pdf (1 MB)

....Grladinovi}, Por{insky, Motik: Prilog istra`ivanjima virtualne proizvodnje u preradi...Tomislav Grladinovi}, Tomislav Por{insky, Darko Motik 1Prilog istra`ivanjimavirtualne proizvodnje upreradi drva i proizvodnjinamje{tajaContribution to Research on VirtualProduction in Wood Processing and FurnitureManufacturingIzvorni znanstveni rad • Original scientific paperPrispjelo – received: 6. 9. 2006.Prihva}eno – accepted: 12. 3. 2007.UDK: 674.23; 658.514/516; 681.3SA@ETAK • Virtualni organizacijski oblici poduze}a (strate{ki savezi, partnerstva, mre`ne i outsourcing veze,virtualni timovi i poduze}a) u suvremenom globalnom poslovanju postaju dominantni. Virtualne organizacije jedinstvenogahijerarhijskog ustroja omogu}uju racionalizaciju tro{kova poslovanja, efikasnije iskori{tenje postoje}ihkapaciteta i fleksibilnost u odgovorima na izazove tr`i{ta.Ako `ele opstati u globalnom okru`enju, hrvatska se poduze}a za preradu drva i proizvodnju namje{taja morajuspecijalizirati za podru~ja u kojima mogu posti}i vrhunske svjetske rezultate i na njima temeljiti daljnje zajedni~koposlovanje, razvijaju}i i njeguju}i partnerske odnose s komplementarnim poslovnim partnerima. Proces transformacije(virtualizacije) hrvatskih poduze}a za preradu drva i proizvodnju namje{taja te~e sporo i uz dosta strate{kihpogre{aka koje dovode do kriznih situacija i propasti poduze}a. Znatnija primjena koncepta virtualne organizacijena mikrorazini omogu}ila bi br`u i bezbolniju transformaciju klasi~nih poduze}a, dok bi na makrorazini pove}alakonkurentnost cijeloga drvnog kompleksa.Klju~ne rije~i: kooperacija, dobavlja~i, virtualna tvornica, promjenjiva mre`a, informacije, komunikacije, {irokamre`aABSTRACT • Virtual organizational forms of enterprises (strategic alliances, partnerships, networks and outsourcingconnections, virtual teams and enterprises) become dominant in a modern global business world. Virtual organizationsof unique hierarchy structure can provide the rationalization of business costs, more effective use of theexisting capacities and flexibility in responding to market demands.If the Croatian wood processing and furniture manufacturing enterprises want to survive on a global market theyhave to get specialized in areas in which they can achieve top world results and based on such results develop theirfurther business activities focusing their interest on partnerships with complementary business partners. Transformationprocess (virtualization) of the Croatian wood processing and furniture manufacturing enterprises is slowand accompanied with a lot of strategic errors, which can often cause crisis situations and closing of enterprises.Significant use of virtual organization concept would provide quicker and less painful transformation of traditionalenterprises at a micro-level and increase competitiveness of the whole wood sector at a macro-level.Key words: co-operation, suppliers, virtual factory, changeable network, information, communication, wide network1 Autori su redom izvanredni profesor, docent i docent na [umarskom fakultetu Sveu~ili{ta u Zagrebu, Hrvatska.1 The authors are associate professor, assistant professor and assistant professor at the Faculty of Forestry, University of Zagreb, Croatia.DRVNA INDUSTRIJA 57 (4) 171-178 (2006) 171

