Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Nowego ... - Nowy Sącz

Urząd Miasta Nowego SączaSprawozdanie z realizacjiStrategii Rozwoju Nowego Sączana lata 2004 – 2013

WstępSprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Miasta Nowego Sącza na lata 2004 - 2013,zostało przygotowane w celu wyjaśnienia, przybliżenia i analizy procesu realizacji zadaństrategii przez poszczególne podmioty, nad którymi kontrolę i moc decyzyjną sprawuje RadaMiasta oraz Prezydent Miasta.W odniesieniu do zadań realizowanych przez wydziały i jednostki organizacyjne MiastaNowego Sącza, wiedza na temat stopnia zaawansowania realizacji tych zadań pozwoli nauświadomienie roli Strategii Rozwoju Miasta Nowego Sącza:− po pierwsze, z punktu widzenia znaczenia tego dokumentu w procesiepodejmowania decyzji przez Radę Miasta oraz jednostki samorządu terytorialnego;− po drugie, z punktu widzenia ubiegania się o środki finansowe na ich realizacjęze środków pozabudżetowych krajowych (Urząd Wojewódzki, UrządMarszałkowski, budżet państwa) i zagranicznych (funduszy strukturalnych,wspólnotowych, itp.).Wiedza ta pozwoli ponadto na precyzyjne określenie wymagań stawianych Strategii RozwojuMiasta, aktywne uczestnictwo w procesie podejmowania decyzji jak również dokonaniewłaściwej oceny wynikających z niej wniosków.„Sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Miasta Nowego Sącza” podzielonezostało na 3 części:1. Zadania zrealizowane w okresie od kwietnia 2004r. do sierpnia 2005r.2. Zadania w trakcie realizacji w ww. okresie wraz z propozycją zmian dotyczących np.:instytucji odpowiedzialnej za realizację zadania, przewidywanego terminurozpoczęcia lub zakończenia realizacji zadania, nazwy zadania.3. Propozycje wprowadzenia nowych zadań do strategii.Strategia Rozwoju Nowego Sącza na lata 2004 – 2013 zawiera 254 zadania zgrupowanew 4 obszarach, 20 celach operacyjnych i 50 działaniach.Sprawozdanie niniejsze obejmuje okres od kwietnia 2004 do końca 2005 r. i ujęte sąw nim zadania, których przewidywany termin rozpoczęcia realizacji przypada na rok 2004oraz pierwsze półrocze 2005 (203 zadań - tabela nr 1). W sprawozdaniu nie ujęto 51 zadańze względu na fakt, iż okres ich realizacji obejmuje lata : 2006r. – 2013r.3

Ilość zadań zawartych wStrategii Rozwoju NowegoSącza na lata 2004-2013Ilość zadań ujętych w sprawozdaniu,których termin rozpoczęcia realizacjiprzypada na okres od kwietnia 2004 dosierpnia 2005Ilość zadań nie ujętych w sprawozdaniu,których termin rozpoczęcia realizacjiprzypada na okres od września 2005r. dogrudnia 2013203 51254Tabela nr 1. Podział zadań zawartych w Strategii ze względu na okres ich realizacji.Spośród wszystkich 203 zadań ujętych w sprawozdaniu można wyszczególnić 26,których termin rozpoczęcia i zakończenia realizacji przypada na okres kwiecień 2004r. –grudzień 2005r. (tabela nr 2), natomiast spośród tych 26 zadań, 9 zostało zrealizowanych,w tym 2 częściowo i wykazane są w części 1 sprawozdania.Ponadto 150 zadań, których termin zakończenia realizacji ujęty jest jako „na bieżąco”lub „corocznie” można potraktować jako zadania realizowane w trybie ciągłym i wykazane są- wraz z zadaniami, których termin realizacji uzależniony jest od pozyskanych środkówz funduszy UE (9 zadań) oraz z zadaniami, których termin zakończenia realizacji przypada naokres od 2006r. do 2013r. (18 zadań) - w części 2 sprawozdania.Równocześnie jednostki organizacyjne miasta odpowiedzialne za realizację StrategiiRozwoju Miasta Nowego Sącza zasugerowały wprowadzenie do strategii 9 nowych zadań,które wykazane są w części 3 sprawozdania.Ilość zadań, którychtermin zakończeniarealizacji jestokreślony i przypadana okres od kwietnia2004r. do grudnia2005r.Ilość zadań, którychtermin zakończeniarealizacji ujęty jestjako „na bieżąco” lub„corocznie”Ilość zadań, którychtermin realizacji niejest określony(realizacja zadańzależna odpozyskanych środkówz funduszy UE)Ilość zadań, którychtermin zakończeniarealizacji jestokreślony leczprzypada na okresod 2006r. do 2013r.26 150 9 18Ilość zadań ujętych wsprawozdaniu, którychtermin rozpoczęciarealizacji przypada na203okres od kwietnia2004 do sierpnia 2005Tabela nr 2. Podział zadań zawartych w sprawozdaniu ze względu na okres zakończenia ich realizacji.Podsumowując, sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Miasta Nowego Sącza zawiera:- część 1 – 9 zadań zrealizowanych w tym 2 częściowo,- część 2 – 194 zadań w trakcie realizacji w tym 41 propozycji zmian do tych zadań,- część 3 – 9 propozycji wprowadzenia nowych zadań do Strategii.4

Wnioski:Proponuje się, aby:- w przypadku, gdy za realizację zadania strategicznego odpowiedzialnych jest kilkainstytucji wprowadzić zapisy „instytucja wiodąca” – jako wskazanie głównegoodpowiedzialnego i koordynatora zadania oraz „instytucja wspierająca”, jakouczestnika zadania,- utworzyć nowy rozdział pt: „zadania zrealizowane”, w którym ujęte zostaną zadaniazakończone,- zaplanować wydatki w budżecie 2006 roku na przeprowadzenie badańmarketingowych wśród mieszkańców miasta dla opracowania i oceny wynikówrealizacji Strategii Rozwoju Nowego Sącza,- powołać Zespół ds. Monitorowania Strategii, którego zadaniem będzie analiza i ocenainformacji o realizacji zadań strategicznych,- wprowadzić harmonogram corocznych prac nad monitoringiem realizacji StrategiiRozwoju Nowego Sącza wg schematu załączonego poniżej:Harmonogram prac nad monitoringiem realizacji Strategii Rozwoju Nowego Sączana lata 2004 – 2013, który proponuje się wdrożyć od stycznia 2006 r.NAZWA KOMÓRKIORGANIZACYJNEJPełnomocnik Prezydenta ds.realizacji strategii oraz BiuroRozwoju Miastai Kontaktów z Zagranicąkomórka organizacyjna UM,jednostka organizacyjnaodpowiedzialna za realizacjęzadania strategicznegoPełnomocnik Prezydenta ds.realizacji strategii oraz BiuroRozwoju Miastai Kontaktów z ZagranicąZespół ds. Monitorowania StrategiiRozwoju MiastaPełnomocnik Prezydenta ds.realizacji strategii oraz BiuroRozwoju Miastai Kontaktów z ZagranicąRada MiastaPełnomocnik Prezydenta ds.realizacji strategii oraz BiuroRozwoju Miastai Kontaktów z ZagranicąTERMINREALIZACJIstyczeńlutymarzecmarzecmarzec -kwiecieńkwiecieńkwiecieńCZYNNOŚĆPrzygotowanie listy zadań strategicznych do monitorowaniaw bieżącym roku oraz powiadomienie poszczególnych jednosteko konieczności przekazania informacji nt. realizacjiposzczególnych zadań strategicznychOpracowanie i przesłanie do BRM sprawozdaniaokresowego/końcowego, propozycji zmian lub nowych zadaństrategicznych w formie wypełnionych kart zadaniastrategicznego-realizacja, wniosku o zmianę zadania lubo zgłoszenie nowego zadaniaZebranie informacji o realizacji zadań strategicznych,sporządzenie i przekazanie dla Prezydenta ww. informacjiw formie raportuAnaliza i ocena informacji o realizacji zadań strategicznych,propozycji zmian lub nowych zadań strategicznych, akceptacjaraportuSporządzenie i przekazanie sprawozdania nt. realizacji strategiiwraz z wnioskami do Rady Miasta; sporządzenie projektówuchwał dotyczących proponowanych zmian lub nowych zadań dowprowadzenia w strategiiZapoznanie się ze sprawozdaniem nt. realizacji strategii,uchwalenie projektów uchwał dotyczących proponowanych zmianlub nowych zadań do wprowadzenia w strategiiAktualizacja strategii na podstawie uchwał Rady Miasta5

Strategia Rozwoju Nowego Sącza na lata 2004-2013Sprawozdanie z realizacjiZadania zrealizowaneObszar II – PRZEDSIĘBIORCZOŚĆCel Strategiczny:Tworzenie optymalnych warunków dla funkcjonowania nowosądeckich przedsiębiorstw oraz powstawania nowych inicjatyw gospodarczych,umożliwiających ich stabilny i zrównoważony rozwój, a tym samym przyczyniających się do tworzenia nowych miejsc pracy dla mieszkańców miastai regionu.I Cel Operacyjny:Budowa partnerstwa publiczno - prywatnego poprzez stworzenie trwałego dialogu społecznego pomiędzy lokalnymi środowiskami wpływającymi narozwój inicjatyw gospodarczych tj. przedsiębiorcami, administracją, organizacjami pozarządowymi, środowiskiem naukowym, jak również wszelkiedziałania promujące i wspierające przedsiębiorczość.Działanie 2.2 „Promocja poprzez wspieranie przedsiębiorstw”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieInstytucjaodpowiedzialna zarealizacjęZadanie2.2.5Popularyzacja wśródprzedsiębiorców i innychpodmiotów strategii miastai powiatu oraz wynikówmonitorowania stanu ichrealizacji m.in. poprzezorganizowanie spotkańz przedsiębiorcami,podmiotami, wykreowaniesieci wzajemnegoinformowania, itp.Proponowane źródłafinansowania01.2004 12.2004 Urząd Miasta Budżet miastaStan - zaawansowanieNa spotkaniu Klubu Przyjaciół Ziemi Sądeckiej, w Ratuszu, we wrześniu 2004 roku,uczestnicy otrzymali Strategię Rozwoju Nowego Sącza na lata 2004 – 2013, z adresemPrezydenta zapraszającym do uzupełniania dokumentu o kolejne pomysły i inicjatywy.W związku z przygotowywaniem Sprawozdania z Realizacji Strategii do Biura RozwojuMiasta wpłynęło ok. 20 propozycji aktualizacji Strategii.Urząd Miasta był współorganizatorem spotkania zainicjowanego przez posła KazimierzaSasa i Sądecką Kongregację Pracodawców z biznesmenami, organizacjami otoczeniabiznesu w MCK „Sokół” we wrześniu. Uczestniczyło ok. 150 osób reprezentującychśrodowiska biznesowe, organizacje i stowarzyszenia wspierające biznes.Strategia Rozwoju Miasta jest w pełnym brzmieniu dostępna na stronach internetowychUrzędu Miasta.Przekazano ją do Urzędu Marszałkowskiego, jak również studentom piszącym pracemagisterskie nt. miasta.6

Obszar IV – ZAGOSPODAROWANIE INFRASTRUKTURALNECel strategiczny:Podniesienie standardu życia mieszkańców Nowego Sącza, poprzez dostosowanie i rozbudowę infrastruktury społecznej i technicznej w taki sposób,który gwarantuje stabilny i trwały rozwój społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.I Cel operacyjny:Dostosowanie sieci wodociągowej i kanalizacyjnej do obowiązujących standardów technicznych poprzez jej rozbudowę i modernizację oraz podłączeniedo niej jak największej ilości obiektów.Działanie 4.3. „Ochrona terenów przed zalewaniem”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.3.2Nowy wylot ul. Fabrycznai kolektor w ul. Husarskiej:‣ kolektor w ul.Husarskiej i ul. Rejtana doul. Konopnickiej,‣ kolektor w ul. Rejtanado ul. Nawojowskiej,‣ kolektor w ul.Nawojowskiej do ul.„Grota”- Roweckiego01.2004 12.2007Instytucjaodpowiedzialna zarealizacjęWydział InwestycjiMiejskich,Sądeckie WodociągiSp. z o.o.Proponowane źródłafinansowaniaśrodki własne,Sądeckie WodociągiSp. z o.o.Stan - zaawansowanieZadanie zrealizowane przy przebudowie drogi na ulicach: Rejtana i Husarskiej przezbudowę przedmiotowych kolektorów: kolektor w ul. Husarskiej i ul. Rejtana doul. Konopnickiej, kolektor w ul. Rejtana do ul. Nawojowskiej.II Cel operacyjny:Poprawa jakości środowiska naturalnego poprzez realizację polityki ekologicznej miasta Nowego Sącza, określenie priorytetowych działań jak równieżźródeł finansowania przedsięwzięć proekologicznych w mieście.Działanie 4.4 „Wdrożenie gospodarki odpadami komunalnymi, medycznymi, niebezpiecznymi i przemysłowymi”InstytucjaProponowane źródłaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialna zafinansowaniarealizacjeZadanie4.4.2Gospodarka odpadamimedycznymi.Modernizacja i dalszaeksploatacja spalarniodpadów medycznychw SamodzielnymPublicznym ZakładzieOpieki Zdrowotnejw Nowym Sączu2003 2004SamodzielnyPubliczny ZakładOpieki Zdrowotnejw Nowym Sączubudżet SamodzielnegoPublicznego ZakładuOpieki Zdrowotnej7Stan - zaawansowanieGospodarka odpadami medycznymi w SPZOZ jest uregulowana pod względem formalnoprawnym,prowadzona zgodnie z Ustawą o odpadach i Prawie ochrony środowiska z 27kwietnia 2001r. i późniejszymi nowelizacjami. SPZOZ posiada własną instalację, którazostała oddana do użytku 31 grudnia 2003r., zmodernizowaną w latach 2002-2003, celemdostosowania do wymogów Unii Europejskiej, wyposażoną w nowoczesną technologięfirmy Ati Muller o wydajności pieca do spalania 100kg/h, pozwalającą na utylizacjęodpadów wytwarzanych przez SPZOZ, jak również na wykonywanie usług od okolicznychdostawców. Instalacja spełnia wymagania wynikające ze standardów emisyjnych o czymświadczą pozytywne wyniki pomiarowe stężeń gazów i pyłów emitowanych do powietrzaprzez spalarnię odpadów medycznych SPZOZ.

III Cel operacyjny:Stopniowe ograniczenie problemów komunikacyjnych miasta, poprzez dostosowanie infrastruktury drogowej do ilości eksploatowanych pojazdów,jak również poszerzenie oferty komunikacji zbiorowej do potrzeb mieszkańców.Działanie 4.14 „Rozwiązanie problemu ruchu międzydzielnicowego”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialna zarealizacjęZadanie4.14.1Przebicie ul. I Brygady doul. KolejowejProponowane źródłafinansowania01.2005 12.2005 Miejski Zarząd Dróg Budżet miasta Zadanie zrealizowane.Stan - zaawansowanieV Cel operacyjny:Zagospodarowanie niewykorzystanej przestrzeni miejskiej, poprzez zabiegi estetyzacyjne i wprowadzenie tzw. ładu przestrzennego.Działanie 4.19 „Rewitalizacja Starego Miasta”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.19.1Przeprowadzeniekonkursu na rewitalizacjęStarego MiastaZrealizowano(2003)Instytucjaodpowiedzialna zarealizacjęWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoProponowane źródłafinansowaniaBudżet miastaStan - zaawansowanieZadanie zostało zrealizowane w 2003 roku.1. „Koncepcja rewitalizacji Starego Miasta w Nowym Sączu”.2. „Założenia programowe i koncepcja urbanistyczna Śródmieścia Nowego Sącza”.Liczba zgłoszonych projektów - 2Zadanie4.19.2Sporządzeniemiejscowego planuzagospodarowaniaprzestrzennego obszaruuwzględniającegopropozycje zawartew pracach konkursowych01.2004 12.2004WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoBudżet miastaZrealizowano:1. „Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza Nowy Sącz-29 Śródmieście”- Uchwała Nr XXXII/366/2004 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 13 lipca2004r. – uwzględniono konkurs na rewitalizację Starego Miasta.W trakcie opracowania:1. Projekt – „Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego Nowy Sącz – 32” –uwzględnienie konkursu zagospodarowania rzeki Kamienicy.Zadanie4.19.5Wykonanie projektu naprzebudowę nawierzchnireprezentacyjnych ulici placów w Śródmieściu(ul. Jagiellońska,ul. Sobieskiego,ul. Wałowa, pl. 3 - goMaja)01.2004 12.2004WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego,Miejski Zarząd DrógBudżet miasta1. Zgodnie z Umową zleceniem Nr 11/WAP/03 zrealizowano - Projekt budowlano –wykonawczy „ Zagospodarowania i przebudowy ciągu pieszego ul. Jagiellońskiej w NowymSączu na odcinku od Rynku do ul. Kościuszki oraz dla ciągu pieszego ul. Szwedzkiej-Wałowej na odcinku od ul. Sobieskiego do ul. Wąsowiczów”.2. Wykonano projekt koncepcji na przebudowę nawierzchni pl. 3-go Maja.8

Zadanie4.19.10Remont konserwatorskiogrodzenia bramcmentarza komunalnegoprzy ul. Rejtana, remontykonserwatorskiezabytkowych nagrobków01.2004 12.2004Wydział GospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego,KonserwatorZabytkówBudżet miastaW latach 2003-2005 wykonano prace konserwatorskie bram wejściowych przyul. Stolarskiej i Rejtana oraz ogrodzenia cmentarza komunalnego z podziałem na 2 części, tj.XIX – wieczny mur ceglany z kamiennymi słupkami i kamienno-ceglanymi bramami orazfragmenty współczesne wykonane z cegły wapienno – piaskowej i pustakówgazobetonowych. Przeprowadzono prace remontowo – budowlane grobowca zasłużonejrodziny Slavik (Burmistrza Nowego Sącza).Działanie 4.20. „Modernizacja ulicy Lwowskiej”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.20.2Sporządzeniemiejscowego planuzagospodarowaniaprzestrzennego w ramachmiejskiego planuzagospodarowaniaprzestrzennego„Śródmieście”01.2005 12.2005Instytucjaodpowiedzialna zarealizacjęWydział Architektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoProponowane źródłafinansowaniaBudżet miastaStan - zaawansowanie„Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza Nowy Sącz-29Śródmieście”- Uchwała Nr XXXII/366/2004 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 13 lipca2004r.9

Zadania w trakcie realizacji i propozycja zmianObszar I – EDUKACJACel strategiczny:Podniesienie jakości oferty edukacyjnej na wszystkich poziomach nauczania, jak również budowa silnego – relatywnie do posiadanych zasobów –ośrodka akademickiego, który byłby realną alternatywą dla dużych, renomowanych ośrodków uniwersyteckich. Jest to oferta dla młodzieży pragnącejkontynuować naukę na poziomie wyższym w przyjaznym środowisku miasta, które umożliwi nie tylko rozwój naukowy, lecz także zapewni atrakcyjnąofertę pozaedukacyjną.I Cel operacyjny:Modernizacja istniejącej infrastruktury przedszkoli, szkół podstawowych, gimnazjów, szkół ponadgimnazjalnych, dostosowania jej do standardóweuropejskich oraz budowa nowoczesnego systemu oświatowego poprzez zacieranie barier w dostępie do edukacji uczniów wywodzących się z rodzinpatologicznych, mniejszości narodowych, emigrantów oraz uczniów niepełnosprawnych.Działanie 1.1. „Rozbudowa, modernizacja i doposażenie istniejącej bazy infrastrukturalnej i dydaktycznej szkół”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęUzupełnienie o salegimnastycznenastępujących obiektówszkolnych: SP nr 17,Zespołu SzkółWydziałZadanieOgólnokształcących, 01.2004 12.2013 Inwestycji1.1.1Zespołu SzkółMiejskichEkonomicznych, ZespołuSzkół nr 2, ZasadniczejSzkoły ZawodowejSpecjalnej nr 4ProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,MinisterstwoEdukacjii NaukiStan - zaawansowanieSP nr 17: Budowa typowej sali gimnastycznej(prefabrykowanej) przy Szkole Podstawowejnr 17 im. Kurierów Sądeckich w Porębie Małej. Realizacja w latach 2005-2006. W chwiliobecnej opracowana jest koncepcja budowy sali w oparciu o kilka dostępnych typowychprojektów sal z gotowych prefabrykatów. W bieżącym roku opracowany zostanie ostatecznyprojekt techniczny. Rozpoczęcie prac budowlanych i ich zakończenie w 2006 r.ZSO nr 2: Budowa przyobiektowej sali gimnastycznej, łącznika oraz terenowych obiektówsportowych (boisk) wraz z wyposażeniem w sprzęt.Okres realizacji: 2005-2008.Propozycja zmianbrak10

Zadanie1.1.3Zadanie1.1.4Zadanie1.1.5Zadanie1.1.6Zadanie1.1.7Wyposażenie szkółpodstawowychi gimnazjów w pracowniekomputerowe z dostępemdo internetuObjęcie wspólną sieciąkomputerową UrzęduMiasta Nowego Sącza,wszystkich podległychjednostek oświatowych,bibliotek, uczelniwyższych, MałopolskiegoCentrum DoskonaleniaNauczycieli w NowymSączu, DelegaturyKuratorium OświatyWdrożenie wspomaganiaprocesu dydaktycznegotechnologią informatycznąna wszystkich szczeblachedukacyjnychTworzeniez wykorzystaniemnowoczesnych technologiikomputerowych,warunków do nauczaniajęzyków obcychUtworzenie CentrumSportowo - Rekreacyjnegona bazie placówekoświatowych01.2004 12.200801.2004 12.200801.2004 12.2008WydziałEdukacjiWydziałInwestycjiMiejskichWydziałEdukacji2004 na bieżąco WydziałEdukacji01.2005 12.2005WydziałEdukacjiBudżet miasta,MinisterstwoEdukacjii NaukiBudżet miasta,MinisterstwoEdukacjii Nauki,środki unijneBudżet miasta,MinisterstwoEdukacjii Nauki,środki unijne,w przypadkuuczelniwyższych -środki własnebeneficjentówBudżet miasta,MinisterstwoEdukacjii Nauki,środki unijneBudżet miastaRealizacja tego zadania w ramach projektu „Pracownie komputerowe dla szkół w 2004roku” jest następująca:Do końca września 2004 roku pracownie komputerowe z dostępem do internetu otrzymało5 szkół podstawowych: SP nr 3, 7, 9, 20, 21.W okresie od maja do września 2004 roku złożono wnioski o wyposażenie do MinisterstwaEdukacji Narodowej i Sportu dla następujących szkół: SP nr 2, 8, 14, 15, 16, 17 i 18, orazdla Gimnazjum nr 11. W budżecie miasta przewidziane są środki na przystosowanie sal dopotrzeb pracowni komputerowych i doskonalenie nauczycieli. Finalizacja tego zadaniaprzewidziana jest na grudzień 2005 roku.Ponadto w miesiącu kwietniu 2005 roku złożono wniosek do PFRON na zakup komputerówdla tych jednostek oświatowych, które prowadzą oddziały integracyjne i specjalne.Wnioskiem tym objęto razem 14 jednostek oświatowych. Wniosek ten obejmuje opróczzakupów sprzętu komputerowego zakup specjalistycznego oprogramowania ułatwiającegoprowadzenie zajęć w klasach integracyjnych i oddziałach specjalnych. PFRON przyznał narealizację projektu 47.422 zł.Zadanie uzależnione od założenia sieci w UM. UM realizuje wspólnie z UrzędemMarszałkowskim projekt informatyczny „Rozbudowa systemów elektronicznej administracjiw Małopolsce”. Obejmuje on UM, obieg dokumentów w UM oraz 30 infomatówrozmieszczonych w najważniejszych budynkach miasta. Wkład własny UM to200 tys. zł. Realizacja zadania przewidziana jest na 2 lata.Po wyposażeniu szkół w pracownie komputerowe i objęciu ich siecią internetową, zostanąone wyposażone w programy informatyczne dostosowane do odpowiedniego szczeblaedukacyjnego. UM zobowiązany jest do zapewnienia odpowiednich środków finansowychgwarantujących przeszkolenie kadry informatyków w szkołach. Zadanie będzie realizowaneze środków na doskonalenie zawodowe nauczycieli w następnych latach.Zadanie powiązane z zadaniami: 1.1.3 oraz 1.1.6.Urząd Miasta w imieniu Zespołu Szkół Ekonomicznych oraz Centrum KształceniaPraktycznego złożył wniosek w wrześniu br. do programu PHARE 2003 pt.: „Wsparcie namodernizację oferty edukacyjnej”.W ramach programu MEN dot. wyposażenia każdej szkoły w nowoczesne pracowniekomputerowe wszystkie szkoły na terenie miasta Nowego Sącza zostały wyposażone wprogramy oraz sprzęt do nauki języków obcych. Pracownie będą sukcesywnie doposażane wspecjalistyczny sprzęt, tj. słuchawki, projektory multimedialne, przenośne komputery wramach posiadanych środków.Liczba uruchomionych pracowni komputerowych umożliwiających naukę języków obcych-31Zadania Centrum Sportowo – Rekreacyjnego realizuje Zespół Placówek Oświatowo -Wychowawczych, który powstał z połączenia Międzyszkolnego Ośrodka Sportowegoi Międzyszkolnego Ośrodka Gimnastyki Korekcyjnej. Zamiary przeniesienia tego Zespołu( MOGK) do Nowosądeckiego Ośrodka Rekreacyjno - Sportowego i utworzenie na ich bazieCentrum Rekreacyjnego nie doszły do skutku.brakZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: WydziałOrganizacji,Administracji i Obsługi,Referat InformatykiWspierający: WydziałInwestycji MiejskichbrakBrakbrak11

Zadanie1.1.8W ramach edukacjiponadprogramowejprowadzeniezorganizowanych zajęćpozalekcyjnychi pozaszkolnych – celemzagospodarowania czasuwolnego uczniów2004 na bieżąco WydziałEdukacjiBudżet miastaSzkoły podstawowe, gimnazja i szkoły ponadgimnazjalne prowadzą zorganizowane zajęciapozalekcyjne i pozaszkolne jako ofertę zagospodarowania czasu wolnego dzieci i młodzieży.Zajęcia te realizowane są na terenie szkół, placówek oświatowo – wychowawczych orazNowosądeckiego Ośrodka Rekreacyjno – Sportowego w Nowym Sączu. Są one częściowofinansowane ze środków budżetu miasta. Nauczyciele nieodpłatnie prowadzą szkolne kołazainteresowań dla swoich uczniów w formie zajęć pozalekcyjnych. Dużymzainteresowaniem cieszy się realizacja „Programu Współpracy Nowosądeckiego OśrodkaRekreacyjno – Sportowego z nowosądeckimi szkołami w ramach zajęć z wychowaniafizycznego oraz zajęć pozalekcyjnych”. Od 2004r. zorganizowane grupy szkolne pod opiekąnauczycieli w maksymalnym stopniu korzystają z obiektów Ośrodka, tj. pływali oraz haliwidowiskowo-sportowej. Kolejną ofertą zagospodarowania czasu wolnego dziecii młodzieży są warsztaty muzyczne, taneczne, plastyczne, ekologiczno –plastyczneorganizowane w pracowniach Młodzieżowego Domu Kultury, gdzie pod kierunkiemdoświadczonych instruktorów mogą rozwijać swoje zainteresowania i talenty. Ogółem zewszystkich form zajęć pozalekcyjnych i pozaszkolnych finansowanych częściowo z budżetuMiasta korzysta rocznie ok. 9 tys. dzieci i młodzieży.brakDziałanie 1.2. „Opracowanie i wdrożenie polityki równych szans w przedszkolach i szkołach”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie1.2.1Tworzenie warunkówdo podniesieniawskaźnikaupowszechnieniawychowaniaprzedszkolnegoukierunkowanego nadziałania integracjidzieci01.2004 na bieżąco WydziałEdukacjiProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miastaStan - zaawansowanieW celu polepszenia warunków upowszechnienia wychowania przedszkolnegoukierunkowanego na działania integracji dzieci niepełnosprawnych z dziećmipełnosprawnymi, Miasto w ostatnich latach systematycznie czyni starania w celudostosowania obiektów oświatowych do możliwości psychofizycznych dzieciniepełnosprawnych. Częściowo usunięto bariery architektoniczne w Szkole Podstawowejnr 20 i Zespole Szkół Podstawowo- Gimnazjalnych nr 2.W bieżącym roku, tj. 2005 r. objęto cztery jednostki oświatowe: Miejskie PrzedszkoleIntegracyjne, Zespół Szkół Podstawowo- Gimnazjalnych nr 2 , Szkoła Podstawowa nr 6 i nr20 programem likwidacji barier architektonicznych, współfinansowanym w 50 % przezPFRON.W ramach tego programu wykonano w :- Miejskim Przedszkolu Integracyjnym modernizację węzłów sanitarnych, zbudowanopodjazd i dobudowano wiatrołap, oraz pomalowano lakierem antypoślizgowym parkietyprzedszkola,- Zespole Szkół Podstawowo - Gimnazjalnych nr 2 dostosowano na I i II piętrze węzłysanitarne i ciągi komunikacyjne w celu stworzenia możliwości skorzystania przez uczniówniepełnosprawnych z pracowni tematycznych znajdujących się na różnych poziomachbudynku zamontowano dźwig osobowy, który umożliwia przemieszczanie się tych uczniów,- Szkole Podstawowej nr 6 zbudowano podjazd, zmodernizowano ciągi komunikacyjne iwęzły sanitarne,- Szkole Podstawowej nr 20 zmodernizowano węzły sanitarne.Ogółem na realizację tego programu przeznaczono ok. 396,450 zł., z czego połowa środkówto udział miasta.Liczba dzieci niepełnosprawnych w wieku przedszkolnym uczęszczających do przedszkolii oddziałów zerowych w szkołach podstawowych wynosi 46 i z roku na rok liczba tapowiększa sięPropozycja zmianbrak12

