12.07.2015 Views

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Nowego ... - Nowy Sącz

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Nowego ... - Nowy Sącz

Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Nowego ... - Nowy Sącz

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Wnioski:Proponuje się, aby:- w przypadku, gdy za realizację zadania strategicznego odpowiedzialnych jest kilkainstytucji wprowadzić zapisy „instytucja wiodąca” – jako wskazanie głównegoodpowiedzialnego i koordynatora zadania oraz „instytucja wspierająca”, jakouczestnika zadania,- utworzyć nowy rozdział pt: „zadania zrealizowane”, w którym ujęte zostaną zadaniazakończone,- zaplanować wydatki w budżecie 2006 roku na przeprowadzenie badańmarketingowych wśród mieszkańców miasta dla opracowania i oceny wyników<strong>realizacji</strong> <strong>Strategii</strong> <strong>Rozwoju</strong> <strong>Nowego</strong> <strong>Sącz</strong>a,- powołać Zespół ds. Monitorowania <strong>Strategii</strong>, którego zadaniem będzie analiza i ocenainformacji o <strong>realizacji</strong> zadań strategicznych,- wprowadzić harmonogram corocznych prac nad monitoringiem <strong>realizacji</strong> <strong>Strategii</strong><strong>Rozwoju</strong> <strong>Nowego</strong> <strong>Sącz</strong>a wg schematu załączonego poniżej:Harmonogram prac nad monitoringiem <strong>realizacji</strong> <strong>Strategii</strong> <strong>Rozwoju</strong> <strong>Nowego</strong> <strong>Sącz</strong>ana lata 2004 – 2013, który proponuje się wdrożyć od stycznia 2006 r.NAZWA KOMÓRKIORGANIZACYJNEJPełnomocnik Prezydenta ds.<strong>realizacji</strong> strategii oraz Biuro<strong>Rozwoju</strong> Miastai Kontaktów z Zagranicąkomórka organizacyjna UM,jednostka organizacyjnaodpowiedzialna za realizacjęzadania strategicznegoPełnomocnik Prezydenta ds.<strong>realizacji</strong> strategii oraz Biuro<strong>Rozwoju</strong> Miastai Kontaktów z ZagranicąZespół ds. Monitorowania <strong>Strategii</strong><strong>Rozwoju</strong> MiastaPełnomocnik Prezydenta ds.<strong>realizacji</strong> strategii oraz Biuro<strong>Rozwoju</strong> Miastai Kontaktów z ZagranicąRada MiastaPełnomocnik Prezydenta ds.<strong>realizacji</strong> strategii oraz Biuro<strong>Rozwoju</strong> Miastai Kontaktów z ZagranicąTERMINREALIZACJIstyczeńlutymarzecmarzecmarzec -kwiecieńkwiecieńkwiecieńCZYNNOŚĆPrzygotowanie listy zadań strategicznych do monitorowaniaw bieżącym roku oraz powiadomienie poszczególnych jednosteko konieczności przekazania informacji nt. <strong>realizacji</strong>poszczególnych zadań strategicznychOpracowanie i przesłanie do BRM sprawozdaniaokresowego/końcowego, propozycji zmian lub nowych zadaństrategicznych w formie wypełnionych kart zadaniastrategicznego-realizacja, wniosku o zmianę zadania lubo zgłoszenie nowego zadaniaZebranie informacji o <strong>realizacji</strong> zadań strategicznych,sporządzenie i przekazanie dla Prezydenta ww. informacjiw formie raportuAnaliza i ocena informacji o <strong>realizacji</strong> zadań strategicznych,propozycji zmian lub nowych zadań strategicznych, akceptacjaraportuSporządzenie i przekazanie sprawozdania nt. <strong>realizacji</strong> strategiiwraz z wnioskami do Rady Miasta; sporządzenie projektówuchwał dotyczących proponowanych zmian lub nowych zadań dowprowadzenia w strategiiZapoznanie się ze sprawozdaniem nt. <strong>realizacji</strong> strategii,uchwalenie projektów uchwał dotyczących proponowanych zmianlub nowych zadań do wprowadzenia w strategiiAktualizacja strategii na podstawie uchwał Rady Miasta5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!