosteckéhoregionu,• zaměření celkové strategie Skupiny tak, aby vedla k dalšímu zvyšování bezpečnosti práce,rozvoji kvalifikace a znalostí zaměstnanců a zvýšení atraktivity pro mladé odborníky, zejménav technických profesích,• prosazení takových investičních variant, které zajistí zachování či nárůst počtu pracovních míst,• rozvoj monitoringu environmentálních dopadů a vytváření podmínek pro další snižování znečištěníovzduší, vody a produkce odpadu, dále rozvoj využívání a uskladnění látek vznikajícíchspalováním hnědého uhlí,• dosažení obecně takových obchodních úspěchů, které budou dále vytvářet dostatečné finančníprostředky pro podporu projektů regionálního rozvoje, a to jak v rámci finanční podpory programůregionální spolupráce, tak zejména v sociální revitalizaci rekultivacemi obnovených území.zpět na obsahFakta o transformaci v oblasti povrchové těžby hnědého uhlíTabulka plnění cílů environmentální a sociální odpovědnosti ve skupině Czech Coal(údaje za povrchové uhelné lomy Vršany-Šverma a ČSA, Vršanskou uhelnou a.s., Litvínovskou uhelnou a.s. a Czech Coal Services a.s.)Rok 1994 2005 2006 2007 2008 2009Těžba uhlí (miliony tun) 22,7 16,1 15,7 15,04 15,098 14,443Celkové vypouštěné emise (tuny) 379,8 19,1 36,9 39,1 37,9* 33,3*Rekultivovaná plocha předaná k užívání (ha) (kumulativně za předešlé roky) 2 917 5 599 6 013 6 313 6 367 6 444Celková plocha dotčená povrchovou těžbou uhlí (ha) 14 889 9 741 9 336 9 071,48 9 094 9 094Počet zaměstnanců (měsíční průměr) 16 265** 4 477 4 216 4 033 3 830 3 482Přímá podpora obecně prospěšným projektům (miliony Kč) 32,7 35,9 41,6 39,9 37,6Rok 2000 2005 2006 2007 2008 2009Úrazová četnost (počet úrazů na 100 zaměstnanců) 1,64 1,07 0,85 0,65 0,705 0,86Absence z důvodu nemoci (% z celkového odpracovaného času) 6,7 5,13 4,8 4,34 4,07 3,24* Údaj za Vršanskou uhelnou a.s., Litvínovskou uhelnou a.s., Důl Kohinoor a.s.** V době vydělení ze státního podniku, tj. listopad 1993.48

Ocenění společností skupiny Czech Coal v kategorii bezpečnosti práceDoly skupiny Czech Coal patří mezi nejbezpečnější v České republice. Respektovaným národnímoceněním je cena za bezpečnost práce v hornictví – Zlatý Permon za výsledky dosažené v oblastibezpečnosti práce. Ocenění uděluje Český báňský úřad, Odborový svaz pracovníků hornictví,geologie a naftového průmyslu a pojišťovna Kooperativa. Tuto prestižní cenu obdržely společnostiskupiny Czech Coal již čtyřikrát – poprvé v roce 2004, dále za rok 2005, 2006 a za rok 2007(povrchový lom Vršany). V roce 2008 a 2009 lom Vršany výše uvedeného ocenění nedosáhl,avšak dosažené výsledky v obou letech jsou srovnatelné s výsledky v letech předcházejících.Společnosti Důl Kohinoor a.s., která těží uhlí v hlubinném dole Centrum, byla v roce 2009 za rok2008 od Českého báňského úřadu propůjčena cena za bezpečnost v hornictví „Zlatý Permon“.(Viz www.cbusbs.cz/sekce-oceneni.aspx)Ocenění monitoringu terénu při báňské činnostiProjekt „Monitorování metodou radarové interferometrie“ získal v kategorii Cena geodetické veřejnosti3. místo v soutěži „Technické dílo roku“ za rok 2008, vyhlašované Komorou geodetůa kartografů. Metoda radarové interferometrie, častěji nazývaná “dálkový průzkum Země“, je založenana snímkování radary, které jsou vybaveny vlastním zdrojem mikrovlnného záření, kterélépe prostupuje oblaky, případně mlhou apod. Na základě využití snímků z Evropské kosmickéagentury (ESA) lze z dvojic pořízených snímků následně vytvořit digitální model terénu. Ve spoluprácis ČVUT v Praze byl zpracován projekt na vybudování 11 ks tzv. koutových odražečů a prvnídružicové snímkování proběhlo 15. 12. 2008. Jedná se o první dálkové sledování země v Českérepublice metodou radarové interferometrie s umělými pevnými odražeči.2.1.2 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvojeŘízení minimalizace dopadů provozní činnosti organizace na místní společenstvíKoncepční přístup k minimalizaci dopadů těžby hnědého uhlí po celou dobu báňské činnosti jeu všech lomů garantován v rámci schváleného Plánu otvírky, přípravy a dobývání ložiska (POPD).Součástí POPD jsou opatření jak bezpečnostní, tak v oblasti ochrany životního prostření, zahrnujícízohlednění oprávněných zájmů obcí i právnických i fyzických osob, které jsou účastníkem řízení,např. měření prašnosti a hluku v rámci zřízených ochranných pásem. (Viz www.czechcoal.cz/banske-dokumenty.) Pro ukončení báňské činnosti je základním koncepčním materiálem schválenýSouhrnný plán sanace a rekultivace (SPSaR), který zahrnuje projednání se samosprávamidotčených obcí. (Viz www.czechcoal.cz/rekultivace.) Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlíbudoucím generacím (viz kap. 2.10.7), který zahrnuje i případné přesídlení, je plně v souladus legislativou ČR, o níž jsme přesvědčeni, že zahrnuje požadavky směrnice Světové banky pronedobrovolné přesídlení.Řízení minimalizace dopadů v měřítku jednotlivých technologií zajišťují jednotlivé technologicképostupy těžařských společností (VUAS, LUAS, Důl Kohinoor a.s.). Řešení neočekávaných situacíse řídí propracovanými havarijními plány, v případě problémů, které by se dotkly i sousedníchkomunit, jsou informováni i představitelé obcí.Případné stížnosti mohou obyvatelé podávat jak na příslušné státní úřady (zejména báňský úřad),tak přímo vedení jednotlivých společností. V roce 2009 nebyly těžebním společnostem skupinyCzech Coal doručeny samosprávami či obyvateli okolních obcí žádné stížnosti ve výše uvedenýchoblastech.Přímá komunikace vedení společností s představiteli obcí probíhá v rámci pravidelních setkání,starostové obcí mají možnost obracet se přímo jak na generální ředitele jednotlivých uhelnýchlomů, tak na odbor komunikace. Vzájemné poskytování dat je upraveno na základě smluv o spolupráci.Veřejnost v hojné míře využívá osobní (v informačním centru), telefonní či e-mailové dotazy,které jsou vždy včetně odpovědí zveřejňovány na www.spoluziti.cz.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200949

zpět na obsahProjekty zvyšování ekonomické, environmentální a sociální odpovědnosti ve skupině Czech Coal(údaje za povrchové uhelné lomy Vršany-Šverma a ČSA, Vršanskou uhelnou a.s., Litvínovskou uhelnou a.s.a Czech Coal Services a.s.)Projekty zvyšování ekonomické, environmentální a sociální odpovědnosti ve skupině Czech Coal2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Snižování emisí znečišťujících látek v ovzduší a produkce odpadu, měření hluku a prašnosti v okolí lomůAutomatizace sledování jakosti uhlí (síroměry, popeloměry, automatické vzorkování)Vzdělávácí program Uhelná akademieProgram regionální spolupráceProgram zdravíOdpovědnost za produkty v oblasti komunikace a marketinguSkupina Czech Coal v případě marketingu, včetně reklamy a PR,dodržuje etický kodex v oblasti public relations, který vycházíz mezinárodního standardu reprezentovaného především Stockholmskouchartou. Pravidla sponzoringu jsou řešena v rámci vyhlášenýchprogramů Regionální politika (viz 2.8 Regionální spolupráce).Skupina Czech Coal podporuje informovanost standardnímikomunikačními nástroji a postupy, které se zakládají na metodikácha kodexech oborových organizací PR (Stockholmskácharta) a reklamy (www.aka.cz) Jde zejména o Etický kodex PRpro zadavatele (www.apra.cz). a speciální Zásady etického chování,Kodex reklamy, Kodex podpory prodeje. Tyto organizacejsou součástí nadnárodních institucí, jejichž zásady takto přejaly(APRA je členem www.iccopr.com, AKA je partnerem www.eaca.be). Společnost Czech Coal a.s., která poskytuje celé skupiněna základě mandátních smluv služby v oblasti korporátnía marketingové komunikace, public relations a public affairs, sezavázala rozhodnutím představenstva dodržovat Etický kodex PRpro zadavatele. Zaměstnanci útvaru komunikace jsou povinni seprokazatelně seznámit se všemi výše uvedenými pravidly a kodexya řídit se podle nich.Program Monitoring udržitelného rozvojeReporting udržitelného rozvoje dle metodiky GRIAutomatický monitoring svahů lomu ČSAInformační a kontaktní centrum SpolužitíParticipace na veřejné politiceJednotlivé společnosti Skupiny se účastní společných jednánís politickými představiteli v rámci společných organizací (např. regionálníhospodářské a sociální rady) či v rámci veřejného projednáváníregionálních strategických dokumentů (např. územní plánování,Globální plán revitalizace pánevních oblastí severozápadníchČech, Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje aj.).Mezi nejvýznamnější otázky, na něž se Skupina v rámci své účastina rozvoji veřejné politiky soustředí, patří vytváření dlouhodobě stabilníchpodmínek pro rozvoj uhelné energetiky a snižování nejistotyve vývoji těžby hnědého uhlí v ČR. Tato nejistota má negativní vlivzejména na oblast veřejného teplárenství (viz kapitolu 2.5.4 Výhled50

hnědouhelné energetiky v ČR). Cílem participace Skupiny je odborný přístup, za tímto účelemrozvíjí specializované organizační útvary či podporuje vědeckovýzkumné instituce a jejich projekty.V roce 2009 Skupina aktivně podpořila a odborně participovala na seminářích k legislativnímrizikům – „Co ohrožuje české teplárenství?“Skupina rovněž participuje na řešení odborné problematiky skrze své členství ve významnýchregionálních, národních či mezinárodních odborných organizacích. Skupina Czech Coal bylav r. 2009 členem 36 organizací a sdružení, z toho 31 tuzemských a 5 zahraničních. (Podrobnostiviz www.czechcoal.cz/clenstvi). Z tuzemských hospodářských a podnikatelských sdruženía svazů je pro skupinu Czech Coal významné členství ve Svazu průmyslu a dopravy ČR (SPCR)a v Zaměstnavatelském svazu důlního a naftového průmyslu ČR (ZSDNP). V roce 2009 byla jejichčinnost v rámci prosazování zájmů podnikatelů a zaměstnavatelů zaměřena zejména na aktualizacienergetické politiky, surovinovou politiku a novelu horního zákona. Z mezinárodních organizacímá pro skupinu Czech Coal zásadní význam zapojení v Evropské asociaci pro černé a hnědéuhlí EURACOAL, která je zastřešující organizací evropského uhelného průmyslu. Jejím cílem jeochrana zájmů uhelného průmyslu v evropské energetické politice a aktivní účast na vytvářenínediskriminačního komunitárního rámce pro uhelný průmysl. Předseda představenstva CzechCoal a.s. Petr Pudil je již druhým rokem presidentem EURACOAL.Podpora otevřeného transparentního trhuPro zefektivnění řízení (včetně kontroly transparentnosti, antikorupčního přístupu a potlačováníprotikonkurenčního jednání) a vyškolení kvalitních zaměstnanců je obchod s uhlím a elektřinousoustředěn do jediné společnosti – Czech Coal a.s.Skupina podporuje využívání transparentních forem obchodu. Oblast obchodu s elektřinou jejednak pod přímým dohledem dozorových a státních orgánů, kromě toho je obchod s elektřinoutransparentní díky otevření Energetické burzy Praha (PXE) v červnu roku 2007. Obchodníspolečnost Skupiny, Czech Coal a.s., nakupuje většinu elektrické energie na PXE, čímž usilujepro Skupinu, jako pro obchodníka, o snížení rizik dopadů protikonkurenčního či monopolníhochování dominantního výrobce elektrické energie a regionálních monopolů v distribuci elektrickéenergie.V oblasti obchodu s uhlím je Skupina jedním z hlavních dodavatelů tříděného hnědého uhlí na trhv ČR. Toto uhlí je z omezených zásob lomu ČSA prodáváno aukčním způsobem, což činí prodejzcela transparentním. V listopadu 2008 byla provedena aukční forma prodeje tříděného hnědéhouhlí, kterou Skupina uskutečnila pro stabilizaci dodávek odběratelům tříděného uhlí do koncetopné sezóny 2012–2013 (více viz kapitolu 1.4.2 Strategie skupiny Czech Coal v obchodu s hnědýmuhlím).Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) v prosinci 2009 uzavřel šetření tržního postavenía cenové politiky skupiny Czech Coal, konané na základě podnětu společnosti United Energy,a.s., ze skupiny J&T, která vinila skupinu Czech Coal ze zneužívání dominantního postavení na vymezenémrelevantním trhu hnědého energetického uhlí. ÚOHS rozhodl (č. ÚOHS-S069/2008/DP-15868/2009/820, 10. prosince 2009), že skupina Czech Coal nemá na relevantním trhu hnědéhoenergetického uhlí dominantní postavení, a tak jej nemohla ani zneužít.Podpora protikorupčních přístupů ve skupině Czech Coal se soustředí především na vytvářeníkvalitních vnitřních norem v oblasti obchodu a na kvalitní řízení a kontrolu pracovníků obchodu.Vedení všech společností Skupiny vydává závazné vnitřní normy v oblasti obchodu a vyhlašovánízakázek, které zahrnují i minimalizaci možností pro korupční jednání (pravidla zadávání zakázeka výběrových řízení, pravidla smluv se zákazníky).Soulad s legislativou a dodržování právních předpisůSpolečnost se plně řídí platnými zákony, vyhláškami a normami ve všech oblastech svéčinnosti.V roce 2009 nedošlo k žádnému nedodržení platné legislativy či k pokutám s ohledem na dopadyprovozů na místní komunity, z důvodu nerespektování předpisů na ochranu životníhoprostředí či pro nedodržení platné legislativy v oblasti poskytování a užívání výrobků a služeb.Rovněž nedošlo k žádnému případu porušování dobrovolně přijatých komunikačních a marketingovýchkodexů.Skupina Czech Coal podniká pouze na území Evropské unie. Její společnosti plně dodržujívšechny úmluvy, pravidla a deklarace lidských práv v oblasti investičních a nákupních postupů,zrušení dětské práce a prevence nucené práce aj., které jsou platné a účinné v tomtoprostoru. Dále se řídí platnou legislativou České republiky. Tyto právní normy jsou zahrnutyv organizačních předpisech a vnitřních normách a pravidlech společností Skupiny. V roce2009 nedošlo k žádnému nedodržení platné legislativy a k pokutám z důvodu nerespektovánípředpisů na ochranu lidských práv. V roce 2009 nedošlo k žádnému případu diskriminacena základě národnosti, rasy, barvy pleti, pohlaví, náboženství nebo sociálního původu.Vzhledem k povaze obchodu s hlavními komoditami – elektřinou a uhlím, kde většinu produktůodebírá jen několik stovek velkých zákazníků, spočívá ochrana soukromí zákazníků nadrámec českých zákonů především v závazcích Skupiny uvedených ve smlouvách se zákazníky.Stížnosti na porušení soukromí zákazníka a ztráty zákaznických dat nebyly v roce 2009žádné. Dodržování vnitrofiremních norem a metodik zabraňuje možnému porušení soukromízákazníků a ztrátě zákaznických dat.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200951

zpět na obsahVýznamné právní spory, kontroly a incidenty, nehody, poplatky a pokutyVýznamné právní spory a kontroly se ve Skupině týkaly pouze společnosti Czech Coal Services a.s.Společnost Czech Coal Services a.s. vedla v roce 2009 celkem čtyři právní spory se společnostíUnited Energy, a.s., přičemž ve všech těchto právních sporech vystupovala společnost UnitedEnergy, a.s., na straně žalobce a společnost Czech Coal Services a.s. na straně žalovaného;pouze jeden z těchto právních sporů byl pravomocně ukončen. Předmětem právních sporů mezispolečnostmi United Energy, a.s., a Czech Coal Services a.s. je spor o určení neplatnosti výpovědismlouvy o dodávkách uhlí (tento spor byl pravomocně ukončen), spor o určení povinnostidodávat hnědé energetické uhlí v konkrétní kvalitě a požadovaným způsobem a rovněž odebíratpopeloviny z provozu žalobce, spor o zaplacení peněžité částky v souvislosti s dodávkami teplaa úhradou za tyto dodávky a spor o zaplacení peněžité částky v souvislosti s tvrzeným „monopolnímpostavením“ a jeho údajným zneužitím.Společnost Czech Coal Services a.s. dále vedla v roce 2009 jeden právní spor se společnostíČEZ, a.s., přičemž v tomto právním sporu vystupovala společnost ČEZ, a.s., na straně žalobcea společnost Czech Coal Services a.s. na straně žalovaného; tento právní spor nebyl pravomocněukončen. Předmětem právního sporu mezi společnostmi ČEZ, a.s., a Czech Coal Servicesa.s. je spor o určení povinnosti k uzavření dlouhodobé kupní smlouvy.U Městského soudu v Praze (správní úsek) je vedena žaloba společnosti Czech Coal Services a.s. protirozhodnutí Ministerstva financí České republiky čj. 16/104795/2007/1578 ze dne 14. 2. 2008 a na zrušenírozhodnutí Finančního ředitelství v Ústí nad Labem čj. 14984/07-2700- 500325 ze dne 28. 11. 2007.Skupina je informována o trestním řízení, které je vedeno ve Švýcarské konfederaci proti bývalýmmanažerům společnosti Mostecká uhelná společnost a.s. V rámci tohoto řízení bylo společnostiCzech Coal Services a.s. přiznáno procesní postavení tzv. civilního účastníka. Skupina poskytujeúřadu vyšetřujícího soudce plnou součinnost.Společnosti Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s. neměly v roce 2009 žádné smluvnípokuty a úroky z prodlení ani ostatní pokuty, penále a úroky z prodlení. Czech Coal Services a.s.měla v roce 2009 ostatní pokuty, penále a úroky z prodlení v částce 155 247,68 Kč.• Etické kodexy a zásady, které se přímo odkazují na mezinárodní normy ILO (International LabourOrganization), OECD a OSN dle dalších norem závazných v EU a ČR, se uplatňují ve všechvnitřních dokumentech Skupiny. (Standardy ISO viz kap. 1.10.1 Standardy a certifikáty managementujakosti ve společnostech Skupiny, 2009.)• Důsledně trváme na dodržování principu nediskriminace v rasových a genderových otázkách.Tento princip je obsažen v pracovních řádech, vstupních školeních a podporován je zejménasystémem tarifních mezd.• Princip obezřetnosti (článek 15 Zásad přijatých na summitu v Riu) skupina Czech Coal uplatňujetak, že obchodní a výrobní společnosti řídí a zmenšují tato rizika uplatňováním vnitřních noremv následujících oblastech: řízení obchodních rizik, havarijní plány a technologické postupy.Interní etické kodexy, zásady, metodiky a koncepce pro oblast hospodářské,ekologické a sociální výkonnostiSpolečnosti Skupiny vytvářejí systém, který podporuje etické jednání zejména v oblastech jednáníse zaměstnanci, zákazníky a komunitami.• Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Czech Coal je vypracovávána podle IAS/IFRS, v celéorganizaci se uplatňují pravidla transparentního reportingu a otevřenosti ke stakeholderům dlemetodiky GRI, Version 3.0, 200652

Zavedené dokumenty ve společnostech skupiny Czech Coal, kde je jednání ve Skupině určeno podrobněji než dle zákonů, vyhlášek, nařízení a předpisů ČR a orgánů státní správy (vnitřní směrnice,normy, části v kolektivních smlouvách, organizačních a pracovních řádech, standardy, smlouvy se zákazníky apod.) – v tabulce označeno „a“. Označení „x“ udává, že daná problematika je řešenav rámci obecných předpisů ČR.Czech Coal Services a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal a.s.DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Důl Kohinoor a.s.REKULTIVACE a.s.Infotea s.r.o.HIPODROM MOST a.s.Existence kolektivní smlouvy a a a --- a a a a a --- --- ---Vyjednávání se zaměstnanci o změnách v organizaci a a a a a a a a a x a xÚčast pracujících ve vrcholových rozhodovacích orgánech společnosti(např. člen dozorčí rady volený zaměstnanci)a a a a a a a a a a --- ---Složení zdravotních, bezpečnostních, popř. i jiných výborů zahrnujícíchmanagement a zástupce zaměstnancůa a a a a a a a a a a aZabraňování všem formám diskriminace (věkové, genderové, rasové, náboženské) a a a a a a a a a x a aŘízení v oblasti dopadů a vlivů na komunity (monitorovací systémy, způsob ošetřenídopadů a vlivu na komunity)Řízení v oblasti dopadů a vlivů na komunity (komunikace se zájmovými skupinami,programy spolupráce, dary)--- a a --- --- a a x x a --- ---a a a a --- a a --- --- x --- ---zpět na obsahSystém uplatňování stížností komunitou a a a --- --- --- --- --- --- --- --- ---Zaměření proti korupci a a a a a a a x x a x xPoskytování informací o produktech a a a x a a x x a a a aOchrana soukromí spotřebitelů (např. směrnice o registrování osobních data smluv, ustanovení ve smlouvách se zákazníky)a a a x a a x x x x x xOchrana zdraví a bezpečnosti zákazníků a a a x a a a x x x x aStanovení eko-efektivity a udržitelných vlastností produktů (tj. recyklovatelnost,využití materiálů, využití energie, snížení toxicity)Plány a koncepce, které připravují na nepředvídatelné situace(tzv. havarijní plány, dokumentace zdolávání požárů)--- a a --- --- a a --- --- a --- ---a a a x a a a a x a a aUdržitelný rozvoj v roce 200953

2.2 Rizika a příležitosti podnikání skupiny Czech Coalzpět na obsah54Skupina Czech Coal usiluje o aktivní vztah s klíčovými cílovými skupinami, nejen s obchodnímipartnery a zaměstnanci, ale i s obyvateli regionů, kde působí, a s orgány a institucemi, kterétvoří právní prostředí pro její podnikání. Skupina sama přichází s iniciativami a řešeními jak v oblastisamotného podnikání, tak v sociální a environmentální oblasti. V zájmu našich stakeholderůje, abychom předjímali rizika a využili příležitosti k zajištění udržitelného dlouhodobého růstuSkupiny. Nutnou podmínkou k tomu je zkvalitňování prostředí, které spolu s našimi cílovýmiskupinami a širokou veřejností sdílíme.Investoři v oblastech těžby a energetiky potřebují transparentní a predikovatelné prostředí. Stávajícíenvironmentální politika státu je však v rozporu se zájmy spotřebitelů energie, energetickýchspolečností, ale i se závěry energetické koncepce státu, která hnědé uhlí za limity poptává.Tato enviromentální politika v současné době vylučuje možnost další těžby za současnýmilimity, a to i v případě vyřešení střetů zájmů v dané lokalitě. Lze říci, že zde existuje značnýnesoulad mezi environmentální a energetickou politikou státu. Ve vyšší úrovni se obdobnépotíže projevují jako rozpor mezi stávající environmentální a postupně vznikající bezpečnostní/energetickou politikou EU.Podrobný rozbor aktuálních rizik a příležitostí lze nalézt na www.czechcoal.cz/rizika-prilezitosti2.2.1 Rizika podnikání skupiny Czech CoalRiziko omezování nabídky energie z tradičních zdrojů (uhlí a jádro)Vzhledem k vývoji na trhu s hnědým uhlím v ČR a k nevyřešené otázce limitů těžby patří mezistřednědobá až dlouhodobá rizika i neschopnost uspokojit všechny požadavky zákazníkůna dodávky hnědého uhlí.• Zatímco těžba hnědého uhlí ve skupině Czech Coal i celkově v Česku dlouhodobě klesá,poptávka si udržuje konstantní úroveň. Od roku 2013 se tato nerovnováha začne prudceprohlubovat kvůli stávajícím územním limitům těžby. Pokud nebudou zpřístupněny zásobyhnědého uhlí za územními limity v lokalitě ČSA, bude i nadále klesat těžba skupiny CzechCoal během příštích deseti let, a to až na méně než polovinu dnešního stavu. 1• Všechny hnědouhelné společnosti přehodnocují své výhledy a cestou snižování těžby prodlužujíživotnost svých dolů.• To představuje riziko zejména pro městské a podnikové teplárny. Snížení produkce uhlívšak pocítí i dopravci uhlí, zejména v železniční dopravě. Skupině Czech Coal zároveňnení známo (i přes četné dotazy a diskuse na konferencích a seminářích), zda v sektoruteplárenství a dopravy existují studie dopadů tohoto rizika v blízké a střednědobé budoucnosti.1Viz kapitolu 2.5.4 Výhled hnědouhelné energetiky v ČR.2Viz kapitolu 2.6 Typy úhrad z dobývání hnědého uhlí.Energetická politika České republiky zatím vede k omezování nabídky na trhu s výrobou elektrickéenergie, a to útlumem či stagnací tradiční energetiky založené na domácích surovinách (hnědéa černé uhlí), který je provázen nedostatečným rozvojem obnovitelných zdrojů.• Různé analýzy předpokládají, že se ČR stane čistým dovozcem elektrické energie v průběhupříštích deseti let.• Nedostatečná kapacita přeshraničních profilů (míst propojení národních přenosových sítí) a případnánedostatečná výrobní kapacita v zemích EU mohou vést až k regulaci spotřeby, v krajníchpřípadech dokonce k výpadkům v dodávkách elektrické energie.Rizika plynoucí z návrhů na legislativní změny v oblasti těžby hnědého uhlía zpoplatnění či zdanění jeho těžby, prodeje nebo z něj vyrobené energieNejvýznamnější změnu nejen v oblasti těžby hnědého uhlí, ale v celém odvětví dobývání nerostnýchsurovin by přinesla Ministerstvem životního prostředí prosazovaná připravená novela čtyřzákonů, tzv. „novela horního zákona“. Návrh novely, stažený vládou ze sněmovny v lednu 2010,zahrnoval současně novelu:- zákona č. 62/1988 Sb., o geologických pracích, ve znění pozdějších předpisů,- zákona č. 44/1988 Sb., o ochraně a využití nerostného bohatství (horní zákon), ve zněnípozdějších předpisů,- zákona č. 282/1991 Sb., o České inspekci životního prostředí, ve znění pozdějších předpisů, a- zákona č. 200/1990 Sb., o přestupcích, ve znění pozdějších předpisů.• Novela zákona, zejména zákona č. 44/1988 Sb., o ochraně a využití nerostného bohatství(horní zákon), prosazovala řadu překážek podnikání v těžebním průmyslu. Mezi nejvážnější návrhypatří faktické donucení těžebních společností ke zpracování návrhu na „vynucený“ odpiszásob těžebních ložisek, k jejichž vydobytí přitom mají právoplatnou licenci a řádně stanovenýdobývací prostor.• Novela nedefinovala, co je „obecný zájem ochrany životního prostředí“, tj. záleží pouze na subjektivnímrozhodnutí úředníků o odpisu zásob, novela nijak nedefinuje, jestli tento zájem převažujenad zájmem na vytěžení zásob, průmyslovým rozvojem regionu či energetickou bezpečnostíČeské republiky.Nyní existují čtyři druhy poplatků za dobývání uhlí 2 a dva druhy poplatků za emise (emisní povolenkya poplatky za emise ostatních znečišťujících látek). Další zpoplatnění a zdanění hnědého uhlí(jeho těžby a prodeje) a elektrické energie (její výroby a prodeje) se odehrává ve dvou rovinách.• Od roku 2008 kromě všeobecných daní (DPH, přímé daně) a zákonných odvodů a pojištění(sociální politika) přibývá spotřební daň na pevná paliva a elektrickou energii zavedená v tzv.„ekologické daňové reformě“, která spočívala v transpozici směrnice 2003/96/ES, o zdanění

energetických produktů a elektřiny. (K další revizi české EDR dojde pravděpodobně po reviziEvropské směrnice o zdanění energií.)• Další nárůst zdanění je připravován v revizi Evropské směrnice o zdanění energií (2003/96/ES),jde o rozdělení tzv. ekologické daně na tzv. „ekologickou“ a „energetickou“ složku daně.Rizika plynoucí z budoucího vývoje legislativy na ochranu ovzdušíLegislativa ochrany ovzduší je velmi členitá a podléhá častým změnám. Její změny mají velký potenciálovlivnit oblast využívání hnědého uhlí. Lze ji rozdělit na oblast ochrany klimatu a ochrany ovzduší.V oblasti ochrany klimatu je zásadním krokem revize systému EU ETS, zásadní změnou, kterouEU ETS po roce 2013 přinese, je záměna bezplatného rozdělování povolenek za systém rozdělovánípovolenek v aukcích.• Poměr aukce bude postupně narůstat až na 100 % v roce 2020. Pro český průmysl Svaz průmyslua dopravy uvádí očekávané výdaje na nákup povolenek ve výši 20–50 miliard korun ročně.• Hlavní riziko, které navrhovaný způsob výpočtu množství bezplatných povolenek (náležejícíchpodniku) přináší, je, že množství povolenek potřebných na výrobu 1 GJ tepla bude velmi pravděpodobněstanoveno bez ohledu na použité palivo pro výrobu tepla – dojde ke zvýhodněnídováženého zemního plynu.V oblasti ochrany klimatu je stále hlavním strategickým dokumentem v ČR „Národní program na zmírněnídopadů změny klimatu v ČR“ (NPSE) z roku 2004 (schválený usnesením vlády ČR č. 187/2004).V říjnu 2009 byl MŽP představen a odeslán do veřejného a meziresortního připomínkového řízeníaktualizovaný návrh této politiky. Zásadní koncepční rozdíly mezi MPO a MŽP, které se po představenídokumentu ukázaly, rozsáhlým způsobem destabilizují situaci na energetickém trhu v ČR;nejasnost stávající situace má i nepříjemné dopady na úsilí o energetickou soběstačnost ČR.• MŽP se na rozdíl od MPO nedomnívá, že by „budoucnost české energetiky měla být založenapředevším na uhlí a jádru“.• MŽP považuje za „nepřijatelné hovořit v současné době o prolomení územních limitů těžbyhnědého uhlí v severních Čechách … a snižovat vysokou závislost na ruském plynu zvýšenímzávislosti na ruském jaderném palivu“.Základní koncepci v oblasti ochrany ovzduší v ČR určuje dokument Národní program snižování emisíČeské republiky (NPSE), schválený dne 11. 6. 2007 usnesením vlády ČR č. 630. Základní právnínormou, upravující v ČR hodnocení a řízení kvality ovzduší, je zákon č. 86/2002 Sb., o ochraněovzduší, v platném znění. V blízké budoucnosti oblast ochrany ovzduší čeká několik významnýchzměn, které tuto oblast pravděpodobně výrazným způsobem ovlivní na několik příštích desetiletí.• Na úrovni EU jde především o přípravu směrnice o průmyslových emisích (integrované prevencia omezování znečištění) – tzv. Industrial emission directive. Hlavními změnami, které tato směrnicepřináší pro spalovací zdroje, jsou zpřísnění emisních limitů, závaznost institutu nejlepšíchdostupných technik při žádosti o vydání integrovaného povolení a změna flexibilních mechanismův podobě, v jaké byly doposud platné.• Na národní úrovni jde o novelu zákona o ochraně ovzduší (dosud platné normy č. 86/2002 Sb.).Novela zákona by měla umožnit MŽP zaměřit se na regulaci jednotlivých zdrojů – individualizacepřístupu k povolování a stanovování podmínek provozování jednotlivých zdrojů. Dále přinášízvýšení pravomocí veřejné správy při stanovování přísnějších emisních stropů a emisních limitůpro jednotlivá zařízení v aglomeracích se zhoršenou kvalitou ovzduší, změnu seznamu zpoplatněnýchlátek znečišťujících ovzduší (pravděpodobnou redukci množství zpoplatněných látek)a nárůst sazeb poplatků za zbývající zpoplatněné látky znečišťující ovzduší.Míra nejasností o budoucím legislativním prostředí jak na úrovni EU, tak na národní úrovni jevýznamným faktorem, který brzdí rozvoj energetiky a ohrožuje energetickou bezpečnost ČR.Za současné úrovně nejistoty není možné provádět jakékoliv relevantní prognózy budoucího vývoje.Tento fakt výrazně ohrožuje investice v energetice.Rizika v sociální oblasti a dopady receseVzhledem k vývoji průmyslu a zaměstnanosti během transformace ČR od roku 1989 existujev severních Čechách paradoxní situace – jde o kombinaci faktorů strukturální nezaměstnanostia nové nezaměstnanosti z důvodu hospodářské recese, trvalé poptávky po produktech a zároveňlimitů těžby hnědého uhlí.• Trvá poptávka po uhlí, strojírenských výrobcích a nových vyspělých technologiích spojenýchs těžbou a energetikou.• Řada společností je ochotna přijmout nové zaměstnance, avšak zejména kvalifikovaných dělnickýcha technických profesí je na trhu práce v severních Čechách nedostatek.• Zároveň musí skupina Czech Coal v letech 2010–2020 počítat s restrukturalizací, rušením pracovníchmíst a propouštěním, pokud stávající limity těžby zůstanou v platnosti.V roce 2009 pokračovala recese a nepříznivý vývoj zejména průmyslové výroby. Vytvořený HDPv ČR, po dlouhém období růstu trvajícím od roku 1999, v roce 2009 meziročně klesl.• V ekonomice roste objem pohledávek po lhůtě splatnosti, šíří se druhotná platební neschopnosta úpadky podniků.• V této situaci je primárním rizikem pro společnost Czech Coal a.s. nesplácení závazků ze stranyzákazníků především v oblasti průmyslové výroby, tedy odběratelů elektrické energie. CzechCoal a.s. již v roce 2008 a dále v roce 2009 přijala zvláštní opatření, aby minimalizovala škodyzpůsobené insolvencí. Výsledkem je dosažení zvýšené kontroly nad průběhem plateb od zákazníků.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200955