Zadanie1.2.3Zadanie1.2.4Zadanie1.2.5Zapewnieniedostępności do nauki nawszystkich etapachedukacyjnych dzieciomi młodzieżywywodzącej sięz mniejszościnarodowych orazz rodzin emigrantówStworzenie na bazieCentrum Edukacjii Rehabilitacji uczniówniepełnosprawnychDążenie do pełnejintegracji uczniówniepełnosprawnychz uczniamipełnosprawnymipoprzez rozszerzenieoferty klasintegracyjnych01.2004 na bieżąco WydziałEdukacji01.2005 01.2007WydziałEdukacji09.2004 na bieżąco WydziałEdukacjiBudżet miasta,MałopolskiUrządWojewódzkiBudżet miasta,PFRON,MinisterstwoEdukacjii NaukiBudżet miasta,PFRON,MinisterstwoEdukacjii NaukiW latach 2001-2003 Miasto Nowy Sącz realizowało „Pilotażowy program na rzeczspołeczności romskiej w woj. małopolskim”. Od 2004 roku program ten realizowany jestw całej Polsce. Obejmuje on również sferę edukacyjną. Oprócz zatrudniania asystentówromskich (narodowości romskiej) w dwóch szkołach podstawowych, w których jestnajwiększa liczba uczniów pochodzenia romskiego zatrudnieni są tzw. nauczycielewspomagający. Zadaniem tych nauczycieli jest bezpośrednia pomoc dzieciom romskimw czasie lekcji oraz przy odrabianiu zadania domowego. Ponadto każdy uczeń pochodzeniaromskiego na początku roku szkolnego jest wyposażony w odpowiednie podręczniki szkolneoraz przybory w niezbędnym zakresie. Dzieci pochodzenia romskiego zamieszkałe naterenie Miasta podlegają obowiązkowi szkolnemu, zatem dyrektorzy szkół kontrolują jegorealizację. Dla wszystkich uczniów pochodzenia romskiego są zapewnione miejsca naposzczególnych poziomach edukacyjnych, natomiast od nich samych zależy, czy chcąkontynuować naukę, bowiem społeczność ta nie ma świadomości potrzeby edukacji.Wymaga to intensywnej pracy przez wiele lat. Efektem systematycznej pracy pedagogówszkół podstawowych i gimnazjów jest wzrastająca liczba uczniów pochodzenia romskiego,którzy chcą kontynuować naukę w szkołach ponadgimnazjalnych. Liczba ta systematyczniewzrasta z roku na rok. Chcąc zmienić świadomość społeczności romskiej, Miasto NowySącz od dwóch lat podejmuje działania mające na celu objęcie edukacją przedszkolną dzieci4- 5 letnie. Jest to trudne zadanie do realizacji, jednak wysiłek ten w niedalekiej przyszłościpowinien przynieść oczekiwane efekty. Realizacja tego programu wymaga 20% udziałuMiasta w kosztach całkowitych zadania. Planuje się jego realizacjęw następnych latach.Liczba uczniów wywodzących się z mniejszości narodowych uczęszczających do szkół - 118W ramach środków pozyskanych przez dyrekcję SOSW została odremontowanai wyposażona sala z przeznaczeniem na rehabilitację. Planuje się wykonanie robótbudowlanych w niedokończonej inwestycji przy SOSW, m.in. zamontowanie dźwigu dlaosób niepełnosprawnych, wykończenie sal dydaktycznych. Tak przygotowana baza SOSWdoprowadzi do przekształcenia tej placówki w Centrum Edukacji i Rehabilitacji uczniówniepełnosprawnych.Miasto Nowy Sącz sukcesywnie dąży do pełnej integracji uczniów niepełnosprawnychz uczniami pełnosprawnymi co ma odzwierciedlenie w tworzonych dodatkowych klasachintegracyjnych na poszczególnych etapach edukacyjnych. Od nowego roku szkolnego2005/2006 utworzono dodatkowo 6 oddziałów integracyjnych na poziomie szkółpodstawowych. Na terenie miasta będą funkcjonowały oddziały integracyjne w: MiejskimPrzedszkolu Integracyjnym 2 oddziały, w Miejskim Przedszkolu nr 14 – 1 oddział, SP nr 8 –1 oddz. kl. I i 1 oddz. kl.”0”, SP nr 16 – 2 oddz., SP 20 –3 oddz. i 1 oddz.kl.”0”, SP nr 21 – 5oddz. i 1 kl.”0”, w Gimnazjum nr 5 – 3 oddz., Gimnazjum nr 10 – 3 oddz., w Zespole Szkółnr 2 – 3 oddz. Tak więc od 1 września 2005 w przedszkolachi szkołach na terenie miasta funkcjonuje 27 oddz. integracyjnych. Do uruchamianychdodatkowych oddziałów integracyjnych kwalifikuje się uczniów z jednolitą lub zbliżonąjednostką chorobową.Liczba uczniów niepełnosprawnych uczęszczających do szkół- 135brakbrakbrak14

Zadanie1.2.7Opracowaniei realizacja programuprzeciwdziałaniamarginalizacji młodegopokolenia01.2004 na bieżąco WydziałEdukacjiBudżet miasta,UrządMarszałkowskiWojewództwaMałopolskiegoZostał opracowany program przeciwdziałania marginalizacji młodego pokolenia.Celem tego programu jest :1. Tworzenie bezpiecznej szkoły i miłej atmosfery w szkole.2. Ograniczenie zachowań agresywnych i przemocy w szkole i poza jej terenem.3. Wzmocnienie poczucia własnej wartości.4. Nauka i ćwiczenie zachowań asertywnych.5. Budowanie postaw odpowiedzialności za własne zdrowie.6. Rozwijanie umiejętności radzenia sobie ze stresem i sytuacjami trudnymi.7. Uczenie pozytywnego myślenia.8. Propagowanie zdrowego stylu życia.9. Pedagogizacja uczniów i ich rodziców.Program ten jest realizowany w ramach programu wychowawczego szkół.brakDziałanie 1.3. „Tworzenie i współtworzenie szans dla rozwoju młodego pokolenia oraz poprawa jakości i efektywności kształcenia”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęWłączanie świetlicosiedlowychZadanie w działania związane2004 na bieżąco Wydział1.3.1 z zagospodarowaniemEdukacjiwolnego czasumłodzieżyProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miastaStan - zaawansowanieNa terenie miasta działają 22 świetlice, w tym 12 prowadzonych przez miasto, pozostałych10 prowadzonych jest przez organizacje pozarządowe i inne instytucje. Z oferty świetlickorzysta ok. 650 dzieci i młodzieży. Zajęcie odbywają się codziennie od 14 do 18,a w okresie ferii i wakacji przekształcają się w półkolonie.Propozycja zmianZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: WydziałKultury, Sportui Zdrowia, któryrealizuje to zadanie15

Zadanie1.3.2Zadanie1.3.3Rozwijanie różnychform międzynarodowejwspółpracy młodzieżyStworzeniei upowszechnienie bazydanych o wolontariaciemłodzieżowym w krajui za granicą2004 na bieżąco WydziałEdukacji2004 na bieżąco WydziałEdukacjiBudżet miasta,środki unijneBudżet miasta,środki unijneSzkoły wszystkich typów na terenie miasta Nowego Sącza aktywnie realizują programmiędzynarodowej współpracy. Polega on m.in. na wymianie młodzieży. Dzięki tej wymianienastępuje rozszerzenie współpracy europejskiej w dziadzinie edukacji. Celem programu jestkreowanie europejskiego wymiaru w nauczaniu, poszerzenie doświadczeń o wiedzęz różnych krajów Europy, rozwijanie poczucia jedności w Europie oraz wspomaganieprocesów przystosowania się do nowych warunków społecznych, ekonomicznychi kulturowych, szczególnie w aspekcie uczestnictwa naszego kraju w Unii Europejskiej.Środki finansowe przeznaczone przez Miasto Nowy Sącz na realizację zadańponadprogramowych są niewystarczające. Szkoły są wprawdzie wspomagane finansowoz budżetu miasta w zakresie podejmowanych inicjatyw dotyczących zagospodarowaniaczasu wolnego uczniów jednak z uwagi na ograniczony budżet miasta w tym zakresie,pomoc polega tylko na dofinansowaniu niektórych propozycji. Aby współpracamiędzynarodowa szkół i placówek oświatowych mogła się rozwijać potrzebny jest udziałśrodków własnych. Szkoły często rezygnują z możliwości udziału w ciekawych projektachwspółfinansowanych z funduszy strukturalnych i wspólnotowych Unii Europejskiej zewzględu na brak niezbędnych środków finansowych. Za priorytet na najbliższe lata należyprzyjąć skuteczne pozyskiwanie środków finansowych na oświatę z Unii Europejskiej przezorgan prowadzący szkoły.W roku 2004 trzy szkoły wzięły udział w programie wymiany kadr i młodzieży w ramachprogramu Sokrates. W roku 2005 szkoły te kontynuują wymianę w ramach programuSokrates Comenius.W roku 2005 miasto podjęło i kontynuuje współpracę z krajami partnerskimi 21 szkółz terenu miasta Nowego Sącza. W szczególności są to takie kraje jak: Austria, DaniaNiemcy, Ukraina, Białoruś, Słowacja, Węgry, Szwecja, Anglia, Francja, USA.W ramach współpracy partnerskiej Miasto Nowy Sącz koordynuje wymianę młodzieżyw obszarze kultury, sportu, edukacji i rekreacji.Na tym etapie realizacji zadania została stworzona baza danych organizacji pozarządowych,które dobrowolnie deklarowały liczbę wolontariuszy pracujących na rzecz tych organizacji.Wiodący:Wydział EdukacjiDodaćWspierający:Wydział Kultury, Sportui Zdrowia,Biuro Rozwoju Miastai Kontaktów z ZagranicąZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący:Wydział Kultury, Sportui Zdrowia, WydziałEdukacjiWspierający:Wydział Edukacji16

Zadanie1.3.4Realizowanie lokalnegosystemu pomocyabsolwentomw zakresieposzukiwaniazatrudnienia2004 na bieżącoNowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczości,PowiatowyUrząd Pracyśrodki własneZadanie w trakcje realizacji przez PUP w Nowym Sączu. Poniżej przedstawiamy działaniazrealizowane w latach 2004-2005.1. Świadczenie usług pośrednictwa pracy, m. in. poprzez:- udzielanie informacji na temat aktualnych ofert pracy, sytuacji na lokalnym rynku pracy,- inicjowanie i organizowanie kontaktów bezrobotnych z pracodawcami, na przykładorganizowanie giełd pracy,- informowanie bezrobotnych o przysługujących im prawach i obowiązkach,o możliwościach uzyskania innej pomocy celem zwiększenia szans zatrudnienia, na przykładszkolenia, poradnictwo zawodowe i informacja zawodowa, pomoc w aktywnymposzukiwaniu pracy m.in. poprzez uczestnictwo w edycjach klubów pracy, o aktywnychprogramach realizowanych przez Urząd Pracy oraz instrumentach rynku pracy – pomocyfinansowej jaką bezrobotny może uzyskać w przypadku podjęcia pracy, tj. zwrot kosztówprzejazdu z miejsca zamieszkania do miejsca zatrudnienia, kosztów zakwaterowania,finansowania dodatków aktywizacyjnych, itp.- organizowanie, finansowanie i kierowanie do pracy, na miejsca stażowe lub przygotowaniezawodowe w miejscu pracy oraz inne programy rynku pracy.2. Świadczenie usług EURES dla bezrobotnych i poszukujących pracy, m. in. poprzez:- informowanie o stronie internetowej EURES prowadzonej przez KE,- wręczanie materiałów informacyjnych (na przykład ulotek, itp.),- informowanie o możliwościach jakie daje portal internetowy EURES, tj. baza ofert pracyw krajach EOG, baza informacyjna o warunkach życia i pracy w krajach EOG, CV on-linew celu ułatwienia kontaktu osób poszukujących pracy z pracodawcami,- udzielanie informacji na temat aktualnych ofert pracy w ramach sieci EURES będącychw posiadaniu urzędu.3. Udzielanie wsparcia ludziom młodym (w tym absolwentom) w przygotowaniu ich dowejścia na rynek pracy w ramach następujących form wsparcia: poradnictwo zawodowe(warsztaty poszukiwania pracy oraz tworzenie Indywidualnych Planów Działania), szkoleniai przekwalifikowanie. Realizowano również projekty rynku pracy współfinansowane ześrodków Unii Europejskiej w ramach programu PHARE oraz Europejskiego FunduszuSpołecznego.Wskaźniki:- podjęcia pracy niesubsydiowanej przez osoby w wieku do 25 roku życia: w 2004 r. - 2877osób, w 2005 r .- 1748 osób,- w 2004 roku uruchomiono ogólnie dostępne stanowisko komputerowe z dostępem doInternetu w Dziale Pośrednictwa Pracy PUP, a w 2005 r. w Sklepie z Pracą dla osóbposzukujących pracy,- rok 2004: przeszkolenie 347 osób w wieku do 25 roku życia,- pozostałe programy, m.in. staże, przygotowanie zawodowe, roboty publiczne: 1500 osóbrocznie.- Projekty Unijne: PHARE: 259 osób, EFS: 830 osób.W ramach tego działania Inkubator planuje przeprowadzenie projektu mającego na celuwsparcie dla absolwentów szkół nowosądeckich w poszukiwaniu pracy poprzez budowanieścieżki kariery zawodowej, poszukiwanie ofert pracy, szkolenia w zakresie umiejętnościporuszania się po rynku pracy. Projekt ten realizowany będzie w ramach Gminnego CentrumInformacji przy ścisłej współpracy z Wydziałem Edukacji Urzędu Miasta i PowiatowymUrzędem Pracy. GCI działające przy NIP zostanie uruchomione w XI 2005 dzięki uzyskaniugrantu z Ministerstwa Gospodarki i Pracy.brak17

Zadanie1.3.5Stworzenie systemurankingu szkółpodstawowych,gimnazjów i szkółponadgimnazjalnychjako czynnikapobudzającegopozytywną rywalizacjęszkół w osiąganiunajlepszych rezultatów2004 na bieżąco WydziałEdukacjiBudżet miastaAktualnie zostały powołane zespoły do określenia kryteriów rankingu szkół podstawowych,gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych, w których w nadrzędnym stopniu zostanąwykorzystane wyniki zewnętrznego mierzenia jakości pracy szkół.brakII Cel operacyjny:Stworzenie optymalnych warunków do doskonalenia zawodowego nauczycieli wszystkich szczebli szkół oraz przedstawienie oferty edukacji ustawicznejdla osób dorosłych, poprzez wsparcie instytucjonalne i programowe.Działanie 1.4. „Podnoszenie umiejętności kadry nauczycielskiej i naukowej poprzez doskonalenie zawodowe oraz systemy motywowania”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęUtworzenie i realizacjawraz z uczelniamiwyższymi programudoskonaleniazawodowegoi kształceniaZadanieustawicznego2005 na bieżąco Wydział1.4.1Edukacjiumożliwiającegorozwój nauczycielomorazprzekwalifikowanieosobom pozostającymbez pracyZadanie1.4.2Współpracasamorządów, nadzorupedagogicznego,uczelni, placówekdoskonaleniazawodowegow zakresie stworzeniasystemowychrozwiązań kształceniai doskonalenianauczycieli2005 na bieżąco WydziałEdukacjiProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,UrządMarszałkowski,MinisterstwoEdukacjii NaukiBudżet miasta,Samorządy,UrządMarszałkowskiWojewództwaMałopolskiego,MinisterstwoEdukacjii NaukiStan - zaawansowanieDotyczy to przede wszystkim nauczycieli pracujących w niepełnym wymiarze godzin.Natomiast dla osób pozostających bez pracy tworzone są programy w Powiatowym UrzędziePracy. Wydział Edukacji posiada 3-letnie plany doskonalenia zawodowego nauczycieliz każdej placówki oświatowej, umożliwiające rozwój oraz przekwalifikowanie sięnauczycieli. Potrzeby wynikające z tych planów konsultowane są z wyższymi uczelniamidziałającymi na terenie Nowego Sącza oraz z Małopolskim Centrum DoskonaleniaNauczycieli – Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli w Nowym Sączu.Liczba nauczycieli objętych programem doskonalenia zawodowego – 922 osobyKażda placówka oświatowa zobowiązana jest do utworzenia 3-letniego planu doskonaleniazawodowego nauczycieli. Biorąc pod uwagę wszystkie propozycje placówek jesteśmy wstanie na okres kilku lat przewidzieć potrzeby dokształcania nauczycieli w odpowiednichkierunkach. Długofalowe plany potrzeb dokształcania nauczycieli konsultowane są zPowiatowym Urzędem Pracy. Wszelkiego rodzaju studia, kursy doskonalenia zawodowego,warsztaty metodyczne zgodne z potrzebami w danej placówce współfinansowane są ześrodków budżetu miasta. Na organizowane przez Wydział Edukacji narady szkół, placówekoświatowych są zapraszani przedstawiciele nadzoru pedagogicznego, uczelni i placówekdoskonalenia zawodowego, z którymi są konsultowane potrzeby w zakresie uruchomienianowych kierunków kształcenia oraz doskonalenia zawodowego nauczycieli. Przykłademtakiej współpracy są organizowane wszelkiego rodzaju warsztaty, kursy, studiapodyplomowe.Podnoszenie kwalifikacji zawodowych – 304 osobyPropozycja zmianbrakbrak18

Zadanie1.4.3Stworzenie różnychform motywacji dlapozyskaniasamodzielnej kadrynaukowej dla uczelnisądeckich2004 na bieżąco WydziałEdukacjiBudżet miasta,budżety szkółwyższychW celu pozyskania samodzielnej kadry naukowej dla sądeckich uczelni Miastowyremontowało część pomieszczeń internatu Zespołu Szkół nr 1 mieszczącego się przyul. Reja 8 w Nowym Sączu, z których w bieżącym roku (2005 r.) korzystają wykładowcyZamiejscowego Ośrodka Dydaktycznego Akademii Górniczo - Hutniczej mieszczącego sięw Zespole Szkół Budowlanych. Wprawdzie kadra naukowa korzysta odpłatnie z tychpomieszczeń, jednak odpłatności te są dużo niższe niż w prywatnych kwaterach lubhotelach. Należy podkreślić, iż standard tych pomieszczeń może w zupełności konkurowaćz hotelami wysokiej jakości. Z możliwości tej mogą korzystać wykładowcy wszystkichuczelni funkcjonujących na terenie miasta Nowego Sącza. Jest to jeden z czynnikówmotywujących kadrę naukową z innych miast do podjęcia pracy w uczelniachnowosądeckich.brakDziałanie 1.5. „Wzmocnienie systemu edukacji ustawicznej osób dorosłych w kontekście idei uczenia się przez całe życie”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie1.5.1Zadanie1.5.2Opracowaniei wdrożenie lokalnegoprogramu kształceniaustawicznego dladorosłych przywspółpracyz administracjąrządową, samorządową,szkołami wyższymi,partnerami społecznymiPromocja ideikształceniaustawicznego2005 na bieżąco WydziałEdukacji2005 na bieżąco WydziałEdukacjiProponowaneźródłafinansowaniabezkosztowobezkosztowoStan - zaawansowanieWychodząc naprzeciw idei „Wzmocnienia systemu edukacji ustawicznej osób dorosłychw kontekście idei uczenia się poprzez całe życie” – z dniem 1 marca 2005 r. utworzonyzostał przy Centrum Kształcenia Praktycznego Ośrodek Dokształcania i DoskonaleniaZawodowego. Ośrodek Dokształcania i Doskonalenia Zawodowego prowadzi kursydokształcające młodocianych pracowników w zakresie teoretycznych przedmiotówzawodowych wynikających z programów nauczania dla danego zawodu, oraz realizujezadania z zakresu doskonalenia zawodowego osób dorosłych. Warsztaty CentrumKształcenia Praktycznego zawarły umowę na przeprowadzenie 300 kursów dla osóbdorosłych w okresie od 1.03.2005 do 31.08.2006r. Kursy te przeprowadzane są wporozumieniu z Wojewódzkim Biurem Pracy w Krakowie i mają na celu przekwalifikowaniesię osób dorosłych bądź też podniesienie swoich kwalifikacji. W trzech szkołachponadgimnazjanych: Zespół Szkół Budowlanych, Zespół Szkół Samochodowych, ZespółSzkół nr 1 funkcjonują oddziały zamiejscowe uczelni wyższych z Krakowa: AkademiiGórniczo – Hutniczej, Politechniki Krakowskiej, Akademii Ekonomicznej. Udostępnieniebazy dla tych uczelni daje możliwość podnoszenia swoich kwalifikacji na studiachzaocznych przez osoby dorosłe z Nowego Sącza jak i okolic. Również inne szkoły na tereniemiasta udostępniają swoją bazy na potrzeby szkolnictwa niepublicznego przedstawiającegobogatą ofertę edukacyjną kształcenia dorosłych. Na terenie miasta funkcjonuje równieżUniwersytet Trzeciego Wieku w ramach którego, osoby dorosłe mogą pogłębić swojąwiedzę, a tym samym pożytecznie spędzić wolny czas.Liczba osób dorosłych objętych edukacją ustawiczną – 3486 osób (w szkołachniepublicznych i ODiDZ) w roku szkolnym 2004/2005Zadanie pod nazwą „Propagowanie i upowszechnienie idei kształcenia ustawicznego”polegać będzie na:a) promocji kształcenia ustawicznego,b) wspieraniu instytucji oświatowych,c) funduszu szkoleniowego.Propozycja zmianbrakZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: PowiatowyUrząd Pracy,Wspierający: WydziałEdukacji19

III Cel operacyjny:Budowa konkurencyjnej, specjalistycznej i nowoczesnej oferty edukacyjnej dla studentów, stwarzającej warunki do rozwoju prężnego ośrodkaakademickiego, podnoszenie renomy już istniejących uczelni jak również otwieranie nowych placówek szkolnictwa wyższego.Działanie 1.6. „Wzbogacanie i rozwijanie oferty edukacyjnej dla studentów”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęPowołanie RadyEdukacji będącejplatformą współpracywładz lokalnychi regionalnych orazfunkcjonującychZadanie i planujących otwarcieWydział01.2004 12.20051.6.1 w mieście placówekEdukacjifilialnych szkółwyższych, w składktórej weszlibyponadtoprzedstawiciele szkółponadgimnazjalnychZadanie1.6.2Podjęcie działańwspólnie z władzamiuczelni, zmierzającychdo poszerzenia ofertynauczania, poprzezotwarcie nowych,zgodnych z wymogamirynku pracyspecjalności studióww Państwowej WyższejSzkole Zawodowej orazinnych uczelniachfunkcjonującychw mieście2004 na bieżącoWydziałEdukacji,PowiatowyUrząd PracyProponowaneźródłafinansowaniabezkosztowobudżety szkółwyższych,MinisterstwoEdukacjii NaukiStan - zaawansowaniePowołanie Rady Edukacji może spowodować opóźnienie procesu podejmowania decyzji.Na dzień dzisiejszy rolę Rady Edukacji spełnia Komisja Oświaty, Kultury i Sztuki RadyMiasta Nowego Sącza wzbogacona o informację na temat potrzeb oświaty przekazywanychprzez Wydział Edukacji, dyrektorów szkół oraz związki zawodowe.Biorąc pod uwagę potrzeby rynku pracy oraz analizując plany doskonalenia zawodowegow szkołach, po uzyskaniu opinii z Powiatowego Urzędu Pracy, odbywają się konsultacjez Państwową Wyższą Szkołą Zawodową, Wyższą Szkołą Biznesu w Nowym Sączu orazfiliami szkół wyższych. Przykładem może być współudział w organizacji targów szkółwyższych.Zadanie w trakcje realizacji przez PUP w Nowym Sączu. Poniżej przedstawiamy działaniazrealizowane w latach 2004-2005.1. Tworzenie, wydawanie i rozpowszechnianie opracowania pod tytułem: „Losyabsolwentów” (danego rocznika) w którym zawarte są m. in. .informacje na temat kierunkówkształcenia w szkolnictwie wyższym w aspekcie problemu bezrobocia – analizaabsolwentów szkół wyższych.2. Konsultacje dot. struktury bezrobocia oraz kierunków kształcenia zgodnego z potrzebamirynku pracy z przedstawicielami lokalnych szkół ponadgimnazjalnych, wyższych uczelni naforum Powiatowej Rady Zatrudnienia (1 raz w roku).Wskaźniki:Udział w 2 targach uczelni wyższych, stworzenie, wydanie i rozpowszechnienie 2 tomów„Losów absolwentów”, 2 posiedzenia Powiatowej Rady ZatrudnieniaPropozycja zmianWykreślić zadania zeStrategiibrak20

Zadanie1.6.3Zadanie1.6.7Stworzenie warunkówdo powstania klasakademickichw szkołachponadgimnazjalnychna terenie miasta,kończących sięegzaminamimaturalnymi, poprzezobjęcie przez szkoływyższe patronatu nadnimiPodjęcie współpracyz Akademią Górniczo –Hutniczą w Krakowie ,w celu utworzenia filiiuczelni w oparciuo wydziały GeodezjiGórniczeji Inżynierii Środowiskaoraz Wiertnictwa Naftyi Gazu na kierunkachInżynieria Środowiska(specjalności:systemowe zarządzanieśrodowiskiem;monitoringśrodowiska), Geodezjai Kartografia(specjalności: geodezjainżynieryjnoprzemysłowa;szacowanienieruchomościi kataster;geoinformatykai teledetekcja) orazGórnictwo i Geologia(specjalności:zagospodarowaniei ochrona wód)09.2004 na bieżąco WydziałEdukacji2004 na bieżącoUrząd MiastaNowegoSącza,AkademiaGórniczo-Hutniczaw KrakowiebezkosztowoBudżet miasta,AkademiaGórniczo-Hutniczaw KrakowieWiększość szkół ponadgimnazjalnych podpisało umowę o współpracy oraz patronaciez wybraną wyższą szkołą, która wspiera właściwą realizację programu nauczaniaudostępniając swoje zasoby ludzkie oraz bazowe.Od października 2004 r. rozpoczął działalność Zamiejscowy Ośrodek Dydaktyczny AGHw Nowym Sączu, z siedzibą w Zespole Szkół Budowlanych.Na Wydziale Geodezji Górniczej i Inżynierii Środowiska, na kierunkach:1) Inżynieria środowiska o specjalności: systemowe zarządzanie środowiskiem, monitoringśrodowiska;2) Geodezja i kartografia o specjalności: geodezja inżynieryjno – przemysłowa,Szacowanie nieruchomości i kataster, geoinformatyka i teledetekcja oraz WydzialeWiertnictwa Nafty i Gazu na kierunku Górnictwo i geologia o specjalności:zagospodarowanie i ochrona wód.Na pierwszy rok studiów, w roku akademickim 2004/05, przyjęto 80 studentówbrakbrak21

Zadanie1.6.8Zadanie1.6.9Wspieranie partnerstwapubliczno - prywatnegow zakresie uzupełnieniaoferty edukacyjnejTworzenie lokalnychfunduszy pomocymaterialnej dlamłodzieży wybitnieuzdolnionej, kształcącejsię w sądeckichszkołach2004 na bieżąco WydziałEdukacji2004 na bieżącoWydziałEdukacji,KlubPrzyjaciółZiemiSądeckiejBudżet miasta,środkipartnerówprywatnych,MinisterstwoEdukacjii NaukiBudżet miasta,sponsorzyWspieranie partnerstwa publiczno – prywatnego w zakresie uzupełnienia oferty edukacyjnejprzyjmuje różne formy:1/umożliwienie korzystania jednostkom niepublicznym z publicznej bazy oświatowej,2/włączanie kadry kierowniczej jednostek niepublicznych w szkolenia, spotkania,konferencje organizowane dla dyrektorów publicznych jednostek oświatowych,3/umożliwianie wymiany doświadczeń, osiągnięć jednostek publicznych i niepublicznychdziałających na terenie miasta.Z miejskiej bazy oświatowej korzysta:‣ 7 przedszkoli niepublicznych,‣ 11 szkół ponadgimnazjalnych (średnie),‣ 18 szkół policealnych.W roku 2004 odbyły się 4 narady z udziałem 20 przedstawicieli niepublicznych placówekoświatowych z Nowego Sącza. W 2005 roku odbyły się 3 spotkania z udziałem 18przedstawicieli niepublicznych placówek oświatowych Nowego Sącza.Ze środków budżetowych miasta Nowego Sącza na rok 2005 wyodrębniono funduszstypendialny w wysokości 19 300 zł dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjów.Stypendia Miasta Nowego Sącza im. Bolesława Barbackiego mają charakter motywacyjnyi przyznawane są na rok szkolny przez Szkolne Komisje Stypendialne i wynoszą 30 złmiesięcznie dla uczniów szkoły podstawowej oraz 50 zł miesięcznie dla uczniówgimnazjum. Łącznie z pomocy stypendialnej korzysta 51 uczniów sądeckich szkół .Klub Przyjaciół Ziemi Sądeckiej przeznaczył na stypendia kwotę 6000 zł. Przyznano 2stypendia dla najzdolniejszych maturzystów 2005 roku.brakbrakIV Cel operacyjny:Rozbudowa infrastruktury niezbędnej dla rozwoju ośrodka akademickiego poprzez utworzenie miasteczka studenckiego z odpowiednią baząnoclegową, jak również zapleczem kulturalnym i rekreacyjno – sportowym.Działanie 1.7. „Stworzenie atrakcyjnej oferty pozaedukacyjnej dla studentów”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie1.7.1Inwentaryzacja mieniakomunalnego orazmienia SkarbuPaństwa, któremogłoby służyćszeroko rozumianemuposzerzeniu ofertyedukacyjnej miasta01.2004 12.2004WydziałGeodezji,GospodarkiNieruchomościamiiMieszkalnictwaProponowaneźródłafinansowaniabezkosztowoStan - zaawansowanieInwentaryzacja mienia komunalnego jest wykonywana na bieżąco.W roku 2005 przekazane zostały przez Miasto Nowy Sącz dwa lokale znajdujące sięw budynku Al. Wolności 40 dla potrzeb Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w NowymSączu, ponadto Skarb Państwa przekazał w trwały zarząd budynek położony przyul. Rejtana 18 (dawny internat Zespołu Szkół Samochodowych) dla potrzeb OHP.Trwają prace nad ustaleniem możliwości przekazanie obiektów położonych przyul. Kościuszki (obiekty klubu DUNAJEC – hala) dla potrzeb Państwowej Wyższej SzkołyZawodowej w Nowym Sączu. Obecnie trwają procedury regulowania stanu prawnegonieruchomości.Propozycja zmianZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: WydziałEdukacji,Wspierający: WydziałGeodezji, GospodarkiNieruchomościamii MieszkalnictwaZmiana terminuzakończenia realizacji:na bieżąco22

