12.07.2015 Views

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Vron, N. 2006. UVAJANJE SISTEMA RAVNANJA Z OKOLJEM V CESTNO PODJETJE.Dipl. nal. – VSŠ. Ljubljana, UL, FGG, Odd. za gradbeništvo, Prometna smer.82D) SkrbnikSkrbnik postopka za okoljsko usposabljanje zaposlenih je kadrovska služba. Skrbnik spremljaizvajanje tega postopka, ga prilagaja in sprejema pobude za dopolnitve in spremembe.5.4.3 KomuniciranjeToka standarda 4.4.3»Glede na okoljske vidike in SRO mora organizacija vzpostaviti, izvajati in vzdrževatipostopke za:a) notranje komuniciranje med razlinimi ravnmi in funkcijami organizacije,b) sprejemanje, dokumentiranje in odgovarjanje v postopku komuniciranja z zunanjimizainteresiranimi strankami.Organizacija se mora odloiti, ali bo informacije o svojih pomembnih okoljskih vidikihposredovala navzven, in svojo odloitev zapisati. e se odloi za posredovanje informacij,mora vzpostaviti in izvajati metode(-o) za posredovanje informacij navzven.«(SIST EN ISO 14001: 2005, str. 16)Interpretacija toke standarda 4.4.3Komuniciranje omogoa, da zaposleni razumejo, zakaj mora delo potekati na dogovorjennain, in dobijo povratno informacijo o doseženih rezultatih, s imer se poveuje njihovoprizadevanje za varovanje okolja. Komuniciranje navzven omogoa veje razumevanjejavnosti in sprejemanje prizadevanj organizacije za izboljšanje rezultatov <strong>ravnanja</strong> z <strong>okoljem</strong>,kar dviga zaupanje v organizacijo in njen ugled v javnosti.Dobra okoljska informacija je:– razumljiva,– primerna,– daje natanno sliko,– je verodostojna,– se odziva na zanimanje in skrbi zainteresiranih strank. (Pribakovi, 2004)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!