Untitled - Vitajte na stránkach www.einsty.hostujem.sk
Untitled - Vitajte na stránkach www.einsty.hostujem.sk
Untitled - Vitajte na stránkach www.einsty.hostujem.sk
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
R E V U Etoho bude ma HP-Q <strong>na</strong> starosti dos : HP-UX, True64,OpenVMS, Linux a Windows.Protiargumentom špeciálne pre Sun však môže bynázor, že z dlhodobého h¾adi<strong>sk</strong>a bude èoraz ažšie investovado vývoja procesora UltraSPARC, <strong>na</strong>jmä po ohlásenomukonèení vývoja procesorov Alpha aj PA-RISC a presunutízdrojov k architektúre Itanium, ktorá sa teší silnejpodpore IT branže.Zaujímavé bude sledova stratégiu novej spoloènostiv oblasti výroby: èi bude pokraèova v stratégii HP, ktorása dala cestou outsourcingu výroby, keï ve¾kú èas výrobypresunula <strong>na</strong> zmluvné spoloènosti, alebo sa vydá cestouCompaqu, ktorý sa pokúšal vo svojich fabrikáchzavies systém build-to-order pod¾a vzoru Dellu.ÈO NA TO EXPERTI?Médiá sa pod¾a svojich prvých výstupov nevedeli celkomzhodnú v charaktere obchodu: niektoré uvádzali fúziu,iné odkúpenie. David Atherton zo spoloènosti Dabs.comsi je však celkom istý: „Toto nie je spojenie, ale jednoz<strong>na</strong>ènéprevzatie spoloènosti.“A<strong>na</strong>lytici upozoròujú, že fúziu dvoch gigantov budúve¾mi pozorne sledova federálni protimonopolní úradníci.Pod¾a jedného z <strong>na</strong>jznámejších antitrustových právnychexpertov Richa Graya transakcii nehrozí zo strany federálovvážne obmedzenie. Výnimkou môže by iba oblashigh-end serverov Tandem. „Keby som bol èlenom vlády,urèite by som sa zaujímal o názory zákazníkov z fi<strong>na</strong>nènéhoa leteckého sektora,“ uviedol v tejto súvislosti Gray a dodal,že v <strong>na</strong>jhoršom prípade, ktorý by mohol pre HP <strong>na</strong>sta , bysa musel vzda èasti biznisu s high-end servermi.Charles Rutstein, a<strong>na</strong>lytik Forrester Research: „Bude tozložitý proces, ktorý si vyžiada more èasu – nieko¾ko kvartálovpohltí, kým sa vyrov<strong>na</strong>jú fi<strong>na</strong>nèné a majetkové podiely,a <strong>na</strong>jmenej šes kvartálov, kým sa nová megaspoloènoszabehne a vnútorná organizácia zaène klapa .“Ian Brown, riadite¾ sekcie pre hardvér a operaèné systémyv Gartner Group: „Nie je to jednoduchá matematika –nestaèí spoji svetovú dvojku a štvorku a v minúte uhniesví aza. Dell sa drží <strong>na</strong> prvej prieèke vïaka svojmu biznismodelu a rýchlosti výroby a to sa nedá docieli ani rýchlo,ani ¾ahko. Je dokonca možné, že fúzia Dell posilní a firmasvoj podiel <strong>na</strong> trhu zväèší.“Ashok Kumar, a<strong>na</strong>lytik americkej Bancorp PiperJaffray: „Akvizícia nebude bezproblémová, lebo obe spoloènostisú dos odlišné – PC, notebooky a servery tvoriav Compaqu polovicu obratu, zatia¾ èo v HP iba tretinu. Že tonebude ¾ahké, potvrdili aj šéfovia oboch spoloèností, keïzaèiatkom roka povedali, že fúzie a akvizície PC firiem súve¾mi komplikované a iba zriedka fungujú. Navyše poèítaèerôznych výrobcov sú v súèasnosti ve¾mi podobné, ale to, èoich od seba odlišuje, sú zákazníci. Takže kúpou PC firmyvlastne ani tak nechcete jej výrobky ako tých, ktorí ich kupujú.Lenže sú zákazníci lojálni? Prax ukazuje, že nie.