Uprav. vremenom

More documents

Recommendations

Info

Metod kritičnog puta• Određuje niz aktivnosti od čijeg završetka zavisi trajanjeprojekta• Svaki projekat ima ‘kritični put’• Ubrzavanje nekritičnih aktivnosti ne skraćuje direktnotrajanje projekta• Za svaku aktivnost se određuje• Najraniji mogući početak i završetak aktivnosti• Najkasniji dozvoljeni početak i završetak aktivnosti• Kritični put čini onaj put kroz dijagram u kome svi događajiimaju jednaka najranija i najkasnija odigravanja50Upravljanje projektima u IT – Upravljanje vremenom
Pravljenje rasporedaPERT-metod (Program Evaluation and Review Technique)• Bazira se na ideji da ocene trajanja aktivnosti nisu izvesne• Za trajanje koristi intervale• Procenjuje verovatnoću da trajanje aktivnosti upadne u interval• Koristi očekivanu vrednost za procenu trajanja• Za trajanje aktivnosti imamo• optimističku procenu• najverovatniju procenu• pesimističku procenu51Upravljanje projektima u IT – Upravljanje vremenom
Page 9 and 10: Mrežni dijagrami (MD)Načini ozna
Page 11 and 12: Mrežni dijagrami - pravila• Ukol
Page 17 and 18: Mrežni dijagram - primerAktivnost
Page 19 and 20: Mrežni dijagram (MD)Numerisanje do
Page 21 and 22: Numerisanje događaja MD-aADEH1BCIF
Page 23 and 24: Numerisanje događaja MD-aA2DEH1CB
Page 25 and 26: Numerisanje događaja MD-aA25D7EH1C
Page 27 and 28: Numerisanje događaja MD-aA25DE7 9H
Page 29 and 30: Ocena trajanja aktivnostiVreme traj
Page 31 and 32: Pravljenje rasporedaGantt-ov diagra
Page 33 and 34: Gant-ov dijagramPrednosti:• Obezb
Page 35 and 36: Metod kritičnog putaAktivnost A B
Page 49: Metod kritičnog putaAktivnost A B
Page 53: Kontrola rasporedaCilj kontrole ras

Uprav. vremenom

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?