ноябрь - Газпром

№11от редакции 1ноябрьНАДЕЖНОСТЬ«Газпром» готов к зимеСОЮЗ ТРЁХПЕРСПЕКТИВЫЭТПОБЪЕДИНЕНИЕУСИЛИЙГлавный редакторСергей ПравосудовРедакторДенис КирилловОтветственный секретарьЛина ЧернаковаФоторедакторТатьяна АнуфриеваОбозревателиВладислав КорнейчукАлександр ФроловНиколай ХренковИзготовлениеи печать – Locus StandiТелефон: (495) 737 7887Благодаримза предоставленныефотоматериалыООО «ИРЦ Газпром»Перепечатка материаловдопускается только посогласованию с редакциейЖурнал зарегистрированв Министерстве РФ по делампечати, телерадиовещанияи средств массовойинформации.Свидетельство о регистрацииПИ №77–17235от 14 января 2004 г.Учредитель ОАО «Газпром»Адрес редакции:117997, г. Москва,ул. Наметкина, д.16,корп. 6, комн. 216Телефоны: +7 (495) 719 1081,719 1040Факс: +7 (495) 719 1081E-mail: magazine@gazprom.ruПо вопросам подпискии распространенияобращаться:phoenikx@interpochta.ruwww.interpochta.ruТелефон: +7 (495) 225 5355,доб. 522, 703Тираж 10 150 экз.Россия, Иран и Катар, обладающие 60% мировых запасов газа, решили координироватьсвои действия в газовой сфере. «Мы договорились о проведении регулярных,три-четыре раза в год, встреч “большой газовой тройки” для обсуждения важнейшихвопросов развития газового рынка, представляющих взаимный интерес, – заявилПредседатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер. – По нашему мнению,такие консультации могут внести важный вклад в формирование повестки дня Форумастран – экспортеров газа. У нас общее видение целей и задач Форума, необходимостиего скорейшей трансформации в постоянно действующую организацию,служащую обеспечению надежных и стабильных поставок энергоносителей во всеммире. Будет также создан Высший технический комитет из специалистов “Газпрома”,Ирана и Катара для обсуждения вопросов реализации конкретных совместныхпроектов, охватывающих всю цепочку создания стоимости – от геологоразведкии добычи до транспортировки и маркетинга газа».«Газпром» стремительно расширяет свое присутствие на внешних рынках.В октябре были приняты решения об открытии представительств российской корпорациив Бразилии, Казахстане и Латвии. Кроме того, ЗАО «Газпром зарубежнефтегаз»получило право заняться геологоразведкой и добычей углеводородовеще на четырех блоках континентального шельфа Республики Вьетнам (№129,130, 131 и 132).Представительная делегация ОАО «Газпром» посетила самый северный штатСША – Аляску. Сегодня в США активно обсуждается тема начала масштабной добычигаза на Аляске и строительства газопровода на юг к основным районам потребления.Однако у американских компаний нет опыта работы в полярных широтах,зато у «Газпрома» его накоплено немало. «Должна быть разработана комплекснаяпрограмма освоения Аляски с привлечением компаний, которые имеют соответствующийопыт и знания, в частности “Газпрома”, – отметил Алексей Миллер. – И мы готовыпредложить здесь свои услуги, с учетом того что “Газпром” в настоящее времяреализует в России газотранспортные проекты, в которых применяются самые передовыетехнологии, позволяющие газовым магистралям успешно функционироватьв сложнейших природно-климатических условиях».Осознавая свою ответственность перед потребителями как в России, так и за рубежом,«Газпром» основательно подготовился к осенне-зимнему сезону. Поставкигаза российским потребителям в отопительный сезон только за последние пять летвыросли на 28,5 млрд – до 267,2 млрд куб. м в осенне-зимний период 2007–2008.Активные объемы товарного газа в ПХГ России были увеличены с 58 млрд в 2000 годудо 64 млрд куб. м в нынешнем.Чтобы удовлетворить повышенный спрос на голубое топливо в текущем отопительномсезоне, с начала 2008-го в подземные хранилища России закачано51,6 млрд куб. м и созданы товарные запасы газа объемом 64 млрд, что на 500 млнбольше, чем в аналогичный период прошлого года. Обеспечен прирост потенциальнойсреднесуточной производительности ПХГ в декабре-феврале на 7,6 млнкуб. м – до 500 млн. Максимально возможная производительность хранилищ на началосезона отбора увеличена до 620 млн куб. м в сутки – на 12 млн куб. м по сравнениюс прошлым годом и на 20 млн куб. м – по отношению к аномально холодномупериоду 2006–2007. «В среднесрочной перспективе для повышения надежностипрохождения пиковых нагрузок мы планируем нарастить максимальную суточнуюпроизводительность ПХГ до 758 млн куб. м», – отметил первый заместитель начальникаЦПДД ОАО «Газпром» Владимир Подмарков.ГАЗПРОМ №1-2, январь-февраль 2007

2содержаниетема номераНадежность1от редакцииОбъединение усилий«Газпром» готов к зиме4 короткоПартнерство с ENI и Enel«Газпром» и E.ON создадут СП6Управление расходамиКонтракт с Petrovietnamглобальная компанияСтратегия в электроэнергетикеНовые представительстваОхрана окружающей средыСоюз трёхРоссия, Иран и Катар договорилисьо совместных действиях в газовой сфере106Визит в Румыниютема номераНадежностьшельф«Газпром» готов к зиме«Мы будемработать лучше»10глобальная компанияСоюз трёхНа вопросы журнала отвечаетгенеральный директорООО «Газфлот» Юрий Шамалов14 дочки-материКурс на Ямал1818 шельф«Мы будем работать лучше»КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

322нефтяное крылоВ тройку лидеровнефтяное крылоВ тройку лидеров25 рынокНужен законЭТП получила суточныевошла «Газпромнефть-Нефтесервис»30 партнерство«Газовая компания – не супермаркет!»СПГ И ПХГ34восточный векторНа Тихом океане22успех38крупнейший инвесторЧистый газ40 технологииНаучное сопровождениеОптимизмруководителяНа вопросы журнала отвечаетгенеральный директорООО «Газпром трансгазЮгорск» Павел Завальный43 благотворительностьДружба народов4444 успехОптимизм руководителя47 культураМузыка детстваБольшая историякультураБольшаяисторияРежиссерПавел Лунгин –о своем новом фильме52наши людиОт спорта к наукеОткрытие Европы48«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

4короткоПАРТНЕРСТВОС ENI И ENELВ Риме состоялась встреча Главного Управляющего ENI Паоло Скарони, Главногоуправляющего Enel Фульвио Конти и Председателя Правления ОАО «Газпром»Алексея Миллера, на которой обсуждались вопросы дальнейшего укрепления партнерствароссийской корпорации с итальянскими компаниями. В ходе переговоровподписан договор по развитию активов ОАО «Арктикгаз» и ЗАО «Уренгойл» и соглашения,предусматривающие вхождение «Газпрома» в капитал компании «Север­Энергия» (ранее – «Энинефтегаз», 60% уставного капитала которого принадлежитENI, 40% – Enel), как это и было предусмотрено стратегическим соглашением 2006 года.Стороны незамедлительно приступят к одобрению планов развития этих активови предпримут шаги, направленные на уточнение условий лицензионных соглашений«Арктикгаза» и «Уренгойла».«ГАЗПРОМ» И E.ONСОЗДАДУТ СПВ Мюнхене в рамках торжественных мероприятий,приуроченных к 35-летию поставокприродного газа из России в ФРГ, ЗаместительПредседателя Правления ОАО «Газпром»Александр Медведев и Председатель ПравленияE.ON Ruhrgas AG Бернхард Ройтерсбергподписали Меморандум о взаимопониманиипо созданию совместного предприятия, котороебудет заниматься вопросами энергосбереженияи эффективного расходования энергии.В сферу деятельности СП войдет реализацияпроектов по внедрению передовых энергосберегающихтехнологий, в том числе с использованиемвозобновляемых источников энергии,а также консультирование крупнейших европейскихклиентов по вопросам эффективногорасходования ресурсов. К созданию предприятияпредполагается приступить в 2009 году.УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИСовет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию обоптимизации и управлении расходами корпорации. Правлению порученопродолжить работу по совершенствованию этого направления в целях повышенияэффективности деятельности компании. Прежде всего речь идето внедрении достижений научно-технического прогресса, энергосберегающегооборудования и технологий, разработке нормативов численности, трудозатрати расхода ресурсов, экспертизе проектов, включенных в инвестиционнуюпрограмму «Газпрома», о согласовании цен на важнейшие видыматериально-технических ресурсов и услуги, реструктуризации дочернихобществ, передаче объектов социальной сферы в муниципальную собственностьи внедрении конкурсных процедур. В комплексе данная работапозволяет достичь значительного экономического эффекта. В частности,применение эффективных технических решений обеспечивает уменьшениекапвложений в сооружение новых газопроводов не менее чем на 20%.В результате проведения экспертизы проектов, включенных в инвестиционнуюпрограмму, снижение сметной стоимости строительства объектовможет достигать 18%. Кроме того, в «Газпроме» ежегодно принимаютсяи реализуются программы оптимизации затрат, проекты которых позволиликомпании в 2007 году получить эффект в размере 14,2 млрд руб лей.В 2008-м этот показатель составит 10,1 млрд рублей.КОНТРАКТ С PETROVIETNAMВ присутствии Президента РФ Дмитрия Медведева и ПрезидентаВьетнама Нгуен Минь Чиета Председатель Правления ОАО «Газпром»Алексей Миллер и Президент вьетнамской нефтегазовой группы (ВНГ)Petrovietnam Чан Нгок Кань подписали Нефтегазовый контракт по блокам№129, 130, 131, 132 континентального шельфа Вьетнама сроком на 30 лет.Документ предусматривает проведение на данных участках разведки,разработки и добычи углеводородов. Реализация контракта будетосуществляться на условиях раздела продукции. Оператором проектавыступит совместная операционная компания «Газпрома» и Petrovietnam –«Вьетгазпром». На стадии проведения геологоразведки финансированиеработ будет осуществлять российская корпорация.Также стороны подписали Основные положения создания совместнойкомпании ООО «Газпромвьет» для обеспечения взаимодействия «Газпрома»и Petrovietnam на территории России и третьих стран. 51% в уставномкапитале СП получит российская корпорация, 49% – ВНГ. Интересы «Газпрома»в данном предприятии будет представлять ЗАО «Газпром зарубежнефтегаз». Базовым объектом сотрудничества компанийв России определено Нагумановское месторождение, расположенное в Оренбургской области.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

5СТРАТЕГИЯВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕПравление ОАО «Газпром» приняло к сведению информацию о ходереализации Стратегии компании в электроэнергетике, утвержденнойСоветом директоров корпорации в апреле 2007 года. На заседаниибыло отмечено, что за время выполнения проектов Стратегии «Газпром»поднялся в России на первое место по производству и сбытуэлектроэнергии и на второе – по производству тепловой энергии.Напомним, что основными целями развития бизнеса «Газпрома»в электроэнергетике является повышение капитализации компанииза счет увеличения рентабельности капитала, оптимизациитопливного баланса в стране и достижения синергетического эффектагазового и электроэнергетического секторов.НОВЫЕПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВАВ соответствии с решением Совета директоров ОАО «Газпром» представительства компании предполагается открытьв Латвии, Казахстане и Бразилии. Первое будет отвечать за укрепление бизнеса «Газпрома» во всех трех государствахПрибалтики. Главной задачей последнего станет развитие деятельности российской корпорации в странах ЛатинскойАмерики.Основными направлениями их работы будут представление и защита интересов ОАО «Газпром», поддержание сотрудничествас государственными органами и нефтегазовыми компаниями этих стран, поиск новых путей продвиженияроссийской корпорации на энергетических рынках. Кроме того, представительства будут осуществлять информационноаналитическоесопровождение проектов, реализуемых в Казахстане, Прибалтике и Латинской Америке, и приниматьучастие в координации работы предприятий, создаваемых «Газпромом» в данных регионах.ОХРАНАОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫПод руководством Заместителя Председателя Правления ОАО «Газпром» АлександраАнаненкова состоялось заседание Координационного комитета компании по вопросамохраны окружающей среды. Его участники обсудили комплексы мероприятийпо обеспечению экологическойбезопасности приосвоении Бованенковскогои Приразломного месторождений,строительствегазопровода «Северныйпоток». Было отмечено,что при реализации данныхпроектов будут предпринятывсе необходимыемеры по защите окружающейсреды, предотвращениюи минимизации возможноговоздействия наэкосистему в процессепроведения строительныхработ и эксплуатации.Особое внимание было обращено на необходимость не менее 95-процентнойутилизации попутного нефтяного газа при освоении этих месторождений. Такжепроектные институты в пионерных объектах должны предусматривать использованиегаза в качестве моторного топлива.ВИЗИТВ РУМЫНИЮДелегация ОАО «Газпром» во главес членом Правления, начальникомДепартамента стратегическогоразвития Владой Русаковойпосетила Румынию. В ее составтакже вошли представителиООО «Газпром экспорт», ОАО «Гипроспецгаз»и посольства РоссийскойФедерации в Румынии.В ходе визита состоялась встречаВлады Русаковой, генеральногодиректора Transgaz S.A. ИонаРусу и заместителя генеральногодиректора Romgaz S.A. СтанкуЛучиана. Стороны обсудили перспективывзаимодействия в сфереподземного хранения газа, а такжеальтернативы развития существующихи создания новых транзитныхмощностей на территорииРумынии с учетом планируемойв Южной и Центральной Европесистемы газопроводов «Южныйпоток».«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

6тема номера«Газпром» готов к зимеоктябре Правление и Совет директоров ОАО «Газпром» рассмотрели вопросВо готовности объектов Единой системы газоснабжения (ЕСГ) России к работев условиях пиковых нагрузок при резких похолоданиях, возможных в осеннезимнийпериод 2008–2009 годов. Было отмечено, что после успешногопроведения ежегодных мероприятий, направленных на обеспечение надежногои бесперебойного снабжения потребителей голубым топливом, газотранспортная система(ГТС) корпорации к зимнему сезону готова. Вместе с тем, безболезненное прохождениепериода низких температур и максимального отбора газа во многом зависит от подготовкик зиме самих потребителей: наличия на объектах электроэнергетики и крупных промышленныхпредприятиях нормативного уровня резервного топлива, а также соблюдения дисциплиныгазопотребления и графиков перехода на мазут и уголь в случае резких похолоданий.Планово-профилактические работыДля повышения надежности функционирования ГТСв осенне- зимний сезон предприятия Группы «Газпром» выполняютремонт объектов добычи и переработки газа,газопроводов, компрессорных станций и т. д. С целью снижениянегативного воздействия этих работ на добывающиеи транспортные возможности ЕСГ они планируютсязаблаговременно и, по возможности, синхронизируютсяпо газотранспортным коридорам. Как правило, проведениеремонтов допускается с мая по октябрь, когда загрузка системыминимальна. При благоприятных погодных условияхэтот период может быть продлен. Например, в нынешнем годутеплый октябрь позволил увеличить его на целый месяц.«Летом еженедельно по одному из газотранспортных коридороввыполняются планово-профилактические работы (ППР).Сроки их производства и снижение объемов транспортировкигаза заблаговременно согласовываются и синхронизируютсяс нашими коллегами в странах ближнего зарубежьяи Западной Европы. Во время проведения работ единовременноостанавливаются участки газопроводов и компрессорныестанции этого коридора, условно говоря – от Ямбургадо Гамбурга, – рассказывает заместитель начальникаОперативно-диспетчерского управления ЦПДД ОАО “Газпром”Александр Гусев. – Обычно проводится 16 комплексовППР по всем направлениям транспортировки газа. Срокии объемы этих работ на каждый год заранее утверждаютсяПредседателем Правления Алексеем Миллером».Впрочем, летним периодом ремонт не ограничивается,уточняет Александр Гусев: «Есть определенные нюансы.В частности, они касаются “Газпром трансгаз Сургута” и “Газпромтрансгаз Югорска”. Основная масса газопроводов этихпредприятий проложена по болотистой местности. Соответственно,в теплое время года осуществлять ремонт здесьвесьма затруднительно. Поэтому значительная часть мероприятийв данных компаниях вынужденно выполняется в периодс января по апрель при максимальной загрузке системыгазопроводов, что, конечно же, добавляет свои сложности пообеспечению надежного функционирования ЕСГ».Подготовка к зиме подземных хранилищ газа (ПХГ) заключаетсяне только в осуществлении ремонта и восполненииотобранных объемов голубого топлива, но и увеличении их суточноймощности за счет реконструкции и ввода новых мощностей.«После завершения закачки объекты ПХГ останавливаютсядля проведения регламентных работ. В зависимости отситуации это занимает от одной до трех недель», – поясняетАлександр Гусев. На газодобывающих предприятиях осуществляютсямероприятия, призванные обеспечить необходимыеобъемы добычи газа – ремонт скважин, установок комплекснойподготовки газа (УКПГ), ввод новых объектов, напримердожимных компрессорных станций (ДКС). Преимущественноевнимание в перерабатывающем секторе уделяется поддержаниюосновных фондов в работоспособном и безопасном состоянии– в первую очередь, это плановые ремонты технологическихустановок и соответствующей инфраструктуры.Прошлый сезонВ минувший осенне-зимний период 2007–2008 годов погодавыдалась относительно теплая. Хотя из-за аномального похолоданияв Центральной Азии в отдельные моменты объемыпоставок по газопроводу Средняя Азия – Центр были снижены.Несмотря на теплую погоду, отборы газа отечественнымии зарубежными потребителями были выше запланированных,и «Газпрому» пришлось компенсировать недостающие объемыза счет увеличения отбора голубого топлива из российскихПХГ, а также наращивания сверхплановой добычи. Между темграфики перевода на альтернативные виды топлива в массовомпорядке вводить не пришлось – они были задействованылишь локально. Так, на Кубани, где в связи с достаточно низкимидля данной климатической зоны температурами (минус14 градусов) Краснодарская ТЭЦ в течение 10 суток работалана мазуте, а высвободившийся газ направлялся на покрытиевозросших потребностей населения.По итогам минувшей зимы отбор из ПХГ составил 50млрд куб. м, что на 17,5 млрд больше, чем за аналогичныйпериод 2006–2007, а добыча газа предприятиями Группы«Газпром» выросла на 4,8 млрд – до 297,8 млрд куб. м.

«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 20087

8тема номераПри этом поставки отечественным потребителям превысилипоказатели преды дущего сезона на 13,7 млрд и достигли267,2 млрд куб. м газа. «Электроэнергетика, промышленныепредприятия, комбыт и население снабжались газом практическибез ограничений, – говорит начальник Центральногопроизводственно-диспетчерского департамента (ЦПДД)ОАО “Газпром” Борис Посягин. – Первая из этих категорийпотребителей увеличила отбор голубого топлива с 96 млрд взимний период 2006–2007 до 100,6 млрд куб. м – в 2007–2008.Коммунально-бытовые предприятия и население нарастилиобъемы потреб ления на 4,6 млрд – до 63,9 млрд куб. м». Экспорттакже увеличился – с 126,3 до 141,4 млрд куб. м, в томчисле в дальнее зарубежье – с 75,7 до 94,7 млрд куб. м.Подготовка к зиме 2008–2009«Нагрузка на ГТС стремительно растет, что вынуждает насболее тщательно готовиться к зиме: объемы проводимых намиППР увеличиваются из года в год», – рассказывает БорисПосягин. Так, потребление голубого топлива в нашей странеподнялось с 350,6 млрд в 2000-м до 417,8 млрд куб. м в прошломгоду. Рост использования газа промышленностью заэто время составил 23,5 млрд (173,1 млрд куб. м в 2007 году),предприятиями электроэнергетики – 27,5 млрд (163,7 млрд),населением и комбытом – 16,2 млрд (81 млрд). Поставки российскимпотребителям в отопительный сезон только за последниепять лет выросли на 28,5 млрд – до 267,2 млрд куб. мв осенне-зимний период 2007–2008. Активные объемы товарногогаза в ПХГ России были увеличены с 58 млрд в 2000 годудо 64 млрд куб. м в нынешнем.Чтобы удовлетворить повышенный спрос на голубое топливов текущем отопительном сезоне, с начала 2008-гов подземные хранилища России закачано 51,6 млрд куб. ми созданы товарные запасы газа в 64 млрд, что на 500 млнбольше, чем в аналогичный период прошлого года. Обеспеченприрост потенциальной среднесуточной производительностиПХГ в декабре-феврале на 7,6 млн куб. м – до 500 млн. Максимальновозможная мощность хранилищ на начало сезонаотбора увеличена до 620 млн куб. м в сутки – на 12 млн куб. мпо сравнению с прошлым годом и на 20 млн куб. м – по отношениюк аномально холодному периоду 2006–2007. «В среднесрочнойперспективе для повышения надежности прохожденияпиковых нагрузок мы планируем нарастить максимальнуюсуточную производительность ПХГ до 758 млн куб. м», – говоритпервый заместитель начальника ЦПДД ОАО «Газпром»Владимир Подмарков.Для подготовки к зиме ГТС корпорации на начало октябряпроведены работы по переизоляции 1735 км газопроводов,выполнена замена 524 км труб, отремонтировано 93 и обследовано986 подводных переходов, осуществлена внутритрубнаядиагностика 15,4 тыс. км магистралей – устранено свыше50 тыс. обнаруженных дефектов. Сокращена протяженностьучастков, работающих на давлениях ниже проектныхи отрицательно влияющих на их пропускнуюспособность. Кстати, за последние пять лет числотаких «узких мест» уменьшилось болеечем в 3,6 раза. «Одним из наиболееважных для нас проектов является запускустановки по очистке и осушке газана компрессорной станции “АлександровГай” мощностью39,6 млрд куб. м в год.Это не только приведеткачество поступающегов ЕСГ центральноазиатского голубого топлива в соответствиес требованиями нашей транспортной системы, но и повыситее безопасность. В частности, мы исключим возможностьскопления влаги в газопроводах и отводах», – считаетАлександр Гусев.Поставки газа российским потребителям в отопительныйсезон только за последние пять летвыросли на 28,5 млрд – до 267,2 млрд куб. мв осенне-зимний период 2007–2008. Активныеобъемы товарного газа в ПХГ России были увеличеныс 58 млрд в 2000 году до 64 млрд куб. мв нынешнемВыполнены запланированные мероприятия по подготовкек зиме распределительной системы. Предприятия Группы«Газпром» обслуживают 544,5 тыс. км газопроводов, покоторым голубое топливо поступает на 36,4 тыс. котельных,в 21,9 млн квартир, на более чем 16 тыс. промышленныхи 177 тыс. коммунально-бытовых предприятий. Проведеноприборное обследование 65 тыс. км стальных подземных газопроводов,капитальный и текущий ремонт 40 тыс. установокэлектрохимзащиты, 109 тыс. газорегуляторных пунктов и техническоеобслуживание 600 тыс. единиц запорной арматуры,подготовлено к зиме 188 действующих автогазонаполнительныхкомпрессорных станций «Газпрома».В перерабатывающем комплексе основное внимание уделялосьпервой очереди Астраханского ГПЗ, Сургутскому заводустабилизации конденсата и двум очередям ОренбургскогоГПЗ. В добывающем секторе – подготовке к вводу УКПГ наЮжно-Русском месторождении (расширение до 25 млрд куб. мв год), аналогичной установки ачимовских отложений Уренгойского(3,48 млрд) и УПГ Чиканского (0,018 млрд). За девятьмесяцев текущего года было отремонтировано 78 установокподготовки газа, 74 цеха ДКС, 399 скважин, а еще 137 введенов эксплуатацию, в частности на Харвутинской площади,Южно-Русском, Ямбургском, Чиканском и Оренбургскомместорождениях. В осенне-зимний период 2008–2009 годовГруппа «Газпром» планирует добыть 296 млрд куб. м газа.Во время пиковых нагрузок в декабре-январе максимальноепроизводство голубого топлива будет возможно на уровне1,67 млрд куб. м в сутки. Кстати, к 2020 году этот показательдолжен вырасти до 1,75–1,76 млрд куб. м.Перспективы надежного снабжения«ГТС неизбежно стареет, необходимость в ремонте увеличивается,но возможностей для его проведения становитсявсе меньше», – считает Владимир Подмарков. Поступательноеувеличение нагрузки на ЕСГ – за последниедва года она выросла на 10% – делает ежегодныеработы по подготовке к зиме все болеесложными. Его поддерживает Александр Гусев:«В середине текущего десятилетия мы могли спокойноостанавливать отдельные участки и выводитьих на ремонт. Сегодня мы сталкиваемсяс тем, что высокая загрузка ГТС уже не всегдапозволяет это сделать, причем не только зимой,но и летом».

