Korupcia oberá štát o pol miliardy eur ročne - EUROREPORT plus

Pošta sa meníSlovenská pošta sa transformuje. Zákazníkov chce prilákať novinkamiv produktovom portfóliu, aj novými službami v spolupráci so štátom.O nových projektoch a cieľoch Slovenskej pošty sme sa porozprávalis jej generálnym riaditeľom Tomášom Druckerom.■■ Slovenská pošta rozbehla spoluprácu s Finančnousprávou. Čo pripravujete ďalej?Zámerom spoločného projektu Slovenskejpošty a Finančného riaditeľstva SR jedostať služby daňového úradu bližšie k občanom.Ide o pilotné pracoviská, ktorýchspôsob fungovania obidve spoločnosti vyhodnotiaa následne sa rozhodne o rozšíreníprojektu. Klienti nájdu nové kontaktnémiesta na pobočkách pôšt v Novej Bani, voVeľkom Mederi, Vrábľoch a v Novákoch.V zásade ide o tzv. integrované obslužnéslužby, kde si na jednom mieste môže spotrebiteľalebo podnikateľ vybaviť viaceropre neho potrebných agend. V súčasnostiďalej pripravujeme pilotný projekt s katastromnehnuteľností na vydávanie listovvlastníctva. Realizujeme postupné rozširovaniepôšt, kde je možné vydať výpis z obchodnéhoregistra a overenie technickýchosvedčení. Okrem toho sme úspešne naštartovaliaj projekt spolupráce s Ticketportálom, aby si zákazníci mohli kúpiť lístkyna rôzne podujatia aj na našich pobočkách,čo im akiste ušetrí čas a prístup kukultúre či k športovým podujatiam.■■ Spoločnosť dlhodobo hospodári so stratou.Aké sú vyhliadky na nasledujúce roky?Slovenskej pošte sa podarilo v roku 2012zrealizovať zásadné opatrenia na stabilizáciuspoločnosti a zastavenie negatívnehotrendu hospodárenia. Spoločnosť zastavilaplánované hromadné prepúšťanie, ktorémalo postihnúť takmer 3 000 zamestnancovv nasledujúcich troch rokoch. Urobili smetak predovšetkým z dôvodu strategickýchzámerov využitia svojej ľudskej a materiálnejinfraštruktúry, ktoré sú nevyhnutné naposkytovanie nových služieb. Bolo možnérozhodnúť sa medzi redukciou a zatváranímpôšt alebo pripraviť, predstaviť a zrealizovaťambíciu vytvorenia univerzálnej pobočkovejinfraštruktúry, ktorá ponúkne štátua súkromnému sektoru prístup k poslednejmíli, tam, kde žiadna iná spoločnosť nieje. Pripravili sme ozdravný plán, ktorý je zameranýna zníženie prevádzkových nákladova zvýšenie výnosov, zavedením novýchpoštových aj nepoštových služieb. Pošta dosiahlav roku 2012 zníženie straty z plánovanej8,6 milióna eur na 2,7 milióna eur. Pritomešte v roku 2011 hospodárila so stratou9,1 milióna eur, čo je zlepšenie po zdanenío viac než 70 percent. Slovenská pošta plánujevyrovnané hospodárenie, pričom rozvojovéprojekty plánuje realizovať prostredníctvomvlastných zdrojov, bez úverovéhozaťaženia a pri zachovaní zamestnanosti.■■ Aké investície čakajú poštu?Slovenská pošta plánuje v nasledujúcichštyroch rokoch postupne obnoviť väčšinusvojho vozidlového parku. Realizácia formouverejného obstarávania by sa mala začaťv prvom polroku 2013. Plánovaná obnovaje v súlade s prijatou stratégiou, ktorejpredchádzala dôkladná analýza efektívnehovyužívania motorových vozidiel najednotlivých prevádzkach a ich vhodnosti,optimalizácia procesov prepravnej siete,nastavenie parametrov obnovy a rovnakoaj spôsob financovania nákupu. Pošta máv súčasnosti vo svojom vlastníctve 1 520 