ОТЧЕТ РУКОВОДСТВА ОАО «ГАЗПРОМ» ЗА 2010 г.

60инструментов операционной оптимизациимогут быть использованы возможности,предоставляемые на либерализованных газовыхрынках.Риски, связанные с деятельностью компанииРиски отсутствия возможности продления лицензий на использование природныхресурсовОписаниеГруппа осуществляет разведку и добычууглеводородов в соответствии с лицензиямина право пользования недрами. Вбольшинстве лицензий предусматриваетсявозможность их приостановления,изменения или отзыва, если невыполняются требования лицензионныхсоглашений.Лицензии на добычу на основныхместорождениях Группы покрывают периоддо 2012–2028 гг. Российскоезаконодательство предусматриваетвозможность продления срока действиялицензии, но не предоставляетнедропользователю безусловного правапродления.Управление / влияние на уровень рискаГазпром соблюдает требования лицензий,предпринимает необходимые действия дляминимизации вероятности отзыва,приостановки или изменения лицензий.Риски роста затратОписаниеУдельные затраты в капитальномстроительстве в нефтегазовой отрасли впредкризисные годы росли темпами,превышающими темпы инфляции, в связи сувеличением цен на сырье, материалы,комплектующие, услуги, в том числе цен наметалл, газоперекачивающие агрегаты,затраты на бурение скважин и т. д.В кризис затраты по отдельным статьямстабилизировались или даже снизились, нопо-прежнему существует вероятностьопережающего роста затрат в перспективе.Управление / влияние на уровень рискаГазпром использует тендерные и конкурсныепроцедуры для выбора поставщиков,осуществляет прямую работу с поставщиками.В 2010 г. успешно реализован Комплексныйплан мероприятий по финансовой стратегииГруппы Газпром, одним из основныхнаправлений которого являлась стратегия пооптимизации затрат.В настоящее время в ОАО «Газпром» ведетсяработа в соответствии с Планом мероприятийпо повышению эффективности деятельностиотдельных направлений Группы Газпром.