svět stavbařůtext a foto: redakceSvět po krizi podle SPS v ČRSvět po krizi bude podstatně jiný než světdosavadní. Proto se i <strong>staveb</strong>nictví musí výraznězměnit. Tímto heslem začali představiteléSvazu podnikatelů ve <strong>staveb</strong>nictví v ČR svojipodzimní tiskovou konferenci.SPS v ČR zpracoval a vydalv roce 2007 publikaci Strategie– vize <strong>staveb</strong>nictví do roku2015. S ohledem na krizovézměny v české i celosvětovéekonomice v posledních dvouletech bylo třeba provést jejípodstatnou aktualizaci. Krizeprokázala nezbytnost kvalifikovanéstrategie. Firmy, které majíkvalifikovanou strategii zpracovanoua umějí strategicky řídit,dokáží krizi překonat. Nejlepší znich si dokonce svou pozici posílí.Mnoho českých firem všakžádnou strategii vůbec nemá,a proto jsou krizí překvapeny,nevědí, jak na ni reagovat, neboreagují opožděně. Úkolem kvalifikovanéstrategie v 21. stoletíje připravit podnik na všechnyvarianty budoucnosti, kterés vysokou pravděpodobnostímohou nastat.I za cenu velkého rizika bylyzpracovány tři pravděpodobnéscénáře vývoje české ekonomiky.Z nich vycházejí úvahyo vývoji českého <strong>staveb</strong>nictvía nakonec doporučení určitýchstrategických cílů a strategickýchoperací.Varianta optimisticko-realistickáPředpokládá trvající pokles HDP,v průběhu roku 2010 počátek stabilizace,HDP zůstává na úrovniroku 2009. Od roku 2011 mírnýrůst HDP o 2–3 %. Z úrovněrozpočtu státu a krajů jsou přidělovány„přiměřené“ prostředkypro investiční výstavu, opravya údržbu i za cenu vysokéhorozpočtového deficitu.Varianta restriktivníVývoj probíhá podobně jakou varianty optimisticko-realistické.Rozpočtové výdaje nainvestice však podléhají striktnímrozpočtovým omezením. Velkéstátní a krajské investice senezahajují a některé se zmrazují.Domácí soukromé investice sezahajují jen v omezené míře.Varianta katastrofickáPokles HDP pokračuje v letech2010, 2011 a 2012. Poté následujestabilizace a mírný růst.Restriktivní rozpočtová politikapokračuje. Soukromé investicei nadále stagnují.Více informací na www.casopis<strong>staveb</strong>nictvi.cz.■▼ Prognóza vývoje podle jednotlivých variant scénáře vývoje; *předpoklad k 31. 12. 2009Varianta 2008 2009 2010 2011 2012Vývoj <strong>staveb</strong>ní produkceOptimisticko-realistická mld. Kč 536,6 493,6 466,8 493,6 525,8index k roku 2008 1,00 0,92 0,87 0,92 0,98Restriktivní mld. Kč 536,6 477,5 429,3 445,4 472,2index k roku 2008 1,00 0,89 0,80 0,83 0,88Katastrofická mld. Kč 536,6 456,1 402,4 402,4 402,4index k roku 2008 1,00 0,85 0,75 0,75 0,75Snížení <strong>staveb</strong>ní produkce oproti roku 2008Optimisticko-realistická mld. Kč -42,9 -69,8 -42,9 -10,7Restriktivní mld. Kč -59,0 -107,3 -91,2 -64,4Katastrofická mld. Kč -80,5 -134,1 -134,1 -134,1Dopady na zaměstnanost v ČROptimisticko-realistická počet prac. míst (tis.) -129,5* -210,7 -129,5 -32,55Restriktivní počet prac. míst (tis.) -178,15* -324,1 -275,45 -194,6Katastrofická počet prac. míst (tis.) -243,25* -405,3 -405,3 -405,3Z toho dopady na zaměstnanost ve <strong>staveb</strong>nictvíOptimisticko-realistická počet prac. míst (tis.) 463 -37,0* -60,2 -37,0 -9,3Restriktivní počet prac. míst (tis.) 463 -50,9* -92,6 -78,7 -55,6Katastrofická počet prac. míst (tis.) 463 -69,5* -115,8 -115,8 -115,8Z toho dopady do státního rozpočtu, fondu zaměstnanosti, sociálního a zdravotního pojištěníOptimisticko realistická mld. Kč -23,6 -38,4 -23,6 -5,9Restriktivní mld. Kč -32,5 -59,0 -50,2 -35,4Katastrofická mld. Kč -44,3 -73,8 -73,8 -73,858<strong>staveb</strong>nictví 10/09