zpět na obsah562.2.2 Příležitosti Skupiny z hlediska udržitelného rozvoje jejího podnikáníEnergetika je bezesporu klíčovou oblastí pro fungování moderní společnosti. V blízké budoucnostise objeví řada výzev, které spočívají především v rostoucí divergenci potřeb společnosti, v rostoucíchnákladech na zajištění energie a v požadavcích na ekologické aktivity energetiky od centrálníi lokální administrativy. Tyto výzvy představují podnikatelské příležitosti pro skupinu Czech Coal.Úplná liberalizace trhu s elektrickou energií a důslednější unbundingS tlakem Evropské komise na důslednější vlastnické oddělování výroby, přenosu a distribuce serozšiřuje pole příležitostí pro flexibilní zákaznicky orientované dodavatele disponující vysoce kvalifikovanýmia zkušenými experty na obchod s elektrickou energií. Přínosem pro liberalizaci trhu jepůsobení Pražské energetické burzy PXE. Prostor pro růst v prodeji Czech Coal a.s. je zejménav sektoru organizací a firem, včetně středních a menších podnikatelských subjektů hledajícíchúspory v nákladech na energie. Zásadní podmínkou pro rozvoj liberalizovaného trhu však je zvýšeníprávního povědomí zákazníků o jejich právech na trhu, který je stále svázán vertikálně vlastnickyintegrovaným dominantním hráčem a distributory s regionálním monopolním postavením.Velké cenové výkyvy komodit včetně elektřiny související s probíhající fází ekonomického cykluzpůsobily a zřejmě ještě způsobí ztrátu schopnosti některých obchodních společností dále obchodovats elektrickou energií. Tento efekt umožní společnosti Czech Coal a.s. zvýšit její podílna trhu dodávek elektřiny tuzemským odběratelům.Perspektiva EU ve využívání uhlí k výrobě energieVýroba elektřiny z uhlí ve světě narůstá. Také v Evropě je plánováno další významné využíváníčerného a hnědého uhlí při výrobě elektřiny. Lze předpokládat, že i v budoucnu uhlí zůstanev Evropě základní součástí domácího energetického mixu a důležitou alternativou k ropě a plynu.Je k dispozici v dostatečném množství, ložiska jsou na celém světě, uhlí lze relativně snadnopřevážet a skladovat.Významnou stránkou využívání uhlí jsou vysoké měrné emise CO 2. Využívání uhlí do budoucnaje proto částečně podmíněno rozšiřováním technologicky vysoce efektivních elektráren a technologickýmpokrokem spojeným s komerčním využitím technologií zachycování a ukládání CO 2(Carbon Capture and Storage – CCS). Vývoj CCS v Evropě i zámoří bude záviset zejménana ceně vypouštění uhlíku do atmosféry a investicích do výzkumu a vývoje nových technologiía procesů. O závazných emisních normách/standardech by mělo být uvažováno až po vyhodnocenívýsledků z demonstračních zařízení. O nástroji se uvažuje, zejména pokud se prokáže, žestimuly vyplývající z EU ETS nebudou dostatečné.Evropa chce mít do roku 2015 v provozu 12 demonstračních jednotek s CCS technologiemi a G8se zavázalo zprovoznit na světě 20 demonstračních jednotek do roku 2020 3 .Kromě CCS je paralelně rozvíjeno tzv. Clean Coal Technology (dále „CCT“). Jde o vývoj účinnějšíchtechnologií spalování fosilních paliv, který znamená dvojí příležitost pro uhelnou energetiku:• menší spotřeba paliva při stejném výkonu je úsporným řešením pro stále tenčí dostupné zásobyhnědého uhlí v ČR (snižování těžební kapacity bude probíhat v případě těžby v rámci danýchúzemních limitů, ale těžba bude rovněž nižší, než je v současnosti, i v případě jejich překročení),• nižší emise škodlivých látek adekvátně odpovídají menší spotřebě paliva při stejném výkonu.Při uchování vysoké ekonomické efektivnosti hnědého uhlí jako primárního zdroje pro velké elektrárnya teplárny tak může zavádění CCT zároveň rozhodující měrou přispět k plnění národníchi evropských závazků snižování emisí.Příležitostí v dlouhodobém horizontu jsou zcela bezemisní elektrárny fungující na principu zachycovánía ukládání veškerého produkovaného CO 2(CCS). EU předpokládá komerční uplatněníCCS technologií po roce 2020. Směrnice Evropského parlamentu a Rady č. 2009/31/ES ze dne23. dubna 2009 o geologickém ukládání CO 2je však zatím bez rozpracování.Investice do obnovitelných zdrojůSkupina Czech Coal investuje do výroby elektrické energie a rozšiřuje tak nabídku alternativníchdomácích energetických zdrojů, a to s ohledem na šetrnost vůči životnímu prostředí v souladuse základní evropskou legislativou. Společnost REN Power CZ a.s. vznikla v červenci roku 2007.V březnu roku 2009 byla společnost REN Power CZ a.s. organizačně začleněna do skupinyCzech Coal.Posláním REN Power CZ a.s. je realizace investic do obnovitelných zdrojů. První oblastí, na kterouse při využívání obnovitelných zdrojů energie společnost zaměřuje, je výstavba fotovoltaickýchelektráren, druhou oblastí je využití větrné energie. Do budoucna společnost počítá i s provozovánímmalých vodních elektráren a elektráren využívajících biomasu, ať už jako palivo, neboformou bioplynu. Kromě vlastních energetických projektů zajišťuje společnost ucelené dodávkyelektráren využívajících obnovitelné zdroje elektrické energie od stovek kW po desítky MW.V současnosti REN Power CZ a.s. vlastní 14 účelových společností připravujících a provozujícíchfotovoltaické elektrárny, 1 společnost provozující větrnou farmu, majoritní akciový podíl ve společnostiFitCraft Production a.s. – předním domácím výrobci fotovoltaických panelů. Koncemr. 2009 společnost REN Power CZ a.s. provozovala fotovoltaické elektrárny s celkovým instalovanýmvýkonem cca 14 000 kWp a jednu větrnou farmu s instalovaným výkonem 4 000 kW. V roce2010 REN Power CZ a.s. předpokládá výstavbu cca 15 000 kWp fotovoltaických elektrárena 4 000 kW větrných elektráren.3COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS, Second StrategicEnergy Review, AN EU ENERGY SECURITY AND SOLIDARITY ACTION PLAN, {SEC(2008) 2794}, {SEC(2008) 2795}.

2.3 Vztahy se zájmovými skupinami (stakeholdery)skupiny Czech CoalRekultivace a revitalizace po těžběKvalitní rekultivace a revitalizace realizované ve shodě s obcemi, na jejichž katastrálním území čiv jejichž sousedství probíhají, vedou k zatraktivnění regionu. Empiricky doložený příliv produktivníhoobyvatelstva, zejména rodin s dětmi, do obcí souvisejících s těžbou a rekultivacemi přispíváke zkvalitňování trhu práce a řady dalších sociálních a environmentálních parametrů. Tyto faktorypak recipročně zlepšují podmínky pro podnikání v regionu, do kterého se soustřeďují podnikatelskéaktivity Skupiny.Zásady vztahů se zájmovými skupinami („stakeholders“)Řízení vztahů se všemi stakeholdery Skupiny podléhá společným zásadám:• vztahy se všemi stakeholdery jsou rozvíjeny při důsledném dodržování zákonných povinností,• princip udržitelného rozvoje Skupiny se promítá do vztahů se všemi stakeholdery,• vztahy Skupiny a jednotlivých stakeholderů jsou založeny na vzájemné informovanosti a transparentnostijednání,• jsme přesvědčeni, že teprve tam, kde jsou zveřejněna data, mohou být nalezeny průniky společnýchpreferencí zájmových skupin, proto podporujeme nefinanční reporting GRI.Typy zájmových skupin a obvyklé způsoby komunikaceJednotlivé zájmové skupiny mohou získávat informace z publikací jednotlivých společnostíSkupiny (výroční zprávy, katalogy produktů, Zpráva o činnosti a udržitelném rozvoji Skupiny aj.) čiz webových stránek (www.czechcoal.cz, www.spoluziti.cz). Obecně poskytují informace útvarykomunikace skupiny Czech Coal, které sídlí jak v Mostě, tak v Praze. Skupina považuje transparentnostza klíčovou podmínku vztahu ke všem zájmovým skupinám. Konkrétní zájmové skupinyjsou uvedeny u jednotlivých činností společnosti v textu této zprávy. V oblasti společenskéodpovědnosti odlišujeme tyto hlavní zájmové skupiny (stakeholdery) s jejich specifickými nárokya potřebami:zákazníci a dodavateléZákazníci a dodavatelé získávají většinu informací od jednotlivých obchodních oddělení společnostíSkupiny. Mimo to skupina Czech Coal aktivně podporuje odborné semináře a konferencev energetice, kterých se zúčastňují zákazníci, dodavatelé i představitelé státní správy.zaměstnanci a jejich organizaceZaměstnanci mají bezpočet možností ke komunikaci. Jednou z možností jsou orgány jednotlivýchspolečností (zejména bezpečnostní komise aj., jednání odborů s vedením společnosti),intranet společnosti či skrze systém stížností nebo přímé jednání s personálními útvary. Specifickouformou zpětné vazby od zaměstnanců jsou zaměstnanecká dotazníková šetření.místní komunity a orgány samosprávyPravidelně dochází ke konzultacím s představiteli samosprávy, zejména v rámci Programu regionálníspolupráce skupiny Czech Coal. Obyvatelé mohou získat informace či přinášet podnětya připomínky na Informační a kontaktní centrum v Litvínově (elektronicky na www.spoluziti.cz)a bezplatnou telefonní linku 800 800 499. V letech 2003 až 2006 skupina Czech Coal provádělazákladní monitoring sociální a environmentální situace v okolních obcích, aby byl znám kontextvlivů uhelné těžby. Tyto znalosti jsou východiskem pro komunikaci a řešení regionálních dopadů.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200957

zpět na obsahPředstavitelé samosprávy pravidelně přispívají do Roční zprávy skupiny Czech Coal, skupinaCzech Coal sleduje názory obyvatel Ústeckého kraje na průmyslovou činnost, veřejnostvyužívá osobní (v informačním centru), telefonní či e-mailové dotazy, které jsou vždy včetněodpovědí zveřejňovány na www.spoluziti.cz. (Viz 2.10 Regionální spolupráce.)instituce státní správySpecializované útvary jednají podle svého zaměření s konkrétními úřady státního dozoru, zejménav oblasti bezpečnosti práce, personální práce a ochrany životního prostředí a báňskéhodozoru. Podílíme se také na předávání naší expertizy s reportingem podle GRI státní správěformou seminářů.zaměstnavatelské, neziskové a odborné organizaceSkupina Czech Coal je aktivním členem řady regionálních, národních a nadnárodních hospodářskýcha podnikatelských organizací (viz www.czechcoal.cz/clenstvi). Významným zdrojeminformací, ale i možností konzultace se širokou skupinou stakeholderů jsou nevládní, profesnía regionální organizace. Neprobíhají-li přímá jednání, zástupci skupiny Czech Coal se aktivnězúčastňují regionálních, národních i mezinárodních seminářů a konferencí, ať už jde o témataodborná či o oblast tzv. corporate responsibility, jež poskytují cennou zpětnou vazbu.partneři v oblasti vzdělávání a výzkumuSpolupráce v oblasti vzdělávání probíhá především podporou projektů základních a středníchškol severočeského regionu. Spolupráce na vědeckovýzkumné úrovni spočívá v podpořevysokých škol a spolupráci na výzkumných projektech, v roce 2009 např. VŠE či VŠCHT,a ve spolupráci s výzkumnými institucemi, jako je zejména VUHU či VUPEK.71Názor obyvatel Ústeckého kraje:Nejvíce a nejméně problematické oblasti života v Ústeckém kraji(Ústecký kraj, červen 2009, N = 804, v %)322825NezaměstnanostZdravotnictvíSociální vyloučení chudýchBezpečnost a spravedlnost20Veřejná doprava16Stav MŠ a ZŠ14 Podnikatelské příležitosti14 Stav ochrany životního pr.8 Činnost samosprávy8Kultura7Stav SŠ a VŠ4 Spolkový život2 Přeshraniční spolupráce2 Jiná oblast1 Neví, neodpověděl/anejvíce zanedbávanénejméně problematické3151588Zdroj: Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje, Factum Invenio, www.hsr-uk.cz.131716201717Názor obyvatel města Litvínova:Nejvíce a nejméně problematické oblasti života v Litvínově(březen 2010, N = 509, v %)212232Reporting názorů obyvatel kraje, 2009Představitelé samosprávy pravidelně přispívají do Roční zprávy skupiny Czech Coal, skupinaCzech Coal sleduje názory obyvatel Ústeckého kraje na průmyslovou činnost, veřejnost využíváosobní (v informačním centru), telefonní či e-mailové dotazy, které jsou vždy včetně odpovědízveřejňovány na www.spoluziti.cz. (Viz 2.10 Regionální spolupráce.)Skupina Czech Coal s velkou vážností přistupuje ke stanovisku veřejnosti ke své činnostia k průmyslu v Ústeckém kraji. V roce 2009 a začátkem roku 2010 zadala Hospodářskáa sociální rada Ústeckého kraje (veškeré výsledky viz www.hsr-uk.cz) dva rozsáhlé výzkumynázorů obyvatel na životní podmínky a průmyslovou činnost. Výzkumy přinesly poznatky jednakv měřítku celého Ústeckého kraje (800 respondentů), jednak ve městě Litvínově, jehož obyvateléjsou klíčovými stakeholdery v případě rozhodování o dalším postupu těžby hnědého uhlív mosteckém okrese.87322823171211633124nejvíce zanedbávanéŘešení nezaměstnanostiSociální vyloučení obyv.Stav ochrany životního pr.Činnost policie a soudůPodnikatelské příležitostiČinnost samosprávyStav zdravotnictvíSpolkový životStav SŠ a VŠKulturaPřeshraniční spolupráceStav MŠ a ZŠVeřejná dopravanejméně problematické1146551710121917Zdroj: Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje, Factum Invenio, www.hsr-uk.cz.263758

Názor obyvatel Ústeckého kraje:Snížení znečištění ovzduší během posledních 15–20 let v Ústeckém kraji(Ústecký kraj, červen 2009, N = 804, v %)Názor obyvatel města Litvínova:Snížení znečištění ovzduší během posledních 20 let v Litvínově(březen 2010, N = 509, v %)4 %13 %34 %48 %9 % 1 %18 %12 %24 %37 %jednoznačně anospíše ano spíše ne jednoznačně ne nevíjednoznačně anospíše ano spíše ne jednoznačně ne nevíZdroj: Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje, Factum Invenio, www.hsr-uk.cz.Souhlas se zlepšením v rekultivaci krajiny(Ústecký kraj, červen 2009, N = 804, v %)Zdroj: Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje, Factum Invenio, www.hsr-uk.cz.Souhlas s co nejrychlejším ukončením těžby hnědého uhlív Ústeckém kraji (Ústecký kraj, červen 2009, N = 804, v %)zpět na obsah2 %19 %29 %15 %12 %19 %11 %27 %jednoznačně ano39 %spíše ano spíše ne jednoznačně ne nevíZdroj: Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje, Factum Invenio, www.hsr-uk.cz.jednoznačně ano27 %spíše ano spíše ne jednoznačně ne nevíZdroj: Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje, Factum Invenio, www.hsr-uk.cz.Udržitelný rozvoj v roce 200959

2.4 Pravidla nefinančního reportingu14 %Souhlas s tvrzením, že by se v případě dohody dotčených obyvatels těžební společností mělo v budoucnu v těchto dobývacíchprostorech dotěžit uhlí (Ústecký kraj, červen 2009, N = 804, v %)12 %22 %Nejdůležitějším komunikačním materiálem skupiny Czech Coal je od roku 2005 pravidelnáRoční zpráva o hospodaření a udržitelném rozvoji Skupiny (dále „Zpráva“), která je zpracovánajako nefinanční reporting podle metodiky GRI. Zpráva za rok 2009 je zpracována tak,aby vyhověla nové metodice GRI – Sustainability Reporting Guidelines GRI Version 3.0,2006, a metodice pro odvětví těžby nerostů (GRI Mining and Metals Sector Supplement,2005) v aplikační úrovni A+.zpět na obsah20 %jednoznačně anospíše ano spíše ne jednoznačně ne nevíZdroj: Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje, Factum Invenio, www.hsr-uk.cz.Z výše uvedených údajů vyplývá pro uhelnou těžbu a energetiku několik zásadních sdělení:• Obyvatelé vnímají rozsáhlé změny kvality ovzduší k lepšímu uskutečněné díky modernizacienergetiky i uhelné těžby v Ústeckém kraji.• Snížení znečištění konstatuje naprostá většina obyvatel. V podrobných výsledcích (viz www.hsr-uk.cz) označují za hlavního viníka znečištění ovzduší v Ústeckém kraji především dopravua v Litvínově chemický průmysl.• Za nejvýznamnější problém kraje považují nezaměstnanost a sociální vyloučení některých vrstevobyvatel, nikoliv stav životního prostředí.Největší pozornost si zaslouží názory obyvatel Ústeckého kraje na aspekty hnědouhelné těžby,které díky značné politizaci tohoto tématu polarizují obyvatelstvo:• Téměř 70 % obyvatel souhlasí s tím, že se rekultivace krajiny zlepšuje.• 56 % obyvatel nesouhlasí s co nejrychlejším ukončením hnědouhelné těžby, jen 31 % obyvatelby ukončilo těžbu hnědého uhlí co nejdříve. (Podrobné výsledky poukazují na obavy z nárůstunezaměstnanosti.)• Za předpokladu dohody těžební společnosti s dotčenými obyvateli souhlasí s další těžbou(tj. těžbou za stávajícími územními limity) téměř 55 % obyvatel, zatímco proti je jen 34 %.32 %PriorityPrioritou této zprávy je v součinnosti s webovými stránkami postihnout významná tématapro všechny typy stakeholderů skupiny Czech Coal. Cílem je podat zprávu o činnosti společnostíSkupiny jak na základě vnitřních údajů Skupiny samotné, tak zejména v kontexturelevantních dat o vývoji regionu – Ústeckého kraje, tak jak to odpovídá potřebám komunikacese stakeholdery. Z diskusí se zástupci zájmových skupin vyplynulo, že je nutnézařadit do Zprávy i řadu textů, které vysvětlují historii i legislativní podmínky průmyslovéčinnosti i procesy schvalování hlavních rozhodnutí (především plány těžby a rekultivací)a dále číselné řady dokumentující v mnohém převratný vývoj na přelomu 20. a 21. století.Proto obsah Zprávy překračuje v mnoha směrech doporučení metodiky GRI.Hranice reportinguZ finančního hlediska tvoří konsolidační celek (též „skupina Czech Coal“) společnosti uváděnév kap. 1.2.1 Konsolidované základní ekonomické údaje za Skupinu (viz podrobně www.czechcoal.cz/Fin_Vysledky2009). Hranice i limity reportingu ve Zprávě jsou determinoványfaktem, že Skupina si své hlavní produkty – výrobu uhlí a nákup a prodej elektrické energie –zajišťuje sama. Dceřiné společnosti zajišťují především služby a speciální výrobky pro hlavníspolečnosti skupiny Czech Coal (Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s., Czech CoalServices a.s.), část své produkce uplatňují i mimo Skupinu. Outsourcing je nevýznamný. Stávajícíreporting zahrnuje veškerou produkci Skupiny i environmentální a sociální vlivy. (Jednouz výjimek je předávání většiny odpadů ke zpracování či skládkování externím společnostem,tudíž poplatky za odpad se nevztahují k celkové produkci společností Skupiny.)Reporting vychází z konsolidovaných dat výročních zpráv společností Skupiny, ostatní datajsou pořizována z ročních reportingů jednotlivých organizačních útvarů Vršanské uhelné a.s.,Litvínovské uhelné a.s., Czech Coal Services a.s. a dceřiných společností, jen menší částdat je pořizována speciálně pro tento report.60

Metodika reportinguKritéria a definice použité při stanovení hospodářských, ekologických a sociálních nákladů a přínosůjsou standardní kritéria, která jsou požadována dle českých předpisů pro výroční zprávya vedení záznamů v oblasti lidských zdrojů. Metodiky využívané pro výpočet sociálních a environmentálníchúdajů jsou pravidla vyplývající z oborových norem platných v České republice. Konsolidovanáúčetní závěrka byla sestavena v souladu s Mezinárodními účetními standardy účetníhovýkaznictví (International Financial Reporting Standards, IFRS) a interpretacemi přijatými Radoupro mezinárodní účetní standardy (International Accounting Standards Board, IASB) schválenýmik použití v rámci Evropské unie. Výroční zprávy procházejí auditem společnosti KPMG Českárepublika, s.r.o. Roční zpráva o hospodaření a udržitelném rozvoji Skupiny procházela od roku2006 do roku 2008 rovněž verifikací KPMG doplněnou od samotné GRI, od roku 2009 verifikacíDet Norske Veritas CZ, s.r.o.Sociální a environmentální vlivy a přínosy jsou reportovány především u výrobních společností,v textu jsou vždy uváděny konkrétní údaje. Metodiky využívané pro reportování sociálních a environmentálníchdat jsou pravidla vyplývající z oborových norem platných v České republice. Některéúdaje, zejména reporting sociálních dat, a řada případových studií (management kvality, rekultivace,materiálová a energetická náročnost aj.) jsou zpracovávány zvlášť s přihlédnutím k požadavkůmmetodiky GRI a potřebám zájmových skupin. Způsob zpracování Zprávy preferuje s výjimkoufinančních údajů (ty jsou za celou Skupinu) podrobné údaje o sociální a environmentální oblasti ažna jednotlivé společnosti Skupiny, v případě dat o regionu se údaje pohybují i v měřítku jednotlivýchobcí, stejně tak i mapová zobrazení. Tato podrobnost jde nad rámec metodiky GRI, avšakposkytuje transparentní popis pro všechny zájmové skupiny v regionu působení průmyslové činnosti,zejména v okresech Most a Chomutov.V současné době rozšiřujeme dostupnost informací na novém webu Skupiny, který aktuálnědoplňujeme. Čtenáři Zprávy mají možnost přispívat k vývoji reportingu formou ankety, která poskytujeSkupině zpětnou vazbu. O podrobnější informace je nutné požádat odbory komunikacepříslušné společnosti Skupiny. Je nutno upozornit, že informace považované za obchodní tajemstvía údaje považované za osobní není možné poskytovat.Mimořádná valná hromada společnosti Mostecká uhelná a.s., která se uskutečnila dne 18. září2008, rozhodla v souladu s ustanovením § 220zb za přiměřeného použití ustanovení § 220r až220z zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, ve znění platném do 30. 6. 2008, o rozděleníspolečnosti Mostecká uhelná a.s. odštěpením se založením nových nástupnických společnostíVršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. Usnesení Krajskéhosoudu v Ústí nad Labem, jímž bylo rozhodnuto o zápisu rozdělení společnosti Mostecká uhelnáa.s. odštěpením se založením nových nástupnických společností Vršanská uhelná a.s., Litvínovskáuhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. do obchodního rejstříku, nabylo právní moci dne22. 10. 2008.Mezi lety 2005 a 2006 došlo k významné změně ve vlastnictví Skupiny odprodejem 66% podíluspolečností Teplárna Otrokovice a.s. a Energetika Malenovice, a.s., v roce 2006 a dále už nejsouv rámci reportingu Skupiny tyto společnosti zahrnuty.Změny v konsolidačním celku v průběhu roku 2009 neměly podstatný vliv na pozici Skupinyv sektoru energetiky a těžebního průmyslu, byly nepodstatné i z hlediska sociálních a environmentálníchvlivů (podrobnosti viz www.czechcoal.cz/Fin_Vysledky2009).Sociální a environmentální vlivy a přínosy jsou reportovány především u výrobních společností,v textu jsou vždy uváděny konkrétní údaje. Metodiky využívané pro reportování sociálních a environmentálníchdat jsou pravidla vyplývající z oborových norem platných v České republice.zpět na obsahZměny ve vlastnictví a organizaci SkupinyVlastníci agregované skupiny Czech Coal zůstali v roce 2008 a 2009 stejní: k datu 31. 12. 2009INDOVERSE CZECH COAL INVESTMENTS LIMITED vlastnila 50% podíl a CZECH COAL N.V.vlastnila 50 % agregované skupiny (skupiny Czech Coal Group). Dne 19. srpna 2009 převedlaspolečnost CZECH COAL N.V. 2 ks akcií na společnost INDOVERSE (CZECH) COALINVESTMENTS LIMITED.Udržitelný rozvoj v roce 200961

2.5 Udržitelný rozvoj a pozice hnědouhelné energetiky v ČR2.5.1 Vývoj stavu životního prostředí – ovzduší v ČRVliv energetiky na životní prostředí – ovzdušíOdvětví energetiky má významný podíl na emisích ze stacionárních zdrojů. Po výrazném poklesucelkových emisí v období let 1990–2000 se vliv energetiky na životní prostředí stabilizovala dále průběžně dochází k postupnému snižování emisí, především emisí SO 2(oxidu siřičitého)a TZL (tuhých znečišťujících látek). Podstatného snížení emisí bylo dosaženo instalací moderníchodsiřovacích zařízení a odlučovačů popílku, ale i rekonstrukcí kotelních zařízení a úpra-Srovnání vlivu energetiky, dopravy a malých zdrojů znečištění v ČR ukazuje zejména v případětuhých znečišťujících částic na zásadní význam mobilních zdrojů.Zatímco emise skleníkových plynů ze stacionárních zdrojů pokračují v mírném poklesu, emisez motorové dopravy zejména v posledních pěti letech významně rostou. Energetický průmysl sepodílí na celkových emisích skleníkových plynů přibližně 40 %.vou technologických režimů. Větší zdroje SO 2jsou regulovány emisními stropy a emise SO 2a TZL dle dostupných zdrojů klesají či v posledních pěti letech stagnují na nejnižších hodnotáchza desetiletí. V případě oxidů síry představuje další významné zlepšení do budoucna plánovanáobnova a modernizace uhelných elektráren.zpět na obsah622 0001 9001 8001 7001 6001 5001 4001 3001 2001 1001 0009008007006005004003002001000Přehledný vývoj emisí* znečišťujících látek ze všech typů zdrojů na území ČR(zaokrouhleno na tis. t/rok). (CO 2není znečišťující, ale „škodlivá látka“)199019911992TZL SO 2NO XCO VOC NH 31993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008*Údaje od roku 1990–2004 viz Zpráva o životním prostředí České republiky v roce 2006, vyd. MŽP, str. 13,dataod roku 2004 viz STATISTICKÁ ROČENKA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČESKÉ REPUBLIKY 2009, CENIA, str. 153–154.160 000140 000120 000100 00080 00060 00040 00020 0000Vývoj emisí tuhých znečišťujících látek (TZL) v letech 1994–2008 v ČRdle jednotlivých kategorií zdrojů v tunách/rok1994199519961997199819992000REZZO 1: stacionární zařízení ke spalování paliv o tepelném výkonu větším než 5 MW (zejm. elektrárny a teplárny)REZZO 2: dtto, výkon 0,2–5 MW (zejména kotelny)REZZO 3: dtto, výkon menší než 0,2 MW (malé kotelny a domácí topeniště)REZZO 4: mobilní zdroje znečišťování ovzduší (zejm. automobilová doprava)200120022003REZZO 1 REZZO 2 REZZO 3 REZZO 4Zdroj: ČHMÚ a STATISTICKÁ ROČENKA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČESKÉ REPUBLIKY 2009, CENIA, str. 153–154.20042005200620072008