Zadanie1.7.2Przeprowadzenie prackoncepcyjnychzwiązanych m.in. zezmianami w planieprzestrzennegozagospodarowaniamiasta, służącychidentyfikacji terenówi nieruchomościmożliwych do adaptacjina rzecz szkolnictwawyższego2004 na bieżącoWydziałArchitektury,Budownictwa bezkosztowoi PlanowaniaPrzestrzennegoW związku z realizacją tego zadania opracowano:1. „Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta NowegoSącza” – Uchwała Nr XLII/497/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 15 marca 2005 r. –tereny o symbolu 1U.2. Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „Nowy Sącz-29 Śródmieście” - Uchwała nr XXXII/366/2004 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 13 lipca2004r.3. Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „Nowy Sącz-1” - Uchwała nr LIX/544/2002 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 29 stycznia 2002r.brakObszar II – PRZEDSIĘBIORCZOŚĆCel Strategiczny:Tworzenie optymalnych warunków dla funkcjonowania nowosądeckich przedsiębiorstw oraz powstawania nowych inicjatyw gospodarczych,umożliwiających ich stabilny i zrównoważony rozwój, a tym samym przyczyniających się do tworzenia nowych miejsc pracy dla mieszkańców miastai regionu.I Cel Operacyjny:Budowa partnerstwa publiczno - prywatnego poprzez stworzenie trwałego dialogu społecznego pomiędzy lokalnymi środowiskami wpływającymi narozwój inicjatyw gospodarczych tj. przedsiębiorcami, administracją, organizacjami pozarządowymi, środowiskiem naukowym, jak również wszelkiedziałania promujące i wspierające przedsiębiorczość.Działanie 2.1 „Tworzenie przychylnego klimatu dla przedsiębiorców”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie2.1.1Projekt „Jednookienko” -uruchomieniekompleksowego punktuobsługiprzedsiębiorcówa także osób chcącychrozpocząć działalnośćgospodarczą01.2004 12.2004 Urząd Miasta Budżet miasta23Stan - zaawansowaniePrzeprowadzono szereg konsultacji z instytucjami (ZUS, GUS, US). W chwili obecnejzadanie nie może być zrealizowane ze względu na przeszkody o charakterzetechniczno-ekonomiczno-prawnym, tj. brak możliwości stworzenia sieci informatycznejww. instytucji oraz obowiązek osobistego zgłoszenia się petenta w GUS, ZUS i US (nieobowiązująca ustawa o podpisie elektronicznym). Z informacji otrzymanych od GUSwynika, iż od 1.01.2007 zostanie wprowadzony w Polsce system informatycznykompatybilny z systemem ZUS i US. Ponadto wydelegowanie osób z ww. instytucji dorealizacji tego projektu jest nie opłacalne z powodu małej ilości przedsiębiorcówrejestrujących działalność gospodarczą (ok. 5 osób dziennie). NIP w ramach projektu„jedno okienko” świadczy kompleksowe usługi informacyjne w zakresie rejestracjidziałalności gospodarczej dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą oraz dlaprzedsiębiorców w ramach uzyskanej przez NIP akredytacji Krajowego Systemu Usługdla Małych i Średnich Przedsiębiorstw na świadczenie usług informacyjnychi szkoleniowych. Akredytacja dla NIP została przyznana przez Polską AgencjęRozwoju Przedsiębiorczości w VII 2005r. co świadczy o wysokim poziomie obsługiprzedsiębiorców.Propozycja zmianZmiana terminurealizacji zadania na2007r.Zmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: Wydział SprawObywatelskichi Nowosądecki InkubatorPrzedsiębiorczości

Zadanie2.1.2Zadanie2.1.3Zadanie2.1.4Opracowanie ofertyinwestycyjnej dlapotencjalnychinwestorówUruchomienieLokalnego Banku OfertInwestycyjnychUruchomienie systemurefundowanych szkoleńjęzykowych dlapracowników UrzęduMiasta i innychinstytucji publicznych,wspierających rozwójlokalny, zajmującychsię problematykągospodarczą, zwłaszczapozyskiwanieminwestorów2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydział AnalizBudżetu Miasta bezkosztowoWydziałGeodezji,GospodarkiNieruchomościamiiMieszkalnictwa2004 na bieżąco SARR S.A.bezkosztowoBudżet SARRS.A.Trwają prace nad stworzeniem kompleksowej oferty inwestycyjnej zarówno dlasądeckich przedsiębiorców jak również dla potencjalnych inwestorów zewnętrznych.Zadanie jest ściśle powiązane z zadaniem 2.1.2. Obecnie trwają prace nad stworzeniemBanku Ofert Inwestycyjnych, jest to wynikiem ustaleń Warsztatów OżywieniaLokalnego. Miasto Nowy Sącz bierze udział w ww. projekcie dotyczącym opracowaniakompleksowej oferty inwestycyjnej.Pracownicy UM i jednostek podległych brali udział w stażu zagranicznym w Brukseliw ramach programu Leonardo da Vinci (9 osób).Ponadto pracownicy UM uczestniczą w praktykach zawodowych odbywających sięw miastach partnerskich Nowego Sącza. Na przełomie sierpnia i września br. grupa4 urzędników wyjedzie na praktykę zawodową do niemieckiego Schwerte. UrządMiasta przeprowadził badania potrzeb w zakresie nauki języków obcych wśródpracowników UM dla WSB-NLU. W wyniku tych badań ok. 100 pracowników UMweźmie udział w kursach językowych przeprowadzanych przez WSB-NLU w ramachprojektu EFS.Zmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: SądeckaAgencja RozwojuRegionalnego S.A.Wspierający: WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego, WydziałInwestycji Miejskich,Wydział GeodezjiGospodarkiNieruchomościamii Mieszkalnictwa, BiuroRozwoju Miastai Kontaktów z ZagranicąZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: SądeckaAgencja RozwojuRegionalnego S.A.Wspierający: WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego, WydziałInwestycji Miejskich,Wydział GeodezjiGospodarkiNieruchomościamii Mieszkalnictwa, BiuroRozwoju Miastai Kontaktów z ZagranicąZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: Referat Kadr,Szkolenia i Nadzoru.24

Zadanie2.1.5Zadanie2.1.6Edukacja kadryurzędniczej w celustworzeniaprzychylnego klimatudla przedsiębiorcówPodjęcie zespołu działańukierunkowanych nakształtowanie postawprzedsiębiorczych,probiznesowychw szkołach i wśród osóbbezrobotnych poprzez:- organizowaniekonkursów wiedzyo przedsiębiorczości,- organizowanie kursówi szkoleń - jak założyći prowadzić własną, małąfirmę - objęcie tymprogramem znaczącejgrupy bezrobotnych,- organizowanie kursówobsługi biznesu,- organizowanie firmuczniowskich w szkołachśrednich wg specjalnegoprogramu,- utworzenie na bazieInkubatoraPrzedsiębiorczościprzedsiębiorstwawielobranżowegow formie spółki prawahandlowego z udziałemmłodzieży szkółwyższych,- organizowaniekonkursów pomysłów nabiznes2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałOrganizacji,Administracjii ObsługiWydziałOrganizacji,Administracjii ObsługiBudżet miasta,środki własnepracownikówBudżet miastaW roku 2004 w szkoleniach dot. zadań organów gminy w zakresie ewidencjidziałalności gospodarczej i pomocy publicznej przedsiębiorcom uczestniczyło z UM8 osób.Realizacja tego zadania odbywa się poprzez:- organizowanie wszelkiego rodzaju kursów, szkoleń (ok. 20 szkoleń),- organizowanie konkursów z wykorzystaniem wiedzy o przedsiębiorczości poprzezudostępnianie sal lekcyjnych w szkołach,- przekazywanie informacji dla zainteresowanych nauczycieli i uczniów,- współfinansowanie nagród dla laureatów w/w konkursów.Zmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: Referat Kadr,Szkolenia i NadzoruZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: NowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczości,Powiatowy Urząd Pracy,Wspierający: WydziałEdukacji, SARR S.A.25

Zadanie2.1.7Zadanie2.1.8Wskazywaniemieszkańcom dobrychprzykładów poprzezumieszczanieinformacji propagującejprzedsiębiorczośćw mediachOrganizacja konkursówna rozwójprzedsiębiorczościw systemie grantów2004 na bieżąco2004 na bieżącoNowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczości,PowiatowyUrząd Pracy,WydziałEdukacjiNowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczościBudżet miasta,środki unijneśrodki własneW związku z realizacją zadania w latach 2004-2005 podjęto następujące działania:1. Bieżące przekazywanie informacji do lokalnych mediów na temat realizowanychprzedsięwzięć dot. pomocy w zakresie podjęcia działalności gospodarczej oraz efektówrealizowanych w tym zakresie działań (docelowo zamieszczane w formie artykułów lubinformacji lokalnych).2. Zamieszczanie szczegółowych informacji (dotyczy punktu pierwszego) na stroniewww.pup.nowysacz.pl .3. Stworzenie dedykowanych stron internetowych dla projektów współfinansowanychprzez UE, skierowanych do osób zainteresowanych działalnością gospodarczą.Zamieszczanie informacji o efektach i dobrych praktykach.4. Zamieszczanie artykułów w wydawnictwach Urzędu Miasta (dostępne nawww.nowysacz.pl) na temat dobrych praktyk z zakresu przedsiębiorczości.5. Organizacja Warsztatów Lokalnego Ożywienia Gospodarczego dla Miasta NowegoSącza i Powiatu Nowosądeckiego.Podczas spotkań organizowanych z pracodawcami i innymi partnerami rynku pracyoraz w trakcie bezpośrednich wizyt u pracodawców pośrednicy pracy promują usługiświadczone przez urząd, w szczególności udzielają informacji na temat możliwychform wsparcia finansowego ze środków Funduszu Pracy przedsiębiorcom tworzącymnowe miejsca pracy lub miejsca stażu i przygotowania zawodowego.Wskaźniki:Informacje zamieszczane na 3 stronach internetowych, 2 artykuły w wydawnictwachUrzędu Miasta, regularnie przekazywano informacje dla mediów, zorganizowane4 Warsztaty LOG. W 2004 roku z inicjatywy PUP odbyły się wyjazdowe spotkaniaz pracodawcami w 6 grupach, w których uczestniczyło ponad 80 pracodawców, odbyto321 wizyt u pracodawców, PUP uczestniczył w spotkaniach organizowanych przezSądecki Związek Pracodawców, Kongregację Kupiecką, Cech Rzemiosł Różnychi Przedsiębiorczości. W 2005 roku odbyto 150 wizyt u pracodawców.Ponadto Inkubator na bieżąco:• Przekazuje bieżące informacje dotyczące wsparcia i promocji przedsiębiorczości naswojej stronie internetowej.• Stale zamieszcza artykuły dotyczące promocji działań Inkubatora w „KwartalnikuSądeckim” wydawanym przez SARR.• Wydaje materiały informacyjno-promocyjne dotyczące Inkubatora.W ramach tego działania NIP przygotowuje konkurs na najlepszy pomysł na biznesskierowany do beneficjentów działania 2.5 realizowanego na terenie miasta NowegoSącza. Obecnie trwają szkolenia przygotowujące przyszłych biznesmenów dodziałalności gospodarczej, konsultacje z partnerami dotyczące wypracowaniaregulaminu i zasad konkursu oraz poszukiwania sponsorów, którzy ufundowalibynagrody dla laureatów konkursu. W związku z tym przewidywany termin wdrożeniaprojektu to początek 2006 roku.Dodać:Wspierający: RzecznikPrasowy UMbrak26

Zadanie2.1.9Zadanie2.1.10Inspirowanie dodziałania na rzeczwspieraniaprzedsiębiorczościlokalnych organizacjiinżynierówi techników,ekonomistów,prawników,socjologów,psychologów,nauczycieliWypracowanie systemuścisłej współpracypomiędzy szkołamia pracodawcami2005 na bieżąco2004 na bieżącoNowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczościNowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczościśrodki własnebezkosztowoRealizacja tego zadania odbywa się na bieżąco. NIP informuje organizacje zawodowe oswoich inicjatywach mających na celu wspieranie przedsiębiorczości na terenie miasta.Niestety organizacje zawodowe nie zawsze są skłonne przyjmować przedłożone przezNIP propozycje.Aktualnie NIP przygotowuje się do złożenia aplikacji do programu Leonardo da Vinci,którego celem będzie odbycie stażu i zapoznanie się z dobrymi praktykamistosowanymi przez konsultantów w krajach z dłuższym doświadczeniem w zakresieświadczenia usług dla sektora MŚP. W ramach projektu planowany jest wyjazdprzedstawicieli organizacji wpierania biznesu z terenu miasta Nowego Sącza.Zadanie to jest realizowane poprzez analizowanie i monitorowanie zapotrzebowania napracowników przez pracodawców i przekazywanie tych informacji zainteresowanymplacówkom oświatowym. Z analizy podejmowanych przedsięwzięć wynika, iżpracodawcy i placówki oświatowe kontaktują się ze sobą bez potrzeby zaangażowaniaw to NIP.W tym celu NIP wyszedł z inicjatywą utworzenia w NIP Gminnego CentrumInformacji, które służy przedsiębiorcom i placówkom oświatowym kompleksowąinformacją na temat rynku pracy na terenie miasta. NIP otrzymał grant na stworzenieGCI z Ministerstwa Gospodarki i Pracy i jest realizowany od XI 2005 roku.brakDodać:Wspierający: WydziałEdukacjiDziałanie 2.2 „Promocja poprzez wspieranie przedsiębiorstw”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie2.2.1Zadanie2.2.2Zorganizowanie„Targów ZiemGórskich”(promujących zdrowążywność z terenówSądecczyzny, produktturystyczny,rozwiązaniaekologiczne)Współpracagospodarcza z miastamipartnerskimi poprzeznawiązanie kontaktówz organizacjamigospodarczymifunkcjonującymiw tych miastachInstytucjaodpowiedzialnaza realizację2005 Corocznie SARR S.A.2004 na bieżącoProponowaneźródłafinansowaniaśrodki własne,PowiatNowosądecki,przedsiębiorcy,środki unijneNowosądeckiInkubatorbezkosztowoPrzedsiębiorczości27Stan - zaawansowanieDziałanie to nie jest realizowane ze względu na małe zainteresowanie (z wyjątkiemgminy Łącko i Skansenu). Planuje się zorganizować Targi Ziem, szerszych w swoimwymiarze zamiast Łąckiego „Weekendu ze Śliwką”. Środki na finansowanie możnaposzukać u zainteresowanych partnerów.Do tego zadania odnosi się również propozycja UM dotycząca zorganizowania targów„Smak Małopolski”. UM wystosował ok. 40 zaproszeń do lokalnych wytwórcówżywności. Chęć udziału zgłosiło tylko 1 przedsiębiorstwo.Biuro Rozwoju Miasta i Kontaktów z Zagranicą w ramach kontaktów partnerskichprzyczyniło się do otwarcia Przedstawicielstwa Regionu Molise w Nowym Sączu, którepośredniczy w kontaktach polsko-włoskich przedsiębiorców. Podczas odbywających sięwymian swoją aktywność wykazali lokalni przedsiębiorcy z różnych branż: masarstwo,piekarnictwo, turystyka, spedycja, budownictwo.NIP spełnia w realizacji tego zadania funkcję uzupełniającą. Zadanie realizowanie jestprzez Biuro Rozwoju Miasta i Kontaktów z Zagranicą UM.Ponadto Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości przygotowuje się do aplikowaniaw programie Leonardo da Vinci Program pozwoli poszerzyć i uatrakcyjnić ofertęwspółpracy organizacji gospodarczych z miasta Nowego Sącza z miastamipartnerskimi.Propozycja zmianbrakZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: BiuroRozwoju Miastai Kontaktówz ZagranicąWspierający:Nowosądecki InkubatorPrzedsiębiorczości

Zadanie2.2.3Zadanie2.2.4Wspieranie sądeckichszkół wyższych przezsamorząd lokalny jakopromocja miastai pobudzenie rynkulokalnegoPrzyznawanie przezPrezydenta Miastacorocznych nagród dlanajlepszychprzedsiębiorców2004 na bieżąco Urząd Miasta Budżet miasta2004 na bieżącoPrezydentMiastaBudżet miastaUrząd Miasta zainicjował następujące działania:Rok 2004.PWSZ: Podpisanie umowy o współpracy z Uniwersytetem w Preszowie (Słowacja);Propozycja udziału w dwóch projektach z Narwikiem (Norwegia), finansowanych przezstronę norweską oraz rekomendacja i pomoc przy pozyskaniu środków na wymianystudentów;Podpisanie umowy z AE; patrz również zadanie 1.6.2.WSB – NLU Nawiązanie współpracy z Uniwersytetem Technicznym w Narwiku orazUniwersytetem w Molise we Włoszech;Współudział w Forum Młodych Liderów w Nowym Sączu towarzyszącego ForumEkonomicznemu Polska – Wschód w Krynicy;Włączenie się WSB do współdziałania w Klubie Przyjaciół Ziemi Sądeckiej.Rok 2005.Przewidziano działania wspierające podpisanie nowych porozumień i protokołówwykonawczych pomiędzy miastami partnerskimi a szkołami wyższymi Nowego Sącza.Trwają prace na ustanowieniem corocznej nagrody w kategoriach: przedsiębiorstwo,przedsiębiorca, nauka i edukacja, kultura, sport, ambasador Nowego Sącza, które będąprzyznawane wg opracowanego regulaminu, przez kapitułę powołaną przez Prezydenta,a wręczane będą podczas imprezy plenerowej na rynku w Nowym Sączu.brakbrakII Cel operacyjny:Kreowanie pomocy w pozyskiwaniu niezbędnych funduszy na rozwój przedsiębiorstw, uporządkowanie działań związanych z przygotowaniem terenówpod rozwój Małych i Średnich Przedsiębiorstw, usystematyzowanie i podział zadań i kompetencji pomiędzy instytucjami wspierania biznesu.Działanie 2.3 „Analiza sytuacji sądeckiej przedsiębiorczości oraz pośrednia i bezpośrednia pomoc dla przedsiębiorstw”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowaniePropozycja zmianZadanie2.3.1Analiza sektora MŚPw Nowym Sączupoparta diagnozą01.2004 12.2004 SARR S.A.SARR S.A.,środki unijneDziałanie to będzie realizowane przy okazji tworzenia systemu Baz Danych Terenówpod Inwestycje.Zmiana terminuzakończenia realizacjizadania na 2006r.28

Zadanie2.3.2Zadanie2.3.3Opracowanie Programuwspierania rozwojuMŚP, który powinienstanowić istotnyelement rozwojulokalnego w związkuze znaczeniem tegosektora w gospodarceWypracowanie systemukontaktów samorządulokalnegoz samorządemgospodarczym01.2005 12.2005 SARR S.A.SARR S.A.,środki unijne2004 na bieżąco Urząd Miasta bezkosztowoProgram ten będzie częściowo realizowany od października 2005 pod nazwą„Komputerowa baza informacji o terenach pod inwestycje na terenie miast i gminpowiatu nowosądeckiego”. Działanie to będzie prowadzić do opracowania szerszegoprogramu rozwoju MŚP nie ze środków unijnych tylko ze środków StarostwaPowiatowego, ze środków SARR S.A. oraz ze środków z poszczególnych gmin powiatunowosądeckiego. Przy okazji analizy MŚP tworzenie bazy danych można opracowaćRaport, co pozwoli oszacować pozycję MŚP.W ramach realizacji Programu wsparcia rozwoju MŚP, SARR S.A. realizuje Projekt„Bądź przedsiębiorcą – wsparcie i doradztwo dla przyszłych mikroprzedsiębiorców”.Projekt obejmuje cykl szkoleń, indywidualne doradztwo dla 40 osób chcącychrozpocząć działalność gospodarczą pochodzących z terenu miasta Nowego Sączai powiatu nowosądeckiego. Osoby, które założą działalność gospodarczą uzyskająjednorazowo dotację inwestycyjną w wysokości 5000 euro, oraz wsparcie pomostowew wysokości 700 zł przez okres 6 miesięcy. Projekt jest finansowany ze środkówEuropejskiego Funduszu Społecznego w ramach Działania 2.5 ZPORR – PromocjaPrzedsiębiorczości.Ponadto SARR S.A. rozpocznie realizację projektu skierowanego do bezrobotnychkobiet, którego jednym z elementów jest ukierunkowanie najaktywniejszychuczestniczek do podjęcia własnej działalności gospodarczej.Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości oraz Powiatowy Urząd Pracy na bieżącorealizują zadanie. Istnieje wypracowany system kontaktów z organizacjamigospodarczymi np. z Sądecką Izbą Gospodarczą, z Sądeckim Związkiem Pracodawców.brakZmianaodpowiedzialnegona:Wiodący: NowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczości,Powiatowy Urząd Pracy29

Zadanie2.3.4Zadanie2.3.5Stworzenie systemupozyskiwania gruntóww celu oddania ich podinwestycje w zakresieusług i produkcji(neutralnej dlaśrodowiska)DokapitalizowanieFunduszu PoręczeńKredytowych2004 na bieżąco2005 na bieżącoWydziałGeodezji,GospodarkiNieruchomościami,WydziałInwestycjiMiejskich,WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoMałopolskiRegionalnyFunduszPoręczeńKredytowychSp. z o.o.w NowymSączubezkosztowośrodki własne,UrządMarszałkowski,środki unijneOpracowano:1) „Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miastaNowego Sącza” – Uchwała Nr XLII/497/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 15marca 2005 r.2) Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz- 21” ” – Uchwała Nr XIV/153/2003 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 2 lipca2003 r.3) Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz- 25” – Uchwała Nr XLVI/548/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 29kwietnia 2005 r.4) Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz- 28” – Uchwała Nr XLII/498/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 15 marca2005 r.Zadania w trakcie realizacji:1) Projekt - Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza„Nowy Sącz-19”2) Projekt - Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza„Nowy Sącz-23”3) Projekt - Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza„Nowy Sącz-24”4) Projekt - Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza„Nowy Sącz-32”5) Projekt - Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza„Nowy Sącz-33”Powyższe opracowania zawierają m.in. plany dotyczące parków przemysłowych przyul. Piłsudskiego i w Biegonicach. Uchwalony plan zagospodarowania w Biegonicachbędzie stanowił podstawę do rozpoczęcia wykupu gruntu. Tereny przy ul. Piłsudskiegomiasto będzie mogło oferować do zagospodarowania inwestycjami przemysłowymiw roku 2006.Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. został utworzony zgodnie z programemrządowym „Kapitał dla przedsiębiorczych”, który stworzył szczególne warunkistopniowej likwidacji barier hamujących rozwój mikro, małych i średnichprzedsiębiorstw.Fundusz wspiera finansowo te firmy, które posiadają zdolność kredytową ale nie mogąotrzymać kredytu czy pożyczki gdyż nie mają wystarczających zabezpieczeń.W momencie utworzenia spółki jedynym właścicielem było miasto Nowy Sącza kapitał zakładowy wynosił 50 000zł. Następnie Miasto przekazało na podwyższeniekapitału 2.104 000 zł. Obecnie do spółki przystąpiło Województwo Małopolskie iPowiat Nowosądecki, zwiększył się tym samym zasięg działania Funduszu na obszarWojewództwa Małopolskiego, zmienił się status spółki z Funduszu lokalnego naregionalny. Kapitał zakładowy Funduszu wzrósł do 2. 554 000 zł.Aby Fundusz o zasięgu regionalnym mógł się samofinansować i rozwijać , kapitalizacjapowinna wynosić około 5 000 000 zł.Dlatego Fundusz zabiega o wejście kapitałowe Banku Gospodarstwa Krajowego orazsamorządów z terenu Województwa Małopolskiego.Ze względu na długotrwające procedury formalno-prawne związane z wpisaniemzmian do krajowego rejestru sądowego fundusz nie udzielił jeszcze nowych poręczeń.Zmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: WAPWspierający: WGM,WIMbrak30

Zadanie2.3.8Włączenieprzedsiębiorstw wewspólną realizacjęinwestycji lokalnychi działańpobudzających rozwójprzedsiębiorczości2005 na bieżącoWydziałInwestycjiMiejskichBudżet miasta,przedsiębiorcy,środki unijneTworzenie montaży finansowych z udziałem przedsiębiorstw wymaga wprowadzeniaostatecznych regulacji prawnych dotyczących Partnerstwa Publiczno Prawnego.brakDziałanie 2.4 „Wsparcie dla otoczenia biznesu”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie2.4.1Zadanie2.4.2Poszerzenie ofertyNowosądeckiegoInkubatoraPrzedsiębiorczościOpracowanie modeluinfrastruktury obsługibiznesu2004 na bieżącoInstytucjaodpowiedzialnaza realizacjęNowosądeckiInkubatorPrzedsiębiorczości01.2005 12.2005 SARR S.AProponowaneźródłafinansowaniaBudżet NIPBudżet miasta,SARR S.A.Stan - zaawansowanieOferta NIP w roku bieżącym poszerzona została w następujący sposób:- W dniu 8 czerwca br. Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości został wpisanydo Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw (KSU) wzakresie usług szkoleniowych oraz informacyjnych, który prowadzony jest przezPolską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) z numerem 06/07/2005/142.- W dniu 1 maja rozpoczął działalność Klub Czystego Biznesu (KCB) w NowymSączu. Celem Klubu jest podnoszenie świadomości ekologicznej i korzyścipłynących z wdrażania rozwiązań proekologicznych przez przedsiębiorcówW miesiącu październiku utworzono Gminne Centrum Informacji. Głównym celemprzedsięwzięcia jest przeciwdziałanie negatywnym skutkom bezrobocia poprzezaktywizację zawodową społeczności lokalnej z terenu Miasta Nowego Sącza.Skierowany jest w szczególności do ludzi młodych, pomagając im wypracowaćniezbędne umiejętności w posługiwaniu się najnowszymi technologiami wymianyinformacji. GCI przyczyni się do podniesienia poziomu wiedzy młodych ludzio lokalnym rynku pracy oraz stworzy podstawy społeczeństwa informacyjnego.W planach NIP:1. Utworzenie Punktu Konsultacyjnego w ramach KSU – 2006r.2. Stworzenie oferty szkoleniowej dla osób bezrobotnych, podmiotów gospodarczychi innych instytucji.Działanie to docelowo miało być realizowane przez infomaty. Infomaty byłyprzewidziane do realizacji od lipca 2005 roku, jednak projekt przeznaczony nadofinansowanie ze środków Unii Europejskiej jest nadal na liście rankingowejprzewidzianej do wsparcia, do chwili obecnej umowa nie została podpisana, stąd SARRS.A. przewiduje realizację projektu w późniejszym terminie.Propozycja zmianbrakZmiana terminuzakończenia realizacjizadania na 2007r.Zadanie2.4.6Stworzenie sieciwspółpracy w ramachdziałających w mieściepodmiotów otoczeniabiznesu2006 na bieżącoSARR S.ANIPbezkosztowoZadanie nierealizowane ze względu na brak zadania w harmonogramie realizacji celówi działań Strategii.Proponowane zapisypogrubionoZadanie2.4.7Wykreowanie lideraintegrującego działaniaorganizacji na rzeczrozwoju biznesu ipromocji gospodarczejMiasta2006 na bieżącoSARR S.ANIPbezkosztowoZadanie nierealizowane ze względu na brak zadania w harmonogramie realizacji celówi działań Strategii.Proponowane zapisypogrubiono31

III Cel operacyjny:Rozszerzenie współpracy z samorządami terytorialnymi Sądecczyzny ze szczególnym uwzględnieniem Starostwa Powiatowego, mającej na celukreowanie postaw przedsiębiorczych wśród mieszkańców, oraz otwarcie miasta i regionu na inwestorów zewnętrznych.Działanie 2.5 „Realizacja polityki współpracy pomiędzy powiatami grodzkim i ziemskim”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie2.5.1Zadanie2.5.2Zadanie2.5.3Zadanie2.5.4Stworzenie wspólnejoferty terenówinwestycyjnychPrzeprowadzaniewspólnych inwestycjiw zakresieinfrastrukturykomunikacyjnej,ochrony środowiska itp.Działania na rzeczwspólnej promocjiwewnętrzneji zewnętrznejSądecczyznyStworzenie warunkówdo łatwiejszegolobbingu politycznegoi gospodarczego2004 na bieżąco SARR S.A2004 na bieżącoMiejski ZarządDróg,WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska2004 na bieżąco SARR S.A.2004 na bieżącoUrząd Miasta,PowiatNowosądeckiBudżet miasta,PowiatNowosądecki,SARR S.A.Budżet miasta,PowiatNowosądeckiUrząd Miasta,PowiatNowosądecki,SARR S.A.bezkosztowoStan - zaawansowanieDziałanie to rozpocznie się od października 2005 roku, środki na realizacjęprzewidziane są z budżetu Starostwa Powiatowego, z SARR oraz z innych gminPowiatu Nowosądeckiego.Realizowany jest przez Sądeckie Wodociągi w ramach Funduszu Spójności projekt nasieć kanalizacyjno-wodociągową w gminach Stary Sącz, Kamionka Wielka, Nawojowa.Wspólnie z Powiatem Nowosądeckim uzyskano zgodę Ministra co do zmiany kategoriidrogi Krzyżówka-Muszynka na drogę krajową. Zaowocuje to możliwościąwybudowania towarowego przejścia granicznego w Muszynce.Przygotowano projekt uchwały dotyczący budowy chodników przy ulicyMarcinkowickiej i Papieskiej po stronie, która graniczy z terenem miasta. Projekt tennie uzyskał akceptacji Rady Miasta.Działalność SARR S.A. i CIT polegająca na wydawaniu: Informatora Nowy Sącz,„Ziemia Sądecka”, „Plan miasta Nowego Sącza i zabytki”.Realizacja programu „Internetowy System Miejsc Noclegowych” tworzony z SądeckąOrganizacją Turystyczną współfinansowany ze środków Starostwa Powiatowego,polega na uruchomieniu bazy danych o obiektach noclegowych. Członkowie SOT mająmożliwość bezpośredniego kontaktu z klientem dzięki internetowi, SARR udostępniabezpłatnie swoją stronę internetową a SOT udostępnia bazę danych swoich członków.Projekt ten głównie polega na uruchomieniu innowacyjnej rezerwacji miejsc przezInternet.2004: Promocja oraz lobbing na rzecz miasta Nowego Sącza poprzez członków KlubuPrzyjaciół Ziemi Sądeckiej skupiającego osobistości świata biznesu, polityki i kulturyw kraju i zagranicą oraz:‣ promocja Nowego Sącza poprzez udział w imprezach w kraju i zagranicą: Dni MiastaGabrova w Bułgarii, Dni miasta Stryj na Ukrainie, w obchodach dziesięcioleciawspółpracy partnerskiej w Kiskunhalas (zespół muzyczny i kucharze).‣ prezentacja Nowego Sącza w V edycji projektu Multimedialna Polska;‣ opracowanie materiałów promocyjnych i udział w uzgodnieniach folderupromocyjnego oraz mapy Nowego Sącza,‣ zakup materiałów promocyjnych z motywami miasta, gadżetów promocyjnych orazalbumów o mieście.Na rok 2005 zaplanowano: zakup gadżetów promocyjnych miasta oraz materiałówinformacyjno – promocyjnych w celu promocji miasta Nowego Sącza; organizacjęimprez masowych o charakterze informacyjno – promocyjnym, udział w imprezach,targach i wystawach w kraju i zagranicą, promocję oraz lobbing na rzecz NowegoSącza poprzez Klub Przyjaciół Ziemi Sądeckiej i sądeckie uczelnie wyższe.Propozycja zmianbrakbrakDodać:Wspierający: BiuroRozwoju Miastai Kontaktów z Zagranicąbrak32

