Untitled - Vitajte na stránkach www.einsty.hostujem.sk

R E V U Eatï. Nie je tu nijaká jazyková bariéra, nebude tu iadnyproblém s prepravou tovaru a sluieb cez hranice. HP: Je to naozaj ve¾mi zaujímavé. No ak sa pozrietena krajiny, ktoré sú u dnes èlenmi EÚ, nie jeto vôbec také jednoduché. Inými slovami, napr.Belgicko susedí s Holandskom a Francúzskom. Alebelgická vláda a belgické spoloènosti napriek tomuspolupracujú s partnermi HP, ktorí sídla v Belgicku.Keïe Belgicko je dvojjazyèná krajina s flámèinoua francúzštinou, mohli by ste argumentova, preèoFrancúzsko túto výhodu viac nevyuíva v tej èastikrajiny, kde sa hovorí po francúzsky, a Holandskov tej èasti Belgicka, kde sa hovorí po flámsky. Niètaké sa však nedeje. PCR: Nefunguje to? HP: Áno. A práve to je tá protichodnos Európy.Obchod síce funguje dobre, ale napríklad miestnaidentita alebo kultúrne rozdiely tu stále sú. Nie-eby tu boli nejaké bariéry brániace obchodu medziBelgickom, Francúzskom a Holandskom. Tiev súèasnosti u neexistujú. ¼udia však aj napriektomu kupujú od lokálneho partnera a osoby, ktorejmôu osobne porozumie. PCR: Iste, ale kadá spoloènos sa snaí zníi svojeprevádzkové náklady v maximálnej monej miere.Take tu máte monos pokry viaceré krajiny z jedinéhomiesta. A krajiny strednej a východnej Európyz h¾adiska svojej ve¾kostina takéto riešenie môupriam zvádza... HP: Iste, ale napríkladaj Belgicko je ve¾mi malév porovnaní s Francúzskom.Ide nám o to, e sasnaíme udriava štandardnévzahy so všetkýminašimi partnermi.Inými slovami, v iadnomprípade nepreferujemenášho francúzskeho partneraoproti nášmu belgickémupartnerovi alebonaopak. To je štandardnýpostup. To je aj dôvod,preèo stanovujeme jednotnéeurópske štandardy,jednotný európskycenník. Preto aj všetci našipartneri majú rovnaképríleitosti, èi u sa nachádzajú v malej, alebo ve¾kejkrajine. A to isté bude plati aj pre Èeskú republikua Slovensko. PCR: Prejdime teraz na inú tému. Jednou zo súèasnýchtém je vaša iniciatíva nazvaná Adaptívny podnik(Adaptive Enterprise). Stále si však nie som celkomistý, èi sa táto iniciatíva v súèasnosti týka samej technológie.Skôr mám pocit, e ešte zatia¾ ide viac o marketingovéheslá typu eBusiness on Demand, Utilitycomputing atï. Viete ma uisti o tom, e u dnes mátetechnológiu, ktorá spåòa poiadavky takejto vízie? HP: Máte pravdu. Toto posolstvo sa skladá zdvoch èastí. Je jednak o budúcom smerovaní, trajektórii,ale zároveò aj o veciach, ktoré dokáemeposkytnú u dnes. Obidve tieto èasti sú významné.Trajektória a smerovanie sú ivotne dôleité, pretoekadý zákazník nám hovorí, e my v HP musímeporozumie prepojeniu medzi obchodným procesoma infraštruktúrou. Mnostvo rozhodnutí saprijíma na úrovni obchodných procesov, a nie naúrovni infraštruktúry. My toto vnímame a chápeme.Take toto je prvá èas posolstva. Druhá èasposolstva je, e kadý zákazník sa nás pýta, ako sajeho podnik môe sta efektívnejším a ako môelepšie vyuíva svoje existujúce výpoètové prostriedky.Take odtia¾ vznikol aj termín Adaptívnypodnik, pretoe náš tím hovorí, e dokáeme spraviinfraštruktúru agilnejšou, ove¾a flexibilnejšou a lepšievyuívanou. Ide svojím spôsobom o ve¾mi jednoduchéposolstvo. Viete však, e pre zákazníkov je topresne to, èo chcú poèu. Dôkazom je aj to, e smev skutoènosti dokázali realizova nieèo, èo sa nikomuinému ešte nepodarilo. Ide o našu koncepciuzvanú Utility Data Center. Toto výpoètové strediskobolo reálne vybudované a je u momentálne v prevádzke.K dnešnému dòu naozaj existuje. Podarilosa nám do jeho pilotnej prevádzky zapoji aj niektorýchve¾kých zákazníkov. Toto stredisko robí z vízieskutoènos. V Utility Data Center môete reálne meniaplikaèné prostredie a nastavova zmluvy o zabezpeèovaníúrovní poskytovaných sluieb (SLA –service level agreement) na riešeniach typu ERPalebo CRM – pod¾a toho, èo pouívate – a nastavovazmluvy o zabezpeèovaní úrovní poskytovanýchsluieb na aplikaènej alebo obchodnej procesnejúrovni, a nielen na úrovni poèítaèov. Pritom väèšinasprávcovských softvérových nástrojov v súèasnostizostáva len na tejto úrovni samotných poèítaèov.Opakujem, etoto