250200150100500Vývoj emisí skleníkových plynů v letech 1990–2007v sektorovém členění zdrojů (1990 = 100 %)1990 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007energetika – stacionární zdrojeenergetika – fugitivní emisezemědělstvímobilní zdrojeprůmyslové procesy a použití rozpouštědelodpadyZdroj: ČHMÚ a STATISTICKÁ ROČENKA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČESKÉ REPUBLIKY 2009, CENIA, str. 144.Podíl sektorů na celkových emisích skleníkových plynů v roce 2005Energetika – mobilní zdroje 13 %Energetika –fugitivní emise 4 %Průmyslové procesy9 %Zemědělství 5 %Energetika –stacionární zdroje68 %Energetický průmysl40 %Zpracovatelskýprůmysl 18 %2.5.2 Vliv energetiky na životní prostředí – ovzduší v Ústeckém krajiÚstecký kraj, energetika a její význam a vlivÚstecký kraj má díky své surovinové základně a stávající infrastruktuře výjimečnou možnost seaktivně podílet a přilákat řadu investic z oblasti energetiky, neboť v Evropě bude během příštích20 let nutné investovat přibližně jeden bilion eur, aby bylo možné vyhovět očekávané poptávcepo energii a nahradit stárnoucí infrastrukturu. Na základě znepokojivého faktu vzrůstající energetickédovozní závislosti EU (více než 50 % energetických surovin), ale i narůstajícího nedostatkuvýrobních zdrojů energie v EU by bylo absolutně nezodpovědné se nerostného bohatství krajevzdávat a nevyužít jej k rozsáhlému udržitelnému rozvoji či přímo rekonstrukci kraje.Ústecký kraj se díky těžbě hnědého uhlí podílí na těžbě surovin v ČR největším dílem a představujecca 30 % celkové těžby nerostných surovin v ČR. 4 Výzva Evropské strategie pro udržitelnou,konkurenceschopnou a bezpečnou energii, zejména ke zvyšování účinnosti výroby, k redukciCO 2a zvyšování konkurenceschopnosti, umožňuje Ústeckému kraji využít zájmu investorů financovatzejména modernizaci energetického průmyslu ke zvýšení životní úrovně obyvatel, alei k technologické proměně průmyslu, která přinese zejména tlak na lepší vzdělání, infrastrukturua s ní související životní prostředí a bydlení.Snížení emisí znečišťujících látek v uplynulé dekáděHlavním faktorem ovlivňujícím kvalitu životního prostředí v oblasti SZ Čech je průmysl, v menšímíře i doprava a v zimním období provoz lokálních topenišť. V oblasti SZ Čech se nachází hnedněkolik velkých průmyslových podniků. Jedná se především o spalovací zdroje – tepelné elektrárnyČEZ, a.s., a velké průmyslové teplárny. Tyto podniky musejí dlouhodobě a kontinuálně sledovatpodmínky spalovacích procesů, provádět měření emisí a plnit emisní limity a emisní stropy,ke kterým se zavázaly.Od začátku 90. let se v celé České republice začalo s masivními programy na ochranu životníhoprostředí. Tento trend vyvrcholil v letech 1997 a 1998. Rok 1998 byl totiž konečnou lhůtou prorealizaci tzv. environmentálních doplňků podle zákona č. 309/1991 Sb., o ochraně ovzduší předznečišťujícími látkami. Největší podíl těchto výdajů byl vynaložen právě v Ústeckém a Moravskoslezskémkraji.zpět na obsahOdpady 2 %Zdroj: Zpráva o životním prostředí České republiky v roce 2006, vyd. MŽP, 2007, str. 93.Služby, domácnosti atd. 9 %4Zdroj: STAV ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V JEDNOTLIVÝCH KRAJÍCH ČR V ROCE 2007, Zpracovala: CENIA,česká informační agentura životního prostředí, © 2008, Ministerstvo životního prostředí ČR.5VYBRANÉ OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE V ÚSTECKÉM KRAJI, Český statistický úřad, Ústí nad Labem, 2007.Kód publikace: 13-4239-07, str. 37.Snížení hmotnostní koncentrace prachu a oxidu siřičitého v ovzduší Ústeckého krajeV souvislosti se spalováním uhlí v uhelných elektrárnách je nejvýznamnější znečišťující látkou oxidsiřičitý. Od roku 1994 do roku 2001 došlo k nebývalému snížení emisí této látky v ovzduší Ústeckéhokraje cca o 88 % (z 112 t/km 2 na 13,5 t/km 2 ) 5 , zejména díky odsíření elektráren. Ústecký63

zpět na obsahkraj se přesto ve znečištění ovzduší dlouhodobě pohybuje nad celorepublikovým průměrem. Pozitivní považován za citlivý indikátor spalování uhlí. Často se objevují názory, že topení hnědým uhlímvšak byl krajský trend kopírující klesající vývoj v celé ČR. Od roku 1994 velké zdroje znečištění, které se v domácnostech má rostoucí tendenci, mluví se o návratu k topení uhlím u sociálně slabých domácností,o návratu k situaci na začátku devadesátých let.podílejí na celkových emisích stacionárních zdrojů (REZZO 1–3) zhruba 70 %, snížily své emise tuhýchlátek téměř o 94 % a k podobnému poklesu došlo i u středních a menších zdrojů znečištění.Významné jsou však hypotézy o rozšiřování topení fosilními palivy, které jsou součásti odbornýchanalýz ovzduší, např.: „Roční imisní charakteristiky arsenu se na městských stanicíchO proměnách v posledních desetiletích svědčí srovnání vybraných krajů mezi sebou, které ukazujerozdílné zatížení mezi kraji v současnosti – zatížení způsobené především dopravou (Praha kého průměru. Na pozaďových stanicích ČHMÚ byly naměřeny hodnoty v intervalu 0,8 až 1nezatížených průmyslovým zdrojem nalézaly v rozsahu 0,4 až 5,4 µg/m 3 ročního aritmetic-– TZL, NO x, CO), výrobou elektrické energie z uhlí (Ústecký kraj – SO 2) a těžkým průmyslem ng/m 3 /rok. To, společně se skutečností, že na některých městských stanicích byly naměřeny(Moravskoslezký kraj) ve srovnání s nejméně zatíženým Jihočeským krajem. Tento popis nesouzní hodnoty nižší, naznačuje význam rozšiřujícího se spalování fosilních paliv a transportních procesů.“7 S touto hypotézou ovšem nekoresponduje žádné významné zvýšení spotřeby uhlís obvyklým mediálním zobrazováním Ústeckého kraje jako nejzatíženější oblasti ani se zobrazovánímuhelné energetiky jako největšího škůdce ovzduší – zvláště ve srovnání s Prahou a s dopady v domácnostech.automobilové dopravy na ovzduší.Hnědé uhlí určené pro malé kotelny a domácí topeniště je téměř ze 100 % z lokalit v Českérepublice – produkce hnědého uhlí tedy odpovídá nákupu v ČR. Spotřeba tříděného hnědéhoPochybnosti o „návratu k topení hnědým uhlím“uhlí se od roku 1994 do roku 2009 snížila ze 7,35 milionu na 2,44 milionu tun, přičemž množstvíprodávaného tříděného uhlí je od roku 1999 s menšími výkyvy prakticky beze změn (meziSe spalováním fosilních paliv v domácích topeništích bývají spojována naměřená zvýšení polycyklickýcharomatických uhlovodíků (PAU) a benzo[a]pyrenu či arsenu (As). 6 Arsen (As) je obecně2,4 a 3,5 milionu tun).Měrné emise hlavních znečišťujících látek ve vybraných krajích ČR, 1990, 2000 a 20061801601401201008060402001990 2000 2006 1990 2000 2006 1990 2000 2006 1990 2000 2006 1990 2000 2006 1990 2000 2006Praha Středočeský kraj Jihočeský kraj Ústecký kraj MoravskoslezskýkrajTZL (t. rok -1 . km -2 ) SO 2(t. rok -1 . km -2 ) NO X(t. rok -1 . km -2 ) CO (t. rok -1 . km -2 )ČR(průměr)Zdroj: ČHMÚ.646Systém monitorování zdravotního stavu obyvatelstva České republiky ve vztahu k životnímu prostředí, Souhrnná zpráva za rok 2007, Státní zdravotní ústav Praha, Praha, červenec 2008, str. 14–15.7Systém monitorování zdravotního stavu obyvatelstva České republiky ve vztahu k životnímu prostředí, Souhrnná zpráva za rok 2007, Státní zdravotní ústav Praha, Praha, červenec 2008, str. 14.

87654321Vývoj spotřeby tříděného hnědého uhlí na trhuv ČR v letech 1994–2009 (údaje v milionech tun)7,356,426,806,214,2501994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Zdroj: Statistika Czech Coal a.s.3,143,27 3,242,813,433,273,09Vzhledem ke stagnujícímu množství distribuovaného uhlí mezi lety 1999 až 2009 je lokální zhoršeníovzduší vinou hnědého uhlí představitelné pouze v případě zásadní změny jeho lokální distribuce(někde by topení uhlím ustoupilo, jinde by narostlo). Je otázkou, do jaké míry je případnézvýšení emisí tuhých znečišťujících látek či organických látek v ovzduší způsobeno pálením jinýchpevných paliv (dřeva, biomasy či odpadů) či z automobilové dopravy, přičemž u dopravy je nutné,na rozdíl od lokálních topenišť, předpokládat značný nárůst do budoucna.Vztah zlepšení zdravotního stav obyvatel a stavu ovzdušíMezi obvyklý ukazatel stavu životního prostředí patří alergická onemocnění. Podle tohoto ukazatelebyl sice v minulých letech Ústecký kraj regionem s nadprůměrným počtem pacientů alergologie,ale vývoj v posledních letech naznačuje, že oproti ostatním krajům se jeho pozice postupněmění. V České republice jako celku dochází k neustálému růstu počtu těchto pacientů, zatímcov Ústeckém kraji se jejich počet v roce 2002 stabilizoval a kraj se tak pohybuje pod celorepublikovýmprůměrem, rovněž srovnání krajů v počtu obyvatel trpících astmatem v roce 2007 ukazuje,že obyvatelé Ústeckého kraje nepatří mezi nejvíce postižené; Ústecký kraj se pohybuje pod celorepublikovýmprůměrem.3,452,732,632,44osoby trpícíastmatem bronchiale na 100 tis. obyvatel%3 5003 0002 5002 0001 5001 00016141210500864200Podíl obyvatel v krajích ČR léčených v alergologických ordinacích kraje (%), 200714Hl. m. PrahaPočet obyvatel v krajích ČR trpících astmatempod lékařským dohledem (na 100 tis. obyvatel), 20072 881Hl. m. Praha6Středočeský kraj1 513Středočeský kraj10Jihočeský kraj1 151Jihočeský kraj7Plzeňský kraj1 784Plzeňský kraj5Karlovarský kraj1 966Karlovarský kraj9Ústecký kraj1 388Ústecký kraj7Liberecký kraj722Liberecký kraj1 433Královéhradecký kraj11Královéhradecký kraj1 929Pardubický kraj5Pardubický kraj1 354VysočinaJihomoravský kraj1 088Jihomoravský kraj8 8Vysočina9Olomoucký kraj1 270počet obyvatel10Moravskoslezský kraj7Zlínský krajZdroj: ÚZIS;Zdroj: STAV ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V JEDNOTLIVÝCH KRAJÍCH ČR V ROCE 2007,Zpracovala: CENIA, česká informační agentura životního prostředí, © 2008, Ministerstvo životního prostředí ČR.387Olomoucký krajpočet obyvatelMoravskoslezský kraj1 501 1 511Zlínský krajZdroj: ÚZIS;Zdroj: STAV ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V JEDNOTLIVÝCH KRAJÍCH ČR V ROCE 2007,Zpracovala: CENIA, česká informační agentura životního prostředí, © 2008, Ministerstvo životního prostředí ČR.Česká republika9Česká republika65zpět na obsah

zpět na obsahpočet pacientů na 1 000 obyvatel1101009080706050403020100Počet léčených pacientů alergologie* na 1 000 obyvatel v letech 1997–200665 65Ústecký krajČeská republika7169741997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* Od roku 2002 jsou zahrnuti i pacienti na pracovištích imunologie.Zdroj: VYBRANÉ OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE V ÚSTECKÉM KRAJI, Český statistický úřad,Ústí nad Labem, 2007, kód publikace: 13-4239-07, str. 54.Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší v Ústeckém kraji 1990–2008a významu uhelné energetikyZatímco emise znečišťujících látek vyjádřené ročními hmotnostními toky těchto látek jsou charakteristiky,které se obvykle vypočtou na základě údajů o spotřebě paliva, typu technologiea s použitím příslušných emisních faktorů, údaje charakterizující kvalitu ovzduší se získávají dalekosložitějšími postupy, např. kritickým vyhodnocením údajů o kvalitě ovzduší získaných dlouhodobýmmonitoringem (např. ve staniční síti a síti AIM). Jednoznačný vztah mezi emisemi sledovanýchstacionárních zdrojů znečišťování ovzduší a kvalitou ovzduší v dané oblasti neexistuje, mj. v důsledkupůsobení celé řady faktorů, jako jsou transmisní procesy působící na emitované znečišťujícílátky, dálkový přenos znečišťujících látek, rozptyl znečišťujících látek, vliv zdrojů nezahrnutýchdo emisních bilancí aj.8582838087Pro popis vlivu na zdraví obyvatel má vypovídající hodnotu teprve imisní charakteristika prostředí(naměřené hmotnostní koncentrace v µg/m 3 ). Proto stav ovzduší v severních Čechách dokumentujemeve srovnání se středními Čechami na hmotnostních koncentracích imisí znečišťujícíchlátek. Ilustruje regionální dopady technologické změny – odsíření velkých uhelných zdrojů energiea nárůst znečištění způsobeného dopravou – a nabízí srovnání imisních dat Ústeckého a Středočeskéhokraje (okresu Kladno), které dle dat ČHMÚ zpracovala VŠCHT. 8SO 2• Hmotnostní koncentrace oxidu siřičitého (SO 2) v ovzduší severozápadních Čech zcela jednoznačněsouvisí s energetickým využitím hnědého uhlí. Z údajů uvedených na obrázku je dobřepatrný výrazný pokles obsahu způsobený technickými opatřeními přijatými v energetice ČRna přelomu století – především důsledné odsíření velkých spalovacích zdrojů.• Obsah SO 2v letních měsících je v letech 1990–2008 dán převážně provozem velkých spalovacíchzdrojů (tepelné elektrárny a teplárny) a je charakterizován hmotnostní koncentrací < 10 µg/m 3 .Výrazný nárůst obsahu SO 2ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišť v topnémobdobí zimních měsíců je tedy způsoben především spalováním hnědého uhlí v malých a lokálníchtopeništích.PM 10• Změny hmotnostní koncentrace thorakální frakce aerosolových částic (PM 10) v ovzduší SZ Čechčástečně souvisejí s technickými opatřeními přijatými v energetice ČR na přelomu století, přestoževzájemná korelace není natolik výrazná jako v případě oxidu siřičitého. Zdroje emisí aerosolovýchčástic frakce PM 10jsou daleko četnější a většina jich s procesy spalování hnědého uhlívůbec nesouvisí. Po výrazném snížení na konci 20. století hmotnostní koncentrace frakce PM 10v ovzduší opět narůstá s maximem v roce 2003 a v posledních letech je obsah frakce PM 10v ovzduší SZ Čech často dokonce menší než obsah frakce PM 10v ovzduší souboru měřicíchstanovišť středních Čech. To znamená, že hlavním zdrojem obsahu frakce PM 10ve venkovnímovzduší přestává být provoz velkých spalovacích zdrojů, ale jsou jimi doprava a lokální topeniště.• Ostatně zjištěný dvojnásobný nárůst obsahu frakce PM 10ve venkovním ovzduší sledovanýchměřicích stanovišť v zimních měsících je bezpochyby z velké části způsoben spalováním hnědéhouhlí v malých a lokálních topeništích.8Podrobný popis u jednotlivých znečišťujících látek je dle studie F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvalityovzduší severozápadních Čech. 1990–2008, VŠCHT, 2010 (data ČHMÚ). Pro integrální sledování trendů znečištěníseverozápadních Čech bylo vybráno 11 automatických stanic AIM a 8 automatických stanic staniční sítě.66

průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )90807060504030201001Přehled imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací SO 2v letech 1990–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském kraji902 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12měsícZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010(data ČHMÚ).Vývoj imisí – průměrných hmotnostních koncentrací SO 2v letech 1990–2008 v souboru měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském kraji1990–19981999–2008průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )60504030201060Přehled imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací PM10v letech 1995–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském kraji1995–19981999–200801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12měsícZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010(data ČHMÚ).Vývoj imisí – průměrných ročních hmotnostních koncentrací PM 10v letech 1995–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském krajizpět na obsahprůměrná hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )8070605040302010Ústecký krajStředočeský krajprůměrná hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )55504540353025Ústecký krajStředočeský kraj01990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008rokZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010(data ČHMÚ).201995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008rokZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010(data ČHMÚ).67

zpět na obsahNO x• Trend vývoje hmotnostní koncentrace oxidů dusíku (NO x) v ovzduší nelze jednoduše interpretovatpouze jako dopady energetického využití hnědého uhlí. Obsah oxidů dusíku v ovzduší jedán složitým působením řady zdrojů, především dopravy a malých a lokálních spotřebičů zemníhoplynu. Dobře patrný mírný pokles obsahu oxidů dusíku je způsoben technickými opatřenímipřijatými v energetice ČR na přelomu století. Po tomto nevýrazném snížení je však zřejmé,že obsah oxidů dusíku v ovzduší nekontrolovaně narůstá bez spojitosti s nárůstem SO 2a v posledníchtřech letech je dokonce obsah oxidů dusíku v ovzduší SZ Čech menší než obsah oxidůdusíku v ovzduší souboru měřicích stanovišť středních Čech. To znamená, že hlavním zdrojemoxidů dusíku ve venkovním ovzduší je doprava a spalování zemního plynu.• Obsah oxidů dusíku v letních měsících je charakterizován hmotnostní koncentrací < 25 µg/m 3Dvojnásobný nárůst obsahu oxidů dusíku ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišťv zimních měsících je z větší části způsoben spalováním zemního plynu v malých a lokálníchtopeništích.průměrná koncentrace (µg/m 3 )504540353025201510501990Vývoj imisí – průměrných ročních hmotnostních koncentrací NO xv letech 1990–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském krajiÚstecký krajStředočeský kraj1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008rokZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010 (data ČHMÚ).As• Dobře je patrný výrazný pokles obsahu arsenu (As) způsobený technickými opatřeními přijatýmiv energetice ČR na přelomu století – především důsledné odsíření velkých spalovacích zdrojů.• Obsah arsenu v letních měsících je charakterizován hmotnostní koncentrací < 1,5 µg/m 3 . Zjištěnýnárůst obsahu arsenu ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišť v zimníchměsících na téměř sedminásobek je bezpochyby způsoben spalováním hnědého uhlí v malýcha lokálních topeništích.• Již více než 10 let je obsah arsenu v ovzduší SZ Čech menší než jeho obsah v ovzduší souboruměřicích stanovišť středních Čech. To znamená, že hlavním zdrojem obsahu arsenu ve venkovnímovzduší není provoz velkých spalovacích zdrojů, ale nevhodné užití hnědého uhlí v neekologickýcha neekonomických spotřebičích (malých a lokálních topeništích).CO• Z údajů je dobře patrný výrazný pokles obsahu oxidu uhelnatého (CO) způsobený technickýmiopatřeními přijatými v energetice ČR na přelomu století (1996–2000). Na obsahu CO v ovzdušíse podílí řada dalších zdrojů, především doprava a malé a lokální spotřebiče zemního plynu.(Bohužel ve sledovaném období nejsou k dispozici údaje ze stanic Kladno a Slaný pro porovnáníse středními Čechami.)• Zjištěný nárůst obsahu CO ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišť v zimníchměsících o zhruba 50 % je z větší části způsoben spalováním hnědého uhlí v malých a lokálníchtopeništích. Spalování hnědého uhlí v nevhodných a často zastaralých lokálních spotřebičíchnavíc doprovází spoluspalování dřevní hmoty a odpadu a je prováděno laickou veřejností častov havarijních a technicky primitivních podmínkách (o projevech technologické nekázně nemluvě).Uvedené skutečnosti jsou příkladem toho, jak nevhodná energetická politika vede k zhoršováníživotního prostředí a plýtvání zdroji.Je zřejmé, že státní správa ochrany ovzduší již podle současné legislativy nemůže snížit obsahSO 2, frakce PM 10, NO x, CO, ale ani As ve venkovním ovzduší jakoukoliv regulací velkých uhelnýchspalovacích zdrojů (elektráren, velkých tepláren). Množství SO 2a As v ovzduší lze snížit regulacíspalování uhlí v lokálních topeništích, ale nárůsty PM 10a NO xi část nárůstu CO jdou na vrub jinýchzdrojů, dopravy a spalování zemního plynu.68

průměrná hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )1412108642Vývoj imisí – průměrných ročních hmotnostních koncentrací Asv letech 1996–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském kraji01996 19972018161412108642Ústecký krajStředočeský kraj1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008rokZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010 (data ČHMÚ).Vývoj imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací Asv letech 1996–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském kraji01 21996–19981999–20083 4 5 6 7 8 9 10 11 12měsícprůměrná měsíční hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )5045403530252015105Vývoj imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací NO xv letech 1990–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém a Středočeském kraji1990–19981999–200801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12měsíc700600500400300200100Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010(data ČHMÚ).Vývoj imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací COv letech 1994–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém kraji01 21994–19981999–20083 4 5 6 7 8 9 10 11 12měsíczpět na obsahZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010 (data ČHMÚ).Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–-2008. VŠCHT, 2010(data ČHMÚ).69

zpět na obsahprůměrná hmotnostní koncentrace (µg/m 3 )600550500450400350Vývoj imisí – průměrných ročních hmotnostních koncentrací COv letech 1994–2008 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIMv Ústeckém kraji3001994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008rokZdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2008. VŠCHT, 2010(data ČHMÚ).2.5.3 Otázka regulace energetiky a zdravotních přínosů pro obyvatelstvoV posledních dvou letech dochází k rozsáhlé regulaci energetiky:1. zdaněním některých paliv (tzv. ekologická daňová reforma) „podle škodlivosti“,2. politickým odmítnutím využití některých zdrojů a technologií (uhlí, jádro),3. dotací energie z tzv. obnovitelných zdrojů a v důsledku toho zdražením elektřiny,4. eliminací některých paliv z maloobchodního trhu (tříděné uhlí) a plánovanou dotací MŽP prolokální topeniště na plyn a obnovitelné zdroje na výrobu tepla,5. systémem emisních povolenek na CO 2(EU ETS).Základní otázkou regulace energetiky, zejména uhelné, je její efekt ve zlepšení zdraví obyvatel,náklady této regulace (dopad zdanění a poplatků na průmyslová odvětví, administrativní náklady)a vliv na bezpečnost energetického systému, včetně významu dovozní závislosti.Co je významnější pro zdraví: správný životní styl (včetně zaměstnanosti), nebo conejčistší vzduch?Špatné životní prostředí se významně odráží ve zdravotním stavu populace. Avšak je nutnési uvědomovat, že stav ovzduší není jediný faktor ovlivňující zdraví. Je sice pravda, že 80 %škodlivin se do biosféry přenáší ovzduším, ale to automaticky neznamená, že stav ovzduší má80% vliv na lidské zdraví. Informace Státního zdravotního ústavu (SZÚ) a okresních hygienickýchstanic (OHS) udávaly, že „vnitřní hygiena“, tj. individuální podmínky a způsob života, sepodílí nejméně z 50 % na zdravotním stavu obyvatel, zatímco vnější hygienické faktory – stavživotního prostředí, který je dosud popularizovaným středobodem naší legislativy i environmentalistickýchpožadavků, tvoří 20 %. Dalších 20 % ovlivňuje stav zdravotní péče, 10 % vlivu tvořígenetické faktory. 9Individuální podmínky a způsob života jsou faktory vnitřní „in-door“ hygieny (hygienický stavdomácnosti, volba životního stylu, stravovacích návyků, rodinná zátěž, rizikovost pracoviště aj.)na pozadí sociálně demografického profilu obyvatel. Ukazatele in-door hygieny přímo souvisejís lidským kapitálem (vzdělání, obor pracovní činnosti, skupiny životního stylu). Individuální podmínkyzpůsobu života jsou nejvíce ovlivňovány vzděláním, zaměstnaností a životními návyky.Například studie HELEN 10 , která zpracovala rozsáhlý vzorek obyvatel 20 okresních měst, poukazujena prokazatelnou souvislost špatného zdravotního stavu s nezaměstnaností, tabakismema alkoholismem.Faktory ovlivňující zdravotní stav obyvatelstvastav životního prostředí20 %kvalita zdravotní péče20 %genetické (vrozené)faktory 10 %individuální podmínky a způsob života50 %Zdroj: B. Kožešník: Zdravotní stav a životní podmínky obyvatel okresu Most. OHS Most, 1993–1998.Výše uvedené skutečnosti zavádějí do dosud oblíbené definice „znečišťovatel platí vše“ přinejmenšímdalší členy. Zdá se, že pro státní aparát a řadu nevládních i vládních organizací jesnazší omezovat průmyslovou produkci než vzdělávat a vychovávat obyvatelstvo ke zdravémuživotnímu stylu. Zatímco omezování průmyslových výrob začíná narážet na technologické limity,potenciál výchovy i motivace ke správnému životnímu stylu je málo využíván.70

Srovnání produkce škodlivých látek v různých zdrojích 11Rešerše vlastních měření VŠCHT a rešerše metodicky stejnocenných dat o malých kotlích na pevná a plynová paliva a jejich srovnání s většími energetickými zdroji předkládají zajímavé údaje.Podle těchto dat by bylo z hlediska produkce škodlivých látek vhodnější vytápět domácnosti elektřinou vyrobenou v moderní uhelné elektrárně.Měrné výrobní emise hlavních znečišťujících látek – vztažené na využitelné teplo (elektrickou energii)ZdrojPalivoTepelný(elektr.)výkonMěrné emise (kg/MWh)CO SO 2NO 2TOC CH 4TZLMěrné emise (g/MWh)PCDD/PCDF PCB PAHDřevěné brikety (smrk)22,3 kW11,1 kW10,710,80,10,20,40,40,81,80,60,80,20,50,110,660,020,075794Ručně ovládaný teplovodní kotelDAKON DOR 24 (jm. výkon 24 kW)Černé uhlí (Polsko)Hnědouhelné brikety (SU)Hnědé uhlí22,2 kW10,6 kW19,9 kW9,3 kW20,6 kW10 kW1014,426,542,272,31750,60,70,81,43,75,40,50,91,01,40,81,05,85,98,710,543,461,81,13,45,63,38,06,62,32,51,45,913,25,15,323,480,080,220,221,430,170,120,030,090,250,354445355053411 0601 380zpět na obsahPlně automatický teplovodní kotelVERNER A25 (jmenovitý tepelnývýkon 25 kW)Dřevěné pelety (smrk) 23,2 kW 0,48 0,05 0,42 0,05 0,02 0,38 0,76 0,004 60Plynový teplovodní kotelVIADRUS G 27 (jm. výkon 27 kW)Zemní plyn (Transgas) 24 kW 0,025 0,007 0,16Teplárenský horkovodní kotel(jmenovitý tepelný výkon 45 MW)Zemní plyn (Transgas) 45 MW 0,01 0,004 0,12 0,005 0,007 0,0006 0,078 0,062 0,0012Elektrárenský parní kotel s fluidním ohništěma „suchým“ odsířením (jmenovitýelektr. výkon bloku 135 MW)Hnědé uhlí135 MWelektr.0,49 1,32 0,89 0,004 0,004 0,072 0,097 0,075 0,000439Viz B. Kožešník: Zdravotní stav a životní podmínky obyvatel okresu Most. OHS Most, 1993–1998.10Health – Life Style – Environment, MUDr. Eva Davidová, MUDr. Kristýna Žejglicová: Studie HELEN, SZÚ, Praha, 2003/5.11F. Skácel, V. Tekáč: Přehled poznatků o emisích znečišťujících látek vznikajících při spalování tuhých paliv ve spotřebičích malých výkonů, VŠCHT, 2007.Udržitelný rozvoj v roce 200971

zpět na obsahVzhledem k výše uvedeným údajům je nutné si položit několik zásadních otázek:Kvůli jak velkému vlivu regulujeme energetiku? Jaká část z oněch x % (20 %?) vlivu na zdraví se sníží?Jaký je význam zdanění energie a energetických surovin či jejich jiné regulace v kontextu ostatníchznečišťovatelů a nepříznivých vlivů na zdraví obyvatel?Přínos regulace, včetně zdanění energetických surovin a energie, je tedy nutné promýšletz hlediska znečištění ovzduší daného uhelnými zdroji, toto znečištění porovnat s velikostíči nárůsty dopadů ostatních neregulovaných zdrojů znečištění (zejména doprava a lokálnítopeniště a výtopny).• Je nutné zvážit, zda vynakládané prostředky na výběr daně a nepříznivé dopady na konkurenceschopnostprůmyslu a energetickou bezpečnost (opuštění uhelné a zanedbání jadernéenergetiky ohrožuje politickou samostatnost dovozní závislostí v plynu na Rusku) jsou vyváženyskutečným zlepšením zdravotních podmínek obyvatel ČR.• Z hlediska přínosu pro zdraví obyvatel je nutné kvantifikovat (empiricky) podíl vlivu vzduchemšířených škodlivých látek na zdraví ve srovnání s ostatními vlivy, zejména „in-door hygienou“ (životnístyl – např. vliv tabakismu, kvality obydlí, vzdělání a stravovacích návyků), na zdravotní stavobyvatel. Teprve potom je možné se odpovědně rozhodovat, co se vyplatí regulovat.• Obyvatelstvo se vždy nerozhoduje „při hledání kvality v životě“ jen podle environmentálníchindikátorů, proto je nutné hledat způsoby kvantifikace nezamýšlených zdravotních/sociálníchdůsledků environmentální regulace.• V důvodových zprávách regulačních nařízení se nelze odvolávat pouze na imisní studie (tj. bezznalosti původu, resp. původ je dedukován, tj. např. nelze oddělit vliv dopravy a topení, sotvalze modelovat přeshraniční přenos).• Péči o kvalitu ovzduší nelze propagovat jako úsilí o vyřazení některých energetických surovinz trhu (uhlí, jádro), ale jako benchmarking technologií. Nelze hodnotit „efekt používání paliva“ bezhodnocení technologie (srovnej Dakon/Verner a velkou kotelnu).2.5.4 Výhled hnědouhelné energetiky v ČR 12Před rokem 1989 bylo Československo založeno na extenzivním hospodaření s vysokým podílemtěžkého průmyslu. Proto ani těžba a energetika nefungovaly efektivně a způsobovalynadprůměrnou zátěž životního prostředí. Od roku 1990 prochází těžba uhlí a uhelná energetikarozsáhlou transformací. Ta byla zpočátku ovlivňována státem. Po vstupu prvních soukromýchinvestorů v druhé polovině devadesátých let tuto transformaci stimulovala i potřeba dlouhodobékonkurenceschopnosti a potřeba společenské akceptovatelnosti ze strany zájmových skupin(stakeholders).12Není-li v této kapitole uvedeno jinak, údaje jsou z vlastní statistiky Czech Coal a.s.72O tom, že povrchová těžba uhlí a uhelná energetika nejsou pohrobkem socialismu, svědčí jejichefektivní a dlouhodobé uplatnění v zemích, které si osvojovaly koncept udržitelného rozvoje a firemníspolečenské odpovědnosti desetiletí před námi. Nejen v Německu a Velké Británii, Řeckuči Španělsku se s uhelnou energetikou počítá na příští desítky až stovky let jako s udržitelnoupřechodovou technologií k jiným zdrojům energie.Zásoby hnědého uhlí v Severočeské uhelné pánvi a územní limity těžbyHnědé uhlí je jediným domácím primárním zdrojem energie, v němž je Česká republika zcela soběstačná.Ložiska hnědého uhlí se v České republice nacházejí ve čtyřech pánvích. Největší Severočeskápánev je situována pod Krušnými horami a táhne se od Chabařovic až ke Kadani a Žatci.Další využívanou pánví je Sokolovská. Hnědé uhlí je též uloženo v pánvi Chebské a Žitavské.Veškeré zásoby hnědého uhlí jsou dnes odhadovány na 9,87 miliardy tun, z toho na využívanýchložiscích 2,39 miliardy tun. V rámci tzv. územních limitů jsou vytěžitelné zásoby odhadnuty na 1,20miliardy tun. Vytěžitelné zásoby za územními limity v působnosti skupiny Czech Coal se odhadujína 280 milionů tun a v dalších etapách rozšíření ČSA, lomu s největšími zásobami uhlí v ČR, můžebýt tato zásoba postupně zvýšena o dalších 470 milionů tun. Doba těžby při jejím větším rozloženív čase může být prodloužena do roku 2061, respektive až za rok 2100 v případě pokračovánív dalších etapách.miliony tun uhlí5045403530252015105Výhled produkce hnědouhelných společnostípři zachování územních limitů těžby45,0 mil.tDB 9,0 mil. tDNT 13,0 mil. tJiří 7,0 mil. tDružba 1,6 mil. tČSA 5,0 mil. tVršany 7,8 mil. t40,0 mil. tDB 9,0 mil. tDNT 12,5 mil. tJiří 6,5 mil. tDružba 1,5 mil. tČSA 2,5 mil. tVršany 8,0 mil. t33,0 mil. tDB 9,0 mil. tDNT 9,0 mil. tJiří 6,5 mil. tDružba 1,5 mil. tVršany 7,0 mil. t26,5 mil. tDB 9,0 mil. tDNT 9,0 mil. tDružba 1,5 mil. tVršany 7,0 mil. t17,5 mil. tDNT 9,0 mil. tDružba 1,5 mil. t8,5 mil. tDružba 1,5 mil. t7,0 mil. tVršany 7,0 mil. t Vršany 7,0 mil. t Vršany 7,0 mil. t0 Šverma 1,6 mil. t2009 2013 2021 2023 2032 2039 2044 2052Severočeské doly a.s.Zdroj údajů: Prognóza Czech Coal a.s.Sokolovská uhelná,právní nástupce, a.s.skupina Czech CoalŽivotnost lomůŠverma 2012ČSA 2020Jiří 2022Doly Bílina 2031Doly NástupTušimice 2038Družba 2043Vršany 2052