Grladinovi}, Por{insky, Motik: Prilog istra`ivanjima virtualne proizvodnje u preradi... ....1. UVOD1 INTRODUCTIONMenad`eri hrvatskih poduze}a za preradu drva iproizvodnju namje{taja poku{avaju slijediti suvremeneorganizacijske trendove, no to uglavnom ~ine inercijskizbog nu`nosti hitnog djelovanja, {to vodi nerazumijevanjusu{tine tih promjena. Rezultat toga su problemi iproma{aji u pravilnom izboru strategije i odgovaraju}ihpartnera. Neuspjesi strate{kih promjena ~esto mogu pokolebatimenad`ere u odluci o uvo|enju novih poslovnihi organizacijskih koncepcija. Ona poduze}a kojauspje{no reorganiziraju i redizajniraju svoja poduze}aza preradu drva i proizvodnju namje{taja izgradnjomkvalitetne mre`e partnerskih odnosa zna~ajno pobolj-{avaju svoje poslovne mogu}nosti.Rezultati do sada provedenih istra`ivanja upu-}uju na preduvjete potrebne za stvaranje virtualnih poduze}au hrvatskoj preradi drva i proizvodnji namje{taja.@ele li slijediti suvremene poslovne i organizacijskekoncepte, hrvatska poduze}a trebaju primijenitiuniverzalne modele prelaska na virtualni na~in poslovanja.Poduze}a koja se za prelazak na virtualni na~inposlovanja pri reorganizaciji i transformaciji svojegaposlovanja budu koristila spoznajama i rezultatimaistra`ivanja br`e }e i bezbolnije podnijeti organizacijskepromjene i lak{e se prilagoditi turbulentnim uvjetimau hrvatskom gospodarstvu.Slika 1. O~ekivanje menad`era hrvatskih poduze}a o budu}ojstrategiji poslovnih saveza u HrvatskojFigure 1 Expectation of managers in Croatian enterprisesabout future of strategic alliances in Croatia2. MATERIJALI I METODE2 MATERIALS AND METHODSIskustvena istra`ivanja primjene strate{kih savezaili virtualnih organizacija provedena su u dva dijela.Prvi dio istra`ivanja obavljen je 2001. godine.Odabrano je 800 hrvatskih poduze}a razli~itih industrijskihgrana i u njima su provedeni intervjui o kori-{tenju strate{kog saveza i virtualne organizacije. Ispunjeniupitnik vratilo je 81 poduze}e. Njih 30 % ima profitabilnostve}u od hrvatskog prosjeka, 40 % ima prosje~nuhrvatsku profitabilnost, a profitabilnost ni`u odprosjeka ima 30 % poduze}a.Drugi dio istra`ivanja proveden je krajem 2002.godine. Iz uzorka od 800 poduze}a izabrana su samomala i srednja, koja su intervjuirana o kori{tenju konceptavirtualne organizacije. Primljen je 71 odgovor.Uzorak i odgovori relativno su znakoviti za situacijuna hrvatskom tr`i{tu.O~ekivanja o sudjelovanju hrvatskih poduze}a ustrate{kim savezima optimisti~na su (sl. 1).Gotovo dvije tre}ine (66,2 %) hrvatskih menad`erao~ekuje da }e hrvatska poduze}a sve ~e{}e ulazitiu strate{ke saveze s me|unarodnim i hrvatskim partnerima.Njih 24,6 % misli da }e to pove}anje biti vrlo visoko.Nasuprot tome, 7,1 % menad`era dr`i da }e kooperacijau obliku strate{kih saveza ostati na istoj ilisli~noj razini, a samo 2,1 % smatra da }e budu}nost donijetismanjenje takvih poslovnih aktivnosti.Ako se razmotri veli~ina tih poduze}a, mo`e sevidjeti da su mala poduze}a izuzetno odu{evljena ulaskomu strate{ke saveze (sl. 2).Slika 2. O~ekivanje menad`menta malih, srednjih i velikihpoduze}a od ulaska u strate{ke savezeFigure 2 Expectations of managers in small, medium and largeenterprisses about futher enrollment in strategic alliancesJedna od najve}ih prednosti strate{kih saveza jestto da razli~itim poslovnim funkcijama mogu pridonijetiop}oj konkurentnosti hrvatskih poduze}a. Menad`eri