9Чтобы удовлетворить повышенный спросна голубое топливо в текущем отопительномсезоне, с начала 2008-го в подземные хранилищаРоссии закачано 51,6 млрд куб. м и созданытоварные запасы газа в 64 млрд, что на 500 млнбольше аналогичного периода прошлого годаНапример, в этом году, после проведения дефектоскопиина одном шестиниточном участке газопроводов ООО «Газпромтрансгаз Югорск» были выявлены дефекты, требующиеобязательного устранения. Как уже говорилось, в летний сезонболотистая местность крайне затрудняет проведение ремонтныхработ в зоне ответственности этого предприятия.Но и зимой реализовать проект такого масштаба было бы весьмапроблематично, ведь именно в это время потребление газаувеличивается, и, соответственно, остановка даже одной изшести ниток магистрали может привести к возникновению нарынке дефицита. Откладывать ремонт также опасно, посколькулюбой сбой в период пиковых нагрузок вызовет перебои поставок.Теплый октябрь спровоцировал снижение спроса на газ,что позволило быстро решить проблему, не дожидаясь замерзанияболот. Подобных ситуаций становится все больше, поэтомув «Газпроме» идет разработка новых подходов к ремонту.Однако работа ЕСГ России зависит не только от стараний«Газпрома». Как отмечают в «Межрегионгазе», одна из главныхи уже ставших традиционными проблем при подготовкек зиме – неудовлетворительное состояние резервных топливныххозяйств на крупных промышленных предприятиях. Длябесперебойных поставок голубого топлива населению и комбытуадминистрациями регионов ежегодно утверждается порядокперевода промышленных потребителей на резервныевиды топлива. Речь идет о так называемом Графике №1,который вводится в соответствии с Правилами поставок газана внутренний рынок, утвержденными Постановлением Правительства№162 от 1998 года. Ввод в условиях аномальнонизких температур Графиков перевода промышленных потребителейгаза на резервные виды топлива (мазут, уголь, торфи т. д.) предусматривает частичное высвобождение объемовгаза, который должен направляться на удовлетворение растущегоспроса со стороны населения и комбыта.Переход на резервные виды топлива и их своевременная заготовкапредусмотрены в договорах на поставку голубого топливасо всеми промышленными потребителями. Однако далеко невсе соблюдают эти условия. По данным «Межрегионгаза», в ходепроверки, проводимой региональными газовыми компаниямив текущем году, выяснилось, что из 2782 промпотребителей,включенных в График №1, у 1034-х резервные хозяйства непригодныдля эксплуатации. Это означает, что при аномально низкихтемпературах необходимые объемы газа высвободить неудастся. А «Газпрому», как и несколько лет назад, придетсярешать эту проблему за счет наращивания объемов добычи.Главной причиной такой ситуации является несбалансированностьцен на газ, мазут и уголь.Например, в 2007–2008 годах стоимость мазутавыросла в три раза, тогда как регулируемыецены на газ продолжают удерживатьсяна весьма низком уровне. Даже если резерв-ные хозяйства предприятий в полном порядке, они не спешатпереходить на тот же мазут даже в пиковые периоды. Причиныэтого вполне очевидны. Если честный потребитель перейдет нарезервное топливо, а его конкурент – нет, то они попадут в разныеусловия, и первый окажется в убытке. В результате стимулазаменять газ на мазут нет ни у одного, ни у другого. Реальныхи эффективных мер борьбы с этим явлением пока нет.По данным региональных газовых компаний, в целом поРоссии на конец октября уровень резервных запасов мазутасоставил 73,8% от необходимого, угля – 60,3%. Наиболее проблемнымив этом плане остаются регионы, где высок уровеньпотребления газа населением и отсутствуют крупные предприятияэлектроэнергетики. В первую очередь к ним относитсяСеверный Кавказ. Например, на конец октября запасы резервноготоплива в Карачаево-Черкесии составляли всего 7,43% отнорматива, в Северной Осетии – 16,35%. В то же время технологическиеособенности систем газоснабжения Кировской,Ульяновской и Ярославской областей не позволяют в периодрезких похолоданий в полном объеме обеспечить растущие потребностинаселения и объектов социальной сферы только засчет использования голубого топлива. Здесь проблема своевременнойподготовки резервного топлива стоит наиболее остро.Впрочем, «Газпром» старается изменить ситуацию припомощи привлечения внимания государственных органов.«В отличие от прошлых лет, в этом году федеральная власть,похоже, серьезно взялась за решение проблемы, – считаетВладимир Подмарков. – Минэнерго внесло в Правительствопакет предложений, включающий введение в Кодекс административныхправонарушений ответственности за ненадлежащуюподготовку к зиме. Помимо прочего, предусматриваетсяконтроль выполнения нормативов по запасам резервноготоплива, с их утверждением отдельно на каждый месяци с возможностью оперативной корректировки, а также вариантысанкций экономического характера». Среди других мер«Газпром» предлагает изменить статус нормативных документово резервном топливе с уровня приказа Минэнерго доФедерального закона с конкретизацией его требований соответствующимпостановлением Правительства.Результат этой работы налицо: в 2008 году энергетики сталиуделять значительно больше внимания вопросам резервного топлива,и к середине октября практически на всех объектах мазути уголь были заготовлены в соответствии с установленными нормативами,которые, правда, по непонятным причинам год от годаснижаются. Так, если в 2000-м в целом по стране нормативы накопления«резервного» угля составляли 9,378 млн т, то в 2008 году– лишь 5,485 млн. Аналогичный показатель по мазуту упал зато же время с 8,621 млн до 5,485 млн т. Пересмотр этих нормативови приведение их в соответствие с реальными потребностямирынка – еще одна задача, решение которой повысит безопасностьнаселения и предприятий России в зимний период.В «Газпроме» надеются, что все эти проблемы будут снятыс повестки дня уже в ближайшей перспективе. А пока корпорациявынуждена полагаться в основном на четкую работусвоей системы. «Никто точно не может сказать,насколько низкими будут температуры нынешней зимой.Но мы, как всегда, готовы к любым капризамприроды», – уверен Борис Посягин.Денис КирилловИллюстрации Полины Тепляковой

10глобальная компанияСОЮЗ ТРЁХРоссия, Иран и Катар договорились о совместных действияхв газовой сфереВ октябре в столице Ирана – Тегеране состоялась встреча делегаций ОАО «Газпром»во главе с Председателем Правления Алексеем Миллером, Ирана – под руководствомминистра нефти Голама-Хоссейна Назори и Катара – во главе с заместителем премьерминистра,министром промышленности и энергетики Абдуллой бин Хамадом аль-Аттияхом. Россия, Иран и Катар, суммарно располагающие примерно 60% мировыхзапасов голубого топлива, договорились координировать свои проекты в газовой сфере.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

11AFP/East NewsМинистр нефти Ирана Голам-ХоссейнНазори по окончании встречи сообщил,что Россия, Иран и Катар согласовалиусловия создания «Газовой ОПЕК»:«В ходе встречи мы приняли важные решения.Существует потребность в появлении“Газовой ОПЕК”, и теперь достигнутосоглашение о ее создании».Российские представители были менеекатегоричны.Координация«Нас объединяют крупнейшие в мире запасыгаза, общие стратегические интересыи, что очень важно, высокий потенциалсотрудничества по трехсторонним проектам,– отметил Алексей Миллер. – Все этостало основой принципиально важного соглашения.Мы договорились о проведениирегулярных, три-четыре раза в год, встреч“большой газовой тройки” для обсужденияважнейших вопросов развития газовогорынка, представляющих взаимный интерес.По нашему мнению, такие консультациимогут внести важный вклад в формированиеповестки дня Форума стран –экспортеров газа. У нас общее видениецелей и задач Форума, необходимостиего скорейшей трансформации в постояннодействующую организацию, служащуюобеспечению надежных и стабильных поставокэнергоносителей во всем мире.Будет также создан Высший техническийкомитет из специалистов “Газпрома”, Иранаи Катара для обсуждения вопросов реализацииконкретных совместных проектов,охватывающих всю цепочку созданиястоимости – от геологоразведки и добычидо транспортировки и маркетинга газа».В пересчете на тонны условного топлива газвсегда стоит дешевле нефти, хотя при его сжиганиивыделяется гораздо меньше вредныхвеществ. Очевидно, что эта несправедливостьдолжна быть устранена«Будет создан Высший технический комитет из специалистов“Газпрома”, Ирана и Катара для обсуждения вопросов реализацииконкретных совместных проектов, охватывающих всю цепочкусоздания стоимости – от геологоразведки и добычи до транспортировкии маркетинга газа»Глава Министерства иностранныхдел России Сергей Лавров заявил, чтосчитает мотивированным намерениеРоссии, Ирана и Катара продолжатьконтакты по газовым вопросам. «Этибезумные колебания нефтяных цен – конечноже, ненормальное явление, и онисказываются на ценообразовании нагаз. Поэтому скоординированная работатрех ведущих производителей газа –России, Ирана и Катара, я думаю, этоявление здоровое», – сказал он. АлексейМиллер в свою очередь подчеркнул:«Мы сошлись во мнении, что колебаниецен на нефть не ставит под сомнениефундаментальный тезис о том, чтоэпоха дешевых углеводородов закончилась,и стороны будут исходить из этогов своей работе».Представители потребителей углеводородов,естественно, высказалисьпротив этой инициативы. «Мы в принципепротив картелей для торговлипродукцией, и углеводороды здесь неисключение. Мы считаем, что лучшееусловие для продажи таких продуктов,как газ, – это свободный и прозрачныйрынок», – сказал представительЕврокомиссии Ферран Тарраделлас.Еврокомиссия заявила, что о картелене было объявлено, и она будет ждатьоповещения о любых действиях по заключениюподобногосоглашения,которое можетзаставить ЕС пересмотретьсвоюэнергетическуюполитику.Глобальный рынокЕще совсем недавно координация действийпоставщиков газа была практическиневозможна. Дело в том, что напланете не существовало единого газовогорынка, а было несколько локальных(когда месторождения соединялисьс потребителями газопроводами). С развитиемтехнологий сжижения природногогаза ситуация изменилась. Сегодняс помощью танкеров можно поставлятьголубое топливо потребителям, находящимсяна расстоянии свыше десяти тысячкилометров от мест добычи.За счет СПГ можно будет решитьи проблему заниженной цены голубоготоплива. Дело в том, что ценовые показателитрубопроводного газа формируютсяна основе котировок корзинынефтепродуктов. Однако в пересчетена тонны условного топлива газ всегдастоит дешевле нефти, хотя при егосжигании выделяется гораздо меньшевредных веществ. Очевидно, что эта несправедливостьдолжна быть устранена.В настоящее время СПГ стоит дорожетрубного газа. Если сформировать полноценнуюсистему размена трубопроводногогаза на сжиженный, можно будетустранить ценовую дискриминацию.Позиция Ирана, говорящего о создании«Газовой ОПЕК», понятна. Этастрана испытывает на себе санкции состороны США и ЕС, следовательно, ейнечего терять, поэтому ее руководителии делают наиболее резкие заявления.Россия и Катар ведут себя гораздоболее сдержанно. Они заинтересованыв укреплении своих позиций на между-«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

12 глобальная компаниянародном газовом рынке, поэтому нестремятся идти на открытый конфликтс потребителями. Однако все страныпроизводителихотели бы сохранить высокиецены на голубое топливо, а дляэтого необходимо не допустить значительногопереизбытка газа на тех илииных рынках (например, европейском).Крупнейшим поставщиком газав Европу традиционно является Россия.Наши страны связаны самой крупнойв мире системой газопроводов. Насевере Европы российскому газу приходитсяконкурировать с норвежским,а на юге с алжирским. Однако в этихстранах, в отличие от России, нет крупныхнеосвоенных месторождений, поэтомуожидать здесь значительногороста добычи не приходится. ПредставителиЕвропейского союза неоднократнозаявляли о своих опасениях попастьв чрезмерную зависимость от российскогогаза. Поэтому они пытаются найтиальтернативных поставщиков голубоготоплива. Теоретически на эту роль могбы претендовать Иран, который занимаетвторое место в мире (после России)по величине газовых запасов.Европа или ИндияПока Иран продает небольшие объемыгаза только в Турцию, но здесь регулярновозникают проблемы. Дело в том,что газопровод Иран – Турция проходитпо территории, населенной курдами, гдепроисходили взрывы, которые уже неоднократноприводили к прекращению поставок.Нет никаких гарантий, что это неповторится вновь.Поставкам иранского газа в Европупрепятствуют США, которые уже давноввели санкции против этой мусульманскойстраны. В начале 1980-х годовимущество американских нефтегазовыхкомпаний в Иране было национализировано.США рассчитывают вернутьсяв эту страну, поэтому они протестуютпротив участия европейских корпорацийв разработке иранских нефтегазовыхресурсов. С другой стороны, на иранскийгаз претендует Индия, которуюподдерживает Россия.Все страны-производители заинтересованыв сохранении высоких цен на голубое топливо,а для этого необходимо не допустить значительногопереизбытка газа на тех или иныхрынкахНаша страна заинтересована в том,чтобы цены на газ на европейском рынкене обрушились. В настоящее времяв Европе нет дефицита газа, а вотИндия испытывает острую потребностьв экологически чистых энергоносителях.Очевидно, что и Иран не захочетпоставлять свои ресурсы европейскимпотребителям по бросовым ценам. Поэтомусегодня активно прорабатываетсяплан строительства газопровода Иран –Пакистан – Индия. Главным фактором,мешающим этому проекту, остаетсянекоторое недопонимание между правительствамиИндии и Пакистана. Россияпредлагает свои услуги для снятияэтой проблемы. В настоящее время обсуждаетсявариант предоставления«Газпрому» функций оператора проектапо строительству и дальнейшей эксплуатациигазовой магистрали из Иранав Индию.Здесь неразрывно переплелись политикаи экономика. С одной стороны,«Газпром» эксплуатирует самую большуюв мире систему газопроводов, поэтомуроссийские специалисты накопилиуникальный опыт строительстваи обслуживания газовых магистралей.С другой стороны, Ирану необходимаполитическая поддержка нашей странына международном уровне. Не стоитзабывать и об опыте экономическогосотрудничества России с Ираном и Индией.Российские компании строят здесьэнергетические объекты (в том числеи атомные электростанции), оказываютпомощь в освоениинефтегазовыхместорождений,занимаютсягеологоразведкойи т. д. В реализацииэтого проектазаинтересованыи российские металлургические и трубныекомпании, так как их продукция можетбыть использована при строительствегазопровода.В качестве еще одной альтернативыРоссии для поставок газа в Европурассматриваются страны Каспийскогобассейна. Однако Туркменистан,Казахстан и Узбекистан предпочитаютпродавать свой газ «Газпрому». Ониподписали долгосрочные контракты,предусматривающие увеличение поставок.Европе остается уповать толькона Азербайджан, однако в этойстране есть всего лишь одно большоегазовое месторождение «Шах Дениз»(запасы около 1 трлн куб. м), но наэтот газ претендуют потребителиАзербайджана, Грузии и Турции. Очевидно,что стать крупным поставщикомголубого топлива в ЕС Азербайджанне в состоянии. В свою очередь«Газпром» предложил руководствуАзербайджана свою помощь в организацииэкспорта газа. Российскаякорпорация накопила огромный опытв сфере маркетинга голубого топлива,поэтому она способна реализоватьазербайджанский газ по максимальновысокой цене.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

13Американский рынокСША в связи с истощением собственнойресурсной базы увеличивают импортголубого топлива из соседнейКанады и строят терминалы для приемаСПГ. «Газпром» в 2014 году предполагаетзапустить в районе Мурманскакрупный завод по сжижению газагигантского Штокмановского месторождения.СПГ из Мурманска планируетсяпоставлять именно на американскийрынок. Кроме того, назападное побережье США будет поступатьСПГ с Сахалина. Таким образом,Россия сможет стать крупнымигроком на североамериканском рынке.Но «Газпром» может поделитьсяс американцами не только своимгазом, но и опытом.Сегодня в США активно обсуждаетсятема начала масштабной добычигаза на Аляске и строительствагазопровода из этого северного штатана юг к основным районам потребления.Однако у американских компанийнет опыта работы в полярных широтах,зато у «Газпрома» его накопленонемало. Российская корпорация объявилао своей готовности принять участиекак в добычных, так и газотранспортныхпроектах на Аляске.«Должна быть разработана комплекснаяпрограмма освоения Аляскис привлечением компаний, которыеимеют соответствующий опыт и знания,в частности “Газпрома”, – заявилАлексей Миллер. – И мы готовы предложитьздесь свои услуги, с учетомтого что “Газпром” в настоящее времяреализует в России газотранспортныепроекты, в которых применяютсясамые передовые технологии, позволяющиегазовым магистралям успешнофункционировать в сложнейшихприродно-климатических условиях».Не забывает «Газпром» и о ЮжнойАмерике. Президент Венесуэлы УгоЧавес пригласил российскую корпорациюпринять участие в проектах подобыче нефти и газа. СпециалистыООО «ВНИИГАЗ» подготовили Генеральнуюсхему развития газовой промышленностиВенесуэлы. Кроме того,прорабатывается проект строительствагазопровода Венесуэла – Бразилия –Аргентина, участником которого такжеможет стать «Газпром».Сегодня в США активно обсуждается теманачала масштабной добычи газа на Аляскеи строительства газопровода из этого северногоштата на юг к основным районам потребления.Однако у американских компанийнет опыта работы в полярных широтах, затоу «Газпрома» его накоплено немалоЧьи ресурсы?Видные представители США и ЕСвыдвигают идею о том, что энергоресурсыявляются достоянием всехстран, и государства, на территориикоторых они залегают, обязаны предоставлятьк ним доступ транснациональнымкорпорациям. В свою очередьРоссия придерживается точкизрения, что страны – владельцыэнергоресурсов имеют право самостоятельнопринимать решения отом, как их осваивать. Доступ иностранныхкомпаний к российским месторождениямпланируется предоставлятьтолько в обмен на их сбытовыеактивы, дающие возможностьвыйти на рынок конечных потребителейголубого топлива. Для укреплениясвоих позиций Россия и налаживаетсотрудничество с Ираноми Катаром. Кроме того, в ближайшеевремя будет усилен статус Форумастран – экспортеров газа, которыйстанет постоянно действующейструктурой. В результате все основныегазодобывающие страны смогуткоординировать свои действия в сфередобычи, транспортировки и маркетингаголубого топлива.«Если говорить о Форуме стран –экспортеров газа, то нужно понимать,что это не “Газовая ОПЕК”, – отметилглава “Газпрома” Алексей Миллер. –“Газовой ОПЕК” аналогичной нефтянойОПЕК быть в принципе не может. Газне является классическим биржевымтоваром, таким как нефть. И в этой связипроизводители сосредотачиваютсяна анализе баланса спроса и предложенияи, соответственно, инвестиционныхпрограмм и крупных проектов. ЗадачаФорума заключается в том, чтобысовместно анализировать и складыватьмировой газовый баланс и рассматриватьвопросы объемов производства,чтобы избежатьпереизбытка газана рынке. Этоочень важный вопроси для производителей,и дляпотребителей.Газовый бизнесявляется однимиз самых капиталоемкихв мире, так как крупные инвестиционныепроекты в отрасли требуютдесятков миллиардов долларов.Поэтому соответствие спроса и предложениястанет наиболее актуальнымвопросом работы Форума стран – экспортеровгаза как площадки, где будетуслышан голос всех производителей».Сергей ПравосудовВ материале использованы фотоatpm.com, flickr.com, shipphoto.exblog.jp«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

14дочки-материКУРС НА ЯМАЛНа вопросы журнала отвечает генеральный директорООО «Газпром добыча Надым» Сергей Меньшиков«Большое внимание уделяем геологоразведке, которую активнопроводим с 1992 года. За это время открыто два нефтяных месторождения:Восточно-Медвежье и Средне-Надымское. За счет увеличенияплощади сеноманских залежей приращены запасы газана Ямсовейском и Юбилейном месторождениях. На Медвежьемоткрыто 9 залежей углеводородов в отложениях нижнего мела»– Сергей Николаевич, расскажитеоб основных направлениях деятельностивашей компании.– Сегодня «Газпром добыча Надым»разрабатывает сеноманские залежиМедвежьего, Юбилейного и Ямсовейскогоместорождений, расположенныхв Надым-Пур-Тазовском регионе. Медвежье,с освоения которого начиналасьистория нашего предприятия, да и всего«большого газа» Тюменского Севера, находитсясейчас в стадии падающей добычи.«Медвежка» отдала свыше 80% своихзапасов. Тем не менее будущее у месторожденияесть. В рамках «Комплекснойпрограммы реконструкции и техническогоперевооружения объектов добычи газана период до 2010 года» здесь ведетсясерьезная и масштабная работа.На Юбилейном нефтегазоконденсатномместорождении уровень добычистабильный. Для его сохранения введенав эксплуатацию вторая очередь дожимнойкомпрессорной станции (ДКС),оснащенной современными агрегатами«Урал» с магнитным подвесом ротора.Ямсовейское – самое молодое из нашихместорождений: оно эксплуатируетсяс августа 1997 года. Как и на «Юбилейке»,здесь работает одна установка комплекснойподготовки газа (УКПГ). Проектныйуровень добычи поддерживаем при помощиДКС – в 2002 году была введена перваяочередь. В настоящее время завершаютсяпусконаладочные работы на второй.Большое внимание уделяем геологоразведке,которую активно проводимс 1992 года. За это время открыто дванефтяных месторождения: Восточно-Медвежье и Средне-Надымское. За счетувеличения площади сеноманских залежейприращены запасы газа на Ямсовейскоми Юбилейном месторождениях.На Медвежьем открыто 9 залежей углеводородовв отложениях нижнего мела.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