miliony tun uhlí50403020100-10Předpokládané produkce hnědouhelných společnostípři zachování územně ekologických limitů2009–2012 možná varianta:celkem hnědé uhlí 45 mil. tDB 9,0 mil. tDNT 13,0 mil. tJiří 7,0 mil. tDružba 1,6 mil. tČSA 5 mil. tVršany 7,8 mil. tŠverma 1,6 mil. tZdroj údajů: Prognóza Czech Coal a.s.Severočeské doly a.s.22,0 mil. tSokolovská uhelná,právní nástupce, a.s.8,6 mil. tskupinaCzech Coal14,4 mil. tSeveročeské doly a.s.21,5 mil. tSokolovská uhelná,právní nástupce, a.s.8,0 mil. tskupinaCzech Coal10,5 mil. t2013–2020 možná varianta:celkem hnědé uhlí 40 mil. tDNT 9,0 mil. tDNT 12,5 mil. tJiří 6,5 mil. tDružba 1,5 mil. tČSA 2,5 mil. tVršany 8,0 mil. tŠverma 0 mil. tZatímco těžba hnědého uhlí skupiny Czech Coal klesá, dlouhodobá poptávka se nemění. Tatonerovnováha se může v příštích letech dále prohlubovat kvůli stávajícím územním limitům těžby.Zpřístupnění zásob za územními limity bude mít tyto zásadní přínosy:• Zabezpečení možnosti těžby 280 milionů tun hnědého uhlí v II. etapě lomu ČSA znamená zlepšenízahraniční platební bilance, protože jinak bude nutné dovést přibližně 600 TWh elektřiny(odhad nákladů je 960 miliard Kč při ceně dovozové 1kWh v základním odběru za 1,6 Kč).• Nedojde ke zrušení přibližně 2,3 tisíce pracovních míst po roce 2021 přímo ve skupině CzechCoal. Včetně dodavatelů, dalších návazných profesí a jiných důsledků multiplikace se jednápřibližně o cca 8,5 tisíce lidí, jejichž zaměstnání nebude dále ohroženo.• V případě postupu těžby za stávající limity bude možné nadále zajišťovat dodávky tepla proPrahu (Mělník), Chomutov, Most, Litvínov, Hradec Králové, Pardubice, Strakonice, Příbram, Zlína Otrokovice, cca pro 750 000 obyvatel ČR.• Přestože podíl hnědého uhlí na výrobě elektřiny bude i dle Státní energetické koncepce dáleklesat, zpřístupněním zásob za územními limity budou ukončeny komplikace v rozhodováníinvestorů o výstavbě nových efektivních uhelných elektráren. Právě tyto moderní elektrárnys mnohem příznivějšími ekologickými parametry mohou nahradit stávající neekologické zdroje.Pokud nebudou zpřístupněny zásoby hnědého uhlí za územními limity v lokalitě ČSA, která máv této zemi největší zásoby uhlí za limity, klesne během příštích deseti let těžba skupiny CzechCoal na méně než polovinu dnešního stavu. Tato situace bude mít následující důsledky:• Po roce 2021 by společnost dobývala už jen v lokalitě Vršany, která ročně vyprodukuje přibližně7 milionů tun uhlí, přičemž v roce 2009 činil objem prodaného mosteckého uhlí 14,4 milionu tun.• Nejistota těžby za stávajícími územními limity znemožňuje Czech Coal a.s. uzavírat dlouhodobésmlouvy o dodávkách uhlí přesahující rok 2015. Již po roce 2012 bude muset klesnout objemtěžby v ČSA na polovinu stávající úrovně, tedy zhruba na 2,5 milionu tun ročně. V rámci limitůtotiž obsahuje lom ČSA posledních 37,3 milionu tun hnědého uhlí. Skupina Czech Coal protovidí řešení v aukčním prodeji uhlí.• V případě nedostupnosti zásob za územními limity dojde ke snížení příjmů a zvýšení výdajůstátního rozpočtu (na řešení problematiky nezaměstnanosti o 3 mld. Kč/rok).Produkce hnědého uhlí v ČRV roce 2009 dosáhla celková hnědouhelná produkce v ČR výše 45 053 tis. tun, což je ve srovnánís rokem 2008, kdy bylo dosaženo úrovně 47 102 tis. tun uhlí, pokles o 2 049 tis. tun. Pokles produkcebyl způsoben především poklesem odběru ze strany elektrárenské společnosti ČEZ, a.s.,z důvodu poklesu výroby v uhelných elektrárnách v souvislosti s cenou povolenek CO 2a emisnímistropy.miliony tun uhlí706050403020100Vývoj produkce a spotřeby hnědého uhlív ČR v letech 2000–2009 (miliony tun)49,830,050,429,9celkem hnědého uhlí (bez lignitu)Zdroj: Statistika Czech Coal a.s.48,428,249,830,048,128,82000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 200948,228,348,529,1z toho ČEZ a elektrárna Mělník 148,930,847,126,645,127,7zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200973

Podíl výroby elektrické energie z hnědého uhlí v ČRVýroba a spotřeba hnědého uhlí v roce 2009 v ktzpět na obsahVýroba elektřiny brutto v roce 2009 dosáhla výše 82,3 TWh a vůči roku 2008 klesla o 1,5 %. Nejvíceklesla výroba elektřiny vyrobené z hnědého uhlí – o téměř 2 TWh, tj. o 4,4 %, výroba elektřinyz černého uhlí klesla o 0,8 TWh, tj. o 13,1 %.Na celkové výrobě elektrické energie se v roce 2009 parní elektrárny podílely z 58,9 % (poklesoproti podílu v předchozím roce o 2,4 %), podíl jaderných elektráren na výrobě činil 33,1 % (nárůstpodílu oproti předchozímu roku o 1,3 %). Na trhu elektrické energie v České republice meziročněklesla poptávka a netto spotřeba o 5,6 % na úroveň 57,1 TWh. Rozhodující vliv na spotřebu hnědéhouhlí má segment elektroenergetiky a především skupina ČEZ, do jejíchž parních elektrárensměřovalo více než 58 % celkových dodávek hnědého uhlí v roce 2009.Využívání tříděného uhlí v ČR v současnosti a perspektivaNa trh ČR bylo v roce 2009 dodáno 2,4 milionu tun tříděného hnědého uhlí, což představujepokles o 0,2 milionu tun oproti roku 2008. Na trhu tříděného hnědého uhlí zůstanou rozhodujícíodběratelskou skupinou domácnosti.Další vývoj výroby a spotřeby tříděného hnědého uhlí a hnědouhelných briket však bude do značnémíry ovlivněn zejména udržováním bilanční rovnováhy mezi potřebou hnědého uhlí pro výrobuelektřiny (případně i dodávkového tepla) a zdroji prachového uhlí. V kritické situaci nelze vyloučit,že struktura produkce hnědého uhlí může být prioritně podřízena potřebám energetiky na úkorvýroby tříděných druhů.kt50 00045 00040 00035 00030 00025 00020 00015 00010 0005 0000Severočeské doly a.s.22 029 ktskupina Czech Coal14 443 ktSokolovská uhelná,právní nástupce, a.s.8 581 kt45 053 ktZdroj údajů: Statistika Czech Coal a.s.celkem výroba hnědého uhlíHnědé uhlí tříděné + brik. 2 832 ktHnědé uhlí energetické42 221 ktcelkem spotřebahnědého uhlí45 053 ktExport 1 219 ktOstatní spotřeba ČR7 553 ktOstatní výrobciel. energie 10 033 ktČEZ 26 248 kt74Severočeské doly a.s.22 mil. tun49 %Podíl hnědouhelných společnostína celkové produkci hnědého uhlí v České republice, 2009Zdroj: Statistika Czech Coal a.s.skupina Czech Coal14,44 mil. tun32 %Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.8,58 mil. tun19 %TWh100Výroba a spotřeba (brutto) elektřinyv ČR a saldo exportu v TWh (1998–2009)88,283,2 84,3 82,6 84,383,5 82,38073,5 74,6 76,465,1 64,462,7 61,1 63,4 65,1 65 67 68,6 69,9 71,7 72 7268,66040200–2,5 –3,3–10 –9,5 –11,4 –16,2 –15,7 –12,6 –12,6 –11,5–20–16,2–13,61998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009saldo dovoz – vývozZdroj: ERÚspotřeba el. energie (brutto) v ČRvýroba el. energie (brutto) v ČR

2.5.5 Strategické dokumenty k rozvoji energetického hospodářství ČRStátní energetická koncepce, limity těžby a produkce uhlí v ČRČeská republika je v zásobování elektřinou v současné době soběstačná, po roce 2015 bezdalších investic již nikoliv. Platná Státní energetická koncepce (vládní usnesení č. 211 z roku 2004)předpokládá využití hnědého uhlí i za územními limity (danými dřívějším vládním usnesením č. 444z roku 1991). Přesto i scénář Státní energetické koncepce směřuje k útlumu hnědouhelné těžbya výroby energie z této zatím nejdůležitější složky energetického mixu ČR.V ČR neexistuje všeobecný konsensus o dalším vývoji energetického sektoru. Část veřejnostiodmítá jaderné elektrárny, často se přeceňují možnosti reálného uplatnění obnovitelných zdrojůa úspor energie. Koncepce z roku 2004 sice počítala s vyšším využitím tuzemských zásob hnědéhouhlí i s jadernou energetikou, ale tyto záměry nebyly následujícími vládami naplněny a poslednívládou dokonce zpochybněny.V roce 2009 byl na MPO zpracován návrh Státní energetické koncepce a před předložením vláděČR puštěn do připomínkového řízení. Tento nový dokument nebyl dosud schválen. Pracovníverze aktualizovaného návrhu energetické koncepce do roku 2030 a s výhledem do roku 2050deklaruje přednostní využití všech dostupných tuzemských energetických zdrojů, včetně zásobza územními limity. Tím by ČR měla být více chráněna před výkyvy cen dovážených energetickýchsurovin a zajištěna vyšší úroveň bezpečnosti a spolehlivosti dodávek energie.Jak upozorňuje nový návrh SEK, zejména teplárenství by se při nevyužití dostupných zásobhnědého uhlí ocitlo ve vážných problémech. Nejenže by ohrozilo centrální zásobování teplem, alei kogenerační výrobu elektřiny, která se významným způsobem podílí na regulaci celé tuzemskéelektrizační soustavy. „Mohlo by dojít k ohrožení celé elektrizační soustavy, neboť by bylo třebavyrobit a do soustavy dodat ročně až 20 TWh chybějící a především špičkové elektřiny, tedytéměř 30 % spotřeby ČR,“ kvantifikuje dopady nová SEK.V tuzemské spotřebě primárních energetických zdrojů se do roku 2030 neočekávají výraznézměny. Případnou potřebu nárůstu budou kompenzovat úspory energie a zvyšování energetickéefektivnosti. V roce 2020 se předpokládá snížení energetické náročnosti o přibližně 40 % protiroku 2005 a v roce 2050 by mohla být na úrovni zhruba 30 % náročnosti v roce 2005. Také výrobuelektrické energie a tepla po celé období energetické strategie do roku 2030 i ve výhleduminimálně do roku 2050 by měly zajistit tuzemské výrobní zdroje, neboť se nepočítá s masivnímdovozem elektřiny do České republiky. Podíl domácích zdrojů na výrobě elektřiny, míněno uhlí,obnovitelných zdrojů energie (OZE) a v určitém zobecnění i jádra, činí více než 90 % veškeré vyrobenéelektřiny.výroba elektrické energie v TWh1009080706050403020100Státní energetická koncepce ČR – usnesení vlády č. 211/2004*2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030hnědé uhlíkapalná palivačerné uhlíjaderné palivoplynná palivaobnovitelné zdroje* Podle propočtu Státní energetické koncepce (SEK) měla být energie (teplo i elektřina) v roce 2005 vyrobena ze 38,3 %z hnědého uhlí, z 26 % z jaderné energie, 5,2 % z černého uhlí, 3,7 % ze zemního plynu a 4,2 % z obnovitelnýchzdrojů. Oproti tomu v roce 2030 má vzrůst podíl energie z jaderného paliva na 34,4 %, podíl hnědého uhlí klesnoutna 28,5 % a výrazně na 15 % stoupnout obnovitelné zdroje.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200975

2.6 Ekonomické vztahy skupiny Czech Coal s okolními komunitamizpět na obsahTěžba uhlí se v průběhu několika posledních desetiletí vryla do povědomí veřejnosti předevšímjako synonymum negativních vlivů na krajinu a životní prostředí. Mluví se o likvidaci „tradičníhistorické krajiny“, prašnosti, hluku, negativním vlivu na obyvatele obcí.Pravděpodobně v důsledku značného vývoje legislativy veřejnost nemá zkušenost s pravidlyochrany a využívání ložisek hnědého uhlí. Znalost základních pravidel a základní báňské dokumentaceje základem pro pochopení přístupu těžařských společností. Podrobné informace lzenalézt na www.czechcoal.cz/banske-dokumenty.2.6.1 Finanční prostředky plynoucí ze skupiny Czech CoalZnačně opomíjenou stránkou těžby hnědého uhlí zůstává nejenom význam poskytovanýchpracovních míst (přibližně 7,2 % zaměstnaných obyvatel v okrese Most), ale i finanční přínosyz hnědouhelné těžby. Oba základní zákony vztahující se k hornictví (zákon č. 44/1988 Sb.a zákon č. 61/1988 Sb.) vymezují povinnost úhrad za povolení, vyhledávání a průzkum ložiskavyhrazeného nerostu, úhrady z dobývacího prostoru a roční odvod z průměrné tržní ceny vydobytýchnerostů.Další formou ekonomické podpory jsou prostředky, které Skupina dobrovolně poskytuje na základěprogramu regionální spolupráce.2.6.2 Finanční přínosy těžby obcím v mosteckém a chomutovském regionuVzhledem k rozpočtovému určení daní pro obce je těžba nerostů významnou podnikatelskoučinností, která představuje přímý zdroj finančních prostředků do obecního rozpočtu podle míryaktivity těžební společnosti na katastru obce.Prostředky na obnovu krajiny, podporu obcí a kvality života plynoucíz těžby hnědého uhlí skupinou Czech Coal (zaokrouhleno)MilionyKčZ toho částka proobce v regionu1994–2009Úhrady z vytěženého nerostu – uhlí 1994–2009 1 162,96 768,5Úhrady z dobývacího prostoru 1994–2009 35,42 35,42Úhrady za odnětí pozemků ze ZPF v období 2005–2009 145,89 3,91Prostředky vynaložené na rekultivace v období 1994–2009 3 238 0Prostředky dobrovolně poskytnuté skupinou Czech Coalpro regionální rozvoj Ústeckého kraje od roku 1998384 384Od roku 1999 (od vstupu soukromého kapitálu) získaly obce v sousedství lomů ČSA a Vršany a dolu Centrum jen z úhrad vytěženého nerostuod skupiny Czech Coal následující prostředky* (v tis. Kč)úhrady za nerostv tis. Kč1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005** 2006** 2007** 2008** 2009**Celkem za roky1999 až 2009Most 18 603 16 664 27 411 28 558 23 433 19 869 19 921 15 877 6 232 2 702 2 344 181 614Vrskmaň 2 386 2 966 1 499 1 692 174 0 0 0 0 0 0 8 717Strupčice 4 537 4 700 9 387 12 509 7 591 4 514 5 582 5 889 9 492 8 569 7 145 79 915Horní Jiřetín 643 2 271 3 955 4 111 10 434 4 112 6 060 14 545 21 272 26 462 27 301 121 166Malé Březno 8 973 7 456 10 069 7 939 6 558 18 225 14 103 15 253 15 508 18 638 24 833 147 555Litvínov 9 78 61 5 0 0 108 45 0 0 0 306Mariánské Radčice 1 283 189 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 472Celkem 540 74576* Poznámka: Uvedené roky se týkají odvodu za doly Vršany-Šverma, ČSA a od roku 2005 obsahují i platby dceřiné společnosti Důl Kohinoor a.s.**Poznámka: Uvedená částka jsou náklady vynaložené v r. 2005–2009 a vztahují se k uhlí a kamenolomu.

Úhrady uhelných společností skupiny Czech Coal sousedním obcím z dolů Vršany-Šverma, ČSA a dolu Centrum 2006–2009 (v Kč)Úhrada z dobývacích prostorů(100 % dotčeným obcím)*Úhrady z vytěženého nerostu – uhlí a kámen(75 % obcím, 25 % státnímu rozpočtu ČR)Úhrady za odnětí pozemků ze zemědělskéhopůdního fondu2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009Most 283 653 283 653 284 112 278 612 15 877 287 6 232 253 2 702 455 2 343 617 193 348 182 178 266 911 311 461Vrskmaň 70 318 70 318 70 173 70 173 0 0 0 0 0 0 0 0Strupčice 69 152 69 152 69 166 69 166 5 888 975 9 492 066 8 569 758 7 145 240 210 974 210 974 210 974 210 974Horní Jiřetín 245 973 245 973 246 389 246 389 14 544 719 21 271 506 26 462 864 27 301 220 0 0 0 0Malé Březno 111 032 111 032 110 588 110 588 15 253 047 15 507 621 18 638 694 24 832 611 444 328 443 912 506 614 686 924Litvínov 149 217 149 217 148 805 148 805 45 002 0 0 0 0 0 0 0Lom u Mostu 41 656 41 656 41 733 41 108 0 0 0 0 0 0 0 0zpět na obsahVysoká Pec 42 251 42 251 42 301 42 301 0 0 0 0 0 0 0 0MariánskéRadčice21 776 21 776 21 744 7 945 0 0 0 0 0 0 0 0Louka u Litvínova 263 263 257 257 0 0 0 0 0 0 0 0Ostatní obce 136 409 136 409 136 432 4 556 0 0 0 0 0 0 0 0Celkem obce 1 171 700 1 171 700 1 171 700 1 019 900 51 609 030 52 503 446 56 373 771 61 622 688 848 650 837 064 984 499 1 209 359Státní rozpočet 0 0 0 0 17 203 008 17 501 149 18 791 257 20 540 895 32 371 347 ** 17 313 971 ** 30 763 288 ** 29 980 988 ***Platby z dobývacích prostorů (DP) se platí za ty DP, které jsou k 1. 1. daného roku ve správě organizace, bez ohledu na to, jak je území DP využíváno, tj. nezáleží, zda se těží, rekultivuje nebo se neprovádí vůbec nic.**Státní fond životního prostředí.Udržitelný rozvoj v roce 200977

zpět na obsah78

2.7 Ochrana životního prostředí2.7.1 Principy péče o životní prostředí ve společnostech SkupinyČinnosti společností mohou různou měrou ovlivňovat jednotlivé oblasti životního prostředí, tzn.oblast ochrany ovzduší, nakládání s vodami, nakládání s odpady, obaly a nebezpečnými chemickýmilátkami a přípravky a další. Tak jako v letech předchozích, i v roce 2009 byla péčeo životní prostředí přednostně orientována na prevenci vzniku možných negativních vlivů vyvolanýchtěžební činností a souvisejícími činnostmi. 13 Maximální pozornost byla a je věnovánazejména oblastem, kde je možné ovlivňovat úroveň produkovaných emisí. 14 Ve všech oblastechochrany a tvorby životního prostředí jsou důsledně dodržovány právní předpisy a podmínkyvydaných rozhodnutí. Výsledkem je minimalizace negativních vlivů společnosti na životní prostředí.V roce 2009 nebyla společnosti uložena žádná pokuta a nedošlo k žádné havárii.Významné environmentální vlivy hlavních produktů a služeb jsou ošetřeny u většiny dceřinýchspolečností systémem environmentálního managementu splňujícím požadavky ČSN ISO14001. (Viz kapitolu 1.10 Přehled standardů ISO, certifikátů a fází hodnocení jakosti hlavníchproduktů skupiny Czech Coal.)Evidence údajů (emise, odpady, poplatky atd.) je vedena v rozsahu zákonných předpisů ČRa souhrnné roční výkazy předávány v zákonných termínech orgánům veřejné správy ČR.Metodologie použitá pro kalkulace emisí při těžbě a zpracování uhlí ve skupině Czech Coal jejak přímé měření emisí (měření v lomech), například online analyzátory atd., tak kalkulace založenéna specifických datech z místa.Kontroly zdrojů znečišťovaníSkupina Czech Coal provozovala 59 zdrojů znečišťování ovzduší, z toho 31 středních zdrojůa 28 malých zdrojů. Pravidelně jsou prováděny kontroly podmínek provozu jednotlivých zdrojůznečišťování ovzduší, vodohospodářských zařízení a zařízení pro nakládání s odpady, kteréjsou stanoveny v provozních řádech zařízení. Měření jsou prováděna v zákonných termínechautorizovanými laboratořemi s osvědčením od Ministerstva životního prostředí ČR k měřeníemisí a imisí. Společně s kontrolou dodržování podmínek provozních řádů jsou prováděny i fyzickékontroly zařízení. V případě potřeby jsou prováděny aktualizace provozních řádů zařízení.Kontrolu provádějí rovněž orgány veřejné správy.Mezi zásadní oblasti environmentální kontroly patří báňská oblast – odvodnění lomů, ochranaovzduší a nakládání s odpady.Ve dnech 1. 4. 2009 a 7. 4. 2009 byla provedena Obvodním báňským úřadem Most na lomuČSA specializovaná prověrka zaměřená na odvodňování lomu. Závady zjištěné při kontrole bylyodstraněny v průběhu kontroly.Prověrka Obvodního báňského úřadu Most se stejným zaměřením proběhla na lomech Vršanya J. Šverma ve dnech 22. 7. 2009 a 23. 7. 2009 bez zásadních připomínek.Plnění povinností provozovatele zdrojů znečišťování ovzduší bylo dne 7. 5. 2009 na Litvínovskéuhelné a.s. (LUAS), úseku úprava uhlí, předmětem kontroly České inspekce životního prostředí,oblastního inspektorátu v Ústí nad Labem. Kontrolou bylo potvrzeno, že LUAS provozuje zdrojeznečišťování ovzduší v souladu s platnou zákonnou úpravou.Kontrola České inspekce životního prostředí, oblastního inspektorátu v Ústí nad Labem, proběhlataké dne 1. 10. 2009 na Vršanské uhelné a.s. (VUAS). Kontrola byla zaměřena na prevenci, případnývýskyt a zdolávání zápar a ohňů na úseku uhlí a skrývka. Zápary a ohně jsou ze zákonavedeny jako střední zdroj znečišťování ovzduší. Kontrolou bylo potvrzeno, že VUAS postupujeu tohoto zdroje znečišťování ovzduší v souladu s platnou zákonnou úpravou.Ochrana vodV průběhu roku 2009 byly do veřejných vodotečí vypouštěny odpadní splaškové vody, vodyčerpané z předpolí lomů a vody důlní v souladu s podmínkami příslušných rozhodnutí vydanýchvodohospodářskými orgány. Ukazatele povolených hodnot znečištění ve vypouštěných vodácha povolené množství stanovené vodoprávním úřadem nebyly v roce 2009 překročeny.Podmínky pro nakládání s ropnými látkami byly, v souladu se zákonem o vodách, pravidelně kontrolovány.V uvedeném roce pokračovaly práce na stabilizaci území v prostoru bočních svahů pilíře státní kulturnípamátky Jezeří (SKPJ) realizací odvodňovacích hydrogeologických vrtů AL 396 a AL 397.Na lokalitě Šverma v jihozápadním prostoru byl realizován nový odvodňovací hydrogeologický vrtSTE 791, který slouží k snižování úrovně hladiny vody v kolektoru podložních písků.Nakládání s odpadyV porovnání s rokem 2008 došlo v roce 2009 ve společnostech Czech Coal Services a.s.,Vršanská uhelná a.s. a Litvínovská uhelná a.s. k navýšení produkce odpadů o cca 2 400 tun.Jedná se o odpad, který byl přednostně předáván k využití. Odpad, který svým charakteremnebyl využitelný, byl odstraňován u oprávněných organizací. Od cizích původců bylo přijato na zařízeník využívání odpadů LUAS a VUAS cca 47 000 t odpadů. Jedná se zejména o výkopovézeminy, které byly využity pro terénní úpravy těžbou dotčených prostor.V Krušnohorských strojírnách Komořany a.s. je zdrojem odpadu strojírenská výroba, kovoobráběčstvía zámečnictví. Odpady se předávají jiným organizacím, které odpady likvidují. Částodpadů se předává k recyklaci (šrot). V DTS Vrbenský, a.s., je produkce odpadů přímo spojenas realizací externích zakázek, zejména výkopových prací, a s hrubými terénními úpravami. Většinaprodukovaných odpadů je vhodná pro další využití.zpět na obsah13 Finanční důsledky a další rizika vyplývající z důsledků klimatických změn pro skupinu Czech Coal nejsou známy. Není nám známo, že by Česká republika v této oblasti zpracovala nějaký komplexní materiál, ze kterého by naše organizacemohla vycházet, proto nelze provést jakýkoli výpočet eventuálních finančních důsledků pro Skupinu.14 Skupina není provozovatelem zvláště velkého a velkého stacionárního zdroje znečišťování ovzduší. Povinnosti – měření nebo výpočet tun vyprodukovaného CO 2, které ukládá ustanovení § 35 zákona č. 86/2002 Sb., se na Skupinu nevztahují.79

Správa a likvidace zařízení s možným obsahem PCBJednotná evidence zařízení s možným obsahem PCB je vedena za společnosti Czech Coal Servicesa.s., Vršanská uhelná a.s. a Litvínovská uhelná a.s. Zákonnou povinností je, že do konceroku 2010 musí vlastník nebo provozovatel zařízení prokázat, že nevlastní zařízení s obsahemPCB. V roce 2009 bylo ovzorkováno 18 kusů zařízení. Přítomnost PCB nebyla u provedenýchvzorků prokázána. Z evidence byla dále vyřazena zařízení, u kterých byla prokázána nepřítomnostobsahu PCB jiným způsobem. Tím byla naplněna zákonná povinnost a ke dni 31. 12. 2009 nezůstáváv evidenci žádné zařízení, u kterého je nutno prokázat, že neobsahuje PCB.Nakládání s chemickými látkami a přípravkyPrůběžně byla aktualizována databáze bezpečnostních listů, které byly vypracovány (výrobcinebo distributory) v souladu s evropskou legislativou (REACH). Bezpečnostní listy jsou všemzaměstnancům dostupné na intranetu Skupiny a jsou podkladem pro vypracování pravidel propříslušná pracoviště, kde se s látkami ohrožujícími zdraví lidí nakládá.zpět na obsah80

2.7.2 Přehledné údaje o vlivu jednotlivých výrobních společností Skupiny na životní prostředíZdroje znečištění ve výrobních společnostech skupiny Czech Coal v roce 2009Údaje o vlivu jednotlivých výrobních společností Skupiny na životní prostředí; 2009společnost ovzduší odpad vodaStřední zdroje znečišťováníovzdušíMalé zdroje znečišťováníovzdušíShromažďovaný odpadk dalšímu využitíVyužívaný odpad na vlastníchzařízeníchČistírny odpadních vod (ČOV)Úpravny důlních vod (ÚDV)Čerpací stanice (ČS)Czech Coal Services a.s. 6 ČS PHM 1 spalovací zdroj, 1 ČOVodpadní oleje, pneumatiky,železo a ocel, separovanýkomunální odpad, stavebnía demoliční odpady a dalšíČOV LDT Vrbno; odpadní vodyz areálu Ležáky jsou předáványk vyčištění – HUMECO, a.s.,provozovatel ČOV LežákyVršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.1 lokalita s možným výskytemohňů a zápar v lomech,kamenolom8 provozních objektů úpravy uhlí,1 lokalita s možným výskytemohňů a zápar v lomech1 překladiště aglomerátu,2 skládky uhlí1 lakovna, 1 skládka uhlíDůl Kohinoor a.s. 2 kotle Varimatik 5 kotlů Varimatikodpadní oleje, pneumatiky, železoa ocel, separovaný komunálníodpad, stavební a demoličníodpady a dalšíodpadní oleje, pneumatiky,železo a ocel, separovanýkomunální odpad, stavebnía demoliční odpadyodpadní oleje, železo a ocel,separovaný komunální odpada dalšíkaly z úpravny důlní vody,stavební a demoliční odpady,výkopová zemina, úlet a prachstavební a demoliční odpady,výkopová zeminavody jsou předávány k úpravěa vyčištění – HUMECO, a.s.vody jsou předávány k úpravěa vyčištění – HUMECO, a.s.1 ČS, 1 ÚDVzpět na obsahKrušnohorské strojírny Komořany a.s.5 středních zdrojů: 3 kotle Četrans,kovárna, tryskač1 pec na spalování odpadovéhodřeva, ČOV, bruskyšrot, pneumatiky, separovanýkomunální odpad, akumulátory,oleje1 ČOV, 1 ČSRENOGUM a.s.1 renovační linka dopravníchpásů, 3 dílny vulkanizaceželezo a ocel, separovaný komunálníodpad a dalšípryžový odpad (pneumatiky)vody jsou předávány k vyčištěníHUMECO, a.s.HUMECO, a.s.1 uhelná kotelna,1 separátor recyklační linky,4 brusky, 7 ČOVplasty, papír, kovy, akumulátory,oleje, kaly z úpravy a čištění vodkabely a barevné kovy,elektrická zařízení7 ČOV, 2 ÚDV, 63 ČSDTS Vrbenský, a.s. 7 ČS PHM 1 lakovnaodpadní oleje, pneumatiky, železoa ocel, separovaný komunálníodpad a výkopová zemina1 ČOV Třebušice, 1 čistírnazaolejovaných vodREKULTIVACE a.s.železo a ocel, separovanýkomunální odpadUdržitelný rozvoj v roce 200981