Sdružení <strong>staveb</strong>ních firem Ústeckého krajeNení obvyklé, aby se redaktoři časopisu Stavebnictvípřímo účastnili jednání regionálních pobočekSvazu podnikatelů ve <strong>staveb</strong>nictví v ČR.Jaroslav Tvrzský, regionální manažer Sdružení<strong>staveb</strong>ních firem Ústeckého kraje a oblastní manažerSPS v ČR v Ústeckém kraji, spolus předsedou pobočky Martinem Doksanskýmse však rozhodli představit činnost pobočkyosobně. Výsledkem setkání je krátká besedas členy výboru, která vystihuje situaci ve Sdruženía přináší i regionální pohled na činnost svazu.Jaroslav TvrzskýRádi bychom využili časopisu, kterýpovažujeme za svůj, k vyjádřenínašich názorů. Názorů otevřenýcha nepřibarvovaných na růžovo.Martin Doksanský(SMP CZ, a.s.)Sdružení <strong>staveb</strong>ních firem Ústeckéhokraje má v současnostidvacet sedm firem, které působív ústeckém regionu. Firmy podnikajíve všech bývalých okresechkraje. Tomu odpovídá i složenízástupců ve výboru. Profesnějsou ve Sdružení zastoupeny firmypostihující celé spektrum <strong>staveb</strong>nictvíod projektantů přes výrobce<strong>staveb</strong>ních hmot po <strong>staveb</strong>ní firmyrůzného zaměření. Mezi námi jsourelativně velké <strong>staveb</strong>ní společnosti,zastoupené svými místnímidivizemi, nebo naopak střednía malé firmy místního významu.Nepatříme sice mezi největší regionálnísdružení v ČR, ale náš podílna realizaci <strong>staveb</strong> v rámci územíkraje je nepřehlédnutelný. Za dobupůsobení Sdružení jsme se navzájempoznali a snažíme se kultivovatvzájemné pracovní kontakty.Jaroslav TvrzskýOrganizujeme semináře podlepotřeb firem, pořádáme pro členynávštěvy zajímavých <strong>staveb</strong>.V červnu 2009 jsme například navštívilitři úseky stavby Pražskéhookruhu–most přes údolí BerounkyLahovice-Slivenec, ocelový mostpřes Lochkovské údolí a dvoupruhovýtunel Lochkov-Radotín.Martin DoksanskýKromě aktivit uvnitř Sdruženíspolupracujeme s partnerskýmiorganizacemi, jako je ČKAIT,Krajská hospodářská komora, SSIv ČR, ale také se školami, orgánykraje a především s vedenímSvazu podnikatelů ve <strong>staveb</strong>nictvív ČR. V nejbližší době například přiorganizaci Dnů stavitelství a architektury.Jeden z našich zástupcůje rovněž členem Expertní skupinysvazu pro malé firmy.Časopis StavebnictvíTakže všechno je v nejlepšímpořádku.Jaroslav TvrzskýTo bohužel není. Například senám nedaří zvyšovat počet členůSdružení. Některé oslovené firmyse ptají, co členstvím ve Sdruženímohou získat, jaké výhody jimmůžeme poskytnout a naší argumentacipřijímají pouze částečněs tím, že by očekávali více.Ladislav Červený (Vodohospodářská<strong>staveb</strong>ní společnost, s.r.o.)Týká se to konkrétně třeba schůzeExpertní skupiny pro malé a střednípodnikání v letošním roce, kteréjsem se jako zástupce Sdruženízúčastnil. Nechci zabíhat do podrobností,ale vrátil jsem se zklamaný.Skutečné problémy firem našívelikosti se na setkání neřešily.Martin DoksanskýStřední a menší firmy očekávají odčlenství ve Svazu