Uprav. vremenom

More documents

Recommendations

Info

Ocena resursa aktivnosti28Potrebno je odrediti kvantitet (količinu) i tip resursa (ljudi,materijali, oprema) koji će biti dodeljeni svakoj aktivnostiPitanja:• Koliko će biti teško izvršavati specifične aktivnosti?• Postoji li nešto unikatno u obimu projekta što može da utičena resurse?• Kakva je istorija na izvršavanju sličnih aktivnosti?• Da li organizacija ima ljude, opremu, materijale koji susposobni i dostupni za obavljanje posla?• Da li organizacija treba da zahteva više resursa da bi završilaposao?Upravljanje projektima u IT – Upravljanje vremenom
Ocena trajanja aktivnostiVreme trajanja aktivnosti predstavlja stvarno vreme potrebno zaizvođenje aktivnosti plus extra vreme (dobijanje dodatnihinformacija)• Napor (effort) nije isto što i vreme trajanja aktivnosti• Ljudi koji izvršavaju neki posao moraju da se pitaju oko resursa itrajanja aktivnosti• Ako dođe do izmene obima, menja se i ocena trajanja aktivnosti• Jedna od bitnijih karakteristika kod ocene trajanja aktivnosti jedosupnost resursa (pre svega ljudi)• Tro-tačkasta ocena trajanja aktivnosti• Optimistična, realistična i pesimistična29Upravljanje projektima u IT – Upravljanje vremenom
Page 9 and 10: Mrežni dijagrami (MD)Načini ozna
Page 11 and 12: Mrežni dijagrami - pravila• Ukol
Page 17 and 18: Mrežni dijagram - primerAktivnost
Page 19 and 20: Mrežni dijagram (MD)Numerisanje do
Page 21 and 22: Numerisanje događaja MD-aADEH1BCIF
Page 23 and 24: Numerisanje događaja MD-aA2DEH1CB
Page 25 and 26: Numerisanje događaja MD-aA25D7EH1C
Page 27: Numerisanje događaja MD-aA25DE7 9H
Page 31 and 32: Pravljenje rasporedaGantt-ov diagra
Page 33 and 34: Gant-ov dijagramPrednosti:• Obezb
Page 35 and 36: Metod kritičnog putaAktivnost A B
Page 51 and 52: Pravljenje rasporedaPERT-metod (Pro
Page 53: Kontrola rasporedaCilj kontrole ras

Uprav. vremenom

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?