Obszar III – TURYSTYKA, SPORT, REKREACJA i KULTURACel strategiczny:Stworzenie bogatej oferty turystycznej i rekreacyjnej dla społeczności lokalnej, młodzieży podejmującej naukę w Nowym Sączu oraz turystówodwiedzających Region Sądecki, która będzie jednocześnie najważniejszym elementem promocji miasta - oferty, która umożliwi budowę wizerunku„zielonego”, „czystego” i „przyjaznego” miejsca, które nie tylko można odwiedzić, lecz warto w nim zamieszkać.I Cel operacyjny:Zbudowanie i wdrożenie systemu promocji Miasta, którego zadaniem jest podniesienie konkurencyjności i atrakcyjności Nowego Sącza oraz regionu,jego markowych produktów, a także dziedzictwa kulturowego i potencjału turystycznego.Działanie 3.1. „Podniesienie atrakcyjności wizualnej i turystycznej miasta poprzez zmianę jego wizerunku”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie3.1.1Zadanie3.1.2Podjęcie działańzwiększającychwizualną estetykęmiasta: oświetlenieulic,oznakowaniei podświetleniezabytków,uporządkowanieproblematyki związanejz umieszczaniemreklam, itp.Oznakowanieturystyczne miasta2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoWydziałKultury, Sportui ZdrowiaBudżet miastaBudżet miastaStan - zaawansowanieUporządkowano problematykę z umieszczaniem reklam poprzez zapis w miejscowymplanie zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „Nowy Sącz-29Śródmieście” Uchwała Nr XLII/497/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 15 marca2005 r. – Rozdział II, §7 pkt 22.30 września 2004r. Miasto Nowy Sącz wyróżniono I nagrodą dla Nowego Sączaw konkursie na "Kompleksowe oświetlenie dróg i ulic miasta". Stosowny honorowygrawerton przyznano także Miejskiemu Zarządowi Dróg w Nowym Sączu.W ramach dotacji na realizację zadań zleconych organizacjom pozarządowymprzewidziano corocznie w drodze konkursu zadanie obejmujące oznakowanieturystyczne miasta i tras turystycznych. Na zadanie w ciągu ostatniego roku niewpłynęła żadna oferta w związku z powyższym zadanie zostanie ogłoszonew kolejnych konkursach, w których będzie wyłoniony Oferent na realizację zadania.Propozycja zmianbrakbrak33

Zadanie3.1.3Zadanie3.1.4Zadanie3.1.6Wypromowanie„Jesiennego FestiwaluTeatralnego” i „ŚwiętaDzieci Gór” jakoimprez o charakterzeogólnopolskim, trwałewpisanych w kulturalnypejzaż PolskiŚcisła współpracaz PowiatemNowosądeckimi władzami gminturystycznych regionu,w celu podjęciawspólnej politykipromocyjnej(opracowanie kampaniireklamowej, wspólnesystematyczneuczestnictwo w targach,informacja turystycznaitp.)Wspieranie dla celówturystyki religijnej(przy współpracyGminy Stary Sącz)CentrumPielgrzymkowego2004 na bieżącoWydziałKultury, Sportui Zdrowia2004 na bieżąco SARR S.A.01.2004 na bieżącoUrząd Miasta,Gmina StarySączBudżet miastaFestiwal jest cyklem spektakli teatralnych i spotkań z najwybitniejszymi artystamii twórcami polskiej sceny. Odbyło się 25 spektakli wystawianych w sali MiejskiegoOśrodka Kultury przy Al. Wolności w Nowym Sączu,- udział wzięło 7400 widzów,- nawiązano kontakty z wybitnymi i znanymi aktorami teatrów polskich,- wpisano festiwal na stałe w pejzaż kulturalny miasta.Obecnie Jesienny Festiwal Teatralny jest znanym w Polsce wydarzeniem kulturalnym,świadczy o tym duża ilość popularnych teatrów polskich zgłaszających chęć udziału wtym wydarzeniu.Ponadto wybór złotego sponsora festiwalu jakim jest ING Bank przyczynia się dorozpropagowania festiwalu poprzez liczną sieć placówek banku.Święto Dzieci Gór to impreza, która corocznie zwiększa liczbę uczestników, tymsamym jej promocja zatacza coraz szersze kręgi w kraju i zagranicą. W roku 2005:- odbyło się 14 koncertów (7 na płycie rynku w Nowym Sączu i 7 w haliwidowiskowo – sportowej przy ul. Nadbrzeżnej w Nowym Sączu),- udział wzięło około 500 osób tj. uczestników – członków zespołów biorącychudział w festiwalu (korzystających z noclegów, wyżywienia, które zapoznały sięz dziedzictwem kulturowym naszego miasta i regionu),- nawiązane zostały kontakty pomiędzy grupami zagranicznymi i grupami polskimi.Działanie to jest realizowane na bieżąco, wspólna polityka promocyjna polega nasamorządywydaniu publikacji dotyczących Sądecczyzny opartej na aktualnej i rzetelnej informacjipowiatuturystycznej, udostępnianej turystom głównie w Centrum Informacji Turystycznej, oraznowosądeckiegowspólne internetowe działania promocyjne.Gmina StarySączW ramach realizacji tego zadania Nowy Sącz finansował przejazd dla młodzieżysądeckich szkół do Centrum Pielgrzymowania w Starym Sączu w kwietniu 2005r.brakbrakbrak34

II Cel operacyjny:Budowa infrastruktury służącej realizacji polityki „organizowania czasu wolnego”, wspierania aktywnej formy wypoczynku szczególnie wśródmłodzieży szkolnej i inwestycji przystosowujących obiekty dziedzictwa kulturowego potrzebom rekreacyjno – turystycznym.Działanie 3.2 „Zagospodarowanie rzeki Kamienicy jako naturalnego zaplecza ciągu turystyczno – rekreacyjnego oraz zagospodarowanie obrzeży rzek Dunajec i Łubinka”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowaniePropozycja zmianZadanie3.2.2Zadanie3.2.3Podjęcie działańwspólnie z KlubemLKS „Zawada” w celuutworzenia polacarawaningowego wrazz infrastrukturątowarzyszącąZagospodarowaniebrzegów rzekiKamienicy wzdłużulicy Jamnickiej,poprzez budowę m.in.boiska do gry, placówzabaw dla dzieci,ścieżek konnychi rowerowych orazinnych budowliniezwiązanych trwalez gruntem, służącychrekreacjii wypoczynkowi2005 200706.2005 2007WydziałKultury, Sportui ZdrowiaWydziałKultury, Sportui Zdrowia,WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaLKS Zawada,PartnerzyprywatniBudżet miasta,partnerzyprywatni,środki unijneDziałanie – uchwalony przez Radę Miasta Nowego Sącza budżet na rok 2005 niepozwolił na przygotowanie realizacji zadania. Temat dotyczący rozszerzenia zakresufunkcjonowania obiektów miejskich użyczonych LKS „Zawada” był przedmiotemspotkań pracowników Urzędu z Radnymi Rady Miasta. Planowane jest przygotowanieprogramu realizacji niniejszego zadania na rok 2006 w zakresie wstępnych założeńi studium wykonalności.Poszerzono zakres użytkowania obiektu o inne podmioty prowadzące działalnośćw sferze kultury fizycznej i sportu.Stan techniczny obiektu oraz perspektywy jego rozwoju wymagają opracowaniakoncepcji przestrzennego zagospodarowania całego obiektu. Zadanie to zostałozgłoszone do projektu budżetu miasta na rok 2006.Opracowano koncepcję zagospodarowania brzegów rzeki.brakbrakZadanie3.2.5Realizacja ścieżekzdrowia na obrzeżachrzek Dunajeci Łubinka.2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaPo wyznaczeniu ścieżek wzdłuż Dunajca i Łubinki w planach zagospodarowaniaprzestrzennego miasta oraz po uzgodnieniu z administratorem cieków WGK przystąpido realizacji zadania pod warunkiem przyznania środków z budżetu miasta.brakZadanie3.2.6Budowa małejarchitektury naobrzeżach rzekDunajec, Łubinka,Kamienica2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaPo wyznaczeniu ciągów turystyczno - rekreacyjnych wzdłuż Dunajca, Kamienicyi Łubinki w planach zagospodarowania przestrzennego miasta oraz po uzgodnieniuz administratorem cieków WGK przystąpi do realizacji zadania pod warunkiemprzyznania środków z budżetu miasta.brak35

Działanie 3.3 „Stworzenie i zagospodarowanie bazy rekreacyjnej w Lesie Falkowskim”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie3.3.2Zadanie3.3.3Budowa torusaneczkowego typu„Rynna”Budowa obiektów tzw.małej architekturyw zależnościod inwestora2004 na bieżącoWydziałInwestycjiMiejskichWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskainwestorprywatnyStan - zaawansowanieNiezależnie od planowanej budowy objęto finansowaniem w ciągu ostatnich dwóch latUKS „Tajfun” w Nowym Sączu szkolący młodzież w zakresie sportów saneczkowych.Klub szczyci się już wynikami sportowymi uznanymi na arenie ogólnopolskiej, czegodowodami są uzyskane sukcesy sportowe w ramach ogólnopolskiegowspółzawodnictwa sportowego młodzieży za lata 2003, 2004. Powyższe działaniaprzyczyniają się do postrzegania tej inwestycji jako atrakcyjnej dla potencjalnegoinwestora.Propozycja zmianBudżet miasta Zadanie realizowane na bieżąco w ramach posiadanych środków brakbrakDziałanie 3.4 „Rozbudowa aktywnego centrum kulturalno – turystycznego – Sądeckiego Parku Etnograficznego, jako historycznego przewodnika po mieście i regionie”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowaniePropozycja zmianZadanie3.4.1Budowa parkingu orazdostosowanie siecipołączeńkomunikacyjnych;założenie: dostępnośćprezentowanychw Sądeckim ParkuEtnograficznym usługi atrakcjiniepełnosprawnym01.2005 12.2008WydziałKultury, Sportui ZdrowiaUrządMarszałkowskiWojewództwaMałopolskiego,środki unijneOgłoszono drugi przetarg na opracowanie projektu budowlanego dojazdu doMiasteczka Galicyjskiego.Zmianaodpowiedzialnegona:Wiodący: WydziałInwestycji MiejskichWspierający: WydziałKultury, Sportui Zdrowia36

Zadanie3.4.2Zadanie3.4.4Współudział worganizacji imprezo charakterzeregionalnym: koncertyzespołów ludowych,pokazy rękodzieła,degustacje produktówregionalnych,konkursy, itp.Rozbudowainfrastrukturyo charakterzehistorycznym, w tym:XIX wiecznejmałomiasteczkowejzabudowy galicyjskiej,świątyń trzech różnychwyznańchrześcijańskichwystępujących lokalniena obszarzeSądecczyzny; a takżeinfrastrukturytowarzyszącej – przedewszystkim zapleczagastronomicznego m.in. „KarczmyRegionalnej”2004 na bieżąco2004 2007WydziałKultury, Sportui ZdrowiaMuzeumOkręgowe wNowym SączuMuzeumOkręgowe wNowym Sączu,Budżet miastasponsorzyUrządMarszałkowskiWojewództwaMałopolskiegoW ramach kontynuacji prezentacji etnograficznych pn. ”Odwiedziny u pradziadków nawsi”, odbyły się pokazy rzemiosła i rękodzieła ludowego, kiermasze, degustacje,występy zespołów regionalnych, prezentacje tradycyjnych zajęć. Z zaplanowanychwcześniej imprez zrealizowano w 2005 roku n/w :1/. 1.06.2005 roku – Sądecki Park Etnograficzny – „Dzień Dziecka w Skansenie”w tym: pokazy rzemiosła artystycznego, występy dziecięcych zespołów regionalnych,konkursy, itp.,2/. 2.07.2005 roku – Sądecki Park Etnograficzny – Odpust w kościele pod wezwaniemŚwiętych Apostołów. Piotra i Pawła z Łososiny – w tym: występy chórów kościelnych,koncert organowy, występy zespołów folklorystycznych, kramy odpustowe, kiermaszsztuki ludowej i rękodzieła, degustacja potraw lachowskich.- dwie imprezy o charakterze regionalnym zrealizowało Muzeum Okręgowe w SPE -przy współudziale finansowym Urzędu Miasta Nowego Sącza,- w przygotowaniu jest imprez trzecia – również przy współudziale finansowym UM,- od początku 2005 roku do dnia 31 lipca br, Sądecki Park Etnograficzny zwiedziło:19 331 osób. W stosunku z analogicznym okresem roku ubiegłego, jest to wzrostzwiedzających o 51%,- frekwencja na imprezach etnograficznych kształtuje się w granicach od 2 do 3 tys.osób.Prace zostaną rozpoczęte w roku bieżącym. Zadanie w całości jest realizowane przezMuzeumbrakbrak37

III Cel operacyjny:Adaptacja obszarów w Piątkowej, „Parku Strzeleckim” i stadionie miejskim im. Ojca W. Augustynka oraz stworzenie kompleksowej infrastruktury,służącej rozwojowi bazy sportowej, w celu zagospodarowania i wykorzystania potencjału sportowego.Działanie 3.5 „Rozbudowa infrastruktury sportowo - rekreacyjnej, na bazie istniejących obiektów w Piątkowej, celem rozwoju sportów górskich”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowanieZadanie3.5.1Tworzenie warunkówdla rozwoju narciarstwaklasycznego i kolarstwagórskiego orazodpowiedniezagospodarowanieterenów dla treninguletniego2005 2007WydziałKultury, Sportui Zdrowia,WydziałInwestycjiMiejskichBudżet miasta,środki unijne,MinisterstwoEdukacjii NaukiW ramach wspierania rozwoju kultury fizycznej i narciarstwa w 2005 roku UrządMiasta Nowego Sącza przekazał na upowszechnianie sportu dla LKS „Jedność” kwotę60.000 złotych, przy czym wyodrębniono imiennie adresowane środki na rozwójnarciarstwa dotacją celową w wysokości 20.000 złotych.Propozycja zmianbrak38

Działanie 3.6 „Stworzenie kompleksowego programu zawodów sportowych dla młodzieży szkolnej, w oparciu o funkcjonującą infrastrukturę sportową”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowanieZadanie3.6.1Wspieranie wybranychdyscyplin sportowych,przejawiające się wewspółorganizacji (takżez miastamipartnerskimi)cyklicznych imprezi projektów sportowychw celu wypromowania„zdrowego, sportowegotrybu życia”,szczególnie wśróddzieci i młodzieży.2005 na bieżącoWydziałKultury, Sportui Zdrowia,WydziałEdukacjiBudżet miastaśrodki unijneMiasto Nowy Sącz wspiera poprzez udzielanie dotacji na podstawie otwartego konkursuofert szkolenie sportowe, upowszechnianie kultury fizycznej oraz organizację imprezsportowych promujących miasto.W 2005 roku na podstawie dwóch otwartych konkursów ofert przekazano stowarzyszeniompozarządowym dotacje w wysokości 1.240.000,- zł. Finansowanie objęto 45 klubów sportowychi stowarzyszeń obejmując wsparciem ze strony miasta 64 zgłoszonych zadań. Finansowaniemobjęto działalność z zakresu upowszechniania sportu i kultury fizycznej oraz udział zespołówreprezentujących Nowy Sącz w systemie ogólnopolskiego współzawodnictwa sportowego.Ponadto fundowano nagrody dla zwycięzców imprez organizowanych na terenie miasta a takżewspierano nagrodami za osiągane wyniki sportowe stowarzyszenia osiągające znaczące sukcesysportowe. Stworzono także warunki do występów reprezentacji miasta Nowego Sącza nazawodach sportowych miast partnerskich – w tym: Wieczorny Bieg Uliczny w Preszowie(Słowacja), zawody sportowe w lekkiej atletyce i grach zespołowych „Lubovnaske Hry” w StarejLubovni (Słowacja) oraz turniej piłki nożnej w Kiskunhalas (Węgry). Niezależnie od powyższegodofinansowano także inne przedsięwzięcia – jak Rajd Samochodów Zabytkowych (organizatorsłowacki) po raz pierwszy w Nowym Sączu.Finansowanie sportu obejmuje kajakarstwo górskie (SKS „Start”), piłkę nożną gdzie sekcjąwiodącą jest MKS „Sandecja” a uprawiana jest w sumie w 10 klubach sportowych we wszystkichkategoriach wiekowych a warto zaznaczyć udział MKS „Sandecja” i KS „Dunajec”w rozgrywkach lig międzyokręgowych juniorów i juniorów młodszych, koszykówka (kobiet Iliga – UKS „ŻAK” i mężczyzn III liga STS), piłki ręcznej kobiet (I liga AZS MKS „Beskid”WSB NLU i UKS „Olimpia”), piłki siatkowej (III liga kobiet STS „Sandecja”, mężczyzn KS„Dunajec”), tenis stołowy (II liga kobiet i III liga mężczyzn – SKS „Start”), żeglarstwo – YachtClubu PTTK Beskid, lekka atletyka i biegi przełajowe (UKS „Budowlani”) i saneczkarstwo (UKS„Tajfun”), sport osób niepełnosprawnych (ZSON „Start”), modelarstwo – samochodowei lotnicze, tenis. Podjęto działania z zakresu wprowadzenia nauki pływania oraz rozwojusportów pływackich w oparciu o obiekty NORS Sp. z o.o.. Finansowane są także stowarzyszeniaprowadzące działalność z zakresu sportów walki: KS SSW „Kickboxer”, KS Karate Kyokushin,STS „Superfighter”. Fundowano także nagrody za organizowane masowe imprezy rekreacyjne,festyny i imprezy masowe organizowane przez zarządy osiedli szczególnie dla dziecii młodzieży.Ponadto Urząd Miasta pozyskał środki w ramach programu UE „Town Twinning”. W ramachtego zadania odbyły się międzynarodowe zawody sportowe dla młodzieży miast partnerskichNowego Sącza w dyscyplinach: pływanie, piłka ręczna, piłka siatkowa. W zawodach brała udziałmłodzież z Presova i Starej Lubovni (Słowacja), Kiskunhalas (Węgry) i Isernii (Włochy). MiastoNowy Sącz złożyło również projekt do programu Interreg III A Mikroprojekty, którego celem jestorganizacja młodzieżowego turnieju piłkarskiego Nowy Sącz – Preszów i uzyskałodofinansowanie na jego realizację na rok 2006.Propozycjazmianbrak39

Zadanie3.6.4Zadanie3.6.6Organizacja spływurzekami Popradi Dunajec na trasieStara Lubownia –Nowy Sączz poszerzoną formułąo imprezy towarzyszącetakiemuprzedsięwzięciu, jak:jarmarki regionalne,giełdy handlowe,wymiana kulturalna,itp.Budowa lub adaptacjawytypowanego lokalunależącego do Miastao powierzchni 100 –200 m²,z przeznaczeniem namodelarnię dlamłodzieżyzainteresowanejsportami technicznymi2004 corocznie01.2005 12.2005WydziałKultury, Sportui ZdrowiaWydziałKultury, Sportui ZdrowiaBudżet miasta,UrządMarszałkowskiWojewództwaMałopolskiego,środki unijneBudżet miasta,MinisterstwoEdukacjii Nauki,środki unijneSpływ organizowany jest cyklicznie, corocznie, regularnie od 35 lat. Stanowi spotkaniemiłośników turystyki kajakowej, jak również doskonałe możliwości rozwijania i kontynuowaniakontaktów międzynarodowych, szczególnie z miastem partnerskim Stara Lubownia na Słowacji.Współorganizatorem spływu jest Zrzeszenie Sportu Osób Niepełnosprawnych „START”Środki budżetowe na realizację zadania posiada komórka UM Biuro Rozwoju Miastai Kontaktów z Zagranicą. W roku 2005 udzielono dotacji na ten cel w wysokości 4000 zł.Liczba uczestników Spływu 230 osóbNowosądeckie Stowarzyszenie Modelarsko-Lotnicze „Aero” w Nowym Sączu od latwspółpracujące z Urzędem Miasta Nowego Sącza w zakresie upowszechniania sportówpolitechnicznych przejęło obiekt przy Al. Wolności w Nowym Sączu adoptowany na modelarnię– przenosząc się z dotychczasowej siedziby przy ul. Starowiejskiej 2 w Nowym Sączu (OsiedleHelena). Przekazany obiekt ma zapewnić możliwość stałego szkolenia w tym zakresie nie tylkodzieci z osiedla Helena ale przede wszystkim z terenu miasta Nowego Sącza.brakbrakIV Cel operacyjny:Stworzenie kompleksowej infrastruktury kulturalnej poprzez zagospodarowanie i adaptację budynków oraz innych obiektów, stanowiących zapleczedla przedsięwzięć artystycznych i kulturalnych.Działanie 3.7 „Stworzenie szlaku historycznego: Dworzec PKP – Planty – Galeria Marii Ritter – Zamek Jagiellonów, uwzględniającego najważniejsze ośrodki Miasta owalorach kulturalnych i historycznych”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowaniePropozycja zmianZadanie3.7.1Ożywienie kulturalnemiejskiego założeniaparkowego Plant -poprzezzagospodarowanieobiektów zajmowanychobecnie przez żłobeki ZPOW w celustworzenia bazy dlatakich przedsięwzięćjak: koncertykameralne, wystawyczasowe, galeriewystawowe2004 2006WydziałKultury, Sportui Zdrowia;WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaW roku 2004 wykonano:Pogłębienie fundamentów oraz wykonanie izolacji pionowej i poziomej budynku pobyłym żłobku – 200.000 zł.W roku 2005:Wymiana stropu i więźby dachowej – 250.000 zł.40WykreślićodpowiedzialnegoWydział GospodarkiKomunalnej i OchronyŚrodowiskaDodać:Wspierający: WydziałInwestycji Miejskich

Obszar IV – ZAGOSPODAROWANIE INFRASTRUKTURALNECel strategiczny:Podniesienie standardu życia mieszkańców Nowego Sącza, poprzez dostosowanie i rozbudowę infrastruktury społecznej i technicznej w taki sposób,który gwarantuje stabilny i trwały rozwój społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.I Cel operacyjny:Dostosowanie sieci wodociągowej i kanalizacyjnej do obowiązujących standardów technicznych poprzez jej rozbudowę i modernizację oraz podłączeniedo niej jak największej ilości obiektów.Działanie 4.1 „Rozbudowa i modernizacja sieci wodociągowej”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie4.1.1Kontynuowanie działańinwestycyjnychi modernizacyjnych naujęciach miejskich,zmierzających dopoprawy jakościdostarczanejmieszkańcom wody2004 na bieżącoSądeckieWodociągiSp. z o.o.Proponowaneźródłafinansowaniaśrodki unijneStan - zaawansowanieSpółka „Sądeckie Wodociągi” w ramach działań inwestycyjnych i modernizacyjnych na ujęciachmiejskich w okresie od 2004 do połowy bieżącego roku zrealizowała:- montaż urządzeń do dezynfekcji wody promieniami UV, który zabezpieczył przed skażeniembakteriami (typu Clostridium, Coli) oraz znacznie poprawił walory organoleptyczne uzdatnionejwody,- wymianę układu filtracji (filtry DYNASAND) w ZUW Świniarsko, pozwalającą na zwiększeniejego sprawności i uzyskanie wymaganej jakości wody przy poborze wody bezpośrednio z Dunajca.W ramach Funduszu Spójności Spółka „Sądeckie Wodociągi” wystąpiła o pomoc finansowąw realizacji następujących przedsięwzięć na ujęciu w St. Sączu:- rozbudowa ujęcia brzegowego (budowa progu piętrzącego wraz z umocnieniami brzegowymi),- budowa rurociągu przesyłowego wody surowej do ZUW,- budowa budynku filtrów wstępnego czyszczenia wody surowej,- wykonanie basenów nawadniających studnie wraz z doprowadzeniem i uzdatnianiem wody donawodnień,- budowa hali filtrów węglowych wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną (8 filtrów węglowychz kompletem instalacji, rurociągi i zbiorniki wody do płukania filtrów, stacja ozonowania wody,pompownia wody płucznej i pompownia wody ozonowej),- montażem dodatkowych 4 filtrów piaskowych z instalacjami,- budowa odcinka magistrali wodociągowej Φ 400,- budowa rurociągu wody surowej Φ 200 - Φ 400,- wykonanie dwóch dodatkowych studni,- remont części budowlanej i infrastrukturalnej istniejących obiektów.Natomiast dla w/w działań na ujęciu w Świniarsku w perspektywie najbliższych lat modernizację:- rowu nawadniającego dla istniejących 16 studni z pozyskaniem ok. 3 ha gruntu,- zespołu urządzeń do koagulacji wody,- filtrów węglowych,- pompowni wysokiego tłoczenia,- regulowanych układów pompowych w studniach infiltracyjnych,- AKP, monitoringu i sterowania w całym procesie uzdatniania wody.Wskaźniki: Wyniki badań jakości wody na obecność bakterii typu Clostridium:woda przed filtrami – 72 w 100 ml próbki,woda po filtrach – 4 w 100 ml próbki,woda po lampach UV dostarczana odbiorcom – 0 w 100 ml próbki.Propozycja zmianbrak41

Zadanie4.1.2Zadanie4.1.3Zadanie4.1.4Wymianazdekapitalizowanychodcinków sieci orazwymiana niezbędnejarmatury-w celuzapewnieniaprawidłowejeksploatacji sieciwodociągowej,ograniczenia strat,zwiększenia jejniezawodnościWykonanie magistraliw południowej częścimiasta (na odcinku ul.Grunwaldzka –ul.I Brygady),pozwalającej napodniesienieniezawodności układuwodociągowego. iudrożnienie przesyłuwody z dowolnegokierunku zasilaniaBudowa zbiornikawyrównawczego„Zawada” wraz zmagistralą dosyłową,gwarantującąstabilizację ciśnienia wstrefie podstawowej.oraz zwiększenieniezawodności całegoukładu hydraulicznego2004 na bieżąco2005 20082004 2005SądeckieWodociągiSp. z o.o.WydziałInwestycjiMiejskich,SądeckieWodociągiSp. z o.o.WydziałInwestycjiMiejskich,SądeckieWodociągiSp. z o.o.środki własneBudżet miasta,SądeckieWodociągi,środki unijneBudżet miasta,SądeckieWodociągisp. z o.o.Poprawę niezawodności funkcjonowania sieci wodociągowej zabezpieczająprowadzone remonty bieżące i wymiana armatury oraz dopuszczenie do stosowaniaprzy budowie nowych sieci jedynie rur z PE HD i żeliwa sferoidalnego.W 2004 Spółka dokonała wymiany zdekapitalizowanych sieci o w ulicach:Chałubińskiego, Darowskiej, Husarskiej, Poniatowskiego, Boczna, Rejtana,Rzemieślnicza, Westerplatte, Wieniawskiego oraz osiedlach: Gorzków Ii Barskie II.Systematyczne obniżanie współczynnika strat wody w sieci oraz spadek liczby awariistanowią efekty tych prac.W rejonie podwyższonego ciśnienia (powyżej 6 atm) montuje się regulatory ciśnienia,które stabilizują pracę układu oraz zmniejszają straty. Dotyczy to głównie dzielnic:Wólki, Helena, Biegonice, Zabełcze oraz osiedla Tłoki.Ponadto w roku bieżącym zrealizowano pompownię wody dla zbiornikaw Roszkowicach, dającą możliwość obniżenia ciśnienia w porze nocnej o 1,5 atm.Rozwiązanie to pozwoli również na obniżenie strat wody na sieci i zużycia energiielektrycznej.Długość wymienionej sieci: 2 765 mPoprawa działania istniejącego już systemu dystrybucji wody w Nowym Sączu, orazdalsza rozbudowa sieci wodociągowej przede wszystkim w południowej części miasta,wymaga wprowadzenia nowych połączeń udrażniających przesył wody z dowolnegokierunku zasilania. Najkorzystniejszym rozwiązaniem jest wykonanie nowegopołączenia ∅ 355 mm pomiędzy południową końcówką magistrali ∅ 500 mm z ZUWStary Sącz w ul. Jana Pawła II, a magistralą ∅ 300 mm w ul. I Brygady.Połączenie to pozwoli na zwiększenie przepływu wody od strony ujęcia w StarymSączu w kierunku północnym (do zbiornika „Roszkowice”) oraz podniesieniezawodność działania całego systemu zaopatrzenia (np. w przypadku awarii siecimagistralnej). Ponadto po zakończeniu realizacji budowy zbiornika „Zawada”przedmiotowa magistrala będzie warunkowała stabilność pracy całego układuwodociągowego. W 2004 roku wykonano odcinek magistrali przedmiotowej pomiędzyulicami Kusocińskiego i Nawojowską.Długość wybudowanej magistrali - 496,5 mLiczba mieszkańców, którzy będą korzystać z budowanej magistrali w ramach „tranzytuwody” ∼ 28 600Budowa nowego zbiornika wyrównawczego „Zawada” o łącznej pojemności 5000 m 3(w rejonie skrzyżowania ulic Bielowickiej i Brzeziny ) zdecydowanie poprawi warunkipracy całego systemu, spowoduje wyraźne złagodzenie wahań ciśnienia w sieciwodociągowej, oraz zapewni minimalny zapas wody na wypadek przerwy w pracyujęcia w Starym Sączu. Poza stabilizacją ciśnienia w strefie podstawowej, zbiornikbędzie również pełnił rolę zbiornika dolnego dla strefy podwyższonego ciśnienia„Zawada – Poręba Mała” zasilanej z pompowni umiejscowionej poniżej zbiornika.Przedmiotowe przedsięwzięcie zwiększy bilans pojemności retencyjnej układuwodociągowego. Całokształt inwestycji obejmuje ponadto budowę odcinka magistrali∅ 500 mm, łączącego istniejąca komorę w okolicy skrzyżowania ulic Jana Pawła IIi Grunwaldzkiej z projektowanym zbiornikiem „Zawada”.Realizacja 2006-2009.Wzrost pojemności retencyjnej układu zbiorników o 217 %Długość projektowanej magistrali dosyłowej – 1 160mbrakbrakWykreślićodpowiedzialnegoWydział InwestycjiMiejskichZmiana terminurealizacji zadania nalata 2006-200942

