Master plan turizma Istre - realizacija 2009

Master planrazvoja turizma Istreza razdoblje 2004.-2012. godine1. Osnovni elementi Master plana2. Analiza realizacije projekata iz MP-au prva dva trogodišnja razdoblja 2004.-2006. i2007.-2009.3. Rezultati restrukturiranja i repozicioniranjaturizma Istre1

1. Osnovni elementi Master planarazvoja turizma Istre 2004.-2012.2

Postoje 3 moguća scenarija razvoja Istre…Istra u budućnostiScenarij 1:KontinuitetScenarij 2:Maksimalnadopuštena izgradnjaScenarij 3:Restrukturiranje irepozicioniranjePorast smješt.kapaciteta• Spori rast:+ 7,2%, (230.000 post.)• Maksimalno dozvoljeno:+ 51% (323.500 postelja)• Kvalitativni rast:+ 18,7% (254.700 post.)Novi proizvodi• Tradicionalni• Trţište nekretnina• Dodane vrijednostiSpecijalizacijaproizvoda• Pasivno, Sunce i more• Aktivno, Sunce i more• Istarski sustavturističkih doţivljajaStruktura gostiju• Slična sadašnjoj• Slična sadašnjoj• Srednji i viši slojSezonalnost• Sezona 3-4 mjeseca• Sezona 5-6 mjeseci• Sezona 7-8 mjeseci3

Odabrani razvojni model:Restrukturiranje i repozicioniranjeOsnovna obiljeţja:Utjecaj na prosperitet i blagostanje• ukupan prihod po sobi +50-60%ROI (2012) +10-15%• obujam turistiĉkog prometa +45-50%Zaposlenost (izravna i neizravna) +40-50%• prosjeĉna stopa popunjenosti +35-40%Indeks ravnoteţe okoliša +31,2%• GOP (bodova) +9-10Indeks ravnoteţe socijalnihvrijednosti+41,2%4

Vodeni sportoviRazvijanje sustava doţivljajaGastronomskivikendiTeĉajevi o izradi vazaBiologija moraForum slavistiĉkeliteratureMulti avantura+ 80Od groţĊa do vinaRute starih mlinovaPoĉast prirodi Mediterana5

Promovirajmo 1 snaţan brand !!!Costa del SolTirolCanary IslandsCosta BravaCote d´AzurMarbella, Torremolinos, itd.Seefeld, Albach, itd.Puerto de la Cruz, LosGigantes, itd.Lloret, Tossa, itd.Cannes, Niza, itd.IstraRovinj, Poreč, Umag, itd.6

Odabrani modelVizija i misijaPortfelj clusteraStrategija pozicioniranjaStrategija rastaZdrav ţivotProšireni identitetOpuštanje Centralni identitetIzobrazbaObiteljskevrijednostiThe GreenMediterraneanhideawayČist okolišAutentičnigradoviPo mjeričovjekaRomantikaSigurnostPoluotok sborovomšumom7

Odabrani modelVizija i misijaPortfelj clusteraStrategija pozicioniranjaStrategija rastaPozicioniranje clusteraAktivni odmor i kratki boravcipovezan sa sportskim i zdravimnaĉinom ţivotaOĉuvani tradicionalni naĉinţivota, uţivanje u istarskojkulturi, gastronomiji i prirodiRibarsko naselje smirnim naĉinom ţivotaKoncentracija aktivnih doţivljajas bogatim kulturnim nasljeĊemDoţivljaj prirode koji ukljuĉjujetradicionalne ribarske aktivnosti sdodirom umjetnostiRomantiĉni grad u usnulommediteranskom okruţenjuSpoj prirode i nasljeĊa,raj za umjetnike.Gdje se breţuljci sastajus moremSaĉuvana obala za aktivni iobiteljski odmor zasnovan naprirodnim vrijednostimaKultura, povijest ... i plaţe,mjesto za vaše susrete8

2. Analiza realizacije projekata iz MP-au prva dva trogodišnja razdoblja2004.-2006. i 2007.-2009.9

Master plan razvoja turizma Istre2004.-2012.VrstainvesticijeVrijednostu 000 EuraSektorJavni Privatni MješovitoFaze2004-’06 2007-’09 2010-’12Atrakcije631.30027.460 350.050 253.790111.139 240.337 279.824Usluge658.50015.600 326.400 316.50041.750 326.050 290.700Smještaj1.332.993--- 1.332.993 ---435.614 562.704 334.675Infrastruktura331.937320.637 --- 11.300159.037 102.900 70.000UKUPNO2.954.730363.697 2.009.443 581.590747.540 1.231.991 975.199% 100% 12% 68% 20% 25% 42% 33%10

