BIONAFTA UŽ AJ NASLOVENSKUMedzinárodné trendy potvrdzujú rastúci dopyt po ekologickejšíchpalivách a obnoviteľných zdrojoch energií. Slovnafta celá Skupina MOL kladú veľký dôraz na kontinuálne znižovanievplyvu svojej výroby a produktov na životné prostredie,a to aj v rámci vývoja nových výrobkov. Už dva roky spoločnosťvyrába len tzv. bezsírne palivá, dokonca v kvalite, ktorúbude Európska únia vyžadovať až od roku2009. Od októbratohto roku Slovnaft uviedol na slovenský trh motorovúnaftu s biozložkou, čím urobil ďalší významný krok v oblastiekologickejších palív. Benzín s biozložkou uvedie Slovnaftna domáci trh do konca roka, po uskutočnení potrebnýchzmien v technológiách počas jesennej odstávky.Slovnaft úspešne uviedol na slovenskýtrh motorovú naftu s biozložkou MERO(metyl-ester repky olejnej). V súčasnosti jeuž dostupná na všetkých čerpacích staniciachSlovnaft, ako aj na veľkoobchodnýchtermináloch spoločnosti. Slovnaft vyrábanaftu s obsahom MERO do 5%. Takýtoobsah biozložky MERO v motorovej naftezabezpečuje rovnaké jazdné vlastnosti akémá motorová nafta bez biokomponentu.Táto motorová nafta je vhodná pre všetkydízlové automobily bez potreby akejkoľvekmodifikácie vozidla. Pridávanie biozložiekdo fosílnych palív zvyšuje využívanie obnoviteľnýchzdrojov energie a znižuje záťažpre životné prostredie spôsobené dopravou,predovšetkým v podobe nižšíchemisií CO 2.Na základe direktívy EÚ č. 2003/30/EC, členské krajiny EÚ majú do roku2010 zabezpečiť v motorových paliváchobsah biozložiek na úrovni 5,75%. Vládyčlenských krajín pritom môžu na podporuimplementácie programu biopalívpoužiť rôzne nástroje. Na Slovensku savláda zatiaľ rozhodla výrobu biopalívpodporiť daňovou úľavou. Biopalivá sútotiž v súčasnosti vo svete konkurencieschopnélen vďaka rôznym formám podporyzo strany štátu. Pri súčasnej ceneMERO na medzinárodných trhoch výškadaňovej úľavy platná v SR kompenzujepre zákazníkov túto vyššiu cenu biozložky.V budúcnosti, ak by sa na medzinárodnýchtrhoch zvýšila cena MERO, tovšak tak nemusí byť. Oslobodenie biozložiekod spotrebnej dane vyplývajúce zozákona o spotrebnej dani z minerálnycholejov s pozitívnym efektom na cenu naftypre koncového zákazníka vo výške cca14,5 halierov na jedno percento obsahuMERO, Slovnaft už v plnej miere preniesolna svojich koncových zákazníkov načerpacích staniciach.Po úspešnomuvedení motorovejnafty s obsahom MERO na domácitrh plánuje Slovnaft koncom jesene 2006začať v SR aj s predajom 95-oktánovéhobenzínu s biokomponentom vyrábanéhoz bioetanolu. Spoločnosť tak naplní zámervlády SR stanovený v Národnom programepre implementáciu biopalív, podľaktorého má podiel biozložiek dosiahnuťv palivách využívaných na dopravné účely2% energetického obsahu v roku 2006.Tento podiel by sa mal v roku 2010 zvýšiťna 5,75%. Zároveň Slovnaft včas naplní ajpožiadavky EÚ v tejto oblasti.S cieľom vytvoriť transparentné podmienkypre oblasť štátnej podpory a zníženiavplyvu daňovej úľavy na štátny rozpočetSlovnaft naďalej podporuje zavedenietzv. systému daňovej diferenciácie, ktorýsa úspešne uplatňuje napríklad v Rakúskuči Nemecku. Jeho podstata spočíva v zaťaženíbiopalív štandardnou sadzbou spotrebnejdane a uplatňovaní novej vyššejsadzby dane pre palivá obsahujúce biozložkuv nižšej hodnote ako je pevná hodnotastanovená zákonom,prípadne prepalivá bez biozložky.Takýmto spôsobomby štátny rozpočetneprišiel o časť príjmovzo spotrebnýchdaní, o ktoré cezdaňové úľavy prichádza.Biozložka MERO,ktorú Slovnaft pridávado motorovejnafty sa vyrába zo semenarepky olejnej.Spoločnosti Slovnafta Envien vybudujúdo 4. štvrťroka 2007v Leopoldove závodna výrobu MEROs ročnou kapacitou 100-tisíc ton, z čoho 60až 70-tisíc ton bude závod dodávať priamoSlovnaftu. „Týmto krokom Slovnaft okrem