Souhrnné environmentální indikátory výrobních společností, 2009Indikátory 2009jednotkaVršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.DTS Vrbenský, a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Důl Kohinoor a.s.REKULTIVACE a.s.Celková velikost pozemků vlastněných či užívaných k produkci ha 3 083 3 267 993 35,50 11,00 2,93 0,75 124,7 3,21Podíl surovin pocházejících z recyklovaných materiálů % 0 0 0 0 0 24,8 0 0 0Procentuální poměr prodávaných produktů a jejich obalů, které se regenerují % 0 0 0 0 0 100 0 0 0Emise skleníkových plynů t CO 2Skupina není provozovatelem zvláště velkého a velkého stacionárního zdroje znečišťování ovzduší. Povinnosti, které ukládá § 35zákona č. 86/2002 Sb., se na Skupinu nevztahují. Údaje proto nejsou k dispozici dle metodiky tohoto zákona.Emise látek poškozujících ozónŽádná společnost Skupiny nevyrábí látky poškozující ozón či výrobky obsahující látky poškozující ozón podle Montrealskéhoprotokolu a jeho dodatkůNO x, SO 2a další významné vzdušné emise CELKEM t 20,08 9,69 0,03 4,22 0,24 19,80 0 3,56 0zpět na obsahCelková produkce emisí NO xt 0 0 0 0,81 0 0 0 0,59 0Celková produkce emisí SO 2t 0 0 0 3,08 0 0 0 2,21 0Celková produkce emisí TZL t 20,08 9,60 0 0,33 0 0 0 0,16 0Celková produkce CO t 0 0 0 0 0 0 0 0,53 0Těkavé organické sloučeniny (VOC) t 0,00 0,09 0,03 0,24 19,80 0 0,07 0Celková produkce ostatních emisí (ohně a zápary v lomech – vážený průměr) m 2 4,66 10,22 0 0 0 0 0 0 0Poplatky za emise tis. Kč 92,20 25,20 0 4,80 0 8,00 5 0 0Počet ovzorkovaných zařízení s možným obsahem PCB ks 0 0 18,00 0 0 0 0 0 0Množství odpadů dle typu a umístění CELKEM t 3 254,42 1 700,49 3 693,65 1 909,85 650,71 666,15 3 209,82 196,13 44,13z toho:produkce odpadů kategorie ostatní t 2 971,88 1 384,43 3 565,57 1 855,93 398,44 662,56 3 209,98 194,81 44,13produkce odpadů kategorie nebezpečné t 282,54 316,06 128,08 53,91 252,27 3,59 0,84 1,32 0z toho:celkové množství odpadů předaných k odstranění t 443,41 500,50 741,06 583,46 359,67 663,66 79,80 173,52 35,25celkové množství odpadů určených k využití t 2 807,75 1 199,32 2 952,59 1 326,38 291,04 2,49 3 063,41 22,61 8,88Množství vypuštěných vod do veřejných vodotečí CELKEM tis. m 3 /rok 2 960,90 3 337,00 1 419,20 13,54 0 0 0 1 721,00 0Z toho:celkové množství vypuštěných vod nevyžadujících úpravu před vypuštěním do vodoteče tis. m 3 1 129,40 2 169,30 1 410,20neměřenédešťové vody 0 0 0 0 0celkové množství vyčištěných splaškových vod před vypuštěním tis. m 3 73,00 104,40 9,00 13,54 0 0 0 0 0celkové množství upravených důlních vod před vypuštěním do vodoteče tis. m 3 1 758,50 1 063,30 0 0 0 0 0 1 721,00 0Poplatky za znečištění vody tis. Kč 0 0 0 0 0 0 0 0 082

2.7.3 Ochrana životního prostředí při produkci hnědého uhlíPéče o životní prostředí se projevuje v následujících činnostech:• sanace a rekultivace území zasažených následky důlní činnosti (viz část 2.8 Rekultivace),• pravidelná měření tuhých znečišťujících látek v ovzduší a měření hladiny hluku na hranicíchpásma hygienické ochrany v okolí povrchových lomů,• ochrana ovzduší při třídění a úpravě uhlí,• průběžné sledování kvality hnědého uhlí,• dodržování zákonných emisních limitů u zdrojů znečišťování ovzduší, provádění pravidelnýchměření,• dodržování provozních řádů u vodohospodářských zařízení, zvyšování účinnosti čistírenodpadních vod, například rekonstrukce čistíren, a dodržování kvality vypouštěných důlnícha odpadních vod,• dodržování provozních řádů u zařízení na odstraňování a využívání odpadů, shromažďování odpadůvhodných pro další využití a přednostní využívání odpadů a zařízení pro recyklaci odpadů,• evidence a řízené nakládání se zařízeními s možným obsahem PCB a jiných nebezpečnýchlátek,• využití tuhých zbytků po spalování mosteckého uhlí a produktů odsíření,• monitorování stavu bočních svahů lomu ČSA.V průběhu roku 2009 byla věnována pozornost opatřením na snížení hluku přímo u jeho zdrojů.Na základě odborných zpráv byla prováděna technická opatření při přestavbě pásové dopravya při jejím provozu. V současnosti se v těchto opatřeních pokračuje a účinnost opatření je ověřovánaprovozními měřeními u jednotlivých zdrojů.V roce 2009 byla projekčně zpracována a realizována opatření na předcházení vzniku znečištěnízejména v oblasti ochrany vod.Celková vynaložená finanční částka do oblasti ochrany životního prostředí byla ve výši 15,934 mil. Kč,z toho LUAS 9,076 mil. Kč, VUAS 5,283 mil. Kč a CCServices 1,575 mil. Kč.Vývoj celkových emisí a produkce odpadů produkovaných při těžbě a zpracování uhlíve skupině Czech Coalodpad (tis. t/rok), emise (t/rok)800700600500400300200100Vývoj celkových emisí a produkce odpadů produkovanýchpři těžbě a zpracování uhlí ve skupině Czech Coalv letech 1994–2009712,8379,8626,7195,4149,6123,172,651,154,00 01994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009množství odpadu (tis. t/rok)prodej uhlí (mil. t/rok)22,537,49,748,911,0 49,6množství emisí znečišťujících látek (t/rok)Ochrana ovzduší při třídění a úpravě uhlíTřídění a jiná studená úprava uhlí je zařazena dle přílohy č. 1 nařízení vlády č. 615/2006 Sb.do kategorie vyjmenovaných zdrojů, a to mezi střední zdroje znečišťování ovzduší. V roce 2009bylo realizováno v zákonné lhůtě 10 jednorázových měření emisí v provozních objektech úpravyuhlí – mezistavba, drtírna, nakládací zásobník homogenizační drtírny HMGD-NS I, kde jsounainstalovány mokré hladinové odlučovače a průmyslové vysavače Brieden. Z výsledků měřenívyplynulo, že maximální naměřená hodnota představuje 4,8 % emisního limitu a průměrná zjištěnáhodnota emisí tuhých znečišťujících látek je 2,5 % emisního limitu (emisní limit 100 mg/m 3 ).Kaly z úpravy uhlí jsou čerpány do sedimentačního prostoru bývalého uhelného lomu Saxonie,kde jsou využity pro sanaci a rekultivaci. Odsazená voda je opětovně vrácena do provozu úpravnya není vypouštěna do veřejné vodoteče.9,521,27,8 28,19,9 26,614,312,819,111,1 36,98,0 39,16,2 37,95,1 33,324,020,016,012,08,04,0prodej uhlí (mil. t/rok)zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 200983

Vliv přepravy hlavních produktů skupiny Czech CoalSpolečnosti Skupiny nemají z důvodu typu své hlavní produkce (uhlí a elektřina) významné dopadya vlivy na životní prostředí v důsledku přepravy výrobků či materiálů potřebných pro výrobu.Nejvýznamnější komodita, kterou je hnědé uhlí, se expeduje z 91,1 % po železnici a z 5,1 % pásovoudopravou, což je v obou případech nejekologičtější prostředek dopravy. Zbytek produkovanéhouhlí ve výši 3,8 % je přepravován po ose nákladní automobilovou přepravou.Využití vedlejších energetických produktů ze spalování uhlíPři výrobě elektřiny a tepla v elektrárnách a teplárnách vznikají při spalovacím procesu a odsířeníkouřových spalin při spalování uhlí tuhé zbytky, které jsou ukládány na skládky a úložiště, popř. v přepracovanéformě, kdy jsou úpravou zlepšeny jejich fyzikální a chemické vlastnosti a omezen tak negativnívliv na životní prostředí, využity jako tzv. vedlejší energetické produkty především ve stavebnictvía báňské činnosti. Skupina Czech Coal podporuje využití vedlejších energetických produktů a hledápro ně vhodné uplatnění, především při činnostech prováděných báňským způsobem.V roce 2009 bylo vykoupeno a v důlních prostorách využito více než 2 miliony tun vedlejšíchenergetických produktů. Tyto vedlejší energetické produkty byly z převážné části použity k směsnémuzakládání do vnitřních výsypek povrchových lomů skupiny Czech Coal pro zlepšení geomechanickýchvlastností zakládaných zemin a zvýšení stability výsypkových etáží.Měření znečištění v ovzduší a hladiny hluku způsobené provozem v lomechÚroveň hlučnosti a koncentrace prašných imisí v životním prostředí obcí může být ovlivněna provozemv povrchových lomech. Z toho důvodu byla stanovena pásma hygienické ochrany vůčiobcím Strupčice, Vrskmaň a Černice – část obce Horní Jiřetín (viz www.czechcoal.cz/banskadokumentace).Pro zjištění aktuálního stavu jsou prováděna v předepsaném rozsahu pravidelnáměření prašnosti. Z výsledků měření vyplývá, že nejvyšší přípustná koncentrace prachu na hranicíchpásem hygienické ochrany obcí není překračována.zpět na obsahImise prachu a hluk vznikající při těžbě hnědého uhlí v povrchových lomech Vršany a ČSA (uvedené hodnoty jsou výsledky provedených měření)Imise suspendovaných částic PM 10průměrné 24hodinové koncentrace– naměřená maxima/průměr(Pro denní koncentrace suspendovaných částic PM 10je imisní limit 50 µg/m 3 dle Nařízení vládyč. 597/2006Sb., o sledování a vyhodnocování kvality ovzduší)lom VršanyMěřicí stanoviště u obcílom ČSAStrupčice Vrskmaň Horní Jiřetín (osada Černice)2004 45/38,7 48/31 29/18,72005 43/28,5 47/39,8 40/24,6µg/m 3 2006 21/17 49,6/43,9 39/26,62007 19/18 49,5/39,6 28/15,32008 44/36,3 32/23 37/26,62009 24,0/22,0 47,0/34,3 43,0/30,2Naměřená průměrná ekvivalentní hladina hluku L Aeqve venkovním prostoru(Nejvyšší přípustná ekvivalentní hladina hluku L Aeqve venkovním prostoru je v tomto případě pro nočnídobu 40 dB(A) dle Nařízení vlády č. 148/2006 Sb., o ochraně zdraví před nepříznivými účinky hlukua vibrací.)**dB(A)2004 36,9 37,2 a 39,1* 35,9 a 42,5*2005 39,2 36,4 a 37,6* 42,0 a 38,6*2006 36,2 37,5 a 39,4* 39,8 a 36,9*2007 36,0 34,7 a 36,1* 39,2 a 37,6*2008 37,7 36 a 35,1* 39,0 a 38,5*2009 37,9 36,4 a 36,8* 43,9 a 40,9*84* Poznámka: V obci Vrskmaň se měří hluk na dvou místech (obecní úřad a čp. 47), stejně jako v osadě Černice (čp. 107 a čp. 101).** Ekvivalentní hladina hluku naměřená v blízkosti sídel sousedících s povrchovou těžbou je ve většině případů v souladu s platnými právními předpisy. Místně však může dojít k časově omezenému zvýšení ekvivalentní hladiny hluku, a to zejména z důvodupoužívání signalizace při spouštění technologie.

Na základě rozhodnutí stavebních úřadů o zřízení pásem hygienické ochrany, při respektovánípodmínek závazných posudků krajské hygienické stanice, jsou prováděna pravidelná noční měřeníhluku. Ekvivalentní hladina hluku naměřená v blízkosti sídel sousedících s povrchovou těžbouje ve většině případů v souladu s platnými právními předpisy. Dlouhodobě jsou přijímána preventivníopatření pro snížení hladin hluku. Místně však může dojít k časově omezenému zvýšení ekvivalentníhladiny hluku, a to zejména z důvodu používání signalizace při spouštění technologie.Za pomoci automatické totální stanice Leica TCA 2003, umístěné v oblasti s předpokládanouvysokou stabilitou, jsou sledovány polohové odchylky pevných bodů a výsledky vyhodnocovány.Pro lokální sledování stabilitních poměrů se od roku 2006 používají tzv. operativní měřické body,které umožňují rychlé rozšíření monitorovacího systému. Svoji úlohu splnil tento monitorovací systémpři mimořádné události z června 2005, kdy došlo k sesuvu zemin frontálního tvaru v severozápadníčásti bočního svahu. Monitorovacích bodů je nainstalováno celkem 72 (březen 2010).zpět na obsahSystém sledování bočních svahů lomu ČSAZajištění stability svahů povrchového lomu je pro těžební společnost povinností dle horního zákonaa souvisejících vyhlášek. V tomto smyslu se provádějí stabilitní výpočty (v případě Litvínovskéuhelné a.s. provádí VÚHU), které jsou zapracovávány do POPD (Plán otvírky, přípravy a dobývání)a dále se rozpracovávají pro jednotlivé technologické celky (rýpadlo, zakladač, pásová doprava)v konkrétních oblastech lomu. Stabilita svahů je dále kontrolována měřeními přímo v terénu.Na základě výsledků sledování bočních svahů lomu ČSA v minulých letech byl učiněn závěr, žekrystalinikum Krušných hor je stabilní a problémovou partií mohou být nadložní sedimenty. Protose Litvínovská uhelná a.s. zaměřila na monitoring sedimentů ve svazích v okolí lomu ČSA. Na základěvlastností zemin bočních svahů lomu ČSA jsou dlouhodobě monitorovány svahové oblastitvořené nadložními sedimenty. Od roku 2005 je provozován nový automatický měřicí systém, kdyve stanoveném časovém intervalu je proměřována soustava pevně stabilizovaných měřicích bodůumístěných na bočních svazích lomu ČSA.Od roku 2008 byly vyzkoušeny nové nezávislé monitorovací metody:• v rámci dálkového průzkumu Země,• 3D laserové skenování.Další prováděná měření:• Kampaň GPS – 1× za 5 let (provádí externí firma)• Výškové měření ve štole Jezeří• Monitoring pažnic pod Jezeřím• Připojovací měření štoly Jezeří• Nivelační tah Červený Hrádek–Albrechtice – 1× za 5 let (provádí ČVUT)• Měření hladiny podzemních vod (provádí VÚHU)• Měření přesné inklinometrie (zajišťuje VÚHU)Udržitelný rozvoj v roce 200985

2.7.4 Tabulky energetické a materiálové náročnosti skupiny Czech CoalSpotřeba energií, paliva vodyDruh palivanebo energiejednotkaCelkem skupinaCzech CoalZdroje energie nakoupené odsubjektů mimo skupinu Czech Coalbenzín litry 104 370nafta litry 8 289 489elektřina kWh 274 368 669obnovitelná energie (elektřina z malého vodního zdroje) kWh 2 090 254tepelná energie GJ 200 500Metodika výpočtu množstvíemisí CO 2:zpět na obsahPrimární zdroje energie vyrobené společnostíZdroje energie prodané mimo skupinu Czech CoalSpotřeba energie v provozech společnostískupiny Czech Coalpára GJ 4 187hnědé uhlí (hrubá těžba) tísíce tun 14 424biomasa tuny 0hnědé uhlí (odbytová těžba) tisíce tun 14 443elektřina kWh 7 988 944benzín litry 1 468nafta litry 352 837biomasa tuny 0tepelná energie GJ 14 441elektřina (54,2 % z uhelných, 18,0 % z jaderných, 3,3 %z obnovitelných a 24,2 % z nespecifikovaných zdrojů)Přepočet spotřebyna GJ a CO 2kWh 266 379 725 958 967tepelná energie GJ 186 271 186 271pára GJ 3 976 3 976benzín litry 133 876 4 418nafta litry 7 882 304 287 704obnovitelná energie (elektřina z malého vodního zdroje) kWh 2 090 254 7 525Spotřeba energií celkem (GJ) 1 448 861Odhad celkové produkce tun CO 2230 943z toho přímá (benzín, a nafta) produkce tun CO 217 025z toho nepřímá produkce tun CO 2213 918Odběry z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby – nákup mimo SkupinuOdběry z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby – spotřebaužitková tis. m 3 102pitná tis. m 3 274užitková tis. m 3 102pitná tis. m 3 254Přímá produkce emisí CO 2je počítána dleúdajů doporučených VŠCHT, tj. benzín(EF BA95) 2,35 (+/– 0,3) kg CO 2/l, nafta(EF MN) 2,12 (+/– 0,3) kg CO 2/l. Při převodumnožství nafty a benzínu na kWhbyly použity údaje z tabulky z příručky GRI(EN3), kde galon nafty má 0,138 GJ a galonbenzínu 0,125 GJ (1 galon = 3,7854litru), tj. 0,125 / 3,785=0,033 GJ na litrbenzínu, 0,138 / 3,785=0,0365 GJ na litrnafty.Nepřímá produkce emisí CO 2(za spotřebovanouelektřinu) je počítána dle údajůdoporučených VŠCHT, tj. 1,08465 t CO 2/MWh elektřiny, tomu odpovídá emisní faktorvztažený na energii v joulech 301,29 tCO 2/TJ a účinnost využití hnědého uhlí asi33 %.Množství nepřímých emisí CO 2je počítánojen z energie vyrobené z uhlí (54,2 %). Tj.:958,967 TJ×301,29×0,542 = 156 598,5tun CO 2.Množství nepřímých emisí CO 2za spotřebovanéteplo a páru je počítáno stejně jakoenergie vyrobená z uhlí, tj.:(186,271 TJ + 3,976 TJ)×301,29 = 57 319,5 tunCO 2. Celkem tedy nepřímé emise156 598,5 + 57 319,5 = 213 918 tun CO 2ročně.Údaje ani metodiky výpočtu přímých a nepřímýchemisí jiných skleníkových plynůnež CO 2nejsou skupině Czech Coal k dispozici.Důvodem je, že skupina CzechCoal není provozovatelem zvláště velkéhoani velkého stacionárního zdroje znečišťováníovzduší – povinnosti, které ukládáustanovení § 35 zákona č. 86/2002 Sb.,se na Skupinu nevztahují.86

2.8 Rekultivace skupiny Czech Coal 15Celková spotřeba materiálůjednotkaCELKEMvýrobní společnostiskupiny Czech Coal 2009Materiály a suroviny pro výrobní proces, které nejsou součástí finálního produktuželezné kovy tuny 405,6barevné kovy tuny 17,4bronz tuny 4,1olejetuny399,8mazivalitru83 020,6plastické hmoty tuny 1,1nátěrové hmoty tuny 6,2kyslík m 3 13 385,6acetylen m 3 8 078,5argon m 3 52,8stargon m 3 460,8CO 2litry 24 005,6olovo tuny 0,8materiál pro svařování tuny 61,3separační papír tuny 54 734,0dřevo m 3 2 003,0hutní materiál tuny 551,0železný profilový materiál tuny 207,0vápno pro úpravu vody tuny 110,2flokulant (vločkování při úpravě a čištění vody) tuny 0,7Materiály a suroviny pro výrobní proces, které jsou součástí finálního produktu(zeleně jsou uvedeny materiály a suroviny, které je možné považovat za obnovitelné)železo tuny 1 410,0barevné kovy tuny 1,0surová guma tuny 430,2chemické látky tuny 168,0pneumatiky k recyklaci tuny 3,9dřevo m 3 18,2Obnova území a krajiny zasažené báňskou činností je konečnou etapou báňského podnikání.Tuto činnost zajišťuje skupina Czech Coal formou provádění sanací a rekultivací pozemků dotčenýchtěžbou, tím zároveň naplňuje svoji zákonnou povinnost. Zákon č. 44/1988 Sb., o ochraněa využití nerostného bohatství, v platném znění, ukládá důlní organizaci zajistit sanaci a rekultivacivšech pozemků dotčených těžbou.Rekultivační činnost úzce souvisí s environmentální oblastí udržitelného rozvoje. Přístup skupinyCzech Coal k provádění rekultivací je veden snahou vytvářet nové plochy co nejúčelněji a zejménave vazbě na budoucí další rozvoj regionu. Těžební společnosti skupiny Czech Coal a jejídceřiná společnost REKULTIVACE a.s. rekultivačním procesem vytvářejí nejen novou krajinu formouzemědělských pozemků a kultur, lesů, vodních ploch a toků, ale vytvářejí také území určenák rekreačním a sportovním účelům, například areál Hipodromu Most.Základní údaje o rekultivacích skupiny Czech CoalCelková plocha dotčená těžbou v roce 1999 představovala 14,9 tisíce ha. V současnosti činízájmové území Vršanské uhelné a.s. a Litvínovské uhelné a.s. včetně ukončených rekultivací,ploch těžebně činných a ploch, které budou těžbou dotčeny, 9 094 ha. Toto území představujízejména dva povrchové lomy (Vršany-Šverma a ČSA). Jeden hlubinný důl (dceřiná společnostDůl Kohi noor a.s.) působí na zájmovém území 800 ha. Rozpracované rekultivace povrchovýchlomů ke konci roku 2009 tvořily 14 % území, kde působila báňská aktivita skupiny Czech Coal.Ukončené rekultivace k 31. 12. 2009, dané souhrnem ploch, které byly rekultivovány v rámcisoučasného i minulých organizačních uspořádání, činí 6 444 ha.Rozpracované rekultivace vč. ukončených v daném roce činí 1 306 ha.Celková výměra rekultivovaných ploch dle aktualizovaných Souhrnných plánů sanací a rekultivacíje pro lokalitu Vršany 4 778 ha. Celková plocha řešeného zájmového území lokality lomu ČSA je4 316 ha a dalších 206 ha nepřímo dotčených ploch.Od roku 1995 je odkliz těžebních lokalit zakládán pouze do vyuhlených prostorů (vnitřní výsypky)a rozsáhlé rekultivace vnějších výsypek jsou v roce 2009 dokončeny nebo v závěrečné fázidokončování. Plocha dotčená těžbou se vlivem postupujících rekultivací stále snižuje. Záborynových ploch jsou podstatně nižší než rozloha ploch s postupně ukončovanou rekultivací.zpět na obsahpryžový granulát tuny 149,715Kapitola se soustředí na aktuální výsledky rekultivační činnosti skupiny Czech Coal. Obecný popis, vysvětlení pojmů,pravidel a postupů rekultivace je uveden na www.czechcoal.cz/rekultivace.87

Poměr rekultivací a ploch dotčených těžbou v lokalitách skupiny Czech Coal v roce 2009Rozpracované a ukončené rekultivace skupiny Czech Coal –povrchové lomy v roce 2009 (procenta z celkové rozlohy 1306 ha)(číselné údaje jsou v hektarech)Celková plocha dotčená těžbou včetně všechrekultivací i na vnějších výsypkách lomuZ toho:Plocha přímo dotčená těžbou– včetně budoucíVršanská uhelná a.s. Litvínovská uhelná a.s.Důl Kohinoor a.s.(VUAS)(LUAS)4 778 4 316 8002 047 1 716 388zemědělská17 % ostatní(včetně parkové)41 %Ukončené rekultivace (včetně roku 2009) 2 381 1 720 295Rozpracované rekultivace 2009(bez ukončených 2009)350 880 117lesní39 %vodní3 %zpět na obsahObjemy rekultivovaných ploch skupiny Czech Coal – povrchové lomy(rozpracované a ukončené v daném roce) v haRekultivované území v ha(zaokrouhleno)1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009zemědělská 355 453 330 309 174 238 188 151 141 125 193 144 145 208 181 222lesní 1 252 1 780 1 986 2 253 1 825 1 836 1 634 1 283 992 860 929 928 693 577 508 513vodní 78 114 131 140 27 81 70 77 45 46 47 47 39 38 58 42ostatní (včetně parkové) 496 525 870 676 1 280 1 284 1 323 1 467 1 094 939 966 983 915 752 522 529celkem ha 2 181 2 872 3 317 3 378 3 307 3 440 3 215 2 979 2 272 1 970 2 134 2 102 1 793 1 575 1 269 1 30688

Mapa č. 3 Stav rekultivací v roce 2009 a umístění významných objektů rekultivací, Lom ČSA (Litvínovská uhelná a.s.)MostPrahaJanovLitvínovBrnoRekultivace zahajovanéRekultivace rozpracovanéRekultivace ukončenéRekultivace mimo SkupinuČerniceH. JiřetínvýsypkaObránců míruvýsypkaRůžodolLoukau LitvínovazámekJezeříLom ČSAChemopetrol, a.s.zpět na obsahLitvínovská uhelná a.s.výsypkaKopistyÚpravna uhlíKomořanyAutodromMostnádržMatyldaMostUdržitelný rozvoj v roce 200989

Mapa č. 4 Stav rekultivací v roce 2009 a umístění významných objektů rekultivací, Lom Vršany (Vršanská uhelná a.s.)AutodromMostLokalita ŠvermaMostzpět na obsahVrskmaňLom VršanyVršanská uhelná a.s.Lokalita VršanyVýsypkaSlatiniceČepirohyOkořínStrupčiceMostVýsypkaMalé BřeznoBylanyLokalita HrabákVýsypkaVelebudicePrahaMalé BřeznoRekultivace zahajovanéBrnoRekultivace rozpracovanéRekultivace ukončené90

Náklady na rekultivace 1994–2009Náklady na rekultivace ploch dotčených povrchovou těžbou postupně od roku 1998 klesají z důvodudokončení rekultivace rozsáhlých vnějších výsypek a dále i vlivem předání (k 1. 1. 2004)rozsáhlých ploch (lom Ležáky, lokalita dolu Kohinoor) pod Palivový kombinát Ústí, státní podnik.Od roku 1994 bylo na lokalitách dnešní skupiny Czech Coal vynaloženo z prostředků Skupinyna rekultivace přes 3,2 miliardy Kč.Vráceno k užívání (ha) 0 93 132 377 497 297 323 259 325 54 8 317 413 301 54 77 3 527Celkově vráceno k užívání (ha) 2 917 3 010 3 142 3 519 4 016 4 313 4 636 4 895 5 220 5 274 5 282 5 599 6 013 6 313 6 367 6 444 6 444Aktuální projekty rekultivací skupiny Czech CoalAktuálními projekty rekultivací jsou jednotlivé prováděcí projekty rozpracovaných akcí, které navazujína generel rekultivací s obsahem přehledu zahajovaných, rozpracovaných a ukončovanýchrekultivačních akcí ve střednědobém horizontu. Generel rekultivací platný pro období 2008–2012respektuje SPSaR (Souhrnný plán sanací a rekultivací) činných lokalit dřívější Mostecké uhelné a.s.V roce 2009 pokračovaly rekultivační práce v souladu s báňskými podklady na těchto lokalitách:Litvínovská uhelná a.s. (lom ČSA) – boční svahy, vnitřní výsypka, výsypka Obránců míru,Růžodolská výsypka.Vršanská uhelná a.s. (lom Vršany-Šverma) – vnitřní výsypka Vršany, vnitřní výsypka Šverma,výsypka Slatinice.SPSaR jsou součástí platného POPD (Plán otvírky, přípravy a dobývání). V roce 2008 byly vypracoványaktualizace SPSaR pro obě těžební lokality (Vršany-Šverma a ČSA). Při aktualizaci těchtodokumentů byly řešeny a zapracovány technické, ekonomické a ostatní vlivy dané vývojemod poslední revize těchto dokumentů. Součástí těchto plánů jsou i rekultivace na pozemcích, kteréleží v blízkosti státní kulturní památky Jezeří.Náklady na rekultivace 1994–20091994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 CelkemNáklady skupiny Czech Coal(mil. Kč)232 295 467 512 429 255 256 203 127 105 103 108 62 41VUAS 13 11LUAS 10 93 238Náklady státu (mil. Kč) 0 4 30 10 0 13 2 2 0 3 14 11 10 69 130 262 560Celkem (mil. Kč) 232 299 497 522 429 268 258 205 127 108 117 119 72 110 153 282 3 798zpět na obsahNázev a určení lokalityCelkem ha2006 2007 2008 2009Šverma (vnitřní výsypka, Vrbenský) 320,06 243,74 110 142ČSA (boční svah výsypky Obránců míru, Růžodolská výsypka) 1 005,76 989,89 972 943Hrabák (výsypka Vršany, M. Březno, Slatinická výsypka, Čepirohy) 466,82 341,12 187 221výměry celkem rozpracované 1 792,64 1 574,75 1 269 1 306Udržitelný rozvoj v roce 200991

Pěstování energetických plodin na rekultivacíchPři zahlazování hornické činnosti (rekultivaci) vzniklo množství rekultivovaných ploch tzv. zemědělskérekultivace. Tyto plochy se v důsledku nedobré situace v zemědělství nedaří uplatnit v zemědělsképrvovýrobě ani předat jiným zájemcům. Relativně reálné se jeví pěstování energetickýchplodin na rekultivovaných plochách.Současným i výhledovým úkolem rekultivací je také oblast sledování perspektivních energetickýchplodin s možností zařazení do biotechnického procesu rekultivace.Ze všech zkoumaných energetických plodin zaznamenalo pracoviště Výzkumného ústavu rostlinnévýroby v Chomutově (VÚRV) největší výnos sušiny na jeden hektar s odrůdou energetického(krmného) šťovíku „Uteuša“. Pěstování energetického šťovíku je podmíněno jeho dalším zpracovánímnebo slisováním do obřích balíků a následným prodejem do spaloven, elektráren nebodalším zpracováním na brikety či pelety.V rámci poloprovozního pokusu společnost REKULTIVACE a.s. pěstuje energetický šťovík na celkovévýměře cca 60 ha. Na 1,5 ha je založena pokusná plocha miscanthusu, která by měla v roce2010 dát první výnos biomasy. Další plodinou pěstovanou na výsypkách jsou japonské topolyklony J 104, J 105, které společnost pěstuje na výměře cca 0,5 ha.Finanční čerpání nákladů na rekultivace v roce 2005–2009 (tis. Kč)2005 2006 2007 2008 2009Objem prací a dodávek celkem 118 862 71 738 109 417 153 745 281 571zpět na obsahz toho finanční rezerva skupiny Czech Coalz toho přímé náklady skupiny Czech Coalz toho finanční rezerva VUAS13 070 10 978107 842 62 144 40 549z toho finanční rezerva LUAS 10 014 9 054přímé náklady VUAS176 268230 244 250přímé náklady LUAS 0 ---z toho jiné zdroje (státní prostředky na řešení ekologických škod z minulosti) 10 790 9 350 68 618 130 485 261 27192

