Strategija Medicinskog fakulteta Sveučilišta u Rijeci 2010. - 2015.

Temeljni dokumenti na kojima se zasniva strategijaMedicinskog fakulteta•••Zakon o znanstvenoj djelatnosti i visokom obrazovanjuStrategija Sveučilišta u Rijeci 2007. – 2013.Samoanaliza Medicinskog fakulteta Sveučilišta u Rijeci 2009.SWOT analizaPrednosti• Pokrenuta uspješna istraživačkaaktivnost, prisutnost nekolikoistraživačkih skupina s vrlo visokimdometima u znanstvenoj djelatnosti.• Ugled institucije s višeod pola stoljeća tradicijeu visokom obrazovanju iznanstvenoistraživačkom radu.• Izgradnja Sveučilišnog kampusa iSveučilišne bolnice.• U odreñenim segmentima prisutnakvalitetna suradnja s nastavnicimasrodnih institucija u zemlji i svijetu.• Zadovoljavajuća ukupnaopremljenost laboratorija.• Relativno velik broj znanstvenihprojekata u odnosu na brojnastavnika.• Velik broj razvijenih studijskihprograma.• Povoljan geografski položaj.Nedostaci• Nepostojanje Sveučilišne bolnicekao sustavne visokoškolskei znanstvenoistraživačkeinstitucije te slaba i u principuizvaninstitucionalna povezanostbazičnih, pretkliničkih zavoda sklinikama i kliničkim zavodima.• Rascjepkanost (nepovezanost)istraživačkih skupina i projekatauz rasprostranjenu opterećenostpartikularnim interesima.• Nezadovoljavajuća informatičkapismenost i loša informatičkainfrastruktura uz neadekvatneweb-stranice.• Nedovoljno definirani i usklañenistudijski programi uz objektivnopreveliko opterećenje nastavnika.• Nedovoljno i neracionalno korištenjepostojeće znanstvene infrastrukture.• Nefleksibilni, relativno zastarjelii tradicionalni (neprepoznatljivi)kurikulumi.• Neadekvatno organizirane stručneslužbe, što mnoge procese nafakultetu čini sporijim i manjeefikasnim.• Nedostatak financijskih sredstava.• Nedostatna mobilnost nastavnika(kadrova) i studenata.Medicinski fakultet Sveučilišta u Rijeci