vytvoreniapredpokladov na výrobu biopalív dobudúcnosti, zohrá dôležitú úlohu aj v zabezpečenínovej investície a vo vybudovaní modernéhozávodu na výrobu biozložiek na Slovenskua tiež vo vytvorení nových pracovnýchpríležitostí v regióne Leopoldova,” povedal<strong>EUROREPORT</strong>U <strong>plus</strong> riaditeľ spoločnostiSlovnaft pre Rafinériu a marketing JurajVozárik. MERO z Leopoldova bude spĺňaťnielen požiadavky slovenskej, ale aj európskejlegislatívy. Celkové náklady na projektpredstavujú cca 30 miliónov eur. „Nový závodposkytne prácu priamo vyše 30 zamestnancoma projekt podporí zamestnanosť aj nepriamou dodávateľov. Napríklad závod bude presvoju produkciu potrebovať cca 300-tisíc tonrepkového semena ročne, pričom spoločnosťMeroco má záujem prioritne spolupracovaťso slovenskými poľnohospodármi v prípade,že tí ponúknu kvalitnú surovinu za konkurencieschopnýchpodmienok,“ vysvetlil RobertSpišák, predseda predstavenstva ENVIEN,a.s., a podpredseda Meroco, a.s.■44 Október 2006 Časopis na prezentáciu Slovenska v Európskej únii
JEHO SEN – USMIATATVÁR HLOHOVCAKolízie áut na stiesnenom priestore predbudovou firmy IBSC v Bratislave nie súzvláštnosťou. Skôr naopak. Ako v to ráno,keď džíp vytlačil malý Matiz na obrubník,pričom sa mu roztrhla pneumatika. Z Matizavystúpila bezradná žena a prv ako začalabedákať, stál pri nej usmievavý muž. „Máterezervu?“, spýtal sa. „Vymeníme to.“ O štvrťhodinkubolo autíčko opäť v poriadku. Ženasi chystala slová poďakovania, ale už nebolokomu. Muž, ako sa zjavil, tak aj zmizol.Tí, čo sa prizerali vedeli , že nešlo o dobréhoducha, ale ústretového človeka. Bol to DušanĎurkáč, riaditeľ pre obchod, marketinga stratégiu nakladateľstva IBSC, a.s.Pomoc iným je preňho prirodzená a v spokojnostidruhých, ku ktorej môže prispieť,nachádza zmysel života. Pri tom tento „dobrýduch“ nie je iba anjelom spasiteľom, aleaj tvrdým biznismenom. Viackrát ho zavolalido krachujúcej firmy, aby dal veci do poriadku.Dal. Raz dokonca v priebehu troch dní.Stalo sa tak v roku 1991, keď podnik Keramikav Hlohovci bol na spadnutie. Na skladetovar za dva milióny korún a nikde nijakíkupci. Dušan Ďurkáč vzal miesto riaditeľaa za tri dni, len od stola, telefonovaním, tovarpredal.Problémy berie ako výzvyRiešenie mu nikdy netrvá dlho. Vyťahovaťkrachujúce firmy z ťažkostí nie je preňhonepríjemná úloha, ale výzva, ktorá mu dvíhaadrenalín a on sa s chuťou pustí do práce.Hovorí s ľuďmi, presviedča, argumentuje.A dokonca aj tí, čo by inak pri odchode z jehokancelárie riadne tresli dvermi, odídu pokojne,bez hnevu. Pochopili, že spravili chybu.A že výpoveď si zaslúžili.Stal sa riaditeľom atraktívneho časopisu,ktorý bol neustále v dlžobách. Podvoch mesiacoch malo vydavateľstvo zisk.„Viem nastaviť šetriaci program, ale nerušímpritom to, čo je kvalitné. Dôkladne sana vec pozriem a je mi jasné, kde sú chyby,“hovorí.Jeho život má jednoduché a jasnékontúry. Práca, domov, rodina.Doma, v Hlohovci, vidí rád nielensvojich najbližších ale dokonca – ajfúrik a lopatu. „Je to pre mňa skvelýrelax. Napokon, záleží na tom,ako sa na vec pozeráte a pre mňaje fyzická práca niečo ako šport.Ponamáham svaly a vidím za sebouvýsledok. Rodinný dom v Hlohovcisme si s manželkou postavilisami. Robil som všetko, od betónovaniaaž po elektrinu. Trvalo námto tri roky a dnes sme všetci šťastní– manželka Gabriela, dcéry Lindaa Silvia, a iste aj preto, že za každou tehlou čikachličkou vidíme vlastnú prácu.Foto: M. NemecVízia šťastného HlohovcaŠtyridsaťšesťročný Dušan Ďurkáč kandidujena post primátora Hlohovca. „Uvažovalsom a povedal som si – viem získať peniaze,mám kontakty, manažérske skúsenosti.Vždy sa mi darilo položiť medzi výdavkya príjmy prinajmenšom znamienko rovnása. Ale väčšinou na druhej strane bolo výrazné<strong>plus</strong>.