2.9 Lidské zdrojeSpolečnosti skupiny Czech Coal, které sídlí v severních Čechách (CCServices, VUAS, LUAS),a většina dceřiných společností patří mezi nejvýznamnější zaměstnavatele v Ústeckém kraji.Poskytují práci více než 5 200 zaměstnanců, kteří v okrese Most, z něhož pochází nejvícezaměstnanců, tvořili v roce 2009 přibližně 7,2 % zaměstnaných obyvatel. 16 93Počty zaměstnanců společností, rozčleněné dle typu pracovního poměru a pracovních smluv, 2009Průměrný měsíční počet zaměstnancův roce 2009Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.82 705 1 093 1 685 692 366 314 218 106 126 72 11 5 470Počet zaměstnanců k 31. 12. 2009 83 689 1 057 1 585 656 333 321 216 105 121 69 11 5 246RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.REKULTIVACE a.s.*Infotea s.r.o.HIPODROM MOST a.s.Celkemzpět na obsahPlný úvazek 113 688 1 056 1 580 654 333 320 218 105 114 69 11 5 261Částečný úvazek 1 1 1 5 2 0 1 0 0 7 0 0 18Pracovní poměr na dobu neurčitou 94 617 1 012 1 460 564 302 306 195 89 83 68 10 4 800Pracovní poměr na dobu určitou 20 72 45 125 92 31 15 23 16 38 1 1 479* U společnosti REKULTIVACE a.s. je z povahy práce podstatná část činnosti pouze sezónní záležitostí, to způsobuje velkou fluktuaci.16Podrobné údaje ve většině tabulek jsou o hlavních nebo výrobních společnostech (96 % zaměstnanců). Společnosti REKULTIVACE a.s., Infotea s.r.o. a HIPODROM MOST a.s. nejsou vždy zahrnuty.Udržitelný rozvoj v roce 2009

zpět na obsahMapa č. 5 Význam skupiny Czech Coal jako zaměstnavatele v Ústeckém kraji v roce 2009(podíl zaměstnanců Skupiny ze zaměstnaných v obci)Hora SvatéhoŠebestiána(21,4)Výsluní(19,7)Podíl na zaměstnaných v %0,1–1,4 % 8,5–9,5 %2,6–4,0 % 10,3–12,5 %4,2–5,9 % 14,0–20,0 %6,2–8,0 %Místo(8,5)Křimov(34,9)Málkov(12,9)Kalek(19,8)Blatno(13,8)Černovice(15,8)Spořice(17,0)Spořice(15,7)Kadaň(11,4) Březno(16,5)Brandov(16,3)Chomutov(14,2)Hora SvatéKateřiny(19,4)Boleboř(14,8)Jirkov(17,8)Otvice(11,5)Všehrdy(17,7)VysokáPec(8,9)Vrskmaň(27,2)Pesvice(11,5)Údlice(12,3)Droužkovice(19,1) Nezabylice(10,2)Hrušovany(39,0)Nová Vesv Horách(11,4)Bílence(44,9)Horní Jiřetín(15,6)Lom ČSALitvínovská uhelná a.s.Strupčice(16,7)Všestudy(13,3)Klíny(20,0)Lom VršanyVršanská uhelná a.s.MaléBřezno(20,5)Havraň(18,9)Český Jiřetín(7,7)Litvínov(17,0)Meziboří(14,4)Most(15,7)Lomu Mostu(18,3)Loukau Litvínova(21,2)MariánskéRadčice(19,2)Braňany(17,4)Obrnice(24,9)Patokryje(14,7)Korozluky(17,2)Lišnice(14,6) Bečov u Mostu(23,1)Polerady(7,3)Volevčice(19,0)Barevná škála udává počty zaměstnanců společností skupiny Czech Coal* vyjádřené jako procentní podíl z obyvatel, kteří mělizaměstnání (data k lednu 2010). Čísla v závorce pod názvem obce udávají relativní míru nezaměstnanosti v lednu 2010.Želenice(16,2)Lužice(11,8)Skršín(10,0)Bělušice(23,2)*Do výpočtů byli v lednu 2010 zahrnuti zaměstnanci hlavních společností: Czech Coal Services a.s., Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s., Czech Coal a.s.,Důl Kohinoor a.s., RENOGUM a.s., HUMECO, a.s., REKULTIVACE a.s., DTS Vrbenský, a.s., Krušnohorské strojírny Komořany a.s., HIPODROM MOST a.s., Infotea s.r.o.2.9.1 Společné principy zaměstnanecké politikyskupiny Czech CoalSkupina považuje péči o zaměstnance v sociální oblasti za podstatnousoučást svého udržitelného rozvoje. Je kladen důrazna bezpečnost práce, na nadstandardní sociální a zdravotní benefity,vzdělávání zaměstnanců a participaci zaměstnanců na řízenífirmy – kolektivní vyjednávání.Bezpečnost prácePro všechna pracoviště a všechny práce je provedeno vyhodnocenírizik a jeho výsledky jsou zahrnuty do provozní dokumentace,která je zpracovávána v souladu s legislativními požadavky.Prevence a řešení nouzových situací je zabezpečenov havarijních plánech a požárních řádech společností Skupiny.Část dceřiných společností řeší problematiku bezpečnostnícha zdravotních rizik v rámci OHSAS 18001 či v rámci vnitřníchnorem, které vycházejí z vyhlášek a zákonů pro povrchové a hlubinnédobývání uhlí. Ve všech výrobních společnostech je oblastBOZP řešena ve spolupráci s odborovými organizacemi. Činnostspolečných komisí bezpečnostních i odškodňovacích pokrývá100 % zaměstnanců společností. V roce 2009 nebyla orgánemstátního odborného dozoru na úseku BOZP a hygieny práce uloženažádná pokuta ani jedné organizaci v rámci Skupiny.Jedním z významných principů pro zabezpečování bezpečnostipráce ve skupině Czech Coal je spolupráce se servisní společností(Czech Coal Services a.s.), kdy řada bezpečnostních předpisůa vnitřních norem je přebírána dceřinými firmami. Jednotnépodmínky a provozní dokumentace usnadňují spolupráci na polibezpečnosti práce.Důraz v oblasti bezpečnosti práce je kladen i na spoluprácis externími firmami, např. požadavky na bezpečnost práce jsouzahrnovány do výběrových řízení externích dodavatelů pro společnostiVršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a CzechCoal Services a.s.94

Hodnoty úrazovosti, nemocnosti, zameškaných dnů a absencí, 2009Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce 82 705 1 093 1 685 692 366 314 218 106Celkový počet odpracovaných hodin za rok 145 733 1 145 325 1 779 943 2 706 783 1 192 446 571 573 516 699 354 750 177 372Celkový počet dní (resp. směn) odpracovaných zaměstnanciv roceCelkový počet zameškaných pracovních dní z důvodupracovních úrazů a všech druhů onemocnění(pracovních i nepracovních) v roceCelkový počet zameškaných pracovních hodin z důvodupracovních úrazů a všech druhů onemocnění(pracovní i nepracovní) v roce19 431 152 710 237 326 360 904 158 993 76 254 68 893 47 300 23 650145 7 512 13 083 20 622 798 4 087 4 674 2 313 6601 087 56 340 98 122 154 655 5 982 30 887 25 938 16 277 4 953zpět na obsahPočet registrovaných pracovních úrazů (absolutně) 0 6 14 10 7 12 16 7 0Celkový počet smrtelných úrazů v roce 0 0 0 0 0 0 0 0 0Celkový počet nových případů nemocí z povolání za rok 0 0 0 0 0 0 0 0 0Úrazová četnost (počet úrazů na 100 zaměstnanců) 0 0,85 1,28 0,59 1,01 3,28 5,10 3,22 0Průměrný počet kalendářních dnů na jeden úraz 0 85,00 49,30 93,40 21,40 44,14 92,40 32,85 0,00Pracovní neschopnost (celkem za firmu – kalendářní dny) 186 7 512 13 083 20 622 7 973 5 777 1 479 3 224 945Absence z důvodu nemoci (% z celkového odpracovaného času– průměrné procento pracovní neschopnosti)0,70 2,92 3,28 3,25 3,80 5,40 5,02 4,59 2,79Udržitelný rozvoj v roce 200995

zpět na obsahZaměstnanecké benefityZásadním nástrojem pro dosažení maximální účinnosti systému benefitů pro motivaci zaměstnanců,při zachování principu nákladové přiměřenosti celého systému, je možnost výběru zaměstnaneckýchvýhod dle osobních preferencí zaměstnanců v rámci stanovených finančních limitů.Rozsah zaměstnaneckých výhod v největších společnostech Vršanská uhelná a.s., Litvínovskáuhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. nevybočuje svou strukturou z rámce obvyklého ve srovnatelnýchspolečnostech. Každý zaměstnanec měl možnost ve svém „virtuálním“ osobním fondu pro rok2009 čerpat dle stanovených pravidel částku 8 000 Kč. Tato úroveň osobního fondu zaměstnanceje až do roku 2011 fixována dohodami z kolektivního vyjednávání. Z hlediska užití prostředků fonduzaměstnanci preferují jejich uplatnění zejména v oblasti rekreací či nákupu zdravotních potřeb.Uvedené preference zaměstnanců v oblasti zdravého životního stylu se ve spojení s celou řadouopatření na straně zaměstnavatele (systém zdravotních prohlídek, očkování zaměstnanců, poskytovánívitaminů a nápojů atd.) promítají mimo jiné i do pozitivního vývoje pracovní neschopnosti,zejména v posledních pěti letech.Zdroje Osobního fondu zaměstnanců jsou tvořeny převážně v sociálním fondu 17 , zbylá část jehrazena z nákladů společnosti. Skutečné čerpání ze sociálního fondu v roce 2009 pro všechnysesterské společnosti, tj. Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Servicesa.s., činilo 30,971 milionu Kč.Důchodové zabezpečení zaměstnanců Skupiny je nad rámec zákonem stanovených povinností(kde odvod zaměstnavatele na důchodové zabezpečení je ve výši 21,5 % z vyměřovacího základuzaměstnance a odvod ze mzdy zaměstnance ve výši 6,5 % z vyměřovacího základu) řešenopodporou penzijního připojištění. Výše příspěvku zaměstnavatele je dle dohodnutých pravidel(obvykle v kolektivních smlouvách) vázána na dobu trvání zaměstnání ve společnosti. Nad rámeczákonného pojištění odpovědnosti zaměstnavatele je pro zaměstnance vykonávající rizikové činnosti,zejména báňského charakteru, sjednáno další připojištění pro případy vzniku pracovníchúrazů či nemocí z povolání. Smluvní dopravu využívá odhadem 40 % zaměstnanců; dopravuzajišťují Dopravní podnik měst Chomutova a Jirkova a.s. a Autobusy KAVKA, a.s., v celkovémpočtu 9 linek. Hlavní směry dopravní obslužnosti jsou Most, Chomutov, Jirkov, Litvínov. Nákladyna smluvní dopravu v roce 2009 za společnosti Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s.a Czech Coal Services a.s. činily 2 833 tisíc Kč. Smluvní zaměstnaneckou dopravu podporujírovněž Krušnohorské strojírny Komořany a.s.Nejvýznamnější zaměstnanecké benefity – podíl příjemců z celkového počtu zaměstnanců společnosti, 2009Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.13. plat – podíl zaměstnanců (podíl příjemců ze zaměstnanců) % 0 99 99 93 100 87 0 99 9514. plat – podíl zaměstnanců (podíl příjemců ze zaměstnanců) % 0 0 0 0 96 0 0 0 95Příspěvek na penzijní připojištění (podíl příjemců ze zaměstnanců) % 51 78 78 80 77 45 63 54 78Příspěvek na zdravotní péči (podíl příjemců ze zaměstnanců) % 100 100 100 100 95 19 10 50 10Příspěvek na stravování (podíl příjemců ze zaměstnanců) % 100 77 78 84 63 72 51 87 91Příspěvek na sportovní činnost nebo neodlišená kombinace – např. na kulturu a sport (podíl příjemců ze zaměstnanců) % 100 100 100 100 100 89 38 68 09617Sociální fond je ve společnostech vytvářen za účelem krytí nákladů sociální povahy, které nelze hradit z nákladů daňově účinných. Z hlediska tvorby se jedná o příděl ze zisku, který schvaluje valná hromada společnosti obvykle ve výši rozpočtu, jenžje předmětem kolektivního vyjednávání o ustanoveních s jednoletou platností. K dominantním položkám rozpočtu sociálního fondu patří úhrada nákladů spojených se zdravotními benefity (program Zdraví) a další příspěvek zaměstnavatele k ceně jídelve společném stravování. Příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění je na základě dřívější změny legislativy již hrazen plně z nákladů společnosti.

Přehled ekonomických, zdravotních a sociálních benefitů zaměstnanců ve významných společnostech skupiny Czech Coal v roce 2009(tečky znamenají existenci příslušného benefitu v dané společnosti)Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce 2009 82 705 1 093 1 685 692 366 314 218 106Kolektivní smlouva (ano, ne) • • • • • • • •% zaměstnanců, na které se vztahuje kolektivní smlouva 0 100 100 100 100 100 100 100 10013. plat • • • • • • •14. plat • •Příspěvek na zdravotní péči • • • • • • • • •Příspěvek na penzijní připojištění • • • • • • • • •Příspěvek na stravování • • • • • • • • •Služby spojené se závodním stravováním • • • • • • • •Smluvní autobusová doprava • • • •Ochranné nápoje a vitaminové preparáty • • • • • • • • •Příspěvek na dětskou rekreaci • • • • • • • • •Práce se seniory • • • • •Jubilejní odměny • • • • • • • •Rekondiční manažerské pobyty • • • •Školné na VŠ studium zaměstnanců • • • • •Příspěvek na kulturní a sportovní činnost • • • • • •Odměny a dary – peněžní • • • • • •Odměna za pracovní pohotovost, odměna dárcům krve • • • • • • • • •Sociální výpomoci • • • • • • • •Zvláštní příspěvek horníkůmŽivotní pojištění manažerů, pojištění pracovní neschopnosti • • • • • • • • •Poskytnutí dalšího pracovního volna s náhradou mzdy na jeden den ve čtvrtletí osamělým ženám a mužům pečujícím o dítě či osobu blízkouvyžadující zvláštní péči • • • • • • •Prodloužení ročního nároku na dovolenou o 1 týden v kalendářním roce nad základní výměru • • • • • • • • •Studijní volno a úhrada školného zaměstnancům • • • • • •Připojištění zaměstnanců rizikových pracovišť (bolestné a náhrady v případě trvalých následků úrazů) nad rámec vyhlášky Ministerstva financíč. 125/1993 Sb. dané kolektivní smlouvou • • • • •Zvýšené odstupné pro ukončení pracovního poměru z důvodu organizační změny (obvykle dané kolektivní smlouvou) • • • • • • • • ••97zpět na obsah

2.9.2 Řízení lidských zdrojůPrincipy řízení zaměstnanostiMezi nejvýznamnější principy řízení zaměstnanosti patří požadavek na maximální využívání interníchzdrojů společnosti. Tento princip je výrazně uplatňován např. při obsazování uvolněných místvlastními zaměstnanci či využívání zaměstnanců pro zajištění interních školení. Kvalifikační strukturaskupiny Czech Coal vykazuje stálý pokles zaměstnanců se základním vzděláním a vzestuppodílu středoškoláků.V roce 2009 pokračovala reforma řízení lidských zdrojů, firemní kultury a změna organizační strukturyobchodní společnosti Czech Coal a.s. V oblasti vzdělávání byl realizován program EnglishLive zaměřený na využívání odborné angličtiny v praxi, dále byl zahájen tzv. Manažerský rozvojovýprogram. Aktuálním cílem zaměstnanecké politiky výrobních společností byla stabilizace a rozvojklíčových profesí pro bezproblémové zabezpečení provozované technologie a v servisníchspolečnostech přizpůsobení stavu zaměstnanců a jejich úrovně současnému stavu zakázkovénáplně. Společnosti sledují zejména vývoj v oblasti věkové struktury a stabilitu zaměstnancůna klíčových pozicích. K aktuálním problémům patří získávání zaměstnanců s vyšší, resp. specifickoukvalifikací, tj. obsazování pozic, kde je vstupním kvalifikačním požadavkem vyučení ve strojnímnebo elektro oboru, tento požadavek se dále rozšiřuje v souladu s nároky báňské legislativy.Nadále přetrvává riziko odchodů v rámci oborové konkurence.Přijímání zaměstnanců ve skupině Czech Coal je řešeno vnitřními předpisy jednotlivých společností.Pro obsazování pozic jsou využívány různé instituty a přístupy, zejména obsazování technickýcha manažerských míst výběrovým řízením, outsourcing, zejména neklíčových činností,podpora interní rotace a povyšování, zaměření na absolventy regionálních škol a učilišť. Pro rok2009 bylo typické, že společnosti skupiny Czech Coal nevytvářely nové pracovní pozice, spíšese soustředily na výběr vhodných kandidátů na uvolněná pracovní místa. Přes vývoj na trhu prácenedostatek kvalifikovaných pracovníků, zejména u specifických činností, stále přetrvává.zpět na obsahCzech Coal a.s.Celkový počet zaměstnanců skupiny Czech Coal dle pohlaví a věku, 2009Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.REKULTIVACE a.s.Infotea s.r.o.HIPODROM MOST a.s.CelkemPodíl zaměstnancůz celkuPočet zaměstnanců k 31. 12. celkem 83 689 1 057 1 585 656 333 321 216 105 121 69 11 5 246 100,0 %z toho mužů 45 570 807 1 171 597 290 286 189 73 53 55 7 4 143 79,0 %ve věku do 30 let 6 49 43 66 39 31 16 35 8 12 10 0 315 6,0 %ve věku 30–50 let 20 249 355 513 223 137 160 101 33 25 41 5 1 862 35,5 %ve věku nad 50 let 19 272 409 592 335 122 110 53 32 16 4 2 1 966 37,5 %z toho žen 38 119 250 414 59 43 35 27 32 68 14 4 1 103 21,0 %ve věku do 30 let 8 0 1 9 3 2 0 3 2 8 0 0 36 0,7 %ve věku 30–50 let 20 42 106 183 34 22 11 15 14 51 9 3 510 9,7 %ve věku nad 50 let 10 77 143 222 22 19 24 9 16 9 5 1 557 10,6 %98

Spolupráce se školami – praxe a projekty studentůSpolupráce se školami se zaměřuje především do oblasti stáží a odborných praxí studentů v sesterskýchspolečnostech. Tradiční formou podpory škol a studentů je zapojení odborných zaměstnancůSkupiny při přípravě diplomových prací. S Integrovanou střední školou Velebudice máSkupina navázánu dlouhodobou spolupráci, která spočívá v praxi studentů učňovských oborů,zejména zámečník a elektrikář, v provozech Skupiny.Se Střední pedagogickou školou, Obchodní akademií a Vyšší odbornou školou sociálně právnív Mostě spolupracuje Czech Coal Services a.s. v oblasti pomoci při zajišťování soutěží fiktivníchžákovských firem – jak přítomností zaměstnanců jako porotců soutěží, tak poskytnutím cen. SeSPŠ strojní Most a SPŠ elektro Chomutov má CCServices uzavřenu rámcovou smlouvu o poskytováníkrátkodobých praxí studentům v podmínkách společností.Krušnohorské strojírny Komořany a.s. spolupracují s UJEP Ústí n. Labem v oblasti stáží a diplomovýchprací, dále se Střední školou technickou a automobilní Chomutov a se Střední odbornouškolou Meziboří. RENOGUM a.s. poskytuje stáže studentům následujících škol: Střední pedagogickáškola a Obchodní akademie Most, Střední odborná škola podnikatelská, s.r.o.Dodržování lidských práv a postupy proti neetickému jednáníDodržování lidských práv je dáno legislativou, kterou jsou zaměstnanci povinni znát a respektovat.K povinnosti znát ji odkazují vnitřní normy, zejména organizační řád a pracovní řád. Tato tematikanení součástí investičních smluv, neboť obchodní či investiční partneři jsou společnosti zezemí EU. Některá výběrová řízení na dodavatele požadují dodatky o bezpečnosti práce u smluv,požadování bezpečnostních certifikátů či standardu OHSAS, popř. řešení práv zahraničních zaměstnancůa podmínek jejich práce. V daném roce však neproběhly žádné významnější investičnídohody.Základním protikorupčním nástrojem ve všech společnostech Skupiny jsou pevná pravidla projakékoli právní úkony, která jsou popsána ve stanovách společnosti a v podpisovém řádu. V dalšíchvnitřních normách jsou popsány bližší pravidla a postupy např. pro provádění výběrových řízení(oprávnění zaměstnanců, finanční limity, postup vyhodnocení výběrového řízení atd.). Zásadyetického a protikorupčního chování jsou také součástí vstupních školení pro nové zaměstnancea jsou pravidelnou součástí porad obchodních útvarů.V průběhu roku ve společnostech Skupiny probíhají řádné (plánované) i mimořádné interní audity,které obsahují i analýzy z hlediska organizačních rizik souvisejících s korupcí. V tomto smysluve společnosti CCServices proběhla hloubková vícestupňová analýza výběrových řízení odborupořízení a obnovy majetku (tj. 9 % obchodních jednotek), výsledkem byla významná změna procesua personální opatření. Ve společnosti DTS Vrbenský, a.s., proběhl audit výběrových řízení18V tomto reportu jsou údaje za UDK v personální oblasti zahrnuty v údajích CCServices.na pořízení pomocné mechanizace (tj. 20 % obchodních jednotek), výsledkem byla významnázměna procesu.Rovnocenné odměňovaní mužů a ženZaměstnanci je přiznávána tarifní mzda v rámci rozpětí pro mzdový tarif, do nějž je zařazenavykonávaná práce. Případně mu u vybraných pozic náleží mzda dle smlouvy o individuálníchmzdových podmínkách. Základní faktory, které rozhodují o vývoji výše mzdy zaměstnance, jsouvýkonnost zaměstnance, konkurenceschopnost mzdy zaměstnance na relevantním trhu prácea perspektivnost zaměstnance pro další práci ve skupině Czech Coal. Faktor pohlaví z hlediskaodměňování nehraje žádnou roli. Přestože ve výrobních společnostech skupiny je značná „genderováspecializace“, daná zejména povahou báňské činnosti či typu strojírenské výroby, ženyi muži mají ve firmě z hlediska odměňování rovnocenné podmínky.Restrukturalizace, provozní změny a jejich dopady na zaměstnanceVe Vršanské uhelné a.s. a Litvínovské uhelné a.s. došlo v roce 2009 k řadě dílčích organizačníchzměn, jejichž cílem bylo primárně dosažení vyšší efektivity, produktivity a konkurenceschopnosti.Racionalizace práce v ostatních společnostech Skupiny rovněž nepřinesla významné změnyv zaměstnanosti. Výjimkou byla společnost Údržba dolů Komořany a.s. (též jen „UDK“), vyčleněnáz CCServices v roce 2009, kdy došlo v průběhu roku k realizaci organizační změny velkéhorozsahu v souvislosti s poklesem odběru výkonů této společnosti ostatními subjekty Skupiny. 18V roce 2009 proběhly ve společnosti DTS Vrbenský, a.s., organizační změny s cílem zvýšit efektivnostpráce. V Krušnohorských strojírnách Komořany a.s. došlo kvůli propadu zakázkové náplněv průběhu roku 2009 k celkovému poklesu zaměstnanců ze 405 na 331.Zabezpečení zaměstnanců při ukončení pracovního poměru, provádění organizačních změna racionalizačních opatření (včetně hromadného propouštění dle § 62 ZP) řeší jak zákoník práce,tak ustanovení kolektivních smluv ve společnostech Skupiny. Minimální délka výpovědní lhůtyv tomto případě činí 2 měsíce. Obecně platí, že připravované organizační změny, popřípaděracio nalizační opatření projedná zaměstnavatel s příslušným odborovým orgánem a oznámízaměstnancům dva měsíce před tím, než budou učiněny právní úkony směřující ke skončenípracovního poměru jednotlivých zaměstnanců. Nelze-li při změně výrobních programů a realizaciorganizačních změn řešit nadbytečnost zaměstnanců jinak než jejich uvolněním, postupujezaměstnavatel při rozhodování o uvolnění jednotlivých zaměstnanců na základě provedenéhorozboru kvalifikační a sociální struktury a pracovní adaptability zaměstnanců. Kolektivní smlouvyjednotlivých společností upravují možnosti pro zvýšené odstupné.Udržitelný rozvoj v roce 200999zpět na obsah

Počty zaměstnanců, kteří opustili společnosti skupiny Czech Coal, 2009(procentuální podíl vzhledem k celkovému počtu zaměstnanců v dané kategorii na konci vykazovaného období)Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce 2009 82 705 1 093 1 685 692 366 314 218 106Celkový počet zaměstnanců, kteří opustili skupinu Czech Coal v roce 2009 16 71 114 298 134 127 28 30 17% odcházejících z celkového počtu zaměstnanců 19,3 10,3 10,8 18,8 20,4 38,1 8,7 13,9 16,2zpět na obsah% mužů 17,8 8,9 11,3 16,9 20,9 37,9 9,1 15,9 21,9z toho % do 30 let 50,0 10,2 14,0 27,3 28,2 58,1 18,8 28,6 62,5z toho % ve věku 30–50 let 10,0 4,0 9,6 11,7 14,3 21,2 4,4 8,9 6,1z toho % ve věku nad 50 let 15,8 13,2 12,5 20,3 24,5 51,6 14,5 20,8 28,1% žen 21,1 16,8 9,2 24,2 15,3 39,5 5,7 0 3,1z toho % do 30 let 62,5 0 0 44,4 0 0 0 0 0z toho % ve věku 30–50 let 10,0 4,8 1,9 15,8 8,8 13,6 0 0 0z toho % ve věku nad 50 let 10,0 23,4 14,7 30,2 27,3 73,7 8,3 0 6,3Počet zaměstnanců, kteří byli propuštěni z důvodu organizační změny 1 14 17 120 1 40 1 0 0Počet nově přijatých zaměstnanců 17 38 41 66 62 57 45 28 12z toho: kolik z nich přišlo z jiných částí Skupiny 3 5 17 6 nesleduje se 0 5 0 1% celkové fluktuace zaměstnanců 20,5 10,07 10,43 17,69 28,0 34,7 0,1 18,38 16,0100

Vzdělávání zaměstnanců a psychologické službyMezi nejvýznamnější aktivity v rámci systematického dlouhodobého vzdělávání náleželo i v r. 2009vzdělávání liniových manažerů prostřednictvím dlouhodobého projektu „Uhelná akademie“a vzdělávání středního a vyššího managementu v oblasti ekonomiky a dalších odborných témat.Útvar psychologie práce CCServices poskytuje rozsáhlou oblast služeb v oboru pracovní psychologie.V roce 2009 prošlo psychologickým vyšetřením celkem 647 osob, z toho bylo 185externích klientů.Školení, studium, výcvik a kursy ve společnostech v roce 2009Vzdělání zaměstnanců skupiny Czech Coal(% dle typu ukončeného vzdělání)Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce 82 705 1 093 1 685 692 366 314 218 106Počet zaměstnanců k 31. 12. 83 689 1 057 1 585 656 333 321 216 105počet zaměstnanců ve vrcholovém managementu – vrcholový management (odborní ředitelé, jejich zástupci, členovéstatutárních orgánů)počet zaměstnanců – technicko-hospodářští zaměstnanci a administrativa (střední management, specialisté, technici,administrativa, včetně mistrů)10 28 28 76 6 5 11 4 373 81 131 247 78 107 49 25 24počet zaměstnanců – dělnické profese (produkce, údržba) 580 898 1 262 608 221 272 187 81Celkový počet hodin všech typů školení za rok * 8 399 10 759 23 789 5 026 9 436 1 451 3 615 585vrcholový management * 986 1 015 911 6 38 91 0 0zpět na obsahtechnicko-hospodářští zaměstnanci a administrativa * 1 486 2 493 3 915 718 1 509 104 283 188dělnické profese * 5 927 7 251 18 962 4 302 7 889 1 256 3 301 397Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance 12 10 14 2 634 28 5 17 6vrcholový management * 37 35 33 1 8 47 0 0technicko-hospodářští zaměstnanci a administrativa * 18 19 20 9 14 3 2 8dělnické profese * 10 8 13 7 36 4 15 5Průměrné náklady na výcvik a vzdělávání na jednoho zaměstnance (Kč) 23 972 1 372 1 102 420 2 634 1 570 506 1 433 1 379Počet zaměstnanců – povinný výcvik ze zákona (kursy a přezkoušení) – dělnické vzdělávání 0 353 649 1 267 680 524 120 116 33Počet zaměstnanců – prohlubování kvalifikace (firemní a individuální vzdělávání) 114 64 190 194 30 36 0 3 3Počet zaměstnanců studujících VŠ, jimž je přispíváno na školné 5 2 2 3 1 1 0 0 0Počet zaměstnanců – prohlubování kvalifikace (hromadné vzdělávání – jazykové a PC kursy) 42 32 40 34 4 4 2 11 2Procento zaměstnanců z vrcholového managementu školených o protikorupční, antimonopolní a protitrustové politice(výběrová řízení, obchodní jednání aj.)Procento ostatních zaměstnanců školených o protikorupční politice(i v rámci úvodních školení)100 100 100 100 0 0 0 0 0100 100 100 100 0 0 0 0 0Procentuální podíl zaměstnanců proškolených o lidských právech 100 100 100 100 0 0 0 0 0*neeviduje se101

Problematika zaměstnanců v předdůchodovém věku a outplacementNejrozvinutější pravidla pro řešení problematiky zaměstnanců v předdůchodovém věku mají Vršanskáuhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. ve vnitropodnikových pravidlech„Zásady pro řešení pracovního poměru zaměstnanců před nárokem na starobní důchoda jejich odchodu do starobního důchodu“. Cílem těchto pravidel je získání dostatečných informacínezbytných pro další rozhodování v dostatečném předstihu. Pokud je dosaženo shody v řešení,vzniká zaměstnanci nárok na motivační odměnu, která je koncipována v závislosti na odpracovanýchletech u společnosti. Po odchodu do starobního důchodu mají bývalí zaměstnanci možnostzapojit se do Senior klubu, mají možnost se dále vzdělávat v „Malé Univerzitě Seniorů“ nebo využítrekreačních zařízení Skupiny se slevou.V případech realizace organizačních změn ve společnostech Vršanská uhelná a.s., Litvínovskáuhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. mají zaměstnanci dle kolektivní smlouvy vedle odstupnéhonárok na bezplatnou právní a psychologickou pomoc. Dále mají zaměstnanci možnost v doběvýpovědní lhůty z organizačních důvodů doplnit si bezplatně kvalifikaci ve vzdělávacích aktivitáchorganizovaných útvarem vzdělávání. Přehled o všech společnostech Skupiny podává následujícítabulka.zpět na obsahProgramy pro řízení kvalifikace a pro celoživotní vzdělávání, které napomáhají zachovat zaměstnancům stálou zaměstnatelnost a umožňují jim zvládnout ukončení kariéry, 2009Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.Podniková školení, kursy • • • • • • • • •Finanční podpora pro externě poskytovaná školení a vzdělávání • • • • • • • • •Poskytnutí studijního volna se zaručeným návratem do zaměstnání • • • • •Předdůchodové plánování pro osoby, které mají odejít do důchodu • • • • •Přeškolení (pro jiné zaměstnání jinde) pro osoby, které chtějí dále pracovat • • •Odstupné nad zákonnou povinnost • • • • • • • • •Pokud je poskytnuto odstupné, bere se na zřetel věk zaměstnance a odpracované roky? • • •Služby pro pracovní umístění (pomoc při vyhledávání zaměstnání apod.) • • • • • • •Pomoc (např. školení, poradenství) při přechodu do mimopracovního života • • •102

