Zeszyt naukowy - całość

346Krystyna Mazurek-Łopacińska, Magdalena Sobocińska−−−−−−komunikacji poprzez wyzwalanie mechanizmu sprzęŜenia zwrotnegoi oddolnych inicjatyw, sprzyjających rozwijaniu róŜnych form współpracy,zarządzania zasobami ludzkimi w wyniku tworzenia warunków adaptacjidla mniejszości narodowych poprzez szkolenia i formy integracji,inicjatywności pracowników, poniewaŜ róŜnorodność doświadczeńi perspektyw postrzegania rzeczywistości sprzyja kreowaniu nowychkoncepcji w poszczególnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstw,jakości i elastyczności systemu zarządzania, gdyŜ kulturowe zróŜnicowaniekadry pobudza procesy dostosowawcze organizacji do nowychwyzwań,skuteczności marketingu, ze względu na to, Ŝe wielokulturowość pracownikówzwiększa wraŜliwość na zróŜnicowanie potrzeb, co pozwalana większą trafność segmentacji i skuteczność kampanii marketingowych,wizerunku organizacji, poniewaŜ realizowanie koncepcji zarządzaniamiędzykulturowego sprzyja kształtowaniu pozytywnego wizerunku organizacji5 .KulturaorganizacyjnaartefaktynormywartościzałoŜeniajęzyknormyAwartościwzorceprzyjmowane postawyi zachowaniawartościwzorceprzyjmowane postawyi zachowanianormyBjęzykKultura AKultura BRys. 2. Wpływ kultur narodowych na kulturę organizacyjną w modelu współpracy kulturowejŹródło: opracowano na podstawie: Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A.K. Koźmiński,W. Piotrowski, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2004, s. 609.5 R. Winkler, Zarządzanie komunikacją w organizacjach zróŜnicowanych kulturowo, WoltersKluwers business, Kraków 2008, T. Buchacz, RóŜnorodność – szansa czy zagroŜenie w zarządzaniu,„Problemy Jakości” 2001, nr 1.