Zeszyt naukowy - całość

344Krystyna Mazurek-Łopacińska, Magdalena SobocińskaBiorąc pod uwagę róŜne wymiary, moŜna wskazać na cechy kultury organizacyjnejwspierającej kreatywność pracowników. Szczegółowo przedstawionoje w tabeli 1.Tabela 1KryteriumStosunekdo naturyOrientacjaw czasieNatura ludzkaStosunekdo działaniaPoziom odpowiedzialnościDystans władzyCechy kultury organizacyjnej wspierającej twórcze postawySkrajnośćlewostronnaPodporządkowaniesię naturzeKoncentracja natradycji i przeszłościLudzie są z naturyźliAktywność,koncentracja naceluCała odpowiedzialnośćnapracownikuEgalitaryzm:poziom w hierarchiinie wpływana postrzeganiewartościczłowiekaSkrajnośćprawostronnaDominacja nadnaturąKoncentracja naprzyszłościLudzie są z naturydobrzyCenny jest spokój,stabilizacja,cieszą nawetmałe sukcesyWyłączną odpowiedzialnośćprzyjmuje organizacjaElitaryzm: pozycjaw hierarchiijest dominującymwyznacznikiemwartościPoziom optymalny dla postawtwórczychKreatywności wymaga przeciwstawianiesię naturze lub dostosowaniesię do tych zmian, na które nie moŜnawpłynąćKoncentracja na przyszłości. Doświadczeniejest wprawdzie poŜyteczne,ale moŜe determinować styldalszego działania, uniemoŜliwiającwyjście poza dotychczasowy schematdziałaniaPotrzebna do kreatywności otwartośći swoboda działania wymaga zaufania,zatem trzeba zakładać, Ŝe ludzie(pracownicy) są z natury dobrzy,uczciwiZburzenie spokoju, przełamaniekonwencji prowadzi do powstaniaodkrywczej idei. WaŜne jest ciągłestawianie pracownikom nowychwyzwańOdpowiedzialność indywidualna lubkilkuosobowe zespoły odpowiedzialneza realizację projektuTwórczym postawom sprzyjająorganizacje mniej zhierarchizowane,spłaszczone. Dystans władzy zakłócakomunikację niezbędną w procesietwórczymczłowiekaRola jednostki Indywidualizm Kolektywizm Równowaga między indywidualizmema pracą zespołową. DąŜenie doujednolicenia celów jednostki i organizacjiGender kultury Męskość Kobiecość Twarda konkurencja między pracownikamii nastawienie na krótkookresowecele to cechy kultury męskiej,często niesprzyjające szukaniu nowych,nie od razu efektywnych rozwiązań.Bardziej twórcze są organizacjeo kobiecym modelu kulturyRodzaj myślenia Analityczne Syntetyczne Oba prowadzą do powstania nowejwartości