15В последние годы основной объемпоисково-оценочных работ сосредоточенв Надым-Пуровском регионе:на Южно-Падинском, Нерутинском,Западно-Юбилейном, Мариэтинскоми Западно-Ягенетском лицензионныхучастках. Перспектива – порядка 1 трлнкуб. м газа, 150 млн т нефти и столькоже конденсата. Сегодня же наращиваниеобъемов добычи газа будем обеспечиватьв первую очередь за счет вводав эксплуатацию Бованенковского и Харасавэйскогоместорождений на полуостровеЯмал.Приоритеты– Известно, что компания активноучаствует в освоении Ямала. Какиепланы у ООО «Газпром добыча Надым»в этом направлении? Какие изних реализуются в настоящий момент?– В январе 2002 года ПравлениеОАО «Газпром» определило Ямал региономстратегических интересов компании.Освоение первых ямальских месторождений«Газпром» доверил нашемупредприятию – одной из крупнейших«дочек» корпорации, пионеру газовойотрасли на Тюменском Севере.С 2006 года мы ведем активноестроительство объектов жизнеобеспеченияна территории полуострова Ямал.Сегодня на Бованенково и Харасавэевведены в работу канализационныеи водоочистные сооружения, современныекотельные, пожарные депо. Новыйвахтовый комплекс, расположенный напромбазе ГП-1 Бованенковского НГКМ,позволил значительно улучшить условияпроживания работников. В мае этого годана Бованенково открылась столовая,обеспечивающая горячим питанием сотрудниковнашего предприятия и стороннихорганизаций.Активно готовимся к началу бурения.Строятся объекты сервисных компаний:база бурения, база капитальногоподземного ремонта скважин,газоспасательная станция, база геофизиков.Полным ходом идет монтажбуровых установок.Программу этого года по вводуосновных фондов и мощностей мыпланируем выполнить на 100%: наБованенковском НГКМ будут введеныв работу около 30 объектов.Среди них расходный склад ГСМ,вахтовый комплекс, база дорожноэксплуатационногоуправления, полигонтвердых бытовых отходов (ТБО),инженерные коммуникации.Немало сделано и на Харасавэе: завершеностроительство полигона ТБО,построены запланированные подъездныеавтодороги, внеплощадные инженерныесети автоматизации. До концанынешнего года на Бованенковскоми Харасавэйском месторождениях будутвведены в эксплуатацию электростанциидля собственных нужд.Отсутствие дорог, функционирующихв течение всего календарногогода, усложняет доставку грузовна полуостров Ямал. Сегодня схемавыглядит примерно так: морской и речнойтранспорт в период летней навигации,которая длится с июля по сентябрь,и автозимник – с января месяцапо май. Ждем окончания строительстважелезной дороги Обская – Бованенково,которая должна заработатьк 1 января 2010 года. Пока же она действуетдо разъезда Хралов. Далее грузытранспортируются по автозимникуХралов – Бованенково.«Освоение месторождений полуостроваЯмал – наиважнейший проект газовой промышленностиРФ. Именно за счет ввода в эксплуатациюБованенковского НГКМ в 2011 году,а чуть позже – в 2014-м – ХарасавэйскогоГКМ планируется основной прирост добычигаза в нашей стране»Хочу отметить, что освоение месторожденийполуострова Ямал – наиважнейшийпроект газовой промышленностиРФ. Именно за счет ввода в эксплуатациюБованенковского НГКМв 2011 году, а чуть позже – в 2014-м –и Харасавэйского ГКМ планируетсяосновной прирост добычи газа в нашейстране. Разработка этих газоносныхплощадей, а также Новопортовскогонефтяного месторождения являетсядля ООО «Газпром добыча Надым»приоритетной задачей.– Какие проекты, кроме Ямальского,компания считает приоритетными?– Мы планируем ввести в разработкуновые площади действующихместорождений: Юбилейного нефтегазоконденсатного,апт-альбских отложенийНыдинского участка Медвежьего, Ярейскойплощади Ямсовейского, на которой,кстати, уже сейчас идет эксплуатационноебурение. Кроме того, до 2012 года намеренызавершить реконструкцию Медвежьегоместорождения, обеспечив темсамым стабильный уровень добычи газа.Держать планку– Как изменилась работа ООО «Газпромдобыча Надым» в связи с проходящейв «Газпроме» реформой?– Работа по выполнению Плана мероприятийв рамках совершенствованиявнутрикорпоративнойструктурыуправления ОАО«Газпром» проводитсяс 2005 года.Из состава компанииуже выведены:управлениеэнергоснабжения,подразделение,обеспечивающее капитальный ремонтскважин, цех по ремонту и техническомуобслуживанию газоперекачивающихагрегатов, участок производства кислородаи азота.Для сокращения непрофильных объемовработ и совершенствования структурыуправления уменьшили численностьработников в таких филиалах, как Управлениепо содержанию коммуникаций и сооружений,компания «Надымгазсервис»,медико-санитарная часть, пансионат«Надым», инженерно-технический центр.«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

16 дочки-материПомимо этого, с июля нынешнегогода из организационной структурыУправления капитального строительстваисключено отделение по строительствужелезной дороги Обская – Бованенково.Сегодня функции заказчика возложенына «Газпромтранс».В настоящее время работники,обеспечивающие вооруженную охрануобъектов, переводятся из Управлениябезопасности ООО «Газпром добычаНадым» в Северо-Уральскоемежрегиональное управление охраныОАО «Газпром».В результате реформирования количествосотрудников нашей компанииуменьшилось почти на полторы тысячичеловек. Замечу, что при этом былисоблюдены требования Трудовогозаконодательства, а увольняемымсотрудникам были предоставлены социальныельготы и гарантии в соответствиис условиями Коллективного договораи Положения о Негосударственномпенсионном обеспечении работниковОАО «Газпром», его дочерних обществи организаций.«Наша главная задача – обеспечение плановогообъема добычи. Ежегодно мы извлекаем изнедр и отправляем потребителям свыше 60 млрдкуб. м газа. Этот уровень нужно сохранить»Проведенная реструктуризация позволилаобеспечить прозрачность формированиясебестоимости основноговида продукции – газа.– Каких результатов компанияпланирует добиться в 2008 году?– Наша главная задача – обеспечениепланового объема добычи. Ежегодно мыизвлекаем из недр и отправляем потребителямсвыше 60 млрд куб. м газа. Этот уровеньнужно сохранить, поэтому мы уделяембольшое внимание комплексной реконструкциидействующих месторождений.Мы уверены, что до начала вводав промышленную эксплуатацию БованенковскогоНГКМ «Газпром добыча Надым»сможет выполнять задания по добыче газана имеющейся ресурсной базе. Для этогоимеются все условия, прежде всего грамотныйи работоспособный коллектив. Энтузиазми ответственность – именно такойподход позволяет газовикам ООО «Газпромдобыча Надым» решать задачи и сегодняшнегодня, и завтрашнего.«Планируем ввести в разработку новые площадидействующих месторождений: Юбилейногонефтегазоконденсатного, апт-альбских отложенийНыдинского участка Медвежьего, Ярейскойплощади Ямсовейского»Кавказский опыт в северныхширотах– Вы недавно работаете в северныхширотах, а до этого трудились наобъектах «Кавказтрансгаза» (сейчасэто ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»).Можете провести какие-то параллелимежду югом и севером?– Безусловно, своя специфика присущаи северу, и югу. Первая особенность –природно-климатическая. Мне пришлосьтрудиться в степных районах, граничащихс Калмыкией, Ростовской областью и, частично,Краснодарским краем. Летом – нестерпимаяжара, до 40 градусов и выше.Зимой – сильные, пронизывающие ветра.Ветер с Калмыкии, который мы так и называли«калмык», доставлял немало хлопот,прежде всего в плане эксплуатации оборудования:пыль и песок проникали повсюду.Вторая – объекты: южные – были запущеныв эксплуатацию намного раньшесеверных. Их обслуживание требует,так же как и здесь, грамотного подхода.Третья – люди. Поработав почтигод в ООО «Газпром добыча Надым»,я точно могу сказать, что на Севере,как и на Юге, трудятсяпрофессионалы,достойновыполняю щие задачи,поставленные«Газпромом».– Планируете ли в работе руководителяООО «Газпром добыча Надым»использовать опыт ООО «Газпромтрансгаз Ставрополь»?– Такие начинания были предложеныеще прежним генеральным директоромОлегом Аксютиным. Отмечу следующиенаправления. Во-первых, экологическаяполитика. Для выполнениятребований природоохранного законодательства,а также координации производственныхи технологических процессовна базе отдела охраны окружающейсреды инженерно-технического центрабыла создана служба охраны окружающейсреды. Ее главная задача сегодня –разработка собственной системы экологическогоуправления, соответствующеймеждународным стандартам.Во-вторых, известно, что «Газпромтрансгаз Ставрополь» славится своимрациональным подходом к использованиютопливно-энергетических ресурсов,в частности природного газа. Нашепредприятие перенимаетэтот положительныйопыт.Так, в настоящеевремя разрабатываетсяПрограммаучета газа на технологическиенужды,в подготовке которой задействованонемало служб и филиалов. Главнаязадача – проанализировать существующиепроблемы и найти эффективныепути их решения: до минимума сократитьколичество сжигаемого газа, обеспечитьболее рациональную загрузкугазоперекачивающих агрегатов.В-третьих, одним из приоритетныхнаправлений считаю перевод автотранспортакомпании на компримированныйприродный газ, чтобы уменьшитьвыбросы загрязняющих веществ в атмосферу.Коротко о личном– Расскажите о своей семье.– Моя супруга работает инженеромна нашем предприятии. Воспитываемдочь, которая учится в шестом классе.Моя мать и родители жены – пенсионеры.Они живут в Ставропольском крае.– Какие книги, фильмы любите?Расскажите о других ваших увлечениях.– С интересом читаю приключенческиепроизведения Конан Дойла, ЭдуардаТополя, исторические романы ВалентинаПикуля. Из фильмов предпочитаюкиноленты Эльдара Рязанова. Посколькурастет дочь, а ее интересы и предпочтенияв этом плане другие, приходитсясмотреть и современное кино. Это по-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

17могает понять мир, в котором она живет,и вместе разбираться в проблемах.Вообще люблю отдыхать с семьейи обязательно на машине. Здесь,в окрестностях Надыма, мы облюбовалиместо для отдыха, куда уже не раз удавалосьсъездить. Собирали грибы, я рыбачил.Рыбалка – мое давнее хобби.– Вы учились в Грозненском нефтяноминституте. Сегодня поддерживаетесвязь с однокашниками? Естьсреди них люди, добившиеся значительныхуспехов?– Да, действительно, в 1985 годуя поступил в Грозненский нефтянойинститут. Отучившись два года, былпризван в ряды Советской Армии.По окончании службы продолжил учебу.Бесспорно, студенческие годы –особенное время. И дружба тех летсамая прочная. До сих пор я и пятеромоих однокашников, ныне живущихв Ставрополе и Краснодаре, общаемся.Правда, теперь, в связи с переездомна Север, реже. Чаще созваниваемся.Встречаемся в отпуске. Могусказать, что каждый из нас смог реализоватьсебя, добиться определенныхуспехов. Кстати, не только в нефтегазовойотрасли.Беседу вел Андрей ТепляковФото ООО «Газпром добыча Надым»«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

«МЫ БУДЕМ РАБ18шельфНа вопросы журналаотвечает генеральныйдиректор ООО «Газфлот»Юрий Шамалов– Юрий Васильевич, как сегодняпозиционирует себя «Газфлот» в системе«Газпрома»?– Сегодня «Газфлот» – это компания,обеспечивающая прирост запасовуглеводородов, комплексное обустройствоморских газовых месторожденийи выполнение других видов работ нашельфе, а также транспортировку продукцииморским транспортом.С нуля– Уже в 1994 году, когда было образованонаше предприятие, специалисты«Газпрома» четко понимали, чтов перспективе основным источником пополненияпромышленных запасов углеводородовкорпорации станет континентальныйшельф России.– Расскажите, пожалуйста, какойпуть прошел «Газфлот» с моментаобразования?– После распада Советского Союзабольшая часть плавтехсредств, предназначенныхдля поиска, разведки и разработкиморских месторождений нефтии газа, была продана за рубеж или отданав долгосрочную аренду иностраннымфирмам, вышла из строя или оказаласьв собственности частных компаний.Многие квалифицированные специалистыпокинули страну, занялись собственнымбизнесом или ушли из нефтегазовойотрасли в поисках более высокогозаработка. В результате «Газпром» фактическиостался без флота, морскихплатформ и людей, обладающих опытомработы на шельфе. Поэтому по инициативеБориса Никитина – тогда онбыл членом Правления корпорации, начальникаУправления техники и технологииразработки морских месторожденийОАО «Газпром» Владимира Вовкаи других руководителей в структуре компаниибыла создана новая «дочка» –ООО «Газфлот». Предприятие получилостатус оператора «Газпрома» по проведениюгеологоразведочных работ наморе. Его основными задачами стали координациядеятельности на шельфе, проведениеединой политики при создании,эксплуатации и ремонте плавтехсредств,осуществление морских перевозок углеводородовГруппы «Газпром», выявлениеи промышленное освоение нефтегазовыхместорождений, а также выполнениефункций заказчика при реализации инвестиционныхпроектов, связанных с разработкойморских ресурсов нефти и газа.Морские активы– Очевидно, что в условиях полногоотсутствия плавтехсредств и кадровогоголода решать эти задачи оказалоськрайне непросто. Предприятиев буквальном смысле «собирали» поКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

19ОТАТЬ ЛУЧШЕ»крупицам. Специализированный флоти технику для освоения шельфа пришлосьсоздавать с нуля. Профессионаловискали по всей России – от Калининградадо Сахалина. Изначальнов компании работало всего пять человек,сегодня – более 900 сотрудников.– Наверное, такие измененияобусловлены и преобразованиемматериально-технической базы предприятия?– Действительно, в 2001 году предприятиеприобрело на условиях лизингасамоподъемную буровую установку«Амазон». В 2003 году с ее помощьюначалось бурение первых поисковоразведочныхскважин в Обско-Тазовскойгубе. По заказу «Газфлота» были построеныплавучий буровой комплекс«Обский-1», научно-исследовательскоесудно «Академик Голицын», крановоесудно «Газшельф», необитаемый подводныйаппарат «Помор». Сегодня мызадействуем две буровые установки,более десятка судов обеспечения буровыхработ, среди которых и многофункциональныеледокольные суда – «ЮрийТопчев» и «Владислав Стрижов».У «Газфлота» два филиала – мурманскийи калининградский. Первый обеспечиваетгеологоразведочные работы наАрктическом шельфе (бурение поисковоразведочныхскважин, перевалку грузов,бункеровку флота и ремонт оборудованияморских платформ). Второй организуетэксплуатацию судов и комплектованиеих экипажей, приписку флота и буровыхустановок, экспедирование грузови выполнение таможенных процедур.Нарастающая эффективность– Есть производственная площадкав вахтовом поселке Ямбург, а такжеучасток по испытанию сухопутных скважинв городе Новый Уренгой.– Насколько результативна работапредприятия на шельфе?– В Печорском море мы открылитакие месторождения, как Варандейморе,Медынское-море и Долгинское.В акваториях Обской и Тазовской губКарского моря – месторождения Северо-Каменномысское, Каменномысскоеморе,Чугорьяхинское и Обское, суммарныезапасы газа которых составляютоколо 900 млрд куб. м.– А в этом году удалось добитьсякаких-либо значимых успехов?– Без ложной скромности скажу –предварительные итоги этого года позволяютсделать вывод о развитии«Газфлота» с нарастающей эффективностью.Увеличивается количествопостроенных поисково-разведочныхскважин с ожидаемым значительнымприростом запасов углеводородов,в частности, в Печорском море на Долгинскомнефтяном месторождении, в Тазовскойгубе на Семаковском газовомместорождении. Это основной показательдля нас. По сравнению с прошлымгодом предприятие прирастило запасыболее чем в два раза. По нашим расчетам,на «Газфлот» придется более пятойчасти от общего прироста запасов углеводородов«Газпрома» за 2008 год.Большие планы– Важно отметить и то, что положительногорезультата нам удалось добитьсяв очень сжатые сроки, несмотряна неоправданно длительное ожиданиелицензии на работы на Семаковскомместорождении, которая была полученатолько 2 сентября.– Что предусмотрено на 2009 год?– Мы планируем пробурить восемьскважин, в том числе четыре в Обско-Тазовской губе, три на шельфе Сахалинаи одну на Долгинском месторождении.Подготовку к новому буровомусезону мы уже начали и уверены, чтоуспешно справимся с поставленнымизадачами. Ориентировочно прирост запасовсоставит более 250 млн т условноготоплива. В следующем году мы будемпраздновать 15-летие «Газфлота»и хотим завершить сезон высокими производственнымипоказателями.«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

20 шельф– Как изменится ситуация в дальнейшейперспективе?– Более дальняя перспектива определяется«Программой освоения ресурсовуглеводородов на шельфе РФ до2030 года». Это основополагающий документ,на основе которого строятсявсе наши планы. Мы будем вести геологоразведочныеработы на Долгинскомместорождении в Печорском море,на Семаковском, Антипаютинском,Тота-Яхинском, морских частях Харасавэйскогои Крузернштерновского – нашельфе Карского моря. В рамках Штокмановскогопроекта наше предприятиесоответствующим протоколом определеноодним из участников эксплуатационногобурения.Своими силами– Кстати, что касается разработкиэтого месторождения, то здесь существуетдва мнения. Первое – «Газпром» можетсвоими силами выполнить большую частьбуровых работ. Второе – привлечь дляэтих задач иностранных специалистов.В «Газфлоте» придерживаются первойточки зрения. Естественно, мы не отрицаемразумного взаимодействия с зарубежнымипартнерами. Однако если естьсвоя специализированная компания, еслимы являемся заказчиком, строим плавтехсредства,то логика и здравый смыслподсказывают, что именно мы должнырешать поставленные в рамках подобныхпроектов задачи. Даже самые сложные.Тем более что для подготовки к этомуу нас есть еще целых три года, ведьбуровые установки для Штокмана мы получимтолько в 2010–2011 годах.– А человеческих ресурсов хватит?– Безусловно. Именно для этогов мае текущего года в структуре«Газфлота» появился Учебный центр,который готовит специалистов для работына строящихся сегодня плавучихбуровых установках и судах обеспечения.В Мурманске мы создаем инновационныйучебно-тренажерный комплекс«Газовые морские технологии» по подготовкекадров для обслуживания плавтехсредствнового поколения. Он откроетсяв начале 2009 года. Кстати,для обучения мы используем в том числеи технологии западных компаний.И в дальнейшем будем приглашать ихучаствовать в подобных проектах.Кроме того, для реализации тогоже Штокмановского проекта на каждомобъекте мы создаем группу наблюдения,как минимум надве трети состоящую изтех специалистов, которыевпоследствиибудут на нем работать.Поэтому к моментусдачи в эксплуатацию,скажем,буровой установкиони будут знать всеособенности ее конструкции.– «Газпром» расширяетгеографиюсвоего присутствия.В связи с этим «Газфлот»не планирует выходить в новыерегионы?– Сегодня идет работа по созданиюфилиала «Газфлота» в Южно-Сахалинске, а в перспективе предусмотренаорганизация еще одного– в Петропавловске-Камчатском.Это связано с тем, что в дальневосточномрегионе планируется формированиеновых центров газодобычи. В частности,в будущем году мы приступимк активным поисково-разведочным работамна шельфе Охотского моря.– Предполагаются ли функциональныеизменения?– Мы пересмотрели и перераспределилиразличные функции, укрепивпрежде всего производственный блок –созданы подразделение по эксплуатацииплавучих буровых установок, отделтранспортировки углеводородов, расширенотдел эксплуатации флота, усиленагеологическая служба. Во многомпредпринятые шаги обусловлены тем,что услуги сторонних организаций обходятсянам слишком дорого, а качествооставляет желать лучшего.– Чтобы выполнить все поставленныеперед «Газфлотом» задачи,предприятию придется наращиватьактивы?– Несомненно. Прежде всего речьидет о плавтехсредствах. Уже в 2010 годунам потребуется их вдвое больше,чем имеется сейчас.Увеличение активов– Поэтому, во-первых, мы рассматриваемвозможность покупки плавтехсредствдля последующей их модернизациии использования, в том числесудов и техники для проведения сейсморазведки.Во-вторых, продолжим строительствоспециализированного флотаи плавтехсредств для освоения шельфовыхместорождений. К 2030 году мыпланируем эксплуатировать в общейсложности порядка 20 буровых платформразличного типа и около50 судов обеспечения. К практическойфазе обновлениясвоих активов мы ужеприступили. В прошломгоду размещен заказна Выборгском судостроительномзаводена изготовление двухполупогружных буровыхплатформ, наастраханском предприятии«Красные баррикады»завершаетсястроительство танкеразаправщика,на «Нижегородскомтеплоходе» – специализированногосудна с кессоннойкамерой для ремонта подводных трубопроводов,на северодвинской «Звездочке»– СПБУ «Арктическая». В 2009 годуКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

21мы разместим на отечественных предприятияхзаказы на изготовление ещене менее пяти судов.– «Газфлот» будет ориентироватьсяна приобретение плавтехсредствили в большей степени на их аренду?– По мнению наших специалистов,цены на аренду морских буровых установокнеоправданно завышены. Так, затратына аренду иностранной СПБУ могутдостигать 40% от стоимости буренияодной скважины. Поэтому иметь своиустановки дешевле и, главное, безопаснеес точки зрения соблюдения графиковработ, намеченных в рамках нашихпроектов.Довольны ли мы качеством плавтехсредстви услуг, которые нам предлагализарубежные партнеры? Далеконе всегда. Но сегодня мы в состоянииизменить ситуацию собственными силами,учитывая текущую обстановку намеждународном энергетическом рынке,позиционирование «Газпрома» какглобальной компании и соответствующиеконкурентные преимущества Россиив области энергетической безопасности.Мы будем строить, приобретатьсобственные буровые установки, обучатьсвоих специалистов, а при размещениизаказов на строительство плавтехсредствприоритеты будем отдаватьотечественным предприятиям. Мыдолжны, можем и обязательно будемработать лучше, кто бы что ни говорил.Миф о том, что иностранцы делают всёлучше нас, в том числе и бурят, думаю,будет развеян в ближайшие годы.В рамках единого центра– В частности, в 2009 году мы собираемсясократить участие иностранныхсервисных компаний в наших проектах.Будем ориентироваться на отечественныепредприятия.– Не планирует ли «Газфлот» повышатьсвою активность на зарубежныхрынках?– Мы считаем, что уже в 2010 году«Газфлот» сможет выйти на внешнийрынок совместно с нашими партнерами,в частности, «Зарубежнефтегазом».– Предприятие обладает лицензиямине только на бурение, но и надобычу и транспортировку полезныхископаемых. Как вы собираетесь имивоспользоваться?– В новой структуре «Газфлота»создан отдел транспортировки углеводородов,рассматривается проект формированияна базе нашего предприятияспециализированной танкерной компании.Также мы изучаем опыт работы наэтом направлении зарубежных корпораций,активно взаимодействуем с «Совкомфлотом»– ведущей шипинговойкомпанией России.– Как вы относитесь к идее созданиядля работы на шельфе целогоряда аналогичных «Газфлоту» компаний,услугами которых будет пользоваться«Газпром»?– Тогда у нас получится, как в известноммонологе Аркадия Райкина:один пришивает пуговицу, другой –рукав, третий – лацканы, но никто неотвечает за результат. Да, здороваяконкуренция нужна. Но нельзя забыватьо специализации и опыте. «Газфлот»работает в своей нише почти15 лет, имеет уникальный опыт и плавтехсредства.А новые компании будутсозданы на пустом месте – столы,стулья, компьютеры. Смогут ли онивыполнить те задачи, которые стоятперед «Газфлотом»? Сильно сомневаюсь.Такая конкуренция скорее всегоприведет лишь к увеличению затрат нашельфовые работы. Думаю, лучше сосредоточитьусилия и ресурсы в рамкахединого мощного центра. А региональныевопросы решать при помощи организациифилиалов.Добавлю к этому, что мы зачастуюслепо копируем зарубежный опыт.Мне говорят, что весь мир живет так:договор заключил – и живи спокойно.Но почему-то при этом забывают,сколько за это приходится платить.Новации нужны, но они должны бытьвзвешенными, особенно в таких вопросах, как энергетическая безопасность.Беседу вел Денис КирилловФото ООО «Газфлот»«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

22нефтяное крылоВ ТРОЙКУ ЛИДЕРОВвошла «Газпромнефть-Нефтесервис»В сентябре прошлого года ОАО «Газпром нефть» объединилазначительную часть нефтесервисных активов в отдельнуюбизнес-структуру – «Газпромнефть-Нефтесервис» (ГПННС).К настоящему моменту предприятие превратилось в одногоиз лидеров рынка.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

