LCC kot osnova za trajnostno upravljanje stavb - ZRMK
LCC kot osnova za trajnostno upravljanje stavb - ZRMK
LCC kot osnova za trajnostno upravljanje stavb - ZRMK
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
neto sedanja vrednost mio SITobjekta (ki je najpogosteje tudi edina ocena stroškov, ki investitorja <strong>za</strong>nima) pove namreč <strong>za</strong>dobrega gospodarja premalo. Če se tako npr. odločimo <strong>za</strong> objekt, katerega izgradnja oz.obnova bo relativno poceni, kar dosežemo med drugim npr. z vgradnjo tanjših plastitermoizolacijskega materiala v <strong>stavb</strong>ni ovoj, se nam lahko zgodi, da bomo kasneje v časuobratovanja objekta <strong>za</strong> ogrevanje porabili bistveno več, <strong>kot</strong> bi sicer. Tako se po celovitiproučitvi naložbe pogosto izkaže, da se <strong>za</strong>četni višji vložek v boljše materiale in energetskovarčne tehnologije kmalu povrne skozi manjše obratovalne in vzdrževalne stroške.Stroški <strong>stavb</strong>e v življenjskem kroguVZDRŽEVANJEVZDRŽEVANJEVZDRŽEVANJEOBRATOVANJEOBRATOVANJEOBRATOVANJEINVESTICIJAINVESTICIJAINVESTICIJAVARIANTA 1 VARIANTA 2 VARIANTA 3Slika 1. Presoja različnih scenarijev gradnje <strong>stavb</strong>e na podlagi <strong>LCC</strong> analize izlušči najcenejšorešitev v celotnem življenjskem krogu <strong>stavb</strong>e.<strong>LCC</strong> anali<strong>za</strong> na različnih ravneh<strong>LCC</strong> analizo lahko izvajamo v različnih fa<strong>za</strong>h procesa načrtovanja <strong>stavb</strong>e. Ker v zgodnjihfa<strong>za</strong>h, na primer pri vrednotenju arhitekturnega natečaja ali pri razvoju idejnega projektaelementi <strong>stavb</strong>e še niso dorečeni in <strong>za</strong>nesljivejše računske analize niso mogoče, se lahko<strong>za</strong>nesemo na statistično pridobljene podatke o višini posamezne vrste stroška (raven 1) (naprimer letni strošek vzdrževanja, ogrevanja, porabe vode, hlajenja, čiščenja…) pri čemerizbiramo med podatki <strong>za</strong> podobne vrste <strong>stavb</strong>. Kljub temu, da se dejanski stroški na koncurazlikujejo od statistične ocene, analize kažejo da so statistični podatki uporabni <strong>za</strong> zgodnjefaze, če v splošnem ne odstopajo od dejanskih <strong>za</strong> več <strong>kot</strong> +-40%.Tabela 1 Raven 1 – uvodna <strong>LCC</strong> anali<strong>za</strong> s stroški iz podatkovne bazeVHODNI PODATKI<strong>LCC</strong> DATADatabaseREZULTATIKraj <strong>stavb</strong>e/DržavaVrsta <strong>stavb</strong>eVelikost ali kapacitetaInvesticijski stroškiObrestna meraŽivljenjska doba <strong>stavb</strong>eStroški €/m 2 aAdministrativniObratovalniVzdrževalniRazvoj / prenovaRaba virov in energijeČiščenjeStoritveVseživljenjski stroški(<strong>LCC</strong>)-Neto sedanja vrednost-Letni stroški
Change language