Prezentacija GBC ESCO - Centar za energetsku efikasnost

Predstavljanje prve ESCO komapnije uSrbiji i Crnoj GoriGLOBAL BUSINESS CENTAR d.o.o. – BeogradGlobal Business Centar je inženjering i konsalting preduzece specijalizovano za primenu novih tehnološkihrešenja i opreme u oblasti energetike. Pored osnovne delatnosti preduzece se uspešno bavi spoljnotrgovinskimposlovanjem i zastupanjem inostranih firmi.Osnovano je 1999.godine kao deonicko društvo u privatnoj svojini.Global Business Centar je projektno orijentisana kompanija koja koristi koncept project managmenta zaupravljanje poslovima, kako tekucim tako i razvojnim. Projektima rukovodi tim strucnjaka osposobljen zarealizaciju poslova iz više oblasti. Pored tehnickih znanja i iskustva, oni poseduju upravljacka i organizacionaznanja, poznavanje bankarskih procedura, pravne regulative i finansijskog inženjeringa.Razvoj ESCO konceptaIskustva stecena na realizaciji projekata kod kojih su u delu energetske potrošnje primenjene neke od meraenergetske efikasnosti sa ciljem i pozitivnim rezultatom u ostvarenju znacajnih ušteda energije kod našihklijenata, udruženo sa iskustvom našeg tima na kreiranju rešanja finansijskog inženjeringa, dalo je optimalnukombinaciju resursa za razvoj ESCO koncepta.Razvoj GBC ESCO (Energy Service Company) je primena nove strategija u našem poslovanju, inovativni vidmenadžmenta u energetici, koji u okviru realizacije projekta energetske efikasnosti nudi klijentima razne vidoveinvesticionog i finansijskog inženjeringa. Inovativni pristup se ogleda u ugovaranju naplate na osnovuprojektovanih ušteda i obezbedjenje finansijskih rešenja klijentu za izvodjenje projekta.GBC ESCO pruža usluge pripreme, izrade i vodjenja projekata energetske efikasnosti, sa ciljemostvarenja ušteda elektricne i toplotne energije svojim klijentima.Ova vrsta projekata ima za cilj racionalizaciju potrošnje energije u industrijskim postrojenjima, javnimobjektima i poslovnim i stambenim zgradama.Veoma malim ulaganjima, boljim izborom energenata i opreme, boljom organizacijom i poboljšanjemkvaliteta u eksploataciji mogu se postici znacajne uštede energije i finansijskih sredstava

Razvoj GBC ESCO je:- društveno koristan (racionalizacija potrošnje energenata , zaštita covekove okoline i obavezaiz Kyoto protokola, kao i primena najnovijih tehnicko tehnoloških rešenja, opreme isoftvera);- profitabilan ( preliminarni energetski bilansi uradjeni u 10 industrijskih postrojenja, od straneAgencije za energetsku efikasnost, pokazali su veliki potencijal za implementaciju projekataza ostvarenje ušteda energije);- veoma aktuelan i kompatibilan sa nastojanjima Vlade Srbije da energetsku efikasnostuvede kao sistemsko rešenje, kako u oblast proizvodnje tako i potrošnje energenata. Poreddosadašnje tehnicke i finansijske pomoci medjunarodnih institucija, za 2005.godinu jeplanirano formiranje Fonda za Energetsku efikasnost koji ce se finansirati iz sredstavaSvetske Banke i Budžeta Srbije. Sredstvima Fonda ce se posticajno finansirati Projekti zauštedu energije.Složenost realizacije ESCO projekataRealizaciju projekata za ostvarenje energetskih ušteda karakteriše velika složenost.Uz angažovanje najsavremenije merne opreme, podrazumeva se i korišcenje savremenihinformatickih, komunikacijskih i softverskih rešenja, nabavka, ugradnja i implementacija najnovijihmaterijala, opreme za tehnološke procese i kompletnih sistema za proizvodnju i prenos elektro itermo energije.Sve ove komponente zahtevaju da se u okviru svakog projekta obavlja racionalno uskladjivanje svihresursa i koordinira obavljanje brojnih aktivnosti. Upravljanje ESCO projektima zahteva visokustrucnost i veliko interdisciplinarno iskustvo. Pored tehnickih iskustava, od strucnog tima se zahtevaizuzetno poznavanje bankarskih procedura, pravne regulative i svih elemenata finansijskoginženjeringa. Naš rukovodeci tim je visoko profesionalan sa dugogodišnjim iskustvom na domacim iinostranim projektima.Medjunarodni ”Know How ” - podrška ino-partneraOsnivanje i razvoj ESCO kompanije uslovljava pored postojanja visoke tehnicke strucnosti kadrova itehnicke opremljenosti, i veliko iskustvo na projektima za ostvarenje enegetskih ušteda.Stoga je u pocetnoj fazi razvoja neophodna saradnja i prenos znanja i iskustva od strane iskusnihinostranih konsultanta. Ova vrsta strucne pomoci potrebna je u cilju smanjenja troškova i vremenaobuke i sticanja iskustava inženjering tima. Sigurni smo da ce podrška ugledne internacionalnakompanije kao što je Econoler International, pored prenosa velikog iskustva u vodjenju ESCOprojekata doprineti i našem kredibilitetu kod potencijalnih klijenata i lokalnih banaka.