2.9.3 Participace zaměstnanců na řízení firmyStandardně společnosti skupiny Czech Coal komunikují se zaměstnanci především systémemporad, doplňovaným o další komunikační platformy, jakými jsou e-mail, vývěsky či intranet, na kterémzaměstnanci najdou např. všechny vnitřní normy společnosti či informace o organizačnícha personálních změnách.Společnosti Skupiny se snaží soustavně budovat komunikační systémy, které usnadňují dostupnostinformací a rychlost jejich přenosu. Ve Skupině je od roku 2005 zřízeno Zaměstnaneckécentrum (od roku 2008 pod správou Czech Coal Services a.s.), kde bylo v roce 2009 zaregistrováno12 tisíc vyřízených požadavků. Dále zaměstnanci významnou měrou využívají schránkyZaměstnaneckého centra, elektronický Zaměstnanecký portál a systém informačních letáků.Význam kolektivních smluvVe skupině Czech Coal je nad vymezení v zákonech ČR, zejména v zákoníku práce a bezpečnostníchpředpisech, podstatná část pracovněprávních podmínek, ale i další zakotvené povinnostiupravovány v kolektivních smlouvách.Kolektivní smlouvy jsou uzavřeny u většiny společností a týkají se cca 95 % zaměstnanců Skupiny.V kolektivních smlouvách jsou typicky upraveny zejména podmínky odměňování, sdíleníinformací mezi zaměstnavatelem a zástupci odborů, postupy vyjednávání, zásady rovných příležitostí,oblasti bezpečnosti a hygieny práce. Kontrola jejich naplňování se uskutečňuje na platforměspolečných komisí a výborů, které zahrnují i zástupce zaměstnanců.Struktura odborové organizace a její činnostÚčast zaměstnanců a odborových organizací v orgánech se mezi společnostmi skupiny CzechCoal liší v závislosti na velikosti podniku, přítomnosti odborových organizací a právní formě společnosti.V roce 2009 nedošlo ke stížnostem, které by oznamovaly ohrožení práva na svobodusdružování a kolektivního vyjednávání.Sdružení odborových organizací skupiny Czech Coal má výbory v každé ze společností. VýboryPodmínky pro ochranu zdraví a bezpečnosti zaměstnanců zahrnuté do kolektivních dohod či dle existujících státních či vnitrofiremních předpisů, 2009Czech Coal a.s.Vršanská uhelná a.s.Litvínovská uhelná a.s.Czech Coal Services a.s.(a UDK)DTS Vrbenský, a.s.Krušnohorské strojírnyKomořany a.s.Důl Kohinoor a.s.RENOGUM a.s.HUMECO, a.s.zpět na obsahOsobní pracovní ochranné pomůcky • • • • • • • • •Společné komise BOZP, v nichž jsou zastoupeni zaměstnanci, resp. jejich zástupci (odbory) i představitelé vedeníspolečnosti• • • • • • • •Účast zástupců zaměstnanců při kontrolách BOZP, auditech i při vyšetřování nehod • • • • • • • • •Školení a vzdělávání zaměstnanců v oblasti bezpečnosti • • • • • • • • •Zaručený průběh/postup při vyřizování stížností • • • • • • • • •Právo odmítnout nebezpečnou práci • • • • • • • • •Pravidelné kontroly bezpečnosti práce a pracovního prostředí • • • • • • • • •Udržitelný rozvoj v roce 2009103

2.10 Regionální spoluprácezpět na obsahCCServices, VUAS, LUAS a dceřiných společností komunikují přímo s vedením společnosti,zejména s personálními řediteli, kterým jsou zasílány zápisy z výborů. Kromě výborů existují odbornékomise s působností na celou skupinu Czech Coal, komise vedou místopředsedové. Jdeo následující komise:• Bezpečnostní: jednou za 1/4 roku i přítomnost zástupce báňského úřadu• Mzdová: předkládá čtvrtletní výsledky• Sociální: řeší dětské dovolené, tábor, stravování, zaměstnaneckou dopravu aj.• Pracovní právo: pořádá dvakrát ročně školení pro předsedy odborných komisí a výborůZároveň jsou zástupci SOO členy komisí, které má ustaven zaměstnavatel, zejména jsou zastoupeniv odškodňovacích komisích, v havarijních komisích, ve stravovací komisi, v komisích přirozhovorech o uvolňování z důvodů organizačních změn, dále ve všech bezpečnostních komisích,při bezpečnostních prověrkách a v komisi pro řešení případů porušování léčebného režimudočasně práce neschopných.Sdružení odborových organizací Skupiny rovněž registruje seniory v seniorském programu, kterýje financován ze sociálního fondu. Sdružení odborových organizací skupiny Czech Coal se pravidelnězúčastňuje tzv. „Kulatého stolu Ústeckého kraje“, tj. jednání odborů, zástupců zaměstnavatelůz velkých podniků a samosprávy kraje.Hlavními tématy komunikace Sdružení odborových organizací s vedením skupiny Czech Coalv roce 2009 bylo kolektivní vyjednávání, organizační změny a řešení Státní energetické koncepcea územních limitů těžby na Lomu ČSA a dodávky po roce 2012 z Lomu Vršany.Kolektivní vyjednávání 2009Rozsah kolektivního vyjednávání v roce 2009 byl v hlavních společnostech skupiny Czech Coal– Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. – předurčen několikafaktory. Jedním byl obvyklý závazek projednat ustanovení s jednoletou platností. Dalšímbyla potřeba dohodnout a do textu stávající kolektivní smlouvy zakomponovat všechny dopadysouvisející s vývojem pracovněprávní i obecné legislativy. Většinou se jednalo o formální úpravytextu, resp. změny kompetenčního rámce, včetně rozdělení stávající kolektivní smlouvy na tři samostatnédokumenty.Kolektivního vyjednávání se zúčastnili, kromě zástupců zaměstnavatele, i zástupci odborovýchorganizací, které v rámci sesterských společností působí. Kromě největšího Sdružení odborovýchorganizací (SOO) se jedná o Severočeské SOO, odborový svaz železničářů a odborovýsvaz energetiků.2.10.1 Principy regionální politiky skupiny Czech CoalSkupina Czech Coal považuje za zásadní participovat na řešení problémů regionu, kde sídlí naprostávětšina jejích výrobních kapacit a bydlí většina zaměstnanců. Regionální politika Skupinyse proto soustředí na Ústecký kraj, zejména na okresy Chomutov a Most. Skupina Czech Coal sesnaží participovat na řešení problémů regionu. Mezi nejpalčivější problémy patří sociální situacenezaměstnaných v okrese Most (k 31. 3. 2010 míra nezaměstnanosti 16,8 %, tj. jedna z největšíchv ČR) a nízký počet vysokoškolsky vzdělaných obyvatel (poloviční oproti průměru ČR).Vztah k regionu je ve skupině Czech Coal určován několika samostatnými programy, které majíspolečný cíl, a to úsilí o co nejlepší a nejefektivnější pracovní prostředí a péči o zaměstnance,o obnovu území dotčeného těžbou a minimalizaci environmentálních dopadů, ale především rozvojkvalitních vztahů se sousedními komunitami.Poskytování informacíSkupina považuje znalost názorů obyvatel regionu na svou činnost za základní opěrný bod prorozhodování o zaměření svého dalšího rozvoje, včetně regionální spolupráce. Obyvatelé i ostatnísubjekty sdělují své názory a připomínky přímo či elektronickou formou (www.spoluziti.cz), a toodboru regionální politiky a komunikace Czech Coal a.s., či od května 2006 také v Informačníma kontaktním centru Spolužití v Litvínově. V roce 2008 bylo zaměření centra rozšířeno nejenna poskytování informací o projektu zpřístupnění zásob hnědého uhlí pro budoucí generace,ale i na poskytování informace o dění ve firmě, příjem žádostí o sponzoring, je poradcem při jejichsestavování a také místem, kam se mohou obracet studenti SŠ, VŠ zpracovávající bakalářské,diplomové a jiné práce s tematikou těžby uhlí či obnovy krajiny.2.10.2 Přímá podpora regionálního rozvoje společnostmi skupiny Czech CoalSkupina Czech Coal poskytla přímou podporu obecně prospěšným projektům v Ústeckém krajiv celkové částce přes 34,2 milionu Kč. Bylo podpořeno přes 130 projektů v Ústeckém kraji (90 %částky), mimo Ústecký kraj 12 projektů.Z částky využité pro Ústecký kraj bylo 18,9 milionu Kč, tj. 55 % určeno na podporu infrastrukturníchsociálních investic, zejména resocializaci rekultivovaných ploch (Hipodrom Most), vybavenía rekonstrukce škol, podporu sociálních a zdravotnických zařízení a menší ekologické projektyobcí. Od roku 1998 tak podpora regionu představuje už více než 384 miliony korun od skupinyCzech Coal.104

Informační a kontaktní centrum Spolužití v LitvínověBudova Cheminvestu, Gorkého 1613, Litvínov VI, otevřeno středa 16–18 hodin; bezplatnátelefonní linka 800 800 499. Veškeré informace včetně odpovědí na telefonní čie-mailové dotazy jsou zveřejňovány na stránkách www.spoluziti.cz.Přímá podpora obecně prospěšným projektůmPřímá podpora obecně prospěšným projektům od skupiny Czech Coal v Ústeckém kraji,2009 (Kč)Czech Coal a.s. 1 653 000Czech Coal Services a.s. 2 950 350DTS Vrbenský, a.s. 473 800Krušnohorské strojírny Komořany a.s. 1 505 405Litvínovská uhelná a.s. 17 218 781REKULTIVACE a.s. 50 000RENOGUM a.s. 594 880Vršanská uhelná a.s. 9 769 950Celkem 34 216 166Přímá podpora obecně prospěšným projektům od skupiny Czech Coalv roce 2009, podle oblastí (celkem 37,6 milionu Kč)zpět na obsahinformační centrumSpolužitíbudova Cheminvestu *Sociální revitalizace rekultivací(Autodrom Most)8 %Sociální revitalizace rekultivací(podpora Hipodromu Most)32 %Podpora kulturních akcí,amatérských souborů4 %Podpora kulturních institucí,publikací, uměleckých řemesel,obnova památek2 %Podpora profesionálníhosportu a sportu dospělých18 %Podpora sportu,zejména dětía mládeže8 %centrum SpolužitíLITVÍNOVProjekty v oblastiživotního prostředí5 %Jiné (konference, odbornéorganizace, ceny a další)9 %Podpora školstvía mimoškolní vzdělávacíčinnosti pro mládež13 %Podpora v sociálnía zdravotní oblasti1 %Udržitelný rozvoj v roce 2009105

zpět na obsahPodpora regionálního rozvoje v Ústeckém krajiDárcovství a sponzoring, podpora infrastrukturních investic a služeb byly součástí nevýrobních aktivitspolečností dnešní skupiny Czech Coal již od roku 1993. V roce 2002 společnost rozpracovalarozsáhlý projekt Regionální politika, díky němuž jsou podporovány desítky projektů v sociální oblasti,zdravotnictví a vzdělávání a řada programů v oblasti kultury, sportu a dalších společenských aktivit.Podpora regionálního rozvoje představuje dobrovolnou aktivitu Skupiny, která je zřetelně vymezena– je to úsilí o zlepšení kvality života obyvatel v regionu. Skupina Czech Coal považuje za velmidůležité využít svou ekonomickou sílu ve prospěch zkvalitnění života obyvatel severozápadníchČech, zejména Mostecka, ale v posledních letech i části Chomutovska. Rozsah regionální spolupráceje pochopitelně podmíněn ekonomickým rozvojem firmy a zároveň efektivitou spolupráces představiteli zaměstnanců, obcemi a organizacemi v regionu.O podporu se mohou ucházet jednak obce a města, jednak různé organizace, které sídlí nebopořádají akce v Ústeckém kraji. Výběr žádostí o podporu je posléze schvalován poradou vedeníve společnostech skupiny Czech Coal.Sponzorskou politiku skupiny Czech Coal v Ústeckém kraji i zmíněné projekty realizuje od roku2008 odbor regionální politiky a komunikace společnosti Czech Coal a.s., pověřený zajištěnímkomunikačních služeb na základě mandátní smlouvy.Program Regionální politika skupiny Czech Coal byl v roce 2009 realizován v následujícíchoblastech:Partnerství s obcemiV roce 2009 pokračovala spolupráce skupiny Czech Coal, konkrétně společností Litvínovskáuhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s., s městy a vesnicemi z Chomutovska a Mostecka. Jeho základemje smlouva o spolupráci mezi obcemi Mostecka a Chomutovska a společnostmi skupinyCzech Coal. Jedná se o tyto obce a města: Statutární město Most, Litvínov, Jirkov, Meziboří,Lom, Louka u Litvínova, Strupčice, Mariánské Radčice, Vrskmaň, Vysoká Pec, Líšnice, Poleradya Malé Březno. (Vedení města Horní Jiřetín od roku 2007 odmítá účast, ale místní organizacemohou získat podporu v jiných programech.)Společně se zvolenými zastupiteli obcí a měst představitelé skupiny Czech Coal vyhodnocují komunitnípotřeby. Oblasti podpory jsou každoročně aktualizovány dle dohody obou stran tak, abyodrážely potřeby partnerských měst a obcí. Zejména jsou v nich zahrnuty akce a projekty, kteréby se bez pomoci skupiny Czech Coal, s ohledem na rozpočty jednotlivých obcí, nepodařilouskutečnit. Tato forma spolupráce jen v roce 2009 přinesla obcím a městům téměř 5,3 milionukorun. Celkem se v rámci regionální politiky od vzniku projektu věnovalo obcím, a to včetně roku2009, přes 45 milionů korun.Program SpolužitíV roce 2009 byl dále vyhlášen program Spolužití, který navázal na předcházející ročníky Programupodpory regionu. Vyhlášený grant byl zaměřen na podporu vzdělávání v regionu. Finančníprostředky byly v roce 2009 určeny především pro žadatele ze SŠ a VŠ okresu Most a z obcí,s nimiž má Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s. uzavřenu smlouvu o dlouhodobémpartnerství. Finanční podporu získaly desítky fyzických a právnických osob z regionu, jejichžprojekty mají přínos, který není omezen krátkým časovým horizontem. Jde o dlouhodobé infrastrukturnísociální investice, například podpora kulturních institucí, zajištění výpočetní techniky proškoly, rozvoj sportovní činnosti v regionu apod. Výběr žádostí o podporu je schvalován poradouvedení jednotlivých společností. Celkem bylo v roce 2009 poskytnuto 4,74 milionu Kč.Celoroční sponzoringCeloročně, ve čtvrtletních schvalovacích cyklech, jsou přijímány žádosti o podporu dané činnosti,konkrétních i krátkodobých akcí. Preferovány jsou projekty, které navštíví maximální počet lidí. Nejsoupodporováni jednotlivci, ale vždy sportovní jednoty, oddíly, dětské a mládežnické organizacea zařízení, instituce pracující s handicapovanými, neziskové organizace.Výběr podpořených žádostí o sponzoring je schvalován čtvrtletně poradou vedení společnostíVršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. V roce 2009 byly podpořenyprojekty za 29,93 milionu Kč. Obdobný typ podpory projektů provádějí i další společnostiskupiny Czech Coal, zejména Krušnohorské strojírny Komořany a.s., DTS Vrbenský, a.s.,RENOGUM a.s. a Infotea s.r.o. V roce 2009 byla jejich podpora v celkové výši 1,7 milionu Kč.Vybrané výsledky programu Regionální politika• Největší část finančních prostředků skupiny Czech Coal z programu Spolužití, téměř 2,320 milionukorun, putovala do Litvínova, kde tyto prostředky napomohly ke zřízení chemické laboratořev Gymnáziu T. G. M., podpořily rozvoj mládežnického hokeje a další projekty v oblasti sportu,ale také napomohly zajištění pořádku a bezpečnosti ve městě pořízením mobilní služebny Městsképolicie a zakoupením kontejnerů.• V Mostě pomohly uhelné peníze mimo jiné dokončit počítačový systém v tamním gymnáziu, přispělyk činnosti Nadace Student, orientované na sociálně slabé studenty, přispěly městskémudivadlu, pomohly Vyšší odborné škole a Střední pedagogické škole vybavit učebnu notebooky,pomohly například také mosteckému pracovišti Vysoké školy báňské, TU Ostrava.• Program Spolužití má na svém kontě také například podporu Vysoké školy finanční a správnív Mostě.106

• Tradičně nezůstaly stranou ani dva dětské domovy v okrese Most a kojenecký ústav.• Obcím Skupina umožnila finančními dary zkvalitnit úroveň života jejich seniorů a mládeže, zrekonstruovatobjekty v držení obcí, které obyvatelům slouží ke společenskému vyžití.• Skupina Czech Coal podporuje společenské využití rekultivovaného území, mimo jiné činnostspolečnosti HIPODROM MOST a.s., jejíž dostihový areál v současnosti už není jen nejmodernějšímcentrem dostihového sportu v ČR, ale i místem řady tradičních celoměstských akcí.Areál Hipodromu Most je příkladem úspěšného znovuoživení – „sociální revitalizace“ zrekultivovanéhoúzemí původní Velebudické výsypky.• Díky celoročnímu kulturnímu projektu společnosti Czech Coal Services a.s. se v Mostě v roce2009 představili například Laco Deczi, Rudi Linka, R. Hladík, P. Hamel, Collegium Musicuma další hudební legendy.• Společnosti skupiny Czech Coal byly nadále významnými partnery Hospodářské a sociálnírady Mostecka i Ústeckého kraje, Okresní hospodářské komory, Ekologického centra Most proKrušnohoří, Hipodromu Most, FK Baník Most a Vysoké školy finanční a správní.• V rámci projektu Barborka a Prokůpek se v roce 2009 uskutečnily pod patronací Czech CoalServices a.s. čtyři akce pro předškolní a mladší školní děti s návštěvností několika set dětí a rodinnýchpříslušníků.Exkurze a Uhelné safariV roce 2009 pokračovala spolupráce se ZŠ a SŠ okresu při organizování exkurzí. Odbor komunikaceuskutečnil osm exkurzí na rekultivované plochy, další desítky exkurzí zajistili pracovníci odboru zahlazováníVršanské uhelné a manažeři výroby Litvínovské uhelné pro odborné střední a vysoké školy, zahraničnínávštěvníky skupiny Czech Coal a pro bývalé pracovníky společností.V červnu 2009 byl spuštěn nový projekt Uhelné safari. Tato forma organizování exkurzí, kdy byly těžebnílokality Vršanské uhelné a Litvínovské uhelné za plného provozu zpřístupněny široké veřejnosti, zaznamenalaobrovský zájem. V průběhu července až října se uskutečnilo 25 exkurzí s 800 návštěvníky.Projekt Uhelné safari 2010 byl zahájen na počátku dubna, potrvá do konce října. Exkurze sekonají každou středu a sobotu, celkem je naplánováno šest desítek exkurzních skupin do lomuČSA a Vršany. Projekt je realizován jako bezplatný, je zahrnut do komunikačního plánu obouspolečností. Obrovský zájem veřejnosti z celé republiky o unikátní technické dílo a hlavně těžebnítechnologii tak pokračuje i v tomto roce.Chytré hlavy pro Sever – nový projekt v roce 2010Skupina Czech Coal vyhlásila pro rok 2010 grantový projekt pro střední a vysoké školy Mosteckapod názvem Chytré hlavy pro Sever. Projekt je zaměřen na podporu vzdělávání. Skupinapovažuje zvýšení zatím nedostatečné vzdělanosti obyvatel regionu Mostecka za důležitý úkola chce k němu i nadále přispívat. Podpora vzdělávacích projektů je ze strany společností Skupinydlouhodobá.Garantem programu Chytré hlavy pro Sever je Vršanská uhelná a.s. O jednom z podpořenýchprojektů rozhodne veřejnost svým hlasováním prostřednictvím internetu a sms.Společnost Vršanská uhelná bude v roce 2010 také pokračovat ve svém partnerství v NadaciStudent, která formou stipendií podporuje středoškoláky, vysokoškoláky a talentované děti zesociálně slabých rodin.Podpora sociálních a vzdělávacích projektů na celostátní úrovniSpolečnosti skupiny Czech Coal poskytují svou podporu i řadě dalších sociálních a charitativníchprojektů jak v severních Čechách, tak v jiných oblastech ČR. Za tímto účelem jsou svěřoványprostředky České báňské nadaci. V roce 2009 činila podpora této nadaci 4 miliony Kč.2.10.3 Reporting přínosů a vlivů na sousední komunity, 2009Názory sousedních komunitSkupina Czech Coal se snaží vytvořit ve spolupráci s představiteli obcí sousedících s provozySkupiny vzájemně konsensuální formu reportování přínosů a vlivu Skupiny v kontextu udržitelnéhorozvoje. Cílem je umožnit posouzení přínosů a vlivů činnosti skupiny Czech Coal dle situacejednotlivých obcí a zlepšit nejen informovanost vzájemnou, ale i informovanost co nejširších vrstevveřejnosti.Část výstupů ukazuje následující tabulka a výsledky dotazníkové akce, ve které obce uvedly svůjnázor.zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 2009107

Souhrn příspěvků skupiny Czech Coal obcím a městům v regionu jednotka město Most město Litvínovplatby za vytěžený nerost Kč 2 343 617 0zpět na obsahpříjmyrozpočtuobceživotníprostředízdravívzdělanosta kulturaPoznámka: Položka „příspěvek skupiny Czech Coal*“ označuje všechny prostředky dobrovolně poskytnutéjak přímo do městského rozpočtu, tak organizacím se sídlem v obci/městě, či prostředky na projektykonané v obci/městě. Zahrnuje prostředky poskytnuté formou daru, sponzorského příspěvku a formousmlouvy o reklaměplatby za DP Kč 278 612 148 805platby za vynětí ze ZPF Kč 311 461 0celkem příspěvek z RS Kč 17 638 828 9 916 000suma příspěvků skupinyCzech CoalKč 20 572 518 10 064 805prostředky na péči o životní prostředí (bez cyklostezek) – (resocializace rekultivací) příspěvek skupiny Czech Coal* Kč 11 063 000 1 000 000prostředky na zdravý životní styl (amatérský sport, dětský sport, hřiště, parky a jiná infrastruktura prozdravý životní styl)příspěvek skupiny Czech Coal* Kč 561 000 240 000prostředky na sociální projekty a zdravotnictví příspěvek skupiny Czech Coal* Kč 305 000 0prostředky na školství a mimoškolní vzdělávací a odborné aktivity(odborné kroužky vč. rybářů, ml. hasičů apod.)příspěvek skupiny Czech Coal* Kč 1 416 000 2 126 600prostředky na podporu kulturních akcí a amatérských souborů (kroužky, spolky apod.) příspěvek skupiny Czech Coal* Kč 677 825 5 000prostředky na podporu kulturních institucí, publikací, uměleckých řemesel, obnovu památek v obci příspěvek skupiny Czech Coal* Kč 200 003 40 000sociálnísoudržnostpočet dětí (6–15 let) navštěvujících školy v obci počet dětí 5 341 2 319relativní míra nezaměstnanosti (leden 2010)% zaměstnaných obyvatel ve skupiněCzech Coal ze zaměstnaných v obci/městě% uchazečůz ekonom. činných15,7 8,7 17,0 3,9počet organizací aktivně pracujících s dětmi a mládeží se sídlem v obci počet organizací 9 neuvedenopočet aktivních spolků, občanských sdružení a neziskových organizací se sídlem v obci počet organizací 35 neuvedenoobyvatelstvo počet obyvatel obce (evidence obyvatel k 1. 1. 2010) počet obyvatel 67 048 26 451Ostatní prostředky poskytnuté skupinou Czech Coal na jiné než uváděné oblasti příspěvek skupiny Czech Coal* Kč 3 416 000 6 500 000108

město Jirkovměsto Meziboříměsto Lomu Mostuobec Loukau Litvínovaobec MariánskéRadčiceobec MaléBřeznoobec Strupčice obec Vrskmaň obec Vysoká Pec obec Líšnice obec Polerady0 0 0 0 0 24 832 611 7 145 240 0 0 0 00 0 41 108 257 7 945 110 588 69 166 70 173 42 301 0 00 0 0 0 0 686 924 210 974 0 0 0 0615 000 625 000 300 000 250 000 300 000 300 000 805 000 350 000 75 000 75 000615 000 625 000 341 108 250 257 307 945 25 930 123 8 230 380 420 173 392 301 75 000 75 0000 0 0 0 0 0 0 350 000 0 00 20 000 250 000 0 200 000 300 000 305 000 250 000 0,000 0 00 50 000 0 0 0 0 0,000 0 00 405 000 0 0 100 000 0 0 100 000 0 0 00 200 000 0 0 0 0 0 0 0 75 000 75 000zpět na obsah600 000 0 0 250 000 0 0 0 0 0 0 01 900 555 205 neuvedeno 52 38 135 neuvedeno neuvedeno 0 4317,8 8,0 14,4 4,3 18,3 4,4 21,2 7,1 19,2 4,2 20,5 20,0 16,7 12,5 27,2 6,7 8,9 11,8 15,7 14,5 7,3 10,88 5 5 2 2 3 4 neuvedeno 5,000 0 427 12 5 3 3 9 4 neuvedeno 5,000 1 320 923 4 829 3.812 745 417 215 738 neuvedeno 948 198 21215 000 0 0 0 0 0 500 000 0 0 0 0Udržitelný rozvoj v roce 2009109

zpět na obsahOtázkaMostU všech obcí U všech obcíCo je hlavním problémempro obyvatele vaší obce?Mostecko nemá nadále plnou dopravníobslužnost (chybí rychlostní komunikacedo Prahy i na německou stranu). Postupnědochází k odprodeji městských bytů, cožtrochu zlepšuje situaci v oblasti bydlení.Nejasná politika v oblasti prolomení těžebníchlimitů. Snižování příspěvků od těžebníchspolečností. Zaměstnanci neúspěšnína trhu práce a vysoké procento nepřizpůsobivýchobyvatel.Jaké přínosy a dopadyprůmyslu se projevují ve vašíobci?Přínosy: vyšší příjmový průměr lidí zaměstnanýchv průmyslu, státem hrazenérekultivace a příspěvky na obnovu krajiny.Dopady: nižší vzdělání, jednostranné zaměřenízaměstnanců,odchod vysokoškolskyvzdělaných obyvatel z okresu.U obcí s těžbou uhlí a dobývacímprostoremJak jste v roce 2009 využilifinanční prostředky z úhradza vytěžený nerost, důlní prostorya z vynětí půdy ze zemědělskéhopůdního fondu?Prostředky jsou součástí příjmů a nelze jednoznačněurčit jejich konkrétní účel použití.Litvínov Nezaměstnanost. Přínosem jsou pracovní příležitosti. --------------------------------------------JirkovNejvětším problémem je stále vysoké procentonezaměstnanosti.Pozitivní přínos je zaměstnání občanův průmyslových firmách a jejich podporaměstu.-------------------------------------------Meziboří Nezaměstnanost. V naší obci není žádný průmyslový podnik. -------------------------------------------- (neuvedli)Lom u MostuLouka u LitvínovaMariánské RadčiceVelké procento nezaměstnanosti u občanůse základním vzděláním.Přínosy – pracovní místa, zápory – zhoršenéovzduší.Nezaměstnanost.Zaměstnanost; nezaměstnanost by bylajinak vyšší.Nízká dopravní obslužnost a málo pracovníchmíst v okolí obce.Zvýšená prašnost a hluk.Malé Březno Nezaměstnanost a mezilidské vztahy. Finanční přínos a zaměstnatelnost.StrupčiceVrskmaňVysoká PecLíšnicePoleradyNedostatek nájemních bytů, problémy poruchovékanalizace.Chybí čistička odpadních vod, vysoký průměrnývěk obyvatel, v osadě Zaječice chybíkanalizace, životní prostředí (prašnost).Dokončení kanalizace a intenzifikace ČOV,následná rekonstrukce komunikací.Chybějící kanalizace a také absence rozvoduplynu. V neutěšeném stavu jsou takémístní komunikace a chodníky.Zatěžující provoz jak dopravy, tak výrobypodniků v katastru. Dále nedostatek finančníchprostředků na zhotovení inženýrskýchsítí, jako jsou kanalizace, ČOV atd.Přínosem je zajištěná zaměstnanost, dopademje zvýšená prašnost.Dopady: poškozené životní prostředí, silnáprašnost, omezení využití katastru. Přínosy:fin. prostředky, zaměstnanost.Přínosem jsou finanční prostředky věnovanéobci a spolupráce. Dopadem je zátěžhlavně dopravy, hluk a prach.Přínos pracovních příležitostí pro občanyz našich obcí. Největší negativem je intenzitadopravy (zejména existence železniční vlečkypro dopravu uhlí).Dopady jsou hlučnost, prašnost, vibrace,otřesy a vlastní provoz. Přínosy téměř žádnéaž na několik sponzorských darů.Finanční prostředky byly zahrnutydo schváleného rozpočtu města.Finanční prostředky z úhrad jsou velminízké (cca 4 000 Kč).U obcí, které se účastní programuregionální spolupráce skupinyCzech Coal (CCServices,VUAS, LUAS)Jak jste v roce 2009 využilifinanční prostředky z regionálníspolupráce získanéod firem skupinyCzech Coal?Finanční prostředky byly využity v oblastivzdělávání, kultury (Podkrušnohorskétechnické muzeum, akce k 20. výročí sametovérevoluce), volnočasových aktivitdětí a mládeže, sociální oblasti a zdravotnictvía na ekologické účely (zajištění kvalityovzduší v Mostě).Především na posílení bezpečnosti a pořádkuve městě, na sportovní a kulturní aktivitymládeže, na posílení vzdělanosti.Prostředky byly využity převážně na kulturu,byly z nich hrazeny kulturní a společenskéakce.Na sport, kulturu a práci s dětmia seniory.Oprava kaple sv. Antonína Paduánského.Údržba dětského a fotbalového hřiště,Rekonstrukce mateřské školy.akce pro děti.Investiční akce a projektové dokumentaceNa kulturní a sportovní vyžití občanů.jako podklad pro budoucí rozvoj obce.K financování investiční akce rekonstrukcenáměstí ve Strupčicích.Vzhledem k výši finančních prostředků byltento příjem zahrnut do rozpočtu pro rok2009.Údržba veřejné zeleně.-------------------------------------------------------------------------------------Na vybudování umělého povrchu na tenisovýkurt, na opravu rybníka a cesty.Výstavba nového dětského hřiště v Zaječicích,kulturní vyžití občanů obce.Revitalizace návsi v obci Drmaly.Zahájení obnovy památníku Wenzelu Galinovi– zakladateli známeho rodokmenuKoporečské hrušně.Profinancování již tradičního řezbářskéhosympozia.U všech obcíJak významný je ve srovnánís ostatními firmami přínosfinančních prostředků získanýchod skupinyCzech Coal?Jedná se o našeho významného partnerav oblasti regionální spolupráce. Pokrývácca 35 % z celkového objemu všech darůměstu.Skupina Czech Coal patří mezi nejvýznamnějšípartnery města.Dary od Czech Coal jsou jedním z nejvýznamnějšíchpříjmů do rozpočtu městaod firem.Je to polovina celého obnosu získanéhood všech firem.Czech Coal je druhý největší a nejvýznamnějšíposkytovatel finančních prostředkůna základě dohod o spolupráci.Srovnatelný s další uhelnou společností,vyšší oproti jiným sponzorům.Druhý nejvyšší sponzorský dar.Kromě skupiny Czech Coal obec nedostávájiné finanční prostředky od společností.Je nejvýznamnější.Jedná se o významný podíl, i když v roce2009 ne nejvýznamnější.V roce 2009 byl příspěvek od vaší společnostinejvyšší ze všech příspěvků firem.Příspěvky od ČEZ, a.s., jsou několikanásobněvyšší a lze je využít i na infrastrukturníprojekty – např. na údržbu komunikací.Významný, protože jediný trvalý sponzor.110