23Вошедшие в «Газпромнефть-Нефтесервис»предприятия предполагается разделить начетыре дивизиона: бурение, геофизика, капитальныйремонт и обеспечение производстваВ 1990-е годы нефтесервис в Россиифинансировался по остаточному принципу– основные инвестиции вкладывались,как правило, в добычу углеводородов.Причем большая часть средств шлане столько на развитие, сколько на поддержание«обслуживающей» отраслив работоспособном состоянии. Поэтомунеудивительно, что к 2007 году нефтесервисноеоборудование «Газпром нефти»морально устарело, а его износ достиг80–90%. Разумеется, можно былопродать эти активы и обратиться за необходимымиуслугами к стороннимпоставщикам, что является обычноймеждународной практикой. Но с учетомроссийской специфики этот шаг мог быобернуться значительным ростом затрат.Кроме того, отечественный рынокнефтесервисных услуг активно идетвперед. Поэтому руководство «Газпромнефти» определило развитие данногонаправления перспективным и стратегическиважным, а в сентябре 2007 годав структуре компании появиласьновая «дочка» – ООО «Газпромнефть-Нефтесервис». В ГПННС вошли десятьиз семнадцати существовавшихна тот момент сервисных предприятий«Газпром нефти». Предполагается, чтосо временем новая «дочка» будет нетолько обслуживать материнскую компанию,но и приносить ей прибыль, работаясо сторонними заказчиками.В данный же момент предприятие обновляетматериально-техническую базуи проводит реформу системы управления.ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» учреждено в 2007 году и объединило нефтесервисныеактивы ОАО «Газпром нефть». На сегодняшний день в состав компаниивходят десять дочерних предприятий, предлагающих самый широкий спектр нефтесервисныхуслуг – от бурения, ТКРС и геофизики до отсыпки кустов, строительствадорог и предоставления услуг по нефтепромремонту. В компании трудятся свыше15 тыс. человек. Планируемая выручка за 2008 год – более 20 млрд рублей. На сегодняшниймомент ГПННС работает в ЯНАО, ХМАО, Томской и Омской областях.Четыре дивизионаВошедшие в «Газпромнефть-Нефтесервис»предприятия предполагаетсяразделить на четыре дивизиона:бурение, геофизика, капитальный ремонти обеспечение производства.Филиалы компании, которые будутуправляться из центрального офиса,разместятся в ключевых нефтедобывающихрегионах России. Стоит отметить,что сегодня производственныеобъекты ГПННС сосредоточены в районедеятельности «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» – крупнейшегодочернего предприятия «Газпромнефти», расположенного в Ямало-Ненецком автономном округе.Создание филиалов позволит увеличитьмобильность компании, а дифференциацияна дивизионы – повыситьфинансовую прозрачность и разделитьответственность между производствоми административным управлением.Следовательно, ГПННС отказываетсяот цехового подхода к организацииуправления производством.Новое предприятие планирует вложитьзначительные средства в приобретениеновых технологий, техникии оборудования, предназначенныхдля проведения капитального ремонтаскважин. На рынке происходят знаковыеизменения – востребованными сегодняоказываются бригады текущегои капитального ремонта скважин, которыемогут не только сменить насос, нои работать с пластом,с призабойнойзоной, то естьвлиять на добычныевозможности.Основнымпоставщиком новыхтехнологий для ГПННС является«Газпромнефть-Научно-техническийцентр», разрабатывающий новые методыи подходы к увеличению нефтеотдачипластов. У компании уже имеютсяуникальные решения, к примеру, термохимическоевоздействие на пласт.По сути это подзабытый метод, применявшийсяеще в 50–60-х годах, уникальностькоторого в том, что вместопороховых зарядов используется ракетноетопливо.В рамках дивизиона «геофизика»предприятие уделит значительноевнимание сейсмике и интерпретациигеологической информации. В частности,сейчас рассматриваются вариантыучастия в предприятиях, которыепроизводят перфорационные заряды.Но наиболее перспективным из четырехобозначенных дивизионов на сегодняшнийдень является бурение.И это вполне понятно: чем быстреестроится скважина, тем больше компаниядобывает нефти. На развитие дивизионауже получено 14 млрд рублей,что составляет примерно 55% от запланированныхдо 2020 года инвестицийв нефтесервисный блок. Но еслизавтра более востребованными окажутсядругие сегменты бизнеса, к примеру,транспорт газа, то необходимыезатраты могут вырасти на несколькомлрд. «Если возникнет экономическаяцелесообразность – заложенныев стратегии 26 превратятся в 36 млрдрублей, – поясняет генеральный директорООО “Газпромнефть-Нефтесервис”Олег Витка. – Может изменитьсяпотребность рынка в бурении,тогда нам тоже придется перестраиваться».Этапы развитияВ июне 2008 года Правление ОАО«Газп ром нефть» утвердило стратегиюразвития ГПННС до 2020 года.На первом этапе предприятие обновитпарк буровых станков, повыситмощность, производительность, глубинуи скорость бурения, благодарячему увеличится добыча углеводородовиз новых скважин. Также компанияначинает реорганизацию системыуправления. Завершить эту фазупланируется до 2010 года. На второмэтапе предполагается выход в новыерегионы, а также создание стратегическихальянсов с транснациональнымисервисными компаниями. Развитиеэтого направления планируетсяна 2011–2012 годы, то есть после обновленияматериально-техническойбазы и реформы системы управления.Но при этом, как отмечает Олег Витка,ГПННС готов к созданию совместныхпредприятий в том случае, если возникнутинтересные и стратегическивыгодные предложения. Также однаиз важных задач – финансовая стратегиякомпании, которая заключаетсяв привлечении недолгового источникафинансирования и достижении параметров,соответствующих компании,выходящей на IPO.Мировые гиганты нефтесервисногорынка показали, что даже при высокойстоимости услуг можно оставатьсялидерами рынка. Для этого необходимаэффективная система управления,профессиональные кадры, современныетехнологии, оборудование и высокаямобильность. Совместная работас ними является наиболее эффективнымрежимом для обмена опытом. Следуяпримеру иностранных компаний,«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

24 нефтяное крылоНаиболее перспективным из четырех дивизионов на сегодняшнийдень является бурение. И это вполне понятно: чем быстреестроится скважина, тем больше компания добывает нефтиактивно работающих в нашей стране,отечественные поставщики сервисныхуслуг должны выходить на международныерынки. Сотрудничество с транснациональнымимейджорами позволит«Газпромнефть-Нефтесервису»вплотную заняться зарубежными проектами.«Мы рассматриваем вариантывозможных проектов в Иране, ЮжнойАмерике, Венесуэле. Мы собираемсясопровождать блок разведки и добычи»,– замечает Олег Витка.Третий и четвертый этапы – это периодзначительного увеличения капитализации,достижение лидирующихпозиций на российском рынке. «Лидирующиепозиции сегодня займеттот, кто будет быстрее реагироватьна изменения, перевооружаться, проводитьв жизнь новые разработки,а также кто сможет внедрить приемлемуюформу сотрудничества с международныминефтесервисными компаниямии российскими нефтянымимейджорами. К настоящему моментумы вошли в тройку лидеров российскогорынка», – говорит Олег Витка.К 2020 году доля внешних заказов«Газпромнефть-Нефтесервиса» должнадостигнуть 50%.До недавнего времени дочернеепредприятие «Газпром нефти» воздерживалосьот выхода на внешний рынокбурения, несмотря на общую приоритетностьэтого дивизиона. Но в ближайшихпланах ГПННС – участвовать в тендерахразличных нефтяных компаний и получитьзаказы на 2009 год. Это можно назватьразведкой рынка, первым опытомработы с внешними заказчиками.Тем не менее главным для предприятияостается операционная безопасностьматеринской компании, сейчас именноэто – определяющий фактор будущегоблагополучия нефтесервисного подразделения.Александр ФроловФото ОАО «Газпром нефть»Внешний рынокВ нынешнем же году доля внешнихзаказов новой «дочки» «Газпромнефти» составляет около 6%. На сегодняшнийдень на рынке сложиласьблагоприятная конъюнктура, способствующаяразвитию и диверсификациидеятельности.Некоторые нефтяные компании,выбравшие стратегию продажи нефтесервисныхпредприятий, оказались переддилеммой: привлекать для ремонтанефтяной трубы холдинги, выкупившиеих трубный бизнес, либо – ГПННС.Зачастую предпочтение отдается дочернейкомпании «Газпром нефти».«Мы доказали свою конкурентоспособностьи сегодня получаем заказы отТНК-BP и “Роснефти”. Развитие этогонаправления пошло неожиданно высокимитемпами, мы не предполагалиэтого в своей стратегии», – подчеркиваетОлег Витка.К 2020 году доля внешнихзаказов «Газпромнефть-Нефтесервиса» должнадостигнуть 50%КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

рынок25НУЖЕН ЗАКОНГосударство должно установитьнормативы для обслуживаниядомового газового оборудованияВ конце октября в Саратовесостоялось совещание,посвященное совершенствованиюнормативноправовогорегулированияв сфере поставок газа населению.Его участники пришлик выводу о необходимостискорейшего принятияФедерального – техническогорегламента «О требованияхк безопасности домовогогазового оборудования».В 1990-е годы из-за хаотичной приватизациироссийская газораспределительнаяотрасль оказалась в крайнетяжелом положении. В последнее времяблагодаря объединительной политикекомпании «Газпромрегионгаз»большинство газораспределительныхорганизаций смогли выйти из кризиса.Однако до сих пор в этой сфереостро ощущается нехватка средств,необходимых для модернизации сильноизношенного газового хозяйства.«В Европе оптовая цена газа составляет60% розничной, а в России – 85%,а ведь именно на этой разнице существуютгазораспределительные исбытовыекомпании», – отметил заместительгенерального директора ООО «Межрегионгаз»Николай Исаков (на фото).Советник руководителя Федеральнойслужбы по тарифам Ренат Байгузинсогласился с тем, что в нашей странерегиональная составляющая в конечнойцене газа действительно незначительна.Особенно остро отсутствие единойполитики отразилось на безопасностиэксплуатации домового газового оборудования(ДГО). До 1994 года его обслуживаниемзанимались газораспределительныеорганизации. Каких-то особыхнареканий со стороны потребителейданная система не вызывала. Однако вцелях повышения конкуренции в этомсекторе Правительство РФ передалоконтроль за исправной работой ДГО введение жилищно-коммунальных служби товариществ собственников жилья.Поскольку профессионального надзораза взрывоопасным оборудованием фактическине было, количество аварий, зачастуюприводивших к человеческимжертвам, стало возрастать.В июле нынешнего года Правительствовыпустило постановление «О порядкепоставки газа для обеспечениякоммунально-бытовых нужд граждан».В нем говорится, что обслуживаниемвнутридомового газового оборудованиядолжна заниматься специализированнаяорганизация, имеющая аварийнодиспетчерскуюслужбу. Кроме того, постановлениеобязало поставщиков газапроводить регулярные проверки (не режедвух раз в год) ДГО потребителей.«В настоящее время средний уровеньизноса коммуникаций многоквартирныхжилых домов превышает60%, а около 25% основных фондовполностью отслужили свой срок, – заявилНиколай Исаков. – Кроме того,около 80% газоиспользующего оборудованияморально устарело и крайнеизношено». Очевидно, что на модернизациюдомового газового оборудованиянеобходимы значительные инвестиции.Генеральный директор «Саратовскойгазовой компании», «Саратовоблгаза»и «Саратовгаза» Сергей Лисовский обратилвнимание на тот факт, что в Саратовскойобласти менее 50% потребителейзаключили договоры на обслуживаниеДГО. При этом только 20% подписаликонтракты со специализированными организациями,имеющими аварийнодиспетчерскиеслужбы. Губернатор Саратовскойобласти Павел Ипатов отметил,что такая ситуация недопустима, и пообещалпринять меры к тому, чтобы всепотребители заключили договоры с компетентнымигазовыми компаниями, оснащенныминеобходимой техникой.Депутат Государственной ДумыВладимир Марков заявил, что Федеральныйзакон – технический регламент«О требованиях к безопасностидомового газового оборудования» –нижняя палата парламента планируетрассмотреть в декабре нынешнегогода. Этот документ установит нормыдля строительства и эксплуатации системгазораспределения в жилых домах.Кроме того, в нем будут прописанытребования к безопасности ДГОи газопотребляющего оборудования.Сергей Правосудов«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

26рынокЭлектронная площадка «Межрегионгаза»внедряет новые формы торговли газоми готовится к работе на постоянной основеЭТП ПОЛУЧИЛАСУТОЧНЫЕ

2722 ноября исполняется два года с началаработы электронной торговой площадки(ЭТП) «Межрегионгаза» в рамкахэксперимента, параметры которогобыли определены ПостановлениямиПравительства РФ №534 от 02 сентября2006 года и №851 от 10 декабря 2007 года.За эти два года благодаря ЭТП российскаягазовая отрасль получила дополнительныйстимул к развитию, а сама площадкаобеспечила свободную конкуренциюв сегментах предложения и спроса на основеоткрытого и равного доступа всех участниковк электронной торговой системе. Сейчасуже можно подвести итоги второго годаработы ЭТП и рассмотреть ее дальнейшиеперспективы на газовом рынке России.Количество и качество«Мы не удовлетворены объемами газа,проданного на ЭТП, но оченьпозитивно оцениваем успешный переходплощадки на работу по системе“Экспресс-поставка”. Это качественныйпрорыв в работе ЭТП», – отметилначальник Управления развития рынкагаза ООО «Межрегионгаз» АлександрПетров. Объемы действительно подкачали.За девять месяцев текущего годабыло реализовано около 5 млрд куб. мгаза, из которых на долю «Газпрома»пришлось около 3 млрд. По итогам годаобщий объем газа, проданного всемиучастниками торгов, ожидается на уровне8 млрд куб. м. Заметим, что и по итогампрошлого года площадка не вышлана максимальные показатели, предусмотренныеправительственным постановлением.Имелся целый комплекс причинразного порядка, тормозивших развитиеэлектронной торговли голубым топливомпо нерегулируемым ценам.Во-первых, ограничения по продажегазпромовского газа на ЭТП в феврале,марте и октяб ре нынешнего года. Вовторых,с апреля по сентябрь наблюдалосьперенасыщение рынка газом, которыйдолжен был поставляться в соответствиис постановлением Правительства№333 от 28 мая 2007 года, позволяющимпотребителям закупать дополнительныеобъемы с повышающим коэффициентомот цены ФСТ, а также газомнезависимых производителей. Негативнуюроль продолжал играть и низкийуровень штрафных коэффициентовза перерасход потребителями газа безпредварительного согласования с поставщиком.Поскольку величина этогокоэффициента в теплое время года составляетвсего 1,1 от регулируемой государствомцены на газ, то, соответственно,потребителю, испытывающемунужду в дополнительных объемах, выгоднеепросто нарушать дисциплину газопотребления,чем цивилизованнымиметодами приобретать этот газ на площадке.Понятно, что вопросы невыборкигаза, равно как и ситуация с его несанкционированнымотбором, – это проблемыне только электронной площадки.Они негативно влияют на весь газовыйрынок России.Если объемы газа, проданного наЭТП в 2008 году, примерно сопоставимыс показателями прошлого года, то в ихраспределении между отраслями экономикипроизошли определенные изменения.Основная доля реализованногогаза пришлась на предприятия электроэнергетики,причем если в 2007 году онасоставляла 55%, то по итогам 2008 годаприблизилась к 80%. В то же времязначительно снизилась доля предприятийагрохимии. Их менее активное участиев торгах объясняется, видимо, тем,что химкомбинатам были предложеныдля покупки дополнительные объемы по333-му постановлению. Энергетики, наоборот,значительно прибавили во многомза счет декадных торгов, которыебыли организованы в 2007 году по ихпросьбе.«Газовый» экспрессВ октябре прошлого года «Межрегионгаз»разослал контрагентам новуюпрограмму работ, которая предполагаладва этапа. Первый – это организацияторгов с режимом поставки«на следующие сутки» (система «Экспресс-поставка»).Второй – реализацияторгов с режимом поставки «на пятьрабочих дней» (его необходимость обусловленатем, что у ряда покупателейежедневный график потребления газастабилен, но в выходные существенноснижается). Программа вызвала интересв первую очередь угенерирующихкомпаний с их высоким уровнем непредсказуемостиспроса и колебаниямисуточного потребления газа. Суточнаяторговля планировалась как связующеезвено между реализацией газапо долгосрочным договорам, по 333-мупостановлению и режимом поставки«на месяц». 30 октября 2007 годапрошли первые имитационные торги,которые проверяли работу программногокомплекса торговой системы ЭТПпри продаже газа с режимом поставки«на следующие сутки».

28 рынокУсловия участия в «суточных» торгахдостаточно специфичны, поэтомутребуют от программного комплексаювелирной точности в работе.Осуществляются эти торги по следующейсхеме: покупатель заблаговременно,до начала торговых сессий, обеспечиваетналичие на своем расчетномсчете, открытом в Газ энергопромбанке(выбран в качестве уполномоченной организациидля осуществления расчетовмежду участниками торгов газом наЭТП в системе «Экспресс-поставка»),денежных средств в размере, достаточномдля оплаты объемов газа, планируемыхк приобретению в ходе торговыхсессий, и услуг по их транспортировке.То есть, если в долгосрочныедоговоры закладывается принцип «бериили плати», то в основе «суточных»торгов, можно сказать, лежит принцип«плати и бери». В свою очередь продавецне может реализовать газа болеесогласованного на месяц объема, указанногов Балансе газа текущего месяца(с учетом заявок на торговые сессиис режимом поставки «на месяц», на триего декады и «на следующие сутки»).Задача программного комплекса – автоматическипрекратить участие продавцав торгах, если суммарный объемего согласованных заявок достигаетустановленного для него «потолка»в виде определенного количества ресурсов,допустимых к продаже. Аналогичнымобразом автоматически прекращаетсяучастие покупателя, еслистоимость газа, приобретенного им посогласованным заявкам, и стоимостьтранспортировки этих объемов газасуммарно достигают размера денежныхсредств (с учетом НДС) на его расчетномсчете. Кроме того, для каждой конкретнойсессии «суточных торгов» устанавливаетсяограничение по свободныммощностям ГТС, которое определяетсякак поделенная на десять дней разницамежду величиной декадной остаточнойсвободной мощности и фактически реализованнымобъемом газа на торговойсессии с поставкой на соответствующуюдекаду. В случае если общий объемпродаваемого на торговой сессиигаза достигает указанного ограничения,то задача программного комплекса –прекратить торги с соответствующимуведомлением всех участников.Таким образом, не человеческийфактор, а высокие технологии являютсяглавным регулятором торгов на ЭТП,позволяя практически в полной мереудовлетворить интересы участниковторгов и гарантировать бесперебойноефункционирование газотранспортнойсистемы. В подтверждение этого тезисадостаточно отметить, что за всё времяпроведения «суточных» торгов лишьнесколько раз аппаратный комплекспрекращал торги в связи с достижениемограничения по количеству ресурсов.Кстати, использование этого новогопрограммно-аппаратного комплексаорганизаторы торгов планируют распространитьи на старые формы торговли– с поставкой «на месяц» и «надекаду».После нескольких имитационныхторгов 24 июня 2008 года прошлипервые реальные торги по системе«Экспресс-поставка». Начиналось всескромно: «Газпром» реализовал одинлот (100 тыс. куб. м) «Волжской ТГК».С первого августа «суточные» торги приобрелиуже регулярный характер. Всегов том месяце по системе «Экспресспоставка»было продано 43,9 млн куб. мгаза. В сентябре дело пошло еще веселее– по его итогам на «суточных» торгахбыло реализовано 104,4 млн куб. мгаза. Заметно расширился круг участниковкак со стороны продавцов, так и состороны покупателей. Любопытно, чтосредневзвешенная цена газа с режимомпоставки «на следующие сутки» (еслибрать по балансовым пунктам) в августеи сентябре была несколько ниже,чем на торгах 15 июля и 14 августа с режимомпоставки «на следующий месяц».То есть покупатель, не зная, какой будетцена газа в следующем месяце, как быстраховался и готов был платить болеевысокую цену за голубое топливо, а на«суточных» торгах, особенно с учетомтого, что он уже предварительно положилна свой счет определенную сумму,торговался за каждый рубль. Впрочем,учитывая небольшие сроки проведения«суточных» торгов, пока рано делатьопределенные выводы, тем более чтов последнее время наметилась тенденцияк сближению цен на «месячных»и «суточных» торгах. Цена газа чутко реагировалана рыночную ситуацию. Так,в конце сентября, когда на рынке ощущалисерьезный дефицит газа, цена голубоготоплива на суточных торгах ЭТПподскочила вверх, дойдя (на балансовыхпунктах) до полутора тысяч рублейи превысив цену ФСТ в 1,5 раза.80% газа на ЭТП приобретаются предприятиями электроэнергетикиРусский спотИ в то же время значение запуска «суточных»торгов трудно переоценить.По сути дела он завершил созданиев России площадки для полноценнойспотовой торговли голубым топливом,которая в США и Великобританииуже более семи лет является одним изключевых инструментов на рынке газа.И если начало работы ЭТП совершилосвоего рода революцию в российскойгазовой отрасли (газ впервые стал продаватьсяпо рыночным ценам, определяемымсамими участниками рынка), топереход к «суточным» торгам вывел этуреволюцию на новый этап. Во-первых,создан уникальный и высокоэффективныйпрограммно-аппаратный комплекс,который полностью автоматизировалвесь процесс продажи газа на площадке,сделав его максимально прозрачным,оперативным, надежным, а также удобными понятным для всех участниковторгов. Надо сказать, что внедренныйна ЭТП комплекс «Экспресс-поставка»планируется использовать для разработкипрограммно-аппаратного комплексаторговой системы создаваемой «Газпромом»в Санкт-Петербурге Биржи газа,которая будет продавать фьючерсына природный газ (на срок от 1 до 18 ме-Шатурская ГРЭСКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