Zadanie4.1.5Zaopatrzenie w wodępołudniowej. częścimiasta (os. Zawadai Poręba Mała). Jakopriorytet będzietraktowana realizacjasieci wodociągowej dlaosiedla Zawada(po wybudowaniuzbiornika „Zawada”i hydroforni) orazPoręba Mała2005 na bieżącoWydziałInwestycjiMiejskichSądeckieWodociągiSp. z o.o.Budżet miasta,SądeckieWodociągiAnalizowany obszar dzielnic: Zawady z zwartą zabudową jednorodzinnych budynkówmieszkalnych i Poręby Małej, gdzie następuje jej szybki rozwój, wymaga znacznegozainwestowania w infrastrukturę wodociągową. W chwili obecnej zaopatrzenie w wodęodbywa się z istniejących lokalnych studni, często bez zachowania strefy sanitarnej.Włączenie w/w dzielnic do sieci dystrybucji wody będzie możliwe po zakończeniurealizacji zbiornika „Zawada” (wraz z pompownią) oraz poprowadzeniu sieci dosyłowejwraz siecią rozdzielczą. Trasa dosyłowa sieci biegnie wzdłuż ul. Bielowickiej,ul. Juranda do skrzyżowania z ul. Gorczańską. Ulica ta wyznacza dalszą trasę dosyłowąsieci aż do ul. Podbielowskiej. Następnie biegnie wzdłuż ul. Sołeckiej gdzie kończy sięna zboczu góry Majdan w miejscu lokalizacji kolejnego zbiornika „Poręba”.Przedmiotowy obiekt zlokalizowano na zboczu wzniesienia (góra Majdan)w południowej części strefy. Koncepcja przyjmuje pojemność całkowitą zbiornikarówną 1000 m. Realizacja 2005-2009.Liczba mieszkańców, których mieszkania będą podłączone do sieci wodociągowej:4 751Długość przewidzianej do realizacji sieci: 28 411 m.WykreślićodpowiedzialnegoWydział InwestycjiMiejskichDziałanie 4.2 „ Rozbudowa i modernizacja sieci kanalizacyjnej”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie4.2.1Renowacja poprzezuszczelnienie (np.metodą rękawautwardzanegotermicznie) istniejącychkanałów sanitarnych,w celu ograniczeniainfiltracji do nich wódgruntowych2004 na bieżącoSądeckieWodociągiSp. z o.o.ProponowaneźródłafinansowaniaSądeckieWodociągiSp. z o.o.Stan - zaawansowanieZnaczna różnica pomiędzy ilością wody sprzedanej a ilością ścieków dopływających dooczyszczalni świadczy o znacznej infiltracji wód gruntowych do kanałów co zostałopotwierdzone przeprowadzonym monitoringiem telewizyjnym. Ilość wódinfiltracyjnych zależy od poziomu wód gruntowych, średnicy, miejsca posadowieniai stanu technicznego rurociągów kanalizacyjnych. Największa infiltracja występujew kanałach posadowionych w warstwach wodonośnych, w pobliżu cieków wodnych.Wody te nie tylko zwiększają obciążenie hydrauliczne kanałów i oczyszczalni, ale takżezwiększają ładunek zawiesiny mineralnej wprowadzanej do oczyszczalni. Ponoszone sąwięc dodatkowe koszty pompowania, oczyszczania, usuwania osadów oraz opłaty zailość odprowadzonych, oczyszczonych ścieków do środowiska. Jedynym sposobem naograniczenie tego negatywnego zjawiska jest doszczelnienie istniejących kanałów orazbudowa nowych, zapewniających pełną szczelność.W 2003 roku podjęto prace renowacyjne kanału sanitarnego wykonanego z rurbetonowych „Vipro” w ulicach; Bema oraz Nawojowskiej, metodą rękawautwardzanego termicznie tzn. tkaniny technicznej nasączonej fabrycznie żywicami.Perspektywa najbliższych lat, to poddanie uszczelnieniu kolektorów sanitarnych: „A”na odcinku od ulicy Rybackiej do ulicy Nawojowskiej oraz w pasie ulic: Bielowickieji Jana Pawła II.Długość kanałów poddanych renowacji: 1 060 m.Propozycja zmianbrak43

Zadanie4.2.2Zadanie4.2.3Zadanie4.2.4Rozwój systemukanalizacji sanitarnejpoprzez rozbudowęistniejących kolektorów„A” i „B”, dającypodstawę rozwojuinfrastrukturykanalizacyjnejw południoweji południowo –wschodniej częścimiasta, obejmującejswym zakresem m.in.takie obszary miasta jakBiegonice, Zawada,PorębaBudowa kanalizacjisanitarnej na terenieosiedla Zawada orazPoręba Mała zewzględu na intensywnystopieńzagospodarowania tegoobszaru i określoneprzez to potrzebyinfrastrukturalneBudowa w pozostałychrejonach siecikanalizacyjnejrozdzielczejprowadzona poprzezrozbudowę istniejącychjuż kolektorówi sięgaczy sanitarnych2004 20062005 20082004 na bieżącoWydziałInwestycjiMiejskichWydziałInwestycjiMiejskichWydziałInwestycjiMiejskichBudżet miasta,środki unijneBudżet miasta,NarodowyFunduszOchronyŚrodowiska,WojewódzkiFunduszOchronyŚrodowiska,środki unijneBudżet miasta,NarodowyFunduszOchronyŚrodowiska,WojewódzkiFunduszOchronyŚrodowiska,środki unijneRealizacja zadania współfinansowana z Programu PHARE Odbudowa. Zadanierealizowane przy współudziale Gminy Nawojowa polegające na przedłużeniuistniejących głównych kanałów dosyłowych od sądeckiej oczyszczalni ścieków.Realizacja rozpoczęta w 2004r. W październiku 2005r. zakończono realizacjępierwszego etapu zadania polegającego na budowie kolektorów sanitarnych oraz siecikanalizacji sanitarnej i deszczowej (o łącznej długości 20 km) wraz z odbudową dróg.Realizacja zadania współfinansowana ze środków Zintegrowanego ProgramuOperacyjnego Rozwoju Regionalnego. W ramach tego zadania realizowany jest projekt:„Sieć rozdzielcza kanalizacji sanitarnej w dzielnicy Zawada, kanały głównez bocznymi, dł. 15,82 km”.Budowa kanalizacji głównej wraz przyłączami o długości 18,5 km. Kanalizacjanajbardziej zurbanizowanej części południowych obszarów miasta.Opracowano dokumentację odprowadzenia kanalizacji sanitarnej z dzielnicy Dąbrówkaoraz osiedla Bielowice do kolektora B. Realizacja zadania planowana na 2005r.Wydatki planowane i ujęte w budżecie na 2005r.W roku 2004 opracowano dokumentację na kanalizację sanitarną ul. Radziecka"Rozbudowa sieci kanalizacyjnej i. sanitarnej w ul. Radzieckej i docelowo wul. Stromej, Czackiego, Pułaskiego, Podmłynie w Nowym Sączu". Realizacja zadaniaplanowana na 2005r.Sądeckie Wodociągi wykonały dokumentację projektową zasilenia osiedla Błonia.Wykonywana jest dokumentacja na kanalizację sanitarną osiedla Niwa.brakbrakDodać:Wspierający: SądeckieWodociągi Sp. z o.o.44

Zadanie4.2.6Rozbudowa kanalizacjideszczowej:- ulica Ogrodowa (wramach budowykolektora B),- ulica Barska (w ramachmodernizacji drogi),- ulica Tarnowska,- budowa kolektorówzbiorczych wzdłuż rzekoraz zbiornika na wodyopadowe oczyszczane naoczyszczalni ścieków,- Obwodnica Północna -trasa nad Łubinką +część dzielnicyChruślice,- Obwodnica Południowa- od Al. Piłsudskiego doul. Węgierskiej +dzielnica Bielowice,- trasa ul. I Brygady –ul. Kolejowa,- trasa nad Dunajcem,- trasaul. Wiśniowieckiego –ul. Jana Pawła II,- trasa ul. 29-listopada –ul. Dąbrówki,- trasa od obwodnicypołudniowej doul. Piramowicza,- obwodnica nadKamienicą.2004 na bieżącoSądeckieWodociągiSp. z o.o.WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miasta,NarodowyFunduszOchronyŚrodowiska,WojewódzkiFunduszOchronyŚrodowiska,środki unijne,SądeckieWodociągiSp. z o.o.Z przeprowadzonej analizy stanu istniejącej sieci kanalizacji opadowej nasuwają sięwnioski na temat problemu przeciążeń sieci, rozdziału kanalizacji ogólnospławnej nasanitarną i opadową, czy też braków w zakresie uzbrojenia terenów w kolektoryopadowe. W celu rozwiązania tych problemów proponowane są rozwiązania, któresukcesywnie, w miarę posiadanych środków są realizowane. Na etapie opracowywaniajest dokumentacja dot. budowy kanalizacji opadowej na ul. Jana Pawła II, Jamnickiej,Nad Łubinką, „Bora” Komorowskiego, Tatrzańskiej, Turskiego, Kusocińskiego,Starowiejskiej. Uzupełnienie ciągu kanalizacyjnego w częściul. Nawojowskiej – realizowane przez Miejski Zarząd Dróg. Obecnie jestkontynuowana budowa kanalizacji deszczowej na ul. Podgórskiej, realizowany(w ramach nowego ciągu komunikacyjnego) kolektor opadowy na ul. Łukasińskiegozaś w ramach budowy kolektora B jest realizowana sieć kanalizacji deszczowej naul. Ogrodowej. W/w zadania inwestycyjne są prowadzone przez Miejski Zarząd Drógi Wydział Inwestycji Miejskich. Wydział Gospodarki Komunalnej nie prowadzi zadańinwestycyjnych w w/w zakresie, w jego gestii jest bieżące utrzymywanie kanalizacjideszczowej.Dodać:Wspierający: WydziałInwestycji MiejskichDziałanie 4.3. „Ochrona terenów przed zalewaniem”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie4.3.1Przepięcie kanalizacjideszczowej naskrzyżowaniuul. I Brygadyi Al. Piłsudskiego01.2005 12.2005WydziałInwestycjiMiejskich,SądeckieWodociągiSp. z o.o.ProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,SądeckieWodociągiSp. z o.o.Stan - zaawansowanieZadanie nie jest realizowane ze względu na brak środków finansowych w budżecie na2005 rok.Propozycja zmianWykreślićodpowiedzialnegoSądeckie WodociągiSp. z o.o.Dodać:Wspierający: WydziałGospodarki Komunalneji Ochrony ŚrodowiskaZmiana terminurealizacji na lata 2006-200845

Zadanie4.3.2Nowy wylotul. Fabryczna i kolektorw ul. Husarskiej:− kolektorw ul. Husarskieji ul. Rejtana doul. Konopnickiej,- kolektor w ul. Rejtanado ul. Nawojowskiej,− kolektorw ul. Nawojowskiej doul. Grota- Roweckiego01.2004 12.2007WydziałInwestycjiMiejskich,SądeckieWodociągiSp. z o.o.Budżet miasta,SądeckieWodociągiSp. z o.o.Zadanie w części zrealizowane, tj.:kolektor w ul. Husarskiej i ul. Rejtana do ul. Konopnickiej,kolektor w ul. Rejtana do ul. Nawojowskiej.brakII Cel operacyjny:Poprawa jakości środowiska naturalnego poprzez realizację programu ochrony środowiska miasta Nowego Sącza, określenie priorytetowych działańjak również źródeł finansowania przedsięwzięć proekologicznych w mieście.Działanie 4.4 „Usprawnienie gospodarki odpadami komunalnymi, medycznymi, niebezpiecznymi i przemysłowymi”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.4.1Wprowadzeniegospodarki odpadamikomunalnymi zgodnejz wojewódzkimi miejskim planemgospodarki odpadami.• Prowadzenie akcjiedukacyjnej.• Rozszerzenie i ciągłeprowadzenieselektywnej zbiórkisurowców wtórnych(szkło, papier,makulatura, tworzywasztuczne wrazz metalami)o dodatkowepojemniki i obszaryzbiórki workowej.• Selektywna zbiórkabioodpadów,wprowadzenie zbiórkidwupojemnikowej2004 na bieżącoWydziałInwestycjiMiejskich,WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastasamorządypowiatunowosądeckiegoNarodowyFunduszOchronyŚrodowiska,WojewódzkiFunduszOchronyŚrodowiska,środki unijneStan - zaawansowanieZadanie realizowane poprzez:1. prowadzenie akcji edukacyjnej,2. rozszerzenie i ciągłe prowadzenie selektywnej zbiórki surowców wtórnych (szkło,papier, tworzywa sztuczne wraz metalami) o dodatkowe pojemniki i obszaryzbiórki workowej,3. selektywna zbiórka bioodpadów, wprowadzenie zbiórki dwupojemnikowej.1. Zakupiono 28 sztuk pojemników (tzw. dzwony) do selektywnej zbiórki odpadów.2. W wyniku prowadzenia selektywnej zbiórki odpadów zebrano następujące rodzajei ilości odpadów(dane za 2004 rok):• Papier i tektura – 1256 Mg• Szkło – 370 Mg• Tworzywa sztuczne – 133 Mg• Metal – 23 MgPropozycja zmianWykreślićodpowiedzialnegoWydział InwestycjiMiejskich46

Zadanie4.4.3Likwidacja „dzikich”wysypisk śmieciznajdujących się naterenie miasta2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaZadanie realizowane poprzez:1. Sprzątanie brzegów rzeki Kamienica, rzeki Dunajec i potoku Łubinka w granicachmiasta Nowego Sącza, a w szczególności usunięcie „dzikich” wysypisk odpadówi pojedynczych śmieci. Obszar przeznaczony do sprzątania obejmuje teren od liniibrzegowej do wałów przeciwpowodziowych (włącznie).2. Wywóz zebranych odpadów komunalnych na składowisko odpadów.3. Systematyczne sprzątanie terenów miejskich (działki miejskie niezabudowane),a w szczególności usuniecie „dzikich” wysypisk odpadów i pojedynczych śmiecizgłaszanych na bieżąco.Ilość zebranych odpadów: ok. 60 ton.brakDziałanie 4.5 „Poprawa jakości powietrza atmosferycznego”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie4.5.1Ograniczenie emisjizanieczyszczeńpowietrza z transportui ruchu ulicznego,poprzez zmianęorganizacji ruchu,eliminację z ruchupojazdówodznaczających sięnadmierną emisją,modernizację taboruautobusowegokomunikacji miejskiej2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,Miejski ZarządDróg,MiejskiePrzedsiębiorstwoKomunikacyjneProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,NarodowyFunduszOchronyŚrodowiska,WojewódzkiFunduszOchronyŚrodowiska,środki unijneStan - zaawansowanieZakupiono 3 autobusy miejskie Solbus B 9,5 z silnikiem EURO 3 (środki własne).Ograniczenie emisji CO, NOx, HC, Pt , CO – 22,145 Mg/rok, NOx – 22,63 Mg/rok,149 Mg/rokW planach:Zakup 2 autobusów miejskich Solbus B 9,5 z silnikiem EURO 3.Ograniczenie emisji CO, NOx, HC, Pt: CO – 14,76 Mg/rok; NOx – 15,09 Mg/rok; HC– 3,43 Mg/rokOpracowano projekty zmiany organizacji ruchu, opracowanie dokumentacjiprojektowych na:- przebicie ul. Mickiewicza do ul. Bulwary Narwiku,- trasę nad Łubinką,- Obwodnicę Północna,- Obwodnicę Południowa.Propozycja zmianZmianaodpowiedzialnegona:Wspierający:Wydział GospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska47

Zadanie4.5.2Ograniczenie emisjiz procesówenergetycznegospalania paliwi z palenisk domowych,poprzez rozbudowęsieci ciepłowniczeji likwidację niskiejemisji, poprawieniejakości spalanegopaliwa (preferencje dlatych, którzy używaćbędą opału o lepszychparametrach),kontynuację zmianysystemu ogrzewaniaz węglowego nagazowe, elektrycznelub olejowe,modernizacjęnieefektywnychsystemów grzewczych,wykorzystaniealternatywnych źródełciepła2005 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miasta,NarodowyFunduszOchronyŚrodowiska,WojewódzkiFunduszOchronyŚrodowiska,środki unijneOpracowany został projekt założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną,i paliwa gazowe dla Miasta Nowego Sącza.Na bieżąco opiniowane są pozytywnie wnioski w sprawie efektów ekologicznych dlainwestycji powodujących ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza. Opiniete wymagane są przy ubieganiu się o pożyczki lub dotacje z funduszy ochronyśrodowiskaNa 2005r. planowana była akcja dofinansowania – ze środków Gminnego FunduszuOchrony Środowiska - wymiany pieców opalanych paliwem stałym (węglem) naopalane paliwem ekologicznym (gaz, olej, energia elektryczna), jednakże ze względuna brak zainteresowania spowodowanym podwyżkami cen w/w nośników, akcja ta niebyła realizowana.Dodać:Wiodący: MiejskiePrzedsiębiorstwoEnergetyki CieplnejDziałanie 4.6 „Poprawa jakości zasobów wodnych”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.6.1Kontynuacja krajowegomonitoringu wódpodziemnych na tereniemiasta Nowego Sącza2004 na bieżącoInstytucjaodpowiedzialnaza realizacjęWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WojewódzkiInspektoratOchronyŚrodowiskaProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiskaStan - zaawansowanieW ramach krajowego monitoringu wód podziemnych na terenie Nowego Sącza badaniaprowadzone są w jednym punkcie kontrolnym głównego czwartorzędowego zbiornikawód podziemnych (GZWP nr 437 Dolina Dunajca). Badania prowadzone są raz w rokuprzez Państwowy Instytut Geologiczny na zlecenie Głównego Inspektoratu OchronyŚrodowiska w Warszawie. Badania rozpoczęto w 1992 roku i są kontynuowane nadal.Za to zadanie nie jest odpowiedzialny ani Wydział Gospodarki Komunalnej i OchronyŚrodowiska ani WIOŚ Kraków. Wody podziemne – głównych poziomów użytkowychprzeznaczonych do spożycia (studnie, ujęcia wodociągowe) – kontrola w gestiiSANEPIDU.Propozycja zmianbrak48

Zadanie4.6.2Zadanie4.6.3Zadanie4.6.4Prowadzeniemonitoringu lokalnegopotencjalnych źródełzanieczyszczeń orazopracowanie projektumonitoringu emisjizanieczyszczeńi jakości wódWprowadzenie doplanówzagospodarowaniaprzestrzennego,w oparciuo dokumentację strefochronnych GZWPnr 437, ograniczeńw zagospodarowaniuterenu.Wykonanie renowacji17 nieczynnych studnipublicznych orazprzywrócenie ich doeksploatacji, bądźprzeprowadzenie ichlikwidacji, gdyżw obecnym staniestanowią jedyniepotencjalne źródłomigracjizanieczyszczeń do wódpodziemnych. Ponadtozaleca się utrzymaniei prowadzenieokresowych badańjakości wódw pozostałychsprawnych technicznie30 ujęciach2005 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WojewódzkiInspektoratOchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,SądeckieWodociągiSp. z o.o.Budżet miasta,MinisterstwoŚrodowiska,NFOŚ,WFOŚ,środki unijneMonitorowanie na bieżąco śródlądowych wód powierzchniowych, rzek i zbiornikówzaporowych wg obowiązujących rozporządzeń – między innymi wódpowierzchniowych podlegających ochronie ze względu na ich wykorzystanie jakoźródła wody pitnej.W ramach kontroli wykonywanie analiz i pomiarów.Wykonywanie zadań w zakresie poważnych awarii.Monitorowanie na bieżąco jakości wód rzek granicznych ze Słowacją.Plan:Opracowanie i wdrożenie docelowych systemów monitoringu i oceny stanu rzek,zgodnych z Ramową Dyrektywą Wodną – główny akt prawny obowiązujący wpaństwach członkowskich Unii Europejskiej. Zadanie musi być opracowane do końca2006 roku i wdrożone w 2007 roku.Budżet miasta Zadanie realizowane jest na bieżąco w oparciu o odrębne przepisy. brakBudżet miasta,SądeckieWodociągiSp. z o.o.W 2004 r. przeprowadzono czyszczenie i dezynfekcję 30 studni publicznych.Przeprowadzono kontrole jakości wody w tych studniach.Na 2005 r. zaplanowano środki na likwidację studni publicznych, które sąw najgorszym stanie technicznym. Zadanie zostało ujęte w projekcie budżetu na2005 r. i jest realizowane.brakWykreślićodpowiedzialnego:Sądeckie WodociągiSp. z o.o.49

Zadanie4.6.5Zadanie4.6.6Zadanie4.6.7Zadanie4.6.8Kontynuacja założeńprogramu ochronyzlewni DunajcaOpracowaniei sukcesywnewdrażaniekompleksowychprogramów ochronyzlewni rzek KamienicyNawojowskieji Łubinki, Łęgui potokuNaściszowskiegoUdrożnieniei miejscowezabezpieczenie korytapotoku DąbrówkaDokończenie regulacjisystematycznej potokuŁubinka do ujściapotoku Łęg – do granicmiasta2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,RegionalnyZarządGospodarkiWodnej,MałopolskiZarządMelioracjii UrządzeńWodnychWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,RegionalnyZarządGospodarkiWodnejWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,RegionalnyZarządGospodarkiWodnejBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiska,NarodowyFunduszOchronyŚrodowiska,WojewódzkiFunduszOchronyŚrodowiska,samorządylokalneBudżet miasta,RegionalnyZarządGospodarkiWodnej,MałopolskiZarządMelioracji iUrządzeńWodnychBudżet miasta,RegionalnyZarządGospodarkiWodnejBudżet miasta,RegionalnyZarządGospodarkiWodnejSądeckie Wodociągi złożyły projekt pt.: „Modernizacja i rozbudowa systemugospodarki wodno-ściekowej Miasta Nowego Sącza z przyległymi terenami gminsąsiednich – Stary Sącz, Nawojowa i Kamionka” do Europejskiego FunduszuSpójności. Projekt został pozytywnie zaopiniowany przez Narodowy Fundusz OchronyŚrodowiska i oczekuje na ocenę w Brukseli.Ochrona zlewni cieków wodnych w granicach administracyjnych miasta wymuszakonieczność prowadzenia czynności kontrolnych w zakresie przestrzegania warunkówkorzystania ze środowiska.Nieruchomości na terenach zlewni przemysłowych cieków są poddawane bieżącymkontrolom w zakresie prawidłowości gospodarki ściekowej.Administratorem potoku Dąbrówka jest Małopolski Zarząd Melioracji i UrządzeńWodnych, w gestii którego jest utrzymanie przedmiotowego cieku. Wydziałinterweniuje na bieżąco w sprawach udrożnienia cieku.Zadanie jest realizowane przez Regionalny Zarząd Gospodarki Wodnej.Zmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: SądeckieWodociągi Sp. z o.o.,Wydział InwestycjiMiejskichWspierający: WydziałGospodarkiKomunalnej i OchronyŚrodowiskaDodać:Wspierający: SądeckieWodociągi Sp. z o.o.brakZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: RegionalnyZarząd GospodarkiWodnejWspierający: WydziałGospodarki Komunalneji Ochrony Środowiska,50

Zadanie4.6.9Zadanie4.6.11Zadanie4.6.12Zadanie4.6.13Uregulowanie korytapotokuNaściszowskiegow połączeniuz przebudową ulicyBarskiej – do granicmiastaLikwidacjaodprowadzeńnieoczyszczonychścieków do gruntui ciekówpowierzchniowychSukcesywna redukcjaźródeł zanieczyszczeńciekówpowierzchniowychw celu osiągnięcia IIklasy jakości wódpowierzchniowychRozbudowa ciągutechnologicznegomiejskiej oczyszczalniścieków przyul. Wiklinowej, w celudostosowania jejprzepustowości dostanuperspektywicznego2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,RegionalnyZarządGospodarkiWodnejWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaSądeckieWodociągiSp. z o.o.Budżet miasta,RegionalnyZarządGospodarkiWodnejBudżet miasta,Budżet miasta,MinisterstwoŚrodowiska,NFOS,WFOSSądeckieWodociągiSp. z o.o.Wykonano: częściową przebudowę ulicy Barskiej, regulację potoku Naściszówka.Budowa infrastruktury technicznej była prowadzona w ubiegłym roku przez WydziałInwestycji Miejskich. W 2004 roku zakończono I etap odbudowy ul. Barskiej,opracowano dokumentację dla II etapu.W bieżącej działalności WGK prowadzone są czynności kontrolne obejmujące swymzakresem przestrzeganie przez osoby fizyczne obowiązku gromadzeniai unieszkodliwiania ciekłych odpadów komunalnych. Dotychczasową kontrolą zastałyobjęte m.in. osiedla: Dąbrówka, Helena, Biegonice, Zawada, Poręba Mała,Kochanowskiego, Kaduk. Do tej pory skontrolowano około 400 posesji. Ponadtow roku bieżącym została przeprowadzona akcja dofinansowania ze środków GminnegoFunduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej kosztów likwidacji zbiornikawybieralnego lub nielegalnego podłączenia ścieków sanitarnych do kanalizacjideszczowej i wybudowania przyłącza do istniejącej kanalizacji sanitarnej. Zostałozłożonych 186 wniosków.Na etapie dokonywania uzgodnień, wydawania opinii czy udzielenia pozwoleńwodnoprawnych są określane warunki korzystania ze środowiska.Przestrzeganie przez podmioty gospodarcze obowiązków określonych przepisamiprawa lub decyzjami administracyjnymi jest przedmiotem kontroli prowadzonej przezWojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska.Na bieżąco prowadzone są kontrole nielegalnych podłączeń kanalizacji sanitarnej dowód powierzchniowych.Podejmowane działania w zakresie uszczelnienia kolektorów sanitarnych, umożliwiająodsunięcie w czasie potrzebę rozbudowy miejskiej oczyszczalni ścieków przyul. Wiklinowej. Ponadto przeprowadzone badania technologiczne wskazują,że oczyszczalnia zaprojektowana została ze znaczną rezerwą wydajności, która pozwalana zwiększenie jej rzeczywistego obciążenia do około 165 tys. RLM. W związkuz powyższym, ocena obecnych możliwości eksploatacyjnych pozwala również naodbiór dodatkowych ścieków sanitarno-bytowych z terenów wyposażanychw kanalizacje sanitarną oraz gmin sąsiadujących (Stary Sącz, Nawojowa, KamionkaWielka).28 grudnia 2005r. – z udziałem władz miasta i województwa - dokonano uroczystegoodbioru dużej inwestycji w oczyszczalni ścieków w Nowym Sączu - Wielopolu.Modernizacja oczyszczalni oznaczała remont i modernizację obiektów istniejących orazbudowę nowych. Główny nacisk położono na zwiększenie przepustowości urządzeńsłużących do gospodarki osadowej, co pozwoliło na przystosowanie oczyszczalniścieków do odbioru zwiększonej ilości ścieków, jaka pojawi się wraz z realizacjąwdrażanego w życie z ościennymi gminami „FUNDUSZU SPÓJNOŚCI”.Przepustowość zmodernizowanej oczyszczalni wynosi 30 tys. m3/d.brakbrakbrakbrak51

Zadanie4.6.14Zadanie4.6.15Dalsza modernizacjamiejskichi zakładowychoczyszczalni ściekóww oparciu o zasadęstosowania najlepszychtechnik (BAT)Dalsza rozbudowasystemu kontrolnopomiarowegosieciwodociągoweji kanalizacyjnej, w celupowstaniazintegrowanegosystemu zarządzaniagospodarką wodnościekową2004 na bieżąco2004 na bieżącoSądeckieWodociągiSp. z o.o.SądeckieWodociągiSp. z o.o.SądeckieWodociągiSp. z o.o.SądeckieWodociągiSp. z o.o.Spółka ,,Sądeckie Wodociągi” nie zarządza żadną z zakładowych oczyszczalni ściekówna terenie Nowego Sącza.W obecnym okresie, na przedmiotowym terenie Spółka administruje miejskąoczyszczalnię ścieków przy ul. Wiklinowej oraz likwidowaną w niedalekiej przyszłościoczyszczalnię ścieków „Biegonice”.W związku z powyższym, kontynuacja działań modernizacyjnych ukierunkowana jesttylko w stosunku do miejskiej oczyszczalni ścieków. Do działań tych w ostatnimokresie należy zaliczyć kupno dmuchaw HV-Turbo.28 grudnia 2005r. – z udziałem władz miasta i województwa - dokonano uroczystegoodbioru dużej inwestycji w oczyszczalni ścieków w Nowym Sączu - Wielopolu.Modernizacja węzła układu przeróbki osadów obejmowała:- budowę komory fermentacyjnej o pojemności 3000 m3 z oprzyrządowaniem iinstalacją umożliwiającą fermentację tłuszczu,- budowę zbiornika biogazu o pojemności 1050 m3,- budowę instalacji biogazu wraz z systemem odwadniania i odsiarczania,- budowę agregatu prądotwórczego zsynchronizowanego z siecią energetyczną,- wymianę zagęszczacza mechanicznego do osadu nadmiernego z bębnowego nataśmowy,- modernizację zagęszczacza grawitacyjnego dla osadu wstępnego.Wartość całego kontraktu wyniosła 1 781 529,18 euro, z czego 1 404 188,64 europochodziło z funduszy unijnych (Phare 2002 SSG).Wyposażenie w aparaturę kontrolno-pomiarową i sterującą istniejącychi przekazywanych do eksploatacji obiektów towarzyszących tzn.: zbiornikiwyrównawcze, pompownie, hydrofornie daje możliwość zarządzania gospodarkąwodno-ściekową. Została zapewniona możliwość przesyłania informacji (ciśnienia,przepływy, stany pracy hydroforni i przepompowni z możliwością ich sterowaniai inne) za pomocą odpowiednich czujników drogą bezprzewodową (przekaz radiowy)do centralnej dyspozytorni mieszczącej się w siedzibie Spółki „Sądeckie Wodociągi”.Całokształt zrealizowanych prac pozwala na zwiększenie niezawodności systemuujmowania i uzdatniania wody, poprawę jakości wody, bezpieczeństwa odbiorców orazkosztów eksploatacji.Obiekty objęte monitoringiem: 2 ujęcia wody, 13 hydroforni, 2 zbiorniki oraz6 przepompowni ściekówbrakbrakDziałanie 4.7 „Poprawa stanu środowiska akustycznego”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyZadanie Kontrola hałasu2004 na bieżąco Środowiska,4.7.5 przemysłowegoWojewódzkiInspektoratOchronyŚrodowiskaProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiska,NFOŚ, WFOŚ,WIOS52Stan - zaawansowanieW ramach realizacji tego zadania monitoruje się emisję hałasu. Przeprowadzanych jest700 pomiarów rocznie.Propozycja zmianbrak

Zadanie4.7.6Uwzględnienie zasadochrony środowiskaakustycznego, dlalokalizacji obiektówszkolnictwa wyższego,budowy bulwaru „NadKamienicą”, parkingówi sieci połączeńkomunikacyjnych przyprojekcie „ŻywySkansen”2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniabezkosztowoZadanie realizowane jest na bieżąco podczas wydawania pozwoleń na budowę.Wykreślić: WydziałGospodarki Komunalneji Ochrony ŚrodowiskaDziałanie 4.8 „Ochrona środowiska przed działaniem pól elektromagnetycznych”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.8.1Zadanie4.8.2Stworzenie systemuewidencji źródełpromieniowaniai kontroli ich lokalizacjiw oparciu o wydanedecyzjePreferowanieniekonfliktowychlokalizacji źródeł pólelektromagnetycznych2005 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaBudżet miastaStan - zaawansowanieŹródła, których moc promieniowania izotropowo wynosi powyżej 100W sąw kompetencji Wojewody. Do źródeł tych zaliczają się m.in. stacje bazowe siecitelefonii komórkowych.Dla pozostałych źródeł – z uwagi na ich zasięg oddziaływania - nie zachodzikonieczność prowadzenia ewidencji.Opiniowanie lokalizacji źródeł, których moc promieniowania izotropowo wynosipowyżej 100W jest w gestii Wojewody.Dla pozostałych źródeł, których moc promieniowania izotropowo wynosi od 15 do100W – lokalizacje opiniowane są na bieżąco.Propozycja zmianWykreślić zadanie zeStrategiibrakDziałanie 4.9 „Poprawa jakości gleb i gruntów oraz ochrona zasobów kopalin”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.9.1Prowadzeniemonitoringu lokalnegopotencjalnych źródełzanieczyszczeń2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaStan - zaawansowanieObowiązek prowadzenia monitoringu lokalnego jest nakazywany na bieżącowłaścicielom instalacji mogących negatywnie oddziaływać na grunty. Całośćmonitoringu środowiska prowadzi i nadzoruje Inspektorat Ochrony Środowiska.Propozycja zmianbrak53

