Raporti Vjetor 01 janar 2006 - Banka Qendrore e Republikës së ...

AQBKRaport Vjetor 20066.4 Zhvillimi i burimeve njerëzoreViti 2006 shënon një mori momentesh me rëndësi të lidhura me rritjen e njohurive, aftësive dheekspertizës së stafit të AQBK-së.Gjatë vitit 2006, më shumë se 45% të të gjithë stafit të AQBK-së kanë marrë pjesë në kurset relevantetë organizuara nga institucionet e ndryshme ndërkombëtare (FMN – Joint Vienna Institute, BankaQendrore Evropiane, Bundesbanka e Gjermanisë, Banka e Francës, Banka Kombëtare e Austrisë,Banka e Rezervave Federale e Nju Jork-ut, Banka e Japonisë, etj.) dhe institucionet tjera në Kosovë(Shoqata e Bankierëve të Kosovës, SCAAK, etj.).Në vazhdim, pesë menaxherë të lartë të AQBK-së kanë kryer me sukses Progamin special njëvjeçartë Zhvillimit Profesional dhe atë tremujor të Udhëheqjes Ekzekutive, programe këto tësponsoruara nga USAID-i. Poashtu, në vijë me Politikën e vet të Trajnimit dhe Zhvillimit të Stafit,AQBK-ja ka vazhduar me sponsorizimin e stafit të saj më të shkathtë në regjistrimin e programevepasuniversitare të ndërlidhura me vendet e tyre të punës.Gjatë vitit 2006, mesatarja e punëtorëve të AQBK-së ishte 141 punëtorë ose 1% më tepër semesatarja e punëtorëve gjatë vitit 2005. Në aspektin e strukturës, 48% e punëtorëve ishin të gjinisëfemërore, ndërsa 4,5% ishin nga komuniteti i minoriteteve. Sa i përket strukturës kualifikuese, 60%e punëtorëve ishin me përgatitje universitare.6.5 Ngritja strukturës organizative të AQBK-së gjatë vitit 2006Falë dizajnimit të kujdesshëm të strukturës organizative, objektivi i përgjithsëm i ndryshimit tëstrukturës organizative në vitin 2006 ishte që të rritet zhvillimi i AQBK-së duke forcuar kapacitetine saj për të realizuar agjendën e saj strategjike.E lansuar në janar të vitit 2006, struktura e re organizative theksoi procesin e kosovarizimit tëmenaxhmentit të AQBK-së, përmes emërimit të stafit të lartë vendor (Zyrtari Kryesor iOperacioneve dhe Zyrtari Kryesor i Mbikëqyrjes) si Zëvendës Drejtorë të Përgjithshëm të AQBK-së.Njëkohësisht, me qëllim të ngritjes së mëtejme të efiçiencës, llogaridhënies dhe qeverisjestransparente, dy shtyllat organizative të AQBK-së (Mbikëqyrja Financiare dhe Operacionet BankareQendrore) u riorganizuan në disa drejtorate, dy drejtorate në Mbikëqyrjen Financiare dhe katërdrejtorate në Operacionet Bankare Qendrore. Në vitin 2006, vetëm një i jashtëm kishte funksionekzekutiv (Drejtori i Përgjithshëm), deri sa tre ekspertë të jashtëm mbanin këto pozita: njëkëshillëtar për mbikëqyrje financiare, një oficer i lartë për rregullimin financiar dhe një asistentpersonal i Drejtorit të Përgjithshëm.73AQBK- Autoriteti Qendror Bankar i Kosovës