29сяцев) с возможностью поставки физическихобъемов газа. Запуск биржи планируетсяв первом квартале 2009 года.Во-вторых, сформирован инструментиндикации цены газа на каждые сутки,на который могут ориентироваться поставщикии потребители при заключениигодичных и долгосрочных контрактов.Правда, не в настоящее время,когда главным индикатором цен являетсяФСТ, а продажи газа на ЭТП невеликии связаны рядом ограничений. Нозадел на будущее уже создан. Третий,очень важный момент работы ЭТП в системе«Экспресс-поставка» – превращениеее в инструмент балансировки газа.В отличие от двух предыду щих моментовоб этой стороне работы ЭТП говорилосьреже, но роль ее не менее велика.Как уже отмечалось, у газоснабженияроссийских промышленных потребителейдве беды: хроническая невыборкагаза и, наоборот, его несанкционированныйотбор со стороны покупателей.Согласно Постановлению ПравительстваРФ «Об утверждении правил поставкигаза в Российской Федерации»,«поставщик обязан поставлять, а покупательполучать (отбирать) газ равномернов течение месяца в пределахустановленной договором среднесуточнойнормы поставки газа...» В реальностиочень часто имеет место отклонениеот этой нормы. Особенноэто касается главных потребителейгаза – предприятий электроэнергетики.Неравномерность потребленияими газа в основном связана с колебаниямитемпературы воздуха, а такжесо значительным снижением объемовпотребления в выходные и праздничныедни. Впрочем, схожие тенденциихарактерны и для других категорий потребителей.В итоге, за первые четыре месяцатекущего года общий объем газа, отобранныйроссийскими потребителямисверх установленных договорами норм,составил 3,2 млрд куб. м, а невыборкагаза превысила 7 млрд куб. м. Если суммироватьэти цифры и перевести в относительныевеличины, то получается, чтосвыше 9% от общего объема газа, поставленногов январе-апреле, отклоняютсяот договорных. Непозволительнаяроскошь в условиях рыночной экономики,ориентированной на то, чтобы каждыйкубометр газа был оплачен потребителемпо справедливой цене. Исправитьэту ситуацию возможно опять-таки толькорыночными методами.Электронная балансировка газаАлександр Петров полагает, что позитивнуюроль может сыграть торговая деятельностьЭТП в режиме «Экспресспоставка»,которая позволит обеспечитьименно коммерческую балансировку газа(аналогичным образом действуют и спотовыеэлектронные площадки в СШАи Великобритании, созданные при газотранспортныхорганизациях). По его словам,«суточная торговля синхронизировалав одном временном отрезке (сутки)заявку на объем газа, факт его продажи,оплату и поставку, приведя это в соответствиес реальной потребностью потребителяв голубом топливе». Инымисловами, «Экспресс-поставка» позволяетопределить и обес печить именно реальныйсреднесуточный объем для потребителя.В этом случае потребителю уже непонадобится отбирать газ сверх договораили предварительно выбивать себеизбыточные лимиты газа. Но чтобы этасхема заработала, необходимы две вещи.Во-первых, лимиты на газ для предприятийдолжны быть оптимизированына основе статистики последних пяти летпод минимальную суточную потребностьв газе, наблюдаемую в течение месяца,а все дополнительные объемы должныприобретаться на «недельных» (с режимомпоставки «на 5 рабочих дней») и «суточных»торгах. Во-вторых, необходимоскорректировать в сторону увеличениякоэффициенты за несанкционированныйотбор газа сверх договорных объемов.В случае реализации этих идейпредлагается следующая схема газоснабженияпромышленных потребителей.Основная часть газа (порядка70%) реализуется по долгосрочнымдоговорам. Мировой опыт реформированиягазовой отрасли показывает,что именно поставки по долгосрочнымконтрактам дают постоянную гарантиюпотребителю в газе, а производителю– в инвестициях для обеспечениябесперебойного функционирования системыгазоснабжения и дальнейшегоразвития газовой отрасли. Еще порядка20% должны быть реализованы погодовым договорам. А оставшиеся примерно10% – на спотовой основе именнов тех случаях, когда потребительнуждается в дополнительных объемахсверх установленного долгосрочнымили годовым контрактом лимита. Приэтом «месячные» поставки в свете указанных10% объемов должны осуществлятьсякак по прямым связям продавцовгаза с потребителями, так и черезЭТП. Поставки же в режиме «на 5 рабочихдней» и на «следующие сутки»должны завершать балансировку соотношенияспроса и предложения.В настоящее время ПравительствомРФ рассматривается проект Постановления«О развитии биржевойи электронной форм торговли газом».Он, в частности, предусматривает реализацию«Газпромом» и его аффилированнымилицами, начиная с 2009 года,до 10 млрд куб. м газа ежегодно наЭТП или Бирже газа. При этом после2010 года объемы реализуемого на этихплощадках газа специально не ограничиваются,правда, при условии обеспечениявыполнения обязательств поранее заключенным договорам. Каковыв реальности будут эти объемы, зависитот условий, в которых будет развиватьсяроссийский газовый рынок в ближайшиегоды.Николай ХренковФото ООО «Межрегионгаз» и ИТАР-ТАСС14001380136013401320130012801260ЦЕНАДАТАЦеновые показатели торгов на ЭТП с поставкой на месяц, декаду, сутки в БП КС ВынгапуровскаяЦенына 1 декадуЦенына 2 декадуЦенына 3 декадуЦенына месяц01/08/0802/08/0803/08/0804/08/0805/08/0806/08/0807/08/0808/08/0809/08/0810/08/0811/08/0812/08/0813/08/0814/08/0815/08/0816/08/0817/08/0818/08/0819/08/0820/08/0821/08/0822/08/0823/08/0824/08/0825/08/0826/08/0827/08/0828/08/0829/08/0830/08/0831/08/081480146014401420140013801360134013201300ЦЕНАДАТАЦенына месяцЦенына 1 декадуЦенына 2 декадуЦенына 3 декаду01/09/0802/09/0803/09/0804/09/0805/09/0806/09/0807/09/0808/09/0809/09/0810/09/0811/09/0812/09/0813/09/0814/09/0815/09/0816/09/0817/09/0818/09/0819/09/0820/09/0821/09/0822/09/0823/09/0824/09/0825/09/0826/09/0827/09/0828/09/0829/09/0830/09/08Источник: Управление развития рынка газа ООО «Межрегионгаз»«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

30партнерство«ГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ –НЕ СУПЕРМАРКЕТ!»На вопросы журнала отвечаетПредседатель ПравленияAS Latvijas GazeАдриан Давис– Г-н Давис, расскажите, пожалуйста,чему ваша компания уделялав последние годы наибольшеевнимание?– В Latvijas Gaze разработана программамодернизации и повышениябезопасности газового хозяйства, котораяпредусматривает проведение до2010 года полного обновления системыгазоснабжения Латвии.Модернизация– За минувшие восемь лет на выполнениевходящих в нее проектов израсходовано150 млн латов (300 млндолларов). Необходимость в реализацииэтой программы возникла потому,что латвийская система газоснабжения– довольно старая. Напомню, чтопоставки голубого топлива в республикуначались еще в 1962 году, а в 1968-мна ее территории в эксплуатацию быловведено Инчукалнское подземное хранилищегаза (ИПХГ). Таким образом,в 2008-м ИПХГ исполнилось сорок лет,а нашим газовым сетям минуло сорокпять. Очевидно, что техническое оснащениелатвийского газового хозяйствадавно уже устарело и, конечно, далеконе полностью соответствует европейскимстандартам и требованиям безопасности.Сегодня 43 из 46 имеющихсяв нашем распоряжении ГРС уже модернизированы,проведена диагностикаи устранены выявленные дефекты нанескольких магистральных газопроводах.Но только после полного завершенияпрограммы модернизации у нас неостанется сомнений относительно стабильногогазоснабжения всех латвийскихпотребителей.– Какие проекты реализуютсяв рамках этой программы?– В прошлом году наша компаниясовместно с ООО «Газпром трансгазСанкт-Петербург» закончила диагностикудвух ниток магистрального газопровода,по которым российский газ подаетсяв Латвию, а также завершила ремонтизоляции и устранение дефектов, возникшихиз-за коррозии. Эти две трубыобеспечивают голубым топливом всюреспублику, через них же идет закачкагаза в ИПХГ. Естественно, нам оченьважно, чтобы поставки из России былистабильными.

31«Факт тесного сотрудничества с российскойкорпорацией вряд ли кого-то может удивить:“Газпром” – компания, в которой аккумулировансамый большой в мире опыт, связанный с добычей,транспортировкой и реализацией газа»Инчукалнское ПХГ – одно из самыхкрупных подземных газовых хранилищв Европейском союзе, региональный стабилизаторпоставок в прибалтийскихстранах и северо-западных областях России,потому мы придаем ему первостепенноезначение и активно занимаемсяего модернизацией. Кроме того, совместнос эстонской Eesti Gaas мы реконструировалимагистраль Виреши – Таллин,а в дальнейшем собираемся осуществитьдиагностику и ремонтные работы на всехлатвийских газопроводах. В частности,в скором времени планируем совместнос литовской Lietuvos Dujos провести работына участке Рига – Вильнюс.– Кстати, а как на нынешнем этаперазвивается сотрудничество LatvijasGaze с вашими прибалтийскими соседями?Каковы перспективы?– Как и с «Газпромом», отношенияс Lietuvos Dujos и Eesti Gaas у нас никогдане прерывались.Связанные трубой– Наши специалисты-эксплуатационники,магистральщики постоянноконтактируют по техническими экономическим вопросам. Такжемы проводим совместные турниры побаскетболу и теннису. Отношения такие,как и должны быть между газовиками.Зимой Latvijas Gaze обеспечиваетгазом не только всю Латвию, но и Эстониюи северозападнуючастьРоссии. В случаенеобходимостиесть возможностьпоставлятьголубое топливои в Литву. Мы связаны трубой и никудадруг от друга не денемся. В будущемодним из вариантов сотрудничестваможет стать создание единой техническойнормативной базы в Латвии,Литве и Эстонии. Сейчас, как и во всемЕС, в наших странах разные стандарты,а ведь при этом у нас одинаковые газовыесистемы, и работаем мы в сходныхклиматических условиях. Другая идея:наши государства небольшие, и поэтому,возможно, имеет смысл организоватьодну мощную ремонтную бригаду,способную работать во всех трех странахБалтии, и проводить диагностикураз в пять лет своими силами. Это будетобходиться нам минимум в три разадешевле, чем если привлекать сторонниекомпании. При этом и качество работ,думаю, значительно повысится,ведь отношение к своему и чужому газопроводувсе-таки разное.– Со вступлением стран Балтиив Евросоюз у вашего предприятияпоявились какие-то дополнительныетрудности?– Конкретно у Latvijas Gaze проблемне возникло. Хотя, замечу, пока в ЕС,к сожалению, отсутствуют, как это былов СССР, единые правила эксплуатациигазового хозяйства. Такая унификациязначительно бы облегчила нашу работу.В Евросоюзе, возможно, через какое-товремя так и будет, но вряд ли это произойдетскоро. Сегодня у всех членовЕС свои стандарты. Мы взяли за основуте, что применяются в Германии, не какдогму, а просто перенимаем то, что намподходит.– Как осуществляется взаимодействиеLatvijas Gaze с «Газпромом»? Поставкироссийского газа – единственноенаправление сотрудничества?– Конечно – нет. У нас всегда былихорошие контакты со всеми институтами«Газпрома».Тесное сотрудничество– Мы пользуемся их помощьюв проектировании и авторском надзоре.Прежде всего здесь надо отметитьсотрудничество с петербургским«Гипроспецгазом», по проектам которогов свое время была создана газоваясистема всей Прибалтики, отлично работающаяи сегодня. Она разработанаеще в 60-х годах, но с учетом достаточнодалекого будущего: никаких дополнительныхмагистральных газопроводовили лупингов строить не надо и сейчас.По вопросам геологии мы постоянносотрудничаем с ВНИИГАЗом. Увеличиватьемкость ПХГ без необходимыхсложных исследований, расчетови анализа нельзя. Нам очень помогв решении таких вопросов директоротделения подземного хранения газаООО «ВНИИГАЗ», доктор техническихнаук, профессор Станислав Бузинов,с большим интересом все эти годы участвовавшийв нашей работе. Замечу,что если в 80-х годах ИПХГ вмещалопримерно 1,85 млрд куб. м активногогаза, то сегодня – 2,3 млрд. Нашисовместные с ВНИИГАЗом исследова-

32партнерствония показывают, что в будущем это хранилищеможно значительно увеличить(до 6,2 млрд куб. м общего объема), еслиэто, конечно, понадобится. В такомслучае Инчукалнское хранилище сталобы самым крупным ПХГ в Европе. Разумеется,это потребует довольно большихинвестиций.Поскольку вопросы безопасностии надежности поставок в газовой отраслипереоценить трудно, мы заключилидоговор с «Газобезопасностью» – этоеще одна «дочка» «Газпрома» – об оказаниипомощи в случае аварии на ИПХГ.Сотрудники «Газобезопасности» способныоперативно отреагировать: прилететь,устранить последствия. Помимо этого,представители «Газобезопасности» ведутв Латвии надзор, проводят учения. Вообщеговоря, факт тесного сотрудничествас российской корпорацией вряд ли можеткого-то удивить: «Газп ром» – компания,в которой аккумулирован самый большойв мире опыт, связанный с добычей, транспортировкойи реализацией газа.«Благодаря тому, что Latvijas Gaze монополия,в Латвии есть порядок: газ поставляется потребителямбез сбоев, государство и люди могутполностью положиться на нашу компанию»– К этому можно добавить, что будущиелатвийские газовики, как известно,получают инженерное образованиев РГУ нефти и газа имениИ. М. Губкина в Москве…– Все планы могут остаться на бумаге,если нет людей, которые способнывыполнять задачи на хорошем профессиональномуровне. Знаю, что в другихгазовых компаниях наблюдается нехваткакадров. Мы эту проблему решили.С 1994 года студенты из Латвии имеютвозможность учиться в Российскомгосударственном университете нефтии газа имени И. М. Губкина. Уже сегодняв Latvijas Gaze работает одиннадцатьмолодых специалистов, окончившихэтот вуз. Кстати, один из выпускников –Иварс Щербицкис – руководительИнчукалнского ПХГ.– «Газпром» продолжает оставатьсяглавным поставщиком газадля Latvijas Gaze?– Безусловно. У нас заключены долгосрочныеконтракты с «Газпромом»и компанией Itera Latvija до 2015 года.Сейчас мы готовимся подписать их насрок до 2030-го. Для нас эти договорыочень важны, поскольку позволяют прогнозироватьинвестиции. В прошломгоду объем приобретенного нами газасоставил 1,8 млрд куб. м. В этом, в связис теплой погодой в первом квартале,а также тем, что с января «Газпром»стал отпускать нам голубое топливопо европейским ценам (в результатеLatvijas Gaze повысил цены для своихпотребителей в среднем на 38%), мыожидаем сокращения рынка примернона 10% относительно 2007 года.Другие критерии– Произойдет это в частности потому,что некоторые промышленныепредприятия, ставшие из-за подорожаниягаза нерентабельными, закрылись.Остальные теперь вынуждены большеэкономить.– Это приведет к снижению прибылиLatvijas Gaze?– Многие уверены, что если у компаниихорошая прибыль, значит – менеджментработает прекрасно и у предприятиявсе в порядке. Я в газовом бизнесеуже 44 года – из них 20 лет на руководящихдолжностях – и у меня совершеннодругие критерии. Неправильно считать:маленькая прибыль – предприятие топчетсяна месте, неразвивается. Газоваякомпания – несупермаркет. Мынесем ответственностьза поставкитоплива перед населением,перед государством. В советскиевремена, а тогда существовало немалоправильных принципов, главным,за что газовики получали премии, былистабильные поставки газа, безаварийнаяработа, выполнение плана по строительствугазопроводов.В минувшем году наша чистая прибыльсоставила 32 млн латов (64 млндолларов). Для такой компании, какLatvijas Gaze, считаю, это очень неплохойпоказатель, хотя, повторюсь, не судил быо работе исключительно по этому параметру.Нужно, как минимум, посмотреть,на что потом были израсходованы деньги.В том числе важно, есть ли у работниковвозможность получить своевременномедицинскую помощь, заниматься спортом.У тех, кто трудится в Latvijas Gaze,все это имеется. Вообще говоря, работатьв нашей компании в Латвии так жепрестижно, как в России – в «Газпроме».Нас часто пресса и политики критикуют:«Вы – монополисты! Только и делаете,что поднимаете цены!» Я в такихслучаях отвечаю: «Благодаря тому, чтомы монополия, в Латвии есть порядок:газ поставляется потребителям без сбоев,государство и люди могут полностьюположиться на нашу компанию».Беседу вел Владислав КорнейчукФото Владислава Корнейчукаи AS Latvijas Gaze

33СПГ И ПХГGaz de France SUEZ рассчитываетрасширить сотрудничество с «Газпромом»В октябре группа российских журналистов посетила рядобъектов компании Gaz de France SUEZ (GDF SUEZ).Во время встреч с представителями прессы руководителиGDF SUEZ говорили о своем желании укрепить партнерскиеотношения с ОАО «Газпром».«Россия – наш ключевой партнер, таккак мы закупаем у “Газпрома” значительныеобъемы газа, – заявил вицепрезидент,генеральный директорGDF SUEZ Жан-Франсуа Сирелли. –Система долгосрочных контрактов напоставку природного газа позволяетнам с уверенностью смотреть в завтрашнийдень. В настоящее время потребностинаших клиентов составляютоколо 100 млрд куб. м газа в год, а добычау GDF SUEZ находится на уровне5 млрд (проекты в Северном море,Алжире и Египте). Кроме того, нашакомпания планирует наращивать мощностив газовой генерации». Для тогочтобы усилить свои позиции на европейскомрынке, GDF SUEZ необходимоукреплять партнерские отношения с поставщикамиголубого топлива, в частности,с «Газпромом». И она идет по этомупути. Уже подписан контракт на закупку2,5 млрд куб. м газа в год из газопровода«Северный поток», который будет построенпо дну Балтийского моря.По словам Жана-Франсуа Сирелли,GDF SUEZ готова расширять сотрудничествос «Газпромом» не тольков сфере поставок трубопроводного, нои сжиженного природного газа. Компанииуже совершали пробные обменныеоперации, но о глобальном партнерствеможно будет говорить только после запускаШтокмановского проекта. «Мы ведемпереговоры о закупках СПГ с первойфазы Штокмана. Кроме того, мыпредложили “Газпрому” приобрести 27%акций регазификационного терминалаRabaska в Канаде», – отметил руководительGDF SUEZ.Заместитель генерального директораGDF SUEZ Жан-Мари Доже высказалсомнения в реализации проектаNabucco. «Сегодня непонятно, кто дастгаз для наполнения этого трубопровода,ведь азербайджанских объемов явно нехватит. В проекте “Южный поток” ситуацияиная, газ для его наполнения можетприйти как из России, так и из ЦентральнойАзии. Если он будет реализован, томы могли бы поставлять голубое топливоиз “Южного потока” своим клиентамв Турции и Румынии», – сказал он.Представители GDF SUEZ считают,что нынешний финансовый кризис несможет повлиять на долгосрочную тенденциюроста цен на энергоресурсы.Это обусловлено тем, что населениена планете неуклонно растет, поэтомуувеличивается и энергопотребление.Чтобы избежать нехватки углеводородногосырья, необходимо развиватьэнергосберегающие технологии. GDFSUEZ планирует заняться этим вместес «Газп ромом».Еще одним перспективным направлениемсотрудничества является сфераподземного хранения газа. На долюGDF SUEZ приходится около 80% мощностейПХГ во Франции. Компании принадлежат12 хранилищ, полезный объемкоторых составляет 9,7 млрд куб. м.Кроме того, у GDF SUEZ есть активыв Германии, Великобритании, Румынии,Словакии, Бельгии и Канаде. В настоящеевремя идет процесс либерализациидоступа к ПХГ, поэтому «Газпром» имеетвозможность укрепить свои позициив этом сегменте.Сергей Правосудов«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

34восточный векторНА ТИХОМ ОКЕАНЕ«Сахалин-2» становитсяпроводником дальневосточнойстратегии «Газпрома»«Газпром» идет на Восток всерьез и надолго. Назначенная решением Правительства РФкоординатором деятельности по реализации Восточной газовой программы, корпорацияосуществляет ряд перспективных проектов на территории этого огромного, богатого, но малоосвоенного региона. Одним из наиболее значимых и приоритетных является «Сахалин-2»,в который «Газпром» вошел в прошлом году, став его главным участником и инвестором.«Сахалин-2» – один из крупнейшихв мире нефтегазовых проектов, в рамкахкоторого осуществляется разработкадвух месторождений континентальногошельфа острова Сахалин:нефтяного Пильтун-Астохского и газоконденсатногоЛунского. Суммарные запасыгаза превышают 600 млрд куб. м,нефти – 120 млн т, что составляет в общейсложности около 9% общего объемаизвлекаемых углеводородных ресурсовморского шельфа Сахалина. Проектосуществляется на принципах Соглашенияо разделе продукции (СРП), котороебыло подписано в 1994 году. В соответствиис ним «Сахалин-2» должен принестиРоссийской Федерации порядка125 млрд долларов.Оператор проекта – компанияSakhalin Energy, акционерами которойявляются «Газпром» (50% плюс однаакция), Shell (27,5%), Mitsui (12,5%)и Mitsubishi (10%). В рамках реализациипервого этапа работ с 1999 года производитсясезонная добыча нефти с Астохскойплощади Пильтун-Астохского месторождения.Общий объем извлеченногоза это время черного золотапревышает 13 млн т.Работы в рамках второго этапа выполненыболее чем на 95%. Их завершениепозволит проекту развернутьсяна полную мощь сразу по несколькимнаправлениям. Во-первых, в следующемгоду на Сахалине начнет работу один изкрупнейших в мире заводов СПГ (сжиженногоприродного газа) с проектноймощностью 9,6 млн т в год, что сделаетРоссию важным игроком на этом бурнорастущем рынке. Для «Газпрома» жеоткрывается новое профильное направление– экспорт СПГ, которое не ограничитсятолько деятельностью заводана Сахалине. Полученный опыт будетиспользован при организации поставоксжиженного природного газа со Штокмановскогоместорождения.Проблем со сбытом у завода непредвидится – уже сейчас покупателямииз стран АТР (Япония, РеспубликаКорея и США) законтрактован объемСПГ, равный планируемой производительностипредприятия. Это объяснимо,поскольку на страны Восточной Азииприходится порядка 2/3 мирового импортасжиженного газа, большая частькоторого поставляется в Японию, а географическаяблизость Сахалина к азиатским«тиграм» и «драконам» привлекаетих особое внимание к российскомуголубому топливу.Во-вторых, производство нефтии конденсата планируется довести (напике) до 150 тыс. баррелей в день, чтоэквивалентно 8 млн т в год. Планируетсяпостроить и терминал для отгрузкинефти, работающий в круглогодичномрежиме. В-третьих, будет созданаморская трубопроводная система общейпротяженностью 300 км, подключеннаяк нефтедобывающей платформе«Моликпак».В-четвертых, будет построен объединенныйбереговой технологическийкомплекс, предназначенный для приемаи подготовки к последующей транспортировкегаза и нефти, добываемыхна Пильтун-Астохском и Лунском месторождениях.В-пятых, с севера на юг проложаттранссахалинскую трубопроводную системуобщей протяженностью 1600 километров.Создание всей необходимойинфраструктуры планируется завершитьк 2014 году.«Газпром» – знания и инвестицииВхождение «Газпрома» в «Сахалин-2»позволило значительно ускорить реализациюпроекта. И дело не только в том,что появился стратегический инвестор,который придал динамику этому «долгострою».«Газпром», отдавая дань уважениятехнологиям и методам, которыеиспользуют на проекте специалистыиностранных компаний-акционеров, привнесв него собственные опыт и знания.Как отметил главный исполнительныйдиректор Sakhalin Energy Иэн Крейг(представитель Shell), «вхождение впроект крупнейшей газовой корпорацииоткрывает доступ к огромному масси-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

35ву знаний, накопленных “Газпромом” замногие годы работы как в России, таки за рубежом, в качестве важнейшегоэнергетического партнера европейскихстран».В первую очередь это касается строительстватранссахалинского трубопровода.В октябре нынешнего года былподписан договор между ООО «Газпромтрансгаз Томск» и Sakhalin Energy, в соответствиис которым томское газотранспортноепредприятие будет отвечать забезопасную эксплуатацию нефте- и газопроводов,насосно-компрессорнойстанции, 104-х узлов запорной арматурыи всех вспомогательных объектов.Представители томского «трансгаза»появились на острове еще за полгодадо подписания договора. По просьберуководства Sakhalin Energy туда былиоткомандированы несколько группспециалистов. Сотрудники Новосибирскогои Томского ЛПУ во главес Александром Паком и СергеемПетровым готовили к работе одиночныеи сдвоенные (нефть и газ) крановыеузлы строящегося трубопровода,калибровали датчики, программироваликонтроллеры телемеханики, велипусконаладочные работы независимыхисточников питания и охранно-пожарнойсигнализации, проверяли перестановкукранов в ручном и автоматическом режиме,а также дистанционно с площадкиобъединенного берегового технологическогокомплекса (ОБТК).Другая группа производственниковтомского газотранспортного предприятияпод руководством главного инженераИркутского ЛПУ ВладимираПеремитина и начальника службы ЛЭСБарабинского ЛПУ Евгения Асеева контролироваларегламент гидроиспытанийтрубопроводов. Газпромовские специалистыприехали, как говорится, другихпосмотреть и себя показать – внимательноприсматривались к зарубежномуопыту и щедро делились своим, проверяяи подтверждая собственную квалификацию.«Несмотря на то что с некоторымитехнологическими решениямимы сталкиваемся впервые, – прокомментировалработу своих подчиненныхдиректор Инженерно-технического центра“Газпром трансгаз Томск” ВалентинПантелеев, – опыт и уровень квалификациипозволили нашим специалистамбыстро освоить оборудование, порой неимеющее аналогов в России». Работаинженеров томского газотранспортногопредприятия по пусконаладке линейнойчасти «Сахалин-2» продолжается и сейчас.Первая нефть поступит в транссахалинскуютрубопроводную систему ужев этом году, газ – в первом кварталеследующего года. К этому времени самыйвосточный филиал «Газпром трансгазТомск» начнет свою работу в полномобъеме.Социальная миссияПридя в новый для себя регион, наостров Сахалин, «Газпром» и здесь подтверждаетсвою репутацию социальноответственной компании. Это, кстати,отметил Иэн Крейг, заявив, что «Газпром»оказал «неоценимую помощьв разработке природоохранных мероприятий».Многие наверняка помнят,что к компании Sakhalin Energy имелисьв свое время претензии со стороны ПравительстваРФ по вопросам экологиипроекта. Опыт «Газпрома» в деле охраныокружающей среды оказался совсемне лишним.Кроме того, приход «Газпрома» далстарт работам по обеспечению газом«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