Investicije u turizam IstrePRVO TROGODIŠNJE RAZDOBLJE 2004.-2006.Subjekti(privatni i javni sektor)Iznos ulaganja(u 000 Eura)2004. 2005. 2006.UKUPNO2004.-2006.UDIO(%)Velika hotelsko-turistička društva 90.411,0 85.753,4 140.780,8 316.945,2 43,4%Gradovi i općine Istarske županije 27.397,3 34.246,6 47.945,2 109.589,0 15,0%Malo i srednje poduzetništvo 13.698,6 27.397,3 27.397,3 68.493,2 9,4%Ugostitelji – obrtnici 9.589,0 20.547,9 20.547,9 50.684,9 6,9%Sustav turističkih zajednica 6.849,3 7.534,2 5.972,6 20.356,2 2,8%Privatni iznajmljivači 6.849,3 6.849,3 6.849,3 20.547,9 2,8%Agroturizam i ruralni turizam 2.534,2 2.054,8 2.054,8 6.643,8 0,9%Kapitalna ulaganja 136.986,3 18,8%SVEUKUPNO 157.328,8 184.383,6 251.547,9 730.246,6 100,0%11

Investicije u turizam IstrePRVO TROGODIŠNJE RAZDOBLJE 2004.-2006.Vrsta Investicije(u 000 Eura)Realizirano2004.-2006.PredviđenoMaster planom2004.-2006.Udio realizacijeMaster planaSmještaj 327.364,0Atrakcije 109.184,0Usluge/konkurentnost 80.000,0Infrastruktura 213.699,0SVEUKUPNO 730.247,0435.614,0 75,2%111.139,0 98,2%41.750,0 191,6%159.037,0 134,4%747.540,0 97,7%12

Investicije u turizam IstreDRUGO TROGODIŠNJE RAZDOBLJE 2007.-2009.Subjekti(privatni i javni sektor)Iznos ulaganja(u 000 Eura)2007. 2008. 2009.UKUPNO2007.-2009.UDIO(%)Velika hotelsko-turistička društva 90.219,2 134.900,0 75.342,5 300.461,6 26,2%Novi turistički projekti 141.917,8 61.643,8 55.479,5 259.041,1 22,6%Gradovi i općine Istarske županije 54.131,5 62.000,0 55.800,0 171.931,5 15,0%Malo i srednje poduzetništvo 48.657,5 50.000,0 45.000,0 143.657,5 12,5%Ugostitelji – obrtnici 27.397,3 30.000,0 27.000,0 84.397,3 7,4%Privatni iznajmljivači 6.849,3 15.000,0 13.500,0 35.349,3 3,1%Sustav turističkih zajednica 5.068,5 5.068,5 4.561,6 14.698,6 1,3%Agroturizam i ruralni turizam 3.424,7 5.479,5 4.931,5 13.835,6 1,2%Kapitalna ulaganja 123.287,7 123.287,7 10,8%SVEUKUPNO 377.665,8 364.091,8 281.615,1 1.146.660,3 100,0%13

Investicije u turizam IstreDRUGO TROGODIŠNJE RAZDOBLJE 2007.-2009.Vrsta Investicije(u milijunima Eura)Predviđeno2004.-2006.Predviđeno2007.-2009.Realizirano2007.-2008.i najavljeno 2009.Udio realiziranih inajavljenih ulaganjau odnosu na onapredviđena MasterplanomSmještaj 435.614,0 562.704,0Atrakcije 111.139,0 240.337,0Usluge/konkurentnost 41.750,0 326.050,0Infrastruktura 159.037,0 102.900,0SVEUKUPNO 747.540,0 1.231.991,0461,244 82,0%199,676 83,1%296,280 90,9%189,460 184,1%1.146,660 93,1%14

Projekcija najznaĉajnijih tur. projekata u Istri2009. GODINE• Hotel Lone 5*• Hotel Kempinski Adriatic 5*• Hotel Palazzo 5*• Hoteli Park i Adriatic 4*• Hotel Valamar Crystal 4*• Hotel Rotonda 4*• Hotel Cittar 4*(200 soba), Rovinj(170 soba), Savudrija(80 soba), Poreč(230 soba), Rovinj(220 soba), Poreč(80 soba), Novigrad(25 soba), Novigrad15

Projekcija najznaĉajnijih tur. projekata u Istri2009. GODINE• Prvo golf igralište u Istri: Crveni vrh, Savudrija• Dovršetak sportske zone Žatika, Poreč• Sportski kompleks Valbruna, Rovinj• Sportska dvorana, Novigrad• Vinarije Kozlović, M. Arman i Benvenuti,• Vinarija i uljara Agrokor, Poreč16

Realizacija Master planaUkupno ISTRA – 7 clusteraProvedba zadataka i usporedba s prethodnim trogodišnjim razdobljemNositeljUkupnoponositeljuUdiozadatakaponositeljuProvedeno2004 –2006.2007.-2009.U provedbi2004 –2006.2007.-2009.Nije započeto2004 –2006.2007.-2009.Privatnisektor344 24%67 119154 162123 63JLS 139 10%28 4293 8818 9LokalneTZ64 4%6 1718 3040 17TZIŽ 873 60%195 327491 412187 134Ostali 34 2%7 723 265 1Ukupno1.454 100%Stupanj realizacije303 51221% 35%778 71854% 49%373 22426% 15%17

