ESSBIH_Modul 8.pdf

Navedena ekonomska analiza potvrñuje da je posljednjih godina preduzeto veoma malo dase ovakva situacija popravi i ulagalo se uglavnom na tekuće održavanje kapaciteta.Višegodišnji kumulirani problemi u funkcionisanju ugljarskog sektora još stoje i krajnje jevrijeme da se priñe restrukturiranju ugljarstva u BiH.Kako će se razvijati bosanskohercegovačko ugljarstvo do 2020. godine danas je naravnoteško predvidjeti obzirom da će to najvećim dijelom ovisiti od dinamike ukupne društvene iekonomske strukture u BiH. U modulu 8 se pri ocjeni proizvodnje uglja u 2020. godini pošlood procijenjene potrošnje uglja kao energenta u proizvodnji neophodne količinetermoenergije pri čemu su sva tri razvojna scenarija data na približnom nivou.Prema referentnom scenariju S-2 u Bosni i Hercegovini bi trebalo očekivati slijedećudinamiku proizvodnje uglja:Tablica 6.54. Planirana proizvodnja za referentni scenarij S2_FBIH_REF_SA i SA_RS_IZVOZNivo proizvodnje (u 000 tona/po godinama)2005. 2010. 2015. 2020.FBiH 5.762,4 7.245,0 10.108,0 11.955,6RS 3.390,6 3.935,7 8.638,8 8.670,7BiH 11.158,0 13.190,7 20.761,8 22.646,3Napomena: - U prikazanoj tabeli nije obuhvaćena proizvodnja sa P.K. Bugojno u F BiH,- U datoj proizvodnji RS nije uključen PK Gacko za drugi blok TEUočljivo je da bi se po ovom scenariju 2015. godine premašila proizvodnja uglja iz 1990.godine i neznatno bi porasla do kraja analiziranog perioda. Pri ovakvoj procjeni pošlo seprije svega od pretpostavke da će restrukturiranje ugljarskih kapaciteta biti dovršeno iza2010. godine. Krajnji ciljevi procesa restrukturiranja industije uglja u BiH bi rezultirali prijesvega:- ostvarenje ekonomski održive proizvodnje,- rast konkurentnosti domaćeg uglja u odnosu na uvozni i druge energente,- redukciju proizvodne cijene uglja ispod 2 €/GJ,- redukciju broja zaposlenih sa 1600 na cca 12000 ljudi uz rješavanje socijalnogstatusa viška zaposlenih,- dostizanje većeg stepena sigurnosti na radu, itd.Za realizaciju ovih, okvirno definisanih ciljeva u ugljarskim kapaciotetima BiH treba naravnodonijeti i realizovati ambiciozni plan razvojnih aktivnosti. Po tom planu u rudnicima uglja uBiH treba, kako se procjenjuje investirati najvećim dijelom u novu opremu i revitalizacijupostojeće te u ostale projekte slijedeći obim kapitala:Tablica 6.55. Planirane investicije po rudnicima u F BiH i RSNivo investiranja u (000KM/po godinama)Period 2006-2010. Period 2011-2015. Period 2016-2020. UkupnoFBiH 225.400 233.500 168.800 627.700RS 183.000 400.000 180.000 763.000BiH 408.400 633.500 348.800 1.390.700Za realizaciju procijenjenog investicijskog ciklusa biće neophodno obezbijediti politički,ekonomski i ekološki prihvatljiva „pravila igre“ na nivou zemlje i entiteta i odgovarajućepreduslove a prije svega adekvatne finansijske izvore. Tek na taj način moći će serealizovati programirani obim proizvodnje, sniziti cijene koštanja uglja i reduciratizaposlenost u bosanskohercegovačkim ugljarskim kapacitetima.TREĆI PROJEKT OBNOVE EES: Studija energetskog sektora u BiH265