“Andrew Neff, a<strong>na</strong>lytik Bear Stearns: „Obe spoloènostipredpokladajú, že spojením trhových podielov dokážu úèinnejšieèeli svojim konkurentom ako Dell Computer.A<strong>na</strong>lytici sa však domnievajú, že zatia¾ èo firmy akoGateway môžu nepríjemne pocíti zosilnený tlak, spoloènostiDell fúzia, <strong>na</strong>opak, neublíži. Ide o to, že Dell Computermá <strong>na</strong> trhu ve¾mi dobré postavenie, ktoré si vybudovala nie<strong>na</strong> základe toho, ktorá spoloènos je väèšia, ale pod¾a toho,ako je firma spravovaná a riadená zvnútra. V tejto súvislostitreba poz<strong>na</strong>me<strong>na</strong> , že akvizícia nerieši problémy, s ktorýmisa Compaq a HP boria už nieko¾ko rokov a sú výsledkompoddimenzovaných investícií do technológie v polovici90. rokov a nedostatoène rýchlych reakcií <strong>na</strong> meniace sapodmienky trhu.“Lindy Lesperance, a<strong>na</strong>lytièka Technology BusinessResearch: „Jednou z výrazných predností Compaqu bola jehoschopnos udržiava kvalitné partner<strong>sk</strong>é vz ahy s firmamiCOMPAQ ZA 3 MESIACEkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)COMPAQ ZA 10 ROKOVkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)HP ZA 10 ROKOVkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)HP ZA 3 MESIACEkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)Vývoj kurzu akcií spoloèností HP a Compaq pod¾a indexuNasdaqako Oracle, SAP, Microsoft a ïalšími silnými hráèmi sveta IT.Budovali spolu silné aliancie a darilo sa im. Z taktickéhoh¾adi<strong>sk</strong>a sa teda HP javí do budúcnosti ako nie <strong>na</strong>j¾ahší partner<strong>na</strong> dosiahnutie rýchlych dohôd a rozhodnutí. Dá sa všakpredpoklada , že z h¾adi<strong>sk</strong>a dlhodobej stratégie sa toho ve¾anezmení.“Fúzia HP a Compaqu predstavuje pre poèítaèový priemyselhistorický moment, ktorý môže krátkodobo znepríjemniživot aj Microsoftu. Ide o to, že fúzia spája dvagiganty, s ktorými má Microsoft rozdielne vz ahy. Zatia¾èo Compaq je považovaný za ve¾kého partnera softvérovéhogigantu, ktorému ako hardvérová firma pomoholrozvinú nové technológie a iniciatívy, HP pôsobila <strong>na</strong>trhu ove¾a nezávislejšie. Dá sa oèakáva , že v budúcnostibude HP-Compaq s Microsoftom aj <strong>na</strong>ïalej spolupracova, ale ich vz ah bude musie prekonáva istú rezervovanosz oboch strán.Reselleri dúfajú, že nové HP bude podporova spojenýpredajný kanál, ktorý mu konkurencia urèite bude chcieprevzia , dúfajúc že nová spoloènos bude zaneprázdnenáprocesom spájania sa.ÈERVENÝM A ÈIERNYM ATRAMENTOMZa uplynulých 12 mesiacov HP vykázal obrat 47 miliárdUSD, zatia¾ èo Compaq reportoval 40 miliárd USD. Obespoloènosti však v uplynulom období zaz<strong>na</strong>me<strong>na</strong>li 5-percentný,respektíve 13-percentný pokles príjmov a prepúšanie zamest<strong>na</strong>ncov.Zi<strong>sk</strong> koncernu Hewlett-Packard, ktorý sídli v kaliforn<strong>sk</strong>omPalo Alto, sa v 3. fiškálnom štvr roku (do 31. júla)medziroène prepadol o 89 % <strong>na</strong> 111 miliónov USD. Obratpoklesol o 14 % <strong>na</strong> 10,1 miliardy USD. Spoloènos 26. júlaoznámila prepustenie okolo 6000 zamest<strong>na</strong>ncov.Prepúš a aj jej doterajší konkurent Compaq, a to až8500 ¾udí. Po vlaòajšom zi<strong>sk</strong>u 388 miliónov USD v 2.