Zadanie4.9.2Zadanie4.9.3Zadanie4.9.5Maksymalnewykorzystanieeksploatowanych złóż,z wykorzystaniemsurowcówtowarzyszących orazskuteczna i właściwaz punktu widzeniagospodarkiprzestrzennejrekultywacja wyrobiskOchrona zasobówudokumentowanychprzed inwestycjamiuniemożliwiającymi ichpóźniejszą eksploatacjępoprzez uwzględnieniew studiachuwarunkowań orazplanachzagospodarowaniaprzestrzennegoPrzygotowanie folderuinformacyjnego oobszarachperspektywicznych dlaposzukiwania,dokumentowaniai eksploatacji złóżkopalin.2004 na bieżąco2004 na bieżąco01. 2005 12. 2005WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaBudżet miastaBudżet miastaEksploatacja złóż kopalin jest regulowana koncesją. W jej ramach przedsiębiorca jestzobowiązany do prowadzenia racjonalnej gospodarki złożem w ramach zatwierdzonegoprojektu zagospodarowania złoża, planu ruchu zakładu wydobywczego i ustalonegosposobu rekultywacji wyrobisk. Nadzór nad eksploatacją kopalin na terenie NowegoSącza sprawuje Okręgowy Urząd Górniczy w Krakowie, Wojewoda Małopolskii Prezydent Miasta Nowego Sącza w odniesieniu do złóż o powierzchni nieprzekraczającej 2 ha i rocznym wydobyciu nie przekraczającym 20 000 m 3 (1 złożeNowy Sącz – Załubińcze”). Kompetencje w tym zakresie uregulowane są ustawą Prawogeologiczne i górnicze.Planowana kontrola PPHUT „Załubińcze” w 2005r.W ramach realizacji tego zadania opracowano:-„Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego MiastaNowego Sącza” – Uchwała Nr XLII/497/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia15 marca 2005 r.- Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz-3” Uchwała XLIV/356/97 Rady Miejskiej w Nowym Sączu z dnia 30 września1997r.- Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz-4” Uchwała XLII/339/97 Rady Miejskiej w Nowym Sączu z dnia 29 lipca 1997r.- Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz-5” Uchwała XLIV/357/97 Rady Miejskiej w Nowym Sączu z dnia 30 września1997r.W trakcie realizacji:- Projekt - Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza„Nowy Sącz-23”.Na lata 2005-2006 zaplanowano środki na opracowanie folderu informacyjnegoo obszarach perspektywicznych dla poszukiwania, dokumentowania i eksploatacji złóżkopalin na terenie miasta Nowego Sącza.brakbrakbrakDziałanie 4.10 „Ochrona środowiska przyrodniczego”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.10.1Ochrona ekosystemówrzecznych i łąkowychpoprzez rozwiązanieproblemów gospodarkiwodno-ściekowej orazrenaturalizacjęwybranych odcinkówrzek i cieków wodnych2004 na bieżącoInstytucjaodpowiedzialnaza realizacjęWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta54Stan - zaawansowanieNa etapie dokonywania uzgodnień, wydawania opinii czy udzielania pozwoleńwodnoprawnych są określane warunki korzystania ze środowiska.Przestrzeganie przez podmioty gospodarcze obowiązków określonych przepisamiprawa lub decyzjami administracyjnymi jest przedmiotem kontroli prowadzonej przezWojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska.Propozycja zmianbrak

Zadanie4.10.2Zadanie4.10.3Zadanie4.10.4Zadanie4.10.5Zwiększeniepowierzchni gruntówleśnychAktywizacjaturystycznai rekreacyjna nowychterenów miastaz zachowaniem ichnajcenniejszychwalorów, w celuodciążenia obszarów,dla których nadmiernafrekwencja turystycznaodbija się niekorzystniena przyrodzie, w tymracjonalna realizacjaprojektu „Kamienica”Zakładanie ścieżekdydaktycznoturystycznychpopularyzującychlokalną przyrodęPopularyzacja wiedzykrajoznawczeji przyrodniczej wśródlokalnegospołeczeństwa2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaBudżet miastaBudżet miast,Budżet miastaTereny do zalesień wyznaczone są w planach :- Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz – 10”- Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz – 13”Podstawę do zalesień stanowi zapis „Studium uwarunkowań i kierunkówzagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza”.Na kolejnych etapach powstawania planu, na terenach przewidywanych jako terenyleśne, Wydział – w miarę posiadanych środków – będzie odpowiadał na wnioskiwłaścicieli, którzy planują zalesienie swoich gruntów.W ramach realizacji tego zadania przygotowano plan zagospodarowania rzekiKamienicy.W trakcie opracowania Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miastaNowego Sącza „Nowy Sącz – 32”Wydział finansuje zagospodarowanie Lasku Falkowskiego oraz dofinansowuje LOPw zakresie utrzymywania ścieżek dydaktycznych w w/w Lasku. Na ścieżceprzyrodniczej ODN i LOP zorganizowały 3 warsztaty: 1 dla studentów i 2 dlanauczycieli. Szkoły organizują w Lasku Falkowskim zajęcia edukacyjne.Na zaproszenia szkół, LOP, stowarzyszeń (np. KANA), a także w lokalnych mediachzadanie realizowane jest poprzez: prowadzenie pogadanek, przekazywanie bieżącychinformacji w zakresie tematu zadania.Pracownicy WGK przeprowadzili: 2 wykłady w stowarzyszeniu KANA, 2 - dla OHP,odbyli 2 spotkania z uczniami szkół podstawowych, a także zorganizowali konkurs„Nowy Sącz miastem kwiatów i zieleni”, współuczestniczyli w organizacji2 konkursów z LOP, udzielali informacji sądeckim mediom.Dofinansowanie dla organizacji pozarządowych.brakZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący:Wydział Kultury,Sportu i Zdrowiabrakbrak55

Działanie 4.11. „Postępowanie na wypadek wystąpienia Nadzwyczajnych Zagrożeń Środowiska”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.11.1Zadanie4.11.2Zadanie4.11.3Zadanie4.11.4Opracowanie planówoperacyjnoratowniczychdlasytuacjinadzwyczajnych -zagrożeń, np. powodziOpracowanie traskomunikacyjnych dlaprzewozuniebezpiecznychsubstancjichemicznych,z pominięciem terenówsilnie zurbanizowanychi cennych przyrodniczoProgram informacjispołeczeństwao nadzwyczajnychzagrożeniachśrodowiska i edukacjaspołeczeństwa w tymzakresieUwzględnienieobiektówniebezpiecznychi ustalenia w zakresienadzwyczajnychzagrożeńw nowelizowanymplaniezagospodarowaniaprzestrzennego2004 na bieżąco2004 na bieżąco.2004 na bieżąco2004 na bieżącoReferatZarządzaniaKryzysowego,OchronyLudnościi SprawObronnychReferatZarządzaniaKryzysowego,OchronyLudnościi SprawObronnych,Miejski ZarządDrógReferatZarządzaniaKryzysowego,OchronyLudnościi SprawObronnych,WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoBudżet miastaBudżet miastaBudżet miastaBudżet miastaStan - zaawansowanieOpracowany jest Plan Reagowania Kryzysowego Miasta Nowego Sącza w 2000r.,którego celem jest zapewnienie systemowego, skoordynowanego i efektywnegoreagowania miasta na zdarzenia kryzysowe o dużej i bardzo dużej skali. Plan tenprzewiduje udzielenie pomocy mieszkańcom miasta oraz zakładom pracy,przedsiębiorcom dotkniętym takimi zdarzeniami, a w przypadku zdarzeń o bardzo dużejskali przewiduje otrzymanie pomocy z sąsiedniego powiatu oraz szczeblawojewódzkiego.Ponadto opracowano również Plan Ratowniczy Miasta Nowego Sącza w 2002r.Zadanie ujęte jest w Planie Reagowania Kryzysowego Miasta Nowego Sącza, w którymokreślone są odpowiednie procedury działania na wypadek wystąpienia zagrożeniapodczas transportu toksycznych środków przemysłowych .Droga nr K-75 Kraków,Nowy Sącz-KrynicaNowy Sącz, Piwniczna - Granica PaństwaNowy Sącz - Nowy TargNowy Sącz - GorliceNowy Sącz - LimanowaOpracowano Aneks Funkcyjny Informowanie Ludności.Podpisano porozumienia ze stacjami radiowymi oraz telewizyjnymi funkcjonującymina terenie Nowego Sącza w sprawie przekazywania informacji o zagrożeniachzwiązanych z bezpieczeństwem mieszkańców oraz firm i instytucji działającychna terenie Nowego Sącza.Radio RDN MałopolskaRadio ECHOTelewizja Kablowa INSATRegionalna Telewizja KablowaWGK zgłasza na bieżąco uwagi do opracowywanych w WAP planachzagospodarowania przestrzennego poszczególnych części miasta, także w zakresiespraw będących tematem tego zadania (w miarę występowania na danym terenieobiektów niebezpiecznych).Propozycja zmianbrakbrakbrakbrak56

Zadanie4.11.5Zadanie4.11.6Wzmocnienie ochronyprzeciwpowodziowejModernizacjaistniejących i budowanowych budowliwodnych na wodętrzystuletnią w terenachgęsto zabudowanych2004 na bieżąco2004 na bieżącoReferatZarządzaniaKryzysowego,OchronyLudnościi SprawObronnych,WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaRegionalnyZarządGospodarkiWodnej,WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaBudżet miasta,RegionalnyZarządGospodarkiWodnejRealizacja na bieżąco wspólnie z Referatem wiodącym w ramach zadań określonychregulaminem NZŚ (nadzwyczajnych zagrożeń środowiska).Opracowano również Plan Operacyjny Bezpośredniej Ochrony przed Powodziąw 1997r. Dwa razy w roku prowadzone są przeglądy wałów przeciwpowodziowych.Miasto Nowy Sącz od 1998r. prowadzi magazyn przeciwpowodziowy, który jest nabieżąco doposażany. Obecnie magazyn jest zlokalizowany przy ul. Sienkiewicza 44w Nowym Sączu.Opracowano projekt budowlany dotyczący podwyższenia grobli na obu brzegachŁubinki do poziomu wody Q 0,3% + 0,5 m rezerwy.Dodać:Wspierający: WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego,Miejski Zarząd Dróg,Sądeckie WodociągiSp. z o.o.Zmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: WydziałInwestycji MiejskichWspierający: WydziałGospodarkiKomunalneji Ochrony ŚrodowiskaDziałanie 4.12. „Edukacja ekologiczna społeczności miasta”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie4.12.1Wdrażanie programuedukacji ekologicznej01.2005 12.2005WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiskaStan - zaawansowanieZadanie realizowane na bieżąco przy współpracy z LOP, ODN oraz dyrektorami szkół,przedszkoli poprzez organizowanie konkursów, olimpiad wiedzy ekologicznej. W2005r. współorganizowano konkursy „Program ekozespołów w mojej szkole”,„Zwierzęta też czują”. Pomoc w urządzeniu ogródka - skalniaka w MiejskimPrzedszkolu nr 14 w Nowym Sączu służącego edukacji ekologicznej przedszkolaków.Współorganizowanie konkursu plastycznego „Stop wypalaniu traw” oraz konkursuwiedzy ekologicznej w Szkole Podstawowej nr 6 w Nowym Sączu. Pomoc ZarządowiOkręgowemu LOP w przeprowadzeniu olimpiady wiedzy ekologicznej.Propozycja zmianZmiana terminuzakończeniarealizacji zadania: nabieżącoDodać:Wspierający: WydziałEdukacji57

Zadanie4.12.2Zadanie4.12.3Prowadzenie edukacjiekologicznej nawszystkich poziomachw przedszkolachi szkołach.Nawiązanie współpracypomiędzy szkołami,organizacjamiekologicznymii wspólna organizacja:- konkursów i akcjiproekologicznych,- imprez masowychi happeningów,pokazów o tematyceproekologicznej,- wycieczektechnicznychi uczestnictwaw MiędzynarodowychTargach EkologicznychPOLEKO, ForumGospodarki Odpadamiitp.,- seminariów,sympozjów, konferencjiitp.2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WydziałEdukacjiWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WydziałEdukacjiBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiskaBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiskaEdukacja ekologiczna prowadzona jest od najmłodszych lat. Dzieci w przedszkolachrealizują edukacyjny program ekologiczny poprzez wycieczki, przeprowadzaniedoświadczeń, zbieranie surowców wtórnych, zapoznanie się z kolorami pojemników naodpady. W nauczaniu przedszkolnym nacisk kładzie się na zdrową żywność, problemzanieczyszczania środowiska. Tematyka ta przedstawiana jest dzieciom również zapośrednictwem utworów literacko –muzycznych o tematyce przyrodniczej.Zorganizowany był regionalny przegląd teatrzyków o tematyce ekologicznej. Równieżw szkołach na wszystkich poziomach nauczania realizowane są programy o tematycebiologicznej, ekologicznej, programy profilaktyki zdrowotnej. W ramach tychprogramów przeprowadzane są konkursy, olimpiady, akcja „Sprzątanie świata” jakrównież wycieczki krajoznawcze.Realizacja zadań wynikających z programu nauczania biologii i ścieżki ekologicznej to:- przygotowanie i prowadzenie Międzyprzedmiotowego Projektu Ekologicznego naterenie szkoły z udziałem nauczycieli różnych przedmiotów,- współpraca z LOP i Popradzkim Parkiem Krajobrazowym,- działalność ekologiczna młodzieży w programie ochrony wód, skupionejw organizacji szkolnej „Błękitny kciuk”,- działalność Koła Ekologicznego, akcja „Sprzątanie Świata”, zbiórka surowcówwtórnych, organizacja „Dnia Ziemi”, przygotowanie i przeprowadzenieMiędzygimnazjalnego Konkursu Ekologicznego.Liczba uczniów objętych programem w szkołach publicznych i niepublicznych: około2400Biorąc pod uwagę obowiązek wprowadzenia do planu pracy szkół edukacjiekologicznej, wszystkie szkoły współpracują ze stowarzyszeniami ekologicznymi przyrealizacji zadań ujętych w planie pracy szkoły.Organizowanie co roku konkursu „Nowy Sącz – Miastem Kwiatów i Zieleni”.Organizowanie pokazu szczepienia kasztanowców pod hasłem „Ratujmy kasztanowce”.W programie współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotamiprowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2005 dano ww. podmiotommożliwość ubiegania się o środki związane z realizacją zadań dotyczących ekologiibrakbrak58

Zadanie4.12.4Zadanie4.12.5Rozwinięciewspółpracy służbochrony środowiskaz instytucjaminaukowymi,organizacjamispołecznymi orazbiznesem,zainteresowanymiproblematyką ochronyśrodowiskaEdukacjai propagowanie postawi zachowańmotywujących ludnośćdo oszczędzania wody,dbania o czystośćciekówpowierzchniowychi terenówprzyrzecznych2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiskaBudżet miasta,MinisterstwoŚrodowiskaUrząd Miasta na bieżąco współpracuje z Ligą Ochrony Przyrody oraz TowarzystwemOpieki nad Zwierzętami. W miarę możliwości i potrzeb zakres współpracy będzieposzerzany o kolejne instytucje i inne podmioty.Urząd Miasta na bieżąco organizuje akcje o zasięgu lokalnym m.in. „Wiosennesprzątanie Nowego Sącza” oraz koordynuje akcje o zasięgu ogólnokrajowym„Posprzątajmy swój dom na wejście do Unii Europejskiej”, „Sprzątanie Świata 2004”,„Dzień bez samochodu”, itp.W 2004r. został opracowany „Regulamin utrzymania czystości i porządku na obszarzeMiasta Nowego Sącza”, który został przyjęty przez Radę Miasta Nowego Sącza.Regulamin został dostarczony mieszkańcom miasta w formie broszury.brakbrakIII Cel operacyjny:Stopniowe ograniczanie problemów komunikacyjnych miasta, poprzez dostosowanie infrastruktury drogowej do ilości eksploatowanych pojazdów,jak również poszerzenie oferty komunikacji zbiorowej do potrzeb mieszkańców.Działanie 4.13 „Odciążenie Centrum miasta od ruchu tranzytowego”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.13.1Połączenie ul.Prażmowskiegoz ul. Barską2004 2006Miejski ZarządDrógBudżet miasta,MinisterstwoInfrastruktury,środki unijneStan - zaawansowanieOpracowano projekt budowlano-wykonawczy. W roku 2004 wydatkowano na pracetrasy nad Łubinką 1,3 mln zł. W 2005 roku przewidziano rozpoczęcie realizacji jednejnitki. W budżecie 2005 roku zaproponowano kwotę 3,2 mln zł.Wykonano: jedną jezdnię od ul. Prażmowskiego do ul. Barskiej.Zakończenie zadania planuje się na rok 2006.Propozycja zmianbrakZadanie4.13.2Budowa drugiej nitkiul. Witosaw zależnościodprzyznanychśrodkówunijnychMiejski ZarządDrógśrodki własne,MinisterstwoInfrastruktury,środki unijneOpracowano koncepcję drugiej nitki ul. Witosa.Zadanie przewidziane jest na 2 lata.brak59

Zadanie4.13.3Zadanie4.13.4Zadanie4.13.5Zadanie4.13.6Zadanie4.13.7Wykonanie ObwodnicyPołudniowej NowegoSącza pomiędzyAl. Piłsudskiegoz ul. Nawojowską doul. WęgierskiejBudowa nowego mostuna Dunajcu wraz z ulicąłączącą ul. Witosaz drogą krajową nr 28na terenie gminyChełmiec zdowiązaniem jej doul. Krakowskiej, naterenie Nowego Sączadroga - wzdłuż liniikolejowejWykonanie obwodnicyod skrzyżowania ul.Węgierskieji ObwodnicyPołudniowej, wzdłużrzeki Dunajec, doskrzyżowaniaz obwodnicą StaregoSączaWykonanie ObwodnicyZachodniejprowadzonej wzdłużlinii kolejowejWykonanie dalszegoodcinka Trasy nadŁubinką wrazz przebiciem w okolicySkansenu do rzekiKamienicy, mostem narzece Kamienicyi włączeniemw skrzyżowanieAl. Piłsudskiegoz ul. I Brygadyw zależnościodprzyznanychśrodkówunijnychw zależnościodprzyznanychśrodkówunijnychw zależnościodprzyznanychśrodkówunijnychw zależnościodprzyznanychśrodkówunijnychw zależnościodprzyznanychśrodkówunijnychMiejski ZarządDrógMiejski ZarządDrógMiejski ZarządDrógMiejski ZarządDrógMiejski ZarządDrógBudżet miasta,MinisterstwoInfrastruktury,środki unijneBudżet miasta,MinisterstwoInfrastruktury,środki unijneBudżet miasta,MinisterstwoInfrastruktury,środki unijneBudżet miasta,MinisterstwoInfrastruktury,środki unijneBudżet miasta,MinisterstwoInfrastruktury,środki unijneOpracowano: koncepcję przebiegu, studium wykonalności oraz raport o oddziaływaniuna środowisko. W roku 2004 zaangażowanych było: 181 tys. zł.Prace uzależnione są od posiadanych środków.Plan:2006 – 2007 – dokumentacja,2008 – 2010 – realizacja I jezdni,po 2014 – realizacja II jezdni.Nastąpiła zmiana koncepcji przebiegu trasy pod nazwą: „Obwodnica Północna NowegoSącza”.Opracowano koncepcję przebiegu trasy. Trwają zabiegi o pozyskanie środków.Działania długookresoweDziałania długookresowebrakbrakbrakbrakbrak60

Działanie 4.14 „Rozwiązanie problemu ruchu międzydzielnicowego”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.14.3Przebicieul. Mickiewicza doBulwarów Narwiku01.2005 12.2006Miejski ZarządDrógBudżet miasta,środki unijneStan - zaawansowanieOpracowano koncepcję przebicia, natomiast kontynuacja zadania uwarunkowana jestod lokalizacji dworca PKS.Plan:2006 – dokumentacja,2006 – 2007 realizacja.Propozycja zmianbrakDziałanie 4.15 „Budowa parkingów w Centrum miasta”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.15.2Budowawielopiętrowychparkingów – jeden przywylocie ul. Kopernikado ul. Matejkiz wjazdem tak odul. Matejki jak i odBulwarów Narwikui drugi dającypołączenie BulwarówNarwikuz ul. Sobieskiegow zależnościod inwestoraInstytucjaodpowiedzialnaza realizacjęMiejski ZarządDróg,WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoProponowaneźródłafinansowaniainwestorprywatnyStan - zaawansowanieW ramach realizacji tego zadania opracowano miejscowy plan zagospodarowaniaprzestrzennego miasta Nowego Sącza „Nowy Sącz-29 Śródmieście” – Uchwała NrXXXII/366/2004 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 13 lipca 2004r - zapisw ustaleniach planu o symbolu B.64.UPp oraz B.94.ZU.Propozycja zmianZmienić zapis zadania:należy zmienić: „....drugi dający połączenieul. Matejkiz ul. Sobieskiego”Działanie 4.16 „Reorganizacja komunikacji zbiorowej”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.16.1Zadanie4.16.2Udostępnienie wjazdudo centrum tylko dlaMPKBudowa Dworca PKSprzy ul. Kolejowej2004 na bieżącoW zależnościod inwestoraInstytucjaodpowiedzialnaza realizacjęMiejski ZarządDrógWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoProponowaneźródłafinansowaniabezkosztowoBudżet miasta,PKS,środki unijneStan - zaawansowanieWprowadzono zakaz wjazdu do ścisłego centrum pojazdów komunikacji zbiorowej.Zakaz nie dotyczy jedynie autobusów MPKOgłoszono konkurs na opracowanie koncepcji urbanistyczno-architektonicznejrozwiązania węzła komunikacji zbiorowej w Nowym Sączu, w okolicy istniejącegodworca PKP i przystanku MPK. Propozycja Prezydenta dotycząca ogłoszeniaponownego konkursu nie zyskała poparcia Rady MiastaPropozycja zmianbrakbrak61

IV Cel operacyjny:Tworzenie warunków do zaspokajania potrzeb mieszkaniowych, jak również realizacja zadań koniecznych do utrzymania posiadanego zasobu wewłaściwym stanie technicznym.Działanie 4.17 „Racjonalne gospodarowanie istniejącym zasobem mieszkaniowym oraz zwiększenie ilości mieszkań”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.17.1Zadanie4.17.2Zadanie4.17.3Budowa nowychmieszkań komunalnychdla mieszkańcówo niskich dochodachAdaptacja istniejącegozasobu na celemieszkanioweZaspokajanie potrzebmieszkańców poprzezbudownictwoSądeckiegoTowarzystwaBudownictwaSpołecznego2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałInwestycjiMiejskich,WydziałGeodezji,GospodarkiNieruchomościamii MieszkalnictwaWydział Geodezji,GospodarkiNieruchomościamii MieszkalnictwaSądeckieTowarzystwoBudownictwaSpołecznegoSp. z o.o.Budżet miasta,kredyty BGKBudżet miastaSądeckieTowarzystwoBudownictwaSpołecznegoSp. z o.o.Stan - zaawansowanieW roku 2004 opracowano koncepcję budowy osiedla budynków komunalnych naosiedlu Błonie. Obecnie Wydział wiodący (WIM) zorganizował postępowanieprzetargowe i wyłonił wykonawcę pierwszego budynku mieszkalnego na nowymosiedlu. W ramach tego zadania przygotowany jest „Wieloletni programgospodarowania mieszkaniowym zasobem Miasta Nowego Sącza”.Przygotowany jest „Wieloletni program gospodarowania mieszkaniowym zasobemMiasta Nowego Sącza.”W roku 2005 nie przewidziano żadnych prac związanych z adaptacją istniejącychbudynków na cele mieszkaniowe.Budowa lokali mieszkalnych w budynkach wielorodzinnych – Osiedle Błonie etap I i II– 9 budynków mieszkalnych wielorodzinnych: łącznie 490 mieszkań wraz z pełnąinfrastrukturą techniczną, pięcioma lokalami handlowymi, miejscami postojowymi dlasamochodów, z małą architekturą, placami zabaw i boiskami sportowymi dla dziecii młodzieży.Pozyskanie 490 lokali mieszkalnych pod wynajem dla osób o niskich dochodach, w tym:108 lokali mieszkalnych oddanych do użytku w roku 2004,109 lokali mieszkalnych realizowanych (roboty w toku); termin oddania do 30.11.2005,efekt społeczny: poprawa warunków mieszkaniowych dla mieszkańców Nowego Sącza.Propozycja zmianbrakbrakbrak62

Działanie 4.18 „Podniesienie standardu eksploatacyjnego istniejącego zasobu mieszkaniowego”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.18.1Zadanie4.18.2Przeprowadzanieremontów na podstawieart. 70 PrawaBudowlanego,tj. wynikającychz wymogówbezpieczeństwa dlażycia i zdrowia ludzi,bezpieczeństwa mienialub środowiska,a w szczególnościinstalacji elektrycznej,drożności przewodówwentylacyjnychdomowychi spalinowychProwadzenie działańsłużących poprawiewarunkówtechnicznychi funkcjonalnościzasobu zgodniez przepisamirozporządzeniaMinistra Infrastrukturyw sprawie warunkówtechnicznych, jakimpowinny odpowiadaćbudynki i ichusytuowanie a nieremontów o charakterzezachowawczym.2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydział Geodezji,GospodarkiNieruchomościamii MieszkalnictwaWydział Geodezji,GospodarkiNieruchomościamii MieszkalnictwaBudżet miasta,ZarządyWspólnotMieszkaniowychBudżet miasta,ZarządyWspólnotMieszkaniowychStan - zaawansowanieZadanie to realizowane jest na bieżąco w ramach posiadanych środków finansowychzabezpieczonych w budżecie Miasta Nowego Sącza. Drobne prace remontowerealizowane są w ramach prac konserwacyjnych.Wykonano:1. Remont fundamentów wraz z wymianą przyłączy wod- kan do budynku Rynek 32. Prace remontowe, które objęły swoim działaniem ok. 40 budynkówkomunalnych,3. Remont pokrycia dachowego budynków: Kilińskiego 68, Królowej Jadwigi 4,Daszyńskiego 5, Daszyńskiego 3, Jana Pawła II 40, Broniewskiego 14, GrotaRoweckiego 8, Lwowska 40- 42.W planach: remonty budynków – elewacje, pokrycia dachowe, remonty w lokalachmieszkalnych, remonty instalacji elektrycznej, remonty pieców kaflowych,dokumentacje techniczne, ekspertyzy i opinie wykonane przez STBS (Plan remontówzatwierdzony przez Prezydenta Miasta Nowego Sącza).W opracowaniu potrzeb wykorzystywane są ustalenia zawarte w „Wieloletnimprogramie gospodarowania mieszkaniowym zasobem Miasta Nowego Sącza”.Zadanie to realizowane jest na bieżąco w ramach posiadanych środków finansowychzabezpieczonych w budżecie Miasta Nowego Sącza. Drobne prace remontowerealizowane są w ramach prac konserwacyjnych.Wykonano:1. Remont schodów wejściowych do budynku przy ul. Żółkiewskiego 23,2. Prace remontowe objęły swoim działaniem ok. 80 budynków komunalnych,3. Remont lokali użytkowych Lwowska 27, Al. Wolności 39A,4. Rozbiórkę komórek w budynku przy ul. Śniadeckich 6.W opracowaniu potrzeb wykorzystywane są ustalenia zawarte w opracowanym„Wieloletnim programie gospodarowania mieszkaniowym zasobem Miasta NowegoSącza”.STBS zarządza budynkami, będącymi jego własnością lub powierzonymi w zarządprzez gminę Nowy Sącz oraz wspólnoty mieszkaniowe.Propozycja zmianbrakbrak63

Zadanie4.18.3Utrzymanie należytegostanu technicznegobudynków poprzezustalenie priorytetudziałań remontowychwynikających z analizypotrzeb, które obejmująw szczególności:- termomodernizacjębudynków poprzezdocieplenie ściani stropów oraz wymianęstolarki,- modernizacjęinstalacjiwentylacyjnej,- modernizacjeinstalacji grzewczych(wymiana systemówogrzewaniaz węglowego na ciepłodostarczane centralnielub indywidualnegazowe lubelektryczne),- remonty instalacjiwodno-kanalizacyjneji elektrycznej,- rewitalizacjęzabytkowych elewacji2004 na bieżącoWydziałGeodezji,GospodarkiNieruchomościamii MieszkalnictwaBudżet miasta,ZarządyWspólnotMieszkaniowychZadanie to realizowane jest na bieżąco w ramach posiadanych środkach finansowychzabezpieczonych w budżecie Miasta Nowego Sącza. Drobne prace remontowerealizowane są w ramach prac konserwacyjnych.Wykonano:1. Termomodernizacja budynków: Broniewskiego 16, Broniewskiego 4,Broniewskiego 18, Żółkiewskiego 23,2. Wymiana instalacji grzewczej w budynkach: Broniewskiego 14, Broniewskiego 22,Grota Roweckiego 10, Batorego 81,3. Modernizacja instalacji elektrycznej w budynkach: Kazimierza Wielkiego 23,Bóźnicza 5, Broniewskiego 4, Broniewskiego 6, Lwowska 23, Al. Wolności 41,Al. Wolności 37.W opracowaniu potrzeb wykorzystywane są ustalenia zawarte w „Wieloletnimprogramie gospodarowania mieszkaniowym zasobem Miasta Nowego Sącza”.STBS zarządza budynkami, będącymi jego własnością lub powierzonymi w zarządprzez gminę Nowy Sącz oraz wspólnoty mieszkaniowe.brakV Cel operacyjny:Zagospodarowanie niewykorzystanej przestrzeni miejskiej, poprzez zabiegi estetyzacyjne i wprowadzenie tzw. ładu przestrzennego.Działanie 4.19 „Rewitalizacja Starego Miasta”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.19.3Opracowanie koncepcjiprogramowo –przestrzennychobszarówstrategicznych: Pl.Zamkowy, RynekMaślany, ul. Wałowa,Pl. 3 - go Maja01.2005 12.2005Instytucjaodpowiedzialnaza realizacjęWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta64Stan - zaawansowanieOpracowano Plan zagospodarowania Śródmieścia, który zawiera wszystkie niezbędneustalenia i daje podstawę do opracowania projektów budowlanych. W przypadkuopracowania koncepcji dot. Rynku maślanego realizacja zadania możliwa jest jedyniepo wyprowadzeniu Straży Pożarnej ok. 2008 roku.Propozycja zmianZmiana terminuzakończenia realizacjizadania na 2008 r.

