STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GMINY ŁOMIANKI ...

Strategia ZrównowaŜonego Rozwoju Gminy Łomianki do 2020 roku2. WEWNĘTRZNYCH, na które Władze Gminy Łomianki mają bezpośredni wpływ. Generalnierzecz biorąc, skuteczna realizacja ustaleń Strategii wymagać będzie aktywnych,systematycznych oraz skoordynowanych działań obecnych i przyszłych Władz GminyŁomianki, pracowników urzędu miejskiego, gminnych jednostek organizacyjnych, sołtysów irad sołeckich, przewodniczących zarządów i rad osiedli na rzecz urzeczywistnienia ustaleńSTRATEGII. W wielu przypadkach będą to działania pionierskie, często rozłoŜone na wiele lat,trudne i skomplikowane, zwłaszcza jeśli chodzi o zmianę mentalności, postaw i systemuwartości mieszkańców, czy zaktywizowanie i zintegrowanie społeczności lokalnej na rzeczwspólnego rozwiązywania problemów, zgodnie z powiedzeniem: „jeśli sami sobie niepomoŜemy, to nikt nam nie pomoŜe”.Do podstawowych kierunków działań Władz Gminy Łomianki na rzecz skutecznejrealizacji ustaleń Strategii (uwarunkowania wewnętrzne) zaliczyć naleŜy:1. Doskonalenie struktur organizacyjnych i procedur postępowania administracyjnegoUrzędu Miejskiego w ŁomiankachDziałania w tym względzie winny być skierowane zarówno w stosunku do normalnego,rutynowego działania administracyjnego, które musi odpowiadać oczekiwaniommieszkańców oraz podmiotów gospodarczych, jak i działań związanych z realizacją ustaleństrategicznych. Muszą one charakteryzować się brakiem rutynowości i biurokratyzmu, cowymaga pozytywnego nastawienia ze strony wszystkich pracowników Urzędu Miejskiego ikrótkich terminów przy załatwianiu wszelkich spraw interesantów.Niezbędne jest takŜe stworzenie systemu informacji o zjawiskach i procesachdokonujących się na terenie Gminy, przez który naleŜy rozumieć zintegrowany zespół ludzi,środków oraz metod (programów) zbierania, przechowywania, przetwarzania, aktualizowanianiezbędnych danych potrzebnych Władzom Gminy Łomianki do podejmowania decyzjidotyczących aktualizowania, modyfikowania oraz monitorowania i kontroli realizacji ustaleńSTRATEGII. Jeśli tak rozumiany system ma być skuteczny, nie moŜe ograniczać się wyłączniedo gromadzenia informacji, lecz musi takŜe zapewniać stałą i merytoryczną ich analizę. StądteŜ przy jego organizowaniu muszą być spełnione następujące warunki: dostarczanie informacji kompleksowych oraz aktualnych w celu ich skutecznego iefektywnego wykorzystania, umoŜliwienie stałego monitorowania stanu istniejącego, silnych i słabych stron Gminy,warunków Ŝycia mieszkańców, gospodarki lokalnej, stanu zagospodarowaniaprzestrzennego, stanu środowiska przyrodniczego i ochrony dziedzictwa kulturowego,itp., zapewnienie wymiany informacji pomiędzy jednostkami organizacyjnymi Gminy orazmiędzy kierownictwem a pracownikami, umoŜliwienie wczesnego rozpoznania nadchodzących zmian tkwiących w otoczeniuGminy (szanse i zagroŜenia rozwojowe), umoŜliwienie monitorowania oraz kontroli i oceny efektów realizacji ustaleń Strategii.65