suu istra`ivanju intervjuirani o dijelu poslovnih funkcijakoje su najprihvatljivije za takvu vrstu kooperacije.Mo`e se vidjeti da gotovo polovica menad`era(49,4 %) nalazi kako je ulazak na nova tr`i{ta dobar stimulansza osnivanje strate{kih saveza. Tek ne{to manjipostotak smatra da funkcija istra`ivanja i razvoja mo`ebiti dobar poligon za strate{ke saveze. Nadalje, 37 % smatrada je za to bitna proizvodnja, 34,6 % misli da je to logistika,30,9 % najva`niju ulogu daje marketingu, a 27,2 %misli da su to aktivnosti ponude. Samo 14,8 % ispitanihmenad`era smatra da postoji mogu}nost strate{kih savezaputem financijske funkcije poduze}a (slika 3).Ako se uzme u obzir analiza na temelju veli~inepoduze}a, mo`e se vidjeti da menad`eri manjih poduze}asmatraju kako je proizvodnja najbolji poticaj za172 DRVNA INDUSTRIJA 57 (4) 171-178 (2006)

....Grladinovi}, Por{insky, Motik: Prilog istra`ivanjima virtualne proizvodnje u preradi...– 89 % hrvatskih malih i srednjih poduze}a smatra da}e povezanost u virtualnu organizaciju rezultiratiboljim poslovnim rezultatima,– 81 % hrvatskih malih i srednjih poduze}a smatra daje virtualna organizacija bolja varijanta nego razvojformalnih ograni~enja klasi~nih poduze}a,– 50 % njih ve} se koristi nekom vrstom poslovnihkontakata i veza s virtualnim organizacijama (sl. 5 ).Slika 3. Primjerena poslovna funkcija za sudjelovanje u strate{komsavezuFigure 3 Suitable business funcions for participation in strategicalliancesstrate{ke saveze. Srednja i velika poduze}a strate{kepartnere tra`e uglavnom u podru~ju istra`ivanja i razvoja(sl. 4).Rezultat iskustvenog istra`ivanja o stvaranju virtualnihorganizacija u malim i srednjim poduze}imaHrvatske pokazala su zna~ajne rezultate:Slika 5. Primjena koncepta virtualnih organizacija u hrvatskimmalim i srednjim poduze}imaFigure 5 The application of the concept of virtual organizationin Croatian small and medium enterprisesName}e se pitanje koliki je udio ukupnog prihodamalih i srednjih poduze}a postignut odre|enim razinamaumre`enja. Slika 6. prikazuje postotak prihodahrvatskih malih i srednjih poduze}a ostvarenih poslovnimpovezivanjem.Rezultati ankete za mala i srednja poduze}a kojase koriste nekim oblicima poslovnog povezivanja pokazujusljede}e.Slika 4. Najprikladnije poslovne funkcije za sudjelovanje ustrate{kim savezima prema menad`erima malih, srednjih i velikihpoduze}aFigure 4 Most suitable business functions for participation instrategic alliances according to managers in small, mediumand large enterprisesSlika 6. Postotak prihoda u malim i srednjim poduze}imaostvaren putem proizvodne mre`eFigure 6 The percentage of income of small and medium enterprisesrealized through the production networkDRVNA INDUSTRIJA 57 (4) 171-178 (2006) 173

....Grladinovi}, Por{insky, Motik: Prilog istra`ivanjima virtualne proizvodnje u preradi...Slika 8. Organizacijska struktura vode}eg poduze}aDRVNA INDUSTRIJA 57 (4) 171-178 (2006) 175

Grladinovi}, Por{insky, Motik: Prilog istra`ivanjima virtualne proizvodnje u preradi... ....Figure 8 Organization structure of a leading company176 DRVNA INDUSTRIJA 57 (4) 171-178 (2006)