motorovýchvozidiel, ročne vynaloží viac ako2,7 milióna eur na ich servis a opravy a ďalšíchtakmer 5 miliónov eur na pohonné látky,dane a povinné poplatky. Cieľom obnovyje výrazne znížiť prevádzkové náklady.Takmer 1 000 vozidiel plánujeme obnoviťv predpokladanej hodnote zákazky 18,6 miliónaeur. Zároveň pripravujeme pokračovanieobnovy a rozvoja zariadení výpočtovejtechniky na poštových pobočkách. Cieľompripravovanej verejnej súťaže je okrem obnovyzastaraného technologického vybaveniapôšt aj významné zníženie nákladov naservis a opravy zariadení. Zároveň chcemezvýšiť úroveň bezpečnostných štandardov,v oblasti ochrany dát, ako aj ľudí pracujúcichs hotovosťou. Časť investícií pôjde ajdo nevyhnutných rekonštrukcií a zlepšovaniapracovného prostredia pre našich zákazníkova zamestnancov.■■ Minulý rok prebehla plná liberalizácia poštovýchslužieb. Čo to znamenalo pre Slovenskúpoštu a čo to znamená pre ľudí?Liberalizázia poštového trhu nastala naSlovensku de facto už koncom roka 2008,keď rozhodnutím Európskej komisie vočiSlovenskej republike, ako jedinej krajinev EÚ, došlo k vyňatiu zásielok tzv. hybridnejpošty, realizovaných elektronickýmpodajom, z poštovej výhrady. Toto rozhodnutiezásadne ovplyvnilo predovšetkýmtrh veľkých zákazníkov podávajúcichtransakčné zásielky (napr. faktúry, výpisyz účtov a pod.), ktoré tvoria takmer 40percent listového trhu. Úplná liberalizácia,ktorá nastala u nás od 1. 1. 2012, prinášamožnosť poskytovať aj služby pre obyvateľstvokýmkoľvek. Skutočnosť je taká, ženikto nemá záujem o nízkoprofitové službya aj keď občas alternatívny operátor poskytujetakúto službu, snaží sa o získanieiba tej časti poštových služieb, ktorá je preneho najziskovejšia. Nikto okrem Slovenskejpošty nebude doručovať do malýchČasopis na prezentáciu Slovenska v Európskej úniiobcí a my sa, naopak, musíme usilovaťo to, aby sme neprichádzali o väčšie mestá,kde je rentabilita našich služieb vyššia, čímdokážeme kompenzovať straty práve z doručovaniado menších obcí. Čas ukáže, ktoz dlhodobého hľadiska dokáže uniesť takútopožiadavku, som však presvedčený, žekonkurenčné prostredie je významným stimulátoromkvality aj pre Slovenskú poštu.■■ Rok 2013 sa nesie v znamení 20. výročiaspoločnosti Slovenská pošta. Čo by ste jejzaželali ako jej najvyšší manažér do ďalšíchdvadsiatich rokov?Zvykli sme si radi hľadať zlé veci a zabúdame,že sú aj dobré. Svet, ktorý je okolonás, si vytvárame sami. Som presvedčený,že môžeme byť hrdí, že máme spoločnosť,akou je Slovenská pošta, lebo už svojímmenom vyjadruje svoju hodnotu a verím,že aj do nasledujúcich rokov potvrdí existenčnéopodstatnenie. Som presvedčený,že Slovenská pošta zaujme charakter dôveryhodnej,jasne rozpoznateľnej inštitúciepre ľudí aj štát. A zároveň verím, že si naďalejzachová svoje postavenie stabilnej spoločnosti,do ktorej sa človek bude opätovnevracať. Zo Slovenskej pošty treba vytvoriťefektívnu, štátom vlastnenú organizáciu,ktorá dopĺňa svet dravcov o istú garanciu,o istotu, že tu bude aj o desať či pätnásť rokov.Možno nie je schopná poskytnúť najdynamickejšieprodukty súčasnosti, ale jeschopná ponúknuť produkty, ktoré sú potrebnépre väčšinu, sú pomerne lacné, stabilnéa nie sú také rizikové. 25Foto: archív