(Microsoft PowerPoint - Poslovna logistika 2010 - Miha ... - Planet GV

Agenda• V svetu nič novega• Kje leži denar• Kaj želi šef• Ne verjamemo!• “live” from warehouse

Trendi v svetu – nič novega?

Področja izzivov v projektih IT• Kupci, dobavitelji, nabava, prodaja, proizvodnja• Materialno poslovanje, skladiščni prostori - izboljšave• Kadri in organizacija dela – pogosto trši oreh• Nadrejeni informacijski sistem - nujne spremembe• Sodelovanje z zunanjimi ponudniki - 3PLIščemo priložnosti prihrankov in prednosti

Ni unikatnega recepra (različna podjetja – različni cilji)

Orka»V poslovnem smislu je bil naš cilj narediti več, hitreje in z manj zaposlenimi. Z vidikaobvladovanja stroškov smo dosegli zastavljen cilj zmanjšati število potrebnih ljudi voperativi in doseči višjo zanesljivost pri izdaji blaga. Pričakujemo, da se bo naložbapovrnila v manj kot dveh letih.«Groga Čenčič, direktorAlterna Intertrade»Pričakujemo, da se nam bo naložba povrnila že z vidika odprave škode zaradi napačnihdobav.«Marko Kuralt, direktorM&M intercom“Vsak informacijski projekt zahteva dodaten napor. Če je govora o informatizacijiskladiščenja, ki je odvisno še od ostalih okoliščin (posebnosti blaga, označevanje,sodelovanje z dobavitelji, sodelovanje s partnerji, sodelovanje s kupci), je izziv še tolikovečji.«Polona Muller, prokuristka

Loma consulting: 6%-8% LS v prodajni ceni, 30% LS v RVC (trgovina), 3 do 5% LS v lastni ceni (proizvodnja)AT KEARNEY: Stroški logistike bodo naraščali.Področja iskanja prihrankov (in konkurenčnih prednosti)•Vodstvo zanima vpliv na uspešnost poslovanja podjetja (customer service, dobiček)•Boljši servis kupca, manj reklamacij (90%)•Dvig produktivnosti dela - manj gibanja ljudi, potrebnih strojev (20%)•Manj administracije, rekrutiranje zaposlenih – opraviti več z manj ljudmi (30%)•Manj zalog/višji obrat (20%)•Rinjenje zaloge k dobaviteljem (Just-In-Time)•Manj manjkajočih izdelkov po nepotrebnem in izpadov procesov oskrbe (50%)•Sodelovanje s partnerji in oddelki (energija in čas ljudi)•Možnost izboljševanja – KPI->PDCA (kontiniurane izboljšave)Ključno vprašanje za nas: postati/ostati obavitelj A, B ali C?!

Stroški dela ljudi - primerPred prenovo in informatizacijiDelitev stroškov na operacijeKomisoniranje 45,81%Kontrola in pakiranje 15,27%ekspedit in odprema 10,18%prevzem 12,73%vnos podatkov 15,27%inventura 0,68%gibanje 55%iskanje 15%Odvzem blaga 10%Papirna administracija 20%Po prenovi in informatizacijigibanje 30%iskanje 90%Odvzem blaga -10%Papirna administracija 90%

• Prevzem (n načinov)• Vskladiščenje (m načinov)• Rezervacija zalog• Dopolnjevanje zalog• Sestavljanje• Komisioniranje•Pakiranje•Odpremljanje•Izvajanje inventur•Označevanje blaga in TEFinančnisistemStranke in dobaviteljiPodatki o naročilihPodatki o pošiljkiVnos naročilNalogi, spremembeProcesiranjeskladiščenjaObdelava stroškovPodatki o pošiljkah itdDostava

Teorija vs praksaIzzivi na projektu informatizacije oskrbe, skladišča

• O čem govorimo• Prenova/uvedba skladiščnega informacijskega sistema v mala insrednje velika podjetja• Razlogi za uvedbo• Problemi pred odločitvijo• Problemi med izvedbo projekta• Problemi po zagonu

Razlogi za odločitev za uvedbo/prenovo WMS• Neobvladovanje zalog in procesov• Okolje (kupci)• Uvedba novih programov• Nadomeščanje neadekvatnih (lastnih) rešitev• Rast• Vizija

• Problemi pred uvedbo• Nepripravljenost za vlaganja v ostale elemente (HW, mehanizacija,analiza)• Pomanjkljiva strokovna znanja• Strah pred stroški svetovanja• Kompleksnost poslovanja• Pomanjkanje vizije• Pomanjkanje kadrov

• Problemi med uvajanjem• Slabo vodenje projekta• Slabo sodelovanje integratorjev• Slabo sodelovanje srednjega kadra v podjetju• Pritisk na ceno projekta• Kompleksnost poslovanja• Preveliko prilagajanje operativnim zahtevam uporabnikov• Nerazumevanje osnovne projektne dokumentacije• Težave z dobavitelji• Premalo šolanja in treninga

• Problemi po uvedbi• Neizkoriščenost potencialov v novih rešitvah• Sprotno vzdrževanje in prenavljanje informacijskih rešitev• Nepripravljenost na dodatna vlaganja