stredisko bolonaozaj zriadené a reálnefunguje. Predviedlisme ho v našich laboratóriáchv mestách Bristola Palo Alto. Takeho môeme zaèa prevádzkovaaj ako dôkazjeho existencie. Väèšinazákazníkov pritompoaduje tzv. prístuppostupnej výstavby, narozdiel od prístupu tzv.ve¾kého tresku. Vlastnímetak techniku, akoprís a zmera agilituzákazníka a následneho zaèa technicky podporovavecami, ktorépredstavujú skôr jednotlivéstavebné prvky– napríklad konsolidácia serverov, konsolidáciazariadení na uchovávanie údajov alebo poskytnutielepších nástrojov na správu. Máme systémy,ktoré sa dokáu sami spravova, a máme zariadenia,na ktorých je moné spúša naraz viaceréoperaèné systémy. Tieto zariadenia tak dokáuby ve¾mi flexibilné a dokáu sa adaptova na meniacesa potreby kadej spoloènosti. Dá sa pretopoveda, e máme dnes k dispozícii reálne výrobkya sluby. Take vidíte, e naša koncepcia jenaozaj reálna. PCR: Ako silno si stojíte za OpenView? Nemôu byzákazníci nervózni z toho, e by sa mohla zopakovasituácia ako s vaším middleware biznisom? HP: Nemyslím si, e by zákazníci mohli ma nejaképochybnosti o našom záväzku voèi OpenView.Máme znaènú nainštalovanú základòu OpenView.TOP 100 spoloèností na svete pouíva OpenView,dokonca tak robí aj IBM. PCR: Naozaj? HP: Smrte¾ne váne. Skutoène si od nás kúpili licenciuOpenView. PCR: Ale to asi len na testovanie. HP: Nie. Spravili to u ve¾mi dávno a pouívajúju ako súèas ich suity aplikácií. Ale nie, vtipkujem.Ale je pravda, e tú licenciu kúpili. Dôvodom, preèosme upustili od nášho middleware biznisu, bolo, ekeï sme zlúèili naše spoloènosti, zistili sme, e smev tejto oblasti mali trhový podiel menej ako 2 %a náš potenciálny partner BEA mal trhový podiel 40alebo 47 %. Take bolo to ve¾mi priamoèiare rozhodnutie.Kritickú masu sme nemali, hoci softvérbol naozaj dobrý. Museli sme štartova s menej ako2 % trhu a niekto druhý mal 47 % trhu. To tedanebola iadna sláva. A dnes sa nám podarilozväèši poèiatoèný podiel BEA inštalovanej základnezo 6 – 8 % na viac ako 30 % v èase kratšom akojeden rok. To nám umonilo sta sa úspešnými. Idetu o k¾úèovú súèas našej stratégie Adaptívny podnik,pretoe dokáeme BEA integrova do adaptívnehopodniku. Dovo¾uje nám to zameriava sa aj nazákazníkov firmy Sun, pretoe BEA ve¾mi dobrepoznala inštalovanú základòu tejto firmy. Takez h¾adiska tohto rozhodnutia ide o ve¾ký úspech.Myslím si, e naši OpenView zákazníci absolútnedobre rozumejú, preèo sme to takto urobili. V minulostisme do OpenView nepretrite investovalia rozširovali ho. PCR: Èo si myslíte o grid computingu? Myslíte si, esa môe sta reálnou súèasou vašej stratégie Adaptívnehopodniku? HP: Iste. Ale tu ide o krok mimo koncepcie UtilityData Center. V našich laboratóriách pokraèuje výskumna tému grid computing. Myslíme si, e satáto filozofia pravdepodobne o nieko¾ko rokovstane reálnou. To je naozaj krátky èas a fáza, v ktorejsa práve nachádzame. Adaptívny podnik v budúcnostizahrnie aj grid computing. PCR: Prejdime k ïalšej téme – Linux. Vieme, e stojíteza skupinou United Linux, ale takisto podporujeteOpen Source Development Labs. Mohli by ste vysvetli,aký je rozdiel medzi týmito dvoma vašimi iniciatívamia èi prípadne tu nejde o snahu vytvori nejakú ïalšiu,vlastnú verziu Linuxu? HP: Nie, dôvodom je, e si naozaj eláme, aby Linuxzostal Open Source. Nechceme, aby sa z nehostalo nieèo ako Unix, kde kadá verzia má iné vlastnosti.Linux by mal zosta Open Source. To, èo robímev tejto oblasti, je, e vyvíjame tzv. SecureCarrier-Grade Linux, urèený pre ve¾ké korporácie.Jediný dôvod na to však je, e takýto druh Linuxuešte nie je dostupný od Open Source firiem, hoci hou telekomunikaèné firmy poadujú. Jednoducho hotam teda pridáme a on nám takto umoní preniknúna ïalšie trhy. Následne však, samozrejme, zabezpeèíme,aby sa táto aplikácia stala èasom dostupnouaj ako Open Source, pretoe tejto filozofii veríme. PCR: Ako sa pozeráte na súèasné kroky SCO? Môuuškodi Linuxu? HP: Nechám, aby ste sami posúdili, ako sa imdarí napáda IBM... PCR: Ïakujem za rozhovor. HP: Ve¾mi rád som sa s vami stretol.Martin Drobný8/2003 PC REVUE 15