“Hlohovec mu prirástol k srdcu a kam sapozrie tam vidí, čo a ako zlepšiť, aby ľudiažili zo dňa na deň krajšie. „Rozmýšľam, čoim chýba, čo možno napraviť alebo priniesťcelkom nové. Prečo by mal niekto z obyvateľovHlohovca trpieť, keď nemusí? Prečo bynašich ľudí mal trápiť dopravný ruch a smogz tranzitného prechodu áut a kamiónov? Veďto ide aj inak. Postaviť obchvat pre dopravu,nový most, keďže starý je len semeniskomproblémov. Často ho opravujú, doprava viazne,problémy sa kopia.“Hlohovec je najmä tranzitným mestoma Dušan Ďurkáč by bol rád, keby bolo ajcieľovým. Vie, že ľudí sem pritiahne nejakáatrakcia, alebo možnosti športovať. Zaujímavosťouby sa mohol stať starý zámok Erdödyovcov,pravdaže, po generálnej oprave.Keby sa doň z múzea presťahovali zaujímavéexponáty a pôvodný nábytok, keby sa skultivovalookolie, mohol by sa stať vyhľadávanýmmiestom.Dušan Ďurkáč mal k športu vždy blízko,ako chlapec pretekársky plával, ako mládenechral stolný tenis a nevyhýbal sa ani posilovni,hoci za najlepšiu záťaž pre svaly považujefyzickú prácu. Hlohovec však potrebujeviac príležitostí na šport a on na to častomyslí. Kontúry plánu sú jasné – postaviť krytúplaváreň, zastrešiť zimný štadión a využiťdar prírody – rieku Váh. „Splavovanie je dnesobľúbený šport a Váh môže vodákom poskytnúťveľa radosti.“ Medzi víziami Dušana Ďurkáčaje nielen lodenica ale aj loď, ktorá by naČasopis na prezentáciu Slovenska v Európskej úniirieke kotvila a bola zároveň hotelom, kaviarňoui reštauráciou.Menej starostí viac radostiDušan Ďurkáč si všíma ľudí, ich starostii radosti. Chcel by spríjemniť život starýmľuďom, ľúto mu je, že nemajú priestor naintenzívnejšiu zábavu. „Mohli by sa na peknommieste stretávať pri hudbe, zatancovaťsi, posedieť, porozprávať sa, zoznámiť. A tovšetko za veľmi prijateľné ceny. Ich jedinouterajšou radosťou často je prechádzka sopsom a pár zastavení so susedmi. Prečo bymali takto žiť? Prečo im nedopriať viac potešenia?“Chce zrušiť poplatky za psov, nadruhej strane však sprísniť disciplínu v zodpovednostiza čisté priestranstvo.Pozornosti Dušana Ďurkáča neunikajú aniženy so smutným osudom, ktoré si užili týrania,a myslí aj na osamelé matky. Pomoc – toneznamená len miesto, kde prenocujú, alebokde ich na dlhšie prichýlia. Potrebujú odborníkov,psychológov, lekárov aj právnikov. Odžien je blízko k deťom a pre tie má ĎušanĎurkáč veľkolepý projekt. Hlohovec potrebujecentrálny park, kde by rodičia s deťmitrávili nielen pár hodín, ale hoci celé popoludnieaj cez víkend. O bezstarostný oddychrodičov by sa staral odborný dozor, ktorý bydetičky nespustil z očí. Malí i veľkí by tu našliobčerstvenie a pestrú zábavu.Dušan Ďurkáč, ktorý vlastnými rukamipostavil dom, problémy mladých rodín pozná.Spoločným menovateľom riešení súbyty. Mohli by poslúžiť zrekonštruovanéstaré budovy, ale Dušan Ďurkáč myslí aj navýstavbu nových.Sľuby sa sľubujú...Ale Ďurkáč vie, ako na to...Kto má fantáziu a vnímavo sa okolo sebapozerá mohol by toho veľa nasľubovať. DušanĎurkáč vie, že jedného dňa príde účtovanie.Čo sľuboval a čo dal. On však položil naľavú stranu rovnice finančné možnosti a nadruhú výdavky. A po zodpovednom zvažovaníusúdil, že môže dať „rovná sa“. „Viemako získať zo štrukturálnych fondov EÚ 70%potrebných finančných prostriedkov, ale ajkde získať ďalších 30%. Už teraz viem, že odzahraničných investorov dostanem 4 miliónykorún. Poznám reálne možnosti, ako zvýšiťzamestnanosť a pritiahnuť zahraničný kapitál..Hlohovec by získal nové podniky a možnoaj charakter priemyselného parku.„Viem, čo je zbytočné, čo je iba márnosť.Viem, že to najlepšie, čo môžete so svojímživotom spraviť je pomáhať druhým. Neviemsi predstaviť nič krajšie, ako spoločnúradosť,“ hovorí.■Október 200645