zavedení stavovskéhostatutu a od vedení Svazuchtějí intenzivnější snahu o kultivacivztahů mezi jeho členy. Přitomjestli se něco v posledních letechv ústeckém kraji v rámci činnostiSdružení opravdu zlepšuje, tak jeto právě vzájemná komunikacemezi firmami organizovanými veSdružení. Kromě osobních kontaktůa četnější spolupráce jdetaké například o tlak na zlepšeníkázně při proplácení faktur subdodavatelům.Vladislav Milerski (Horák, Stavebnía obchodní společnost, s.r.o)Velké <strong>staveb</strong>ní firmy mají někdytendenci odkládat proplacení fakturyna období, které je pro ně nejvýhodnější,bez ohledu na termínysplatnosti.Luboš Tomášek(Viamont DSP a.s.)Tady bych se trochu ohradil. Našefirma se počítá mezi ty větší, alesnažíme se vždy chovat k subdodavatelůmslušně. Bohužel,někdy narážíme na problém zpožďováníplateb investora, kterýmje často stát.Martin DoksanskýJednání se státní správou jenezastupitelnou úlohou vedeníSvazu podnikatelů ve <strong>staveb</strong>nictví.Nedovedu si představit, jakby se chovali třeba lékaři nebosoudci, kdyby dostali zaplacenose zpožděním například tří měsíců.A ve <strong>staveb</strong>nictví je to přitomtéměř norma.Jaroslav TvrzskýV lednu jsme podali návrh nařadu aktivit Svazu, které by mělysměřovat k utlumení dopadůfinanční a ekonomické krize načlenské organizace. Kromě jinéhonaši členové navrhovali, abybyly zavázány členské firmy SPSpři zadávání subdodavatelskýchzakázek v regionech alespoňzčásti poptávat ostatní členySdružení. Naším požadavkemrovněž bylo, aby byli získáváninoví pracovníci ve <strong>staveb</strong>níchfirmách důsledně z řad českýchpracovníků volných na trhu prácepo rekvalifikaci z jiných oborů,kde ztratili zaměstnání, a koordinovatpřitom činnost zejména seSvazem průmyslu a dopravy ČR,Hospodářskou komorou ČR a dalšímipartnerskými organizacemi,kterých se problematika týká. Vevztahu ke státní správě prosazovatzkrácení splatnosti fakturze všech investičních zdrojů dotřiceti dnů, včetně stanoveníobecně platných sankcí (abybyly státem penalizovány částky,které nebudou podle platnýchpravidel proplaceny) a aby Svazdůsledně odolával tlakům na zvyšovánímezd v rámci kolektivníhovyjednávání.Pavel Juračka(Chládek & Tintěra, a.s.)Měl by se zvýšit tlak na zlepšenípostavení českého <strong>staveb</strong>nictví.Nepochybujeme však, že přineexistenci zastřešujícího orgánupro <strong>staveb</strong>nictví ve státnísprávě, kdy je obor součástíagendy několika ministersteva ve skutečnosti chybí partneřipro jednání, je funkce vedoucíchpředstavitelů Svazu nesmírněobtížná.Luboš TomášekO jejich nezastupitelnosti svědčískutečnost, že problematiku<strong>staveb</strong>nictví, včetně statistickýchdat poklesu nebo vzestupujednotlivých oblastí <strong>staveb</strong>ní výrobyvětšinou komentuje pro ČTa ČR prezident SPS v ČR VáclavMatyáš nebo generálníředitel Miloslav Mašek, nikolivpředstavitel nějakého ministerstva.Martin DoksanskýPředstavitelé Svazu jsou zkušenímanažeři, kteří většinou velmidobře znají naše podmínky v praxia prosazují naše zájmy. Patrně seshodneme na tom, že pokud byse situace ve <strong>staveb</strong>nictví nadálezhoršovala, formy přesvědčovánípolitiků by musely být i ostřejší.V tom má vedení SPS v ČR našijednoznačnou podporu. ■<strong>staveb</strong>nictví 10/09 59