Teškoce i problemi u realizaciji ESCO projekataRazvoj ESCO kompanije na ovom tržištu i u ovom okruženju, je izuzetno težak i složen zadatakPrvi razlog je što tržište za ovom vrstom usluga još nije formirano, ni struktuirano klasicnimobeležjima kao što su ponuda i tražnja.Na strani tražnje, kod potrošaca energije nije dovoljno razvijena svest, ni motivacija za štednjomenergije. Na strani ponude, nema dovoljnog stepena konkurentnosti zbog nedovoljnog brojaproizvodjaca ove vrste usluga.U mnogim industrijskim preduzecima ušteda energije zauzima nisko mesto na listi prioriteta. Usvakodnevnom poslovanju, glavni fokus je na tehnickom održavanju proizvodnje ili na traganju zanovim tržištima. U najboljem slucaju, ušteda energije postaje znacajna samo onda kada se investira uzamenu dotrajale opreme ili kada dodje do problema u snabdevanju energentima. Slicno je i sa ostalimsektorima potrošnje.Stoga je osnovni zadatak ESCO kompanije, u ovoj fazi razvoja tržišta, probuditi svest iformirati saznanje o višestrukom znacaju uštede energije. Drugim recima,u ovoj fazinerazvijenog tržišta, prvo treba stvoriti uslove, to jest širenjem informacija o znacaju štednje energijeinicirati tražnju za uslugama koje nudi ESCO kompanija.U pocetku, projekte koji se odnose na štednju energije treba usmeriti na mere koje se cine mogucim uokviru raspoloživih tehnickih i kadrovskih kapaciteta, birajuci mere štednje i opcije sa najvecimucinkom, maksimalno uvecavajuci odgovarajuci ekonomski neto profit za firmu. Takvo strateškoprogramiranje ce ucvrstiti kredibilitet ovih planova, što ce zauzvrat stimulisati dalju tražnju za ovomvrstom usluga.Definisanje ovog zadatka opredelilo je strategiju poslovanja i nastup naše ESCO kompanije na ovomtržištu.Moramo postici da se energetska efikasnost integriše u poslovanje kompanija pod sloganom:“uspešno upravljanje energijom je uspešno upravljanje kompanijom”

Drugi razlog, i do sada najveca prepreka razvoju ovog koncepta, je nedostatak inicijative inedovoljno angažovanje i podrška državnih institucija razvoju ove inicijative.. Ako se uzme u obzir inepostojanje zakonske i pravne regulative, koja bi bila okvir za razne modalitete i složenija tehnickofinansijska rešenja u okviru ESCO projekata, onda je jasno da je razvoj ESCO koncepta u Srbiji, zasada pionirski pokušaj.Treci razlog je inertan i staromodan bankarski sistem koji je pritom i destabilizovan. Stecaj vecegbroja domacih banaka, svakodnevno otvaranje novih i neizvesnost opstanka postojecih domacihbanaka kao i zastarela metodologija i kriterijumi poslovanja doprinose uzajamnom nepoverenjubanaka i njenih klijenata. Poslovna banka je obavezan ucesnik ESCO posla, jer ESCO Projekat,pored tehnickog, obavezno ukljucuje i finansijski inženjering. Neophodno je uspostaviti trajnimehanizam i uslove finansiranja-kreditne linije koja obezbeduju zajmove ili ESCO kompaniji ilinjenim klijentima.Jedno od rešenja koje bi motivisalo banke na ucešce u finansiranju projekata energetske efikasnosti idodatno obezbedilo plasman banke, je primena programa parcijalnih garancija na date kredite zaprojekte uštede energije. Na primer, Medjunarodna finansijska institucija IFC/GEF (aktivna i nanašim prostorima) realizuje program kreditnih garancija u Madarskoj gde garantuje povracaj 50% odukupnog iznosa koji banka pozajmi ESCO kompaniji ili klijentu, na taj nacin znacajno smanjujucirizik banke.