štvr roku tohto roka vykázal Compaq stratu vo výške 279miliónov USD.ZÁVERHodnotenie takéhoto ohlásenia, ktoré bolo pre všetkýchzainteresovaných dos šokujúce, nie jednoduché, <strong>na</strong>vyšekeï nie sú k dispozícii doplòujúce informácie oboch hlavnýchaktérov. Rov<strong>na</strong>ko nie je vôbec jasné, ako by spojeniemalo prebehnú <strong>na</strong> lokálnej úrovni, <strong>na</strong>príklad <strong>na</strong>Sloven<strong>sk</strong>u, <strong>na</strong> ktorom pôsobia zastúpenia oboch spoloèností,obe však majú trochu rozdielne postavenie aj históriupríchodu <strong>na</strong> náš trh.Pokúsime sa doplni obraz o tom, èo sa udialo, o párzávereèných úvah.Spoloènosti sa väèšinou s<strong>na</strong>žia fúzova z dvoch dôvodov.Buï sú slabé a spojením svojich aktív chcú vytvorisilného hráèa, alebo sú to komplementárne spoloènostis rozdielnym typom zákazníkov a portfóliom produktov,ktorých spojením vznikne silnejší subjekt a ten sa budemôc <strong>na</strong> trhu lepšie presadi , ako keby každý bojovalsamostatne. Prípad akvizíe Compaqu spoloènos ou HPnie je asi ani jedno, ani druhé, hoci s<strong>na</strong>ha zí<strong>sk</strong>a akvizíciouexpertízu v oblasti služieb bola dos vidite¾ná.Koniec koncov o nieèo podobné sa HP už neúspešne pokúsilopred istým èasom v prípade divízie služieb spoloènostiPrice Waterhouse Coopers za 18 miliárd USD.Ïalším silným motívom spojenia bola s<strong>na</strong>ha zefektívnivnútorný chod firmy a tak dosiahnu z<strong>na</strong>èné úspory,èo by viedlo k zvýšeniu konkurencieschopnosti <strong>na</strong> trhu.Nová spoloènos by chcela do troch rokov spojením usporiaž 2,4 miliardy dolárov. Jed<strong>na</strong> vec je však takéto úspory<strong>na</strong>plánova <strong>na</strong> papieri a druhá ich aj <strong>na</strong>ozaj dosiahnu .Urèite to vôbec nebude jednoduché. Otázne <strong>na</strong>príkladbude, ako sa prípadné škrty dotknú výdavkov <strong>na</strong> ïalšívývoj a vý<strong>sk</strong>um, ktorý je z dlhodobého h¾adi<strong>sk</strong>a prekaždú firmu životne dôležitý, hoci krátkodobo nemusíprinies okamžitú návratnos investícií.Je urèite ve¾kým zados uèinením prevzia svojho dlhoroènéhorivala, ale za 25 miliárd je to trochu drahý špás.Kritici spojenia tvrdia, že lepšou vo¾bou pre HP by bolovkroèi do nových infraštruktúrnych partnerstiev a pokúsisa prevzia také spoloènosti, ako je Nokia, Nortel aleboARM. Ale <strong>na</strong>miesto poh¾adu vpred sa HP sústredilo <strong>na</strong>akvizíciu spoloènosti svojím zameraním ve¾mi podobnej,ibaže fi<strong>na</strong>nène trochu slabšej.Pre Compaq, ktorý bol ešte donedáv<strong>na</strong> <strong>na</strong>jväèším svetovýmvýrobcom poèítaèov, sa onedlho <strong>sk</strong>onèí éra samostatnosti.Takmer 20 rokov po jeho založení by ho malv roku 2002 prevzia jeho niekdajší konkurent... Pod¾aslov M. Capellasa <strong>na</strong> nedávnej konferencii IDC by sa všakz<strong>na</strong>èka Compaq mala zachova , hoci niektoré sloven<strong>sk</strong>éwebové spravodaj<strong>sk</strong>é servery priniesli presne opaènéinformácie. Asi mali informácie z „dobrých“ zdrojov...Rov<strong>na</strong>ko však <strong>na</strong>leteli „zaruèenej“ mailovej korešpondenciimedzi vedením HP a Compaqu, ktorú uverejnil spravodaj<strong>sk</strong>ýserver The Register...Je však možné, že k spojeniu HP a Compaqu <strong>na</strong>koniecvôbec nedôjde. Dôvodov môže by viac, svoje požeh<strong>na</strong>nie<strong>na</strong>príklad ešte musia da príslušné regulaèné orgányv USA aj v Európe. A keïže produktové portfólio obochfiriem sa dos prekrýva, môže sa sta , že v niektorýchtrhových segmentoch spoloèná ponuka prekroèí hranicu,ktorá sa antimonopolným úradom nebude páèi . V prípade,že by sa fúzia nezrealizovala do 31. mája 2002, budeHP musie zaplati Compaqu pokutu vo výške 675 miliónovdolárov. Na rozuzlenie celého „prípadu“ si tak eštechví¾ku budeme musie poèka .Martin Drobný20 PC REVUE 10/2001