STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GMINY ŁOMIANKI ...

Strategia ZrównowaŜonego Rozwoju Gminy Łomianki do 2020 roku weryfikację zgodności załoŜonych planów finansowych z faktyczną ich realizacją, weryfikację zgodności uzyskiwanych efektów z załoŜonymi celami, ocenę efektywności wykorzystania środków finansowych pozostających w dyspozycjibudŜetu Gminy i aktualizację prognoz finansowych, aktualizację i uzupełnianie zapisów STRATEGII, w zaleŜności od pojawiających sięzewnętrznych i wewnętrznych merytorycznych przyczyn, sporządzanie przez Burmistrza Łomianek raportu z realizacji ustaleń STRATEGII (raz wroku) i jego przekazywanie do Rady Miejskiej, a takŜe upowszechnianie wśródmieszkańców.Monitoring i kontrola realizacji ustaleń Strategii mają, więc za zadanie szybko wykrywaćtendencje i zdarzenia mogące mieć negatywny wpływ na skalę i tempo realizacji, zapisanychw STRATEGII, celów rozwoju i kierunków działań (planowanych przedsięwzięć).Efekty monitoringu i kontroli realizacji ustaleń STRATEGII, zostaną przedstawione wpostaci zbiorczego raportu, będącego podstawą do oceny postępu we wdraŜaniu ustaleństrategicznych. W zaleŜności od wyniku tej oceny wnioski zawarte w raporcie powinnysygnalizować potrzebę: intensyfikacji, bądź ograniczenia podejmowanych kierunków działań, aktualizacji i modyfikacji zapisów STRATEGII, kontynuacji dotychczasowych kierunków działań.2. Ocena efektów realizacjiOcena efektów realizacji ustaleń STRATEGII ZRÓWNOWAśONEGO ROZWOJU GMINYŁOMIANKI DO 2020 ROKU umoŜliwia - poprzez odpowiednio dobrany system wskaźników -badać rezultaty (postępy) w zaspokojeniu zbiorowych potrzeb mieszkańców Gminy. Będzieona prowadzona w dwóch aspektach: bieŜąca (on-going) - ocenie tej będą podlegać poszczególne kierunki działań w trakcie ichrealizacji, ex-post - ocenie tej będą podlegać poszczególne kierunki działań (planowaneprzedsięwzięcia) po ich zakończeniu.Przy ocenie efektów realizacji ustaleń STRATEGII naleŜy uwzględnić następujące trzykryteria: skuteczności, co pozwala określić, czy i na ile cele zapisane w STRATEGII zostałyosiągnięte, efektywności, co pozwala porównać zasoby zaangaŜowane przy realizacji danegoprzedsięwzięcia z rzeczywistymi osiągnięciami - jest to stosunek poniesionych nakładówdo uzyskanych efektów, korzystności, co pozwala ocenić faktyczne efekty z realizacji danego przedsięwzięcia -jest to ocena „salda” skutków pozytywnych i negatywnych powstałych w wyniku jegorealizacji.Ocena efektów zdefiniuje równieŜ czynniki, które przyczyniły się do sukcesu lubniepowodzenia we wdraŜaniu poszczególnych kierunków działań, a takŜe określi72