Korak po korak do vlastitog biznisa - Privredna komora Srbije
Korak po korak do vlastitog biznisa - Privredna komora Srbije Korak po korak do vlastitog biznisa - Privredna komora Srbije
Da li se prodaja pove}avala ili smanjivala?Koja ste iskustva stekli o va{im tr`i{tima i va{em proizvodu?Da li planirate da se {irite?Napi{ite nekoliko re~enica u koje }ete uklju~iti odgovore na prethodnapitanja.od 80 47
Jake strane va{eg biznisaUPRAVLJANJE - MENAD@MENTVa{em ~itaocu `elite da "prodate" ideju da }e va{ biznis uspeti.Gde je izvor va{e snage?Imam iskustvo i znanje u ovoj vrsti posla ili u ovoj grani.Dobar sam i iskusan menad`er.Poznajem svoje ciljno tr`i{te: znam ko su oni, {ta `ele, kakoda doprem do njih.Imam pogodnu lokaciju.Moje promocije su ubedljive.Konkurencija je trenutno slaba, tako da }u to iskoristiti dau~vrstim svoju poziciju.Imam strategiju za odr`avanje tro{kova na niskom nivouefikasnim poslovanjem.Moj proizvod/usluga imaju neka specifi~na obele`ja kojakupci tra`e.Na~in na koji obavljam svoj posao se razlikuje od drugih. Tose dopada klijentima.Imam razvijene odnose sa svojim klijentima.Grana se razvija i ja sam u dobroj poziciji da iskoristim prednosti tog rasta.Imam razvijene odnose sa ostalim ljudima u grani koji }e mipomo}i na razne na~ine.[ta jo{?U ve}ini slu~ajeva vi ste menad`er. Va`no je da ~itaocu va{egposlovnog plana sebe predstavite, opi{ete svoje kvalifikacije,iskustvo, motivisanost i znanje - to je najve}a vrednost va{egbiznisa.Slede}a pitanja }e vam pomo}i u razmi{ljanju o tome {ta dastavite u menad`ment plan.Za{to po~injete (ili za{to ste po~eli) taj posao?Za {ta }ete vi odgovarati u poslu? (Za sve ili }ete imati zaposlene,savetnike, partnera... koji }e odgovarati za pojedine stvari).Obrazovanje koje ste stekli i koje }e vam pomo}i da obavljateposlove?U nastavku teksta obradi}emo detaljnije samo dva dela biznisplana: Upravljanje - menad`ment i Operativni plan, po{to suostali delovi obra|eni na ~etiri prethodne radionice.48 od 80
- Page 4 and 5: Ekonomskoosna`ivanje`ena- za{to i k
- Page 6 and 7: U ameri~kim istra`ivanjima o `enama
- Page 8 and 9: CENTAR ZA PREDUZE]E,PREDUZETNI[TVO
- Page 10 and 11: VE@BA: Izaberite poseban proizvod i
- Page 12 and 13: Korak 2Sada pro~itajte {ta ste napi
- Page 14 and 15: @IVOTNI CIKLUS BIZNISACILJNO TR@I[T
- Page 16 and 17: ZADATAK:Napravite profil va{ih najb
- Page 18: CENTAR ZA PREDUZE]E, PRE-DUZETNI[TV
- Page 21 and 22: Tr`i{tePreduzetnice/ci obi~no najbo
- Page 23 and 24: Analiza konkurencijeKlju~ za utvr|i
- Page 25 and 26: Direktni konkurent 3U odnosu na moj
- Page 27 and 28: CENE su element va{e marketing stra
- Page 29 and 30: Prodajne tehnikeKupci kupuju korisn
- Page 31 and 32: PRAVNI ASPEKTI PREDUZETNI[TVAUVODU
- Page 33 and 34: DRU[TVO SA OGRANI^ENOM ODGOVORNO[]U
- Page 35 and 36: ZADRUGAOsnivanje i organizacija zad
- Page 37 and 38: ) Poreska osloba|anja1. Nedobitne o
- Page 39 and 40: Doprinosi i porezi na zaradeVelika
- Page 41 and 42: FINANSIJEPitanja u vezi sa novcemNo
- Page 43 and 44: Priliv - novac koji ulazi u va{ biz
- Page 45 and 46: [TA JE BIZNIS PLAN (POSLOVNI PLAN)?
- Page 47: Kome prodajete:Istorija biznisaDa l
- Page 51 and 52: Iznajmljivanje prostora ili kupovin
- Page 53 and 54: RadProduktivnostDa li vam je potreb
- Page 55 and 56: Oprema3. Zalihe, materijali i sirov
- Page 57 and 58: Napravite listu firmi sa kojima }et
- Page 59 and 60: 4. Pravne stvari i osiguranje5. Ost
- Page 61 and 62: MARKETING STRATEGIJAFINANSIJSKI ASP
- Page 63: 62 od 80
Jake strane va{eg <strong>biznisa</strong>UPRAVLJANJE - MENAD@MENTVa{em ~itaocu `elite da "prodate" ideju da }e va{ biznis uspeti.Gde je izvor va{e snage?Imam iskustvo i znanje u ovoj vrsti <strong>po</strong>sla ili u ovoj grani.Dobar sam i iskusan menad`er.Poznajem svoje ciljno tr`i{te: znam ko su oni, {ta `ele, kakoda <strong>do</strong>prem <strong>do</strong> njih.Imam <strong>po</strong>godnu lokaciju.Moje promocije su ubedljive.Konkurencija je trenutno slaba, tako da }u to iskoristiti dau~vrstim svoju <strong>po</strong>ziciju.Imam strategiju za odr`avanje tro{kova na niskom nivouefikasnim <strong>po</strong>slovanjem.Moj proizvod/usluga imaju neka specifi~na obele`ja kojakupci tra`e.Na~in na koji obavljam svoj <strong>po</strong>sao se razlikuje od drugih. Tose <strong>do</strong>pada klijentima.Imam razvijene odnose sa svojim klijentima.Grana se razvija i ja sam u <strong>do</strong>broj <strong>po</strong>ziciji da iskoristim prednosti tog rasta.Imam razvijene odnose sa ostalim ljudima u grani koji }e mi<strong>po</strong>mo}i na razne na~ine.[ta jo{?U ve}ini slu~ajeva vi ste menad`er. Va`no je da ~itaocu va{eg<strong>po</strong>slovnog plana sebe predstavite, opi{ete svoje kvalifikacije,iskustvo, motivisanost i znanje - to je najve}a vrednost va{eg<strong>biznisa</strong>.Slede}a pitanja }e vam <strong>po</strong>mo}i u razmi{ljanju o tome {ta dastavite u menad`ment plan.Za{to <strong>po</strong>~injete (ili za{to ste <strong>po</strong>~eli) taj <strong>po</strong>sao?Za {ta }ete vi odgovarati u <strong>po</strong>slu? (Za sve ili }ete imati za<strong>po</strong>slene,savetnike, partnera... koji }e odgovarati za <strong>po</strong>jedine stvari).Obrazovanje koje ste stekli i koje }e vam <strong>po</strong>mo}i da obavljate<strong>po</strong>slove?U nastavku teksta obradi}emo detaljnije samo dva dela biznisplana: Upravljanje - menad`ment i Operativni plan, <strong>po</strong>{to suostali delovi obra|eni na ~etiri prethodne radionice.48 od 80
Change language