36Главный исполнительный директор Sakhalin Energy Иэн Крейги генеральный директор «Газпром трансгаз Томск» Виталий Маркеловроссийских потребителей Дальнего Востока,которые, в отличие от потребителейевропейской части России, не избалованыголубым топливом. По словамгенерального директора ООО «Газпромтрансгаз Томск» Виталия Маркелова,«переход к эксплуатации проекта“Сахалин-2” – это начало большого пути.Решением “Газпрома” наша компанияназначена ответственной за эксплуатациютрубопроводной системы на востокестраны. Следующим первоочереднымпроектом Восточной газовой программыявляется создание газотранспортной системы“Сахалин – Хабаровск – Владивосток”,ввод первой очереди которой планируетсяв 2011 году».Завершение строительства ГТС«Сахалин – Хабаровск – Владивосток»позволит продолжить развитиеЕдиной системы газоснабжения на востокеРоссии за счет строительства ГТС«Якутия – Хабаровск – Владивосток»,что предусмотрено Восточной газовойпрограммой.Не останется без газа и Сахалинскаяобласть, с Администрацией которой«Газпром» подписал в 2006 годуСоглашение о сотрудничестве и Договоро газификации. Уже завершенаразработка генеральной схемы газоснабженияи газификации Сахалина,которая представлена на согласованиерегиональным властям. Однимиз первоочередных проектов в рамкахгенеральной схемы является переводна газ четвертого энергоблокаЮжно-Сахалинской ТЭЦ-1, что будетиметь важное значение для улучшенияэкологии в Южно-Сахалинске,а также для повышения надежностифункционирования энергосистемыСахалина. «Имеется договоренностьс “Газп ромом” о том, что построенныйк 2011 году газопровод-отвод (от магистральноготрубопровода транссахалинскойтрубопроводной системы) наЮжно-Сахалинскую ТЭЦ-1 обеспечитее газом, – отметила вице-губернаторобласти Галина Павлова. – В настоящеевремя эта теплоэлектроцентральработает на угле, что весьма негативносказывается на экологии столицырегиона».Удочерение Sakhalin EnergyАктивное и всеобъемлющее участие«Газпрома» в реализации «Сахалина-2»требует и большей вовлеченностикомпании-оператора проекта в единуюстратегию Группы. В конце октябряПравление российского газового гигантарассмотрело вопрос о корпоративномконтроле в проекте «Сахалин-2».В настоящее время представители корпорацииуже введены в высшие исполнительныеорганы Sakhalin Energy и наделеныполномочиями, необходимымидля принятия управленческих решенийна всех уровнях. В частности, из девятиисполнительных директоров компанииоператорачетверо (заместитель главногоисполнительного директора, коммерческийдиректор, директор по внешнимсвязям, директор по кадрам) представляютОАО «Газпром».Однако с учетом того что «Газпром»является основным акционером SakhalinEnergy (50% плюс одна акция), встаетвопрос об укреплении с его стороныкорпоративного контроля в проекте«Сахалин-2». Правление решило,что в следующем году числоисполнительных директоров увеличитсядо 11 человек, из которых шестеро будутделегированы «Газпромом». Чтопримечательно, один из них займетдолжность главного исполнительногодиректора Sakhalin Energy, то есть посути станет руководителем компанииоператора.Особое внимание планируется уделитьвнедрению в компании SakhalinEnergy стандартов корпоративногоуправления, регламентов и требований,действующих в Группе «Газпром».Образно говоря, Sakhalin Energy должнавлиться в газпромовскую семью со всемиприсущими ей принципами, правиламии нормами.Николай ХренковФото Александра Семеноваи Sakhalin Energy

38крупнейший инвесторЧИСТЫЙ ГАЗобеспечит установка на КС «Александров Гай»В декабре 2008 года ЗАО «Газпромстройинжиниринг» вводит в эксплуатациюустановку комплексной подготовки газа (УКПГ) на компрессорной станции «АлГай».УКПГ предназначена для улучшения характеристик голубого топлива, поставляемогов Россию по магистральному трубопроводу Средняя Азия – Центр (САЦ).История вопросаМагистральный трубопровод СредняяАзия – Центр был запущен в 1967 году.Сегодня по нему перекачивается газ изТуркменистана, Казахстана и Узбекистана.Три из четырех ниток газопроводаработают на устаревших параметрахдавления 5,5 МПа, однако по ним передаетсяоколо 40% голубого топлива.Остальные 60% идут по САЦ-4 на давлении7,5 МПа. Сами нитки пока справляютсяс перекачиваемыми объемами,но транспортируемый по ним газ требуетулучшения.Существующее очистное оборудованиена КС «АлГай» (масляные уловители и узелподачи метанола) не позволяет обеспечитьтребуемую подготовку сырьяВ 1960–1970-х годах, когда шло активноеосвоение среднеазиатских месторождений,технологии не позволялиполучить газ той чистоты, которая соответствовалабы современному отраслевомустандарту (ОСТ) 51.40-93 «Газыгорючие природные, поставляемыеи транспортируемые по магистральнымгазопроводам». Так, используемый наэтих объектах метод очистки – низкотемпературнаясепарация – предусматриваетохлаждение сырья до минуспяти градусов, то есть до точки росы.Но в условиях высокой температурыокружающей среды сепараторы сильноперегреваются, потому среднеазиатскоеголубое топливо не соответствуетОСТ в части содержания механическихи жидких примесей, что приводит к прогрессирующемузагрязнению трубопроводнойсистемы.Существующее очистное оборудованиена КС «Александров Гай» (масляныеуловители и узел подачи метанола) непозволяет обеспечить требуемую подготовкусырья. В 2005 году ПравлениеОАО «Газпром»приняло решениео строительствена компрессорнойстанции«АлГай» в рамках«Программы синхронизацииввода мощностей добычии транспорта газа на период 2007–2010 годов» установки комплекснойподготовки газа, чтобы довести поступающееголубое топливо до уровнякачества, определяемого требованиямизарубежных контрактов. Вначалеза проект отвечал «Югтрансгаз» (нынеООО «Газпром трансгаз Саратов»), нопосле перехода на систему единых заказчиковуправление им было передано«Газпромстройинжинирингу» (ГПСИ).СтроительствоДо 2007 года, то есть до начала строительства,научно-исследовательскимии проектными учреждениями былапроделана кропотливая работа – нужнобыло приспособить конструкцииоборудования к местным условиям.Большую часть проектов выполнилодин из старейших отраслевых институтовРоссии – ВНИПИгаздобыча.А для проектирования установки осушкигаза были привлечены специалистыитальянской фирмы Sirtec Nigi, владеющиелицензиями на необходимыетехнологии. ГПСИ поставил задачумаксимум– довести качество газа дотребований ГОСТа. «Государственныйстандарт более требователен,чем ОСТ, и, конечно, “Газпромстройинжиниринг”будет стремиться к тому,чтобы выходящий из установки газсоответствовал ГОСТу», – замечаетпервый заместитель генеральногодиректора «Газпромстройинжиниринга»Андрей Гончаренко. Было решеносделать две очистные установки,рассчитанные на работу с давлением5,5 МПа и 7,5 МПа. Первая установкабудет обслуживать старейшие ниткисистемы Средняя Азия – Центр, а вторая– более мощную САЦ-4. Всё оборудованиедля УКПГ произведено нароссийских заводах.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

39Было решено провести строительствов две очереди – по количествуэтапов, которые пройдет газво время осушки: сначала удалениекапельных жидких примесей, а затемпарообразных. Соответственно,с момента ввода первой очередив декабре 2008 года голубое топливобудет проходить через узел, предотвращающийпопадание водяных пробокв оборудование, затем – блокифильтров-сепараторов. Очищенноеот механических примесей и капельнойжидкости, оно направится в пунктхозрасчетного замера.Второй этап очистки – осушка,в ходе которой в качестве адсорбентабудет использоваться силикагель.«Чтобы привезти адсорбционные аппараты,нам понадобилось специальнопостроить объездную дорогу: каждыйиз них весит около 200 т, поэтомудля их доставки и установки требуетсятяжелая техника, которая повредилабы дорожное покрытие поселка АлександровГай, расположенного у КС», –рассказывает начальник Департаментапо строительству объек тов добычии переработки Сергей Шошников.Всего будет смонтировано четыре линиипо шесть аппаратов в каждой.Вторую очередь введут в эксплуатациюв 2010 году. Специалисты «Газпромстройинжиниринга»предполагают,что в скором будущем послеее запуска потребуется расширениемощностей компрессорной станции«АлГай», так как через нее пойдет газс Каспия. «Мы считаем, что это произойдетв пределах ближайших пятилет. Так как технологии в ходе строительстваУКПГ уже наработаны, новыемощности будут введены в эксплуатациюв кратчайшие сроки», – отмечаетзаместитель начальника Управленияпо строительству объектов добычиЗАО «Газпромстройинжиниринг» АнтонБорщ.В 2005 году Правление ОАО «Газпром» принялорешение о строительстве на компрессорнойстанции «АлГай» установки комплекснойподготовки газа, чтобы довести поступающееголубое топливо до уровня качества, определяемоготребованиями зарубежных контрактовКонденсатВыделенную вхо де очистки загрязненнуюводупланируется утилизироватьв пластахна глубинепорядка километра,откуда она не сможет попасть в подземныеисточники или иным образом негативноповлиять на окружающую среду.А полученный конденсат будет скапливатьсяв специальных резервуарах, а затемна автоцистернах разво зиться потребителям.В настоящий момент «Газпром» несетнеоправданные убытки, связанныес тем, что содержание конденсатав транспортируемом среднеазиатскомгазе превышает установленные нормы.На каждой компрессорной станции, которуюон проходит, отсекается некотороеколичество конденсата, но оно оказываетсянастолько незначительным,что корпорации приходится утилизироватьценное сырье. При этом только доУкраины газ из Средней Азии проходитпримерно через 20 КС. А поскольку дополнительнаяосушка голубого топливауменьшит износ трубопроводов, становитсяочевидным, что «Газпром» нетолько доводит качество среднеазиатскогогаза до требований ОСТ, но и минимизируетсвои финансовые потери.Александр ФроловФото ЗАО «Газпромстройинжиниринг»«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

40технологииНАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕосвоения Ямала обеспечивает ВНИИГАЗОсвоение уникальных ресурсов полуострова Ямал – этозалог энергетической безопасности страны. Однако начатьполномасштабную добычу в суровых условиях Заполярьябудет весьма непросто, потребуются самые передовыенаучные разработки.ИсторияГеологоразведочные работы (ГРР)на полуострове Ямал начались ещев 1960-е годы. В 1980-х были подготовленыпроекты по освоению открытыхместорождений и строительству системымагистральных газопроводов. Этидокументы разрабатывались многимиинститутами и проектными организациями,а ВНИИГАЗ обеспечивал научныеисследования в области охраныприроды и обоснования технологическихрешений.В 1990-е годы ресурсы полуостровабыли названы главным резервом газодобычив стране. В результате всталвопрос: как можно организовать добычув суровых условиях? Среднегодоваятемпература на Ямале минус 8 градусов,притом что разброс температур составляетот минус 52 до плюс 28 градусов.Кроме того, повсеместно залегаютмноголетние мерзлые породы с толщинойслоя более 400 м, а большую частьвремени Ямал покрыт либо снегом,либо водой. Это не только осложнялоГРР, но и ставило под сомнение самувозможность обустройства месторождений.Суровые климатические условия усугубляютсяудаленностью Ямала от освоенныхтерриторий. И хотя на полуостроверасположены немногочисленные поселки,вместо дорог там – маршруты выпасаоленей, то есть инфраструктура практическиотсутствует. Доставлять грузы поземле проблематично, поэтому основнымиявлялись воздушный и морской пути.Однако прибрежная зона (10–12 кму единственного порта Харасавэя) мелководная,и большие суда не могут подойтик берегу, поэтому их приходилосьостанавливать, а груз перегружать налед, а летом на маленькие баржи.«Газпром» готовил будущий плацдарми реализовывал разработаннуюВНИИГАЗом программу опережающихнаучных исследований. Она включалав себя более 20 разделов: экологию, бурениескважин, разработку месторожденийи многое другое. В итоге былиподготовлены технологические решенияпо освоению месторождений, в первуюочередь Бованенковского, с учетом природоохранныхмероприятий. Главнымвыводом ученых стало то, что ни одиниз известных природных факторов неявляется принципиальным препятствиемдля масштабного освоения сырьевойбазы полуострова Ямал.В 2006 году Правление ОАО «Газпром»приняло инвестиционное решениепо обустройству Бованенковского месторожденияи строительству системы магистральныхгазопроводов Бованенково –Ухта. С этого момента институт приступилк осуществлению практических задачпо оптимизации технических решений.Подготовка проекта разработки потребовалаот специалистов ВНИИГАЗа внестиряд существенных корректив в положенияпрограммы 1990-х годов. Была созданагруппа управления проектом «Ямал» подруководством генерального директораООО «ВНИИГАЗ» Романа Самсонова.На основе новой информации и идеологииэкономической целесообразностибыла подготовлена «Программакомплексного освоения месторожденийполуострова Ямал и прилегающих акваторий»,генеральным разработчиком которойстал ВНИИГАЗ при участии отраслевыхинститутов и Сибирского научноаналитическогоцентра (СибНАЦа).Она прошла все этапы обсуждения в«Газп роме» и была одобрена МинэнергоРФ. В данный момент ожидается еерассмотрение Минрегионом РФ, послечего документ будет предоставлен наутверждение Правительству.Транспорт углеводородовНаибольшие изменения по сравнениюс программой 1990-х годов претерпелаконцепция транспорта газа, ведьрешения десятилетней давности основывалисьна традиционных параметрахпо давлению 7,5 МПа. В тот период, какизвестно, наблюдался спад промышленногопроизводства, снизилось потреблениегаза, и поэтому считалось, что трубы,идущие из ЯНАО в центр страны,имеют запас по производительности.Тогда рассматривались альтернативныемаршруты транспорта газа с полуострова,среди которых наиболее предпочтительнымпредставлялся Бованенково –Ямбург из-за относительно небольшогорасстояния между пунктами, позволяющегосэкономить значительные средствана начальном этапе освоения. Однаков современных условиях действующаяГТС Надым-Пур-Тазовского регионаполностью загружена газом «Газпрома»и независимых производителей.В связи с подъемом российской экономики,ростом газопотребления и увеличениемобъемов добычи было решеноорганизовать транспорт газа от Бованенковскогоместорождения в направленииУхты с рабочим давлением 11,8 МПа.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

Институт рекомендовал транспортироватьголубое топливо при таком давлениина максимально возможное расстояние– до Грязовца, чтобы получить наибольшийэкономический эффект. Но витоге, после проведения соответствующихрасчетов, было признано целесообразнымнаправить газ с давлением 11,8МПа на 1100 км до Ухты, а далее транспортироватьего уже при 9,8 МПа.На месторождениях полуостровапланируется добывать значительныйобъем жидких углеводородов – до7 млн т конденсата и 7 млн т нефти.Особое внимание было уделено морскомупути, весьма перспективному для вывозажидких углеводородов и доставкигрузов. Ученые проанализировали болеевосьми различных вариантов транспорта,но экономические расчеты показалицелесообразность использованиябазового сценария – через Харасавэй.Недостатки этого порта с лихвой компенсируютсяблизостью к месторождениям,которые планируется осваиватьв первую очередь, а значит, к инфраструктуре.Сейчас основное вниманиеуделяется двум вариантам оптимизации,решающим проблему мелководья:соору жению выносного причала или отгрузочногобуя – выбор зависит от строительныхи эксплуатационных издержек.Энергоснабжениеи инфраструктураУдаленность Ямала от крупных населенныхпунктов и развитой транспортнойсети заставила специалистов ВНИИГАЗаи ВНИПИгаздобычи при проработке вопросовэнергоснабжения и инфраструктурыориентироваться на собственныеисточники и новое строительство.Был предложен традиционный подход –сооружение на базовых месторожденияхэлектростанций, работающих на газе,и резервных генераторов на дизтопливе.Идея получать электроэнергию с плавучихатомных электростанций пока не выглядитпривлекательной, так как для еереализации понадобилось бы построитьмощные магистральные линии электропередач.В условиях мерзлоты и высокихветровых нагрузок финансовые затратына такой проект вполне сопоставимы состроительством трубопровода.Институтом выданы рекомендацииотносительно получения моторныхтоплив из конденсата, который будут добыватьна Бованенково, с целью обеспечениястроительных и эксплуатационныхмощностей. У ВНИИГАЗа уже естьопыт разработки и изготовления подобныхустановок для Западной Сибири,но в связи с тем что требования регламентныхдокументов, касающихся качестватоплива для арктических условий,изменились, существующие технологиидолжны быть усовершенствованы.В рамках создания производственнойинфраструктуры будут построеныпредприятия, поставляющие деликатесныепродукты из рыбы и оленины длявахтового персонала. В этой связи стоитособо отметить, что ВНИИГАЗ вместес СибНАЦем уделил большое вниманиепроработке вопросов сохранения традиционногоуклада жизни коренных малочисленныхнародов Севера (КМНС).Разумеется, невозможно полностьюоградить их от вмешательства извне,однако негативные последствия необходимосвести к минимуму и даже сделатьперемены выгодными для КМНС. Предполагаетсяпривлекать местное населениек работе на добычных объектах,для чего понадобится вложить немалыесредства в создание образовательныхцентров. Мероприятия, направленныена защиту КМНС и сохранение экологиирегиона, сформулированы в форме подпрограммв действующие федеральныецелевые программы, что должно облегчитьих реализацию и обеспечить поддержкугосударства.Добыча, транспорти безопасностьНа Ямале необходимо использовать болеесовершенные технические и технологическиерешения строительства скважини кустовых площадок. В частности, решеносократить расстояние в кустах скважинс 40 до 20 м, что даст значительноеуменьшение размеров отсыпки. Песок наЯмале – редкость, да и тот, который есть,низкого качества, а потому его приходитсязавозить извне. А отсыпку необходимоделать достаточной высокой, чтобы сохранитьобъект во время половодья. Следовательно,сокращение ее размеров –это экономия песка, а значит, и денежныхсредств. Закономерно возник вопросо промышленной безопасности, так какв случае ЧП сокращение расстояния можетсыграть негативную роль. ОднакоВНИИГАЗ доказал возможность такоготехнического решения. Более того, помнению специалистов института, уровеньразвития техники на этом этапе позволяет,сохраняя надежность эксплуатации,сделать расстояние даже меньше 20 м.Газ, выходя при добыче из пласта,имеет положительную температуру, темсамым заставляя грунт таять. Однакомерзлоту надо сохранить в стабильномсостоянии: ни перегреть, ни переохладитьее нельзя. Расчеты показали, чтодля этого при строительстве скважинследует использовать современные теплоизолированныетрубы.«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

42технологииДо сих пор в России дальний транспортгаза осуществлялся по трубамкласса прочности до К60, предел текучестикоторого 485 МПа. Но их использованиена Ямале привело бы к увеличениюметаллоемкости проекта.Был разработан стандарт К65 с пределомтекучести 555 МПа. Эти техническиетребования на трубы ВНИИГАЗподготовил с участием ведущих экспертовотрасли и согласовал с «трубнойкомиссией» «Газпрома». Понадобилисьлабораторные расчеты, заводскиеи даже полигонные испытания,но весь цикл подготовки нового стандартаудалось пройти практически заодин год. Следуя перспективным разработкаминститута, после системымагистральных газопроводов Бованенково– Ухта, которая будет введена вэксплуатацию в 2011 году, к 2030 годупланируется построить пять-шесть нитокгазопроводов.Взгляд в будущееСейчас ВНИИГАЗ стоит в начале новогопути, так как впереди освоение Харасавэйскогои Крузенштерновского месторождений,а научные и проектные работыдолжны выполняться в опережающемпорядке, как правило, на три годараньше строительных. Всего предстоитподготовить к освоению 26 месторожденийна суше и еще 6 – в акватории Ямала,хотя даже через 20 лет не будет разрабатыватьсяи половина из них.Одно из дальнейших направленийисследований института – совершенствованиеконструкции скважин и типовкустовых площадок. При высокой,в условиях изменения климата, затопляемоститерритории Ямала важнымстановится применение морских технологийна территории суши. Возможно,технические решения после 2030 годабудут в корне отличаться от используемыхна Бованенково, потому необходимыпрогнозы на 2050-е и 2100-е годы.ВНИИГАЗом разрабатывается новаяпрограмма по научно-техническомуобеспечению промышленного освоенияЯмала и прилегающего шельфа. Специалистампредстоит решить целыйпласт проблем по всей технологическойцепочке: подготовка запасов, разработкаместорождений, транспорт газа.Понадобится создать оборудованиеи технические средства для подготовкиосвоения залежей транзитной зоныи прилегающих акваторий.Меморандумом между «Газпромом»и ЯНАО от 2002 года предусмотреноразвитие научно-технического потенциалаокруга. Недавно было приняторешение открыть региональное подразделениеВНИИГАЗа в Салехарде.В нем будут сформированы сектора погеологии, экологии, по разработке месторождений,транспорту газа и группаавторского сопровождения проектов.На первом этапе в штат нового научногоучреждения войдут кадры головногоинститута, филиала ВНИИГАЗа в Ухтеи специалисты из Салехарда. Благодарясозданию нового отделения головнойинститут приблизится к районуработ. Кроме того, ВНИИГАЗ расширяетсотрудничество с СибНАЦем, обладающимбольшой научной базой и мобильнымибригадами для работы наполуострове.Александр ФроловФото ООО «Газпром добыча Надым»,ООО «ВНИИГАЗ»КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