Grladinovi}, Por{insky, Motik: Prilog istra`ivanjima virtualne proizvodnje u preradi... ....Prihva}anje i prilago|ivanje tim potrebama danas jenu`nost.Zna~ajnija primjena koncepta virtualne organizacijena mikrorazini omogu}ila bi br`u i bezbolniju transformacijuklasi~nih poduze}a, dok bi na makrorazinipove}ala konkurentnost prerade drva i proizvodnjenamje{taja u cjelini.ZahvalaOvaj je rad dio projekta Razvoj proizvodnih mre`a uobradi drva i proizvodnji namje{taja {to ga je financiraloMinistarstvo znanosti, obrazovanja i {porta RepublikeHrvatske.AcknowledgementsThis paper makes part of the Project “The developmentof production networks in wood processing and furnituremanufacturing” which has been financed by theMinistry of Science, Education and Sport of the Republicof Croatia.5. LITERATURA5 REFERENCES1. Belak, V., Ve`a, I., 1997: Virtualno poduze}e – prospektza budu}nost. Ra~unovodstvo, revizija i financije 6(7):1241 – 1250.2. Demo~, V., Alá~, P., Ni~, M., 2004: Proposal of the methodsof supplier selection for the information system application.Scientific book “The growth and developmentin forestry and wood industry”, Forestry Faculty of ZagrebUniversity, 27 – 32.3. Galajdová, V., Hitka, M., Alá~, P., 1999: Impact of organisationalchanges on human potential in a company.Economic forum ’99 International Scientific Conference,Departments of the European Wood Technology, UniverzityStudies Poznan, 13 – 18.4. Goldman, S. L., Nagel, R., Preiss, K., Warnecke, H. J.,1996: Agil in Wettbewerb. Springer Verlag. Berlin.5. Grladinovi}, T., 2000: The management of changablenetworks in wood processing and furniture manufacturingas a high technology support. High technologies inthe forest utilization. Croatian Academy of Sciences andArts. Scientific Concil for Agriculture and Forestry, Zagreb,117 – 128.6. Grladinovi}, T., Figuri}, M., Ve`a, I., 2002: Razvoj proizvodnihmre`a u preradbi drva i proizvodnji namje{taja.Strojarstvo 44(3–6): 145 – 155.7. Hitka, M., Rajnoha, R., 2003: Balanced Scorecard andanalysis of workers motivation in manufacturing company.Drvna industrija 53(3): 93 – 99.8. Koenig, S., 1996: Management wandelbarer Produktionsnetz–werke.IPA/IAO Forum Gewinen am Standort Deutschland,Stuttgart.9. Tipuri}, D., Kolakovi}, M., 2002: Competitiveness of thesmall and medium enterprises in Croatia: Strategic alliancesand virtual organization challenges. Asian Small BusinessReview 5(1): 1–20.10. Tipuri}, D., Markulin, G., 2002: Strate{ki savezi, suradnjompoduze}a do konkurentske prednosti, Sinergija –Nakladni{tvo, Zagreb.11. Sujová, A., 2005: SWOT analysis – information supportfor building development strategy of the Slovakia woodindustry. Drvna industria 56(4): 199 – 207.12. Ve`a, I., 1999: Analiza kooperacije industrijskih poduze}a.Ra~unovodstvo, revizija i financije 8(10): 77 – 81.13. Wiendahl, H. –P., 1996: Verteilte Produktion. VDI Berichte1299(10): 33 – 57.14. Wildemann, H., 1998: Zulieferer: Im Netzwerk erfolgreich.Havard Business Manager. 4(17): 93 – 104.15. Wildemann, H., 1996: Netzwerkstrukturen als neue Formder Unternehmen-organisationn, ZWF 91. 12(1–2): 12 –16.16. Wiendahl, H. –P., Scheffczyjk, H., 1997: Gestaltungwandlungsfahiger Fabrikstrukturen: Strategien, Planungs-methoden.Beispiele. Fertigungstechnisches KolloquiumFTK 97. Springer Verlag. Stuttgart.Corresponding address:Assoc. Prof. TOMISLAV GRLADINOVI], Ph.D.Department of Production OrganizationFaculty of Forestry Zagreb UniversitySveto{imunska 25HR–10000 ZagrebCroatiae-mail: grladinºsumfak.hr178 DRVNA INDUSTRIJA 57 (4) 171-178 (2006)