Korak po korak do vlastitog biznisa - Privredna komora Srbije
Korak po korak do vlastitog biznisa - Privredna komora Srbije
Korak po korak do vlastitog biznisa - Privredna komora Srbije
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
[TA JE BIZNIS PLAN (POSLOVNI PLAN)?Poslovni plan je detaljan program za <strong>po</strong>stizanje uspeha ubiznisu. On je ogledalo va{e firme za svakog onog ko `eli da sesa njom u<strong>po</strong>zna.Dobar biznis plan predstavlja:• strate{ku viziju va{e firme• va{e najva`nije sredstvo komunikacije• <strong>do</strong>kument neophodan za investicije i <strong>do</strong>bijanje kredita• sredstvo planiranja, kontrole i unapre|enja <strong>po</strong>slovanja• osnovu za <strong>do</strong>no{enje va`nih odluka• sredstvo za motivisanje za<strong>po</strong>slenihZa{to je va`an biznis plan?Uspeh va{eg <strong>biznisa</strong> u velikoj meri zavisi od odluka koje<strong>do</strong>nosite. Biznis plan usmerava va{a sredstva i meri rezultateva{ih aktivnosti <strong>po</strong>ma`u}i vam da <strong>po</strong>stavite realisti~ne ciljeve i<strong>do</strong>nosite <strong>do</strong>bre odluke.Mogli biste se zapitati: za{to da tro{im vreme i energiju pi{u}ibiznis plan? Zapamtite da zbog ne<strong>do</strong>statka planiranja ne}ete bitipripremljeni za predvi|anje budu}ih odluka i <strong>po</strong>stupaka koji }ebiti neophodni za uspe{no vo|enje va{eg <strong>biznisa</strong>.Uloga <strong>po</strong>slovnog plana:- Provera realisti~nosti. U procesu sastavljanja biznis plana viste naterani da <strong>do</strong>bro razmislite pre nego {to <strong>po</strong>~nete da pi{ete,naterani ste da svoj biznis <strong>po</strong>smatrate objektivno, kriti~ki iracionalno.- Provera uspe{nosti. Va{ pisani biznis plan je operativno sredstvo.Ako se na odgovaraju}i na~in koristi, <strong>po</strong>ma`e u vo|enjuva{eg <strong>biznisa</strong> u pravcu efikasnog <strong>po</strong>slovanja i uspeha. Poslovniplan }e vam omogu}iti da <strong>po</strong>stavite realisti~ne ciljeve u va{em<strong>po</strong>slovanju. Ako ih <strong>do</strong>stignete ima}ete osnovu za vrednovanje ikontrolisanje uspeha va{eg preduze}a u budu}nosti.- Nosilac <strong>po</strong>ruke. Zaokru`en <strong>po</strong>slovni plan predstavlja sredstvokomunikacije izme|u ideja firme i za<strong>po</strong>slenih, s<strong>po</strong>ljnih saradnika,kreditora i <strong>po</strong>tencijalnih investitora. Biznis plan vamomogu}uje da to radite na organizovan na~in. U toj komunikacijivi }ete proceniti i realisti~nost va{eg plana, kao i na~ine za njegovoostvarivanje.- Motivaciono sredstvo. Rade}i na <strong>po</strong>slovnom planu vi }eteproveriti koliko stvarno razumete va{ biznis pi{u}i viziju va{eg<strong>biznisa</strong>. Plan koji stavite na papir omogu}i}e da svi za<strong>po</strong>slenipro~itaju njegove odgovaraju}e delove i iz toga <strong>do</strong>biju <strong>po</strong>dstrek ienergiju za timski rad. Nemogu}e je motivisati ljude ukoliko imne <strong>po</strong>ka`ete kuda idu i kojim ciljevima te`i firma.- Unapre|enje rukovo|enja firmom. Pravljenje va{eg biznisplana }e vam <strong>po</strong>mo}i da se razvijete kao menad`er, jer }eterazmi{ljati o problemima konkurentskih uslova, mogu}nostimapromocije i situacijama koje mogu biti <strong>po</strong>voljne ili ne<strong>po</strong>voljne zava{ biznis.- Vodi~. Kada je zavr{en, va{ <strong>po</strong>slovni plan }e vama i za<strong>po</strong>slenimaslu`iti kao vodi~ kroz <strong>do</strong>bra i lo{a vremena u <strong>po</strong>slovanju.Sadr`aj biznis plana1. Naslovna strana2. Rezime (1 strana)MisijaStrategijaIstorija i razvoj <strong>po</strong>slaOrganizacija i za<strong>po</strong>sleniFinansijski ciljeviPravni oblik i lokacija3. Misija, vizija, ciljevi (ovaj deo plana je obra|en u priru~niku"Vizija va{eg <strong>biznisa</strong>")4. Upravljanje - menad`ment5. Opis proizvoda/usluga6. Analiza tr`i{taKlijentiKonkurencija (ovaj deo plana je obra|en u priru~niku"Marketing")7. Marketin{ka strategijaCeneMarketing i prodajaPromocija i imid` firme (ovaj deo plana je obra|en upriru~niku "Marketing")8. Operativni plan9. FinansijeProjekcija bud`eta za 12 meseciDugoro~ni planPrag rentabilnostiIzvori i u<strong>po</strong>treba sredstavaFinansijska sredstva <strong>po</strong>trebna za <strong>po</strong>~etak rada (obra|eno upriru~niku "Finansije")10.Zaklju~ci11.Prilozi44 od 80
Change language