благотворительность43Дети укрепляют сотрудничество междунемецкими и российскими газовикамиДРУЖБА НАРОДОВВ июле 2008 года E.ON Ruhrgas AG принималу себя детей из Москвы, Саратоваи Кубани. Одним из пунктов этойобразовательно-развлекательной программыстало посещение офиса компании,где гостям рассказали о ее деятельности,а также об истории и развитии газовойпромышленности в Германии. Надозаметить, приехавшие из России детитут же принялись проводить параллелимежду предприятиями своих родителейи E.ON Ruhrgas AG, задавать вопросы.Ребята побывали в музеях сталии шоколада, средневековом замке, наавтобусно-пешеходных экскурсиях погородам Эссен, Дюссельдорф, Кёльн,Кенигсвинте, Линц, посетили зоопарки дельфинарий. С гостями в течениевсей поездки проводили занятия по английскомуи немецкому языкам, конкурсы,викторины, игры и эстафеты.В свою очередь на базе отдыха «Турсиб»(Республика Алтай, Чемальскийрайон) ООО «Газпром трансгаз Томск»организовало нынешним же летом международныйлагерь для детей сотрудниковсвоей компании и E.ON RuhrgasAG. Обитатели его стали жителями трехгородов-отрядов, в которых выбиралисьгородовой, летописец, шаман, дружинник,человек-часы, маэстро. Каждыйдень смены был тематическим: «Мирвне дома», «За пределами познанного»,«Корпорация вне конкуренции», «Возвращениеизвне». За участие в делахгорода отряды получали амулеты (затемненныестеклышки), которые использовалисьдля наблюдения полного солнечногозатмения 1 августа 2008 года.Ребята немало узнали об истории,традициях, культуре и духовных ценностяхалтайского народа. Дети посетили«Долину горных духов» в урочище Чечкыш,приняли участие в обряде «подвязываниялент», совершили подъем наобзорную площадку с видом на долинуреки Катунь. Для них были организованыэкскурсии, в частности, посещениедействующего православного храма наострове Патмос и старейшей ГЭС в Сибири,а также этнографической деревниБешпельтир, где дети пробовали блюданациональной кухни, слушали горловоепение, играли в народные алтайскиеигры и участвовали в свадебномобряде. Гости побывали в Музее русскойигрушки, где им рассказали о ролиигрушек в жизни древнерусской семьии дали мастер-класс, а также на обзорнойэкскурсии по Томску. Ребята совершилишестичасовой сплав по рекеКатунь на рафтах, двухдневный походв Акташ и Карабак и конную прогулкупо живописным местам Алтая, а такжепосетили Камышлинский водопад, Талдинскиепещеры и экстрим-парк, гдепроверили себя на полосе препятствийи в игре «Сталкер».Другой международный лагерьдля детей сотрудников E.ON Ruhrgasи ООО «Газпром трансгаз Ухта» былорганизован на базе Филиала ОАО«Газпром» – Пансионат «Союз». Немцыпостигали здесь русскую грамматику,а россияне – совершенствовалисвои знания в английском языке, которыепроверялись и применялисьтут же.С тех пор как почти десятьлет назад ОАО «Газпром»и E.ON Ruhrgas AG началиосуществлять совместныепрограммы летнегоотдыха детей с изучениемнациональных культур,а также немецкого,английского и русскогоязыков, поучаствоватьв этом проекте успелисвыше тысячи человекиз России и Германии.Минувшее лето не сталоисключением.Во время отдыха немецкие гости посетилиНово-Иерусалимский монастырь,храм Христа Спасителя, Оружейную палату,Алмазный фонд, Третьяковскуюгалерею, Звездный городок, музейусадьбу«Коломенское», а также Паркводных развлечений.Нет сомнений, что такие программыприносят пользу и детям, и взрослым.Зарубежные визиты детей помогают ихродителям укреплять сотрудничествомежду компаниями и дружбу междустранами.Владислав Корнейчук«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

44Профессионализм и интуиция– Совершенствовать инженернуюмысль вы отправились в институт…– Хотел поступить после школыв военное летное училище, но иззаповышенного давления меня намед комиссии «зарезали». Поступаяв институт, в филиал Московского высшеготехнического училища МВТУ им.Н.Э. Баумана в Калуге (дальше поехатьучиться я не мог: на это не было средств),выбрал профессию поближе к авиации –инженер по газовым турбинам. Училсяс удовольствием, окончил вуз с отличием.Поскольку успешно сочетал учебу с научнойработой, мог вне конкурса поступитьв аспирантуру, но решил идти работатьв газовую отрасль.– Павел Николаевич, что помогаетлично вам быть эффективным руководителем?– Хоть и есть поговорка «Умный учитсяна чужих ошибках, а дурак – на своих», нов реальности зачастую, пока не ошибешься,не поймешь, как правильно поступать.Главное, что мне помогает в работе, – это,конечно, знания, опыт управления коллективом,накопленный за годы работыруководителем. Впрочем, признаюсь, белойзавистью завидую ребятам, которыесегодня уже в вузах изучают управленческиедисциплины. Нам в свое время пришлосьпостигать это самим, на собственуспехОПТИМИЗМРУКОВОДИТЕЛЯРецептов, как стать хорошим руководителем, предостаточно.Однако известно, что в деле эффективного управления однойтеории мало. Как минимум, необходим ряд личностных качеств,позволяющих успешно руководить предприятием.На вопросы журналаотвечает генеральныйдиректор ООО «Газпромтрансгаз Югорск»Павел Завальный– Павел Николаевич, из чего, наваш взгляд, складывается успешныйчеловек?– Для начала нужно, чтобы трижды«повезло». Во-первых, родиться в нормальнойсемье, где родители не пьяницы,живут с Богом в душе, имея в жизницель, прививая правильную сис темуценностей детям. Мой отец работалпредседателем колхоза, мать – дояркой.В нашей семье было восемь детей.Я у своих родителей пятый, самыймладший сын.Второе «везение» – правильно выбратьпрофессию. Вряд ли стоит отдаватьдань моде. Кем ты на самом делехочешь и можешь стать? Я в свое времявыучился на инженера-механика, потомстал работать на руководящих должностях.И мне всегда очень нравилось то,чем я занимаюсь.Третий «компонент» успешного человека– удачный брак. В молодостилюди не всегда умеют выбрать себеспутника жизни. Я женился достаточнопоздно, в двадцать шесть лет, и вполнеосознанно, сегодня у меня хорошая семья,трое детей.– Почему решили инженеромстать, а не, допустим, архитектором?– Мне всегда нравилось возитьсяс техникой. Уже в третьем классе у менябыл мотоцикл, который я постоянноразбирал и собирал. Старшие братьятоже все время с техникой имели дело,у них чему-то учился. Повзрослев, освоилуправление трактором, комбайном,машиной.Увлекался подводной охотой. Самсебе мастерил пистолеты для нее. В моейродной Калужской области в верхнемсвоем течении реки чистые, рыбные.На каникулах основным моим времяпрепровождением,начиная с первогокласса, было ныряние с подводныморужием. Пистолет для охоты под водойстоил, помню, в магазине одиннадцатьрублей. Когда мне было семь-восемьлет, создал свой, более подходящий дляместных условий, аналог. Тетивой служиларезина от велокамеры. Главнаяконструкторская задача состояла в том,чтобы, с одной стороны, хватало сил еенатянуть, с другой – чтобы этого натяженияоказалось достаточно для пораженияцели. В качестве стрелы использовалэлектрод. Наточить его проблемне было, а вот просверлить маленькуюдырочку, сделать «заусенец», чтобыподстреленная добыча не соскочила,в селе было сложно. Помогали старшиебратья.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

ном опыте. Никто нас не учил, как надоуправлять людьми. Прочитав в начале90-х книгу Дейла Карнеги, я с удивлениемобнаружил, что то, к чему шел путемпроб и ошибок, давно уже известно.Потом, конечно, в нашей стране появилосьмного настоящей учебной литературы,специализированные курсы для руководителей.Я, к слову, окончил курсы MBA«Управление персоналом». Это дополнительноеобучение помогло мне систематизироватьимевшиеся знания, в чем-тосамоутвердиться, от чего-то отказаться.Чтобы научиться понимать других, надонаучиться понимать себя, в частностимотивацию собственных поступков.Я до этого сначала дошел сам, а уже потомпрочитал. Чтобы принять объективноправильное решение, нужны (сегодня этомуучат на управленческих курсах) знанияв области принимаемого решения, информацияпо вопросу, интуиция. Но при этомнадо каждый раз помнить, что информация,как и знания, никогда не бывает полной,абсолютно достоверной и своевременной.Эти погрешности можно сгладитьс помощью интуиции. Но и она способнаподводить.Четкая постановка цели– У вас наверняка лидерские качествавыявились рано…– Когда я, уже в зрелом возрасте, анализировалсвое детство, юношество, студенческиегоды, понял: у меня были задаткилидера. Но лидера неагрессивного.Я всегда притягивал единомышленников,друзей, потому что на всех жизненныхэтапах точно знал, чего хочу. Хорошопредставлял себе, какая у меня цель,каков должен быть результат. Четкая понятнаялиния поведения привлекает людей.Ведь далеко не каждый знает, кудаименно идти, что необходимо в данныймомент сделать. Вечный вопрос: «Генераламирождаются или становятся?»Однозначного ответа вроде бы нет, хотяя считаю, что генералами становятся те,кто четко ставит цель и идет к ней. Делов том, что такие люди в любой компаниистановятся лидерами – гласными или негласными.Если в бою погиб командир, токомандует тот, кто первым взял на себяответственность. Конечно, лидироватьи руководить могут и авантюристы, ноэто длится, как правило, недолго. Вскоревсегда становится понятно, кто настоящийлидер, а кто амбициозный авантюристили, как иногда говорят, карьерист.В то же время, конечно, человек рождаетсяс определенными задатками. Типповедения формируется у каждого из насеще в самом раннем детстве. Один ребенокпроявляет инициативу, а другой –нет. В нашей семье все дети получилипримерно одно воспитание, но руководителямистали не все. Старший брат, допустим,предпочел быть рабочим – слесарем,машинистом-мотористом. Он дляменя – эталон рабочего человека, посколькувсегда очень ответственно выполнялсвои обязанности. Но у него никогдане было мотивации вести за собойлюдей, быть руководителем.– Павел Николаевич, для любогоуправленца одним из наиболее важныхличных качеств является умениехорошо разбираться в людях…– Каждый человек – алмаз, по-своемуограненный. Мы все разные, взаимно дополняемдруг друга. Конечно, неплохо бысразу знать о незнакомом человеке, какаяу него мотивация в том или ином случае,какой жизненный опыт за плечами, какиезнания. Понять другого человека бываетнепросто, но порой это совершенно необходимо,чтобы не допустить ошибку. Особенновысока ее цена при назначении человекана руководящую должность. Нельзядоверять коллектив тому, кто недостаточнокомпетентен, у кого искажена система ценностей.Страдает сам этот человек, коллектив,дело. Руководителю довольно частоприходится доверять своему личномувпечатлению. Хорошо, если была возможностьвместе поработать, присмотретьсяк деловым качествам человека: как он умеетпринимать решения, общаться с коллегами– руководителями и подчиненными.Но, как правило, у каждого руководителяэта «скамейка личного резерва» рано илипоздно кончается. Для меня главное в человеке– чувство ответственности. Умениюобщаться, допустим, можно научить, а вотответственность впитывается с молокомматери. Людям, конечно, надо доверять.Жизнь же все потом расставляет на своиместа. Хотя бывает больно, если ты доверил,а тебя подвели. Не ошибиться в человеке– это, вообще говоря, чуть ли не самоеглавное для руководителя.«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

46успехКоммуникация и позитив– Что помогает налаживать нужныеотношения?– Умение не только слушать, нои слышать человека. Интуиция. Многоинформации дает внешний вид. Не надотакже забывать, что глаза – зеркалодуши. В профессиональном плане чутьпроще: два-три вопроса – два-три ответа,и ты понимаешь уровень компетентностичеловека.– Что касается умения общаться,то кому-то от Бога дано такое умение,а кто-то и тут вынужден учиться…– Да, талантливые в этом плане людидействуют без каких-либо теорий,интуитивно, и у них все прекрасно получается,а вот тому, у кого такого даранет, надо опираться на знания. Есть разныеполезные «механизмы». Например,устанавливать коммуникацию нужнов зависимости от того, какая у собеседникадоминирующая стратегия мышления.Кстати, почти каждый русский,отстаивая свою точку зрения, часто употребляет«нет» или «да – нет». Надоиметь в виду, что эти слова «закрывают»общение, и стараться их избегать.– Наши люди, так историческисложилось, часто негативно настроены.Это то, что противоречитпозитиву, традиционно принятомув западном деловом мире…– Как известно, Андрея АндреевичаГромыко на Западе называли «ГосподинНет». Руководитель, конечно, долженбыть позитивно настроен.Спорт, путешествия, чтение– Получается уделять время спорту?– Спорт – это мышечная радостьи хорошая энергетика. В юности занятияспортом помогают сформировать характер.Хорошо, если руководитель дружитсо спортом. Физическое состояние человеканакладывает отпечаток на егопоступки: чем он здоровее, тем оптимистичнеенастроен. А руководитель неимеет права быть пессимистом: еслиу генерального директора с утра плохоенастроение, то к вечеру эта волна докатитсядо всех без исключения сотрудниковкомпании.– Да, хорошее настроение «генерала»в этом смысле – польза всемупредприятию. Каким видом спортапредпочитаете заниматься?– В детстве играл в футбол, волейбол,занимался на турнике. В институтеувлекался боксом. Кстати, футбол,к примеру, помогает выработать необходимыеруководителю качества. Получаешьнавыки коллективных действий,привыкаешь работать на результат,преодолевать боль и усталость, узнаешьгоречь поражений и радость побед.Если десятка два человек поиграютнемного в футбол, то в этом микросоциумеобязательно проявится: кто лидер,кто аутсайдер, кто просто так.Сейчас поддерживаю форму фитнесом,иногда играю в мини-футбол,настольный теннис. Люблю шахматы.В нашей компании из года в год проводятсясоревнования среди руководителей– по мини-футболу, плаванию,волейболу, баскетболу, шахматам…К слову, аппарат управления предприятиемна протяжении многих лет занимаетпервые места в нашей внутреннейспартакиаде. Считаю, что если руководительходит в спортзал, то иподчиненные будут.– Павел Николаевич, любитево время отпуска куда-нибудьездить, путешествовать?– Очень. Созерцание красоты,как и медитация, – лучшиеспособы разгрузить утомленныймозг. Со вторымсложнее, этому надоспециально учиться.С первым, еслиудалось, например,вырватьсянаприроду, мнекажется, значительнопроще.Хорошие впечатления,как,впрочем, и хорошаямузыка,помогают эмоционально разгрузиться.За это же я люблю охоту и рыбалку.– Какие приоритеты в плане чтения?– Из того, что прочитал недавно,очень понравилась книга ВладимираМединского «О русском пьянстве, лении жестокости». Разделяю мнение авторао том, что о нас на Западе созданыцелые мифы, и обыкновенные люди частодумают бог весть что, а происходитэто всего лишь из-за конфликта интересовмежду странами на протяжениипоследних трех веков, со времен ПетраВеликого, когда Россия впервые заявилао себе как сильное и конкурентоспособноегосударство.– Пусть только на Западе так считалибы, россияне часто сами о себедумают не очень хорошо…– На мой взгляд, это проявление заниженнойсамооценки на фоне болееуспешной организации жизни на Западе.Но в Европе исторический опытбольше. Физически мы работаем ничутьне меньше тех же американцев, нопроизводительность труда гораздо ниже!Мы более эмоциональны и менеепрагматичны, чем люди Запада. Поэтомунам и бывает сложнее правильноорганизовать что-либо. При этомРоссия огромная страна в отличие от,например, европейских государств,и у нас своя специфика. Надо решатьвопросы, работать, а не заниматьсясамобичеванием.Беседу вел Владислав КорнейчукФото ООО «Газпром трансгаз Югорск»КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

культура47МУЗЫКА ДЕТСТВАУченики газпромовской школы сталилауреатами международного конкурса«Талантам надо помогать – бездарности пробьются сами».Эту мудрость хорошо понимают в «Образовательном центреОАО “Газпром”», предоставляя юным дарованиям шансв полной мере проявить свой творческий потенциал.Я смотрю на ребят, сидящих передомною, – Пашу Гордиенко и Настю Шамалову.На двоих им едва исполнилосьвосемнадцать – совсем дети, из которыходин еще вчера играл в машинки, а другая– в куклы. Как-то несколько странносознавать, что оба они уже стали лауреатамипрестижного Международного конкурсапианистов в швейцарском Фрибурге,который проходил в апреле этого года.Маленький Паша занимается фортепианотри года. Начал в родном Белгороде,а продолжил занятия в газпромовскойшколе. Современной музыке онпредпочитает классику – «Вальс» Чайковского,«Лунную сонату» Бетховена,а также Баха, Моцарта и Сен-Санса.В Фрибурге девятилетний Паша сталлучшим в своей возрастной категории.Строгое жюри конкурса решило никомуне присуждать первое место, а второеотдало воспитаннику «Образовательногоцентра ОАО “Газпром”», который обошелсверстников из многих европейскихстран. Победа, кстати, принеслаему и материальное вознаграждениев 300 швейцарских франков. Так чтоПашу можно смело поздравить не толькос первой престижной наградой, нои с первым настоящим заработком.Настя Шамалова занимается фортепианоне более года, но и за этот небольшойсрок уже добилась успехов. В Фрибургеона была награждена специальнымдипломом жюри. Музыкой Настя увлекласьвсерьез и теперь подумывает о том,чтобы к фортепиано добавить и скрипку.Участие в конкурсе предполагалоисполнение музыки современных западныхкомпозиторов, которые пишут длядетей. В обязательную программу входилопроизведение Рафаэля Д’Аллесандро«Спящий котенок», а в «произвольнойпрограмме» (где предлагался выбор изнескольких произведений) ребята остановилисьна «Танце светлячков» ТеддиВегманна.«Члены жюри, – рассказывает ихучитель Марина Прозорова, – отметилиспецифически “русскую” манеру исполнения,более живую, эмоциональную».Кстати, Паша и Настя были единственнымироссийскими участниками конкурсаи, можно сказать, в определеннойстепени защищали честь русской фортепианнойшколы.«Наша система детского музыкальногообразования по-прежнему остаетсялучшей в мире, – говорит Марина Прозорова,– в ней сильны академическиетрадиции, и она изначально нацеливаетдетей на серьезное отношение к музыке,на профессионализм исполнения».Безусловно, ус пех ребят, несмотряна их способности и старание, вряд либыл возможен без грамотного руководствасо стороны учителя. В этом планеПаше и Насте повезло. Марина Прозорова– выпускница «Гнесинки» (там жеона закончила и аспирантуру), преподавательфортепиано с 35-летним стажем,автор ряда пуб ликаций. Но онаеще и замечательная пианистка, выступавшаяс концертами в России и зарубежом. Подобное сочетание теориии практики позволяет ей более комплексноподходить к обучению ребят.«Я играющий тренер», – в шутку говорито себе Марина Владимировна.Но усилия способных ребят и талантпедагога – это еще не вся формулауспеха, ведь в полной мере раскрыть талантученика и учителя позволяет лишьпризнание профессионалов. Но, к сожалению,предоставляется такая возможностьдалеко не всегда и не всем,ибо трудности материального порядкавполне способны помешать этому.Однако ребята и их учитель встретилиполное понимание со стороны директора«Образовательного центра ОАО “Газпром”»Елены Недзвецкой, чья помощьпозволила им увидеть мир большой музыки.«Газпромовская» школа взяла насебя все расходы, связанные с поездкойи проживанием ребят и их педагогав Швейцарии.После участия в конкурсе Паша и Настяс еще большим усердием продолжилизаниматься музыкой. Возможно,впереди у них новые конкурсы и новыепобеды. Сложно сказать, какую стезюони выберут, вступив во взрослуюжизнь. Может быть, и весьма далекуюот музыки. Но, как говорит их учитель,«они уже приобщились к той высокоймузыкальной культуре, знакомство с которойдаст им стимул для дальнейшегодуховного развития на всю жизнь».Николай ХренковФото Татьяны Ануфриевой«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

48культураБОЛЬШАЯИСТОРИЯИван Васильевич не меняет профессиюНовая картина ПавлаЛунгина «Иван Грозныйи митрополит Филипп»выйдет на экраныв следующем году. Режиссер,снявший полюбившиесямногим фильмы «Остров»,«Свадьба», «Такси-блюз»,надеется, что его очереднаяработа заинтересуетширокого зрителя.«Во всяком случае, – говоритЛунгин, – задумано это кинобыло как большая история».КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

– Павел Семенович, вы часто затрагиваететему вины, покаяния.Почему вам лично так это близко?Приходилось испытывать сильноечувство вины, каяться?– Мне кажется, чувство вины и стыда– то, что отличает человека от животного.Много об этом думаю – моя тема.– Успех важен для вас?– Я не верю, что есть люди, которыене хотят, чтобы их любили. Успех –одна из форм любви, как и деньги.Зрительская любовь означает, что тынужен многим людям. Ее, вообще говоря,не заменяют деньги. Режиссер, намой взгляд, не может просто зарабатывать,снимая при этом то, что его не волнуетпо-настоящему. И он всегда, самособой, хочет, чтоб то, над чем он работал,увидело как можно больше народу,другими словами, стремится заполучитьзрительский успех, быть любимым.– Стоящего на грани полной деградациии не слишком успешного поначалусаксофониста из «Такси-блюза»вы ведь писали с себя?– Я не саксофонист, не так уж пил,но в этом собирательном персонажемного черт, свойственных мне и моимдрузьям – представителям поколения,метавшегося в тупике в преддверии перестройки.– Вы интуитивно предчувствовали«крушение советской империи»?– Во всяком случае, я со своимидрузьями не мог нормально существоватьв том мире: мы не принимали его,а он – нас. Это была в чем-то совершенноидиотскаяжизнь: днем спали,а ночью пили,говорили, спорили– сами себяразрушали разнымиспособами.Интуитивно мытогда пытались построить собственнуюсубкультуру, потому что в официальнойкультуре нам места не было.– Многие с подобным образом жизнитак и не расстались. Как вам удалосьвыбраться на «верную дорогу»?– Случайно. До сих пор удивляюсьтому, что со мной произошло.Образы жизни– Оказалось, что я очень люблю работать.С меня мое былое безделье слетело,как старая одежда. С тех пор какначал заниматься кинорежиссурой, всевремя работаю.– Ваш «трудоголизм» начался послепризов за «Такси-блюз»?– Уже во время работы над этой картиной.К слову, ведь я изобрел совершенноновую систему съемок. Я не пошелна большую студию – «Ленфильм»или «Мосфильм». Мы сняли огромнуюквартиру в доме в центре Москвы, гдешел капитальный ремонт. Там у насбыл и офис, и декорация: включая облезлуюкомнату таксиста Ивана Шлыкова,чудовищную ванну и кухню этойкоммуналки. Сейчас многие ругают товремя – начало перестройки, а я еголюблю. Это была пора, полная свободы,оптимизма, возможностей… Всёбыло так легко! Съемочная группа быласловно единый организм: все постоянночто-то придумывали. Стоявший вофисе телевизор непрерывно работал,мы следили за происходящим в стране,в частности за парламентскими дебатами,где в то время горячо выступали,спорили. Между дублями можно быловбежать, что-то «схватить» из транслируемогопо ТВ и снова продолжить. Этобыл период огромного энергетическогоподъема в стране. Еще до того как попалв Канны, оказалось, что я могу снимать,мне легко это делать, в том числеэто касается и организации работы надфильмом. Все говорят, что быть режиссеромсложно. Это действительно так.Но заниматься чем-то другим для менялично – дело еще более сложное.– И творческие задачи вам решатьлегко?– Эта сторона вопроса естественноподминает в моем случае под себя организационную:у меня на съемочнойплощадке всё как-то само собой происходит.«“Олигарх” – картина об отношениях междувластью и бизнесом, о трагедии советскойинтеллигенции, которая, входя в капитализм,вынуждена предавать свои ценности»– Вас разве не расстраивает, когдачто-то срывается, например, из-занедофинансирования?– Сейчас – да, а когда «это всё» начиналось,на многое просто внимания необращал. Понимаете, сегодня почему-тосложнее выдумкой и изобретательностьюпреодолевать тот же недостатокденег.– Скажите, а почему про российскогоолигарха нельзя было снять такуюже «гиперреалистическую» картину,как «Такси-блюз»?– Мне хотелось попробовать себяв так называемом большом стиле.У нас таких фильмов до того моментав общем-то не было. Эта картина об отношенияхмежду властью и бизнесом,о трагедии советской интеллигенции, ко-«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