2.10.4 Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlí budoucím generacímStále přetrvává velice složitá situace nejen pro obyvatele Horního Jiřetína a Černic, skupinuCzech Coal, region a českou energetiku a teplárenství, kterou je nesoulad vyplývající ze stávajícílegislativy. Jde o rozpor mezi vládním usnesením č. 211/2004 o Státní energetické koncepciz března roku 2004, z něhož vyplývá pokračování těžby hnědého uhlí, a mezi dřívějším usnesenímč. 444/1991, které stanovuje územní limity.Skupina Czech Coal a její těžební společnost Litvínovská uhelná a.s. je povinna řídit se hornímzákonem. Vládní usnesení o územních ekologických limitech těžby je podzákonnou normou. Zákonukládá společnosti co nejhospodárněji a s co nejšetrnějším přístupem k životnímu prostředívytěžit nerost, který dlouhodobě poptávají elektrárenské a teplárenské společnosti. Ukládá takévypořádat střety zájmů, kdy v případě úspěšného vypořádání střetů zájmů může těžba na lomuČSA pokračovat II. etapou spojenou s přesídlením města Horní Jiřetín. Situace na lomu ČSAu města Horní Jiřetín není jenom lokálním problémem severních Čech, protože bez pokračovánítěžby za územní limity nelze naplnit schválenou variantu Státní energetické koncepce. V případě,kdy nedojde k přehodnocení územních limitů, nebude splněn předpoklad Státní energetické koncepcev těžbě hnědého uhlí od roku 2016, což se projeví snížením produkce energie z domácíchzdrojů a dovozem energie ze zahraničí provázeným nárůstem její ceny. 19Litvínovská uhelná a.s. respektuje výsledky referenda, kdy v únoru roku 2005 obyvatelé HorníhoJiřetína rozhodli o tom, že obecní zastupitelstvo nemá jednat s tehdejší Mosteckou uhelnou a.s.o přesídlení obce. Litvínovská uhelná a.s. bere na vědomí i stanovisko městského zastupitelstvak výsledkům referenda v Litvínově, které proběhlo 1. prosince 2006, přestože výsledek nemá právnízávaznost. I přes tato stanoviska zastupitelstev měst Horní Jiřetín i Litvínov se obyvatelé HorníhoJiřetína na společnost Litvínovská uhelná a.s. osobně obracejí s dotazy na konkrétní nabídku v případěpřesídlení. Litvínovská uhelná a.s. pečlivě připravila Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlíbudoucím generacím a v rámci něj i konkrétní nabídku pro obyvatele města Horní Jiřetín.Informační a kontaktní centrum Spolužití v LitvínověOd září 2005 jsou zřízeny webové stránky Spolužití (www.spoluziti.cz) a bezplatná telefonní linka800 800 499. Na základě přesvědčení, že je potřebné se s obyvateli setkávat přímo a na dopravněsnadno dostupném místě, je od 18. května 2006 otevřeno Informační a kontaktní centrumSpolužití v Litvínově. Cílem centra je poskytovat zájemcům veškeré informace o aktuálních krocích,které jsou spojeny s územními limity, s možností pokračování těžby uhlí, s otázkami vztahůs obcemi v sousedství uhelných lomů a zejména s tématy přímo souvisejícími s budoucnostíměsta Horní Jiřetín.19Viz kapitolu 2.5.4 Význam hnědouhelné energetiky v ČR.Přímé jednání s majiteli nemovitostí a obyvateli Horního Jiřetína a ČernicV červnu roku 2006 obdrželi obyvatelé a majitelé nemovitostí a pozemků v Horním Jiřetíně a Černicíchod těžební společnosti nabídku na vypořádání střetů zájmů (způsobu odškodnění v případěpřesídlení z důvodu pokračování těžby). Od července do prosince 2006 probíhala zjišťovací fáze,během níž obyvatelé a majitelé nemovitostí v Horním Jiřetíně a Černicích mohli prodiskutovat sezástupci těžební společnosti své připomínky a náměty k nabídce, kterou od těžební společnostiobdrželi. Zástupci těžební společnosti kontaktovali téměř všechny obyvatele trvale bydlící a vlastnícínemovitost v Horním Jiřetíně a Černicích. Více než tři čtvrtiny z kontaktovaných obyvatel bylyochotny dále jednat o nabídce, tedy o podmínkách případného přesídlení a odškodnění.• Vlastníci nemovitostí ze 76 % vyjádřili zájem s představiteli skupiny Czech Coal dále jednato přesídlení s tím, že konkrétní podmínky budou dle nabídky dohodnuty až na základě oceněnínemovitostí znaleckým posudkem.• Z hlediska výběru způsobu řešení výstavby nových domovů a přesídlení přibližně 60 % preferovalofinanční odškodnění a 40 % náhradní výstavbu domovů. Výsledky ukazují, že významnáčást obyvatel preferuje finanční odškodnění před přesídlením jen do jednoho místa.Zjišťovací fáze mezi obyvateli města Horní Jiřetín ukázala, že za určitých podmínek je možné dostáthorním zákonem stanovenému požadavku vyřešení střetu zájmů. Litvínovská uhelná a.s. velice oceňujevstřícnost většiny oslovených majitelů nemovitostí v Horním Jiřetíně a v Černicích a předpokládá, že pragmatickýa konstruktivní přístup z jednání s nimi se podaří přenést i do jednání s vedením obce.Nabídka na vypořádání pro obyvatele Horního Jiřetína v případě přesídleníV případě, že dojde k realizaci uvolnění předpolí lomu ČSA (II. etapa), bude se tato etapa skládat z několikafází – z majetkoprávního vypořádání, realizace náhradní výstavby, přeložek vodotečí, inženýrskýchsítí a komunikací a přípravy území pro těžbu v nové lokalitě. Jedná se o investici v řádu 22 miliardkorun, která kromě výstavby nových domovů zahrnuje další investice. Skupina Czech Coal v červnu2006 zveřejnila nabídku na vypořádání pro obyvatele Horního Jiřetína (téměř 2 tisíce obyvatel).Skupina Czech Coal vychází ze zahraničních zkušeností, například jen v Rýnském hnědouhelnémrevíru, SRN, kde bylo v posledních padesáti letech přesídleno přibližně padesát obcí, svébydliště změnilo kolem 30 tisíc obyvatel a další přesídlení právě probíhají.Skupina Czech Coal v rámci zjišťovací fáze obyvatelům představila všechny připravované variantyodškodnění včetně příležitostí k náhradní individuální výstavbě a lokalit pro novou obec. Platnostpůvodní nabídky skončila 30. června 2009, a to na základě výzvy hornojiřetínského sdružení Dialog,které deklaruje dlouhodobě zájem o komunikaci se skupinou Czech Coal. Jeho představitelépožádali s ohledem na časový odstup od tvorby původní nabídky o její aktualizaci a zejménao možnost participace na tvorbě nabídky nové. Na podzim roku 2009 byly zahájeny první kroky,na jejichž základě vznikne oboustranně přijatelná nabídka pro obyvatele Horního Jiřetína.Aktuální informace k tomuto tématu jsou k dispozici na www.czechcoal.cz/limity-presidleni 111zpět na obsah

zpět na obsah

Přílohyzpět na obsah

3.1 Seznam reportovaných společností skupiny Czech CoalCzech Coal a.s.Vznik společnosti: 18. 5. 1999 jakoREN Power CZ a.s.Vznik společnosti: 16. 7. 2007Důl Kohinoor a.s.Vznik společnosti: 1. 1. 2000SYNERGO GROUP, a.s.,Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 MostSídlo: Dolní Jiřetín čp. 5, 435 43 Horní Jiřetín17. 5. 2005 změna názvu na Czech Coal a.s.Kancelář: Evropská 2690/17,IČ: 25411616Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 Most160 00 Praha 6-DejviceTelefon: +420 222 183 111IČ: 25764284E-mail: info@czechcoal.czwww.czechcoal.czTelefon: +420 222 183 652IČ: 27328627E-mail: info@renpower.czwww.renpower.czHUMECO, a.s.Vznik společnosti: 4. 2. 1991Sídlo: Starý Most čp. 1, 434 01 MostIČ: 14864657zpět na obsahCzech Coal Services a.s. (CCServices)Vznik společnosti: 28. 12. 2004 jakoSeveročeská uhelná a.s., změna názvuna Mosteckou uhelnou a.s. – 4. 7. 2005a na Czech Coal Services a.s – 11. 12. 2008Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 MostTelefon: +420 476 203 582IČ: 27261824E-mail: mail@ccservices.czwww.czechcoalservices.czVršanská uhelná a.s. (VUAS)Vznik společnosti: 22. 10. 2008Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 MostTelefon: +420 476 202 511IČ: 28678010E-mail: mail@vuas.czwww.vrsanskauhelna.czDTS Vrbenský, a.s.Vznik společnosti: 1. 7. 1995Sídlo: Souš čp. 7, 434 03 MostIČ: 63145251www.dts-as.czRENOGUM a.s.Vznik společnosti: 1. 6. 1995Sídlo: Starý Most čp. 1, 434 01 MostIČ: 63144417www.renogum.czKrušnohorské strojírny Komořany a.s.(KSK a.s.)Vznik společnosti: 11. 11. 1998 pod obchodnífirmou VARIMATIK SLOKOV, v roce 2002 byla obchodnífirma společnosti změněna na Krušnohorskéstrojírny Komořany a.s.; změna byla zapsána 18. 11.www.humeco.czInfotea s.r.o.Vznik společnosti: 30. 8. 2005Sídlo: V. Řezáče 313, 434 67 MostIČ: 26421348www.infotea.czREKULTIVACE a.s.Vznik společnosti: 14. 4. 2000Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 MostIČ: 25416456HIPODROM MOST a.s.Vznik společnosti: 22. 2. 1996Sídlo: Velebudice 213, 434 01 MostIČ: 64653269www.hipodrom-mo.czLitvínovská uhelná a.s. (LUAS)Vznik společnosti: 22. 10. 2008Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 MostTelefon: +420 476 205 311IČ: 286779862002Sídlo: Dřínovská 3, 434 01 Most-KomořanyIČ: 25544187www.varimatik.czwww.ksk-as.czE-mail: mail@luas.czwww.litvinovskauhelna.cz; www.spoluziti.cz114

3.2 Tabulky GRISkupina Czech Coal – kontrolní souhrn dle Global Reporting InitiativeV této Zprávě skupina Czech Coal reportuje ve shodě s metodikou GRI (GRI SustainabilityReporting Guidelines, Version 3.0, 2006, a GRI Mining and Metals Sector Supplement, 2005)a naše zpráva zahrnuje posouzení rizik naší podnikatelské činnosti.GRI IndikátoryStrategie a profil1 Strategie a analýza1.1 Prohlášení nejvýše postavené osoby odpovědné za rozhodnutí přijatá společností 81.2 Popis hlavních dopadů, rizik a příležitostí2 Profil organizace2.1 Jméno organizace 122.2 Hlavní značky, produkty a/nebo služby 122.3 Provozní struktura organizaceStrany(Stránky jsou primárně zaměřeny na core business:obchod s elektřinou a těžbu a obchod s uhlím.)48, 49, 54-57, 62, 81, 94, 111;www.czechcoal.cz/rizika-prilezitostiwww.czechcoal.cz/strategie14www.czechcoal.cz/strukturazpět na obsah2.4 Umístění sídla (ústředí) organizace 152.5 Počet zemí, kde organizace provozuje činnost13(Hlavní provozy a téměř 100 % zaměstnancůje v ČR)2.6 Povaha vlastnictví a právní forma 14, 162.7 Trhy, kde organizace působí (včetně geografického členění, relevantních tržních sektorů a včetně typu zákazníků / uživatelů) 19, 222.8 Velikost vykazující organizace2.9 Významné změny, k nimž došlo v průběhu vykazovaného období16-18, 93-94(Více než 96 % nákladů organizace představují nákladyv ČR.)14, 16, 48, 61www.czechcoal.cz/Fin_Vysledky20092.10 Ocenění získaná v průběhu vykazované ho období 49Udržitelný rozvoj v roce 2009115

3 Parametry zprávyProfil zprávy3.1 Vykazované období, za něž jsou poskytovány informace 1.leden 2009 až 31. prosinec 20093.2 Datum předcházející zprávy3.3 Cyklus vykazování (roční, dvouletý atd.) Roční cyklusZáří 2005, 2006, 2007, 2008, 2009.Viz http://www.czechcoal.cz/cs/ur/zprava/archiv.html3.4 Kontaktní bod pro dotazy týkající se zprávy nebo jejího obsahu sustainable.development@czechcoal.czRozsah a limity / hranice zprávy3.5 Proces definování obsahu zprávy 60-613.6 Hranice a limity zprávy 60-613.7 Konkrétní omezení rozsahu zprávy nebo její konkrétní hranice 60-61zpět na obsah3.8 Podklad pro vykazování údajů o společných podnicích, dceřiných společnostech, zařízeních v nájmu 60-613.9 Metody pro měření dat a základy pro kalkulace 60-613.10 Vysvětlení vlivu jakýchkoli úprav údajů z minulých zpráv 60-613.11 Významné změny oproti předchozím vykazovaným obdobím 60-613.12 Tabulka s uvedením místa, kde se ve zprávě nacházejí jednotlivé standardní vykazované údaje 1153.13 Politika a stávající praxe při zajišťování externího ověření zprávy 614 Struktura řízení, závazky k externím iniciativám a zapojení zainteresovaných subjektůStruktura podnikoveho řízení4.1 Struktura podnikového řízení4.2 Uveďte, zda se předseda nejvyššího řídícího statutárního orgánu organizace zároveň podílí na výkonném řízení4.3U organizací s unitární strukturou řízení, tj. s jedním statutárním a zároveň výkonným orgánem, uveďte počet členů tohoto orgánu,kteří jsou nezávislými členy nebo kteří se nepodílejí na výkonném řízení14, 16www.czechcoal.cz/struktura16www.czechcoal.cz/strukturaPro typ organizace jako je Czech Coal Groupnení tento typ corporate governance platný.4.4 Mechanismy, jimiž akcionáři a zaměstnanci předávají doporučení nebo pokyny pro nejvyšší řídící orgán 16, 103-1044.5Vazba mezi odměňováním členů nejvyššího řídícího orgánu, vrcholových vedoucích a řídících pracovníků a výkonnostními výsledkyorganizace16116

4.6 Procesy sloužící nejvyššímu řídícímu orgánu k vyloučení střetu zájmů 164.7 Proces, jímž se členům nejvyššího řídícího statutárního orgánu stanovují kvalifikační a odborné předpoklady 164.84.9Interní prohlášení o poslání organizace nebo o jejích hodnotách, vnitřní etické kodexy a zásady ekonomické, ekologické a sociálnívýkonnosti a stav jejich uplatňováníPostupy, jimiž nejvyšší řídící orgán kontroluje, jak organizace zjišťuje a řeší problémy výkonnosti v hospodářské, ekologické a sociálníoblasti16, 5216, 524.10 Procesy hodnocení vlastní výkonnosti nejvyššího řídícího orgánu 16Závazky k externím iniciativám4.11 Vysvětlete, zda a jak organizace uplatňuje princip obezřetnosti 524.12Externě vypracované hospodářské, ekologické a sociální charty, soubory zásad a jiné iniciativy, ke kterým se organizace hlásí nebos nimi souhlasí43, 50, 524.13 Členství ve sdruženích www.czechcoal.cz/clenstviZapojení zainteresovaných subjektů4.14 Seznam zainteresovaných skupin angažovaných ze strany vykazující organizace 57-584.15 Základ pro identifikaci a volbu zainteresovaných skupin pro zapojení 57-584.16 Přístupy k zapojení zainteresovaných subjektů4.17 Hlavní témata a obavy vznesené zainteresovanými subjekty23, 49, 51, 58-60, 75, 99, 103-104, 104-111www.czechcoal.cz/banska-dokumentacewww.czechcoal.cz/rizika-prilezitostiwww.czechcoal.cz/aplikovany-vyzkum58-60, 84-85, 104, 107-114www.spoluziti.czzpět na obsahVýkonnostní indikátoryEkonomické indikátoryEC1EC2Manažerský přístupZískaná a rozdělená přímá ekonomická hodnotaFinanční důsledky a další rizika i možné příležitosti, které pro aktivity organizace vyplývají v důsledku klimatických změn15, 16, 49www.czechcoal.cz/struktura16-18, 108-109www.czechcoal.cz/Fin_Vysledky200979www.czechcoal.cz/rizika-prilezitostiUdržitelný rozvoj v roce 2009117

EC3 Pokrytí závazků stanovených v plánu zaměstnaneckých výhod 96, 97EC4 Významné částky finanční pomoci poskytnuté od státu 17, 91-92EC6EC7Politiky či koncepce, postupy a podíl výdajů směřujících k místním dodavatelům v místech (podle geografické lokace), kde máorganizace významné provozyPostupy místního náboru a podíl členů vrcholového vedení pocházejících z místního společenství v lokalitách, kde má organizacevýznamné provozyVětšina dodavatelů je z ČR a států EU, proto Skupinanemá žádné speciální politiky v této oblasti.16(100 % členů vrcholového vedení jsou občané ČR)EC8 Rozvoj a přínos infrastrukturních investic a služeb 76-77, 87-92, 105-107Environmentální indikátoryManažerský přístup15, 49, 79, 83www.czechcoal.cz/strukturaEN1 Spotřeba materiálů podle hmotnosti a objemu 87EN2 Percentuální podíl surovin pocházejících z recyklovaných materiálů 38, 82zpět na obsahEN3 Přímá spotřeba energií (a paliv) podle primárního energetického zdroje 86EN4 Nepřímá spotřeba energií podle primárního energetického zdroje 86EN6 Iniciativy zaměřené na zajištění produktů a služeb s využitím energeticky efektivních a obnovitelných zdrojů 56, 92EN8 Celkový odběr vody podle zdrojů 86EN11 Poloha a plocha pozemků, které organizace vlastní nebo je má pronajaty či je spravuje 82EN12Popis významných dopadů činností, produktů a služeb na biodiverzitu v chráněných územích a v místech s vysokou hodnotouz hlediska biodiverzity ležících mimo chráněná území88-91EN13 Chráněná nebo obnovená přirozená prostředí 91 (Zámek Jezeří)EN14Strategie, stávající opatření a plánované kroky zaměřené na řízení dopadů a vlivů na biodiverzitu87-91www.czechcoal.cz/rekultivaceEN16 Celkové přímé a nepřímé emise skleníkových plynů 86EN17 Nepřímé emise jiných relevantních skleníkových plynů 86EN19 Emise látek, které poškozují ozón 82EN20 NO x, SO xa jiné významné vzdušné emise 82EN21 Celkové množství vypouštěných odpadních vod 82118

EN22 Celková hmotnost odpadů podle druhů a podle způsobu likvidace 82EN23EN26EN27EN28Celkový počet a objem významných kontaminacíIniciativy na zmírnění ekologických vlivů hlavních produktů a služeb, rozsah dopadu těchto iniciativProcento prodaných výrobků/produktů a jejich obalových materiálů, které byly navráceny zpět výrobci za účelem recyklace a dalšíhozpracování – podle kategoriíPeněžní hodnota významnějších pokut a celkový počet nepeněžních sankcí za neplnění ekologické legislativy a předpisů79(V roce 2009 ke kontaminaci nedošlo.)83-85www.czechcoal.cz/banska-dokumentace84(Využití vedledlejších energetických produktů)79, 82(V roce 2009 nebyly žádné sankce)EN30 Celkový objem nákladů a investic v oblasti ochrany životního prostředí – podle druhu 17, 83, 91Pracovní postupy a důstojné pracovní podmínkyManažerský přístupLA1 Celkový počet zaměstnanců podle typu pracovního poměru, pracovních smluv a regionů 93, 94LA2 Celkový počet a míra obměny (fluktuace) zaměstnanců podle věku, pohlaví a regionů 98, 100LA3 Výhody poskytované zaměstnancům 96-97LA4 Percentuální podíl zaměstnaců, na které se vztahuje kolektivní smlouva 97LA5 Minimální délka výpovědní lhůty v souvislosti s významnými provozními změnami 9915, 49, 98, 103-104www.czechcoal.cz/strukturazpět na obsahLA6 Percentuální podíl z celkového počtu zaměstnanců, kteří jsou zastoupeni ve společných oficiálních komisích BOZP 94, 103-104LA7LA8Hodnoty úrazovosti, nemocnosti (nemoci z povolání), zameškaných dnů a absencí a celkový počet smrtelných pracovních úrazůpodle regionůProgramy vzdělávání, školení, poradenství, prevence a zvládání rizik se zaměřením na pomoc zaměstnancům, jejich rodinám nebopříslušníkům místních komunit v otázkách závažných chorob95Naprostá většina zaměstnanců skupiny jsou občanéČR.Vzhledem k uspokojivému stavu zdravotnictví ČRv řešení problematiky závažných chorob v ČR nenítato oblast relevantní pro činnost našeho průmyslovéhopodniku. Skupina nemá v tomto ohledu jiné politikya programy, než které jsou součástí zákonných zdravotníchopatření a zdravotních a sociálních benefitůskupiny. (Viz 96-97)LA9 Problematika BOZP pokrytá oficiálními dohodami s odbory 103-104LA10 Průměrný počet hodin věnovaných školení – vztaženo na jednoho zaměstnance za rok s rozčleněním podle zaměstnaneckých kategorií 101LA11Programy pro řízení kvalifikace a pro celoživotní vzdělávání, které napomáhají zachovat zaměstnancům stálou zaměstnatelnosta umožňují jim zvládnout ukončení kariéry102Udržitelný rozvoj v roce 2009119

LA13LA14Složení řídících orgánů společnosti a rozdělení zaměstnanců na kategorie podle pohlaví, věkových skupin, příslušnosti k menšináma podle dalších ukazatelů diverzityPoměr základních platů mužů a žen podle jednotlivých kategorií zaměstnancůLidská právaManažerský přístupRozlišení podle věku či příslušnosti k menšinám Skupinaneeviduje a nezveřejňuje z důvodu ochrany osobníchúdajů zaměstnanců (zákon o ochraně osobníchúdajů č. 101/2000 Sb.)Obecnější údaje viz www.czechcoal.cz/struktura99(Podrobnější údaje k tomuto indikátoru jsou považoványza obchodní tajemství.)15, 49, 51, 52www.czechcoal.cz/strukturazpět na obsahHR1HR2HR3Percentuální podíl a celkový počet významných investičních dohod, které obsahují ustanovení o ochraně lidských právPercentuální podíl významných dodavatelů a smluvních stran, u kterých bylo provedeno šetření v problematice respektování lidskýchpráv – s uvedením případných opatřeníCelkový počet hodin zaměstnaneckých školení o zásadách a postupech týkajících se jednotlivých aspektů ochrany lidských právve vztahu k činnosti dané organizace. Uveďte procentuální podíl proškolených zaměstnancůHR4 Celkový počet případů diskriminace 51HR5HR6HR7Provozy, u nichž by mohla být vážně ohrožena svoboda shromažďování nebo kolektivního vyjednáváníProvozy, u nichž bylo zjištěno značné riziko dětské práceProvozy, u nichž bylo zjištěno značné riziko nucené nebo povinné práceDodržování lidských práv je součástí legislativy a právníchpředpisů České republiky, které zahrnují Univerzálnídeklaraci lidských práv a úmluvy v rámci ILO o základníchlidských právech, a tudíž je závaznou normouve Skupině. Naprostá většina stakeholderů, včetně zákazníkůa dodavatelů je z ČR nebo v menší míře z EU,tudíž Skupina nemá žádné speciální smlouvy či politikyzaměřené na tyto oblasti. (Podíl dohod je 0 %)101104Ve skupině Czech Coal nejsou tato práva ohrožena.(Počet provozů je 0)51Ve skupině Czech Coal nejsou tato práva dětí ohrožena.(Počet provozů je 0)51Ve skupině Czech Coal není nucená práce možná.120SO1SpolečnostManažerský přístupPovaha, rozsah a efektivnost veškerých programů a postupů hodnocení a zvládání (řízení) dopadů provozní činnosti organizacena místní společenství15, 49, 48-49www.czechcoal.cz/strukturawww.czechcoal.cz/banska-dokumentace31, 49, 53, 58-60, 63-72, 83-85, 87-90, 111www.czechcoal.cz/banska-dokumentacewww.spoluziti.cz

SO2 Percentuální podíl a celkový počet podnikových jednotek analyzovaných z hlediska rizika korupce 99SO3 Percentuální podíl zaměstnanců, kteří prošli školením o protikorupčních zásadách společnosti 99, 102SO4 Opatření přijatá v reakci na případy korupce 99SO5 Stanoviska z hlediska veřejné politiky a účast na rozvoji veřejné politiky 50-51SO7 Celkový počet právních zákroků v případech protikonkurenčního jednání a monopolních praktik. Výsledky těchto zákroků 52SO8 Peněžní hodnota významnějších pokut a celkový počet nepeněžních sankcí za nedodržení zákonů a předpisů 52Odpovědnost za produktyManažerský přístup20-21, 25www.czechcoal.cz/laboratorePR1Fáze životního cyklu výrobků a služeb, v jejichž průběhu jsou vyhodnocovány jejich vlivy na zdraví a bezpečí zákazníků s cílemzajistit zlepšení34, 45www.czechcoal.cz/laboratorePR3PR6PR7Typy požadovaných informací o produktech a službách a percentuální podíl významných produktů a služeb, jichž se tyto informacetýkajíProgramy pro dodržování zákonů, norem a dobrovolně přijatých kodexů týkajících se marketingových sdělení včetně reklamy, propagacea sponzorstvíCelkový počet případů nedodržení předpisů a dobrovolně přijatých kodexů týkajících se marketingových sdělení včetně reklamy,propagace a sponzorství, rozčleněné podle učiněných závěrů25, 28, 30, 34, 45www.czechcoal.cz/cs/produkty/uhli/sluzby/katalog.html5252(Počet stížností je 0)zpět na obsahPR8Celkový počet zdůvodněných stížností na porušení soukromí zákazníků a ztráty dat o zákaznících25(Počet stížností je 0)PR9Peněžní hodnota významných pokut za neplnění zákonů a předpisů týkajících se zajišťování a používání produktů a služeb25(Poskytování informací zákazníkům a reklamace)Výkonnostní ukazatele z dodatku pro těžební a kovozpracující průmyslMM1 Přínos (pozitiva) pro místní ekonomiku, vliv na rozvoj a relevantní politiky- Procento pracovních sil z lokálních komunit 93-94- Investice do veřejné infrastruktury a její údržby 105- Kompenzační platby 76-77- Procento zboží, materiálů a služeb nakupovaných lokálněVětšina dodavatelů je z ČR a států EU. (100 % dodavatelůje z EU, podrobnější údaje nejsou k dispozici.)MM2 Přidaná hodnota s rozdělením podle jednotlivých zemí 17MM3Lokality, kde je třeba zajistit plány na řízení biodiverzity87-91www.czechcoal.cz/rekultivace121

MM4 Procento produkce získávané z druhotných materiálů 38, 82, 87MM5 Popis politik pro stanovení eko-efektivity a udržitelných vlastností produktů 53MM6Popis přístupů k managementu skrývek, hornin, hlušin a kalů85(Systém sledování bočních svahů lomu ČSA),83(Sedimentační prostor v bývalém lomu Saxonie)www.czechcoal.cz/banska-dokumentaceMM7 Popis významných případů, které se během vykazovaného období dotkly komunit 49MM8Manuální a maloplošné dolování na územích, kde společnost vyvíjí činnostTato problematika není pro činnost skupiny Czech Coalrelevantní, proto není zapojena do žádného programu.MM9 Popis politik a činností souvisejících s přesídlováním 49, 111MM10Počet nebo procento provozů s plány na ukončení činnosti(V roce 2008 skupina Czech Coal neprovedla ukončenížádného významného provozu.)zpět na obsahMM11 Popis procesů pro identifikaci pozemků komunit www.czechcoal.cz/banska-dokumentaceMM12 Identifikace, prevence a řešení nouzových situací 40-41, 53MM13 Počet nových případů nemocí z povolání 95122

zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 2009123

3.3 Ověření dle GRI Version 3.0, 2006zpět na obsah124

zpět na obsahUdržitelný rozvoj v roce 2009125

3.4 Popisky obrázkůObálkaKolesové rýpadlo KU800a kabelový vůzStrana 7Nadložní zemina,v pozadí uhelné rýpadlo KU300Strana 9Korečkový řetěz rýpadlaRK5000Strana 10Kabelové napájení rýpadlaKU300 při těžbě uhlízpět na obsahStrana 39Koleso rýpadla KU300v uhelném řezuStrana 43Těžba uhlí – kolesové rýpadloKU300Strana 46Korečkový řetěz skrývkového rýpadlaRK5000 a jeho kruhový podvozekStrana 78Konec pásového dopravníkuStrana 80Těžba skrývky– pásový dopravníkStrana 85Korečkové rýpadlo RK 5000 je využívánok těžbě nejtvrdších nadložních zeminStrana 112Těžba uhlí – pásový dopravníkStrana 123Klikaté a měnící se důlní cestya dopravníky126

3.5 Hodnocení Zprávy – anketaVážení čtenáři,skupina Czech Coal publikuje zprávu o udržitelném rozvoji, aby srozumitelnou formou podala podrobné informace o vlivu a přínosu činnosti firem skupiny Czech Coal na její okolí a zájmové skupiny.Příští zprávu chceme ještě více přiblížit vašim představám a potřebám, a proto vám opět nabízíme možnost připomínkování obsahu zprávy.Připomínky, názory, podněty prosím zasílejte na adresu Czech Coal a.s. (viz www.czechcoal.cz) nebo e-mailem na adresu sustainable.development@czechcoal.cz. Uvítáme, když připomínky vyplnítev níže uvedeném dotazníku.Velice vám děkujeme za váš názor.Stanislav Kužel,vedoucí projektu1. Které oblasti či data vám ve zprávě za rok 2009 chybějí?...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2. Které údaje považujete za zbytečné?......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................zpět na obsah3. Které stránky vám byly nejméně srozumitelné?...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................4. Jiné připomínky:...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Uvítáme, pokud připojíte svoji e-mailovou adresu:.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................✃Udržitelný rozvoj v roce 2009127

zpět na obsahV. Řezáče 315, 434 67 MostTelefon: +420 222 183 111, E-mail: info@czechcoal.czwww.czechcoal.czVedoucí projektu: Stanislav Kužel, Fotografie: Jan Dobrovský, Gestor projektu: Radek StavělGrafická úprava: New In Production s.r.o.(C) Czech Coal a.s.Srpen 2010