Zadanie4.19.4Zadanie4.19.6Zadanie4.19.9Zadanie4.19.12Przeprowadzeniesystemowych badańarcheologicznych naterenie zamkustarościańskiegoOpracowanie projektukolorystyki pierzeizabudowy Rynku,ul. JagiellońskiejRemontykonserwatorskieRatusza, zabytkowychkamienic stanowiącychwłasność MiastaPrzywrócenie obiektomwartości techniczneji architektonicznej01.2005 12.200501.2005 12.20052004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego,KonserwatorZabytkówWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego,KonserwatorZabytkówBudżet miastaKonserwatorZabytkówWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego,WydziałBudżet miastaGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,KonserwatorZabytkówWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiska,WydziałArchitektury,BudownictwaBudżet miastai PlanowaniaPrzestrzennego,WydziałGeodezji,GospodarkiNieruchomościamiiMieszkalnictwaZadanie w trakcie realizacji w ramach „Programu ochrony zabytków”.W miarę zgłaszanych wniosków na bieżąco uzgadnia się projekty kolorystykibudynków w Rynku i przy ul. Jagiellońskiej. 10 z nich zostało wyremontowanychw 2004 r. Plan zagospodarowania dzielnicy Śródmieście normuje zasady w zakresiewizualizacji (stosowania reklam).Realizacja zadania wykonywana we współpracy finansowej z właścicielaminieruchomości.Zadanie zrealizowano w budynku przy ul. Rynek 2 (Galeria Marii Ritter), Ratuszw trakcie prac przygotowawczych.Zadanie realizowane jest na bieżąco w ramach przyjętego przez Radę Miasta NowegoSącza budżetu. W opracowaniu potrzeb wykorzystywane są ustalenia zawartew opracowanym „Wieloletnim programie gospodarowania mieszkaniowym zasobemMiasta Nowego Sącza”.W roku 2005 nie przewidziano żadnych prac związanych z remontem elewacjizabytkowego centrum Miasta Nowego Sącza. W ramach tego zadania wykonanezostały dokumentacje techniczne remontów elewacji.brakbrakbrakbrak65

Zadanie4.19.13Zadanie4.19.14Wprowadzenieelementówpodnoszącychatrakcyjność (fontanny,mała architektura)Modernizacjakomunikacji, ciągówpieszych (organizacjaruchu, ścieżkirowerowe, miejscapostojowe,nawierzchnie ulici chodników)2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennego,WydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaMiejski ZarządDrógBudżet miasta,sponsorzyBudżet miastaOpracowano: „Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta NowegoSącza „Nowy Sącz-29 Śródmieście”- Uchwała Nr XXXII/366/2004 Rady MiastaNowego Sącza z dnia 13 lipca 2004rZrealizowano fontannę na Plantach Miejskich.W roku 2004 zaadaptowano ok. 2,5 km chodnika wzdłuż ul. Kilińskiego orazal. Piłsudskiego na ścieżkę rowerową.Plan:„Przebudowa głównej osi komunikacyjnej Miasta Nowego Sącza – al. Wolności,al. Batorego” – okres realizacji 2006 –2007,„Przebudowa nawierzchni ulic i chodników Starówki Miasta Nowego Sącza” – okresrealizacji 2006 – 2007.brakbrakDziałanie 4.20. „Modernizacja ulicy Lwowskiej”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.20.1Zadanie4.20.3Opracowanie koncepcjiprogramowoprzestrzennejprzebudowy ciąguul. LwowskiejPrzebudowa ulicyz wprowadzeniemzespołówparkingowych01.2004 12.20042005 na bieżącoInstytucjaodpowiedzialnaza realizacjęWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoMiejski ZarządDrógProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miastaBudżet miastaStan - zaawansowanieZadanie nie zostało wykonane w 2004 roku z uwagi na przystąpienie przez WydziałArchitektury, Budownictwa i Planowania Przestrzennego do opracowania zamianystudium kierunków i uwarunkowań zagospodarowania przestrzennego Nowego Sącza.Studium jest w trakcie opracowywania i stanowić będzie podstawę do zleceniaopracowania szczegółowej koncepcji programowo-przestrzennej przebudowy ciąguul. Lwowskiej na odcinku od skrzyżowania z ul. Prażmowskiego do granic miasta.Miejski Zarząd Dróg, zgodnie z planem, zleci studentom w ramach inżynierskich pracdyplomowych opracowanie koncepcji programowo-przestrzennej przebudowy ciąguul. Lwowskiej do klasy GP (dla ruchu głównego – przyspieszonego) na odcinku odskrzyżowania z ul. Prażmowskiego do granic miasta.Odcinek ul. Lwowskiej od Rynku do ul. Matejki został zakwalifikowany do projektówrewitalizacji współfinansowanych ze środków Zintegrowanego ProgramuOperacyjnego Rozwoju Regionalnego.W roku 2004 w strefie płatnego parkowania wyznaczono 40 dodatkowych miejscpostojowych, na odcinku od ul.. Kraszewskiego do skrzyżowania z ul. Naściszowską.Przebudowa – etapami - ul. Lwowskiej do Piątkowej, od skrzyżowaniaz ul. Prażmowskiego do granic miasta, w zależności od posiadanych środków.W 2005 roku wykonano remont nawierzchni z asfaltobetonu na dł. 246 mb ulicyKamiennej w Nowym Sączu.Propozycja zmianZmiana terminuzakończenia realizacjizadania na 2007 r.brak66

Działanie 4.21 „Lokalizacja budowy nowego cmentarza komunalnego”Działanie Tytuł działaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaLokalizacja budowynowego cmentarzakomunalnego01.2004 12.2004WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegobezkosztowoStan - zaawansowanieW trakcie realizacji:- Poszerzenie istniejącego cmentarza komunalnego przy ul. Lwowskiej - Projekt –Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza „NowySącz - 30”- Lokalizacja nowego cmentarza – Projekt – Miejscowy plan zagospodarowaniaprzestrzennego miasta Nowego Sącza „Nowy Sącz – 13”- Lokalizacja nowego cmentarza – Projekt – Miejscowy plan zagospodarowaniaprzestrzennego miasta Nowego Sącza „Nowy Sącz – 24”Propozycja zmianbrakDziałanie 4.22 „Podświetlenie obiektów o cennych walorach architektonicznych i estetycznych”Działanie Tytuł działaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaPodświetlenieobiektów o cennychwaloracharchitektonicznychi estetycznych2004 na bieżącoWydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoStan - zaawansowaniePropozycja zmianBudżet miasta Zadanie realizowane jest systematycznie. Patrz zadanie 3.1.1. brakDziałanie 4.23 „Opracowanie kompleksowego programu dotyczącego terenu zieleni ogólnomiejskiej”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.23.1Zadanie4.23.2Zagospodarowaniezielonych skarpmiejskichZwiększeniepowierzchni terenówzielonych w mieście2004 na bieżąco2004 na bieżącoWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaWydziałGospodarkiKomunalneji OchronyŚrodowiskaBudżet miastaBudżet miastaStan - zaawansowanieZadanie realizowane jest na bieżąco. W latach 2004 – 2005 zagospodarowano skarpęwzdłuż Bulwarów Narwiku poprzez nasadzenie grup krzewów.Zadanie uwzględniane jest przy opracowywaniu planów zagospodarowaniaprzestrzennego.Propozycja zmianbrakZmianaodpowiedzialnego na:Wiodący: WydziałArchitektury,Budownictwai PlanowaniaPrzestrzennegoWspierający: WGK67

VI cel operacyjny:Tworzenie spójnego systemu wsparcia osób zagrożonych marginalizacją, wywołaną trudną sytuacją życiową lub niepełnosprawnością dla budowaniabezpieczeństwa socjalnego.Działanie 4.24 „Stworzenie kompleksowej pomocy rodzinie”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie4.24.1Zadanie4.24.2Zbudowaniezintegrowanegosystemu pomocyrodziniePomoc rodziniew środowiskunaturalnym2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejProponowaneźródłafinansowaniaśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiStan - zaawansowanieNa terenie miasta Nowego Sącza utworzonych jest 9 jednostek przeznaczonych dorealizacji zadań z zakresu pomocy społecznej, które na chwilę obecną zabezpieczająpotrzeby.Zaplanowane zadanie dotyczące zwiększenia ilości mieszkań chronionych do realizacjiw roku 2004/2005 zostało zrealizowane na koniec 2004 roku.Średniorocznie obejmowanych pomocą społeczną jest ok.20 tysięcy osób.Pomocą w kosztach utrzymania mieszkania – 4300 rodzin.Planowana średnioroczna ilość rodzin, którym zostaną wypłacone świadczeniarodzinne – około 5000 rodzin.Realizacja zadania odbywa się poprzez rozpoznawanie potrzeb w środowisku orazreagowaniu na potrzeby zgłaszane przez mieszkańców miasta Nowego Sączaznajdujących się w trudnej sytuacji życiowej i przyznawaniu odpowiedniej pomocy.W pierwszym półroczu 2005 roku:- świadczeniami pieniężnymi z pomocy społecznej objęto 2.413 rodzin w którychzamieszkuje 7.796 osób – 1.643.236 zł.- wypłacono 66.325 świadczeń rodzinnych na kwotę 6.741.565 zł.- za osoby pobierające świadczenia pielęgnacyjne odprowadzono 375 składek naubezpieczenie zdrowotne na kwotę – 46.694 zł.- 769 składek na ubezpieczenie emerytalne i rentowe – na kwotę – 105.327 zł- przyznano dla 4 300 rodzin dodatek mieszkaniowy – na kwotę – 1.941.169 zł.1.Świadczenia z pomocy społecznej:Ilość osób – 7.796Ilość rodzin- 2.4132.Swiadczenia rodzinne:-ilość przyznanych świadczeń – 6.744.660 zł3.Dodatki mieszkaniowe:Ilość rodzin – 4.300Propozycja zmianbrakbrak68

Zadanie4.24.3Pomoc rodzinomproblemowym2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własne,UrządMarszałkowskiZadanie realizowane w sposób ciągły.Pomoc kierowana jest do osób i rodzin dysfunkcyjnych z powodów:- bezrobocia,- przemocy w rodzinie,- alkoholizmu,- ubóstwa,- niepełnosprawności- bezdomności,- trudności w przystosowaniu do życia po opuszczeniu zakładu karnego,- problemów opiekuńczo-wychowawczych,- niezaradności życiowej.Zadanie realizowane jest wspólnie z innymi jednostkami takimi jak: Ośrodek Adopcyjno -Opiekuńczy, Sądecki Ośrodek Interwencji Kryzysowej, Policją, pedagogami, Komisją ds.rozwiązywania problemów alkoholowych, Monarem, Sądeckim Towarzystwem im. św.Alberta, Caritasem, Zarządami Osiedli, Urzędem Pracy, Stowarzyszeniem „Stopil” i innymi.Podjęte działania w I półroczu br. polegały na:- kierowaniu do korzystania z poradnictwa specjalistycznego,- organizowaniu grup wsparcia ,-zapewnieniu dzieciom opieki poza rodziną, w tym :a/w placówkach wsparcia dziennego,b/w świetlicach środowiskowych,c/w świetlicach socjoterapeutycznych ,d/placówkach opiekuńczo wychowawczych ,e/rodzinnych domach dziecka ,- kierowaniu osób uzależnionych do Komisji przeciwalkoholowej,- przyznawaniu świadczenia w formie gorącego posiłku dla 1.205 osób,- wyposażeniu dzieci podejmujących naukę w przybory szkolne ,- kierowanie osób bezdomnych do Schroniska dla bezdomnych ,- zapewnienie usług opiekuńczych dla osób starych i niepełnosprawnych,- pomocy w zatrudnieniu dla osób długotrwale bezrobotnych.Podjęte działania w I półroczu br polegały na:- kierowaniu do korzystania z poradnictwa specjalistycznego – około 500 osób- organizowaniu grup wsparcia – w których uczestniczyły 72 osoby- zapewnieniu dzieciom opieki poza rodziną, w tym:a/w placówkach wsparcia dziennego -12 osóbb/w świetlicach środowiskowych ok. 530 osóbc/w świetlicach socjoterapeutycznych ok. 20 osóbd/placówkach opiekuńczo wychowawczych 74 osobye/rodzinnych domach dziecka 16 osób- kierowaniu osób uzależnionych do Komisji przeciwalkoholowej - 30 osób- przyznawaniu świadczenia w formie gorącego posiłku dla 1.205 osób – liczba wydanychposiłków 96 904- wyposażeniu dzieci podejmujących naukę w przybory szkolne – 219 uczniów- kierowanie osób bezdomnych do Schroniska dla bezdomnych – 38 osób- zapewnienie usług opiekuńczych dla osób starych i niepełnosprawnych – 185 osób w tym94 korzystały z usług specjalistycznych- pomoc w zatrudnieniu dla osób długotrwale bezrobotnych – skierowano do zatrudnienia 14osób, w tym 2 osoby niepełnosprawnebrak69

Zadanie4.24.4Zadanie4.24.5Zadanie4.24.6Rozwój rodzinnychform opieki zastępczejZapewnienie dzieciomkompleksowegowsparcia poprzezuczestnictwo wróżnych formachśrodowiskowychPomocw rozwiązywaniuproblemówwynikających zestosowania przemocyw rodzinie2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejWydziałKultury, Sportui ZdrowiaMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiW I półroczu 2005 roku na terenie miasta Nowego Sącza funkcjonują 93 rodzinyzastępcze. W rodzinach tych jest umieszczonych 151 dzieci. W omawianym okresie dofunkcjonujących rodzin skierowano 12 dzieci. W Rodzinnym Pogotowiu Opiekuńczymprzebywa 5-ro dzieci w tym 2-je skierowane w I półroczu.W I półroczu zakwalifikowano 10 rodzin do przysposobienia dzieci, 17 dzieciumieszczono w rodzinach adopcyjnych.Przyjęto 6 rodzin do diagnozy i szkolenia dotyczące kandydatów na rodziny zastępcze.Potrzeby zabezpieczone w 100%Na terenie miasta funkcjonuje 9 świetlic środowiskowych w tym 1 socjoterapeutycznafinansowane z budżetu Miasta, w których opiekę znajduje ok. 550 dzieci skierowanychprzez MOPS.Ponadto przy Zespole Placówek Opiekuńczo Wychowawczych funkcjonuje placówkawsparcia dziennego z usług której korzysta 12 dzieci.Dzieciom zapewnia się:- opiekę i wychowanie,- edukację wyrównawczą,- zajęcia sportowe,- wycieczki,- zajęcia profilaktyczne,- umożliwienie rozwijania swoich zainteresowań.Na okres wakacji zaplanowano wypoczynek letni w formie koloni i półkolonii dla 298dzieci.Pomocą objęto 860 dzieci.W roku 2004:Utworzenie 4 nowych świetlic środowiskowych, które wraz z dotychczasfunkcjonującymi tworzą sieć, dla których jednostką prowadzącą jest MiastoDotowanie z budżetu miasta pozostałych 6 świetlic środowiskowych oraz 2 świetlicsocjoterapeutycznych, które działają przy parafiach oraz organizacjach pozarządowychi innych instytucjach. W świetlicach tych dzieci objęte są opieka pedagogiczną,otrzymują pomoc związaną z trudnościami wychowawczymi i edukacyjnymi.W roku 2005: działalność świetlic środowiskowych - 202 000 zł. dotowanie świetlicprowadzonych przez organizacje pozarządowe i kościelne-65 000 zł.Utworzenie 3 nowych świetlic.Dotowanie z budżetu miasta pozostałych 6 świetlic środowiskowych oraz 2 świetlicsocjoterapeutycznych.Liczba osób objętych pomocą środowiskową: 600W przypadkach stwierdzenia stosowania przemocy podejmowane są natychmiastdziałania mające na celu wyeliminowanie powyższego zjawiska. W bieżącym półroczuodnotowanych było 27 przypadków. W działania włączane są inne jednostki takie jakSądecki Ośrodek Interwencji Kryzysowej, Policja.W takich sytuacjach zapewnia się schronienie, poradnictwo psychologiczne i prawne.brakbrakbrak70

Zadanie4.24.7Zadanie4.24.8Zadanie4.24.9Promowanie zdrowejrodzinyPozyskiwaniepartnerów doświadczeniazintegrowanej pomocyrodzinieZwiększeniedostępności pomocypotrzebującym2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiZadanie stałe, realizowane w większości w ramach pracy socjalnej przez następującedziałania:- promocja i kreowanie pozytywnego obrazu rodziny zdrowej, silnej i aktywnej.W systemie profilaktyki społecznej i pomocy rodzinom dysfunkcyjnym znajdują sięnastępujące działania:- przeciwdziałanie zjawiskom patologii wśród dzieci i młodzieży. Przekazywanieinformacji udzielanie wskazówek o prawidłowym funkcjonowaniu rodziny, pobudzaniespołecznej aktywności na rzecz działania dla dobra rodziny, podejmowanie działań narzecz wychowania, rozwój aktywnych form spędzania wolnego czasu, propagowaniewłaściwego stylu i sposobu życia, właściwego odżywiania się.Zadania te realizowane są:- z pedagogami szkolnymi, świetlicami środowiskowymi w zakresie opiekii wychowania,- z komitetami osiedlowymi: pobudzanie aktywności społeczeństwa w zakresiestworzenia bazy informacyjnej o występowaniu problemów rodzin , osóbzamieszkujących w danym środowisku, aby we właściwym momencie i jak najszybciejnieść pomoc osobie tego potrzebującej – w tym celu pracownicy socjalni pełnią dyżuryrównież w komitetach osiedlowych,- z organizacjami pozarządowymi w zakresie organizacji letniego i zimowegowypoczynku młodzież zagrożonej patologią,- z innymi jednostkami w zakresie organizowania dożywiania.Pracownicy socjalni propagują wśród klientów pomocy społecznej każdorazowomożliwość korzystania z bezpłatnych badań profilaktycznych organizowanych przezWydział Kultury, Sportu i Zdrowia oraz organizacje pozarządowe, stowarzyszenia.Zadanie realizowane na bieżąco przez wszystkie jednostki organizacyjne pomocyspołecznej, Policję, Sąd, przy udziale organizacji pozarządowych takich jak: SądeckieTowarzystwo Pomocy im. św. Alberta w Nowym Sączu, PCK, Caritas, StowarzyszenieNa Rzecz Wspierania Przedsiębiorczości i Inicjatyw Lokalnych STOPIL, KomitetyOsiedlowe i inne.Informacja o realizowanych zadaniach i świadczonych usługach przez Miejski OśrodekPomocy Społecznej znajduje się już na stronach internetowych miasta w BiuletynieInformacji Publicznej. W bieżącym roku zostanie uzupełniona o wzory wniosków iwykaz potrzebnych dokumentów niezbędnych do ubiegania się o: świadczenia zpomocy społecznej, świadczenia rodzinne, dodatki mieszkaniowe, orzeczenie oniepełnosprawności. Ponadto rozpropagowane zostały informatory po KomitetachOsiedlowych, organizacjach pozarządowych mówiące o tym, gdzie i jak starać się oudzielenie pomocy. W przypadku osób niepełnosprawnych wszystkie formalnościzałatwiane zostają przez pracowników socjalnych w środowisku zamieszkania jakrównież w innych instytucjach w imieniu klienta.brakbrakbrak71

Zadanie4.24.10Zadanie4.24.11Zadanie4.24.12Zadanie4.24.13Realizacjaspecjalistycznegoporadnictwa dla rodzinnaturalnychi zastępczychRealizowanie usługz zakresu terapiirodzinPozyskiwanie większejliczby rodzinzastępczych oraz rodzinspecjalistycznychPodejmowanie działańdostosowanych dorodzaju dysfunkcjirodziny2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiStosownie do potrzeb zgłaszanych przez klientów świadczono poradnictwospecjalistyczne (około 50 porad dotyczących głównie sfer emocjonalnych,wychowawczych, edukacyjnych, nadpobudliwości psychoruchowej, ujawnionych przezdzieci z rodzin zastępczych). Problemy te wynikają z trudnych, czasem bardzoskomplikowanych historii rodzinnych w/w dzieci. Adekwatnie do poszczególnychsytuacji podopiecznych udzielono pomocy w formie rozmowy wspierającej lubpsychoedukacyjnej. W kilku przypadkach sugerowano konsultacje w PoradniPsychologiczno- Pedagogicznej lub Klinice Psychiatrii Dzieci i Młodzieży w Krakowie.Wspólnie z psychologiem – terapeutą rodzinnym prowadzono terapię rodzinw konwencji systemowej terapii rodzin na terenie OAO w Nowym Sączu.Na bieżąco prowadzone są dla rodzin zastępczych konsultacje z pedagogami szkolnymipedagogami, poradniami psychologiczno – pedagogicznymi.Udzielono 50 porad specjalistycznychTerapia rodzin prowadzona jest przez specjalistów psychologów prawnikówzatrudnionych w Sądeckim Ośrodku Interwencji Kryzysowej oraz Ośrodku AdopcyjnoOpiekuńczym.Terapią indywidualną i systemową przez pracowników OAO objęto 70 osóbPrzyjęto 6 rodzin do diagnozy i przeprowadzono szkolenia dotyczące kandydatów narodziny zastępcze.Formy pomocy świadczone są w zależności od rodzaju dysfunkcji rodziny lub osoby.Z uwagi na fakt iż największą grupę osób otrzymujących pomoc są rodziny znajdującesię w ubóstwie najwięcej decyzji dotyczy przyznania pomocy finansowej,w przypadkach nieumiejętności gospodarowania środkami finansowymi przyznawanajest pomoc rzeczowa, ponadto w przypadkach bezradności czy tez niezaradnościżyciowej sprawy bieżące klientów załatwiane są przez pracowników socjalnych,świadczone jest poradnictwo psychologiczne, prawne. Organizowane są grupywsparcia, terapie rodzinne- małżeńskie i indywidualne.Ok. 20 tyś. osób w skali rokubrakbrakbrakbrak72

Zadanie4.24.14Zadanie4.24.15Organizowaniewypoczynku letniegoi zimowego dla dziecii młodzieżyPromowanie wartościrodziny2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własne,UrządMarszałkowskiśrodki własne,UrządMarszałkowskiW każdym roku organizowany jest wypoczynek letni oraz zimowy. W br. rokuz wypoczynku organizowanego przez MOPS w formie kolonii i półkolonii skorzystało298 dzieci.Ponadto dzieci korzystały z oferty wakacyjnej dla dzieci i młodzieży „Bezpiecznewakacje” organizowane przez Urząd Miasta.W roku 2004.Zorganizowano i sfinansowano akcję wypoczynku zimowego „Bezpieczne ferie 2004”(16.500 zł.);Akcja „Bezpieczne wakacje 2004” (80.000 zł.)Przekazano dotacje dla 16 podmiotów (organizacji pozarządowych oraz parafii) naorganizacje letniego wypoczynku dla dzieci i młodzieży z rodzin patologicznychw ramach konkursu ofert ogłoszonego przez Prezydenta Miasta – na kwotę 128. 800 zł.W roku 2005Bezpieczne wakacje – 210 000 zł;Bezpieczne ferie – 30 000 zł.Dofinansowano działania profilaktyczno-terapeutycznych na letni wypoczynek dladzieci i młodzieży – 130.000 złPrzekazano dotacji dla 16 podmiotów na organizacje letniego wypoczynku dla dziecii młodzieży z rodzin patologicznych.Liczba dzieci i młodzieży korzystających z wypoczynku w ramach akcji Bezpiecznewakacje i Bezpieczne ferie: ok. 15000 osóbOpis w zadaniu 4.24.7brakbrakDziałanie 4.25. „Wyrównywanie szans w zaspokajaniu podstawowych potrzeb bytowych osób starszych i niepełnosprawnych, które własnymi siłami nie mogą ich zaspokoić”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowaniePropozycja zmianZadanie4.25.1Zadanie4.25.2Stworzenie osobomstarszymi niepełnosprawnymwarunków dosamodzielnego życiaw środowiskulokalnymZaktywizowanierodziny do szerokichdziałań opiekuńczychna rzecz starszego lubniepełnosprawnegoczłonka rodziny2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własneśrodki własneZadanie dotyczące dostosowania warunków mieszkaniowych do potrzeb osobyniepełnosprawnej realizowane jest przez PFRON.MOPS świadczy pomoc w zakresie zapewnienia opieki na rzecz osób starszychi niepełnosprawnych. Ponadto świadczona jest pomoc finansowa i rzeczowa: węgiel,dożywianie.Pracownicy socjalni pomagają tym osobom w załatwianiu wszelkich formalności przyzałatwianiu sprzętu ortopedycznego, skierowań na turnusy rehabilitacyjne oraz innychulg i uprawnień.Zadanie realizowane w ramach posiadanych środków finansowych na realizację zadańprzez MOPS i PFRON.Pomocą objęte jest ok. 1000 osóbJest to praca ciągła polegająca na aktywizacji i mobilizacji członków rodziny doświadczenia pomocy osobie starszej lub niepełnosprawnej aby osoba miała w pierwszejkolejności zapewnioną pomoc przez najbliższych do stopnia w którym może pozostaćw swoim środowisku zamieszkania, pomoc z zewnątrz kieruje się tylko w przypadkuniemożliwości zapewnienia przez członków rodziny.Pomocą objęte jest ok. 1000 osób73brakbrak

Zadanie4.25.3Zadanie4.25.4Zadanie4.25.5Zadanie4.25.6Organizowanie czasuwolnegoPozyskanie instytucjipozarządowych dowspółpracy na rzeczosób starszychi niepełnosprawnychRozwójśrodowiskowejpomocyEdukacja rodzinw zakresie nabywaniakompetencjikoniecznych dokontaktów z osobamistarszymii niepełnosprawnymi2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własneśrodki własneśrodki własneśrodki własnePracownicy socjalni w ramach współpracy z zarządami osiedli inicjują organizowanieimprez osiedlowych do udziału w których zapraszają osoby starsze. Ponadto osobyniepełnosprawne kierowane są do Środowiskowego Domu Samopomocy, w którymuczestniczą w różnych formach terapii zajęciowej, wycieczkach itp.W br. w zajęciach terapeutycznych w Środowiskowym Domu Samopomocy uczestniczyło38 osóbW zakresie realizacji zadania Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej współpracujez: Polskim Czerwonym Krzyżem, Caritas, Stowarzyszeniem na Rzecz WspieraniaInicjatyw Lokalnych „STOPIL”, Nowosądeckim Towarzystwem Pomocy im. ŚwiętegoBrata Alberta.W roku 2004.Miasto Nowy Sącz współpracowało i dotowało działalność 7 organizacjipozarządowych, które prowadzą działalność na rzecz osób starszychi niepełnosprawnych. Organizacje te w 2004 r. zostały dofinansowane przez Miastow sumie kwotą 49.000 zł.W roku 2005 kontynuowano dotychczasowa współpracę z organizacjamipozarządowymi.Na rzecz osób starszych i niepełnosprawnych wymagających pomocy osób drugichświadczone są usługi podstawowe i specjalistyczne. Realizacja tych zadań zleconazostała organizacjom pozarządowym tj. PCK i Caritas. Pracownicy socjalni sąw ciągłym kontakcie z lekarzami oraz pielęgniarkami środowiskowymi w celu ustalaniapotrzeb tych osób i rodzaju świadczonych usług. Osoby niepełnosprawne, które nieposiadają ustalonego stopnia niepełnosprawności kierowane zostają do PowiatowegoZespołu ds. Orzekania o Niepełnosprawności, jak również w celu pomocy w uzyskaniusprzętu medycznego, ortopedycznego, skierowań na turnusy rehabilitacyjne orazuzyskania innych ulg i uprawnień.W br. na ogólną liczbę 700 wniosków o ustalenie stopnia niepełnosprawności – wydano700 orzeczeń ustalających niepełnosprawność dla osób w wieku powyżej 18 roku życia.175 osób otrzymało wskazanie odpowiedniego zatrudnienia, 12 koniecznośćzaopatrzenia w przedmioty ortopedyczne, 331 do korzystania z systemuśrodowiskowego wsparcia w samodzielnej egzystencji ,16 osób zasiłek stały, 110 zasiłekpielęgnacyjny, 7 osób karty parkingowe.Edukacja oparta jest na poszerzaniu posiadanych wiadomości dotyczących danegoschorzenia lub niepełnosprawności, jak wspomagać daną osobę zapewniając jejwsparcie emocjonalne, materialne i inne.Członkom rodziny udziela się wszelkiego rodzaju informacji i porad w zakresiemożliwości korzystania z uprawnień dla osób niepełnosprawnych np. ustalenia stopnianiepełnosprawności, uzyskania sprzętu medycznego, ortopedycznego, skierowania naturnusy, sanatorium, ulgi świadczenia PFRON.brakbrakbrakbrak74

Zadanie4.25.7Zadanie4.25.8Planowe i długotrwałedziałania na rzeczwzmocnienia bądźodzyskania zdolnoścido funkcjonowaniaw społeczeństwieRehabilitacjazawodowa osóbniepełnosprawnych2004 na bieżąco2004 na bieżącoMiejskiOśrodekPomocySpołecznejMiejskiOśrodekPomocySpołecznejśrodki własneśrodki własneW stosunku do osób starszych i niepełnosprawnych w planie pomocy przewidziane sąnastępujące formy pomocy:- pomoc finansowa,- usługi opiekuńcze specjalistyczne i podstawowe,- możliwość pobytu w dziennym domu samopomocy,- pomoc w kontaktach z organizacjami pozarządowymi zajmującymi się osobamistarszymi i niepełnosprawnymi,- w przypadkach konieczności zapewnienia całodobowej pomocy, możliwośćumieszczenia w domu pomocy społecznej.Pomocą objęte było ok. 1000 osóbPomoc w znalezieniu zatrudnienia – w bieżącym roku skierowano w ramachrealizowanego programu przez Stowarzyszenie na Rzecz Wspierania Przedsiębiorczościi Inicjatyw Lokalnych „Stopil„ - do zatrudnienia 2 osoby niepełnosprawne.2 osoby podjęły zatrudnieniebrakbrakVII Cel operacyjny:Zapewnienie bezpieczeństwa publicznego dla podniesienia jakości życia mieszkańców Nowego Sącza.Działanie 4.26 „Zwiększenie ilości zatrudnionych dzielnicowych”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęZadanie4.26.1Stopniowe zwiększaniezatrudnienia w StrażyMiejskiejProponowaneźródłafinansowaniaStan - zaawansowaniePropozycja zmian2004 corocznie Urząd Miasta Budżet miasta W roku 2004/2005 uzupełniono 2 wakaty. Nie zwiększono stanu zatrudnienia w SM. brak75