50 культураторая, входя в капитализм, вынужденапредавать свои ценности. Друзья детства,доктора наук убивают друг друга,потому что, если не убьешь ты, убьюттебя. Когда я делал «Олигарха», мы всееще не успели полностью осмыслитьэти процессы. Слишком мало временипрошло.Богатые и бедные в российскомкино– Вообще говоря, у нас многие проблемыобщества остаются без осмысления.Что, например, такое – статьи быть богатым? Ни одного сильногофильма в России не снято на эту темув последнее время!Противоположная часть социума– тоже терра инкогнита. У нас нет ниодной картины о проблемах гастарбайтеров.А ведь сейчас появился целый«класс рабов». У них своя жизнь, бесправие,мафия, власть, любовь. Что это?Как? Как выйти из касты гастарбайтерови стать нормальным членом общества?!Есть гигантские проблемы,к которым наше кино покане прикасается. В том числепотому, что зритель сегодня,как правило, отворачиваетсяот любого социально ориентированногофильма. Обществобежит, не желая узнаватьо себе что-то неприятное,предпочитает вместо этого купитьмодный мобильник иливыпить пива.– Нельзя же сказать, чтофинансирование таких – социальноориентированных –проектов невозможно?– Оно возможно. Интереса нет.– Как вам идея – сделатьфильм о топ-менеджере крупнойкомпании? Это, вероятно, будет интересно.Или вы считаете, что такойчеловек куда менее колоритен, чемизрядно выпивающий музыкант?– Он более калориен, но менее колоритен.Хотя я мало знаю этих людей.Среди олигархов есть яркие люди, безусловно.Возможно, я в своей картиненедостаточно вскрыл противоречивостьэтого характера, изначальную его патологию.Очень уж большая была тема!Многое нужно было просто объяснятьнашему зрителю.Понимаете, когда американцы снимаюткино про «хозяев жизни», они находятсяв культурном контексте, им ненадо объяснять базовые понятия, можнопрямо погружать аудиторию в сутьконфликта, происходящего на экране.А мне многое пришлось растолковывать,потому что в России никакогокультурного контекста в духе современнойлиберальной экономики еще нет.До сих пор не появилось большого количествароссийских фильмов на этутему, «Олигарх» по-прежнему – единственныйв своем роде.– Почему вы взялись за ИванаГрозного?– Прежде всего меня заинтересовалоприсутствие яркого положительногообраза (митрополит Филипп) нафоне не ограниченной ничем властиИоанна IV. Эта история о том, что естьмгновения, когда умереть, принеся себяв жертву, порой лучше, чем жить.Митрополит Филипп погиб, стремясьостановить безумие кровопролития.Для меня здесь одинаково важны обагероя: как незаурядный священнослужитель(Олег Янковский), так и русскийцарь (Петр Мамонов).«Русская народнаягаллюцинация»– В общественном сознанииПетр Мамонов, думаю, меньшевсего ассоциируется с ИваномГрозным. Фронтмен «Звуков Му»и персонаж моноспектаклей вроде«Шоколадного Пушкина», несмотряна фильм «Остров», продолжаетвосприниматься как панк, а ИванВасильевич – он ведь, вроде как,всё порядок устанавливал…– Не надо думать, что Иван Грозныйбыл «упорядоченным» человеком.Он был весьма «беспорядочен»: проблемаэтого русского царя заключаласькак раз в том, что он был плохим менеджером.Те, кто называют его «собирателемРоссии», не знают, что к концужизни Грозного была потеряна Ливония,крымчаки сожгли опричные дворы,а сибирские земли к России присоединили,в общем-то, без царского ведома.Я уж не говорю о том, что многиерусские города были разорены, царилихаос и обнищание ужасное… ИдеямКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

51Ивана Грозного слишком часто во времяих воплощения сопутствовала плохаяорганизация.Что касается Мамонова, то в нем,я считаю, есть какая-то генетическаяструктура, очень схожая с образомИвана Грозного. Думаю, фильм этопокажет.– Могу ошибаться, но мне кажется,что Петр Николаевич, несмотря нанекоторую даже суровость, человекочень мягкий. А Грозный по определениюбыл грозен…«Иван Грозный был плохим менеджером. В Россиитогда царили хаос и обнищание ужасное»– Он считал себя Богом на землеи вершил, как ему казалось, суд нечеловеческий, а Божий. Захваченныйкакой-то идеей, он мог безжалостноотноситься как к другим, так и к себе.А еще он был великим актером. Вся егожизнь, вся его юродивость… Этот спектакльбыл им поставлен в государственныхмасштабах.– Грозный жил на публику?– Он – русский Нерон. ТолькоГрозный – значительно более сильнаяличность, чем римский император.Подчеркиваю, это был спектакль.С возведением каких-то людей натрон, с объявлением себя игуменом,а опричнины – монастырем, с уходомиз Москвы, с возращением. С облачениемв монашеское одеяние. Тут чистотеатрального переодевания было немало.Иван Грозный своим артистизмом,яркостью произвел довольно сильноевпечатление на тех же иностранцев.Ведь у него, к слову, в опричниках былии немцы, и англичане.– Грозный – один из столпов западногомифа о жестокости русских?– Там есть миф о жестокости русскойвласти. Возможно, это началосьс Грозного, он, в каком-то смысле,я считаю, скорректировалходроссийской истории.Опричнина –госу дарственныйорган, каравший за отсутствие любвик царю. Что это такое – любовь к царю– конкретно никто не знал, соответственно,покарать можно было любого.Грозный стал первым, кто разделилрусских на своих и чужих: наопричнину и земщину. И вел во главепервой активную борьбу со второй.Культурные связи– Совсем недавно казалось, что неза горами то время, когда отменят шенгенскиевизы и мы будем во Францию,где вы не один год прожили, ездить безвсяких ограничений. Сегодня чувствуетсянекоторое охлаждение. На культурнойсфере это как-то отразилось?– Культура наша им не шибко интересна.Разве что культурное наследие.На Западе вряд ли нужны фильмы, которыеговорят о сегодняшнем дне России.– И все-таки «Такси-блюз» –ваш фильм о жизни в тогдашнемСоюзе – именно на кинофестивалево Франции получил двасерьезных приза. Хотя былоэто в 1990-м, когда казалось,что нашей стране достаточноотбросить некоторыекомплексы (имперский,к примеру), и ее будут искреннелюбить и в Америке,и в Западной Европе. В последнеевремя ясно, что долюбви еще очень далеко…– Меня это, честно говоря,сильно огорчает. Произошла, помоему,серия ошибок. Запад ведетсебя неосмотрительно, неблагородно.Вместо того чтобы общаться сРоссией как со своим партнером, Запад,похоже, стремится отстраниться.С другой стороны, мы, вероятно, напраснотак болезненно реагируем наэту тенденцию и слишком далеко зашлив эскалации взаимных обид и упреков.Идеологических и мировоззренческихпредпосылок для всего этого, намой взгляд, нет.– А что вы о нынешнем фи нансово-экономическомкризисе, обэтом своеобразном крушении мировойкапиталистической системыдумаете?– Этой катастрофе, безусловно,предшествовали неправедно нажитыеденьги. Был пир? Вот вам и чума.– Картина об Иване Грозном заинтересуетфранцузского, американскогозрителя?– А Бог его знает! Будет ли фильмясен там? Достаточно ли он укладываетсяв простые схемы, не знаю.Киноманам и кинокритикам, думаю,картина будет интересна, а как отреагируетмассовый зритель, мы скороузнаем.– А фильм «Остров» «за кордоном»шел в кинотеатрах?– Знаю, что во Франции картина вышлав прокат 9 января этого года, и досих пор в Париже есть по крайней мередва кинотеатра, где «Остров» идет. Этопри том, что там фильмы демонстрируютсядве-три недели.– Ну вот, а вы говорите, современнаяжизнь России Францию неинтересует.– Меньше, чем могла бы.Беседу вел Владислав КорнейчукФото ИТАР-ТАСС, РИА «Новости»,Студии Павла Лунгина«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

52наши людиОТ СПОРТА К НАУКЕК 28 годам сотрудник «Межрегионгаза»сумел проявить себя в различныхипостасях«Молодой, да ранний» –это про него, проАлександра Малумова,начальника отдела поработе с распределителямибюджетных средств Управленияпо работе с населениеми бюджетными потребителямиООО «Межрегионгаз».Действительно, он преуспели в спорте, и в науке, причемсущественных результатови в той и в другой областидостиг еще будучи совсеммолодым. А поскольку ему нети 30, то у Малумова все ещевпереди.СпортсменА началось все в Минске, где Александрродился в 1980 году. Этот год запомнилсяжителям Советского Союза Московскойолимпиадой, аура которой, видимо,коснулась и нашего героя. В четырес половиной года родители отдалиего в секцию плавания, и уже через нескольколет он проплывал 50 метров быстреечем за 46 секунд, что для третьеклассника,бесспорно, являлось отличнымрезультатом. Однако успешный«заплыв» к девяти годам пришлось прерватьпо материальным соображениям.За секцию надо было платить, а зарплатародителей­госслужащих, у которых,кроме Саши, росли еще два сынаблизнеца,была совсем небольшой.Но вылезать из воды наш герой упорноне хотел, поэтому перешел в бесплатнуюсекцию водного поло в детскоюношескойспортивной школе олимпийскогорезерва. Как оказалось – ненапрасно, поскольку спустя четыре годаАлександр уже был членом юношескойсборной Республики Беларусь, а к 14 годамполучил звание мастера спорта.– Александр, какие соревнованиятебе больше всего запомнились, в которыхприходилось защищать цветабелорусского флага?– Они проходили во Львове в конце1993 года. Это были соревнования наКубок СНГ – в них принимали участиедевять команд – из России, Украины,Белоруссии, Молдавии, Литвы, Латвии,Грузии, Армении и Приднестровья.Мы завоевали «бронзу», уступив«золото» и «серебро» Украине и Россиисоответственно.– Водное поло – насколько это тяжелыйв плане физических нагрузоквид спорта?– Физические нагрузки очень большие.Надо все время держаться наплаву, постоянно двигаться в водеи быть готовым в любой момент резкоускориться. Спортсмен, отыгравшийвсе четыре периода, проплываетнесколько километров. Поэтому натренировках нас не жалели, причем нетолько в воде: мы наматывали десяткикругов по залу с блинами от штангив руках.– Есть известный анекдот про ватерполистов,в котором тренер кричитнесколько раз игроку: «Отдаймяч Васе», а тот его не слушает и сам,прорвавшись к воротам, забиваетгол. Радостный подплывает к бортику,а тренер кроет его почем зря. – Зачто? – спрашивает игрок. – Я же голзабил. – Ты-то гол забил, – отвечаеттренер, – а Вася утонул». Что-то подобноеслучалось?– Такого, конечно, не было, даи судьи строго следят, чтоб игрокине топили друг друга, но жесткостихватает. Чтобы сделать рывок к воротам,надо от чего­то оттолкнуться– и лучше всего дляэтого подходит соперник,ведь он всегда рядом:опекает тебя, а ты

53его. Темболее чтовода скрываетмногие фолы. Руки уигрока подняты, а под водойможно и ногой поддать – чембольнее, тем действеннее. Иной разиз бассейна после игры вылезаешьвесь в синяках. В то же время загрубую игру против тебя соперникможет и пенальти заработать.– А что такое пенальти в водномполо?– Бросок в ворота с 5 метров. Хотявероятность гола и ниже, чем в футболе.В среднем где­то процентов 60.– Зарплату какую-то вам платили?– Платили, хотя и небольшую.На конфеты девочкам хватало.– А как с учебой это сочеталось?– Откровенно говоря, не очень. Учителяне слишком хотели входить в положениеи требовали такой же отдачи,как и ото всех. Как ни смешно, но самыебольшие проблемы были с физкультурой.Мне, мастеру спорта, по нейпостоянно «двойки» ставили. Больше,конечно, это было связано с непосещаемостьюи с тем, что я отказывался некоторыетравмоопасные упражнения выполнять.Потому что всегда есть риск –соревнования на носу, а ты вдруг нев форме. Но в итоге противоречия междупедагогами и спортом заставили меняуйти из водного поло, чтобы получитьхороший аттестат и поступать в вуз. Некоторыеиз моих товарищей по команде,кто продолжил заниматься, стали профессиональнымиспортсменами и сейчасвыступают за лучшие клубы, преимущественнороссийские: например,волгоградский «Спартак» и чеховский«Штурм­2002». Можно сказать, сталилегионерами.– Высшее образование ты получалв Академии ФСБ в Москве. Почемутакой выбор?– Мой отец долгое время работалв милиции, дед был чекистом, так чтопродолжил семейную традицию. ПослеАкадемии, где я получил хорошее юри­дическое образование и звание лей­тенанта, решил остаться в России.В Белоруссии к этому отнеслисьнегативно и разжаловали меня излейтенантов в рядовые. Потомуже российское Министерствообороны восстановило меняв этом звании, как военного юри­ста. Так что бывают лейтенанты, бы­вают генерал­лейтенанты, а я дваждылейтенант.ЮристВпрочем, Саша не только дважды лейтенант,но и дважды профессионал.В интеллектуальном плане он добилсятаких же успехов, как и в спорте,и опять­таки за короткое время. И кстати,по его признанию, спорт ему в этомпомог, поскольку с детства вошло в привычкумаксимально концентрироватьсяи направлять все усилия на достижениерезультата.Оставшись в Москве, Александрначал работать помощником адвокатаи уже через три года сам стал адвокатом.Однако вскоре его пригласилив Госу дарственную Думу – руководителемюридической службы Аппаратаодной из фракций. Поспособствовалоэтому то, что еще в студенческие годыон серьезно занялся научными изысканиямив области юриспруденции.Поступив в 2003 году в аспирантуру,он, параллельно работая в адвокатскойконторе, всего за год успел написатьи защитить кандидатскую диссертацию.К настоящему времени, за какието7–8 лет Александр стал авторомболее 50 научно­практических публикацийв ведущих юридических и экономическихпериодических изданиях, соавторомряда книг и юридических пособий.В их числе комментарии к Налоговомукодексу Российской Федерации (частивторой), Арбитражному процессуальномукодексу Российской Федерации,Федеральным законам «О парламентскомрасследовании», «О правовомположении иностранных граждан в РоссийскойФедерации» и «О миграционномучете иностранных граждан и лицбез гражданства в Российской Федерации»,а также учебник по административномуправу. Среди последних егоработ, вышедших в нынешнем году, –Постатейный комментарий к Федеральномузакону «О политических партиях»(один из соавторов) и монография «Каклегализоваться в России: закон и путипреодоления». Кстати, именно темеиностранных граждан в России посвященазначительная часть работ нашегогероя, в том числе и кандидатская диссертация.Александр эту тему не простодосконально изучил, но и, как актерпо методике Станиславского, буквальнопрочувствовал, поскольку сам нескольколет работал в Москве, не имея российскогогражданства.Сейчас Александр осваивает новуюдля себя стезю – газовую и параллельноработает над докторской диссертациейпо теме, связанной с юридическимобоснованием конституционной значимостивопросов газоснабжения социальноориентированных потребителейгаза (бюджетников, организаций коммунальногокомплекса и населения) длясовременной России как социальногогосударства.Николай ХренковРисунки Елизаветы Махлиной«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

54наши людиОТКРЫТИЕ ЕВРОПЫЮные артисты из России покорили ГерманиюИзбавление от стереотипов – процесс долгий и непростой. Однако благодаря таким акциям,как Международный детский музыкальный фестиваль Open Europe, который вместесо своими партнерами по бизнесу вот уже третий год проводит ООО «Газпром экспорт»,европейцы, похоже, расстаются со многими стереотипами. У концертов с участием одаренныхдетей из разных регионов России энергетика такая, что зрители с этих представленийуходят другими людьми. Артисты же возвращаются домой с мыслью, что за границейсимпатичные люди – далеко не редкость, и отмечают, что неплохо бы сделать родные городатакими же чистыми, как в Германии.Когда в Берлине высадился десант OpenEurope, двое немцев-пассажиров попытались,глядя на участниц хореографическогоансамбля из Югорска, вспомнитьвыученную во времена ГДР кириллицу:на олимпийках маленьких артисток былонаписано название их коллектива. Наконецс сильным ударением на втором слогеодин из немцев изрек: «Ла-пу-шки…».Оба тут же стали рассказывать встречавшимих женам о прилетевших из Россииюных танцовщицах, напоминавшихв своих белоснежных шапочках ангелов.Две супружеские четы радовались,словно это их собственные дети или внуки.Смешанную реакцию восторга, удивленияи умиления вызывали, строго говоря,все участники «Открытой Европы»практически везде, где появлялись. Длядетей же, многие из которых вообщевпервые в жизни летели на самолете, всяпоездка стала настоящим «открытием».ГастролерыПомимо этого ансамбля, на фестивале,прошедшем с 9 по 17 октября в Германии,выступили: детский народный хореографическийансамбль «Непоседы»(Калужскаяобласть), ансамбльнародного танца«Талнахский перепляс» (Норильск),степ-дуэт (Вологодская область), ансамбльбаянистов «Ларец» (Тамбовскаяобласть), «Терем’ОК! – Квартет» народныхинструментов (Санкт-Петербург),дуэт «Два Ш» (это смешное имя дуэтуРиты Шумовой и Артема Шининаиз Московской области дали уже в поездке),а также певицы Юля Голубкова(Пенза) и Даша Сухова (Санкт-Петербург).Юные гастролеры проявили себя не только какартисты высокого класса, но и как взрослые,ответственные людиКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

Обозреватель корпоративногожурнала до этой поездки и представитьсебе не мог, насколько профессиональныучастники Open Europe.Все юные гастролеры в возрасте отшести и до шестнадцати лет на протяжениитура проявили себя не толькокак артисты высокого класса, нои как взрослые, ответственные люди.А ведь дети и утомляются, по идее,быстрее взрослых, и капризничают поопределению.«Я даже не думала, что они так легкоперенесут шестичасовую разницу вовремени», – сказала о своих подопечныхНадежда Панько, художественныйруководитель «Талнахского перепляса».«А разница в погоде? Не замерзнете,прилетев в Норильск? – удивляюсь я. –Одежду – теплые шапки, кофты, шарфы,варежки – захватили с собой. У нассейчас семнадцать градусов мороза,пурга, а мы попали в такую шикарнуюосень, здорово!» Ребята из «Талнахскогоперепляса» в Касселе играли, закапываядруг друга в кучу желтых листьев.В Норильске так не поиграешь: опавшаялиства лежит один день, а потом ее сразупокрывает снег.Open Europe показал, в частности,что дети далеко не всегда утомляютсябыстрее взрослых или шалят безмеры. Конечно, участники «ОткрытойЕвропы» – не совсем обычные ребята.Достаточно сказать, что они не толькомного времени уделяют танцам, песнями игре на музыкальных инструментах, ноеще и хорошо учатся в школе. Объясняетсятакое положение дел тем, что этидети, благодаря тому что в их жизни естьискусство и труд, – дисциплинированны,целеустремленны, широко образованны.К слову, Даше Суховой из Санкт-Петербурга, обладательнице сильного,красивого голоса, приходится сложнее,чем другим юным артистам, ведь для неес детства проблемой является вообщелюбое физическое движение. И тем неменее эта девочка не просто блестящеисполнила свои номера в трех городах,она без единой жалобы выдержала дорогуи не меньше других своих сверстниковрадовалась организованной спонсорамиразвлекательной программе. «Большевсего удивило то, что совершенно чужиелюди приходили на наш концерт, смотрелии радовались», – заметила она в конценашего путешествия.Характерная особенность фестиваля:в отличие от конкурсов, где царитдух соперничества, на Open Europe детиохотно помогают друг другу. Что касаетсяих отношений с взрослыми, то часто,наблюдая за тем, как во время поездкитепло и уважительно общаются ученикии педагоги, можно было решить, чтоэто – дети и их родители.Триумфальное шествиеЧерез два часа после прибытия в берлинскуюгостиницу состоялась презентация,во время которой участникифестиваля рассказали о себе, а такжеполучили от компании GazpromGermania GmbH по рюкзачку и медвежонку(символ Берлина), а от ООО «Газпромэкспорт» – яркие курточки наслучай дождя и забавные шапочки.Теперь команду Open Europe было видноза версту. На следующее утро – репетицияв отеле, переезд в Konzerthaus,находящийся в одном из главных туристическихмест столицы Германии – наплощади Жандарменмаркт, еще однарепетиция там, концерт, бурные аплодисменты,торжественный ужин. Стоитли говорить, что сил осталось только на«ГАЗПРОМ» № 11, ноябрь 2008

56 наши людито, чтобы добраться до номеров. На следующийдень артисты возложили цветык памятнику погибшим советским солдатам,сфотографировались на ступеняхРейхстага, а вечер провели, наблюдаяза подводным миром аквариума Берлинскогозоопарка…А уже через сутки участники OpenEurope репетировали в Лейпциге. Кстати,заметив в автобусе по дороге в этот город,что балалаечник Артем Шинин слушаетчто-то ультрамодное, автор строкполюбопытствовал: «Народную музыкупросто слушать нравится?» Музыкант ответилтак: «Да, я ее тоже часто слушаю.Особенно те вещи, которые играю».И взрослые, и дети, участвующие в OpenEurope, – настоящие фанаты и мастерасвоего дела. Иначе как объяснить, к примеру,появление в маленьком поселке,расположенном более чем в трехстах километрахот Вологды, степ-дуэта (ЛюдмилаГрачева и Альберт Тенигин), выступающегос затейливыми номерами.В Лейпциге Open Europe приветствовал представителькомпании Verbundnetz Gas AG…В переполненном зале фестивальприветствовал представитель компанииVerbundnetz Gas AG Тони Филлип, который,в частности, сказал: «Концерт Миссиимира и дружбы – Open Europe – продолжаеткультурные и деловые связи Германиии России, которые в этом году отмечаюттройной юбилей: 225 лет российскогоконсульства в Лейпциге, 50 лет компанииVerbundnetz Gas AG и 35 лет с начала поставокроссийского газа в Германию».Лейпцигскийконцерт стал, пожалуй,самым успешнымв этом туре.В городе Баха, Гёте,Мендельсона,Лейбница и Verbundnetz Gas AG артистовждал горячий прием и, конечноже, очередная порция подарков. Здесьдети побывали не только в зоопарке ина экскурсии по городу, но и в реставрационныхмастерских средневековогозамка Tomas-Muntzer, где научились отливатьи раскрашивать оловянных солдатиков,делать гипсовые слепки, выпиливатьфигурки из мягкого камня.Кстати, в рыцарском зале этого замкасостоялся замечательный импровизированныйконцерт.Финальный аккордОткрывая заключительный концертOpen Europe, прошедший в залеStandehaus в Касселе, директор посбыту компанииWINGAS GmbHГерхард Кёнигсказал: «Мы гордимсятем, чтоуже во второй раз принимаем фестиваль.Вот уже 15 лет Wintershall и “Газпром”работают в Германии и Европевместе. Германо-российский проект подназванием WINGAS добился большихуспехов. Поэтому для нас очень важноподелиться тем опытом, который мы накапливаемв своей повседневной работе,– опытом сотрудничества с представителямидругих культур. Вот почему мыоказываем поддержку таким проектам,Благодаря фестивалю Европа для российскихдетей стала куда более открытой. А Россия –спасибо концертам Open Europe – пересталаказаться европейцам «холодной»как Миссия мира и дружбы». Стоит лиговорить, что концерт прошел с большимуспехом.WINGAS подарил детям поездку в«Замок Спящей красавицы», незабываемоекупание в термальном аквапарке и,по единогласному признанию всех участников,самые вкусные в жизни десерты.Двенадцатилетняя исполнительницарусских народных песен Юля Голубковаподелилась перед вылетомв Москву впечатлениями: «Посмотрелатри города, поучаствовала в замечательныхконцертах. Приятное с полезнымсовместила, получается. Мнеочень понравилось, как нас принимализдесь люди. Запомнилась церковьСв. Фомы в Лейпциге: было интереснопосмотреть на место, где 27 летработал Бах. Лейпцигский зоопарк иаквариум в Берлине мне тоже оченьпонравились. Будет, что друзьям рассказать».Европа в результате этой поездкистала для российских детей куда болееоткрытой, чем раньше. Будем надеяться,что и Россия к европейцамприблизилась и перестала казаться«холодной». Ведь девиз всех детскихпрограмм «Газпром экспорта» – «Оттепла энергетического – к теплу детскихсердец!»Владислав КорнейчукФото Розы Нгуен

«Газпрому»15 лет