Rezultati restrukturiranja irepozicioniranja turizma Istre(usporedba stanja prije izrade MP-a i danas)NAKON PRVOG I DRUGOGTROGODIŠNJEG RAZDOBLJA2004.-2009.18

Struktura hotela- usporedba 2009./2002. -VrstaKategorijaStanje 2002. Stanje 2009. Indeks 2009/’02BrojKapacitet(stalne postelje)BrojKapacitet(stalne postelje)BrojhotelaKapacitetHoteli5* 0 0 1 234 - -4* 3 1.471 21 8.042 700,0 546,73* 42 16.286 50 14.000 121,4 87,42* 32 9.437 13 3.773 40,6 40,01* 8 1.315 0 0 - -Ukupno 85 28.509 85 26.049 100,0 91,4Izvor: DZS, kolovoz 2009.19

Struktura turistiĉkih kampova- usporedba 2009./2001. -Kampovi 2* 3* 4*GodinaBrojkampovaBrojosobaBrojkampovaBroj osobaBrojkampovaBroj osoba2001. 31 55.150 16 45.561 1 5.0002004. 9 17.765 19 56.294 1 5.2942005. 10 18.197 20 58.752 1 5.2942009. 11 17.206 19 56.853 7 17.699Izvor: Kamping udruga Hrvatske, kolovoz 2009.20

Distribucija noćenja u pred i posezoni- usporedba 2008./2000. -Razdoblje 2000. 2004. 2008.Indeks2004/’00Indeks2008/’04PREDSEZONA 01.-06. MJ. 3.280.140 4.248.396 4.583.103 130% 108%UDIO PREDSEZONE 22,28% 25,18% 24,62%POSEZONA 09.-12. MJ. 1.795.627 2.240.311 2.538.505 125% 113%UDIO POSEZONE 12,20% 13,28% 13,64%UKUPNO PRED- I POSEZONA 5.075.767 6.488.707 7.121.608 128% 110%SVEUKUPNO GODINA 14.719.419 16.870.660 18.612.753 115% 110%UDIO PRED- I POSEZONE 34,48% 38,46% 38,26%Izvor: TZIŢ, siječanj 2009.21

Znaĉaj ugostiteljske djelatnostipo ţupanijamaŢupanijaStanovnici(popis ‘01.)Udiost.ZaposleniUdiozaposlenihSjedalaUdiosjedala postan.Promet utis.kunaPrometpo stan.(kn)Grad Zagreb 779.145 17,6% 10.855 1,39% 99.213 12,73% 1.621.091 2.081Splitsko-dalmatinska 463.676 10,4% 12.473 2,69% 132.950 28,67% 1.700.977 3.668Primorsko-goranska 305.505 6,9% 14.197 4,65% 153.040 50,09% 2.252.503 7.373Istarska ţupanija 206.344 4,7% 15.378 7,45% 179.970 87,22% 3.404.109 16.497Zadarska 162.045 3,7% 5.444 3,36% 58.051 35,82% 835.149 5.154Dubrovačko-neretvanska 122.870 2,8% 7.097 5,78% 55.486 45,16% 1.359.006 11.061Šibensko-kninska 112.891 2,5% 3.459 3,06% 48.091 42,60% 524.020 4.642UKUPNO HRVATSKA 4.437.460 100% 91.430 2,06% 1.008.901 22,74% 14.182.530 3.196Izvor: DZS, kolovoz 2009.22

ProjekcijaImplementacije Master planarazvoja turizma IstreTREĆE TROGODIŠNJE RAZDOBLJE2010.-2012.23

Projekcija najznaĉajnijih tur. projekata u IstriTREĆE TROGODIŠNJE RAZDOBLJE 2010.-2012.1. Punta i Stella Maris, Umag2. Terra Istriana, Umag3. Lanterna, Tar4. Dovršetak hotela Lone 5*, Rovinj5. Brijuni Rivijera6. Dragonera7. Kempinski Porto Mariccio resort8. Mon Perin, Bale9. Revitalizacija ruralnog područja Istre10. Golf projekti Markocija, Prašćarija,Vrnjak, Motovun, Marlera24

ZAKLJUĈAK – Ocjena/analiza okruţenja u kojemudjeluje turistiĉko gospodarstvo Istre1. Istra uspješno implementira novi razvojni model turizmate koristi svoje komparativne prednosti2. Istra uspješno gradi konkurentnost svog turističkogproizvoda3. Istra uspješno implementira novi identitet i imagekvalitetne turističke regijeREZULTAT: Uspješno su provedene 1. i 2. fazarestrukturiranja i repozicioniranja Istre kaoturistiĉke destinacije…25

Master planrazvoja turizma Istreza razdoblje 2004.-2012. godine…velika prilika koju Istrane smije propustiti !26