Działanie 4.27 „Realizacja programów poprawy bezpieczeństwa”Instytucja ProponowaneZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęźródłafinansowaniaZadanie4.27.1KontynuowanieProgramu „BezpieczneMiasto”i skoncentrowanie sięna dwóch kierunkachprac:- poprawiebezpieczeństwaw rejonach osiedlii dzielnic, poprzezwdrożenie kompleksudziałań w ramachistniejącego jużpodprogramu„Bezpieczne Osiedle”i „Bezpieczny Biznes”,- poprawiebezpieczeństwa dziecii młodzieży, w tymkreowaniu postawantyprzestępczych,prospołecznychi niedyskrminacyjnych,oraz minimalizowaniumożliwości stania sięofiarą przestępstwa,niedopuszczaniu doszerzenia się przemocyi handlu środkamiodurzającymi naterenie szkoły i w jejnajbliższym otoczeniu,osiąganych poprzezrealizacjępodprogramu„Bezpieczna Szkoła”2004 na bieżącoPolicja,Straż Miejskaśrodkiwłasne,BudżetmiastaStan - zaawansowanieKomenda Miejska Policji w Nowym Sączu zakończyła z dniem 31 grudnia 2004r. działania w ramach „Programu Poprawy Bezpieczeństwa dorealizacji na obszarze Miasta Nowego Sącza i Powiatu Nowosądeckiego na lata 2000-2004”. Tym samym zamknięto prace w ramach Programu„Bezpieczne Miasto”, „Bezpieczne Osiedle”, „Bezpieczny Biznes”, „Bezpieczna Szkoła”. Elementy wyżej wymienionych programów uwzględnionow „Harmonogramie pracy Sekcji Prewencji KMP w Nowym Sączu na 2005r.” w ramach realizacji „Strategii Komendanta Wojewódzkiego Policji nalata 2005-2007 dla służb patrolowych i patrolowo-interwencyjnych”. Ponadto na obszarze Miasta Nowego Sącza realizowany jest w roku bieżącymprojekt „Zintegrowanej Polityki Bezpieczeństwa”.Priorytetem ujętym w „Programie ... na lata 2000-2004r” był wzrost poczucia bezpieczeństwa osobistego i mienia mieszkańców miasta Nowego Sączaszczególnie w miejscach publicznych usytuowanych w najbardziej zagrożonych rejonach. Koncentracja uciążliwych społecznie zachowań, zwłaszczaze strony grup osiedlowych, w tym także nieletnich, na terenie miasta występowała w dzielnicach: Millenium, Gołąbkowice, Wojska Polskiego,Kochanowskiego, Gorzków, Rynek, Jagiellońska, Przetakówka, Centrum, Przydworcowe. Podejmowane przedsięwzięcia w stosunku do sprawcówczynów, mających najczęściej charakter wykroczeń, to przede wszystkim postępowanie mandatowe i wnioskowe oraz zatrzymywanie w trybieopiekuńczym w Izbie Wytrzeźwień. Należy dodać, że reakcja na wszystkie wykroczenia popełniane w miejscach publicznych była podstawowymzadaniem realizowanym przez wszystkich policjantów Sekcji Prewencji, a wysoka skuteczność w neutralizowaniu negatywnych zjawisk społecznychna dużych osiedlach mieszkaniowych była wynikiem działania V ogniwa interwencyjnego usytuowanego w strukturach RPI Sekcji Prewencji.Należy stwierdzić, że w okresie 2004 roku, pomimo prawidłowej realizacji zadań przez policjantów KMP w Nowym Sączu (m.in. Sekcji Prewencji)oraz wysokich efektów w służbie, patrolowej, patrolowo-obchodowej i operacyjnej, nie udało się w pełni osiągnąć wszystkich zaplanowanych celów,zawartych w harmonogramie pracy Sekcji Prewencji w ramach „Programu ... na lata 2000-2004”. Nie osiągnięto założeń w zakresie:- ograniczenia przestępczości pospolitej mierzonej wg zgłoszeń obywateli,- ograniczenia ilości kradzieży kieszonkowych w środkach komunikacji miejskiej,- ujawniania wykroczeń o charakterze porządkowym,- ograniczenia zdarzeń związanych z udziałem nieletnich.Liczba popełnionych przestępstw na terenie Miasta Nowego Sącza (wg zgłoszeń): 1406 (I półrocze 2005) 1671 (I półrocze 2004r.), odnotowanospadek o 265 przestępstw czyli 15,9%Liczba wykrytych przestępstw na terenie Miasta Nowego Sącza: 2116 (I półrocze 2005) 1532 (I półrocze 2004r.), odnotowano wzrost o 584przestępstw wykrytych czyli 38,1%.Komenda Miejska Policji w Nowym Sączu w ramach w ramach realizacji „Strategii Komendanta Wojewódzkiego Policji na lata 2005-2007w zakresie podniesienie efektywności działań ruchu drogowego i prewencji na rzecz poprawy bezpieczeństwa ruchu na drogach nowosądecczyznyrealizuje zadania dążąc do:►Obniżenie liczby ofiar śmiertelnych w wypadkach drogowych do poziomu 29 w roku 2007,►Obniżenie liczby ofiar śmiertelnych w wypadkach drogowych spowodowanych nadmierną prędkością do poziomu 10 w roku 2007,►Obniżenie liczby zdarzeń drogowych spowodowanych przez nietrzeźwych kierujących do poziomu 90 w roku 2007.Realizacja powyższych założeń wchodzi w skład realizowanego na obszarze Miasta Nowego Sącza w bieżącym roku projektu „Zintegrowanej PolitykiBezpieczeństwa”.Podejmując działania zaradcze zmierzające do poprawy wymienionych wskaźników, mieliśmy na uwadze fakt że jesteśmy jednym z wielu podmiotówzajmujących się bezpieczeństwem w ruchu drogowym. Pożądane efekty w zakresie poprawy stanu bezpieczeństwa uczestników ruchu osiągnąć możnapoprzez ścisłą współpracę pomiędzy wieloma podmiotami. W tym konkretnym przypadku naturalnymi sojusznikami Policji są m.in. szkoły,organizacje młodzieżowe, zarządy dróg czy media. Oczywiście nie można oczekiwać, że realizacja powyższych założeń przyniesie natychmiastoweefekty, niemniej jednak uznać należy, iż w perspektywie stan bezpieczeństwa ulegnie poprawie. Przyjęte działania prowadzone są w trzechkierunkach:►szeroko rozumianej edukacji i profilaktyki,►rozwiązań inżynierskich,►represyjnego oddziaływania na uczestników ruchu.W ramach edukacji i profilaktyki - inicjowanie akcji wśród dzieci i młodzieży wspólnie z lokalnymi środkami masowego przekazu, MORD w NowymSączu. W harmonogramie przedsięwzięć ujęty został udział Policji w cyklu szkoleń i zajęć warsztatowych adresowanych do:- nauczycieli wychowania komunikacyjnego w szkołach podstawowych powiatów nowosądeckich,- starostów, burmistrzów, wójtów, instruktorów i kierowców w zakresie przepisów,- uczniów szkół średnich w ramach "Dni Otwartych" Małopolskiego Ośrodka Ruchu Drogowego.Działania realizowane przez Policję; "Dzień Dziecka", inauguracja "Bezpiecznych Wakacji", organizacja i przeprowadzenie akcji prewencyjnoprofilaktycznych"Bądź widoczny" i "Bezpieczna droga do szkoły".W związku z ciągłym udziałem dzieci i młodzieży w ruchu drogowym Sekcja Ruchu Drogowego KMP Nowy Sącz bierze udział w akcji promowanianoszenia elementów odblaskowych przez małoletnich rowerzystów i pieszych. Akcja trwać będzie do listopada 2005 r. Pomysłodawcą i organizatoremakcji " Widoczny znaczy bezpieczny" jest Centrum Doradczo Szkoleniowe "Altra" z Nowego Sącza.W ramach Wspólnej Komisji Bezpieczeństwa i Porządku dla Miasta Nowego Sącza i Powiatu Nowosądeckiego powołany został zespół ds.bezpieczeństwa ruchu drogowego w skład którego obok przedstawiciela Policji wchodzą przedstawiciele Miejskiego Zarządu Dróg, PowiatowegoZarządu Dróg, Zarządu Dróg Wojewódzkich oraz Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad. Zadaniem zespołu kontrolnego jest przeglądi ocena rozwiązań komunikacyjnych oraz przedstawienie propozycji z zakresu poprawy bezpieczeństwa ruchu drogowego m.in. na terenie miastaNowego Sącza. Zaznaczyć należy, że wspólne działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa realizowane są "ponad podziałami". Zgodniez harmonogramem prac dokonano przeglądu rozwiązań komunikacyjnych na wybranych skrzyżowaniach ulic miasta Nowego Sącza. Ponadto kontrolaoznakowania ulic Miasta Nowego Sącza realizowana jest w ramach wspólnych przeglądów wiosennych i jesiennych z przedstawicielami MZD zeszczególnym uwzględnieniem skrzyżowań i odcinków gdzie występuje zagrożenie.Propozycjazmianbrak76

Zadanie4.27.3Utworzenie przywspółpracy zestowarzyszeniamipozarządowymiporadnictwazajmującego sięprofilaktykąnarkotykową,przeciwdziałaniempowstawaniu sektitp.2004 na bieżącoSądeckiOśrodekInterwencjiKryzysowej,WydziałKultury, Sportui Zdrowiaśrodki własneW roku 2004:Dofinansowano prowadzoną wspólnie z Powiatem Nowosądeckim Poradnię Zdrowia i Trzeźwościdla Dzieci i Młodzieży (6.000 zł);Udzielono wsparcia finansowego Stowarzyszeniu MONAR - Poradni Profilaktyki i TerapiiUzależnień w ramach konkursu ofert na realizacje zadań zleconych ogłoszonego przez PrezydentaMiasta (10.000 zł).W roku 2005:Dofinansowano działalność Poradni Zdrowia i Trzeźwości oraz Stowarzyszenia MONAR zgodniez ofertami, kwotą 20.000 zł.Poradnia obejmuje opieką 39 dzieci z terenu Miasta;MONAR prowadzi zajęcia w szkołach podstawowych i gimnazjach.Dział profilaktyczno-terapeutyczny SOIK ma na celu szeroko pojmowaną profilaktykę orazdiagnozę i pomoc w rozwiązywaniu problemów osób uzależnionych. Działalność działu obejmujeswym zakresem działania profilaktyczne praktykowane w ramach SOIKu do tej pory (PrzeglądMałych Form Teatralnych – „Przebudzenie”, cykliczna akcja profilaktyczna – Bądź ostrożny,spotkania profilaktyczne z młodzieżą szkół podstawowych (5 i 6 klasy), szkół gimnazjalnych,średnich i ze studentami, centrum pomocy w nauce, imprezy z okazji Andrzejek, wspólnekolędowanie dla dzieci ze świetlic, koordynowanie działalności merytorycznej 11 świetlicśrodowiskowych profilaktyczno-wychowawczych oraz integracyjnych) oraz nowe formy udzielaniepomocy osobom dotkniętym problemem uzależnienia (indywidualne konsultacje psychologiczne)oraz wspieranie psychologiczne i edukacyjne dla współuzależnionych osób. Została utworzonagrupy psychoedukacyjna dla kobiet współuzależnionych.brak77

Działanie 4.28 „Rozbudowa monitoringu miasta”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieZadanie4.28.1Zadanie4.28.2Lokalizacja nowychkamer monitorującychw poniższych miejscach:1. Na ul. Lwowskiej –w rejonie mostu na rzeceKamienicy, która będzieobejmować ul. Lwowskądo Rynku,2. Na ul. Lwowskiej –w rejonie skrzyżowaniaz ul. Krańcową, którabędzie obejmowaćul. Lwowską do mostui w kierunku osiedlaGołąbkowice orazul. Krańcową i ul. Barską,3. Na ul. Nawojowskiejw obrębie skrzyżowaniaz ul. Długosza,obejmującą ulice:Nawojowską, Rejtana,Długosza, Grodzką,4. Na skrzyżowaniu ulic:Limanowskiego,Nawojowskieji Kr. Jadwigi,5. Na Al. Wolności –w rejonie skrzyżowaniaz ul. Grodzką,obejmującą swoimzasięgiem ul. Grodzką(w obu kierunkach) orazAl. BatoregoZmiana lokalizacji jużeksploatowanych kamermonitorujących:1. Wymiana kamerystacjonarnej znajdującej sięna ul. Kolejowej (DworzecMPK) na obrotowąi umieszczenie jej w rejonieskrzyżowania ulic:Al. Batorego i Kolejowej,która będzie obejmowaćswoim zasięgiem ulice:Al. Batorego i Kolejowąoraz Dworzec MPK2004 na bieżąco2004 na bieżącoInstytucjaodpowiedzialnaza realizacjęStraż Miejska,PolicjaStraż Miejska,PolicjaProponowaneźródłafinansowaniaBudżet miasta,budżetPowiatowejKomendyPolicjiw NowymSączuBudżet miasta,budżetPowiatowejKomendyPolicjiw NowymSączuStan - zaawansowaniePrzeprowadzono analizę mapy zagrożeń przekazaną przez Komendę Policji, na podstawiektórej w projekcie budżetu na rok 2006 zaplanowano wydatki związane z realizacją zadania.Z uwagi na fakt zmiany lokalizacji Komendy Miejskiej Policji na rok 2006 zaplanowanoprzejęcie całości monitoringu miasta do Komendy Straży Miejskiej. Zadanie nie byłorealizowane ze względu na brak środków finansowych w budżecie. Finansowanie zadaniaplanuje się umieścić w projekcie budżetu na rok 2006.Propozycja zmianbrakbrak78

Zadanie4.28.3Instalacja 10fotoradarów2004 2006Straż Miejska,PolicjaBudżet miasta,budżetPowiatowejKomendyPolicji wNowym SączuZadanie nie jest realizowane z uwagi na brak środków.brakVIII Cel operacyjnyTworzenie warunków do poprawy funkcjonowania Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Nowym Sączu oraz propagowanie wśródmieszańców programu promocji zdrowia.Działanie 4.29. „Organizowanie pomocy dla Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Nowym Sączu”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.29.2Podejmowaniewspólnych działańprzez miasto NowySącz i PowiatNowosądeckiwspierających rozwójSamodzielnegoPublicznego ZakładuOpieki Zdrowotnej2004 na bieżącoWydziałKultury, Sportui ZdrowiaBudżet miasta,PowiatNowosądeckiDziałanie 4.30. „Organizowanie przedsięwzięć zachęcających mieszkańców do dbania o własne zdrowie”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.30.1Organizowanie roczniepięciu masowychimprez, propagującychzdrowy tryb życia2004 na bieżącoWydziałKultury, Sportui ZdrowiaBudżet miasta,sponsorzyStan - zaawansowanieW roku 2004:W ramach wspierania sądeckiego szpitala umarzane są zaległości podatkowe SPM ZOZim. J. Śniadeckiego wobec Miasta – kwota umorzeń od 2000 r. wynosi 798 tys. zł.W roku 2005:Zawarto ze Specjalistycznym Szpitalem im. J. Śniadeckiego porozumienie w sprawiezaległych zobowiązań, w wyniku których miasto spłaci zadłużenie SPMZOZ w kwocie340.000 zł.Miasto jest organem założycielskim Samodzielnego Publicznego Miejskiego Zakładu OpiekiZdrowotnej, który po reorganizacji nie pełni już funkcji zakładu leczniczego. Zatrudnia2 osoby celem administrowania pozostałą po SPM ZOZ-ie częścią mienia , obecnie jestw stanie likwidacji.Stan - zaawansowanieW roku 2004:Udział Miasta w ogólnopolskiej akcji profilaktycznej „Zachowaj Trzeźwy Umysł” w ramachakcji – impreza masowa dla dzieci i młodzieży „Gniewni i weseli” zorganizowana przezUrząd Miasta i Młodzieżowy Dom Kultury, kilkanaście masowych imprez sportowych dlauczniów wszystkich typów szkół w mieście. Imprezy odbywały się od marca do czerwca.Przegląd małych form teatralnych o charakterze profilaktycznym.Festyn inaugurujący akcję „Bezpieczne Wakacje” w ramach którego odbyła się akcjaprofilaktycznych badań wad postawy u dzieci- czerwiec 2004 r.Marsz życia i nadziei - element Miejskiego Programu Profilaktyki i wczesnego wykrywaniaraka piersi i raka szyjki macicy dla kobiet w wieku 45-55 lat (październik).W roku 2005:Akcja „Zachowaj Trzeźwy Umysł”, „Gniewni i Weseli”, „Turniej Rodzin”, Rodzinnefestyny inaugurujące akcje „Bezpieczne wakacje” i „Bezpieczne ferie”, Impreza plenerowaw ramach planowanego programu profilaktyki chorób kardiologicznych, Przegląd MałychForm Teatralnych o charakterze profilaktycznym.Propozycja zmianbrakPropozycja zmianbrak79

Zadanie4.30.2Zadanie4.30.3Zadanie4.30.4Przeznaczanie dlaorganizacjipozarządowych kwoty30 000 zł rocznie napromocję zdrowiapoprzezrozpowszechnianewśród mieszkańcówróżnego rodzajuwydawnictw i ulotekOrganizowanie trzyrazy do rokubezpłatnych badańprofilaktycznych dlamieszkańcówprzeznaczonych dlagrup podwyższonegoryzykaUtworzenie gabinetówpielęgniarskich naterenie szkół2004 na bieżąco2004 na bieżąco2005 na bieżącoWydziałKultury, Sportui ZdrowiaWydziałKultury, Sportui ZdrowiaWydziałKultury, Sportui ZdrowiaWydziałEdukacjiBudżet miastaBudżet miastaBudżet miastaW roku 2004:Miasto przeznaczyło 36.000 zł – dla 7 stowarzyszeń. Działalność z zakresu promocjizdrowia ma szerszy wymiar niż wymieniona w zadaniu 4.30.2 działalność wydawnicza.Organizacje pozarządowe organizują badania przesiewowe, prelekcje, obozy promocjizdrowia dla młodzieży, a także wspomnianą działalność wydawniczą. Ogólne kosztyśrodków na te badania to 150.000 zł. rocznie.W roku 2005:Na działalność organizacji pozarządowych w powyższym zakresie zaplanowano kwotę60 000 zł.W roku 2004:Miasto zorganizowało następujące badania profilaktyczne:- wad postawy u dzieci szkolnych,- program „Proste plecy u każdego dziecka” (8.000 zł),- program „Dbamy o nasze mamy” (6.000 zł),- profilaktyczne badania słuchu dla mieszkańców Nowego Sącza,- program profilaktyki chorób serca dla pracowników Urzędu Miasta,- Miejski Programu Profilaktyki i wczesnego wykrywania raka piersi i raka szyjki macicydla kobiet w wieku 45-55 lat. (październik).W roku 2005:- badania poziomu cukru u dzieci szkół podstawowych,- wolność oddechu dla 10 szkół podstawowych (10.000 zł),- program profilaktyki i edukacji zdrowotnej dla dzieci przedszkolnych pn. „Kręgosłup nacałe życie” 2.000 zł.,- kontynuacja programu profilaktyki i wczesnego wykrywania raka piersi i raka szyjkimacicy 5.000 zł.,- kontynuacja program „Dbamy o nasze mamy”,- program „profilaktyka i terapia otyłości” – 7000zł.Liczba mieszkańców, którzy skorzystali z badań profilaktycznych:2004 r. – 4000 osób2005 r. – 2100 osób (programy zrealizowane do 08.2005)Rok 2004: W większości szkół istnieją gabinety, przy czym w chwili obecnej opiekęmedyczną nad dziećmi w środowisku nauczania pełnią zakłady opieki zdrowotnej orazgrupowe praktyki pielęgniarskie. Koszty wymienionych usług ponosi NFOZ w ramachkontraktu. Liczba uczniów przypadających na 1 pielęgniarkę (800) sprawia, że dyżurypielęgniarek nie odbywają się codziennie, a w zależności od potrzeb, liczby uczniówi warunków podpisanego kontraktu.Mając to na uwadze Miasto dodatkowo finansuje prace 4 pielęgniarek szkolnych GrupowejPraktyki Pielęgniarskiej Szkol-Med., wykonują one pracę w szkołach specjalnych, klasachintegracyjnych, w których niezbędna jest stała opieka nad dziećmi chorymi iniepełnosprawnymiRok 2005: Dalsze finansowanie pracy pielęgniarek szkolnych zajmujących się dziećminiepełnosprawnymi w szkołach specjalnych i klasach integracyjnych –na poziomie 74.000zł.Pielęgniarki wykonują usługi w środowisku nauczania, przywrócenie profilaktycznej opiekilekarskiej, pielęgniarskiej i stomatologicznej do szkół uwarunkowany jest podpisaniemkontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.Jedna pielęgniarka na 800 uczniówbrakbrakbrak80

IX Cel operacyjny:Stworzenie warunków do poprawy jakości obsługi mieszkańców poprzez właściwe poprzez podwyższanie standardów jakości świadczonych usług dlamieszkańców miasta.Działanie 4.31. „Poprawa funkcjonowania Urzędu Miasta w Nowym Sączu”Zadanie Tytuł zadaniaInstytucjaRozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialnaza realizacjęProponowaneźródłafinansowaniaZadanie4.32.2Wdrożenie w UrzędzieMiasta SystemuZarządzania JakościąISO 90002004 2005WydziałOrganizacji,Administracjii ObsługiBudżet miastaStan - zaawansowanieHarmonogram wdrażania systemu ISO 9001:2000 w Urzędzie Miasta Nowego Sączaobejmuje 12 działań. Poniżej prezentujemy działania, których realizacja została zakończonalub ich wdrażanie trwa aktualnie :1. ustalenie strategii wdrożenia systemu jakości i szkolenie najwyższego kierownictwaw zakresie systemów zarządzania jakością ze szczególnym uwzględnieniem norm ISO9001:2000 (04 -15.04.05),2. szkolenie – warsztaty przeznaczone dla średniej kadry zarządzającej w zakresie podstawsystemów zarządzania jakością (16-30.04),3. warsztaty i szkolenie wytypowanego zespołu pracowników w zakresie opracowywaniai dokumentowania systemu (1-15.05.05),4. szkolenie pełnomocników i/lub osób koordynujących w wydziałach wdrożenie SZJ.Szkolenie z zakresu metod doskonalenie SZJ, zarządzania projektami i modelowaniaprocesów (16-30.05.05),5. opracowanie i wdrożenie przez wytypowany zespół procedur i księgi jakości (01.06 –30.09.05) – realizacja działania na bieżąco,6. szkolenie audytorów wewnętrznych (15.07 – 15.08.05),7. szkolenie pracowników z opracowanego systemu zarządzania jakością (20.08-20.09.05).Monitoring efektów związanych z realizacją zadania z wykorzystaniem wskaźnikówzawartych w Strategii będzie prowadzony po pełnym wdrożeniu w Urzędzie Miasta SystemuZarządzania Jakością ISO 9001:2000. Należy nadmienić, że w funkcjonowanie wdrożonychsystemów ISO wpisane są: audity, przeglądy, badania, pomiary oraz działania korygującemające zapewnić stały rozwój i postęp organizacji.Propozycja zmianbrak81

Propozycja wprowadzenia nowych zadań do strategiiObszar I – EDUKACJACel strategiczny:Podniesienie jakości oferty edukacyjnej na wszystkich poziomach nauczania, jak również budowa silnego – relatywnie do posiadanych zasobów –ośrodka akademickiego, który byłby realną alternatywą dla dużych, renomowanych ośrodków uniwersyteckich. Jest to oferta dla młodzieży pragnącejkontynuować naukę na poziomie wyższym w przyjaznym środowisku miasta, które umożliwi nie tylko rozwój naukowy, lecz także zapewni atrakcyjnąofertę pozaedukacyjną.Działanie 1.8: „Dostosowanie systemu edukacji do potrzeb rynku pracy, rozwój form kształcenia ustawicznego”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieInstytucjaodpowiedzialna zarealizacjęProponowaneźródłafinansowania1.8.11.8.2Łagodzenie okresuprzejścia od szkoły dopracyDążenie do zapewnieniakształcenia zgodniez potrzebami rynku pracy(dostosowanie kierunkówkształcenia)2005 20132005 2013Wiodący:Powiatowy UrządPracy,Wydział EdukacjiWiodący:Powiatowy UrządPracy,Wspierający:Powiatowa RadaZatrudnieniaFundusz Pracy,FunduszeStrukturalne,środki własneFundusz Pracy,FunduszeStrukturalne,środki własneOpis zadaniaZadanie po nazwą „Łagodzenie okresu przejścia od szkoły do pracy” polegać będzie nadostarczeniu wysokiej jakości usług edukacyjnych zapewniających odpowiednieprzygotowanie do uczestnictwa w życiu zawodowym i społecznym.Zadanie po nazwą „Dążenie do zapewnienia kształcenia zgodnie z potrzebami rynku pracy(dostosowanie kierunków kształcenia)” polegać będzie na:a) wzmacnianiu roli partnerów społecznych w kształtowaniu zdolności do przyszłegozatrudnienia,b) prowadzeniu monitoringu zawodów deficytowych i nadwyżkowych.82

Obszar II – PRZEDSIĘBIORCZOŚĆIV Cel Operacyjny:Rozwój zasobów ludzkich, dążenie do pełnego i produktywnego zatrudnienia, osiągnięcie wysokiej jakości pracy oraz wzmacnianie integracjii solidarności społecznejDziałanie 2.6: „Poprawa zdolności do uzyskania i utrzymania zatrudnienia poprzez rozwój jakości zasobów ludzkich”Zadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie ZakończenieInstytucjaodpowiedzialna zarealizacjęProponowaneźródłafinansowania2.6.12.6.22.6.3Rozwój i modernizacjainstrumentów i instytucjirynku pracyRozwój dialoguspołecznego i partnerstwana rynku pracyRozwiązywanieproblemów bezrobociawśród młodzieży orazprzeciwdziałaniedługotrwałemu bezrobociu2005 20132005 20132005 2013Wiodący:Powiatowy UrządPracy,Prezydent MiastaWspierający:Powiatowa RadaZatrudnieniaWiodący:Powiatowy UrządPracy,Wspierający:Miejski OśrodekPomocy Społecznej,Powiatowa RadaZatrudnieniaFundusz Pracy,FunduszeStrukturalne,środki własneFundusz Pracy,środki własneWiodący:Powiatowy Urząd Pracy,Wydział Edukacji,Wspierający:Fundusz Pracy,Sądecka Agencja RozwojuFunduszeRegionalnego S.A.,Nowosądecki InkubatorStrukturalne,Przedsiębiorczości, środki własneMiejski Ośrodek PomocySpołeczne, PowiatowaRada ZatrudnieniaOpis zadaniaZadanie po nazwą „Rozwój i modernizacja instrumentów i instytucji rynku pracy” polegaćbędzie na modernizacji funkcjonowania służb zatrudnienia głównie poprzez stworzeniewłaściwej bazy lokalowej, technicznej i organizacyjnej w celu:a) podejmowania działań na rzecz kreowania i wdrażania nowych, efektywnych narzędzi itechnik pracy (dostosowania umiejętności i kwalifikacji kadr w celu właściwej realizacjizadań zgodnie z obowiązującymi w publicznych służbach zatrudnienia standardamiświadczenia usług),b) rozszerzaniu instrumentarium oferowanych usług,c) doskonaleniu standardów usług w zakresie informacji i poradnictwa zawodowego,d) rozwoju systemu szkoleń dla bezrobotnych,e) rozwijaniu skutecznego i nowoczesnego pośrednictwa pracy,f) promocji usług i instrumentów rynku pracy o najwyższej skuteczności zatrudnieniowej,g) realizacji programów mających na celu pozyskiwanie środków pomocowych nafinansowanie zadań związanych z aktywizacją lokalnego rynku pracy.Zadanie po nazwą „Rozwój dialogu społecznego i partnerstwa na rynku pracy” polegaćbędzie na:a) realizowaniu polityki rynku pracy opartej na dialogu społecznym i współpracyz partnerami społecznymi,b) doskonaleniu dialogu społecznego i rozwijaniu współpracy z partnerami społecznymioraz innymi podmiotami niepublicznymi.Zadanie po nazwą „Rozwiązywanie problemów bezrobocia wśród młodzieży orazprzeciwdziałanie długotrwałemu bezrobociu” polegać będzie na realizacji następującychdziałań:a) wypracowaniu i wdrożeniu metod wczesnego reagowania i profilaktyki bezrobociawśród młodzieży,b) intensyfikacji i realizacji przedsięwzięć związanych z pobudzaniem i kształtowaniemaktywności zawodowej w celu zapobiegania długotrwałemu bezrobociu,c) rozwinięciu współpracy partnerów społecznych – tworzenie lokalnych programówwsparcia,d) wspieraniu inicjatyw w zakresie samoorganizacji i samopomocy,e) promowaniu postaw przedsiębiorczych i dobrych postaw.83

2.6.4Realizacja projektów,w tym projektówpartnerskich2005 2013Wiodący:Powiatowy Urząd Pracy,Wspierający:Sądecka Agencja Rozwoju Fundusz Pracy,Regionalnego S.A., FunduszeNowosądecki Inkubator Strukturalne, środkiPrzedsiębiorczości, własneMiejski Ośrodek PomocySpołeczne, PowiatowaRada ZatrudnieniaZadanie po nazwą „Realizacja projektów, w tym projektów partnerskich” polegać będzie narealizacji wspólnych projektów mających na celu aktywizację zawodową osóbpozostających bez pracy.Działanie 2.7: „Przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialna zarealizacjeTworzenie spójnegoWiodący:systemu wsparcia osóbPowiatowy UrządzagrożonychPracywykluczeniem społecznym,Wspierający:2005 2013wywołanym trudnąMiejski Ośrodeksytuacją życiową,Pomocy Społecznej,społeczną lubPowiatowa RadaniepełnosprawnościąZatrudnieniaProponowaneźródłafinansowaniaFundusz Pracy,FunduszeStrukturalne,środki własneOpis zadaniaZadanie po nazwą „Tworzenie spójnego systemu wsparcia osób zagrożonych wykluczeniemspołecznym, wywołanym trudną sytuacją życiową lub niepełnosprawnością” polegać będziena:a) aktywizacji osób pozostających w najtrudniejszej sytuacji na rynku pracy,b) aktywizacji osób niepełnosprawnych,c) realizowaniu programów, w tym finansowanych ze środków UE – rozwój partnerstwaspołecznego.Działanie 2.8: „Wsparcie rozwoju sektora MŚP i tworzenia nowych miejsc pracy”InstytucjaZadanie Tytuł zadania Rozpoczęcie Zakończenie odpowiedzialna zarealizację2.8.12.8.2Wspieranie tworzeniamiejsc pracyu pracodawcówWspieranie podejmowaniadziałalności gospodarczejna własny rachunek przezosoby bezrobotne2005 20132005 2013Wiodący:Powiatowy UrządPracy,Wspierający:Powiatowa RadaZatrudnieniaWiodący:Powiatowy UrządPracy,Wspierający:Powiatowa RadaZatrudnieniaProponowaneźródłafinansowaniaFundusz Pracy,FunduszeStrukturalneFundusz Pracy,FunduszeStrukturalneOpis zadaniaZadanie pod nazwą „Wspieranie tworzenia miejsc pracy u pracodawców” polegać będzie nainicjowaniu, organizowaniu i realizacji:- podstawowych usług rynku pracy,- instrumentów rynku pracy wspierających podstawowe usługi rynku pracy,- dodatkowych działań wspomagających aktywizację,- instrumentów dotyczących rozwoju zasobów ludzkich.Zadanie pod nazwą „Wspieranie podejmowania działalności gospodarczej na własnyrachunek przez osoby bezrobotne” polegać będzie na świadczeniu kompleksowych usługobejmujących:- usługi poradnictwa zawodowego świadczone w sposób indywidualny,- bezpośrednie wspieranie zakładania działalności gospodarczej przez osoby poprzezobjęcie szkoleniami z zakresu prowadzenia działalności na własny rachunek orazprzyznawanie jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej,- współdziałanie z instytucjami wspierającymi biznes.Opracowanie: Biuro Rozwoju Miasta i Kontaktów z Zagranicą84